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*******有限公司首届职工代表大会
代表选举工作的通知
为了充分发挥职工的积极性和创造性，促进公司持续、快速．、健康发展，拟于2010 年6 月18 日召开公司首届职工代表大会。为确保大会的顺利举行，现将职代会代表选举产生办法及有关事项公布如下：
一、代表条件
l 、与企业建立劳动关系（劳务）的职工。
2 、关心企业、顾全大局、坚持原则、办事公道、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。
3 、热心为职工办事，能够较为真实、准确、全面、理性反映职工的意见和要求，在职工群众中有一定的威信。
二、代表产生办法
职工代表按8 ％的比例在职工中产生，公司共产生3 魂名代表，公司党、政、工的领导为当然代表，不占各部门名额。
三、代表名额分配如下：
四、设立代表组六个：
一车间代表组 组长：*** 二车间代表组 组长：*** 三车间代表组 组长：*** 四车间代表组 组长：*** 化验室代表组 组长：*** 机关代表组 组长：***
首届职工代表大会议程
一、预备会议 2007年12月29日上午8:30分
1、讨论和通过职工代表大会组织规程； 2、讨论和通过首届职工代表的资格审查； 3、选举首届大会的执行主席；
4、讨论和通过首届职工代表大会议程。
二、正式会议【首届职工代表大会】
1、第一次全体会议：9:30
总经理作关于各项规章制度的制定和修改说明，以及公司目前经营情况的说明。
2、分组讨论 3、第二次全体会议 （1）、表决通过：
A、GL-004F 公司行政级别与工资序列； B、GL-008B 管理人员关键参数绩效考核制度； C、GL-009D 管理人员工资制度； D、GL-010C 员工基本守则； E、GL-016A 综合性奖惩制度； F、GL-025B 考勤制度；
G、GL-032A 非管理人员工资制度； H、GL-034B 工资定额管理制度； I、GL-035B 工人绩效考核制度； J、GL-011B 员工休假制度； K、GL-023A 6S管理制度； L、GL-003C 人力资源管理纲要。 （2）总经理发表讲话； （3）会议结束。
首届职工代表大会讨论分组名单
第一组：（讨论地点：一楼员工活动室） 召集人： 正式代表： ******** 列席：******** 工作人员：***
第二组：（讨论地点：三楼培训室） 召集人：*** *** 正式代表： ******* 列席： 工作人员：
首届职工代表大会决议【首届职工代表大会】
本次大会应到正式代表36人，实到33人，列席代表7人，符合规定的代表人数。 大会审议通过了下列规章制度：
1、GL-036A 职工代表大会的组织规程
2、GL-004F 公司行政级别与工资序列； 3、GL-008B 管理人员关键参数绩效考核制度； 4、GL-009D 管理人员工资制度； 5、GL-010C 员工基本守则； 6、GL-016A 综合性奖惩制度； 7、GL-025B 考勤制度；
8、GL-032A 非管理人员工资制度； 9、GL-034B 工资定额管理制度； 10、GL-035B 工人绩效考核制度； 11、GL-011B 员工休假制度； 12、GL-023A 6S管理制度； 13、GL-003C 人力资源管理纲要
上述制度除GL-036A 职工代表大会组织规程自2007年12月29日生效外，其它制度自2008年1月1日起生效。
大会代表（正式）：
2007年12月29日
首届职工代表预备会议决议
首届职工代表大会预备大会于2007年12月29日上午8:30在公司培训教室召开，应到代表36人，实到代表33人，列席代表7人。
会议讨论和通过了：
1、“GL-036A 职工代表大会的组织规程”；
2、关于首届大会代表资格审查，确认36名代表有效；
3、选举**************（以姓氏笔画为序）为大会主席团主席。 4、通过了本次会议的议程。
大会代表（正式）：
2007年12月29日
首届职工代表大会决议
本次大会应到正式代表36人，实到33人，列席代表7人，符合规定的代表人数。 大会审议通过了下列规章制度：
1、GL-036A 职工代表大会的组织规程 2、GL-004F 公司行政级别与工资序列； 3、GL-008B 管理人员关键参数绩效考核制度；
4、GL-009D 管理人员工资制度； 5、GL-010C 员工基本守则； 6、GL-016A 综合性奖惩制度； 7、GL-025B 考勤制度；
8、GL-032A 非管理人员工资制度； 9、GL-034B 工资定额管理制度； 10、GL-035B 工人绩效考核制度； 11、GL-011B 员工休假制度； 12、GL-023A 6S管理制度； 13、GL-003C 人力资源管理纲要
上述制度除GL-036A 职工代表大会组织规程自2007年12月29日生效外，其它制度自2008年1月1日起生效。
列席代表：
2007年12月29日
首届职工代表预备会议决议
首届职工代表大会预备大会于2007年12月29日上午8:30在公司培训教室召开，应到代表36人，实到代表33人，列席代表7人。
会议讨论和通过了：
1、“GL-036A 职工代表大会的组织规程”；
2、关于首届大会代表资格审查，确认36名代表有效；
改革创新 务实创效
谱写和谐公司建设新篇章
--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
（2016年1月18日）
各位代表：
我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告，请予审议。
一、2016年所做的主要工作
2016年，公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势，认真贯彻局党委全委（扩大）会议及五届五次职代会精神，团结带领广大干部职工，牢固树立科学发展观，敢于迎接挑战，勇于攻克难关，统筹谋划，精心组织，深化改革，强化管理，各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。
2016年，公司共交井7419口，其中：维护井3733口，措施井3201口，新井427口，大修井58口。作业一次合格率达到99.8%，同比提高了0.4%，作业施工全优率达到99%，同比提高了0.3%。考虑定额调整因素，全年实现收入10.6亿元，成本支出9.93亿元，完成利润6700万元，圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标，实现安全生产四无目标，职工的生产生活条件得到了进一步改善，党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出，公司被管理局推荐为省级文明单位。
总结过去一年的工作，我们重点抓了以下八个方面，并取得显著成效。
（一）保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术，属地为主，总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》，建立健全事件应急处理专家库，调整和完善应急抢险救灾队伍，防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范，表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效，探索作业运行新机制，进行单动力运行、提高班速度的生产实践，组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》，三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制，加强无效井控制，提高了作业施工质量。2016年，公司作业生产时效达到69.77%，同比提高了6.77个百分点。
（二）生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初，根据管理局下达的经营指标，对成本发生项目进行预算倒逼，明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用，实施项目管理，将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼，指标层层分解，压力层层传递，从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度，每月组织召开经济活动分析会，由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况，保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性，有效增强了公司生产经营的整体控制力。
坚持强化管理，突出降本减费工作。一方面，公司在下达成本指标的同时，将内部利润考核指标也分解下去，形成独立的考核体系，有效引导各单位和部门重视成本投入回报，主动降低生产成本，保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面，加强主材管理，执行《作业直接材料管理办法》，控制采购计划和库存限额，加快关联交易结算，提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革，严格按照管理局的要求进行办公用房调整，水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。
积极开拓外部市场，在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目，实现外部收入1478万元，获得了宝贵的外闯市场经验，。
（三）安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线，贯彻落实“安全生产十大禁令”，组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作，强化井控管理的源头控制，严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证，全年共参加管理局井控培训取证1157人次，硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套，共配套各类防喷器195台，达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练，提高队伍的应急抢险能力，公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作，年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度，围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标，积极开展环保科技攻关，密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用，有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。
（四）作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度，优化设备配置结构。2016年共完成设备购置计划37台，有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾，提高了设备新度系数。加强设备分级管理，开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作，坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动，2016年共完成评定作业设备445台次，有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成184台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动，确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程，自主研发了“V”型链油管防撞传输装置，完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队 “太波热”清洗等更新改造项目，均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升，在管理局举办的设备操作技能竞赛中，公司夺得团体总分第一名的桂冠。2016年，公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”，物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号，有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。
（五）作业技术研发取得明显成效。2016年，共确立公司级科技项目15个，承担局级重点科技项目3个，组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步，逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部，完成裸眼井段最大长度为747.8米、最大井斜达到52.5度的侧钻施工纪录，标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。
科技成果方面，由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定，并荣获管理局科技进步一等奖，《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前，公司已经申报国家发明专利1项，国家实用新型专利17项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2016年注册QC小组126个，活动人数880余人，完成QC成果102项。开展科技合理化建议征集活动，征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项，解决了生产中一大批热点、难点问题，见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2016年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。
(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动，大力加强技师协会和技能人才的管理，举办专题知识讲座，重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场，培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，加大新分大学生的培养力度，选拔8名优秀技术人员担任导师，与大学生结成师徒对子。去年，公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班，有10名职工通过学习取得了石油工程（井下作业）专业的本科学历，88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生1人，硕士学历、学位研究生9人，大学本科学历323人，专科学历478人，分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等４本培训教材，目前已经由石油大学出版社正式出版发行。
通过扎实有效的职工培训工作，职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年，公司13名职工参加管理局2016年设备操作技能竞赛，有4名职工进入了前10名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中，王天正同志获得金奖。在管理局组织的首届高技能人才创新成果评审活动中，公司有5项成果分获一、二、三等奖，公司被评为油田高技能人才技术创新工作先进单位。
（七）关注民生，共建和谐，群众工作又上新台阶。公司工会注重提高三级职代会质量，不断加强职代会为依托的企业民主管理制度建设。深化厂务公开，促进和谐企业创建。各级工会都能够严格按照厂务公开控制程序文件的工作流程，定期组织厂务公开检查，积极发挥厂务公开监督员的作用，了解来自各方面的情况，保证了厂务公开内容的质量和时效性。深入开展“三联系”活动和家文化建设，积极争取局工会专项资金，进一步加大了基层建家力度，建成了作业二大队东区新型职工公寓。为进一步浓厚“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动氛围，公司工会开展了“十佳管理能手、十佳技术能手、十佳技能人才、十佳女职工”评选活动，涌现出了40名在各个专业中表现突出的优秀职工。
积极构筑稳定工作防线。2016年，公司的稳定工作整合公司、大队党政工团齐抓共管的“系统化管理”优势和各级组织的“板块化管理”优势，规范和完善各项稳定工作制定和稳定工作预案，制定下发了《稳定工作责任追究制度》，定期组织召开稳定工作例会，实现了全员管理、群众参与、整体控制的良好格局。做到了对稳定工作重要性的认识与责任到位，上级稳定精神、要求的传达到位，不同群体的调查摸底、分类排查到位，运行过程的各项措施到位，职工群众的认同率、支持率到位，有效确保了公司在关键时期、敏感时期的大局稳定。
扎实做好群众工作。按照职代会上的承诺，努力改善职工的工作和生活环境。去年以来，在上级部门的支持下，建立了职工培训教育基地，在提升职工综合素质方面发挥了非常积极的作用；为了提高一线职工的现场生产条件，进行现场值班房改造，努力解决了职工的“井场一顿饭”问题；针对职工反映的子女就业问题，积极与油田改制企业协商，安置了36名职工子女就业；公司两级领导班子成员与困难职工结成“帮扶对子”，坚持节假日走访困难职工家庭，支付救助金7.9万元，帮助53名患大病职工、遗属等特困群体渡过了难关。为1名职工家属实施了“爱心复明”白内障手术；为职工办理了安康保险续投保工作，团险投保率达100%；重视职工身体健康，今年共有2757名职工享受了健康查体的福利。3000余名职工建起了独立的健康档案；精心安排职工健康疗养工作，疗养对象倾斜一线，保证一线职工不低于70%，今年共安排职工疗养522人，参疗比例达12.1%；积极筹措资金，为基层队配备生活设施，增加食堂补助，改善职工的食堂、澡堂、公寓等生活条件；组织举办了篮球比赛、歌咏比赛、书画比赛等文体活动，极大地活跃和丰富了业余文化生活，受到职工群众的普遍欢迎。
（八）党的建设和思想政治工作取得显著成绩。围绕油田“思想作风建设提升年”活动，深入开展“学党章、正作风、讲执行、做表率”和“五兴五建”活动，大力加强执行力建设，树立了党员干部“干事创业、真抓实干、争当先锋”的良好形象。深入贯彻党的十七大精神，邀请油田党校专家先后举办了科级干部、基层党支部书记、宣传理论骨干共三期培训班，组织开展了“学精神、谋发展、谈体会”交流会和“学习党的十七大精神知识竞赛”活动，极大增强了学习效果。进一步落实党的组织生活制度，各基层党组织积极开展“三会一课”“党员责任区”、“党员先锋岗”和“创先争优”活动，充分发挥了广大党员在作业生产中的模范带头作用。扎实推进基层党建工作，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，去年，公司发展党员77名，其中在一线发展的党员占总数的64%。
加强党风廉政建设。以“五廉联动”为载体，充分利用好油田“两个党风廉政教育基地”，先后组织386名党员干部、97名科级领导干部及重点岗位工作人员到油田党风廉政教育展厅、鲁中监狱接受了警示教育。组织20余场次，2000余人观看了《中石化反腐警示录》、《居安思危》等警示教育片。同时，积极开展四个“潜在因素和隐性萌芽”自查反思活动，广大党员干部积极开展批评与自我批评，组织召开专题民主生活会，深刻查找问题，分析思想根源，提出整改方向，反思活动取得了实实在在的效果。
坚持加强基层建设工作。重新修订了公司基层建设考核细则、办法和考核标准，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动。加大基层建设资金投入，促进基层队伍管理的标准化、规范化、信息化，充分调动了基层的创建热情。目前，公司有中石化金牌队4个，银牌队7个。在基层建设考核验收中，公司共申报名牌基层队11个，行业一强队8个，优秀基层队25个。队伍资质认证方面，公司共申报甲级队22个，乙级队57个，达标队38个，顺利通过了集团公司资质认证的现场考核验收。
进一步丰富了先锋文化体系，增强企业凝聚力、职工向心力。对“党群系统标准化管理体系”、“天正工作室”和“王玉华工作法”三大品牌内容进行了深化，相继丰富了《和谐作业大队量化指标评价体系》，创新了“三阵三先”工作思路，举办了“天正工作室”技术创新成果展示。树立和强化“文化育人”思想，加强文化阵地建设，筹建了作业先锋之家，激发了职工参与文化活动的热情。召开公司先锋文化创新推进大会，充分发挥了品牌的影响带动作用，公司荣获了全国企业文化建设优秀奖。
回顾一年的工作，我们深刻地体会到，要在复杂形势下取得各项工作的平衡发展，不断前进和成长，必须要树立解放思想，大胆创业，勇争一流的信心和决心。在任何情况下，保持强烈的责任感，保持不畏难、不服输的工作斗志都将是我们攻克难关的前进动力和根本要求；必须要坚持上下结合，顾全大局，善于将公司发展放在集团公司、管理局改革发展大局中去思考、去研究。只有这样，才能保证我们决策的科学性、正确性和可操作性，统筹和谋划好我们的各项工作；必须要坚持结合实际，敢于创造性地开展日常工作。只要我们始终运用科学的方法、创新的思维，找到克服困难的突破口，精心组织每一项活动、扎实执行每一项措施，就一定能增强我们的工作能力、保证工作质量、提高工作效率；必须坚持以人为本，始终关注职工自身发展，专心凝聚全员力量。要正确处理好改革、发展、稳定的关系，相信群众，依靠群众。只有真心为职工提供可靠的生产保障、宽阔的成长平台、放心的生活条件，全心全意为职工办实事、办好事，切实维护和发展好职工群众的利益，才能充分激发广大职工企兴我荣的事业心和责任感，真正形成一心向上，促进和谐，共同发展的强大合力。这些体会和认识，是公司成立以来贯彻落实科学发展观、不断摸索实践的积累和深化，必须要在今后的工作中持续坚持和把握。
2016年工作成绩的取得，是公司党委、公司坚定完成全年承包指标信心，统筹谋划，科学决策，精心组织的结果；是各级党组织和领导班子始终顾全大局，强化管理，狠抓落实，严格执行的结果；更是广大干部职工始终保持昂扬斗志，上下齐心，爱岗敬业，无私奉献的结果。在此，我代表公司党委、公司向在座的各位代表，并通过你们，向奋斗在各条战线上的广大干部、职工、家属，表示衷心感谢和崇高敬意！
二、分析形势，准确定位，明确方向
进入2016年，在集团公司、管
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