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目负责人职责
主要对整个项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。
一、负责对整个项目的总体协调与沟通；
二、负责对整个项目总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划；
六、主持管理人员的工作会议，对整个项目的问题处理和决定权；
七、 负责对整个项目现场管理、预结算的管理监督；
八、负责对整个项目资料、材料的管理监督；
九、负责对整个项目工程的管理监督。
十、完成公司领导交办的其他工作。
项目负责人岗位职责
1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；
2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务；
3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费；
4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上；
5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；
6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；
7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位；
8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象；
9、做好年度目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；
10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作；
11、完成上级交办的其它工作。
盐城新城安居物业服务有限公司
篇一：项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
篇二：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
3、
4、 执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
8、
9、
中国第四冶金建设有限责任公司
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 处理项目部的善后工作。 项目技术负责人岗位职责 1、
2、
3、 主持项目的技术管理。 主持制定项目技术管理工作计划。
5、
6、
7、
8、 负责技术交底。 组织做好测量及其核定。 指导质量检验和试验。
中国第四冶金建设有限责任公司
施工员岗位职责
4、
5、
科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。
质量员岗位职责
中国第四冶金建设有限责任公司
材料员岗位职责
1、 严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监
2、 掌握本工程施工组织设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季
3、 根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现
4、 定期检查计量器具和检验设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，
中国第四冶金建设有限责任公司
篇三：项目负责人岗位职责
3、 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
5、 深入施工现场处理矛盾，解决问题。
6、 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结
湖北长安建筑股份有限公司
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
湖北长安建筑股份有限公司
12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。
篇一：项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
篇二：项目负责人职责
项目负责人职责【程序项目负责人职责】
1．要求熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规；
2．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题；
3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的丌展，确保工程按时开工；
4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施：[组织设计和专项方案；
6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；
7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；
8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；
篇三：项目负责人岗位职责
项目经理岗位职责
（2）抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；【程序项目负责人职责】
（3）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；
（4）提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；
（5）安装工程合同收取工程进度款；
（6）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
（7）积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；
（8）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；
（9）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；
（10）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；
（11）在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；
（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；
注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：
篇四：项目负责人工作职责
项目负责人岗位职责
职位：项目负责人
项目负责人的确立
岗位职责
销售计划并及时落实，
费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责
4．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行
情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。
5．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到
6．在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟
悉各项业务知识。
7. 负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立
岗位责任：
岗位权限：
篇五：项目负责人岗位职责(1)
项目负责人岗位职责
职位：项目负责人
要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情。不断完善自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员。全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理。
二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的有关制度 、措施。
四、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和针对性。
五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈。
验评、复核工作。
八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工
十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取【程序项目负责人职责】
十二、保证本项目安全生产投入的有效实施，及时、如实报告生
十三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术
十四、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事
以身作则，严于律己，顾全大局。
十六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单
****项目部 项目负责人签字：
年 月 新疆******有限公司 日
篇六：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
部门名称：软件部
直接上级：部门经理
管理权限：受部门经理委托，行使对部门项目合同签订、项目实施计划、项目验收的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
2. 对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。
篇七：项目负责人岗位职责(试行稿)
(试行稿)
九、项目负责人负责产值分配和计算；负责项目的iso及后评价工作；
签发人
一、项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度的除外），并具备设计质量管理能力的人员担任。
二、项目负责人依据有关法律法规、项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、设计深度要求、设计合同（包括设计任务书）和工程勘察成果文件，就相关要求向设计人员交底，组织开展建筑工程设计工作。
五、项目负责人应当要求设计人员严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定。
六、项目负责人应当要求设计人员考虑施工安全操作和防护的需要，在设计
八、项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组织设计人员向施工及监理单位做出详细说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问题。不得在违反强制性标准或不满足设计要求的变更文件上签字。
十二、项目负责人应当配合所长做好本项目设计人员的考核评定工作。
项目负责人投标承诺书
致：
我 （姓名）在此郑重承诺：我是 （投标人）编制内项目负责人，近两年内没有不良记录。
在 （工程名称）投标中所提供的个人资格及业绩均属实，不存在其他单位借用我资格投标的现象。如我单位中标，我保证按期作为项目负责人承担该项目监测工作。
如在评标、定标、公示过程中发现本人承诺有虚假问题，或被举报核实有上述违反承诺行为，或在项目监测过程中有违规行为；我愿意无条件地接受市建设行政主管部门以下处罚：视情节严重，半年至二年内不得以项目负责人身份参与工程项目监测。
承诺人签字：
身份证号码：
办公电话：
手 机：
年 月 日
项目负责人安全承诺书项目领导安全承诺书为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全 事故的发生，我郑重承诺：
1、贯彻落实和宣传国家关于安全生产、 职业健康等的方针政策、 法律法规，及时传达贯彻上级单位下发的安全相关文件精神。
2、严格落实“一岗双责”、“管生产必须管安全”原则，严格遵守本 岗位安全生产责任制。
3、建立健全项目安全管理制度、安全操作规程，并带头遵守。
4、不断提高自己的安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监 督检查项目安全规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
5、确保安全生产的资金投入，不断改善生产环境。
6、积极组织、参与安全工作会议，分析安全生产动态，及时解 决安全生产中存在的问题。
7、积极组织、参与安全生产大检查，及时消除隐患。
8、认真贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评 比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案， 及时、 如实报告生产安全事故。
如违反以上承诺条款，本人自愿承担相应的责任。承诺人（签字）：年月日
建设单位项目负责人终身责任承诺书本人受（法定代表人 ）授权，担任 工程项目的建设单位项目负责人，对该工程项目的建设工作实施组织管理。
本人承诺：严格依据国家有关法律法规及标准规范履行
职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
一、在该工程建设过程中认真履行下列职责：
（一）切实履行建设工程第一责任人制度的各项职责，
对工程质量承担全面责任。
（二）不以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位
违反法律法规和工程建设强制性标准，降低工程质量，并对违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担责任。
（三）工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
向勘察、 设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
（四）将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、
勘察、设计、检测和施工图审查等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规
进行招标，择优选择队伍，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。中标后签订的合同不违背招投标文件的实质性内容，不签订阴阳合同。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。
（五）及时办理项目施工图审查、招标投标、质量安全监督、合同备案等手续，领取施工许可证（含依法分项发包工程）后方开工建设。向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。不要求设计单位出具降低结构安全性和原材料及构配件质量标准的设计变更。
（六）不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 按要求建立材料样品库，并保证工程施工中使用的材料、构配件与样品一致。
（七）单位工程竣工时，在建筑物明显部位设置仿宋体字凹刻的石质永久性质量责任标牌，标牌尺寸不小于1000mm×800mm，标牌应载明工程名称、开竣工日期，建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测单位全称及其法人代表、工程项目负责人姓名。工程完工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行竣工验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，
并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。
（八）及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并在竣工验收备案前向城建档案管理部门移交建设项目档案。
（九）督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任，对未实行监理的工程，组织建设单位相关人员履行监理单位职责。
（十）未经竣工验收或验收不合格的建筑工程，不交付使用。工程使用过程中如发生工程质量投诉，负责查明质量问题及原因，并组织有关质量责任主体及时进行处理；暂时无法落实责任的，先行解决，待质量问题的原因查明后由责任方承担相应责任。
(十一)其他法律法规规定的职责。
二、符合下列情形之一的，我将接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法追究我的质量终身责任：
（一）发生工程质量事故；
（二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；
（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；
（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。
三、我将为违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应质量终身责任，接受县级以上地方人民政府
住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的下列处理和行政处罚：
（一）项目负责人为国家公职人员的，将其违法违规行为告知其上级主管部门及纪检监察部门，并建议对项目负责人给予相应的行政、纪律处分；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
（四）向社会公布曝光。
四、在以下情况下，我仍将依法承担相应质量终身责任：
（一）因调动工作等原因离开原单位后，被发现在原单位工作期间违反国家法律法规、工程建设标准及有关规定，造成所负责项目发生工程质量事故或严重质量问题，自愿接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的处理和行政处罚。
（二）已退休，被发现在工作期间违反国家法律法规、工程建设标准及有关规定，造成所负责项目发生工程质量事故或严重质量问题，自愿接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的处理和行政处罚，且不接受返聘从事相关技术工作。
（三）身为国家公职人员，根据承担责任情况依法受到降级、撤职、开除处分后，自愿接受按照规定相应降低或取消享受的待遇。
（四）工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产，自愿接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的处理和行政处罚。
承诺人签字：
身 份 证 号： 注册执业资格： 注册执业证号： 签 字 日 期： 年 月 日
工程项目负责人和现场管理人员到位承诺书zz市污水处理有限公司 ：
本承诺书声明：本人xx系 **建造工程有限公司 的法定代表人，现承诺我公司拟派出担任 zz市污水处理厂二期工程 的项目负责人 zz系本公司正式职工，保证在 zz市污水处理厂二期工程施工期间无承担其他在建工程施工项目；保证拟派出的本合同工程的项目负责人和项目技术负责人在施工期间及时到位，其他现场管理人员在施工期间按照工程施工进度需要及时到位（除非招标文件另有规定）。
如有违约，我公司将接受招标人按照本招标文件和施工合同约定的处罚，并承担全部责任。同时保证拟派出的本合同工程的项目负责人，在投标期间无"中标工程或在建工程"。若在投标期间有"中标工程或在建工程"的，招标人可以随时取消我方投标资格直至取消我方中标资格，且我方承担由此引起的相关责任。
投 标 人： （盖单位公章）
法定代表人：（签字或盖章）
投标人及项目负责人无不良行为承诺书****************** （招标人名称）：
我方在此声明，本公司包括企业本身、企业法人代表及拟担任本项目的项目经理在近三年内在检察机关无行贿犯罪记录；我方拟派往*****工程（以下简称“本工程”）的项目负责人***（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。本公司没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量事故等问题，也没有被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的。
我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。
特此承诺。
投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
年 月 日
第1篇：项目负责人工作职责
一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。
六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。
七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。
八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十一、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施，争创文明安全工地，最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响，保证校园师生员工的安全。
十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。
十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十五、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。
十六、工程竣工后做好工程管理的总结。
十七、负责完成处领导交办的其他工作。
第2篇：项目负责人岗位职责1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。
3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与项目施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平”等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底会。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。
10、配合监理单位，落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
第3篇：工程项目负责人职责1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通、电通、道路通、场地平整）及开工前的各项准备工作。
2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。
3、负责掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。
4、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情况。
5、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。
6、认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。
7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底（），但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。
8、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。
9、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。
10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。
11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。
12、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。
第4篇：项目负责人岗位职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关365JT技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的365JT施工组织365JT设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
第5篇：项目负责人的安全生产职责1、施工项目负责人是该项目安全生产的第一责任人，应当有取得乡相应资质、有丰富的项目管理经验、较好的施工技术。德才兼备人员承担。对该项目安全生产负总责；
2、认真贯彻安全生产的方针、政策及各项规章制度，严格执行各项强制性标准，严格执行安全考核办法、安全生产奖惩办法和安全生产管理办法；
3、结合项目的特点和施工过程中的具体情况，制定符合本工程实际情况的具有可操作性的管理办法，拿出具有针对性的管理要求，并监督实施；
4、确保安全生产费用在施工项目上有效使用；
5、支持专职安全员的工作，给现场安全员一定的安全裁量权；
6、加强分包管理工作，要保证工程的主体部分、关键工序、关键部位由本项部施工；
7、严格施工现场的临时用工制度，尽量不在通信施工现场雇佣临时工人；
8、加强对分包单位及临时雇用人员的安全管理工作，明确安全责任；加强对分包单位的安全教育培训，严格上岗前安全教育工作，加强劳动保护工作；
9、严格执行安全技术交底制度；
10、组织实施与监督施组织设计中安全技术措施、安全专项方案；
11、经常进行安全检查，发现施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态；
12、要定期召开安全生产分析会，分析安全形势，明确安全成绩，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾，奖励安全生产员工，鼓舞安全生产士气；
13、如果施工中发生安全事故，项目亩责任要立即向本单位负责人报告；
14、监理并执行安全生产值班制度；只要施工在进行，就必须有安全管理人员在现场。
第6篇：物业项目负责人岗位职责1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。
2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。
3、负责所管区域各项费用的收取。
4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。
5、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达到公司要求的品质。
6、负责所管理区域的成本控制。
7、管理处第一责任人，负责保证公司资产的安全。
8、负责对下属的督促、培训、指导，为公司培养选拔人才。
第1篇：部门负责人岗位职责范文
1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。
2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。
3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。
4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要
5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。
6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。
7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。
8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。
第2篇：部门负责人岗位职责1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。
2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。
3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。
4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。
5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。
6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。
7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。
8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。
9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。
10.完成上级交办的其它任务。
第3篇：办公室主任岗位职责1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。
2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。
3.负责公司企业文化建设。
4.负责公司人事管理工作。
5.负责办公室的日常管理工作。
6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。
7.完成上级交办的其他任务。
第4篇：客服部主管岗位职责1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。
2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。
3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。
4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。
5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。
6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。
工程造价咨询承诺书
工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量控制的环节也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的学习,提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环境。
我公司郑重承诺工程造价咨询质量达到委托方满意，为此制定严格的质量保证体系。
一、我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量控制复核和技术负责人审核。
第一 项目组内部复核
项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本公司在业务报告上签字的注册造价师。本公司要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。
项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：
（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；
（二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序；
（三）根据具体情况出具恰当的审计报告。
此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。
在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：
（一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行；
（二）重大事项是否已提请进一步考虑；
（三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记录和执行；
（四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围；
（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；
大事项在出具报告前得到满意解决。
如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议，并且重大事项未得到满意解决，项目负责人不应当出具报告。只有在按照工程造价咨询行业处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目负责人才能出具报告。
对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中：
（一）有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得到执行；
（二）项目质量控制复核在出具报告前业已完成；
（三）复核人员没有发现任何尚未解决的事项，使其认为项目组作出的重大判断及形成的结论不适当。
第三 公司技术负责人终极审核
技术负责人对质量控制制度承担最终责任。本所要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作。终级复核的主要内容包括：
1.审计约定事项及审计计划的完成情况；
2.重点造价、重要审计领域的测试是否充分；
3.审计调整事项是否恰当；
4.审计意见确定是否恰当，审计报告表述是否规范。
第四 意见分歧
在业务执行中，时常可能会出现项目组内部、项目组与被咨询者之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。对业务问题的意见出现分歧是正常现象。 本公司规定：
1.由本公司项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充分的讨论，寻找解决分歧的办法；
2.也可向适当的其他执业者、其他工程造价咨询单位、行业协会或监管机构进行咨询，以解决这些分歧；
3.如上述途径仍然无法明确解决分歧，主任注册造价师应遵循谨慎性原则提出解决分歧的最终方法。
只有意见分歧问题得到解决，项目负责人才能出具报告。
二、监管措施
对质量控制政策和程序遵守情况的监控旨在评价：
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（一）遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的情况；
（二）质量控制制度设计是否适当，运行是否有效；
（三）质量控制政策和程序应用是否得当，以便本公司和项目负责人能够根据具体情况出具恰当的业务报告。
本公司由技术负责人履行监控责任，或由技术负责人委派部门主任履行监控责任。监控内容包括质量控制制度设计的适当性和运行的有效性。
本所要求从下列方面对质量控制制度进行持续考虑和评价：
（一）确定质量控制制度的完善措施，包括要求对有关教育与培训的政策和程序提供反馈意见；
（二）与本公司适当人员沟通已识别的质量控制制度在设计、理解或执行方面存在的缺陷；
（三）由本公司适当人员采取追踪措施，以对质量控制政策和程序及时作出必要的修正。
对质量控制制度的持续考虑和评价还包括分析下列事项：
（一）法律法规、职业道德规范和业务准则的新变化，以及本公司的政策和程序如何适当反映这些变化；
（二）有关独立性政策和程序遵守情况的书面确认函；
（三）职业发展，包括培训；
（四）与接受和保持客户关系及具体业务相关的决策。
本所周期性地选取已完成的业务进行检查，周期最长不得超过二年。在每个周期内，应对每个项目负责人的业务至少选取一项进行检查。
本公司在选取单项业务进行检查时，可以不事先告知相关项目组。
参与业务执行或项目质量控制复核的人员不应承担该项业务的检查工作。 在确定检查的范围时，本公司可以考虑外部独立检查的范围或结论，但这些检查并不能替代自身的内部监控。
本公司可以利用具有适当资格的外部人员或工程造价咨询单位执行业务检查及其他监控程序。
本公司评价实施监控程序发现的缺陷的影响，并确定这些缺陷属于下列哪种情况：
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（一）该缺陷并不必然表明质量控制制度不足以合理保证工程造价咨询单位所遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的规定，以及本所和项目负责人根据具体情况出具恰当的报告；
（二）该缺陷是系统性的、重复出现的或其他需要及时纠正的重大缺陷。 我公司将实施监控程序发现的缺陷及建议采取的适当补救措施，告知相关项目负责人及其他适当人员。
本所在评价各种缺陷后，应当提出下列改进措施：
（一）采取与某项业务或某个成员相关的适当补救措施；
（二）将监控发现的缺陷告知负责培训和职业发展的人员；
（三）改进质量控制政策和程序；
（四）对违反工程造价咨询行业政策和程序的人员，尤其是对反复违规的人员实施惩戒。
如果实施监控程序的结果表明出具的报告可能不适当，或在执行业务过程中遗漏了应有的程序，本公司确定采取适当的进一步行动，以遵守法律法规、职业道德规范和相关业务准则的规定。同时，应当考虑征询法律意见。
本所每年至少半年一次将质量控制制度的监控结果，传达给项目负责人及工程造价咨询单位内部的其他适当人员，以使本公司及其相关人员能够在其职责范围内及时采取适当的行动。 传达的信息应当包括：
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/394033/
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