【www.gbppp.com--工作总结】
××××××
公司
2016年年度
人力资源部工作计划
××××××××有限公司
2016年度人力资源部工作计划
黄总：
为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。
人力资源部工作目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：
1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；
2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；
3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；
5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力；
7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；
8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项
1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；
2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助；
3、此工作目标仅为人力资源部2016年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人
力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
工作计划一：本部门自身建设
目标
由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2016年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
实施方案
1、完成本部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；【2016简短工作规划】
2、完善部门职能：人力资源部力求在2016年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、合同、激励等；设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等；设薪酬
2016年河北公司销售计划
年目标：启动晋冀鲁市场
年利润：200万
年任务销量：1万吨
年目标销量：1.2万吨
一、第一阶段：3月7日－－ 3月12日
二、第二阶段：3月13日－－4月25日
三、第三阶段：4月26日－－6月25日
四、第四阶段：6月26日－－12月25日
第一阶段：
1、 根据公司统一部署要求，销售量分配、人员安排、市场分析、培训。
安排业务人员5个到岗
2、 分解河北保定，廊坊、沧州、衡水、德州（山东），邢台、邯郸，山
东盐窝业务人员及目标任务
第二阶段：
1、 业务人员接触市场，调查当地养羊信息，汇总到销售部
2、 分析市场，做合理规划与调整
3、 每个业务员达成至少5个有效用户，并记录使用数据
第三阶段：
1、 扩大销售队伍，集中区迅速布点，使用客户80个，羊1.5万
2、 组织团队开发5次以上，提高影响力，及时跟踪客户，了解需求
3、 集中公司资源与力量在各个区域组织会议3场以上，提高知名度
第四阶段：
1、 组织攻关规模羊场10个
2、 根据制定的销量进度表严格执行，适时调整
3、 精耕细作，做好局部地区的影响，占领有利地形，加大宣传力度
2016年行政事务管理主要工作规划方案
2016年工作规划
回顾过去，2015年可以说是我们沪泰公司最艰难的一年，这一年让我充分认识到了自己的不足与管理方面的缺陷：
1、 管干未分离，边管边干让自己也深陷其中，而思维方式也被同化；
2、 在进度与质量面前，把进度放在第一位，质量放在第二位，施工程中该放过的不该放过都放过了，致使最后有时间了想抓起来而又无能为力；
3、 未能处理好与监理之间的关系，在管理过程中应该与监理统一战线，共抗施工单位，而不是与施工单位统一战线共抗监理；
4、 与施工单位之间走的太近，太了解施工现场，而主动给施工单位找理由，而使工作目标无法正常完成，且又无法处罚；
5、 不能知人善用，未能了解员工们承受能力，合理安排工作任务。 总结工作中的不足，其原因归结为三个方面：
1、自身管理经验不足：而是自己对待科室管理与施工队管理方法错误，而使管理未达到预期效果；
2、责任心不足：未能未雨绸缪，做好计划，健全工程台账对工程数据分析对比及时发现问题；
3、自己性情软弱：易产生同情心理，而使施工队有孔而入。 2016年工作重点及保证措施：
1、定位自己：接到施工任务，首先定位自己的角色，认真思考自己的职责及控制要点，只有知道要干什么才能干好。
2、严抓开头与结尾：所谓万事开头难，每个工序的开头决定这一工序的成败，现场负责人可以不会、经验不足，只要通过详细的技术交底、开工前施工方案的讨论会让每名员工明白自己要干什么、需要注意什么就可以顺利完成任务。中间通过检查查看落实情况，发现问题及时分析原因，提出纠偏措施；对直接责任人严惩不贷。
3、进度计划：加强计划管理，每一个成功的项目都会有一个好的施工方案及一个周密的施工计划。
2016年的工作中我将努力培养每名员工的计划意识，锻炼每名员工的计划编制能力，开工前期首先根据总体工作计划进行分解科室计划，然后与主要负责人
讨论任务分工，要求每名负责人根据自己的任务分工上报详细的作业方案与计划，把主动权交予每名负责人。最后一起讨论优化方案与计划。
4、团队建设：在这个世界上任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队一起奋斗，才能实现个人价值。
一个分公司是一个团队我们做到了，一个项目是一个团队我们做到了，一个是部门一个团队我们做到了，下一步每个项目上的每个工作任务也需要一个团队。团队内的人员如果固定了，一个工作任务就是一个团队去做，而不是一个人去做。这样工程项目上就把个人与个人之间竞争变为团队与团队之间的竞争。这样中层领导的培养重点就是每名队长，而不是每名科员，也会加强每名队长对自己队员培养的责任心。这样”队长”对于高层来说他是一个责任担当者，对于基层来说他就是我们现在的“师带徒”中的师傅，每个团队队长都要以身作则，树立良好作风。
5、加强会议的召开：详细的施工方案与技术交底如果只是书面形式下发，用不了多久就会成为废纸，能力再强的施工员时间久了就会因管理疲倦，而放松要求等等，所以项目会议项目管理的一个重要环节。
6、锻炼自己的心性，人生最大的敌人是自己，战胜了自己才可以征战天下。
最后在2016年里通过自己和大家的努力把2015年所失去的双倍拿回！
2016年工作规划【2016简短工作规划】
一、 提供平台内容“准确”的落实及部署
1、梳理平台产品修改、设计、更新周期、制定计划；
2、针对目标客户群体、设计商品定位；
3、针对活动期商品定制更新商品信息。
二、 提供平台内容“美观”的落实及部署
1、针对以节假日或其它活动为主题的页面部署；
2、商品更新，做到以各方位细节展示、商品比对为标准的制作；
三、 提供平台内容“及时更新”的落实及部署
1、建立规范、高效的商品及时更新管理体系并优化完善；【2016简短工作规划】
2、针对PC端改版后完成测试并及时更新商品信息。
四、 展开平台“全渠道”推广的落实及部署
1、执行公司战略规划与日常推广运作相关的业务；
2、执行公司推广指标、年度发展计划，推动并确保指标的顺利完成；
3、微信、微博、各个平台策划互动，以吸粉/引流为目的，达到公司10W用户的注册量。实现相对精准流量2万/日。
4、PC端互运推广，免单/晒分享/抽奖/积分。
5、关注热点新闻/事件，跟进推广相应产品，达到宣传效果。
6、精准推广渠道（贴吧/校园论坛/社交媒体等）
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2016年1月25日
2011年研发中心调度组工作规划
时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
2010年即将过去，2011年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务— 根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生
产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.
因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及
与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成. 编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.
2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据 在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料. 比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么
计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.
3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件
进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处
4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每
件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.
5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，
以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示 上通下达，处理上级主管交待的其他事务.
2011年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：
1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报 备到调度组
3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况，逐步确立各项标准 5、生产计划争取再合理一些 6、统计芯片损坏和返修次数
2016年工作计划
2016年对我来讲是一个新的挑战，感谢吕总给予这样的一个工作机会，我会尽块调整自己的工作状态，争取为我们的“大家庭”贡献出自己的力量。今年会主要以企业文化建设展开工作，具体内容如下：
企业文化
企业文化-硬的-制度
根据实际发生情况制定并完善相应的各项制度。
企业文化-软的-文化生活
1、建议每个月可以举办一次员工拓展活动，（绑腿跑、拔河比赛）以此提高员工的团结互助能力。
2、建议每个月可以举办一次员工生日会，（所有人员在卡片上写出对寿星的祝福，中午在餐厅里拿出公司为其准备的小礼品大家和声祝福寿星）让员工在公司里充分感受到家的温暖。
3、建议可以部门负责人牵头每月集资举办一场员工聚会，以便员工更好的促进情感交流。
4、明确制定出跟自身企业密切相关的企业文化，其中包括企业发展历程、企业精神、企业经营理念，完善并明确能使员工接受的内容。
5、着装上的整齐划一，建议可以让员工佩戴工牌（更好的体现出公司的精神）
6、可以按周或月以部门为单位的形式进行行政大检查，各部门可以按照积分制进行，较差的部门予以通报批评（增强员工的荣誉感，更好的保障了公司内部的整洁）
7、建议各部门每天早上某一个时间段可以拿出10分时间开一个小会，会议可以以喊口号的方式开始，可简单分配一下当天的工作，（早上让员工感觉到忙碌的一天开始了，不能懒散）建议每月召开一次员工大会，所有人参加，
对当月表现较好的个人或集体予以赞扬或奖励，可大大提高员工士气。
8、建立好公司内部员工花名册。
培训
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
（一）建立公司员工花名册档案；
（二）做好员工日常考勤；
（三）厂区环境卫生可以
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有 ：
1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问
题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照
章处罚 。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，
保证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结
协作。
五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质
对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件
资料收发登记率做到100%。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，
如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，
及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。
2015年行政人事费用预算表
行政人事部
2014年11月20日
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建
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