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基本建设程序
建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定。它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。
基本建设程序，是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。这个顺序不是任意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和生产能力的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系、工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好建设，必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接。
基本建设程序一般包括三个时期六项工作。其中三个时期即投资决策时期、建设时期和生产时期。六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作(施工组织和生产准备)、项目施工验收投产经营后评价等。
一、基本建设计划的指标体系和主要内容
基本建设计划的指标体系和主要内容详见图一。国家基本建设计划的编制步骤是，先由国务院各主管部门（公司）、地方计划部门和计划单列企业集团，按各自的投资安排权限编制，上报国家计委，国
家计委经充分征求各方面意见和综合平衡后编制全国基本建设计划。基本建设计划经国务院审定后，由全国人民代表大会批准。计划经批准下达后，各部门（公司）、地方都必须严格执行。国务院或国务院授权部门，有权对计划的具体内容作适当调整。如果需要对基本建设总规模、内容作重大调整和修改时，要按原审批程序报请批准。
二、基本建设项目大中小型划分标准和限额规定
基本建设项目一般是指经批准包括在一个总体设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的基本建设单位。通常情况下是由若干个有内在联系的单项工程或是一个独立的工程所构成。设计文件规定分期建设的单位，每一期工程作为一个基建项目，在这种情况下，一个基建单位不止一个基建项目。现有企业、事业单位按照规定用基本建设单纯购臵车、船、飞机、勘察设备、施工机械等，不作为基本建设项目。全部投资在10万元以下的工程，不单独作为一个基本建设项目。
按现行规定，基本建设的大中小型项目和限额以上、限额以下项目，是按项目的建设总规模或总投资来确定的。新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的全部投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建前原有的能力。
按国家现行规定，非工业项目大中型项目的限额为3000万元，3000万元以上的为大中型项目，3000万元以内的为小型项目。
三、基本建设程序的步骤和内容
我国的基本建设程序概括地讲，主要的阶段是：探讨项目阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计文件阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收。大中型和限额以上基本建设项目程序详见
（一） 项目建议书阶段（包括立项评估）。
项目建议书是由投资者（目前一般是项目主管部门或企、事业单位）对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议。主要是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但仍不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。
项目建议书的内容，视项目的不同情况而有敏有简。一般应包括以下几个方面：
1、建设项目提出的必要性和依据；
2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
4、投资估算和资金筹措设想；
5、经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批项目建议书。现行规定，凡属大中或限额以上项目的项目建议书，首先要报送哪口主管部门，同时抄送国家计委。归口主管部门先进初审，归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委再从建设总规模、生产力总布局、资源优化配臵及资金供应可能、外部协
作条件等方面进行综合平衡，还要委托有资格的工程咨询单位评估后审批。其中总投资超过2亿元的国家计委审查后由国务院审批凡归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批。凡属小型和限额以下项目（3000万元）的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
（二）可行性研究阶段。
1、可行性研究。项目建立书经批准，即可着手进行可行性研究，对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。承担可行性研究工作的单位一般应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位。通过对建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，作出多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，写出可行性研究报告。国家规定，凡是经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
国家规定的可行性研究报告的基本内容：
（1）项目提出的背景和依据；
（2）建设规模、产品方案、市场预测和确定的依据；
（3）技术工艺、主要设备、建设标准；
（4）资源、原材料、燃科供应、动力、运输、供水等协作条件；
（5）建设地点、平面布臵方案、占地面积；
（6）项目设计方案，协作配套工程；
（7）环保、防震等要求；
（8）劳动定员和人员培训；
（9）建设工期和实施进度；
（10）投资估算和资金筹措方式；
（11）经济效益和社会效益。
2、可行性研究报告的审批。国家规定，属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告要报送国家计委审批。国家计委在审批过程中要征求归口主管部门和国家专业投资公司的意见，同时要委托有资格的工程咨询公司进行评估。根据行业归口主管部门、投资公司的意见和咨询公司的评估意见，国家计委再行审批。总投资在2亿元以上项目，都要经国家计委审查后报国务院审批。总投资在3000万元以内项目，由主管部门审批。
可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建规模、建设地区、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数时，应经原批准机关同意。经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。
3、组建建设单位。按照现行规定，大中型和限额以上项目可行性研究报告经批准之后，项目可根据实际需要组成筹建机构、即组成建设单位。建设单位是基本建设投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者，担负着完成从组织编制设计文件开始到工程竣工验收交付使用全过程建设任务。
（三）设计工作阶段。
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是整个工程的决定性环节，是组织施工的依据。它直接关系着工程质量和将来的使用效果。可行性研究
建设工程基本建设程序
我国工程基本建设主要程序主要有：投资决策时期、建设时期和交付使用时期，分以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件（初步设计、施工图设计）阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，投产试运阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。
一、项目建议书阶段
项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。
该阶段分为以下几个环节：
（一）编制项目建议书。项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：
①建设项目提出的必要性和依据；
②拟建规模、建设方案；
③建设的主要内容；
④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；
⑥项目进度安排。
⑦经济效益和社会效益的估计。
⑧环境影响的初步评价。
有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。
项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属市（州、地）政府投资为主的建设项目需报市（州、地）投资主管部门（发改委）审批；属县（市、区）政府投资为主的建设项目需报县（市、区）投资主管部门（发改局）审批。
（二）办理项目选址规划意见书。项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。
（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。在规划部门办理。
（四）办理土地使用审批手续。在国土部门办理。
（五）办理环保审批手续。在环保部门办理。
在完成开展以上工作的同时，可以做好以下工作：进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证；做好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘。
二、可行性研究阶段
可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。
（六）编制可行性研究报告。由经过国家资格审定的适合本项目的等级和专业范围的规划、设计、工程咨询单位承担项目可行性研究，并形成报告。可行性研究报告一般具备以下基本内容：
1．总论：①报告编制依据（项目建议书及其批复文件、国民经济和社会发展规划、行业发展规划、国家有关法律、法规、政策等）；②项目提出的背景和依据（项目名称、承办法人单位及法人、项目提出的理由与过程等）；③项目概况（拟建地点、建设规划与目标、主要条件、项目估算投资、主要技术经济指标）；④问题与建议。
2．建设规模和建设方案：①建设规模；②建设内容；③建设方案；④建设规划与建设方案的比选。
3．市场预测和确定的依据。
4、建设标准、设备方案、工程技术方案：①建设标准的选择；②主要设备方案选择；③工程方案选择。
5．原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。【工程设计基本程序】
6．建设地点、占地面积、布臵方案：①总图布臵方案；②场外运输方案；③公用工程与辅助工程方案。
7．项目设计方案。
8．节能、节水措施：①节能、节水措施;②能耗、水耗指标分析。
9.环境影响评价：①环境条件调查；②影响环境因素；③环境保护措施。
10．劳动安全卫生与消防：①危险因素和危害程度分析；②安全防范措施；③卫生措施；④消防措施。
11．组织机构与人力资源配臵
12．项目实施进度：①建设工期；②实施进度安排。
13．投资估算：①建设投资估算；②流动资金估算；投资估算构成及表格。
14.融资方案：①融资组织形式;②资本金筹措；③债务资金筹措;④融资方案分析。
15.财务评价：①财务评价基础数据与参数选取；②收入与成本费用估算；③财务评价报表；④盈利能力分析；⑤偿债能力分析；⑥不确定性分析；⑦财务评价结论。
16. 经济效益评价：①影子价格及评价参数选取;②效益费用范围与数值调整;③经济评价报表;④经济评价指标;⑤经济评价结论。
17．社会效益评价：①项目对社会影响分析;②项目与所在地互适性分析;③社会风险分析；④社会评价结论。
18.风险分析：①项目主要风险识别;②风险程度分析;③防范风险对策。
19．招标投标内容和核准招标投标事项；
20.研究结论与建议：①推荐方案总体描述;②推荐方案优缺点描述;③主要对比方案;④结论与建议。
21.附图、附表、附件
（七）可行性研究报告论证。报告编制完成后，项目建设筹建单位应委托有资质的单位进行评估、论证。
（八）可行性研究报告报批。项目建设筹建单位提交书面报告附可行性研究报告文本、其他附件（如建设用地规划许可证、工程规划许可证、土地使用手续、环保审批手续、拆迁评估报告、可研报告的评估论证报告、资金来源和筹措情况等手续）上报原项目审批部门审批。
可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建设规模、建设方案、建设地区或建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数时，应经原批准机关同意重新审批。经过批准的可行性研究报告，是确定建设项目、编制设计文件的依据。
可行性研究报告批准后即国家、省、市（地、州）、县（市、区）同意该项目进行建设，何时列入年度计划，要根据其前期工作的进展情况、以及财力等因素进行综合平衡后决定。
（九）到国土部门办理土地使用证。
（十）办理征地、青苗补偿、拆迁安臵等手续。
工程建设项目基本程序
1 范围
本办法阐述了石油和化学工业工程建设项目的基本程序，明确了工程建设项目各阶段和各阶段的工作内容，适用于工程项目管理公司管理范围内承担PMC项目管理的石油和化学工业工程建设项目的管理。
2 基本内容
石油和化学工业工程建设项目按阶段划分方式可分为项目决策阶段、项目实施准备阶段、项目实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段等五个阶段，每个阶段又可划分为相应的阶段，具体阶段见下图《项目阶段划分示意图》：
项目阶段划分示意图
3. 项目决策阶段
3.1 项目建议书
3.1.1 工程建设项目根据长远规划在进行投资方向或领域的研究后进行项目选择，政府投资的建设项目应编制项目建议书，上报投资主管部门或有关部门审批，经批准后立项。企业投资的建设项目实行核准制或登记备案制，需编制初步可行性研究。
3.1.2 工程建设项目的项目建议书应由项目业主或委托有资格的工程咨询机构或工程公司进行编制，需要委托的办理委托协议或合同，项目业主应积极配合编制单位的工作，按约定提供相应的文件和资料。
3.1.3 项目建议书编制的主要依据应包括以下内容：
1） 国家经济发展长远规划和行业、地区规划；
2） 资源、市场现状和发展展望；
3） 相关法律、法规、和技术经济政策。
3.1.4 项目建议书应包括以下主要内容：
1） 项目建设的必要性和可能性及其依据；
2） 市场需求、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
3） 资源条件、建设条件、协作关系；
4） 项目建设和运营实施方案；
5） 投资初步估算和资金筹措与偿还能力的初步分析；
6） 项目进度的初步安排；
7） 项目经济效益和社会效益的初步分析与评价；
8） 项目安全、职业健康和环境的初步分析与评价；【工程设计基本程序】
9） 投资风险的初步分析。
3.2 项目可行性研究
3.2.1 工程建设项目须进行可行性研究，政府投资建设的项目和企业投资建设实行核准制项目的项目可行性研究报告，需报投资主管部门或有关部门批准或核准。
3.2.2 项目可行性研究应以市场为导向，以效益为中心，最大限度优化方案，提高投资效益，要求具有预见性、客观公正性、可靠性、科学性。
3.2.3 工程建设项目的项目可行性研究应由项目业主委托有资格的工程咨询机构或工程公司进行编制，办理委托进行项目可行性研究的协议或合同。
3.2.4 项目可行性研究的主要依据应包括以下内容：
1） 项目建议书及其审批文件（政府投资建设项目），项目初步可行性研究报告和其核准文
件（企业投资建设项目）；
2） 国家、地方有关法律、法规和工程建设的标准、规范、规定；
3） 行业或部门有关项目可行性研究的规定和要求；
4） 项目所在地的自然、经济、社会等方面的发展状况与规划；
5） 项目所在地的环境现状和生态保护要求；
6） 与项目协作方签订的协议或合同。
3.2.5 项目可行性研究报告应包括以下主要内容：
1） 总论；
2） 市场预测分析；
3） 产品方案与建设规模；
4） 工艺技术方案；
5） 主要设备选择与配置；
6） 原材料、燃料、辅助材料、动力供应与辅助生产条件；
7） 建厂（场）条件和厂（场）址选择；
8） 总平面布置，内外运输、土建、公用工程及辅助生产设施方案；
9） 服务性工程、生活福利设施及厂（场）外工程；
10） 资源利用与节能、节水、节地、节材；
11） 环境影响分析与环境保护；
12） 安全、职业健康与消防；
13） 组织机构与人力资源配置；
14） 项目实施计划；
15） 投资估算；
16） 资金筹措与融资方案；
17） 财务分析与资金运作；
18） 经济、社会影响、风险分析与评价；
19） 项目的清偿能力；
20） 研究结论；
21） 附件。
3.2.6 项目可行性研究及其报告应达到以下深度要求：
1） 工艺技术方案、工程技术方案、产品方案、厂（场）址方案、生产设施方案以及资源节
约等重大技术方案，应有两个以上方案的比选，并说明在方案比较中的重大分歧及未被
采纳的原因，以供决策时权衡利弊进行抉择；
2） 主要工程技术数据应能满足初步设计（基础设计）的要求；
3） 投资估算的误差一般应控制在±10%以内；
4） 项目资金筹措与融资分析应能满足银行等金融机构信贷决策的需要；
5） 经济、社会、环境和安全、职业健康的分析与评价，应能满足项目决策的要求。
4. 项目实施准备阶段
4.1 工程设计
4.1.1 工程建设项目工程设计一般进行两阶段设计，即初步设计（也称为：基础设计）和施工图设计。比较大的项目，在初步设计前增加总体设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的,在初步设计后增加技术设计。引进国外工艺技术的在总体设计或初步初步设计前完成工艺包设计。在总体设计阶段编制初步总概算；初步设计阶段编制设计总概算；必要时在施工图设计阶段编制施工图修正概算。
4.1.2 工程设计阶段的主要工作内容包括
1） 选择工艺包和设计承包商；
2） 总体设计审查、报批；
3） 基础设计（初步设计）审查、报批；
4） 长周期设备进行订货；
5） 施工图设计交底、图纸会审。
4.1.3 工程建设项目的工程设计应由项目业主编制设计任务委托书，选定设计方并签订设计合同。同时根据设计方编制的“项目勘察工作委托纲要”经审查后由项目业主选择勘察单位，项目业主与勘察方所签订的勘察合同，应在质量和进度上满足设计要求。
4.1.4 项目管理组织应对选择的勘察方、设计方的资质和能力进行审查，主要审查资质的类别和证书级别、绩效、能力、技术力量、技术装备和经验以及信誉。
4.1.5 项目管理组织应在设计阶段对QHSE、进度和费用进行控制，监督设计要符合国家法规和强制性标准，并满足合同约定的技术性能、质量标准、进度和费用控制的要求。
4.1.6 总体设计要达到《石化大型建设项目总体设计内容规定》文件的要求；基础设计（初步设计）要达到《石化装置基础设计（初步设计）内容规定》文件的要求。基础设计应满足为开展详细工程设计提供全部资料，为设备、材料采购提供请购文件。
4.1.7 工程设计阶段，项目管理组织应组织制定设计管理程序，明确各阶段的设计管理计划，主要应做好以下方面的工作：
1） 在设计合同文件的基础上建立项目设计协调程序，以进一步明确各相关方之间的关系、
联络方式和报告制度；
2） 组织审查好设计进度计划。确定进度计划和里程碑。
3） 多个设计院参入设计的项目，总体设计院要编制《设计统一规定》，其内容应包括：详
细说明各设计院工作范围，共同设计基础条件和要求，设计内容和深度，设计标准、规
范的选用，各专业设计的接口交接关系，概算编制的统一规定等；
4） 组织召开设计协调会，进一步协调解决工艺参数、公用工程、辅助工程、平面布置、界
区接口、设备、电气、仪表等方面存在的设计问题；
5） 参加总体设计审查会，组织或参加基础设计审查会，对工艺流程、原料供给、产品方案、
储运方案、工艺装置、公用工程配套系统、消防、安全、环保、卫生设施、投资等方面
进行审查，对总体设计、基础设计进行报批；
6）参加专利技术谈判、招标及合同的签订，在基础设计审查后、详细设计开始阶段，认真 做好大型机组和长周期设备的订货询价书及采购文件的审查工作，落实好设备供应过程 的有关技术问题，及时反馈设计条件；
7）严格按照基础设计批复文件进行详细设计的审查，控制建设规模、建设标准、建设投资 和建设工期；
8）组织设计方的设计技术交底，审查、管理设计变更，同时组织好设计代表进行现场服务。 组织设计方参加竣工试验和中间移交，投产一定周期后，邀请或接受设计方进行回访， 根 据设计方的意见，完善生产工艺和生产条件。
4.2 建设准备
4.2.1 工程建设项目建设准备期间，项目管理组织应在项目业主的主持下，由项目经理组织进行项目的组织策划、实施策划和生产运营策划，策划的内容如下：
1） 项目的组织策划
a) 根据项目的规模、特点、管理力量和管理的需要，确定项目管理的组织模式，同时
按照管理跨度科学、管理层次适当、分工明确和高效的原则，确定组织机构；
b) 建立的组织机构，主要负责以下工作：
——项目投资控制管理；
——合同管理；
——工程管理
——设计管理；
——建设物资管理；
——HSE管理；
——质量管理
——资金与财务管理；
——外事管理
——生产准备。
——行政管理
c) 明确各管理部门的职能和岗位职责与权限并制定各项规章制度、管理规定和考核、
奖惩办法。
d) 各主管部门要制定工作计划
e) 建立高效的工作程序，编制《项目管理手册》以进一步明确在每一项工作中，每个
单位应承担的工作责任和义务。确保项目建设顺利进行，便于考核和奖惩。管理手
册可参照本业务管理程序文件进行编制，其基本要点：
——项目概况：
——项目管理模式；
——项目管理目标；
——项目管理程序：主要有项目协调程序；HSE管理程序；质量管理程序；计划统 计管理程序；投资控制管理程序；招投标管理程序；合同管理程序；设计管理 程序；采购管理序；施工管理程序；财务管理程序；外事管理程序：生产准备 管理程序；行政管理程序；治安保卫工作程序；竣工验收管理程序；文件编码 与传输管理程序；
——效能监察及党群工作
——考核
2） 项目的实施策划
a) 工程建设项目建设准备期间，项目管理组织应在项目业主的主持下，由项目经理组织进行项目实施方式的选择，经项目业主自主决策和最终确定后实施，项目的实施方式选择应遵循以下内容：
项目实施方式选择应遵循下列原则：
——有利于优化资源配置，提高项目管理水平和投资效益；
——根据项目性质、特点和要求，便于实施管理和掌控；
——保证项目安全实施和生产运营；
——遵守并符合法律法规要求。
选择项目实施方式应遵循下列程序：
——收集有关方面的资料、信息，分析项目环境和条件；
——明确项目实施管理的职责范围、深度、力度和管理要求，选择适宜的项目实施方式； ——能够实现项目的预期目标。
b) 组织编制《建设项目总体统筹控制计划》，按照中石化《建设项目总体统筹控制计划 编制提纲》进行编制。
《建设项目总体统筹控制计划》基本内容
——总论
——建设总部署
——建设工作安排
——四大控制
——生产准备安排
——竣工验收工作安排
——工程审计及项目执法
——存在问题及对策【工程设计基本程序】
3） 项目的生产运营策划
a) 产品市场开发、经营的策划；
b) 资金准备计划，资金回收和偿还贷款的策划；
c) 企业核心竞争里形成与发展的策划；
d) 创建先进企业文化的策划。
4.2.2 项目管理组织应在项目业主的主持下，由项目经理组织进行项目的招标投标管理，根据项目实施方式通过招标确定监理、设计、施工等承包商和设备、材料供应商。本阶段工作内容及工作要求如下：
1) 工程建设项目的招标投标活动应依法进行，并应遵循公开、公平、公正和诚实信用的市 场竞争原则；
2) 工程建设项目可依法自行组织招标或委托招标代理机构代理招标。
4.2.3 工程建设项目建设准备期间，项目管理组织应组织完成以下工作内容，确保承包商进驻工程建设项目施工现场后能够从事工程建设项目的实施。
1）办理完签订征地协议，办理征地、补偿、拆迁等手续；
2）办理施工执照和施工许可证；
3）委托勘察方完成施工所需工程测量和地质勘察；
4）向施工方提供施工现场的有关资料；
5）完成施工现场“四通一平”；
6）应由业主提供的能够满足连续施工的施工图纸和设备、材料。
设计流程图
主要控制目标：
方案阶段：
a. 方案设计符合项目定位及前期策划概念，总平面规划布局合理，建筑单体设计满足功能要求，建筑外观设计美观大方，装饰标准符合项目定位相应档次。
b. 达到相应设计深度，基本确定内外装饰材料。
c. 建筑、结构、设备设计方案的比较优化，体现经济效益的最大化。 d. 符合政府相关审批部门要求，符合相关法规、规范。
初设阶段：
a. 符合方案设计意图
b. 满足设计规范，优化和深化建筑设计、结构设计、设备设计，满足建筑造型和功能要求，进行各专业设计方案的经济性、合理性比较论证。
c. 达到相应设计深度，明确外立面设计及主要构造做法，明确装饰材料品种、材质、色彩、做法，且符合甲方成本控制及施工要求。 施工图阶段：
a. 依据初设文件，对各专业进行深化、细化和优化设计，注重细节设计的经济性、合理性与高品质。
b. 达到相应设计深度，构造详图和节点大样设计合理、完整，且符合方案设计意图，达到方案设计效果，满足甲文成本控制及施工要求。
c. 施工图纸完整、清晰、准确，及时发现错漏问题，并落实修改，补充完善。
市政道路、管线及总平面竖向设计,绿化景观设计与建筑主体设计衔接紧密，符合项目要求。
施工服务阶段流程图
施工阶段：
a. 依据现场情况及甲方要求合理变更或修改设计,在符合规范保证设计效果和合理的前提下尽力满足甲方成本控制及施工要求。
b. 及时提醒甲方可能出现的问题并主动发现甲方或施工方错漏问题，并帮助甲方改善以保证设计实施效果。
初 步 设
计阶 段
施 工 图
设明
计阶 段
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项 目 建
设建设
阶 段
工程完工，准备 工程竣工验收
项 目 竣 工 阶 段
项 目 保 修 阶 段
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