【www.gbppp.com--新秀美文】
员工对企业发展的影响
［摘 要］随着一个企业的成立、发展到扩张，企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出，对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中 的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。
［关键词］ 沟通 有效沟通 员工沟通
随着市场经济的发展和全球化的推行，全球市场中大大小小的企业已经琳琅满目。一个公司要想更好的发展和扩张，就要抓住客户、市场及做好企业的品牌形象。目前，许多管理者为了公司的发展，提出“顾客是上帝“的口号，并且花大量的时间和精力以便更好地了解客户的需求，使其对企业以及品牌的认知度。但是，随着企业规模的扩大，发展到一定的程度，就会发现员工们人心涣散，士气低落，甚至出现员工接二连三的“跳槽”现象；各部门更加强调自己的利益，互相的协调与配合越来越困难……最终影响一个企业的成长和发展，究其根本原因是目前企业内部缺乏沟通。
沟通是桥梁，是企业在管理中不可缺少的一部分。在管理过程中，有效地沟通可以促使企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐，及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到企业的目标。只有把管理沟通工作做好了，贯彻到企业的每一个部位、每一个环节，做到上级的指令和下级的建议得到有效地交流，企业才可以有效正常的运转。然而，在很多情况下，尽管最高领导者有这样的强烈意识，企业中信息的自由交流、双向沟通仍然存在着许多障碍。
一、企业内部员工沟通出现的问题
有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通而造成的。目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，通常，在现实社会中，我们发现企业管理层与员工沟通中，“家长式”作风的出现，员工对目前工作现状的不满，对企业未来发展的思考和建议无法传达到管理层和领导，对工作的热忱度不高，缺乏动力。当今社会，频繁的“跳槽”不仅是企业员工的流失更重要的是企业文化、企业制度、企业的核心竞争力的对外公布，那么着对企业的成长和发展将是重要的障碍，造成企业经营的严重困难，甚至使费尽千辛万苦才发展到一定规模的企业四分五裂。
企业的内部与员工沟通主要有以下几个问题：
1.多数员工既没有机会收到也没有机会发出大量的信息。员工是企业中的前线员工，对企业的经营运作时最了解的，获得有关工作的信息也是他们最基本的需求。然而，管理层在接收很多信息的同时没有及时的发相互更多的信息。
2.信息发出的层次越高，反馈的信息越少。
3.员工一般都能为与企业的领导和同时保持良好的沟通关系而高兴。但整个企业的沟通开放程度低、缺乏激情、言之有物者少，几乎不存在提供能够影响决策的建议和机会。
4.员工对自己的工作不满意，或者对自己在企业中的前途感到不乐观，这种感觉多是因为沟通上存在问题：缺乏信息的反馈与参与决策的机会，致使工作中缺乏更多的激情。
例如，巨人公司在企业发展的辉煌阶段，企业的规模从38家子公司发展到228家，员工数从200人骤增到2000人，企业的产品开始多元化发展，从电脑产业做到保健品和药品产业上，走上了一条多线开放、俱荣俱损的大冒进之路。规模扩张使得史玉柱无法及时准确的掌握第一线的顾客和推销员工的反馈信息，做不到很好的沟通。在紧张的扩张过程中，领导及经理层和员工的交流甚少，甚至没有交流，当然也有管理上和体制上的问题，使得巨人集团缺乏财务危机意识和机警机制以及危机处理能力。员工在日常中总结的一些问题和建议得不到很好的解决和采纳，集团中的内部沟通微乎其微，以至于在最后集团出现危机时，一位副总裁及7位子公司经理携巨款潜逃，总部员工3个月未发工资，人心涣散，最终导致一个欣欣向荣的企业在蓬勃发展10年后迅速倒闭。
二、员工沟通的内容
在企业里，员工是企业的主体，员工是直接生产产品和提供服务的人，是企业未来发展的主要推动力。企业内部沟通的完善，会使员工感觉自己是企业中不可或缺的一份子，激发工作热情和活力，设身处地地为公司的发展前景考虑，排除企业的潜在危机。只有加强企业内部的沟通和交流，才能激发企业的活力，增强凝聚力，众志成城，是企业保持蓬勃的升级和竞争力，同时也可以增强管理的透明度，实现企业决策民主化、科学化。
企业中员工沟通的主要目的是：
1.管理层与员工之间相互信任。管理层对员工的关注，通过沟通了解员工的真实想法，知道目前企业中存在的一些问题并给予解决，从而使得员工更加有激情和活力的做好本职工作。
2.真实的信息能够上下、左右自由地流动。
3.可连续工作无冲突。沟通使得管理层作出的决策员工可以理解，自身的要求和建议得到满足和采纳，对企业中的一些决定和突发状况可以接受。
4.促进企业的发展，使得企业有一个健康良好的工作环境，员工工作时的心态发生改变，积极为企业的现状和前景思考和提出一些好的建议，有助于企业的发展和扩张。
在所有的企业中，都存在大量的混杂的信息，这些信息有的来自于管理者，有的来自小道消息，有的则来自电视，网络等媒介，在这种情况下，员工对企业的领导者的信任以及沟通系统的有效性就至关重要了。如果沟通不畅，谣言不被及时的证实和纠正，则在经理层与员工之间的隔阂和误解就越来越大，最终失去企业最珍贵的资源——人，严重的是导致企业发展的滞后。
判断一名经理的能力，不仅要看企业年终收益报表上的数字以及服务顾客与货源单位数量的多少，更重的是看他是否能创造一个企业内部员工良好工作环境的能力。管理层只有尊重员工，了解和强调员工在企业的主体性，才能让员工体会到自己对企业的重要性，更好地实现自身价值，协助管理层处理企业中的事务，更好地为企业服务。
三、如何做好员工沟通
良好的沟通是企业成功的金钥匙，这不仅有助于企业管理，而且会是员工感到企业的尊重和信赖，从而产生极大地责任感、归属感和认同感，使员工心甘情愿替企业效命。因此，我们必须从两个方面做起，更好地加强企业中的内部员工的沟通。
1.积极倾听
松下幸之助把自己的全部经营秘诀归结为一句话：“首先细心倾听他人的意
见。”
美国著名的“玛丽•凯化妆品公司”创始人玛丽•凯说：“一位优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张嘴巴的缘故吧。” 我们知道，员工直接接触顾客，能听到顾客的意见，所有一切对顾客的调查研究所得的资料都无法和一线员工的看法相比拟。通过倾听可以了解顾客所要传达的信息，同时感受到员工的感情，还可据此推断其性格、目的、需要和忠诚度。耐心地倾听，可以减少员工自卫意识，受到员工的认同，甚至产生知音的感觉，促进彼此的沟通了解。同时可以激发员工对企业未来发展走向的思考，帮助管理层有效地管理企业，促进企业的长远发展。例如：
B&Q（百安居）是欧洲最大、世界第三的仓储式家具装饰建材连锁超市，曾获得“英国最佳雇主”称号。百安居公司认为管理重在沟通，通过建立各种渠道倾听员工的心声。在这家公司，员工的想法和建议充分受到重视。它的传统强调上下级之间的双向沟通和一对一沟通，员工遇到问题可以直接找上级反映，不存在界定森严的等级制度。百安居还制定了完善的沟通反馈制度。如每月召开的“草根会议”，任何一个员工都可以在回忆上提出他们的问题和建议，领导高层可以面对面地列哦接员工的想法，公开进行对话。如果员工觉得有些问题当面谈比较尴尬，后者离总部较远，则可以选择发邮件到专门的电子邮箱或者打电话。另外，还通过员工调查的形式来了解员工的真实想法。 倾听可以让员工觉得自己的话有价值，他们会愿意说出自己的想法，提出一些合理的管理层没有注意到的建议；称职的倾听者还会促使员工思维更加灵活敏捷，启迪他们产生更深入的了解。那些直接和顾客接触的员工知道自己的意见和顾客的意见同样受重视的话，他们的积极性提高力，觉得自己是企业不可或缺的一部分，更加积极投入自己的本职工作并且会为企业的发展提出更好的建议。沃尔玛连锁超市的创始人—萨姆•沃尔顿先生就是一个经常深入基层，和同事们直接交谈，听取和注意他们意见的狂热者。他经常说：“我们99%的好主意都是来自我们的员工。”
2.沟通方式
如今，电子通讯系统遍布全球，人们往往很多信息和通知都是通过电子邮件或一些电讯传真发送的。在企业内部管理层和员工之间的沟通是不能简单依靠高科技的通讯手段。要想与员工保持良好的沟通状态，就必须应用各种方式和员工进行坦诚的对话和交流，更多的是与员工进行面对面的谈话，体现管理层对员工的尊重，同时与他们建立起感情上的交往。 真正的交流只能在和所有员工间有活跃的双向交流气氛时才能出现。对大多数公司来说，目前最大的挑战就是必须将传统的单向、由上而下的传达方式改变为灵活放入双向运转。如果我们想真正的和员工建立关系并使他们热诚工作，我们一定要从办公桌后走出来，抱着真诚的愿望和他们相互交流。
目前的员工来自很多领域，有着不同的联系方式，经理们必须利用多种多样的通讯技能。小型和大型会议、专职小组和工作小组、录像和录音带、电子邮件和慢件、电视屏幕和计算机屏幕、内部通讯和公文函件、简报通告和白板通告等都可以用作有效的交流工具。例如，一家公司的管理层非常重视员工之间的相互沟通与交流，把公司餐厅里德四人用的小圆桌全部换成长方形的大长桌。这样使得一些彼此陌生的不同部门员工或经理有机会坐在一起闲谈，如此一来，他们在交流过程中可以相互交换意见，获取各自所需的信息，而且可以互相启发，碰撞出“思想的火花”，公司的经营得到大幅度的改善。
四、结论
有效地沟通可以促进并且改善企业管理层和员工的关系，建立良好的相互信任的内部工作环境，使得员工有归属感和责任感；有效的沟通让员工了解企业经营活动存在的问题及追求的目标，让每个员工都清楚地了解和掌握企业重大决策或事项，鼓励和激发员工为改善经营状况处理献策，促进企业的成长和发展。正如约翰•奈斯比特所说：“未来的企业竞争将是管理上的较量，竞争的焦点在于组织内部各成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”为此，我们应该对企业内部沟通给予足够的重视，强调内部沟通对企业目前以及未来发展的重要性。
重视员工健康，做真正的健康企业
区别于传统的企业所提供的健康福利，如门诊、住院、大病、重疾和意外等医疗福利，“中科特色”的健康福利更加立体饱满，其主要是指中科集团利用自身健康行业的优势，现行实施以预防和保健为重点，紧密结合医疗福利的新型健康福利模式，即从员工的角度出发，综合考虑体检、预防、保健、疾病及健康辅导等。除了年度例行体检以外，逢年过节，每个员工都会收到中科集团发放的产品券，由员工自由兑换中科线下所有产品。员工纷纷表示，产品很有针对性，保健疗效好，对自己和家人都很有好处。原本有过敏性鼻炎的员工在坚持服用孢子粉以后症状明显改善；而上了年纪的家属服用了银灵通以后，心脑血管的烦恼也减少了；作为服用中科产品种类最多的冯敏教授（总计服用中科保健品超过15万粒，主要是灵芝、灵云、螺旋藻、银灵通、甲尔、番茄红素、虫草）从2005年起，把所有服用做了详细记录，并与每次体检结果做比照分析，结果超乎想象，令人喜出望外。不仅如今体检各项指标比同龄人正常，其原有的多项慢性病也得到有效的控制：05年得的脑梗，后遗症几乎全部消除，相关指标也都良好；92年得的乙肝，竟得以转阴，且带抗体，肝功能良好；严重的痔疮自行消失，再没有复发；前列腺停留在1度肿大；老人性白内障仍属轻度，肺部清晰，原来的老慢支症状也没有了。如此优良的体检结果及健康状态，得益于中科特色的健康福利。
通过体检，也让中科员工对自己的身体状况有了全面的认识，由此更为高度重视自身的健康情况，有意识的戒除原本不良的生活习惯，互相督促共同养成健康科学的生活方式。在快节奏的现代都市当中，年轻人为了家庭和事业埋头拼搏，往往忽视了自己的身体健康。据有关调查显示，高达76.8%的都市人群处于亚健康状态，“三大疾病”日趋低龄化、年轻化。导致这一紧张形势的原因除了工作压力大、经常加班等之外，长时间上网、应酬过多、饮食不科学、作息无规律、缺少体育锻炼以及家庭不和睦、精神压抑等都是重要因素。在此呼吁年轻人要懂得爱护自己，关注自身的健康状况，制定正确合理的保健计划。同时企业也要创建新型的健康福利，提高“预防”和“保健”在健康福利薪酬制度中的占比。 文/深圳中科黄加军
论文摘要
我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。激励是人力资源的重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
关键词：激励机制 人力资源 问题及对策
目 录
引言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
一、分析我国企业精神激励的现状 „„„„„„„„„„„„„„„„„„1
1、荣誉 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
2、沟通 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
3、晋升 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
4、个人发展 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
5、培训 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
6、绩效考核和薪酬 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 二、加强员工激励管理对企业管理的意义 „„„„„„„„„„„„„„„3
（一）员工是企业的最重要资源之一，加强员工激励管理是加强企业资源管理 „„„„3
（二）员工激励与企业绩效有着密切的正向关系 „„„„„„„„„„„„3
三、我国企业在员工激励方面普遍存在的问题 „„„„„„„„„„„„„3
（一）对激励的理解片面，把激励简单等同于奖励 „„„„„„„„„„„3
（二）企业未建立客观准确的绩效评估体系 „„„„„„„„„„„„„„4
（三）薪酬制度不合理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（四）忽视激励群体的层次性与差异性 „„„„„„„„„„„„„„„„4
（五）领导激励艺术难以提高 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 （六）不重视对员工的培训和开发 „„„„„„„„„„„„„„„„„„5
四、我国企业激励员工的方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
1、成就激励 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
2、能力激励 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
3、环境激励 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
4、物质激励 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
五、对我国企业激励机制中存在问题的一些建议 „„„„„„„„„„„„7
（一）合理的薪酬制度必须建立在客观准确的绩效评估体系下，要建立客观准确的绩效评估体系必须遵循以下原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（二）建立和实施多跑道、多层次激励机制 „„„„„„„„„„„„„„8
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 „„„„„„„„„8
（四）企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 „„„„„„„„9
（五）通过员工持股减少重要员工的流失 „„„„„„„„„„„„„„„9
1、为员工提供保障 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
2、有利于留住人才。 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9【企业对员工的重视】
3、有助于激励企业经营者。 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
（六）通过股权激励解决高级管理人员的流失 „„„„„„„„„„„„„10
六、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
浅谈企业激励员工中存在的问题及对策【企业对员工的重视】
引言
我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。激励是人力资源的重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、分析我国企业精神激励的现状
1983年，美国学者林德赛指出，中国在建国以后的三十多年中，企业的激励措施一直在精神激励和物质激励两个极端之间徘徊，缺乏科学的理论指导。到目前，如何激励，精神激励与物质激励如何协调，精神激励的方法如何不断更新等问题仍是企业急待研究的内容。现有的精神激励机制是比较差的，体现在重点不突出，对象不名屈辱（如对不同层次员工的激励），没有一定的力度。对企业员工精神激励现状的调查分析表明，大部分企业在现行体制下，对员工精神激励不到位，效果较差，方式单一，评价与考核不公平，员工的独立自主权难以落实，公平竞争机制未建立。有的企业重视现实利益而忽视长远利益，在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。这样的激励机制不能使员工的主观能动性和创造力得到较好的发挥。
1、荣誉
奖励面过窄，奖励过度。计划经济时代，精神奖励曾激励了一代人，但随着改革开放，脱离物质的精神激励如光荣誉、奖章被人们冷落，逐步演变成物质奖励伴随精神奖励同行，但是现实中，各种荣誉如劳模、明星员工等，授予面过窄，使激励效果受到影响。
还有一种情况，一位员工因一件事受到表彰奖励，因此而获得岗位明星、劳模等称号，万千宠爱于一身，甚至终身受用。奖励的员工起初获得了极大的激励作用，久而久之，激励作用呈现效益递减的趋势，对没有获奖励的员工来说，几乎丧失了激励作用，甚至对企业的做法极其反感。
2、沟通
不注意有效沟通或沟通渠道不畅。员工与管理者之间的信息不对称，造成人才无法获得相关权益，实现其价值。由于没有利用各种信息交流的渠道进行发送
和接受，或虽有信息传达，却没有被接受、理解，给员工的工作努力带来消极影响。如新政策制定出来，由于信息交流不够，使下级对政策不能完全理解，造成无法正确地按政策行事，工作努力成了白费力气，上级制定考核指标时，只片面得强调考核中的某一指标，或没有创意，只有按部就班地完成本职工作，到头来得不到奖励甚至有可能产生对上级的怨气，造成不能有效的合作，整个企业的目标就不能很好的完成。沟通的渠道过窄，也使管理者不了解各类员工的真正需要。如有的单位仅有一年一次的职工代表参与管理意识淡薄，仅仅发挥了“举手”的作用。这又如何保证员工不产生不满情绪？
3、晋升
晋升通道与退出机制不健全，晋升是核心的激励，但企业的员工动力机制不足，一是没有退出机制，没有科学的绩效评价体系，造成经营管理人员只能上不能下，使企业缺乏活力。二是向上晋升的通道有阻碍，由于没有竞争机制，上面的人不能淘汰，下面的人没有晋升的可能，员工产生极大的挫折感，失去了最大的精神激励动力。三是用人非所长。在某一岗位非常出色的员工，晋升后变的不能干了，原因是不适合担任更高的管理岗位，因而不能发挥其长处，也挫败大多数员工的积极性。四是晋升只注重论资排辈，不注重绩效，只注重与上层关系密切，不注重被大多数员工认可。晋升通道受阻，员工无法体现个人价值的实现，因而有能力的人萌生去意，人员流失，企业不稳定。
4、个人发展
缺乏良好的工作氛围和发展机会。员工普遍希望企业内部形成各级员工之间的关系是“尊重”的和“负责”的这样一种环境，这样会使员工产生愉悦的心情。而我国企业僵化的人才管理体制和论资排辈的传统观念，使人才感到缺乏受人重视的环境和建立事业的舞台，他们会心灰意冷，产生的积极性大大降低，甚至选择离开企业。
5、培训
现在的教育培训比较偏重员工与技能的提高，甚至片面追求证书与学历，忽视对员工建立正确态度的培训：短期培训陈旧，跟不上环境与市场竞争的变化；只注重短期培训，不注重长期培训；而且培训没有目的、步骤、不系统，效率低下；对培训的投入过少；培训的面过窄，有培训机会的员工不多，甚至培训只集中于少数几个人身上；培训只对中层或基层管理人员，高层和学历层次较高的员工则培训太少；能力强、绩效高的因为很忙无时间培训，能力差的人整天忙于参加各种培训班。以上这些都反映我国企业目前未将培训作为人力资源开发的重要手段，因而使培训起不到提高员工整体素质的作用，使员工从接受培训中获得的激励作用微乎其微。
6、绩效考核和薪酬
绩效考核和薪酬管理都直接影响着员工的公平感受，员工的激励程度。企业在考核中缺乏民主性和透明度，对人的考核上，评价流于形式，实效不大，方法
不够科学，缺少量化的评价指标，而且考评指标内容不利于反映员工绩效，不能反映员工为企业创造的真实价值；绩效指标未与岗位相联系，对不同的岗位采用相同的考核指标；薪酬也不能体现员工的企业内部相对价值的大小，论资排辈现象严重，无法充分调动员工的工作积极性，薪酬的激励效果差。 二、加强员工激励管理对企业管理的意义
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。员工激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，直接关系到企业业绩和竞争力。目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，企业的激励机制还不是很完善。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。
（一）员工是企业的最重要资源之一，加强员工激励管理是加强企业资源管理
一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。员工已经成为企业最重要的资源，有句话说“人定胜天”，人是竞争成败的关键因素。设备可以购买，技术可以引进，资本可以筹措，但员工是流动的。员工能不能成为公司的核心竞争力，在于公司对员工的态度，在于员工的领导在日常管理中对待员工的态度。加强员工激励管理业就是加强企业最重要的资源的管理，是企业管理中最重要和最有价值的部分之一。
（二）员工激励与企业绩效有着密切的正向关系
企业能否成功，员工激励乃是关键所在。现代化企业经营理念越来越强调客户服务理念，并且将企业客户的概念从外部顾客延伸到内部员工，认识到内部客户服务、外部客户服务和企业业绩之间的密切关系。越来越多的企业认识到，成功的企业经营要服务好两个客户：一是内部客户及员工，另外一个是外部客户即顾客，将员工的地位提升到与外部顾客——“企业的上帝”同等高度。从内外部客户的关系来看，中有先服务号内部客户，使员工满意了，才能更愉快地为外部客户服务，使顾客更加满意，创造更好的企业业绩，最终为企业带来良好的经济效益。
三、我国企业在员工激励方面普遍存在的问题
（一） 对激励的理解片面，把激励简单等同于奖励
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”有效地激励体制能在工作上全面调动员工的积极性，提高全体员工的创造力。传统的企业管理中把人视为工具，管理的中心在于事。这就忽视了以人为本，没有注重到人才的重要性，更没有注意到人才的培养，没有体会到激励的重要性。目前，很多企业管理者没有对激励进行深刻的分析和认识，没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励，轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施，即负激励，激励并不全是鼓励，它包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、
企业经营重视员工对员工离职的影响
员工离职问题的以往研究重点是与工作相关的态度等，本文认为影响员工离职的主要因素之一是员工人格特征。通过文献分析，本文认为人格特征对员工离职会产生影响，其中五人格模型中的责任心、宜人性、外向性、情绪稳定性与员工离职负相关，而经验开放性与员工离职正相关。依据此结论，企业经营可以通过招聘时的人格测试和在企业经营文化中强调责任意识这些简单经济的方法来降低员工离职。
员工离职问题是很多组织都要面对的问题。高离职率会导致顾客满意度、生产率、未来企业经营收入和收益率的降低。正因为如此，离职问题被学者们研究了几十年。在过去，不管是实践者还是学者都把控制离职的焦点放在改变工作环境上。学者们认为工作满意度能够非常有效的预测离职，并研究了很多提高员工现有工作满意度水平的方法，比如改进员工的工作环境以提高他们的满意度。但Staw等认为以前的研究者过于重视情境因素、工作的实际特征或者是工作满意度对离职的影响，而忽略了员工特质对离职的影响。而员工的特质最主要是指其人格特征，所以，人们忽略了人格特征对员工离职的影响。【企业对员工的重视】
有一些理由让人们相信宜人的个体不太可能会有退出行为。第一，因为他们的适应性和顺从，宜人的个体对他们所处环境的不良方面有更多的理解。另外，他们倾向于与组织中的其他人建立积极地、满意的关系，他们倾向于尊重他们的工作环境。这些正面的联系会加强影响作用的力度，激发个体留在他们的工作岗位上。第二，因为宜人性是热情的、有同情心的、讨人喜欢的，所以宜人性的个体会与他人有更好的人际关系。就像外向性的人一样，宜人性的人更喜欢依靠工作伙伴。那么，他们就会与组织中的其他人有更多的联结，根据Mitchell的研究，与他人有更多联结的人更不会离开组织。第三，宜人性中的顺从和信任使得高宜人性的员工感知到更多的契约责任进而使其留在组织中。Ryan的元分析结果表明宜人性能够很好的预测员工的实际离职行为，而且低宜人性的员工会做出无计划的离职。所以，宜人性与离职负相关。
员工的离职问题一直是企业经营头疼的问题，大多企业经营是采用改善工作环境、提高员工工作满意度来降低离职率的。但这样会使企业经营投入较大的精力和金钱。如果在企业经营招聘中加入人格测试，将其作为招聘选拔的依据和标准，那么，企业经营所需要投入的精力和金钱会小很多。企业经营招聘那些不太可能会离开组织并是企业经营需要的人就可以减少员工离职。这种方法不会增加企业经营太多的成本，李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家相对于改善工作环境和提高员工满意度等方法来说是非常简单、经济的做法。
因为有责任心的员工认为自己对组织负有责任，所以不太会离开组织。有责任心的员工对工作也会认真、负责，所以，无论从哪个方面讲，企业经营都需要有责任心的员工。虽然人格是人们所固有的特征，不容易改变，但是作为企业经营来说并不是没有其他办法来提高员工的责任心的。企业经营可以通过在企业经营文化中强调责任意识来提高员工的责任心。Smircich认为组织文化可以用来塑造及引导成员表现出组织所期待的态度和行为。因此，在文化建设中加入责任意识，将责任意识变为每个员工都拥有的思维习惯、行为方式，那企业
经营就能够拥有有责任心的员工，相应地，其离职率也不会很高。
企业致员工的感谢信
各位员工家属：
你们好！
首先，今天我能够坐在这儿作这个汇报，感到非常荣幸，非常激动。这是东方路桥给的荣耀，是东方路桥的培养和支持才使我有了今天。我很庆幸融入东方路桥这个大家庭，这并不是虚伪的客套话，而是掏心窝子的心里话。
从1997年参加工作以来，我曾经在四个不同的单位工作。本想通过不断学习和辛勤工作，在工作中干出成绩体现自己的人生价值，但作为一个小工头，一个中专毕业生，根本不被人重视。
年我的联队参与到乌——巴线建设中，第一次对东方路桥进行了近距离的接触。我以前接触的施工单位，用的都是数人头式的管理，民工出勤不出力，造成人力的极大浪费，联队管理起来非常困难。我们的称谓是工头，民工驻地脏乱不堪，民工容易生病，从而影响施工进度。这点，我相信在座的民工队长们比我也清楚。年后，我开始对“东方”的经营理念有了一个初步的认识。东方路桥把民工当人看，丁总提倡的“一把手工程”想的是民工，让民工多挣钱，让工头多挣钱。尤其把对我们的称谓从“工头”变为“民工队长”，让我感触很深，我深刻体验到了东方路桥带领民工共同富裕的办企宗旨。我很清楚地记得，年集团公司拿出98万元奖金奖励民工联队，这是实实在在的行动，并不是有些单位的口头禅。
在一年当中我共获得11.3万元的奖励，这对我的鼓舞非常大。参加工作七、八年，从来没见过这样的事儿，这是对我们工作的肯定。当我把这些奖金分发到大家手中时，大家都不敢相信这是事实，我也觉得自己找到了自己的位置。从此我就坚定信念，暗下决心，要带好队伍，干好工作。我也告诉我们所有的人，我们在东方路桥一定能发展壮大，我们的收入一定会越来越多。
年，我联队在工程公司的帮助下，实行了内部股份制，联队设股100万元，我个人入股76万元，联队的技术人员和机械手，甚至厨师都让参与了内部股份。成立股份制后，工程质量、进度、效益都直接和每个工人挂钩，从而增强了大家的责任心，让大家为了共同的目标而奋斗。当时，我联队一个从陕西来的开压路机的机械手对我说：“我把我今年的工资全部入股，我相信你，相信东方路桥，相信你们能带领我们走上富裕的道路”。
大家相信我，我更不能辜负大家的希望。我时刻把加强工程质量意识、安全意识放到首位，正确处理质量与效益的关系。去年年底，我联队效益可观，技术员和机械手分红在5000元左右。在集团公司和工程公司的帮助下，我们的队伍越来越成熟，实力迅速增强，整体管理能力逐渐向公司化靠拢。管理水平的提高，我觉得归根到底就是思想认识的提高。通过多次参加东方路桥组织召开的民工联队代表大会和其他小型会议，都给我带来或大或小的启发。尤其今年3月份，我们七位民工联队代表参加在庐山召开的为期十天的集团工作会议对我的触动更大。我的思想就像站在庐山的顶峰上一样，突然开阔了许多。这种启迪思维的会议别处是从来没有过的。“东方”对我们的重视与投资力度如此之大，我们又怎能不好好干呢？
回来以后我就开始和有关领导探讨股份公司的构想，最后在第四工程公司的大力培植下，我联队注册为鄂尔多斯市驰通路桥工程有限责任公司。新公司由第四工程公司控股，占总股份200万元的50.5％的股份，我和我们的工人共占49.5％的股份，我本人占38％的股份。虽然控股权在第四公司，粗看利润减少了，但丁总和我算过一笔帐，原来我每年产值500万元，按10％的利润是50万元，就算全部是我的也只有50万元，而现在我的产值上到2000万元，按10％的利润是200万元，我占38％就是76万元，股份不在多少，主要是要看它的含金量。
我联队注册公司后，今年内蒙古大学职业技术学院主动和我联系派过来张红春等一批实习生在我这儿实习。远在云南、江西、吉林的技术员何光富、梁大伟等5人有的辞去了原来的工作，有的从学校毕业后本来已经分配了单位可是又转填志愿来到我这儿，他们都愿意共同跟我干一番事业。去年联队未注册公司，一些大、中专学校的学生不跟着个人干，高薪都请不来，来了的7名技术员，是我多次三顾茅庐请来的。现在，大中专学校的学生主动想来。注册公司，更重要的是使我联队的人才更多了。
我又新买了2台挖掘机、一台压路机、6台翻斗车和一套试验测量仪器、龙门架、架桥机，以及一批大梁预制模板。现在，我们的机械设备总共达到了19台。我联队已经正式走向公司化，不但有技术人员，而且还配备了财务人员。对我的称呼，从别处干活儿时的“工头”，到来“东方”之初的“联队长”，再到现在的“经理”，我的心里真是感慨万分啊!这表面是一个称呼的变化，但实际是我人生价值的实现。我已经真正成了东方路桥的一分子。我可以自豪地对朋友理直气壮地说：“我是东方路桥的一员”。
能够从一个民工联队发展成一个公司，我真诚地感谢东方路桥公司的各位领导。在今后的工作中，我们会加倍努力，干好每一项工程，做好每一件事情，和东方荣辱与共。同时，我希望集团公司和工程公司的领导们在今后的工作中，多指导我们工作中的不足和缺陷，也希望多参加一些会议，多一些和领导沟通的机会，并且向兄弟单位多学习。
此致
敬礼！
企业致员工的感谢信 [篇2]尊敬的各位同事：
大家好！为应对公司生产一线人员缺口，同时保障公司生产活动的正常进行，公司决定由办公室人员组成临时生产力量，在每日正班时间到一线支援生产，至目前为止，已持续了两周时间。
在此期间，您的正常工作可能受到了影响，甚至给您的生活带来了不便和麻烦。但大家依然克服困难，坚持不懈的参与一线战斗，保证了公司生产的正常进行。这是对公司订单交付的有力支持，我们代表公司领导向大家表示衷心的感谢，特别是向所有参加支援生产活动的同事表示崇高的敬意！
在支援生产期间，每一位同事都能积极投身其中，任劳任怨，为公司的生产贡献自己力量。尽管我们在具体工作的安排中可能存在不当，但大家都给予了宽容和理解。尤其是全体办公室人员连续两周牺牲休息时间到一线支援时，我们的许多同事都能顾全大局，服从公司的安排，并表现出高度的执行力。在这里，向所有默默奉献的同事们道一声：你们辛苦了！
各位的支持是公司前进的动力，感谢大家对公司的厚爱，感谢你们用行动传播世纪精神，感谢你们为公司创造了巨大精神财富，为公司发展提供了精神动力。你们都是世纪的英雄。
每一个优秀的员工身后都离不开一个温馨的家庭和亲人们的支撑。尊敬的员工家属们，是你们培养了员工勤奋的精神和高尚的情操，是你们给了他们克服困难的信心和力量，是你们用优良的家风美德引领员工前进。感谢你们主动承担起家务，使员工能够在自己的岗位上安心工作。感谢你们挑起家庭的重担，让员工在岗位上有精力超越自我创造奇迹。世纪业绩中也凝聚着你们的汗水和默默无闻的奉献！
公司将不负大家的重托和希望，为大家施展才华提供宽大舞台。为员工自我发展，营造良好氛围和创造更多的机会，让他们的青春在这里闪光，让全力以赴工作的优秀员工实现梦想。可以坚信，在各位同事的同心协力，各位家属的鼎力支持下，世纪的明天会更好！
值此中秋佳节来临之际，祝大家在今后的日子里，合家欢乐，身体健康，工作顺利，心想事成！
人力行政部
年9月8日
企业致员工的感谢信 [篇3]尊敬的员工家属：
当你们看到这封信时，应该是寒冬已远、春天将至的农历新年。
也许此时此刻，我们距离遥远。但是无论我们的距离有多远，我都深切地明白，你们情牵****；我都深切地了解，你们关心****。不为任何理由，甚至不为任何人知道，只为一份对亲人的牵挂，只因为你们知道，他（她）在这里。
之所以要给你们写这封信，主要是为了说一句“谢谢”。
感谢你们的深爱。你们用爱培养出的人，你们用爱支持的人，现在已经是****的中流砥柱。他们中的每一位都是特殊的：有的思维活跃、有的勤勤恳恳、有的任劳任怨、有的严肃认真。但是无一例外，他们中的每一位都是一样的，他们有一个共同的名字叫做“**人”；他们有强烈的责任感，他们有良好的品质，他们是合格的劳动者，他们是优秀的“**人”，他们更是您的骄傲！
感谢你们的深爱。****五年的发展，背后也有你们的奉献。你们总是默默站在背后，无怨无悔，没有抱怨。我知道，你们有的只是支持和牵挂。你们无微不至地做好后勤，承担家里的一切；你们多少个日夜不能与忙碌的亲人相聚，却只说一句“忙点好，认真工作” ！
你们的深爱，对我们来说是压力也是动力。
这里是你们最疼最爱之人的所在，这里与你们最疼最爱之人的喜怒哀乐息息相关，这里更承载着你们最疼最爱之人的未来。
我多么希望能对您说一句“放心”，这句“放心”却是沉甸甸的。所以我不得不常常扪心自问：
****，是否在不断发展，能让您的亲人在这里有个好前途？
****，是否有自由的氛围，能让您的亲人在这里工作开心？
****，是否有足够的关怀，能让您的亲人在这里找到归属？
总之，我们对得起你们的期待吗？
正因为懂得这份期待，我们不敢不前进。
年，公司订单销量**个亿，其中经营收入达***亿元，盈利超过****万元，完全实现扭亏为盈；
年，我们扩大**，目前共包括北京、天津在内的十省七十一个市县，正走在****的道路上；
年，公司建立了全面的管理体系和评价体系，不断优化流程、理顺思路，也让实实在在做好工作的员工获得了公正的评价和回报，尤其是年最后3个月，我们销售成绩优秀，月月有超额奖金。
我们明白，很多地方我们做的不够。进步的步子不够大、管理不够精细、员工的工资福利提升不够快??但是请相信：我们在努力！
敬爱的员工亲属们，请放心。
放心，这是一个有发展的地方；
放心，这是一个把您的亲人放在心上的地方。
我们愿****能成为你们亲人事业上的平台，更成为生命的另一个港湾。
希望在这里，他获得到的成长和在您身边的成长，能一样自由； 希望在这里，他感受到的温暖和在您身边的温暖，是一种质地。
值此新春佳节来临之际，我谨代表****领导班子成员携全体员工向你们致以最衷心的祝愿和最诚挚的问候！
身体健康、新春快乐！
总经理****
年1月25日
企业致员工的感谢信 [篇4]可敬的云南机场地服公司全体员工：
你们辛苦了！
12月15日至17日，受强冷空气影响，昆明长水国际机场出现极端冰雪天气导致航班大面积延误，无数旅客滞留长水机场，昆明机场的各个单位投入到了大面积航班延误的应急保障工作中。在这三天里，我们机场地服的全体员
工、所有中层管理人员以及公司的所有领导，在72小时里无休无眠、奋战在服务一线，尽最大努力完成了所代理的各家航空公司的旅客服务工作。
在此期间，我们共为约256架次延误航班、24960名延误旅客提供了餐食、酒店住宿、地面交通等各类地面延误服务。共为延误旅客提供了约1500条毛毯、19560份延误餐食， 为6303名延误旅客提供了酒店住宿，共调用了约 297辆大巴对约13030多名旅客进行疏散。
在复杂的情况下，我们的每一名员工都表现出了让人难以置信的忍辱负重的崇高服务意识和坚韧顽强、敢于担当的云南机场地服精神。为了努力做好旅客的延误服务工作，我们忍饥挨饿、冒着严寒、不顾劳累、顶着旅客的谩骂甚至撕扯，始终坚守在岗位上，不断积极与各航空公司沟通协调，不停地为旅客作解释安抚，积极为旅客配送热水和餐食，努力为旅客安排酒店住宿……
看看我们可敬可爱的员工吧：在接到公司下达的集结指令后，所有休息员工迅速来到机场参加保障。有的员工发着高烧仍在清扫着客梯车上的积雪；有的员工一整晚都在医院坚持陪护着生病旅客；有的员工在机坪上通宵达旦地陪伴拒绝下机的机上旅客；有的员工为了疏散旅客，在f3层、b1层的室外大巴车停车点站了一晚；有的员工累了就在沙发上躺一会，饿了就吃一口剩下的冷饭；有的员工甚至因为没顾得上吃晚饭而体力不支发生抽搐；15日，有一名员工在机舱内被过激旅客推倒，手机被摔坏，造成轻微脑震荡入院治疗……
再来看看我们跟车陪伴旅客到酒店的员工吧：15日，登机口服务部52名员工及客运服务部7名员工从机场陪伴4876名旅客入住酒店后，一直在酒店守候；16日，仍然有47名员工坚守在酒店陪伴滞留的近3000名旅客，当天在酒店，一名员工被一名过激旅客殴打，眼镜被打碎；17日，随着大量补班的结束，41名员工在14：00时之后陆续撤离，一部分回家稍事休息，一部分回到岗位上继续工作……大量员工的滞留酒店，严重影响了公司在机场一线的保障人手，但在这样困难的局面下，机场地服人又充分发挥了相互体谅、共度难关的团队精神，出色地完成了机场开放后的航班保障工作。长时间、高强度、高难度的工作，让机场地服的员工们承受着难以想象的压力，身心俱疲。多名员工生病了，却依然坚守岗位。
在这三天里，大家用自己的实际行动履行着机场地服人的使命，大家用点滴的奉献，尽量去化解旅客的怨恨和困惑！大家用自己的委屈，在长水这
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/406440/
推荐访问:企业不够重视培养员工 重视员工培训