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1、发展战略一定优于稳定战略吗？
战略的选择要根据企业的实际情况和现状的分析。不能绝对的说一种战略就一定优于另一种战略，每种战略都有自己的适用条件。
发展战略是一种使企业在现有的战略起点的基础上，向更高一级的目标发展的战略。即以发展为向导是企业不断的开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩大企业产销规模，提高竞争地位，增强企业竞争实力的战略。
稳定定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营成功的企业。采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标，只需要按一定比例提高其销售、利润等目标就可以了。在这样的战略下，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，并通过改进其各部门和员工的表现来保持和增加其竞争优势。
2、评价战略优劣的标准时什么？
1）企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。
2) 企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力。
3) 是否分析核心竞争力和关键成功要素。
4）战略目标是否明确。
5）可行性与可操作性。
对公司领导班子的整体评价
公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。
对领导班子成员的意见
韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。
扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。
拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。
结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议
基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方便基层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。
在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等方面的意见和建议
加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议
总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。二是，以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。
关心员工，加强民生建设方面的意见和建设
对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议
加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁自律的观念深入人心。二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动，深刻认识。三是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严肃清理纠正，树立廉洁风气。
如何评价企业的成长性
怎样的中小企业才具有大的发展潜力呢？不论是国外的英特尔、沃尔玛，还是国内的华为或是国美，这些成功的大企业在其发展壮大之前，其实早就流露出了所具有的高速成长的特质。正是这些共同的企业特质，引领着企业步入一个高速发展的轨道。
这些特质归纳起来大致包括十个方面：
一、所处的行业是朝阳行业或新兴行业。这是高成长企业发展的外部环境，是其快速成长的充分条件。
二、产权的多元化。产权的分散能有效防止一股独大的现象，避免大股东对企业的过大影响而使企业的发展出现扭曲。
三、合理的资本结构和完善的公司治理结构。这是企业在高成长过程中的系统制度保证。
四、主营业务的非多元化与专业化。专业化的中小企业更容易形成核心竞争力，这是高成长的秘诀之一。
五、卓越的企业战略和战略实施能力。这可以保障企业保持可持续发展，防止企业出现大起大落的波动。
六、卓越的激励机制与约束机制。
七、有完整的创新体制和强大的创新开发能力。创新能为企业提供新的发展源泉，企业不会因为此消彼长而丧失生命力。
八、多渠道的融资和再融资能力，这为企业的高成长提供了有力的金融支持。
九、具有优秀的企业文化及员工对文化的高度认同。企业文化的建设最易让企业忽视，但优秀的企业文化也是高成长的秘诀之一。
十、拥有杰出的企业家或职业经理人。 2005-11-10 12:35 百度
中小板上市公司成长性评价5项指标
2008年05月09日 19:10 投资者报
利用会计数据评价中小板公司成长性的确是一个复杂的过程，但只有将这一过程简化到普通投资者可以理解的程度，才能真正发挥它的作用。按照我们的理解，这种简化，其含义包括如何用更少的指标更准确地识别业绩成长性。
经过反复测试，我们最终选择了5项指标来识别中小板公司业绩成长性，它们分别是主营业务收入增长率、正常净利润增长率、毛利率增长率、净利润现金保障倍数和资产负债率。 在评价正常损益时，第一个影响业绩成长性的重要指标是主营业务收入。受同业竞争及社会平均化的影响，虽然主营业务收入增长未必意味着正常净利润的增长，但在主营业务收入减少的情况下，通常会伴随正常净利润的滑坡。
另一个重要指标是毛利率增长率，一家企业有着较高的毛利率肯定是好事，要么是商品成本较低，要么是售价较高，无论何者，都是重要的竞争优势。而中小板企业规模较主板相比较小，要实现成长，独到的竞争优势非常重要。
第三个重要指标当然是正常净利润，它是对股价影响最直接也是最根本的业绩指标。 此外，强劲的现金获取能力对企业的持续发展至关重要。因此，我们选取净利润现金保障倍数作为评价企业成长性的第四个指标。
最后，考虑到评估中小企业的成长性的同时应考察其安全性，即偿债能力评估。因此，我们选择资产负债率为第五个指标以反映企业的长期偿债能力。由于我们只从安全性角度考
察企业的资产负债情况，因此简单地认为资产负债率越小越好。
接下来需要确定的是各项指标的权重，我们主张，决定中小板公司业绩成长性的以上五项指标的权重不应当是平均的。因此，根据到它们各自对业绩的影响程度的不同，我们将最为重要的正常净利润增长率和毛利率增长率赋予最大的权重即30%。而主营业务收入增长率次之，给予25%的权重。对净利润现金保障倍数和资产负债率来说，我们认为企业的偿债能力由正常损益状况决定，而现金流量又可以用财务结构变化来解释。因此我们给予净利润现金保障倍数及资产负债率的权重较小，分别为10%、5%。
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企业业绩评价指标设置
企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断。企业不仅要依据评价结论对经营管理者和职员实施奖励和惩罚措施，更重要的是要将评价活动融合到企业经营管理过程中，促进企业经营管理水平和综合效益的提高，使企业不断保持竞争优势和旺盛的生命力。如何制定业绩评价体系，把组织和人员的行为引向企业战略目标是一个艰巨的任务。
一、业绩评价体系历史演进
（一）西方业绩评价体系演进。从历史上看，西方业绩评价经历了从成本业绩评价向财务业绩评价再向战略业绩评价的演进，促使这种演进的内在动因是企业经营环境的变化，满足评价主体全面地评价企业业绩的需要。
1、成本业绩评价时期（19世纪初～20世纪初）。早期的成本思想是一种很简单的降本求利思想，目的是通过降低企业的生产成本、加强成本控制、提高劳动生产率，使企业获得更多的利润。因此，这一阶段的经营业绩评价指标就是成本，诸如每码成本、每磅成本、每公里成本等等。随着经营者对成本认识的不断深入，以成本指标为主的业绩评价体系也在随之发生变化，从对主要成本的评价过渡到对全部成本的评价。到19世纪末期，进而发展到对标准成本的业绩评价阶段。
2、财务业绩评价时期（20世纪初～20世纪九十年代）。20世纪初，资本主义市场经济已进入了稳步发展时期，自由竞争已过渡到了垄断竞争，股份公司和从事多种经营的综合性企业的发展，为企业业绩评价指标体系进一步创新提供了机会。评价指标也由单一指标到综合财务指标的发展。财务业绩评价时期经历了三个阶段：以销售利润率为中心、以投资报酬率为中心和以财务指标为主、非财务指标为补充的阶段。尤其是20世纪八十年代后，将非财务指标纳入评价体系为新时期企业业绩评价指标体系的创建奠定了重要基础。
3、战略业绩评价时期（20世纪九十年代～目前）。随着企业经营环境的变化，经济全球化和世界经济一体化进程不断加快，企业间竞争日益加剧。在这样一个环境下，企业要生存和发展，就必须有战略眼光和长期发展目标。为了实现企业的战略目标，企业必须形成和保持自己的核心竞争力，传统的以财务指标为主的企业业绩评价体系所存在的缺陷日益暴露出来。企业的经营者过分关注财务报表和财务指标，忽视了企业的动态发展能力和非财务指标，不利于企业的长期发展和核心能力的形成与保持。因此，把财务指标和非财务指标结合起来，支持企业战略发展的业绩评价体系诞生了。其中比较有代表性的是现代管理大师彼德•德鲁克强调以改革为核心的观点，强调企业业绩评价体系必须突出管理部门的思想意识，通过设计一系列特定性质的问题，提醒员工注意真正需要重视的方面;霍尔的“四尺度”论，认为评价企业业绩需以四尺度为标准，即质量、作业时间、资源利用和人力资源开发;克罗斯和林奇提出了一个把企业整体战略与业绩评价结合起来的金字塔企业业绩评价体系;卡普兰和诺顿的平衡积分卡。其中卡普兰和诺顿的平衡积分卡影响最大，平衡积分卡以公司战略为核心，通过财务、客户、内部经营过程及学习与成长四个方面指标间相互驱动的因果关系实现业绩考核和战略实施。
（二）我国企业业绩评价体系沿革。业绩评价在西方国家是从企业自身经营管理的需求出发逐步发展的，而在我国更多体现了政府力量的推动。在我国企业财务业绩评价指标体系的历史演进过程中，出现过三次重大变革：第一次变革是1993年财政部出台《企业财务通则》所设计的财务绩效评价指标体系；第二次变革是1995年财政部制定的《企业经济效益评价指标体系（试行）》；第三次变革是1999年财政部制定的《企业经济效益评价指标体系》及2002年财政部会同国家四部委联合发布的《企业效绩评价操作细则(修订)》。
我国企业业绩评价方法经过了计划经济时期以“实物产量指标”为主体内容的业绩评价，到改革开放初期以“利润总量指标”为核心内容的业绩评价，进一步到九十年代以“相对比率指标”为基本内容的业绩评价。这条逐步发展的主线，是与中国经济管理体制从高度集中的计划经济体制，到有计划的商品经济体制，再到社会主义市场经济体制的改革过程相伴随的。随着我国市场经济的不断发展，企业成为业绩评价理论和实践的推动力。越来越多的企业开始实践、引进国际流行的业绩评价体系，提高经营管理水平和经营业绩。
二、我国现行企业业绩评价指标体系存在的问题
2002年2月财政部等五部委为适应企业绩效评价工作深入开展的需要，对《国有资本金效绩评价操作细则》进行了重新修订，联合发布了《企业效绩评价细则（修订）》（以下简称《细则》）。《细则》在评价方法上的合理性和实用性都有了很大改善，但仍存在许多不足：
（一）缺乏战略思想。现行的绩效评价体系在体系的设计和指标的设置上仍然过于偏重财务评价，且在权重的设计上仍沿用传统的固定权数法，财务评价指标与评议指标之间没有形成有机联系，评议指标仅仅作为财务指标的补充，它们之间的因果关系在体系中没有得到体现。
（二）缺乏前瞻性和时代性，不适应知识经济发展的需要。在继续描述有形资产运作的同时，应增加对企业无形资产和人力资源运作的反映。
（三）有关现金流量的指标太少。现金流量分析在评估公司的营运能力、收益质量和偿债风险方面均可起到必要的补充作用。
（四）非财务指标均未给出计量方法，在衡量和运用方面尚不完善。在评价体系中非财务指标都是评议指标，没有给出计量方法，主观随意性较强。
由此可见，在我国，构建一个基于企业战略的、能够全面评价企业业绩的、并能为企业战略实施服务的企业业绩评价体系是必要的。
三、业绩评价指标体系设置
面对传统业绩评价指标体系的缺陷，结合当前新的经济环境，构建新的业绩评价指标体系，已经成为一种趋势。这种新的业绩评价指标体系，依然应当包括财务指标和非财务指标两大部分，但其中非财务指标的比例应当加大，并且应该立足于企业整体角度而不是各个部分角度来进行评价，产生整体组合效应，加速战略目标的实现。
（一）财务层面业绩评价指标体系。财务层面业绩评价指标要求能够全面、系统、简练地对企业财务层面的业绩进行合理、公正、科学的评价。具体应当包括：基本评价指标和修正评价指标两部分。这两部分可以继续沿用《细则》中的基本指标和修正指标中的内容。其中，基本指标包括：反映企业财务效益状况的净资产收益率和总资产报酬率，反映资产运营状况的总资产周转率和流动资产周转率，反映偿债能力状况的资产负债率和已获利息倍数，反映发展能力状况的销售增长率和资本积累率。修正指标包括：反映财务效益状况的资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率，反映资产运营状况的存货周转率、应收账款周转率和不良资产比率，反映偿债能力状况的现金流动负债比率和速动比率，反映发展能力状况的三年资本平均增长率、三年销售平均增长率和技术投入比率。 需要注意的一个指标是EVA（经济增加值），它等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA从战略管理的角度调整了会计利润的核算方法，可以
帮助管理者克服短期行为，更加注重企业长远目标的发展。
（二）非财务层面业绩评价指标体系。《细则》中的评议指标属于非财务指标，具体包括8项：经营者基本素质、产品市场占有能力（服务满意度）、基础管理水平、在岗员工素质、技术装备更新水平（服务硬环境）、行业或区域的影响、经营发展策略和综合社会贡献。为了更好的衡量企业业绩，就要加大非财务指标在整个评价指标体系中的比例，这些非财务指标可以从平衡计分卡系统中选取、引入，包括客户、内部经营过程和学习与成长几个层面，它更多的给出了可以揭示企业业绩的驱动因素、重视企业外部环境分析。
非财务指标具体分为四个层面：客户层面、技术创新层面、内部业务流程层面和员工层面。客户层面包括的指标有：市场份额、客户满意度、客户保持率、客户获得率等；技术创新层面包括的指标有：新产品投资回报率、研发费用率等；内部业务流程层面包括的指标有：产品生产周期、产品合格率、机械设备使用率和安全生产率等；员工层面包括的指标有：员工满意度、员工保持率、员工劳动生产率等。
财务指标和非财务指标只有较好地结合以后，才能使业绩评价指标体系成为一种企业内部交流和学习的工具，使各方面对企业总体的战略达成共识，从而更好地评价企业业绩。
（三）设置业绩评价指标体系应考虑的具体因素。在具体设计企业全面业绩评价指标时，以下四个方面的因素应当被视为影响业绩评价的重要方面。
1、以战略目标为导向设置。战略目标是企业领导者考虑组织核心能力、可用资源、市场机会的基础上，将组织使命与外部因素结合起来而制定的企业长期发展目标。业绩评价工作必须有助于企业长期目标的实现，指标体系的设计要有利于企业长期竞争优势的形成。如财务指标的设置不能放在短期目标的实现中，指标体系的设计要有利于企业长期利润的最大化，要用发展的眼光去分析影响企业利润增减和竞争能力的因素，把财务指标与非财务指标有机结合起来。
企业结合自身的特点和面对的市场环境及目标客户群体，制定公司的战略目标，然后将企业的业绩指标体系，继而按照自己的组织层级和单位进一步进行分解，直到分解到每个职工或干部，但值得注意的是：分解的过程是一个自上而下、自下而上的沟通过程。这些关键业绩指标将与单位和个人的报酬挂钩，个人的业绩考核指标唯有如此，自己的战略才能贯彻，企业的业绩考核目标才能落实。
2、与预算管理有机结合。预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，是对企业下一个年度乃至今后几年在资金安排、投资决策、人力资源等方面进行的总体规划。推行全面预算，将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自身业务有较清晰和长远的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解决。预算管理是一种动态的过程，它包括预算的制定、评价及考核。预算的编制，就是将企业及其部门、层级或单位的绩效考核指标体系用预算表格重新表述。 编制业绩考核指标体系表可以看成预算编制的一部分。非财务指标作为预算动因，不仅是预算编制的约束条件，是预算审核、监督和调整的参照系，而且是预算编制过程中上下级之间计价和还价的关键。预算管理与业绩评价相结合，既有利于预算的执行，也可让员工明确工作目标，从而实现企业战略目标。
3、考虑行业特性。不同行业经营业绩受不同关键驱动因素影响，无法对不同行业同一评价体系采用同一权重。评价体系的指标权重应该依不同行业的实际情况而定。
此外，对于公用事业和垄断企业，受政府管制较多的企业，非财务指标比财务指标往往能更精确地反映企业的实际状况。这些公司经营受以下两个条件约束：一是管制的特点在于保护公众权益并使广大利益相关人的价值最大化；二是公用事业委员会或行业制度限制了收费价格，公司因此可能导致政策性亏损或垄断利润。对此类公司，单纯用财务指标评价管理当局工作绩效显然是不够恰当的。而非财务指标是面向长期的，它们不大可能同财务指标那
样受到非控制变量重大影响。在这些公司的非财务指标设计中一般可考虑顾客满意度、安全性、雇员满意度和保持度、服务可靠性、产品和服务质量及市场份额等诸方面。
4、企业生命周期性。由于企业发展的不同阶段呈现不同的特点，其财务目标可能存在较大的差异，所以根据各阶段特点设计与之相匹配的指标体系，可以使公司管理当局在适当的时间采取合适的方式不断改善公司竞争力。
在发展阶段，企业的财务目标是目标市场收入的增长率和销售增长率的不断提高，业绩的评价应更关注销售增长率和目标市场、区域和客户的市场份额；在成长阶段，企业的财务目标是投资回报，业绩评价指标应关注营业净利润和投资报酬率等；在成熟阶段，其主要财务目标是最大限度地回收现金，并使折旧前经营现金流动最大化和运营资本需求的减少，应关注的财务指标是现金净流入、返本期限等。
总之，在科学技术不断进步、竞争日趋激烈的今天，建立一套行之有效的业绩评价系统，对正确和有效地评价企业的经营业绩，促进企业改善经营管理，提高经济效率具有十分深远的意义和作用。 2006-11-2 17:03:32 作者：张 进
如何对企业进行信用等级评价
每个银行对企业进行信用等级评价的指标不同，所以评价的方法肯定是无法统一的。通过搜索我找到一个较为权威的《中国银行客户信用评级办法》，按照这个办法，对企业进行信用等级评价要从偿债能力、获利能力、经营管理、履约情况、发展能力与潜力五个方面进行评价，定期评定、适时调整。中国银行的客户信用等级分为AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级、CCC级、CC级、C级和D级，共十个信用等级。
偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。要判断偿债能力，需与获利能力、现金流量指标相结合，才能反映企业实际的偿债能力。 反映公司偿债能力的指标主要有：流动比率、速动比率、资产负债率、现金负债率等。通过计算企业的流动比率和速动比率可以了解企业偿还短期债务的能力;通过计算资产负债率，可以了解企业偿还长期债务的能力。个人认为，单纯分析公司的偿债能力指标是不能反映公司真实的偿债能力的，而应该与公司的获利能力结合起来分析。公司偿债能力的好坏也取决于公司获利能力的高低，即使公司的各项偿债能力的指标都符合上述标准，如果该公司处于衰退期，并且是夕阳行业且获利能力很低的话，则该公司从偿债能力指标分析来看，可能短期具有一定的偿债能力。但是，从长期来看，该公司的偿债能力是不可靠的，是值得怀疑的。相反，如果公司的资产负债比率较高(大于60%)，但只要该公司的息税前利润率高于公司负债的资金成本及该公司的获利能力较强，并且该公司处于发展阶段以及朝阳行业的话，则该公司从偿债能力指标分析来看，短期内偿债能力较差，但是，长期而言，该公司的偿债能力是可以肯定的。
获利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现经营管理环节出现的问题。对公司盈利能力的分析，就是对公司利润率的深层次分析。获利能力指标主要有：净资产收益率、销售净利率、总资产收益率等。但是单纯的分析以权责发生制为基础的获利能力指标而得出公司能力相关指标也是片面的，我们认为获利能力的好坏与否应该与公司获取的现金流量(本文指经营活动净现金流量)的能力结合起来考虑，即使从获利能力相关指标分析得出公司的获利能力较好，但是如果没有稳定的经营现金净流量为基础，则该公司的获利能力是值得怀疑的，说明该公司的收益质量不高，收益能力不可靠、不能持续。相反，即使通过分析公司的获利能力指标而反映出公司的获利能力一般，但是该公司如果有稳定可靠的经营现金净流量作为保障，则该公司的获利能力是真实可靠的，是能够持续的。
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
一个企业的经营管理能力强，要看这个企业是否能合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
履约能力的判断首先要参考该企业历史实际情况履约的比例与数量，已经合约的完成度，此外，还可以通过以下六个指标来判断企业的履约能
力：净资产收益率、总资产报酬率、资产负债率、速动比率、现金流动负债比率和营业收入增长率。
判断企业发展能力和潜力涉及的深度较大，难度也较大，可以从以下几个方面着手：市场的需求量与市场的供给量、企业的人性管理状况、企业的环保意识、企业产品的需求量、产品的替代物的情况。
这样，虽然每个银行对信用等级评价的指标不会全都一样，但是个人认为通过以上五个方面的各项指标，可以较为准确地判断一个企业的信用等级的大致情况，至少可以作为该银行确定一个企业的信用等级的重要参考。
综合评价企业能力的方法和指标
郭 俊 臣
二00三年十月
综合评价企业能力和指标
如何科学的、系统的、客观的评价企业，一直是理论上的难题，过去传统的评价企业的方法和指标，主要是运用一系列财务指标来对企业运行状况进行分析和评价，单一的运用财务指标分析和评价企业，主要存在以下问题：
1、企业是一个复杂的大系统，具有很多要素和因素，单一的财务指标很难全面的、综合的、综合分析和评价企业；
2、企业的能力是多方面的，单一的财务指标只分析和评价企业获利能力，没有考虑其它方面的能力，例如企业创新能力，销售能力等；
3、传统的分析和评价方法不系统、不全面，很难科学的、系统的、客观的分析和评价企业。
要建立新的综合评价企业的理论方法和指标体系，科学的、系统的、观看评价企业 。要分析和评价企业，关键是要分析和评价企业能力，新的综合评价企业的理论方法和指标体系，主要从分析和评价企业能力开始，企业能力主要分析以下几个方面：（1）企业的创新能力；（2）企业的销售能力；（3）企业的创利能力；（4）企业的资产增值能力。新的综合评价企业的理论方法和指标体系，运用多种学科的理论、方法和指标，从多方面进行分析和评价：（1）企业的创新能力指数分析和评价；（2）企业的销售能力指数分析和评价；（3）企业的创利能力指数分析和评价；（4）企业的资产增值能力指数分析和评价；（5）企业能力综合指数分析和评价。全面系统的分析和评价企业能力。新的综合评价企业的理论方法和指标体系，采用多种学科的理论和方法，定性分析和定量分析相结合，在企业从多方
面收集大量的数据，运用数理统计技术进行数据分析，综合评价企业能力。
一、新的综合评价企业的理论方法和指标体系，主要应用以下几个方面：
1、科学的、系统的、客观的分析和评价企业，评价企业的管理水平；
2、做为一种新的企业诊断技术和方法，用于诊断企业；
3、企业资产新有者控制和评价企业的方法和手段；
4、考核企业的一种新方法；
5、促进企业全面提高管理水平，提高企业能力。
二、新的综合评价企业的理论方法和指标体系的意义：
1、理论上的意义。新的综合评价企业的理论方法和指标体系突破过去传统单一财务指标分析和评价企业的做法，运用多种学科的理论和方法，将众多影响企业的要素和因素都纳入分析和评价范围，突破单一财务指标分析和评价的局限性，在理论上和方法上都有新突破，有新创新。新的综合评价企业的理论方法和指标体系，综合运用了多学科的理论、方法和指标体系，如管理学、系统论、企业管理、财务管理、统计学、市场营销、数理统计、创造学、人力资源等，创新、创造出一种综合分析和评价方法。
2、实践上的意义。新的综合评价企业的理论方法和指标体系完全可以应用到实践中去，在实践的过程中检验和验证综合评价企业的理论方法和指标体系，并在实践中逐步完善。新的综合评价企业的理论方法和指标体系在实践和应用比较复杂，即要运用多种相关学科理论知识，还要从企业收集大量的数据，要对数据进行数理统计计算、分析、评价，对人员素质要求较高，经过培训，即可应用，在实践和应用方面可操作性强。
3、市场推广意义。随着中国经济不断的发展壮大，经济体制改革和企业改组改制的不断深入，企业的所有权和经营管理权分离，企业要建立公
司法人治理结构，企业资产的所有者如何做到控制企业和评价企业，或对企业进行诊断，都存在巨大的市场需求和市场机会，新的综合评价企业的理论方法和指标体系能满足市场需求，上市推广，另外还可以制作成电脑软件„„
三、综合评价企业能力的理论方法和指标体系。
（一）创新能力。目前中国有各类企业3700万家，中国企业的平均寿命3.5岁，每一分钟有9家企业死亡，每天有1.2万家企业在工商注册户头上消失，每年约有438万家企业倒闭破产，主要原因是管理水平低下，创新能力严重不足。考察企业是否能持续经营，延长企业寿命，关键要看企业的创新能力，要提高企业的创新能力，就要加大对创新和新产品开发的投入，逐步增加投入，逐步提高企业创新能力。世界是一流的企业，从销售收入中提取的新产品开发费用，都达到了或超过了5%，美国通用电器公司的新产品储备已达到20年。
创新能力分析：
1、产品创新能力
2、市场创新能力
3、管理创新能力
4、观念创新能力
5、创新投入
（二）销售能力。一个企业把产品加工制造出来，结实精心的策划，通过交换，把产品销售出去，实现价值，获得收入，以保证企业的再生产连续不断的持续下去。马克思把销售称之为惊险的一跃，没有销售就没有企业，销售能力是企业核心竞争力之一，也是企业主要能力之一，销售直接关系到企业的生存和发展，关系到企业战略目标的实现。销售能力是企
业综合能力的外在表现，企业的生存、企业的利润、企业的战略目标都要通过销售来实现。【评价企业】
销售能力分析：
1、产品销售范围
2、产品销售量
3、市场占有率
4、市场开发能力
5、销售增长率
（三）创利能力。企业的目标之一，就是要获得一定的利润，办企业的目的，就是追求最大利润。没有利润，企业就无法生存和发展，利润是企业自下而上和发展的前提，利润是企业发展的重要物资条件，企业创利能力直接关系到企业的生存、竞争力和企业发展。一定的创利能力，能保证一定的利润水平，能提高企业的竞争力，保证企业一定的发展速度，实现企业的战略目标。
创利能力分析：
1、资本利润率
2、资产利润率
3、销售收入利润率
4、利润增长指数
5、资金周转速度
（四）资产增值能力。企业在经营过程中，不断的提高利润，扩大再生产规模，使企业的资产不断的增值，企业经营的目的，就是使企业资产不断的增值。资产增值能力是企业核心能力之一，是企业综合竞争力，增值能力的高低，综合反映了企业综合竞争能力的高低，综合反映了企业管
企业绩效评价报告【评价企业】
报告编号：
财务年度：2011年12月
企业名称：上海XX国际酒店发展股份有限公司 所属行业：住宿和餐饮业/住宿业/旅游饭店 企业规模：中型企业 分 析 人：
分析时间：2014 年 2 月 1 日
一、盈利能力状况：
盈利能力状况是从企业的效率水平评价企业内部环境状况。 1．净资产收益率为 5.44%，通过评价标准比较分析为 平均 水平。 2．总资产报酬率为 5.02%，通过评价标准比较分析为 良好 水平。 3．主营业务利润率为 80.97%，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。 4．盈余现金保障倍数为 0.02，通过评价标准比较分析为 较低 水平。 5．成本费用利润率为 260.42%，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。 6．资本收益率为 6.89%，通过评价标准比较分析为 平均 水平。 评价结论：
根据综合分析，企业的盈利能力状况为 优秀 水平。
二、资产质量状况：
资产质量状况是指企业的资产在生产经营过程中的运转能力。 1．总资产周转率为 0.02 次，通过评价标准比较分析为 较差 水平。 2．应收账款周转率为 63.78 次，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。 3．不良资产比率为 0.00%，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。
4．流动资产周转率为 0.13 次，通过评价标准比较分析为 较差 水平。 5．资产现金回收率为 0.08%，通过评价标准比较分析为 较低 水平。 评价结论：
根据综合分析，企业的资产质量状况为 平均 水平。
三、债务风险状况：
债务风险状况是从企业的安全性评价企业的内部环境状况。 1．资产负债率为 5.96%，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。 2．已获利息倍数为 -314.93 ，通过评价标准比较分析为 较差 水平。 3．速动比率为 566.44%，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。 4．现金流动负债比率为 3.40%，通过评价标准比较分析为 较低 水平。 5．带息负债比率为 0.00%，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。 6．或有负债比率为 0.00%，通过评价标准比较分析为 优秀 水平。 评价结论：
根据综合分析，企业的债务风险状况为 良好 水平。
四、经营增长状况：
经营增长状况是企业以往发展水平和未来发展走向的重要指标。
1．销售（营业）增长率为 -37.66%，通过评价标准比较分析为 较差 水平。 2．资本保值增值率为 90.54%，通过评价标准比较分析为 较差 水平。
3．销售（营业）利润增长率为 -35.96%，通过评价标准比较分析为 较差 水平。 4．总资产增长率为 -12.25%，通过评价标准比较分析为 较差 水平。 5．技术投入比率为 0.00%，通过评价标准比较分析为 较差 水平。 评价结论：
根据综合分析，企业的经营增长状况为 较差 水平。
企业绩效评价结论：
依据 上海XX国际酒店发展股份有限公司 提供的 2011 年度财务报表数据 采用《红管家企业财务报告分析系统》进行企业绩效定量评价分析 企业绩效评价分析结论为：
1.企业绩效定量分析评价指标总分为 60.9 分。 2.企业绩效定量分析评价等级为 C 级。 3.企业绩效定量分析评价为 平均 水平。
评价说明：85－100分为优秀 ；70－85分为良好；50－70分为平均 40－50分为较低 40分以下为较差
评价标准: 国务院国资委《2011年企业绩效评价标准值》 报告附件: 企业绩效评价表
附表：
综合评价【评价企业】
基本指标
修正指标
1公司综合财务分析与评价
综合财务分析有助于深入了解公司的财务状况、变动原因及发展趋势，为公司的债务风险分析及融资方案提供坚实基础。本课题的综合财务分析首先基于企业的营运能力、盈利能力、偿债能力和发展能力四个方面评价，然后再运用杜邦体系和帕利普财务体系对****的财务状况进行综合分析。分析评价方法既包括相关指标的纵向分析评价，更包括横向分析评价；既包括单指标和变量的分析，更包括多指标的综合分析与评价。
1.1公司营运能力分析
企业营运能力分析是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好、效率越高。营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
1.1.1总资产周转能力
总资产周转能力就是反映总资产周转情况。分析总资产周转能力的指标是总资产周转率，它是企业销售收入净额与资产总额的比率。这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。其计算公式如下：
总资产周转率(次)= 主营业务收入净额÷平均资产余额； 总资产周转天数（天）=360÷总资产周转率。
一般来说，资产周转次数越多，周转一次所需要的天数越少，表明其周转速度越快，营运能力越强；反之，周转次数越少，周转一次所需要天数越多，表明其周转速度越慢，营运能力越弱。
表1.1 2010年****总资产周转率与同行业相比
计算结果显示，**近6年总资产每年周转0.02-0.035次，平均周转期需要30－40余年。2005－2008年期间，**的总资产周转速度逐年下降，2008年时周转速度最慢，总资产周转率为0.022次，总资产周转天数为16369天。2009、2010年较2008年资产周转速度有所提高，但周转速度仍然较慢，这和高速公路投资额大、回收期长有关。参照《企业绩效评价标准值2011》中高速公路行业的总资产周转率优秀值1.3，良好值1.0，平均值0.8，较低值0.6，较差值0.4，****为0.03。将**2010年总资产周转率与同行业13家在上海证券交易所上市的高速公路公司同期数据进行对比，13家上市公司中最高值为0.28，最低值为0.05，而**为0.03。**目前的总资产周转速度在同行业中处于较差的水平。说明企业利用全部资产进行经营的效率有待提高，企业应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高营业收入或加大资产的经营与管理力度。
1.1.2流动资产周转能力
流动资产周转能力反映流动资产周转情况，其分析的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。高速公路公司的收入来源主要是收取高速公路通行费，这就决定了高速公路公司的主要收入是以现金形式收取。因此高速公路的应收账款和其他应收款在流动资产中所占的比重较小。此外，高速公路公司的行业特点决定了高速公路公司存货在流动资产中所占的比例很小。因为高速公路公司持有存货的目的是为了满足公路养护的需要，使道路通行条件符合要求，达到令人满意的状况。而公路养护成本一般只占通行费收入的10%左右。
因此，本研究仅以流动资产周转率指标对**流动资产周转能力进行分析,它是主营业务收入净额与平均流动资产总额的比率，反映流动资产的周转速度。其
计算公式为：
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/415615/
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