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公司员工工资规定标准
为规范管理本公司员工基本工资标准，特制定本规定。
一、工资构成
（A、B、C）档级工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 津贴
二、（A、B、C）档级工资标准
1、AB级别随着C级的增幅而增幅，极差伍佰元。C级工资标准 2200元/月。
2、(A、B、C）档级工资具体标准为：
A级（总经理）未定。
B级3200元/月（B1级2700元/月B2级2200元/月 B3级1800元/月） C级2200元/月（C1级2000元/月C2级1800元/月C3级1600元/月C4级1400元/月）
三、岗位工资标准
岗位工资标准，根据职务高低，工作条件确定。
四、绩效工资标准
绩效工资标准，与个人经营利润 + 个人销售指标 + 特殊利润。
通过考核积分，采取发放。
五、各项津贴标准
1、交通津贴120元/月
2、伙食津贴300元/月（每天10/元伙食）
3、通讯津贴100元/月
4、加班津贴，按个人每月基本工资除以30天作为补贴金额。
欧氏农副产品有限公司
2013年8月10日
国有企业工资管理规定
l 总则
1.1 为了加强工资管理，有效规范工资支付行为，从物质利益上充分调动员工劳动积极性，促进劳动生产率和经济效益的提高。根据国务院、无锡市政府有关工资政策及本公司实际情况，特制定本规定。
1.2 本规定适用于公司本部在册员工。 2 工资管理的原则
2.1 根据员工贡献(劳动强度、责任大小、专业性)，公平合理地体现分配差距的原则。
2.2 谋求稳定合作，保证生活，安定员工的原则。 2.3 有利于员工能力开发的原则。 2.4 优化劳动力配置的原则。 2.5 正确估价工资作用的原则。 3 工资的提取及构成
3.1 工资总额的提取应遵循两个不超过的原则，即工资总额的增长不超过经济效益的增长，人均收入的增长不超过劳动生产率的增长。
3.2 本《规定》所称工资是广义的工资概念，包括技能岗位工资制和月薪工资制两大类。
3.3 技能岗位工资制：包括基本工资、加班工资、各项津贴、补贴、绩效工资、特殊情况下支付的工资。
3.3.1 基本工资：即技能工资、岗位工资，是特殊情况下支付工资的依据。也被称作标准工资。
3.3.2 加班工资：经有关部门批准，在法定节假日、休息日或法定工作时间以外工作，根据规定支付的工资。
3.3.3 各项津贴和补贴：包括综合补贴、工龄、房贴、中夜班、岗位津贴、职称津贴等。
3.3.5 绩效工资：超额劳动报酬及特殊奖励工资。
3.3.6 特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产后假、计划生育假、婚丧假、探亲假、疗养、长期学习、进交流站待岗、退休留用、内退、离岗休养支付的工资。
3.4 月薪工资制：原技能岗位工资作为档案工资保留，打破原技能岗位工资的等级，根据业务能力、工作能力、工作态度、工作实绩而设立的工资制度。
4 工资的审核及程序
4.1 工资的审核以上级及公司的考勤制度和考核制度为依据。
4.2 每月5日前各部门领导审核后的考勤月报表及考勤盘片、各类假单、岗位工资变动审批表(每月2日前报劳资部门审批)、月薪工资变动(考核)表、加班工资申请及花名册、班组变动、转正定级表等单据及有关考核凭证报送劳资部门审核。审核无误的，即作为本月结算工资的依据。
4.3劳资部门将审核后的工资清单发给各部门，各部门应校核无误后才能发给个人。如有问题应及时与劳资部门取得联系并落实处理办法。
5 工资的结算
5.1 每月19日为工资支付日，遇休息日、节假日向前顺移。
5.2 每月制度工时天数为：（全年天数－法定节假日、休息日）/12，即为结算每月工资的天数。
5.4.调入、招收员工：在新定技能工资时均不含企业内部增加的工资等级标准。
5.6 岗位工资以岗变薪动为原则，每月10日前变动的当月变动；10日后变动的下月变动。
5.7 对获得晋升技能工资资格条件的员工，每次只增加技能工资0.5级。 5.8 加班工资： 5.8.1 构成：
5.8.1.1 固定加班工资。 5.8.1.2 加班工时奖金。
5.8.2 支付标准：按不低于无锡市最低工资标准执行。 5.8.3 支付办法：
延长工作时间：支付基本工资150％的劳动报酬。 休息日：支付基本工资200％的劳动报酬。 法定节假日：支付基本工资300％的劳动报酬。 5.10 各项津贴和补贴：
综合补贴（其中30元）：当月缺勤小于5天（含）扣15元；
综合补贴（其中30元）、工龄补贴、岗位津贴：当月缺勤大于5天，停发； 岗位津贴：缺勤l天扣1天；
综合补贴、房贴：全月事假、旷工停发。
5.11 绩效工资：详见《关于绩效工资分配的规定》。 5.12 特殊情况下支付的工资：
5.13 内退、离岗休养、退休留用人员工资按公司有关规定执行。 5.14 涉嫌违法犯罪，被有关机关收容审查、拘留或逮捕期间工资停发。 6 工资的管理
6.1 劳资部门实施归口管理。
6.2 各部门应设一名兼职工资员(分厂、分公司一般由核算员兼任)，负责日常有关工资管理工作。
6.3 工资卡片的管理：
各部门存有一套本部门员工的工资卡片。工资卡片是记载员工工资演变过程的基础资料，是处理、查阅工资信息的依据。工资员应根据劳资部门工资变动通知单及时变更工资信息，每月根据工资单校核工资并进行班组变动，保持与劳资部门信息一致。
新进公司员工的卡片由劳资部门建立后发放到部门；公司内部调动人员的卡片由调动人员本人从原部门随同月考勤卡带往新部门报到；从本部门办理离开公司手续的(离开公司通知单上部门盖过章的)，因故停发工资的(被劳资部门临时调入编外的)工资卡由部门保管。
6.4 凡岗位变动的应及时填报“岗位变动审批表”，做到岗变薪动。 7 与工资有关的扣交款
7.1 养老保险、公司内部养老保险、医疗保险个人当年缴费部分，根据有关文件按一定比例以上年本人工资收入计扣。
7.2 房贴、房屋公积金扣款基数、比例，根据无锡市有关文件执行。 7.3 交纳个人所得税：
月计税基数＝月工资收入－税务部门规定的扣除基数－应交个人公积金－应交个人养老保险金－应交个人医疗保险金－应交个人失业保险金。
计税方法：根据基数分段计算(超额累进)： 税率：
计税基数≤500元 税率5％ 500元＜计税基数≤2000元 税率10％ 2000元＜计税基数≤5000元 税率15％ 5000元＜计税基数≤20000元 税率20％ 20000元＜计税基数≤40000元 税率25％ 计税基数＞40000元 税率30％ 8 附则
本《规定》自2006年9月1日起执行。
本《规定》与上级规定不符时，则按上级规定执行。
公司员工工资标准表（试行）
注释一
1.基础工资：根据职位类别不同，基础工资有所不同，基础工资根据业务销量逐步增加。 2.岗位工资：根据职务高低、岗位职责繁简轻重、工作条件确定
3.工龄工资：根据在本公司工作的工龄进行确定，增速为：100元/年
4.绩效工资：根据工作任务、经营指标、员工职责履行状况等事项来考核确定 注释二
①岗位工资与工作量挂钩
②每月完成规定工作任务，才可得到岗位工资 ③连续3个月没完成工作任务，将进行调岗/降职 ④连续6个月没完成工作任务，将解除劳动关系
公司员工工资发放标准
为了规范公司工资发放秩序，依据国家相关法律、法规，结合本公司具体情况，特制订此标准。
一、工资分类
本公司全体员工工资为“基本工资”、“岗位津贴”和“绩效工资”三部分。根据公司效益及员工个人的表现，依据相关规定再给予奖金鼓励。
二、员工具体工资金额：
三、工资核算标准
1、基本工资：依据《公司考勤制度》相关规定核算。 2、岗位津贴：只要员工在岗，均可领到岗位津贴。 3、绩效工资：按时、按质、按量完成本职工作，无违规者，均可实领绩效工资；如有违规，按《公司考勤制度》及《公司员工奖惩制度》核算。
4、奖金：根据公司效益及《公司员工奖惩制度》相关
规定核算。
四、新招员工，适用期期间只发给基本工资，待适用期结束，方可按此工资标准核发工资。
五、此标准所设置工资金额，待公司再度发展后，再做相应调整。
工龄工资标准企业
企业工龄工资标准也是根据实际情况来定的，同样是按照有关规定来制定的，对于工龄工资很多人都会很重视，因为这关系到自身的切身利益，现在我们就来一起了解一下工龄工资的有关规定。
工龄工资的有关规定
第一条 目的
企业的竞争越来越表现为人才的竞争，因此为了尊重和留住有价值的老员工，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。为企业长远发展创造更大的价值和作出更大的贡献，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，特制定员工工龄工资管理规定。
第二条 适用对象
企业全体员工
第三条 设定标准
在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每月工龄工资为10元;在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为20元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长10元，上不封顶。
第四条 工龄的计算
每年的5月份开始计算工龄并调整工龄工资，必须以年满12个月以上为一个工龄级，比如2012年4月份之前入职的，2013年才可以享受工龄级别的升格;2012年5月份(包含5月份)之后入职的，2013年不享受工龄级别的升格，就没有工龄工资
第五条 工龄工资的计算(举例说明)
例：某员工于1992年11月份入职，那么该员工应于2012年5月的工龄工资调整，工龄级别为19级，开始享受公司的工龄工资每月10元*19=190元整;某员工于1992年3月份入职，那么该员工应于2012年5月的工龄工资调整，工龄级别为20级，开始享受公司的工龄工资每月10元*20=200元整
第六条 员工辞职后又复职
员工辞职后又复职，原工龄级别和工龄工资取消，按照新入职时间重新计算工龄级别和工龄工资。
工龄工资的标准是有相关规定的，在工作的时候就应该对此有所了解，了解公司对于这方面的相关规定，从而可以更好地为自己的未来做好准备，获得更多属于自己的合法利益。 xdrtubdrt
公司员工薪酬制度
一、总 则
1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等。
二、工资结构
3、员工工资由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务工资四个部分组成。 4、当月入职天数不足七个工作日的，工资连同次月工资一起发放。
5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。
6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费等。
7、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补发工资”项补发。
三、工资分类
8、公司员工工资分两类：
（1）年薪制 享受人员为部门正职。
年薪的70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+岗位补贴发放。30%在年底一次性发放。
（2）岗位工资制 享受人员为基本工资+绩效工资发放。
四、工资计算公式
9、工资计算工式：
（1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴
（2）员工应发工资=基本工资+绩效工资
10、基本工资计算：员工当月基本工资=元÷21.75×当月实际出勤天数
11、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数
12、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
五、工资标准
13、所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。
六、绩效工资考核办法
14、员工绩效工资考核内容 ：
15、绩效工资考核系数的确定：
（1）依据公司周检查结果；
（2）依据公司月考评得分。
七、公司职务工资岗位
16、公司享受职务工资岗位标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。
八、工龄工资
17、普通员工工龄工资为每工作满1年，每月享受100元/月。部门负责人工龄工资为每工作满1年，每月最低享受100元/月，最高不超过200元/月。
18、以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整。累计十年封顶。
19、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。
九、全勤奖
20、对公司员工执行全年全勤奖励。全年没有请假，全年出勤的员工给予在年终一次性奖励300元。
21、全年请假在1天以内（含1天）的，给予年终一次性奖励100元。
十、其他注意事项。
22、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
23、员工由公司委派外出培训教育的，按出勤计算工资；由个人自费培训的，按事假处理。
24、本办法自公布之日起试行。
25、本办法的解释权属公司人事行政部。
（试行方案） 一、 总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。【企业工人工资标准】
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列 适用范围
行政工资 1、 总经理办公会成员【企业工人工资标准】
2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员
技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为a，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。
浮动工资标准系数为b，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为b1、b2、b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：工资项目标准系数高级定
工资系列 固定工资标准系数（a） 浮动工资标准系数（b）
合计 基本工资（a1） 技能工资
（a2） 住房补贴
（a3） 医疗补贴
（a3）
合计 考勤工资
（b1） 绩效工资
（b2） 效益工资
（b3） 项目工资
（b4）
行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 /
技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2
营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 /
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（a1+a2+a3+a4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
旷工0.5天以上 1
病、事假每请一天 0.25
月累计迟到/早退每满5次 0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5
1次事前未办请假手续 0.2
考 核
成 绩 考核成绩
含义 占职员总数
的比例 绩效考核系数
s 优秀 5% 1.3
a 良好 15% 1.1
b 合格 60% 1.0
d 较差 5% 0
效益指标达成率 效益考核系数
151%以上 2 61%-80% 0.8
121%-150% 1.5 41%-60% 0.6
101%-120% 1.2 21%-40% 0.4
81%-100% 1 0-20% 0
考核期内项目进程完成率 项目考核系数
完成100%以上 1
完成80%-100% 0.8
完成60%-80% 0.6
完成60%以下 0
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
试用期职员
学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者
薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限
博士 33 6000 可适当上浮1—15级
上限为第18级（9800）
硕士 52 2600 可适当上浮1—20级
上限为第32级（6200）
双学士 54 2400 可适当上浮1—20级
上限为第34级（4600）
本科 60 1800 可适当上浮1—20级
上限为第40级（5800）
大专 66 1200 可适当上浮1—15级
上限为第51级（2700）
中专 71 700 可适当上浮1—15级
上限为第56级（2200）
备注 1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。
2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]
试用期职员
学历 下限 上限
薪级 工资标准 薪级 工资标准
硕士 67 1100 50 2800
双学士 68 1000 54 2400
本科 69 900 57 2100
大专 70 800 60 1800
中专 71 700 63 1500
5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
考核
成绩 考核成绩
含义 薪级调整幅度 备注
s 优秀 上调5-6级
职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。
a 良好 上调3-4级
b 合格 上调1-2级
d 较差 下调1-2级
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准
予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
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