【www.gbppp.com--新秀美文】
摘 要：建筑工程质量的好坏,直接关系到我国的经济建设速度.更关系到工程建筑的适用性以及人民生命和财产安全及社会的安定。建设工程的项目管理对于保证建设工程的质量提供了有效、便捷的措施，作为一名建筑工程的项目管理人员, 我们经常感到建设管理工作难以控制，在管理中没有头绪，因此会在管理工作中出现一些问题。
关键字：建设工程 项目管理 工程质量 管理措施
一、引言
建筑工程的项目管理是一项比较复杂的工作，为了能够做好这项重要的工作，就需要建筑管理企业认真的分析自身的特点，应用科学的措施方法不断地提高项目管理素质。作为项目管理人员必须要做好工程质量安全管理措施，要以预防为主，自觉遵守的管理，执行工程管理措施，只有这样才能保障建筑工程的质量安全。近几年来 ,随着我国建筑施工企业的规模不断变大 ,建筑工程项目管理已经融入到了我们建筑工程的每个方面。本文分析和研究了建筑项目工程师在建设项目管理中可能遇到的一些常见问题，并且从建筑工程项目管理的角度提出了一些施工质量管理的具体措施。
二、建设方项目管理方面的问题及措施
1、对于建设工程项目承发包模式的不够重视,无论是业主方,还是设计、施工单位,对于各个承包模式的内容都存在着许多误解，造成在施工时具有盲目性与随意性，对于将来的建设施工的质量安全造成隐患，产生一些人为工程质量的问题。例如：施工图不能清晰的处理,各个承包的项目施工时出现盲区与重叠施工的现象；在同一分部工程的不同的地基部分进行连续施工时，不能正常的连续的流水施工。因此我们必须对我们的现场施工管理进行认真的探讨和总结,明确各分包单位的内容，对设计、施工、控制进度进行明确的规定,使各个分包单位在施工时能完美的契合，以确保工程质量。
2、相关的建设项目管理的法规制度不健全,责与权不明 项目管理对工程质量的影响及对策
确,结果造成不能严格的执行合同规定,各个项目施工单位按照自己的理解各行其是,以至于出现了施工混乱的现象。例如施工期间造成工程变更以及工期拖延，以至于为干工期造成工程质量的不合格；存在临时建筑班子现象,在项目施工后,出于想省钱的目的等原因,而不去请专业的管理队伍,只是临时抽调人员,自己组建项目管理部门，造成工作中质量问题非常多；工程资源浪费严重,严重超过概预算的项目。我们应该加强工程合同的管理,严格的制定监理、管理承包的标准合同文本,并进行严格的监督和执行，对于项目管理决策的失误、要采取经济手段进行处罚,同时更要追究法人代表的管理责任,必要的时要对其进行法律制裁，以杜绝工程建设过程中的临时管理班子的现象和出现的各种问题。
3、我们建设项目管理方面的人才稀少，而人才的培养也相对滞后,以至于现代化和国际化的管理措施及手段不能够广泛的应用，造成工程质量无法提高，随着社会的进步而显得落后；因而一些承包和监理公司项目管理落后,项目管理人员的素质参差不齐,有很多的返聘或者兼职的管理人员,严重影响建设项目施工中的质量问题隐患的及时发现和消除，例如在施工中不能准确的确定钢筋保护层厚度，建筑材料的检测管理是否正确等问题不能及时发现。因此我们自身必须重视建设项目的管理方面的学习，多实践，培养工作能力，使自己成为既懂得项目管理理论和方法,又能够应用现代化管理手段的项目管理人才。对于承包企业可通过进行资质年检等手段,对其资格文件、施工技术以及机械设备等内容进行详细的考核，确保其资质等级合格，对于管理人员进行水平测试,严格清理不合格项目管理人员。
4、建设方管理行为不规范的现象。例如不合理的肢解工程，随意的划项分包工程、不合理的调整建设功能；介入的设备和材料采购方面过多。以至于不能严格的按规定时间完成项目，工程的质量也不能保证等。因此我们必须对建设项目进行承包体制改革,严格遵守承包的相关规定，严格控制材料的介入,确保工程质量。
三、施工方项目管理方面的问题及措施
1、违背建筑程序，例如没有经过可行性论证,没有搞清
工程地质状况就仓促开工，当基岩面的起伏变化比较大,或者软土层的厚薄程度相差比较大时，基础上就出现不均匀沉降，失稳以及破坏质量问题；施工单位不严格的按照设计图纸进行施工以及任意修改设计图纸等若干现象,造成不少的工程项目中存在严重的质量隐患,导致房屋倒塌事故时有发生。如青海三、一九建筑工程安全事故就是一个惨痛的教训。因此在施工中必须严格的进行质量检测，我们工程管理人员不但要严格检查，还要经常的对施工过程进行监控管理,对每个施工方案都要通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、审批、实施等步骤进行。实行“三检制”检查制度，在建筑施工中,要坚持检查上道工序、保证本道工序、安排下道工序的原则,做好质量检测和施工管理工作,环环相扣,有条不紊的确保建筑工程质量。
2、不能进行有效的进度控制，项目工程的施工管理人员责任心不强，工程处对于施工进度不大过问，致使施工进度归进度,施工归施工,造成施工与进度脱节；还有施工单位不能发挥预先管理的作用,以至于工期落后施工设计进度的要求,生产要素的配置也不能满足工程施工的要求。到了最后就出现赶工期,搞突击 ,施工告急的现象，造成工程质量不能等到保证。因此就需要我们管理人员增强个人的责任心，严格要求自己，认真管理；我们在施工工作开展之前,事先制定一个可行的工程进度计划。我们必须在熟悉图纸基础上，根据施工合同的要求编制工程进度计划，并且搞好各段施工队的配合，实行分段控制，再根据总进度工期计划细分，制订月计划、周计划，用周计划确保月计划，用月计划确保总计划，并且在制订工期计划时要留下余地。以防止工期的延误；我们还要根据设计的进度计划配置施工人数、机械设备以及周转材料的供应。
3、工程质量方面的问题，例如基础回填土过深,就必须采取防范措施, 如深度达到3 米以上, 就需在基础上加设了 6@250 的钢筋网 防止地基下沉；由于钢筋工程量巨大，因此缺少负弯矩钢筋以及箍筋加密区没有进行加密的情况时有发生，严重影响建筑安全质量；砌筑前没有在门窗侧的固定位置预埋混凝土砖,造成门窗不能正常安装的问题。施工质
量管理是工程建设项目管理中的最重要一个环节, 质量管理涉及到许多要素, 任何要素出问题, 都会影响工程质量。因此需要我们项目管理人员必须具有较强的专业知识和管理能力去发现问题并协调管理, 以确保工程项目的质量；而且我们还要对建筑材料的质量进行严格管理。采购的材料必须符合国家规范标准和设计要求；在工程施工方面，我们一定严格管理施工中的每个环节，特别是细部的管理，特别是地下室、一层、顶层的防水施工；以及屋面、卫生间及楼梯走道都是部位的钢筋施工，确保不出现缺筋、少筋的问题。
四、项目经理部项目管理方面的问题及措施
项目经理部的作用是与其他建筑工程部门有关的单位进行协调管理。由于管理工作繁杂，很容易在协调方面出现问题：例如项目经理往往对于基层施工的具体情况了解比较少，只注重施工方案的优化，脱离实际施工情况，所以我们项目经理部在加强施工管理的同时，还要多注重施工现场的勘察，综合制定切实可行的实施方案；在项目部对各个分包工程施工单位进行协调时，由于协调不到位容易造成施工组合摩擦的问题，对于一些争一议性问题，在对发包企业、施工单位和监理部门的协调管理时，由于利益不同而产生争议性冲突，不但影响工程质量，而且影响工期进度的进行，如材料的选用，人员的配置方面施工部门力求节省，而监理部门要严格保证质量，因此就需要我们项目经理部及时、合理的协调管理各方的利益，在设计图纸会审上作中应与设计单位进行深入的交流，我们准确的澄清管理中的误会，减小组合摩擦；如果我们项目部不能进行严格的施工监管，合理分配施工场地就会施工材料和垃圾随意堆放、污水外流等问题，为施工造成不便，一旦影响工期，就会出现赶工现象，而盲目的加速施工容易造成工程质量隐患，这就需要我们在施工管理过程制定了完备的施工方案,严格的保证全部工程整体有条不紊的施工,施工现场要保持整洁规矩,建筑材料、机械布置合理,人员编制有序。使施工流水不乱,确保工程质量。
五、总结
随着经济和社会的飞速发展，人们对生活质量的要求越
来越高，而项目管理对于工程质量的影响及措施在我国建筑房屋质量方面担当重要角色。我们只有从思想意识、规章制度、管理措施以及技术手段等多方面一起努力，才会使我们的项目管理工作得到更好的发展。更加确保我们的工程质量。我们作为项目管理者更加应该在平时注意对工作的分析于总结, 不断地积累经验,努力使工程质量控制贯穿于工程施工的整个过程，不断完善质量保障体系、检查管理制度以及监理工作体系，使我们的工程质量更加放心。
本文编辑：吉宏平 盐城市乾盛房地产开发有限责任公司
龙源期刊网 .cn
探讨建筑工程项目质量问题及管理
作者：章关华
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第07期
【摘要】施工企业必须要严格工程的项目质量管理，把工程项目的各项管理联系起来，建立一个完善的项目质量管理系统。与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的严格管理，保证材料的质量，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。因此，加强建筑工程项目质量管理尤为重要。现在阐述建筑工程项目质量管理要求的基础上分析了施工中存在的问题，给出了相应的质量管理对策，仅供参考。
【关键词】建筑工程项目 对策 问题 质量管理
1建筑工程项目质量管理的要求
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在建筑工程项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。在建筑工程项目进行质量管理时必须满足以下要求：首先，项目质量管理要有明确的管理主体。项目质量的管理主体是项目经理部，为了实施项目质量管理，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。另外，项目质量管理要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行管理。项目质量管理就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。还有，项目质量管理要求在时间和空问上是一种连续的，全面的管理。管理应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。
2建筑工程施工中存在的问题分析
2.1施工人员管理问题
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每—个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是—件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌
龙源期刊网 .cn
建筑工程项目施工管理的创新
作者：王同勇 贺凯
来源：《建材发展导向》2014年第05期
摘 要：建筑工程项目施工管理是建筑工程施工质量的保障，需要根据现代企业运行的规律进行施工项目管理，同时需要考虑到企业的发展状况，对项目管理进行创新，提高建筑工程施工的质量，推动建筑企业的健康发展。本文围绕建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析，探讨建筑工程项目施工管理创新的对策与措施。
关键词：建筑工程；项目；施工；管理；创新
建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。
1 建筑工程项目施工管理的现状与存在的问题
1.1 建筑工程项目施工质量问题
在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。
1.2 建筑工程项目施工合同管理不严谨
虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。
1.3 建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐
在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。
建筑工程施工管理中的常见质量问题探究
摘要：伴随建筑工程监理制度在建筑领域内的全面推行与贯彻、工程竣工文件备案制、工程质量终身制等制度的实施，建筑工程的质量逐渐引起各参建部门的高度重视，因而当前建设工程质量也得到了大大改善，以往在工程质量方面口号多、工作少的局面得到有效地改观。然而，当前我国建筑工程施工过程中仍存在着一些常见的管理问题和质量上的通病。鉴于此，本文着重研究了建筑工程施工中常见的管理问题与质量通病，望能够为实际工程带来一些借鉴。
关键词：建筑工程施工 质量管理 质量通病
建筑工程质量在监管制度，工程竣工文件备案制度，工程质量终身制度等一系列制度实施的前提下有了不断的提升，这些制度的实施也给建筑工程质量带来了重要保障。但是，由于众多因素的影响，我国建筑工程施工仍然存在着一些问题有待进一步解决。本文就对建筑施工中常见的管理问题及其对策进行了一定的探究。
一、建筑工程施工管理方面存在的问题
1．1管理者素质问题
由于在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，而且部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，甚至，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，这样的施工队伍不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更别说管理人员和施工人员对施工单位的归属感。另外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。
1．2项目管理局限
项目在建筑工程领域是一个核算的实体，也就是说完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。我国建筑市场开放较早，建设工程项目较多，但是由于施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。接不到连续工程项目的施工单位往往应聘一些技术水平，综合素质低的临时工。而这些工人的工作积极性不高，责任意识不到位，同时对技术的学习态度也不高。而他们最大的愿望是竣工之后发工资，对工程本身的质量并不是那么地在意，严重缺乏主人翁和责任感的意识。这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。
1．3现场管理人员思想不到位
现场管理人员在管理体制和管理制度的影响下存在着应付心理，责任心根本达不到保证工程高质量的要求的问题。同样， 由于建筑工程项目管理的形式，现场管理人员的流动性也很强，现场管理人员工作跟着项目流动，不是跟着单位走，哪里有项目，现场管人员就到哪里。所以，当现场管理人员将注意力集中在下一个项目寻找时，经常忽略了当前项目的许多管理工作。 另外，有的施工工地存在专职安全员、工程项目经理挂职的现象，甚至由临时聘来的管理人员代劳，导致工程施工现场直接责任人不到位、现场工作人员非直接责任人的现象，一旦发生事故，责任不明确，处理起来十分的麻烦。就算没有出现工程事故，一些临时
的现场管理人员也会认为责任不关于己，工作的责任心和态度远不如直接责任人自身，思想意识也提升不到为建筑工程全局考虑的高度。
二、建筑工程施工过程中的质量问题及其对策
1、重要材料砂浆配比控制不严格
配置大量砂浆在建筑工程中是必要工作和重要工作，对工程质量尤其是建筑物的结构质量和装饰质量影响重大。但是这样一项事关工程质量的重要工作，在施工过程中仍得不到有关管理人员和施工人员的重视，导致质量上的一些问题。具体来讲，主要表现在一些施工单位领导和管理人员偷工减料，谋取利益不按照约定的材料标准进行配比。通常，有的工程需要做几种不同规格的砂浆，而有的施工单位为了减少工作量或者节省建设费用，擅自去掉其中的几种砂浆配比方式，给工程建设带来极大的安全隐患。砂浆配比通常情况下的主要材料有水泥、水、砂、外加剂等。以质量最难控制的砂石为例， 由于砂具有含水率、含杂质量、粗细等多个性能指标，所以不同批次的砂性能也会存在很大的不同。当前，许多不够规范的施工单位在采购砂之后，直接用于工程施工却不管工程施工的标准，也不按要求进行加工，并且现场管理人员也很少对砂的成分进行检测验收，工人也难以较为准确地进行砂浆配比，各个环节的不规范给建筑工程质量带来了极大的威胁，也正是这些不规范导致了砂浆配比方面的一些质量问题。针对上述问题，我们可以采取以下两个方面的对策：一方面，建筑工程项目管理人员，现场管理人员一定要控制所采购材料的质量，按照相应指标对进入施工场地的材料都要进行验收，合格之后再投入建设使用；另一方面，为了保证砂浆配比质量能够满足建筑工程不同施工的需要，要严格控制，监督施工工人对砂浆的配比准确性，并且对反复出现偏差较大的员工进行培训。
2、构造结构没有受到相应重视
随着一些广受争议的建筑质量问题曝光事件的增加，人们对建筑工程的质量问题愈加地关注。在保障建筑工程质量和建筑物安全性方面，构造结构起着非常重要的作用，特别是在一些地质比较特殊的地区，如地震多发区，对建筑物结构构造的标准要求更高。但是，受到传统观念和习惯的影响，施工单位经常重视建筑主体结构，对构造结构的重视程度远远不够。并且由于施工人员的素质参差不齐，管理人员责任意识不到位，构造结构往往达不到工程质量要求。这样，由构造结构导致的建筑工程质量问题也有很多，表现在：一是少做或者漏做钢筋混凝土构造柱或构造梁，例如砖墙内的钢筋混凝土构造柱或者构造梁就难以达到工程施工标准；二是不按照图纸要求设置构造钢筋，例如位置不准确，随意乱埋，钢筋数量与图纸上规定的不一致等。为了防止以上问题的出现：第一，强化构造结构在建筑工程项目的重要性，只有在意识上得到充分地重视，才能在实践中加以注意：第二，加强对施工人员素质的培训，不断提升其读图能力和责任意识，帮助其摒弃不负责的态度和工作中的随意性，可以为其组织保障建筑工程质量重要性的专题讲座。
三、砖砌体的质量问题
砖砌体在目前许多建筑工程中也存在着一些质量上的问题：第一，砖本身存在的质量问题。当前建材市场上出售的砖由于尺寸或者形状都难以达到施工要求，使用之后严重影响工程质量。另外， 目前工程中较为常用的灰砖常常出现高温养护不足的问题，砖的强度难以达到工程建设的标准，耐久性大大降低；第二，
由于砌筑不整齐、不规范，砌筑时不饱和出现的缝隙多的问题。第三，构造方面不能满足工程施工标准，砌砖体与混凝土结构连接时预留钢筋由于长度不够、间距过大、不做弯钩等原因造成的不能规范预埋； 第四， 为了省工、省钱， 超宽、超高、转角处部分砖砌体等特殊部位按照图纸设计需要设置钢筋混凝土柱或者混凝土梁的，经常在施工过程中直接省去，大大影响了建筑物的安全性。针对砖砌体的质量问题，施工单位和施工管理人员一方面要把好所购置材料的质量关，另一方面要严格按照图纸设计进行施工，不得偷工减料， 不得妄自修改。 结束语
当前建筑工程施工中存在着很多管理问题和质量问题，特别是中小型施工单位问题更加复杂。希望建设行政部门、施工单位能够结合实际作出相应的解决对策，不断完善施工管理工作，不断推进建筑工程管理水平，不断提高工程质量。 参考文献
[1]张士平．浅议建筑工程施工中预防质量通病措施[J]．广西
质量监督导报，2007，(6)：14—14．
[2]李维．试析建筑电气工程施工中的质量通病[J]．中国建设
信息，2007，(095)：62—63．
[3]黄晓东．建筑工程施工管理相关问题分析[J]．建材与装
饰：上句．市场营销，20l0，(4)：67-69．
[4]彭永添．浅谈建筑工程施工管理中常见的问题及管理
第1篇：XXX工程项目管理工作总结
一、项目成功之处
1、项目进度管理相对较好
本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。
2、建立起了一些管理制度
在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：
(1)新业务需求响应机制
新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。
从需求的接收到最后上线后的反馈等环节
(2)上线机制
由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。
(3)沟通机制
建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。
(4)系统运营报告制度
项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。
二、项目不足之处
1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患
由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面：
(1)合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。
(2)项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视。
(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。
2、新业务的开发模式
由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；
这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了。
3、建设方案设计及汇报能力不足
本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。
4、需求文档和设计文档的规范性
需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？
5、应用推广重视度不够
建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。
第2篇：2015工程项目管理个人工作总结以下是无忧考网为大家整理的关于2015工程项目管理个人工作总结的文章，希望大家能够喜欢！
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2015年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己
的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与2015年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
第3篇：《建筑工程施工项目管理》实习总结建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。正是这样，指导老师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期3周的实习，其中一项重要内容就是《建筑工程施工项目管理》实习。
在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。
一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：
1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。
2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。
3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。
4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
5、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。
6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是：
1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。在《地下车库基坑回填》技术交底的编写中主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。
通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。
2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。
3、协助现场技术人员处理施工质量问题。刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。
4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范。
三、实习时的思考与创新
学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本，此方案得到了主任的肯定。
总之，经过这次的施工项目管理实习，感受深刻。在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到了很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。
同时，通过这一次实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟悉了项目管理工作，在实习中，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识。
第4篇：施工项目管理心得一、材料方面
施工材料进场后须严格控制，与计划和图纸必须相符。施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单。焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必须确认用处，找到相关图纸核对无误后再下料。辅材要合理使用，避免浪费，氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙炔气带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪费；焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用量也就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有五、六公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加强这方面的控制。
工程要想降低成本，就得节约材料，人人把关，要科学合理的下料。材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供主材这块一般要求我们是3%的损耗率，各种加强筋板下料时优先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任来，把好材料关，把工程成本降下来。
二、安全方面
冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名专职安全员。然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成。施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐患须立即处理，该处罚的处罚。尤其在吊装时要详细检查夹钩、绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一失，进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安全帽，高空作业人员须佩戴安全带。施工现场的电焊机应该搭设防雨棚，做好接地，以防漏电。施工人员不准随便接拆电源，如需用电，须找专业的电工进行处理。安全员要经常到现场检查，发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止。不听劝告的可通知施工队长或者工程部长进行处理。严重的可进行经济处罚。每周的全体安全大会须严格执行，并做好安全会议记录。项目部须要求施工队每天自检安全（
三、质量方面
施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关，材质不能错，Q345C、B锰钢板焊接时应该使用E506焊条，而且使用前须先烘干，放置在保温筒内再使用。坡口按图纸要求和规范执行。焊接时防止有夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷，确保焊接质量，焊接人员必须持证上岗，坚持“谁焊谁负责”的原则。如发现施工队在施工时出现质量问题，工程部应责令该队整改，直至符合要求。出现施工队不配合，工程部可以另派人员整改，所需费用从该施工队工程款中直接扣除，情节严重的工程部应责令其停止施工，甚至责令其退场。除平时注意工程质量外，工程部应每周进行1～2次全体管理人员参与的质量检查，要将各队的质量分成等级，以流动红旗的形式进行表扬，在例会上将各队的质量进行公布，做到奖惩分明。工程部应督促施工队成立质量安全技术组，对他们进行培训，从思想上、技术上提高他们的质量意识，从根源上把质量抓好。质量是企业信誉的保障，是企业生存能力的保障，须我们高度重视。
四、工程技术管理方面
项目应该对施工队伍进行考核，在哪施工过，干过什么项目。施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢，同时会影响项目部和公司的形象。项目部应根据施工队伍的情况，合理分配施工任务，合理安排施工工序，不能无准备冒然施工，给施工造成安全、质量隐患。
施工图纸到达后，工程部应组织各专业技术人员进行图纸会审，把发现的问题记录在册，并在图纸上用铅笔标记出来，以便和设计院进行会审。在问题没有解决前，工程技术部要通过各种途径想办法把问题落实到实处，及时解决。图纸问题解决后，工程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力、机具用量，人员的到场时间，该单项工程的管理机构等，并应打印装订成正规文件，及时上报甲方工程指挥部。技术人员须按专业、按分项编制用料计划单。工程用料单要有统一的格式（封皮上填写项目名称、分项工程名称、施工单位、图纸号、编制人、审核人、日期等），材料计划提出后上交甲方审批采购。材料到场后按规格型号堆放整齐。工程具备条件后组织人员、机具进场。根据整个工程工期要求人力、物力、机具有一个整体的规划，要对各专业施工队进行全方位管理。掌握施工队的施工能力，不仅从质量上、进度上控制好，还应从生活上进行关心，要让各个施工队围绕项目部。
我们的项目部就是一个团体，要团结一致，同心协力，有多大的困难都能战胜，我们工程技术人员要多学、多问、多看，掌握更多的本领，公司的发展就靠你们年青人了，何（英水）总讲，不久的将来你们都能成为项目经理或有用的人才。
第5篇：公路机电安装工程项目管理工作汇报一、加强团队建设，营造和谐施工氛围
我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观
念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》，《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/396527/
推荐访问:安保人员素质参差不齐 仓储人员素质参差不齐