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《靠结果生存》培训心得
最近公司培训了《靠结果生存》,我觉得非常好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！ 首先让我们理解一下结果的意义，结果主要具备三个要素：
有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!
有价值：这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。
可考核：就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果需要执行，执行是指把目标变成结果的行动。 为什么企业要靠结果生存，而不是靠理由？
企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
顾客购买的是结果，不是理由！
企业与社会交换的是结果，不是理由！
企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
企业的本质是一个商业组织，因此企业必须盈利，而盈利就必须从结果上取得；一个优秀的企业，必须拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般的追求，企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。 个人为企业创造结果时，存在着以下三大假象，我们将如何克服呢？ 态度不等于结果!【任务不等于结果培训】
职责不等于结果!【任务不等于结果培训】
任务不等于结果!
小刘和小张同样是为老板买火车票，小刘接到任务后，态度积极，6点起床赶到火车站排队等候3个小时买火车票，可谓是非常辛苦，但是没有买到火车票，也没有提供如何实现去青岛的目标，没有得到老板想要的结果。而小张虽然没买到火车票，但是他提供了5个方法实现到青岛的目标。小刘有良好的态度执行了职责内任务，却没有老板想要的结果。买车票是任务，结果是“去青岛”。所以我们要认清什么是结果，根据结果三要素，锁定结果，全力以赴完成它。
结果的三种思维：
底线思维：先做好底线再考虑完美；
外包思维：只有结果才能换取报酬；
镜子思维：结果提前，自我退后。
什么是底线思维？做任何事情都有它的底线，就如三个科学家坐热气球，气不足，需要扔下其中一个保住其余两个人。底线是扔下最胖的那个才能救下两个人。钓鱼的底线是鱼竿和鱼钩；
什么是外包思维？外包就是把指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，外包只看结果，不看过程。
什么是镜子思维？镜子思维是指凡事检讨和反省自己，有否定自我和敢于跟自己较劲的勇气；看人之大，时刻归零，感恩团队。
做为一名企业的员工，创造结果是体现一个员工在企业的最基本的生存条件，没有结果的员工在企业就没有价值。结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。
通过这次培训，相信自已在今后的工作中，无论是工作前，还是工作中，或是工作后，都应该具备结果意识，因为只有真正意义的结果，才是企业所要的、老板所要的，以及客户所要的，这也是企业生存之本
投标方案组 杨艺兰
时间：2015年7月7日
《靠结果生存》培训心得体会
主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深入透彻的分析。
1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果
是客户满意，客户只看结果，不听理由。
2、 只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满
意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们
回报。没有结果中智信达，一切皆无。
3、 无论是企业还是企业的员工都必须靠结果生存，企
业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员【任务不等于结果培训】
工要生存也必须用结果交换，拿结果说话。
4、 企业没有业绩、拿不出结果是由企业的认识问题或
者是态度问题或者是能力问题导致的。
5、 态度不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等
于收获结果。
我认为，如果全体员工应该把培训课上学到的知识与自己
的工作相结合，把知识转化为能力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，如果员工不出结果，企业就要承担后果。
陆万东
2011．11．16
2015年教师培训任务单
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