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**公司先进事迹材料汇总
在全力构建和谐社会的今天，好人好事层出不穷，而我们**公司员工队伍中的“拾金不昧”事迹更是屡见不鲜。我们的员工在为业主提供优质服务的同时，更是用高风亮节的实际行动和感人的事迹打动着业主。
据近三年（****年-****年）来的统计，员工中的拾金不昧事件和好人好事共计***件，其中拾金不昧***件，好人好事件***件，见义勇为行为（防漏水事件、防火事件、防盗等）***余件，**公司员工拾到并归还业主丢失手机***部，现金共计****余元，数码相机、U盘、录音笔、手包、重要文件及档案、身份证、驾驶证、银行卡、首饰等贵重物品多件，收到锦旗**余面，感谢信**余封。
拾金不昧纪事
****年（去年典型事例）
纪实一
**月**日下午，***部**服务现场保洁员**在大厅推尘时，在当走廊一处拐角处，拾到装有大量现金的厚信封，后协助此现场业主采取失物招领方式，很快找到了失主。业主
给予高度评价“**公司保洁员这种高尚的品格值得我们每个人学习。”
纪实二
****年**月**日早上，**服务现场保洁员**在清扫外围广场时，在树丛中拾到价值****余元的金项链一条，马上将此事上报到领班，然后第一时间交给了部门负责人，在公司内部局域网上发布了失物招领信息。原来这条项链是该厂职工**在去往厂房的路上不小心遗失的，是半个月前她过生日时，爱人送她的生日礼物，意义非凡！当**再次拿到项链的时候，百感交集，流下了激动的泪水，连声说道：“真是万分感激！”
纪实三
****年**月**日下午，前来**医院探望家属的李先生不慎将一只内装有身份证、住院押金收据、银行卡、现金***元的黑色皮包遗落在医院休息椅上，**公司两名保洁员**在清洁公共区域时，发现了此包，正当他焦急万分时**医院妇产科护士长***联系到了他。李先生的包失而复得，激动不已，说道：“这钱是用来为妻子买药的，感谢好心人啊。” 纪实四
**月**日下午，保洁员**正常清洁洗手间，在洗手盆台面看到价值****余元的新款苹果牌手机一部，在部门负责人
的协助下及时联系到了失主，将手机归还。次日，张女士送来感谢信一封，写道“真诚感谢贵公司领导，感谢拾金不昧的**部保洁员**同志，**公司的保洁员真是好样儿的！我相信拥有这样一支优秀的队伍，贵公司一定在今后的工作中百尺竿头，更进一步！”
纪实五
****年 **月**日早上，***部保洁员**在清洁会议室时看到桌子上放着一个鼓鼓的黑色手包，包内有大额现金，还有各种证件等。负责人通过包内的证件了解到了失主的信息，及时联系到了失主。失主**是**赶来交纳车款客商，失主看到包后感动不已，赞扬**物业公司的员工真优秀。
这些拾金不昧的行为，充分体现了**公司员工高尚的道德情操和精神风貌，他们用自己的实际行动展现了**公司员工优秀的个人品质，为公司赢得了良好的声誉。 见义勇为纪事
一直以来，我们的确保安员们凭着高度的责任心和高超的业务技能，使得业主对他们赞赏有加。****年**月份至今，他们接连抓获了几名盗贼，维护了广大业主的利益。 纪实一
**月**日深夜，辖区某物业服务现场值班保安员***和保安队长***在厂区附近一家废品收购站门口共同配合抓获了一名盗贼，在他的三轮车上发现了厂区内的废旧螺丝杆，有五六十斤重。他马上拔打了110，无论那人怎样求情，甚至想用钱买通，都没有动摇他的决心。
纪实二
**月**日上午，保安员***、***在所辖服务现场巡逻时，发现一名扛着重物的可疑中年男子，急速追赶，那人飞速翻墙离开，后在院围墙内一处台阶上发现了一大捆用报纸包裹的螺纹钢，为厂区内物品。
同月24日下午，***、***在巡逻期间抓获了一名盗窃螺纹钢的盗贼，与上次缴获的废旧物资相同。经过询问了解到，原来是同一团伙所为。
**的保安是尽职尽责的“守门员”，他们日复一日，年复一年地坚守着岗位，巡视在楼层间。不惧怕危险，保护着广大业主的生命和财产安全，正是有了这些保护平安的卫士，才为业主营造了安全有序的办公环境。
纪实三【物业公司先进材料】
****年**月**日凌晨三点左右，钻采院保安员**护送病重业主**去二家医院及时就医，有效控制了病情。**由于救
治及时，很快康复了，此后，她终于听到这位经常做好事不留名的好心人叫做**，她就用大红的纸张和毛笔写来了一封近百余字的巨幅感谢信，信中每句话都是发自肺腑感激的言辞，感谢**公司培养出的优秀员工。最后她将信亲手送到了**师傅手中。当大家问他为什么做好事不留名时，他憨笑着说“这是我们**员工应该做的。只有多帮助别人，自己才能得到更多的快乐。” 话语虽纯朴，但这高尚的精神深深地感动着在场的每个人。
总结
这些温暖人心的事，几乎在**物业公司常常演绎着，文明服务、温馨服务、贴心服务已成为**公司精神文明的窗口，**物业人都是心灵美丽的人！**公司十分注重员工思想道德教育工作，在全公司范围内开展了“大力选树宣传先进典型，推动创先争优活动扎实深入开展”的长期主题活动。以优秀党员的率先垂范力量，带动全员整体素质大提升，引导员工爱岗敬业、拾金不昧、助人为乐，培养员工在困难面前不低头，冲锋在先的良好工作作风。**公司及时对这些高尚行为和先进人物进行表彰，这些都极大的调动了员工工作热情，营造了**公司积极向上的团队氛围。”
追求卓越 持续创新 ——物业管理先进单位申报材料（中海物业）
前 言
深圳市中海物业管理有限公司是专门从事物业管理业务、具有独立法人资格的企业。公司自1991年于深圳成立以来，严格遵循“业主至上、服务第一”的工作宗旨，大力倡导“严格苛求、自觉奉献”的工作精神。在秉承香港先进物业管理模式的基础上，融会世界各国先进物业管理经验，结合中国内地的实际国情、社情，大胆实践、科学总结、不断创新，探索出极具特色和魅力的中海物业管理模式。这一模式自2002年以来更以动感、开放、真诚、创新的姿态，不断丰富内涵、完善理念、凸现品牌，显示出鲜活的生命力和旺盛的创造力。 公司的经营活动以物业管理为主，同时开展电梯安装保养、机电设备维修、二次供水设施和高楼外墙清洗及物业智能化系统设计、集成、施工、调试及维修等专业经营。中海人勇于开拓、锐意进取，风雨数载，历尽艰辛，目前已发展成为拥有高、中级专业管理人才和专业技术人才近400名、下辖3家子公司、拥有8家公司股权的集团化企业。
中海物业管理模式除在深圳、北京等大城市取得骄人的成绩外，更已输出至杭州、南京、天津、重庆、珠海、贵阳、武汉、昆明、长沙、石家庄、长春、郑州、南宁、桂林、沈阳等30多个大城市，签约管理物业总面积达2000多万平方米。“中海航母”气势如虹、乘风破浪、昂首向前。
中海物业十二年历程，创造了中国物业管理行业的多项之最：已经建成国家示范小区（大厦）18个，为国内物业管理企业拥有国优数量最多；1996年2月在中国服务行业第一家获得ISO9000国际质量管理体系认证； 1999年11月在中国物业管理行业第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证， 2003年8月顺利通过ISO9000质量管理、ISO14000环境管理、OHSAS18000职业安全健康管理三套管理体系一体化认证。此外，还有众多的全国同行业第一。
中海物业以时效、质效、综效、情效为原则，系统制订了十个系列、一万多个数据化的服务作业标准，寓精诚服务于精细管理之中，酿精彩生活于精心呵护间。中海物业全心全意为顾客打造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活及工作环境。中海物业的品牌效应和物超所值的优良服务提高了所接管物业的附加值，确保了物业投资者的未来收益。
十多年来，中海物业高水平的管理和优质的服务不仅获得了广大业主的信任，而且赢得了良好的社会声誉，2002年荣获深圳质量管理将提名奖（服务行业唯一一家），截止2002年底，本公司共获得国家、省及市、区级各种荣誉称号396项；国内新闻媒体的表扬报道多达千次以上；慕名前来公司参观考察的国内外各界人士逾六万人次；建设部有关领导在不同场合多次指出：深圳市中海物业管理有限公司是我国物业管理行业第一品牌，中海物业代表了中国物业管理行业发展的方向。中海物业为推动和发展我国的物业管理事业做出了突出的贡献。
“管就高标准、干就创一流”的服务追求，使中海物业独树一帜，始终引领时代潮流，“高档物业特征、优质服务标志”的品牌风格，使中海物业出类拔萃，一直广为同业推崇、倍受顾客拥戴。
中海物业坚持规模化发展、网络化运营、信息化管理、专业化增效的发展战略，以“创新、进取、严谨、扎实”的一贯作风，认真履行对广大业主的承诺——“让您和您的子孙后代永远满意”！
一、 领导是企业成功与发展的关键
人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥、人的素质的全面发展和提高既是有效管理的基础前提条件，也是有效管理应达到的效果。公司的管理取决于各级人员的意识、能力和主动精神。公司领导者的作用体现在将公司的运作方向与公司宗旨统一，并促使一致，创造一个全体员工能充分参与并实现长远目标的内部氛围和环境。所以领导是公司成功与发展的关键。
1、 描绘清晰的远景
中海物业公司为了建立未来发展的蓝图，确定了远景规划和具有可测性、挑战性的企业目标。在每一年的目标制定中都体现了持续改进的原则。根据中国海外集团滚动发展规划的要求，依据深圳物业管理行业发展情况，以及相关的法规政策制定了滚动发展八年规划、三年规划，为今后的发展确定了方针和目标。要建设智慧与实战相结合的经营班子，来引领公司的发展。要建立平等、自由竞争的体制、机制。要实现管理观念的转变。
2、 关爱员工
在公司发展壮大的同时，公司注重广大员工生活质量的改善，注重提高收入福利水平，公司2002年进行了薪金福利改革，实现员工收入的货币化，保证广大员工的实际收入水平位于同行业的前列。同时为员工提供住房、用餐、保险、交通等良好的福利项目，为广大员工
的安心工作提供良好的后勤保障。
为了使员工有一个良好的工作环境，公司对现有办公场所进行装修改造，工作环境焕然一新。同时倡导广大员工发扬“一张纸两面用”的节约精神，保持办公场所的清洁、整齐。同时也对员工食堂进行了改造，一个过去破旧的面貌，更重要的是对员工食堂伙食的改善。还为单身无房居住的员工提供员工宿舍。切实让员工感到寝食无忧、安居乐业。
特别是非典流行期间，公司增设音响等设备，每日组织员工做工间操，每周组织员工登山比赛、打羽毛球等。公司更是投入了大量物力，购买药物，定期消毒，食堂每日提供中药汤料。公司员工及所管辖的小区内无一类非典疫情。尤其是公司通过一体化管理体系认证后，更是把关爱员工身心作为公司的管理方针之一，投入资金改善工作环境，提供劳动防护用具，各方面的工作环境、生活环境、学习环境都有较大的改善。
3、 创造和谐有序的工作环境
建立一种互相信任的关系尤为重要，领导对下属的信任、员工之间的信任将使公司具有凝聚力，并可形成一个良好的宽松环境，公司的员工会自动消除畏惧感，并能充分发表自己的见解、观点，提高公司的创造力。中海物业公司的领导尊重人才、重视人才，充分调动了员工的积极性，发挥了员工的主动性，为员工提供了合理资源，创造了良好的工作条件和环境。
4、 采取有效的激励机制
我公司领导充分发挥员工的作用和潜能，确保符合实事求是、适时、适度、公平合理、物质激励和精神激励相结合的原则，使员工从自己工作业绩中得到成就感，并意识到自己对公司的贡献，也不断从工作的不足之中找到差距以求改进。2003年公司在经过充分调研的基础上，制订了详细而具体的绩效考核制度，公司能正确评估员工的业绩，通过奖惩和人性化的管理来激励员工的积极性，使员工能以主人翁责任感正确处理和解决问题。
5、 贯彻以顾客为关注焦点的理念【物业公司先进材料】
通过服务对所接触的人进行识别，来确定哪些是我们的顾客，通过识别可分为业主、物业使用人、合作者、（协作方、发展商等）支持者、（业委会、政府职能、主管部门等），只有识别了顾客，才能了解他们不同的需要和期望。根据所获得信息来判断顾客的要求，了解并掌握这些要求，争取满足他们的需求。例：随着人们收入的增长，人们不再满足于一生只买一次房，人们更将住房当作财产来对待，更加关心房产的保值、增值、租赁和流通等问题，所以也加重了物业管理的负担。为了满足业主的需求，我公司增加了许多义务和有偿服务，帮助顾客解决一些实际问题，提供了许多家庭需求，例：定购牛奶、机票、房屋租赁、转让等多方面的信息和实际生活帮助，得到了顾客的赞赏。我公司要求员工做到：礼以和众，
诚以待人，广结善源，多交朋友，待发展商为座上宾，视发展商为重要伙伴，服从政府职能部门的领导，造就了良好的社会环境。例如：2003年公司下属的管理处投入50多万元，为中银花园硬件改造方面做了大量工作。尤其是2004年，公司提出了“提升楼宇价值”的理念，组成调研组，投入资金200多万元重点对小区进行环境改造、翻新，重点解决业主普遍关注的问题，满足业主显性需求的同时，满足业主隐性的和潜在的需求。
2）与顾客进行良好的沟通，召开各式联欢会、座谈会、研讨会
公司与顾客的关系是通过管理人员为顾客提供优质服务为纽带而产生的，良好的顾客关系有助于保持顾客的忠诚，改进顾客满意的程度。我公司要求各管理处要主动征询顾客对我们管理中的意见，定期召开联欢会、座谈会、研讨会，与顾客进行有效的联络与沟通，及时获得重要的信息，为公司持续改进提供系统的活动。
3）采取事实求实的态度征询顾客意见和建议。
测量顾客的满意是为了评价公司预期的目标是否达到并为进一步改进提供依据。中海物业为了对顾客的满意进行有效测量，每年进行一次管理意见征询调查，每月质量管理部检查时，要对顾客进行抽样调查。当发现有顾客对我们的管理有意见时，积极采取有效的措施及早解决问题，还要对处理意见的结果进行验证。最终达到顾客三满意:a）理念满意；就是让顾客对公司的经营理念感到满意。这其中包括公司的经营宗旨、质量方针、企业精神、企业文化和服务的承诺。理念满意是顾客满意的核心，它是取得顾客信任、理解、关心和支持不可缺少的部分。b）行为满意；就是急顾客所急、想顾客所想，所有的经营行为得到业主的认可。c）视觉满意；就是将公司的可视形象展现给顾客，获得顾客的满意。它包括公司名称、品牌标识、企业形象、员工制服、礼貌用语等。
6、 调整公司运营管理模式
1)按照公司新时期规划下的发展思路，构建三个平台。一是资源平台，二是管理平台，三是决策平台。这三个平台的关系既相互分离，又相互依存。资源平台是公司的物质基础，管理平台是今年的工作重点，决策平台是公司发展的关键。通过三个平台的构建，确保公司新的经营战略方针得以实现。
a) 构建资源平台，主要是指立足于公司自有项目、拓展项目和专业公司的项目，充分利用品牌以及管理服务经验等方面的资源优势，有力地拓展市场规模，抢占市场份额,着力提升公司的核心竞争能力，从管理、拓展、专业发展这三个方面构建一个新的资源平台，为公司的后续发展打好基础。
b) 构建管理平台，主要是强化公司内部的职能管理和质量管理。一是全面推行信息化
管理，建立公司内部完整的办公局域网络，建立公司电子商务站；建立公司电子邮件系统；建立公司内部主页，实现公司部分管理职能网络化和无纸化。完成中海家园网的技术平台迁移和网站开发，完成管理处管理软件开发，及公司办公、业务、财务、服务、客户合约等数据资料一体化管理。通过信息化建设，最终实现提高企业的经营决策水平，巩固和优化与业主及供应商关系，建立有效的运营的成本分析和控制机制的目的。二是调整和完善公司管理架构，优化队伍建设，建立结构合理的人才队伍，实现人力资源的合理配置。按照决策层、管理层、操作层的职责分工，发挥各自的职能作用，提高管理服务水平，改善工作方法。
c）构建决策平台，主要是面对市场和政策走向，把握公司的发展方向，坚持集体决策与民主决策的有机结合，充分发挥由公司领导和部门负责人组成的 “智囊团”的作用，合理运筹、科学谋划公司发展大计，提高公司整体工作的可计划性和 可操作性。同时鼓励广大员工积极建言献策，提出合理化建议。根据集团的安排，稳步推进公司股份制改造，实行公司管理人员和技术骨干持股，构建公司利益共同体，最大限度地挖掘管理层的主观能动性和创造性。
2)抓好市场拓展工作（简称三个拓展）
公司要实现规模化、集约化经营，必须开拓市场，通过市场积累资金、锻炼人才、提升竞争能力。公司要实现规模化，集约化经营，必须开拓市场。多年来，集团始终是支持我们拓展的。至2003年，公司签约管理的项目已经超过2000万平方米，遍及全国30多个大中城市。在努力拓展长期全委项目、努力拓展顾问项目、努力为专业公司拓展项目的思路指导下考虑作好以下三个调整：
a）作好拓展区域的选择调整。由于我国经济发展不平衡，拓展业务在地区上应有选择，以利于长期发展，培育市场。一是，在珠江三角洲选择。以深圳为基地，重点发展珠江三角洲的全委项目，兼顾顾问项目和专业项目。二是，在中心城市选择。在有幅射作用的中心城市如海南、杭州、沈阳，重点发展顾问项目，兼顾全委项目和专业项目。第三，在发达城市选择。在直辖市、经济发达城市如北京、大连、青岛、重庆、天津、厦门等重点发展全委项目，兼顾顾问项目和专业项目。当地业务发展起来之后，管理实行本地化。四是，在各大机关选择。
b）作好拓展类型的调整。主要是寻求多种物业类型，寻求多种合作方式。几年来，公司拓展业务局限于住宅和顾问，忽略了一部份有价值的项目和有发展前景的合作机会。今后要努力向写字楼、大型商厦、会馆、口岸，机关，部队营房，医院，学校，工厂等不同类型的物业拓展，壮大公司的综合管理能力。
物业公司先进个人事迹材料
xx同志是xx物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。
他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育活动中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主题教育活动有机地结合起来，促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展，在多次的检查评比中，受到了政府、企业有关部门的好评。
一、建立健全各项廉政制度，抓好源头防范。
为了促进党风建设，使公司开展的廉洁从业主题教育活动与物业公司有机地结合起来，xx同志紧紧围绕物业管理，结合现场实际，提出了“建廉政物业，做廉政楷模”的目标，参与并制订下发了《物业项目党风廉政建设责任制》，《廉洁自律保证书》。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，时刻提醒自己在经营管理过程中，不铺张浪费，不接受业主或部属的馈赠和宴请。
二、开展宣传教育活动，促进物业健康有序管理。
在日常的党风廉政建设过程中，他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起，并以此为切入点，认真开展《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《公司2010年反腐倡廉警示教育专刊》等有关文件的学习。
他还特别注重廉洁文化建设与现场管理相结合，在办公室驻地设立了廉政宣传栏、厂务公开栏及企业管理理念宣传标语。他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。为了进一步增强领导干部廉洁从业意识，他主动接受党总支的监督。在物业施工外协队伍使用和管理上，他严格坚持执行公司相关文件规定，录用证件齐全的劳作队伍，并与他们签订《廉政建设协议书》。
三、树勤政形象，办优质物业。作为经理，他在很多事项上都有决策权，但在设备、物资采购、外协队伍的使用、设施的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他杜绝个人说了算，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成决议，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。近一年来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金；今年春节过后，他乔迁河西新居，知情人纷纷前往祝贺，他在自己家里热情招待了来宾，但事后将所有的礼金全部如数退还。充分体现了一个共产党员的高尚品质，为物业公司员工作出了很好的榜样。
他在严于律已的同时，不忘为员工创造一个优美的工作环境和学习环境。在物业公司收入不是很好的情况下，投入了一定数额的资金，为办公室配备了电脑、空调等，大大方便了员工的工作与学习。
总之，xx同志在党风廉政建设和廉洁自律方面，能够严格要求自己，严格执行有关规定，以认真负责的态度对待自己要求部属，为形成物业公司廉洁自律之风起到了榜样作用。
刚刚从称为“魔鬼训练”的天津轻轨工地主体完工回家休假不到半月，就接到公司调令，要求速往××项目部报到。看着摇摇走路、牙牙学语的双胞胎儿女和瘦弱的妻子，想起年迈的父母，心里多想在家多陪陪他们，尽尽做丈夫、做父亲、做儿子的义务啊！但我懂得自己是一名四局职工，在公司工地需要的情况下，我毅然选择了接受调令，背上简单的行李，告别父母和妻子，在儿女甜甜的睡梦中离开，怕他们醒时一声“爸爸”会留住我远行的脚步，此时妻子眼里满是泪水„„
着冰凌刮在脸上象刀割一样难受，但为了不影响年后主梁膺架施工，毅然挑起重任，带领焊工班在刺骨的南淝河上布置指挥钢管桩施工。由于主梁膺架架设人员全是年轻人，没有架设经验，每一次操作、每一道工序都必须亲自示范，自己既是指挥员又是战斗员，压力和劳累使身体每况日下。长期食不应点，培养的胃病时时和我作对，阵痛、反胃一次又一次。有时为了不影响施工，打完吊水就拖着带病的身体继续战斗在岗位上，先后完成棘手任务：“河上φ60钢管桩人工截除，超大超长钢筋笼吊装及河道中部工字钢贝雷梁人工架设”。
为了响应项目部争创黄山杯优质工程，对所管辖范围内的每一道施工严格把关，反复仔细检查，排除隐患，杜绝了各类质量事故和安全事故，并经常向他人虚心请教，不断学习，提高自己的现场管理水平和技术水平，争做技能佼佼者，力当岗位排头兵，“在平凡的岗位上，在普通的工作中，为企业做大做强，实现跨越式发展，作出应有的贡献”。
2005年11月调入甬台温铁路第一项目经理部第二项目队后，为了栈桥早日开工，白天、黑夜的带领领工员开山、运土、填筑便道，为栈桥施工打下了基础。平时积极参加成本管理和质量控制，努力学习新规范。为了满足快速铁路耐久性砼，大体积桥墩施工掌握第一手资料，上级领导要求年前进行试验墩砼浇注，但墩模运到工地已是23日，离春节只有几天了，迅速组织协作人员加班加点除锈、抛光。亲自与作业人员一道琢磨粘贴透水模板布、指挥拼模，立好模板已是25日了，砼灌注架子和平台还未搭设，离浇注的时间只有一天了，可是由于春节大多协作队伍回家过节，人员严重不足。我只好带领领工员、值班人员亲自系好安全带、操起扳手，连夜搭好操作架子和平台。第二天按时完成了砼浇注。为耐久性砼、大体积墩身施工及新工艺掌握了一系列数据。为年后成功浇注第一墩打下了基础，为公司在沿线树立了良好的形象。我队获得了工指、建指及各级领导的好评，伴着成功的喜悦在工地上度过了入路十八年，工地上度过的第十三个春节。
06年7月，甬台温定头村大桥第一台dxz32/900下承式自行式移动模架所有配套结构部件逐一进场。我经理部领导认真部署，组织人员调配机械，积极准备移动模架拼装工作，由于我是经理部唯一架子起重工，又是分队长，领导指定我为主要拼装指挥负责人。为了确保拼装速度、质量、安全，所有拼装按照计划节点工期进行，此时的七月，高温时节，酷热难挡，我与所有工班职工挥汗在现场，每天大汗淋漓，衣裤湿透。移动模架的梁体被晒得滚烫，我和班组人员不叫一声苦，喊一声累。为了保证节点工期顺利完成，我和班组人员每天推迟了吃饭时间。
白天完成主件大件吊装，晚上加班进行连接部位上的螺杆。由于移动模架在铁路上尚属首次使用，每一小节主梁重达23吨，而我单位又没有过拼装经验，每天下班后，常常一个人围着拼装现场转，思索着下一道的拼装工序。有一次，下午刚将组装好的模架牛腿吊起，倾盆的大雨便下了起来，夹着雷鸣电闪，可此时控制牛腿的罗纹筋还未张拉。
20XX年是金锁匙企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年，也是公司进行二次创业，初步实现经济效益与社会效益同步、协调发展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导下，我们始终围绕着将企业做大、做强的根本目标，努力适应新形势下的发展要求，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，积极参与市场竞争，并向物业管理市场领域进行了大胆而卓有成效的探索，较好地完成了各项经营任务。具体体现在以下几方面：
一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境
将20XX年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于“金锁匙”物管企业品牌的建设，是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开始，我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系，以此进一步巩固了“金锁匙”在中山物管行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的发展轨道。
为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充分凸显金锁匙企业物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作，包括策划、印制宣传画册，成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武；参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的安排。由于措施得力，组织到位，11月份我们收到了由省建设厅发来的通知，金锁匙公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资质物业管理企业！以此同时，致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措，为了有效推动创优进程，早在七月份开始，我们亦像申报二级资质一样，组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”，并按原定计划全面展开了相关工作。
由于缺乏专业的营销管理人才，5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取得了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，不断提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时，认真观察保洁员服装上GOLDENKEY标志并询问服务情况，保安员便主动上前介绍我司的服务项目，之后记下了钟厂长电话号码，及时向公司反馈了此信息（该项目现已做方案，安排了专人跟进）。类似于该情况的还有很多，意向客户也不少，充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力，只要用心挖掘和开采，必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。
很显然，金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断推动企业发展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异，才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为中山物业管理事业作出杰出的贡献。
二、排除万难、沉着应战，确保日常工作的顺利开展
一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位（含各独立联通基站），遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开始至四月份止，陆续进驻服务厅28间、联通基站33个，同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面对着迅速增员和由此带来的压力，我们一方面要展开招聘及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的基本情况，并及时准确地作出工作部署和人员安排。根据物业接管的合同要求，各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地沉着应战，终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自5月1日开始，中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名保安员前往各服务厅提供有偿服务，从根本上保障了厅外促销活动的顺利进行。由于中国联通发射基站从11月份开始，全面启动110安防报警系统，这就意味着近60名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位保安员进行了转岗分流，另一方面对超过30岁或日常考核中存在种种问题的进行了劝退和解聘。由于事先安排得当，思想工作到位，使得基站撤离工作平稳过渡，在确保八个月来无安全责任事故和投诉的前提下，圆满完成了中国联通委托的各项工作任务。
我们还清楚地记得，八月份是公司申报和准备晋升二级资质相关资料的关键时期，由于省建设厅文件规定，二级资质企业必须具备中级职称以上的相关专业人才10名，物管面积达到规定标准，而按今年的情况来看，在管物业面积是达到了规定要求，但具有中级职称的只有3个，我们还差7个资质证书。众所周知，在当今人才市场中，中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都非常重视，如何获取这些证书，并得到当事人的支持，确实是我们在此阶段的一大难题。正当我们在为此事一筹莫展之时，8月15日接到西区城管办电话，天海城住宅小区原开发商天隆公司以物业管理合同到期为由，想收回物业管理权。此消息对于当时的经营管理者来说，无疑又是一道难题的开始。在此情况下，我们并没有退缩，一方面发动业界朋友帮忙联络中级职称技术人员，确保在规定的时间内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书，哪怕是不惜一切代价都要申报成功；另一方面，为天海城的续管工作展开了一场艰难而曲折的拉锯战。从西区城管办到市房管局，从小区居民到组织成立业主委员会，我们来回奔波，可以说是用尽了千方百计，只要是对我司续管工作有利的，我们都去做。在天海城工作过的老员工都清楚，我们在前两年投入了太多的精力，完全是从连月亏损中走过来的，刚好2016年开始有一定的收益，天隆公司便想介入，这对谁来说都于心不甘。
通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对天海城续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战胜天隆，有足够的信心在未来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。
同样，在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作；各管理处主管更是全力配合，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充分证明了我们的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，对于金锁匙企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精神，都是非常难能可贵的；正是因为全员的热心参与和支持，才有了金锁匙今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信，只要我们时刻怀着奋发图强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务！
三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量
“向管理要效益”是金锁匙发展物管事业的基本信念，也是我们赖以生存和发展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节服务行为，不断修正管理方式和策略，最大限度地获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，金锁匙企业如同一列火车，员工如同带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头的带领下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。
由于金锁匙托管物业规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化结构布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系进行了改革，对部门职能和权责重新进行调整，对执意阻碍公司发展的个别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的蔓延，更好地引领着金锁匙企业向科学、规范化方向迈进。为规范管理，运用现代科学管理理论指导工作实践，我们结合各阶段的管理实际，对内部组织体系进行了两次大的调整。第一次是在五月份前，我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式，把反对内耗，提倡团队高效协作，努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户服务部和清洁分公司（对外利于清洁队业务拓展），充分发挥各部门职能优势，有效调动了全员参与管理的积极性。第二次是在七月份以后，我们围绕着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标，在管理创新、制度创新的层面进行了大胆的尝试。同时成立了对移动服务厅实行统筹管理的品管一部，对城区各管理处实行统筹管理的品管二部，对单一向外提供保安服务的点位明确由保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势发展要求下，始终站在提升服务品质的高度，带领所属基层组织向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进。
通过工作实践，我们很欣慰的看到，各点位物业管理工作逐步走向规范，服务质量正在朝着既定的目标逐月上升。仅以中国移动服务厅为例，在通过对三十几间服务厅实行统筹管理后，客户满意程度在逐月上升，各店面经理评分的总平均分数从6月份前的91、96分上升到了现在的96、30分；得满分的由3月份的2间到7月份之后的10间以上，四季度得满分的分别为14间、17间和19间。通过上述调查情况来看，我们对移动服务厅的物业托管工作质量正呈良性上升态势，业主的满意程度也在逐月提高，与移动公司后勤服务中心及各店面经理之间的沟通更加趋于和谐。让所有一线物管人员站在业主的角度考虑问题和真正融入到业主工作环境去的设想已经成为了现实。
对沟通100服务厅的托管，是我司本年度最具挑战性的工作，而它也占去了我们大部分的管理精力。由于34间厅都分布在中山城及各个镇区的繁华地段，人员流动都非常大，加上各点位按合同约定派驻人员较少，只要对管理稍有放松，随时会引发投诉或其它的安全事故，因而它一度成为实践工作中的难点。如何在确保服务厅安全的基础上全面提升服务质量，是我司全面展开品管一部工作的中心任务。大家都知道，沟通100服务厅是中山移动公司对外展示企业形象的重要窗口，因而对店面的管理非常严格，他们不仅强调服务厅环境整洁，而且还非常重视物管人员在厅内行为规范。就以保安工作为例，服务厅保安员在值班过程中既要维持厅内秩序和厅外的车辆摆放，还要站在服务的角度引导客人办理业务，包括帮忙整理宣传资料、客人离开后及时将座椅摆好等。只要是对提升服务厅整体服务质量有利的，并严格按照广东移动中函『2016』第231号文件和《物业管理合同》精神及要求，扎实做好服务厅物业托管的各项工作。为确保服务厅夜间安全，保安部就出动46次查岗，每次查岗工作都在凌晨1点至6点进行，从根本上遏制了睡岗情况的出现。在后勤保障体系方面，清洁队不仅要每月两次对三十四间服务厅巡回进行大型清洁，包括服务厅地面打蜡、抛光、清洗外墙招牌和地毯，还要承担对每个厅的物品配送任务。凡遇新店开张，我们还要组织人员协助移动后勤中心布置，代购植物等饰品。就以圣诞节为例，后勤服务中心要求我们对所有服务厅进行布置，并征询每位店面经理的意见，了解个性化需求情况。自电话征询意见、采购圣诞树等饰物，到物品配送和布置，我们分三条线路进行，足足忙了一个星期。正是通过长期以来的真诚服务，才赢得了广大店面经理和后勤服务中心主管部门的肯定和支持。
当然，在管理实践中，因各基层员工的素质差异，我们也出现过一些工作失误，如沙溪服务厅在6月份有一名保安在值夜班时，轻信他人而被骗，喝了人家给的饮料后昏睡在服务厅门口，造成重大投诉，所幸的是不法分子只拿走了保安的现金和手机，未对服务厅造成任何损失。针对此事件，我们一方面对内部员工展开安全防范和教育培训工作，同时将此事件在内部保安队伍中曝光，以此让大家吸取经验教训，在工作中处处以安全工作为重，全面提高安全防范意识及能力。
正是基于管理实践中存在的种种问题，我们结合服务厅日常工作实际及要求，认真制定了《服务厅物业助理月度工作考核》，将服务厅所有工作要素进行明细，与各服务厅物业助理业绩及指标全面挂钩，从根本上强化物业助理的工作责任感。通过12月份试行的情况来看，效果非常显着，为2016年全面推行和不断提升服务厅服务质量奠定了坚实的基础。
在管理处日常工作当中，我们采取品管二部领导下的经理负责制，对各管理处主管进行直线领导。品管二部经理是日常工作的统筹者，同时又是监督检查者，在内部管理上，要求每周六召开一次主管人员例会，会议的内容就是反映情况、沟通信息、协调关系和解决问题。对管理处要求每位员工都是信息收集员，无论是业主的要求希望，还是大厦或区内各类动态现象的出现、员工情绪的细小变化，还是物业设备的异常反应等等，凡是对管理质量产生影响的，在自己职权和能力范围内解决不了的，都将作为信息及时在例会中反映，以便总经办及时作出处理，并记录存档。对发现管理中存在的问题，要求及时加以纠正，做到有部署、有检查、有总结，从而有效保证了各管理处工作质量的日渐提升。
四、着眼未来、追求高效，深入开展流动红旗竞赛活动
结合我司托管物业网点分散的实际情况，为激发基层员工的工作热情，提高公司整体服务水平，我们自三月份开始，在各管理处和以移动营业厅为单位的三十几个小组中全面展开了以追求高质量管理目标为主要内容的流动红旗竞赛活动。制定了具体的竞赛方案，明确了竞赛的评比考核办法和表彰奖励规定，并对考核指标逐项分解予以量化，按季度进行考核评比。流动红旗竞赛活动在各单位中引起了极大的反响，得到了全体员工的热情参与和支持。通过深入开展流动红旗竞赛，各参赛单位在做好日常管理工作的基础上，努力查找管理上的漏洞，发现问题及时给予整改，为促进我司整体物业服务水平起到了积极的推动作用。
为了搞好竞赛，我们专门成立了以总经理挂帅的流动红旗领导小组，由各部门负责人担任组员，并根据各物业特点制定出了竞赛活动方案及规则。公司各级领导从物业服务合同要求和业主考核标准出发，切实加强对流动红旗竞赛活动精神实质的指导，使得公司上下形成了“比、赶、超”的活动氛围。在竞赛活动过程中，有许多工作需要各个部门密切配合、共同完成，如每个月或每个季度对参赛单位的考核评比，都需要各部门分阶段下点检查评分，包括客户服务专员还要负责征询业主意见，使竞赛活动更加趋于客观、公正。并在每个季度末及时组织评比、表彰和奖励，使大家感到参与竞赛荣获先进的奖励看得见摸得着，具有实实在在的激励作用。本年度共评出流动红旗获奖单位22个、获奖180人次（含尚第四季度，因时间关系将推迟到一月份颁奖）。
事实证明，开展流动红旗竞赛活动是一年来我司管理创新中的一项重大举措，为保障各托管物业平稳运行，实现“服务深层次、管理上台阶”的目标发挥了重要作用。通过深入开展流动红旗竞赛活动，我司各项物业服务质量有了明显的提升，与业主之间的协调和沟通渠道也显得更加畅通，得到了多数业主的好评。我们将借助一年来全员参与、互动交流、竞争促进的机会，认真总结竞赛经验，将流动红旗竞赛活动在2016年继续开展下去，为企业经营不断注入新的活力。
五、着眼未来、增强内涵，逐步建立独特的企业文化
为增强企业内涵，全面提升员工特别是基层管理人员的服务水平，我们非常重视对员工的素质教育和培训工作。尽管网点分散，组织培训活动非常困难，每次培训都要花费大量的人力物力，但我们还是根据各阶段的实际情况精心策划和组织，确保了各项培训计划的顺利实施。是行政部加强了入职员工的培训，使员工在进入公司的第一时间就能有受训机会；二是针对不同时期的管理情况进行素质培训，包括服务意识、安全意识、员工心态、实战技巧、保洁服务等，每期参与人数达五十人以上的培训活动进行过20次；三是根据保安队伍建设的需要，将保安送往中山市保安培训学校进行封闭式学习，使之更加清楚保安工作的各项要求，强化安全管理意识，受训人员超过160人次；四是以管理处或小组为单位进行日常培训工作，要求各单位负责人做好各阶段的培训计划，将培训工作落到实处；五是组织相关专业人员巡回下乡培训，由培训师、各部门专职人员亲临现场进行工作指导。通过分层次、分阶段、全方位的培训，员工的服务意识、业务技能和工作质量得到了逐步的提高，为有效开展物业服务工作奠定了坚实的基础。
九月份开始创办的《金锁匙物业》专刊，是丰富员工精神文化生活和企业文化内涵又一重大举措。我们通过建立和搞好金锁匙自己的刊物，将企业与员工更紧密地联系在一起，努力使刊物内容更加丰富、健康、精彩和贴近员工生活。并动员全员参与，形成金锁匙人独有的精神风貌。同时我们还建立了会务记录及会务档案管理体系，即将每次会议内容进行详细记载并整理成册，实时将会议内容和讨论结果进行及时反馈和存档，这样不仅能有效促进各部门工作，对企业文化和发展历程的检索具有非常重要的意义。
建立富有金锁匙自身特色的企业文化是我司发展进程中的重要使命，虽然2016年在文化建设方面还是刚刚起步，但我们有信心在未来的工作中将她更好地延续下去，为有效推动金锁匙企业健康向前迈进而作出卓越的贡献。
六、20XX年工作计划
通过一年来的努力和实践，我们在回顾过去、总结经验的同时，对2016年的工作目标也显得更加明确和清晰。2016年将是金锁匙公司继续保持良好发展势头，实现经济效益、社会效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升的一年，并围绕着这一目标展开各项工作部署。
1、整合企业资源，提高整体作战能力
对企业内部各职能体系进行优化重组，是提高企业核心战斗的重要保证，2016年的组织架构，将是以市场开发、全面提升服务质量为中心任务而组建的。拟将中国移动服务厅、城区各管理处、直属保安服务体系进行块状管理，在确保各块状管理质量稳步上升、保证无安全等责任事故的基础上，努力致力于新物业托管项目、保安服务和清洁工程等市场领域开发。
2、推行考核机制，强化全员的竞争意识
在全面推行移动服务厅物业助理月度工作考核的基础上，继续深入开展流动红旗竞赛活动。同时建立并完善对各部门经理、管理处主管、基层员工的绩效考核体系；加快岗位工资与考核工资相结合的资薪改革进程，倡导员工强化优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司的管理制度，切实保障在提升企业整体工作质量的同时，提高全员的收入水平。
3、引进先进经验，提升企业的管理水准
中山港科技新城项目的跟进和接管，将是我司2016年市场开发领域中的第一颗硕果，但也是我们面临新的挑战压力的开始。由于该项目属开发区高尚住宅小区的重要典范，因而对该智能化小区的物业管理工作提出了非常高的要求。为此，我们将聘请具有国际先进管理经验的顾问公司作为对该小区进行物业管理的合作
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