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没有永远的敌人，只有永远的利益，这句商业真理又要应验一遍。58同城和赶集网这两个昔日的死对头，突然间就可能变成了恩爱的一对了！
4月14日晚间，据英国《金融时报》报道，“58同城和赶集网最快将于明日宣布进行合并，合并后的新公司估值最高将达到100亿美元。”
另据新浪科技引述知情人士透露，4月13日晚间58同城和赶集网双方进行了谈判，谈判一直持续到14日凌晨4点多钟。两家公司已于4月14日签署了谅解备忘录。由于担心遭到反垄断调查，这笔交易将通过两个阶段进行。或有基金已经退出赶集的投资行列，而58同城或将作为新的投资者接盘，该消息暂未得到双方证实。
受合并消息影响，58同城股价美国时间周二早盘大涨超过20％，市值一度达到接近60亿美元。
但钛媒体编辑从目前公司市值统计来看，双方相加不大可能直接到达100亿美金。不排除58同城先透露风声，做高股价的可能性。
对于4月14日晚间传出的双方将合并的消息，58和赶集方面并未予以正面回应，赶集网公关部表示本周四会就该问题进行统一回复。
还有多家媒体消息称，58同城已向赶集网提出换股合并方案，比例介于3：7至5：5之间。在两边同时下注和投资了的老虎基金，目前正在积极推动此事。
58同城和赶集此前是口水战不断。去年7月，被问到58同城会不会考虑收购赶集网时，姚劲波回答得很坚决，“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。”(详见钛媒体文章《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》)。而赶集网也是针尖对麦芒，发表公开信回应，指责姚劲波言行失当，称58同城“无节操”。
公开信同时声称“58同城收购赶集”的说法属58同城的造谣行为。（详见钛媒体文章《赶集回应58姚劲波的“挑衅”：你们太没素养》）。
话虽如此，据钛媒体在域名交易网站上查证，姚劲波早已买下了
58ganjin.com和ganjiwang.com的域名，所有权均归58同城所有，而注册时间则分别是2008年11月4日和2008年12月10日。看来是58同城CEO姚劲波早有预谋，并购之野心藏了7年。
本该在2012年就可以成功上市赶集网，却因赶集网总裁杨浩然和前妻王宏艳的财产问题夭折。而58同城则抢了风头，成功在美IPO，并引入腾讯7.36亿美元战略投资。变身土豪的58同城，由此一举获得了比赶集更为有力的武器，大肆收购周边的O2O项目企业，包括驾考平台驾校一点通、房产信息平台安居客，以及入股装修O2O公司土巴兔。
目前，钛媒体收到的消息同时也指出，赶集网最近一年也都在洽谈融资业务。 关于双方在一起的必然性，钛媒体此前有作者郑常怀的文章，曾历数《那些年， 细数58同城与赶集网的怨恨情仇》 ：
我们要分析58同城和赶集网，那我们就必须知道，中国两个最大分类信息网站创始人姚劲波和杨浩涌。
姚劲波：1976年出生，湖南益阳人。58同城董事长兼CEO、学大教育创始人，1999年毕业于中国海洋大学，获得计算机应用及化学双学位。2013年，58同城在纽交所挂牌交易。现在，58同城已经成长为中国最大的分类信息网站。
杨浩涌，1974年8月出生，安徽人。现任北京飞翔人信息技术有限公司CEO ，是赶集网的联合创始人及CEO。1999年获得中国科技大学工学硕士学位，后赴美国留学，获美国耶鲁大学计算机科学硕士。
从两个人的简历中，我们可以看到两位CEO都是高学历人才，但是杨浩涌的偏技术，姚劲波偏营销。杨浩涌表现像娇羞美丽的“女人”性格，而姚劲波露出则是自信爆棚格的“男人”性格。
赶集网和58同城网站的基本信息：
赶集网的融资过程：
2009年，蓝驰创投向赶集A轮投资800万美元
2010年，诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网B轮投资2000万美元 2011年，由今日资本和红杉资本参与的C轮7000万美元投资
2013年，中信产业基金，安大略教师退休金基金(简称“OTTP”)和麦格理共计9000万美元
58同城的融资过程：
2006年，58同城获软银赛富500万美元投资
2008年6月，软银赛富继续追加投资4000万元
2010年3月，58同城获得DCM和软银赛富1500万美元投资；2010年12月，58同城获C轮融资6000万美元融资
2011年下半年，华平集团投资4200万美元，姚劲波跟投1300万美元，共计5500万美元【赶集网创始人】
2013年10月31日，58同城在纽约证券交易所上市，发行股票600.00万股，发行价每股38.00美元，共募集资金2.28亿美元，首日开盘市值超20亿元
我们来回顾一下，近期关于姚劲波面对媒体专访提问，关于是否会考虑收购赶集网的提问回答。姚劲波说：“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。”（详见钛媒体
文章《姚劲波谈收购赶集：我们不会收购一个没有意义的公司》）
子集说图例
从姚劲波的回答，我们可以理解为，是赶集网的用户或者商户同时也是58同城的用户和商户，但是58同城的用户和商户却不一定都是赶集网的用户和商户。姚劲波的这个回答，彻底激怒了赶集网公司上下所有人，赶集网的公关部回应58同城的公开信，从四个角度犀利的质问58同城。然后双方各自展开了一系列的网上隔空对打。姚劲波的这个回答，不管是挑衅还是直吐真言，都彻底激怒赶集网的小伙伴们。
从姚劲波和杨浩涌的百度指数来看。根据下图中的百度指数显示，姚劲波和杨浩涌两人的搜索热度对比，我们很轻松的就能看到，近期两人的搜索指数有了提升，我想这一定是和近期58同城与赶集网的公关战有关。从图中我们明显看出， 姚劲波无论是在整体搜索指数还是移动搜索指数上都几倍于杨浩涌。
姚劲波曾媒体表示：“我最崇拜的企业家是马云，他做的事情，跟我要做的事情很像。”确实如此，姚劲波走的路子还是比较效仿马云的，营销CEO自己。从他参加《非你莫属》，到越来越多的在媒体面前展示自己。姚劲波越来越名片化。相反，杨浩涌则有点深居简出，很少表现自己，这让大众对杨浩涌甚至都有点陌生。2013年58同城赴美上市，更让姚劲波在媒体眼中得到进一步放大。
从上图中姚劲波和杨浩涌的百度指数对比，我们从两个方面分析其因果：第一，姚劲波善于在电视节目和媒体采访面前展现自己的个性，增加了个人曝光度。第二，58同城的上市为姚劲波在公众视野中增加了更多。【赶集网创始人】
从赶集网不着急上市来看。对于一个互联网“老牌军”来说，赶集网完全有能力上市，尤其是58同城上市以后，外界对赶集网多有质疑和否认的态度。这些
或多或少的给赶集网的杨浩涌很大的压力，那么赶集网的杨浩涌又是怎么想的呢？分析人士认为，“上市后会有业务不灵活等限制，且将不得不面对华尔街的压力，”而按照杨浩涌的说法，“我们更喜欢通过技术和产品的方式，来解决网上用户海量的生活服务需求。与人海战术相比这才是更健康的互联网企业生态。而这种“轻公司”的特色，更有利于利润率的提高”。
不管赶集网是否真的是处于这些方面的考虑，我们可以看到58同城上市在某种程度上确实给了赶集网迎头一棒。对于媒体记者，上市公司的CEO往往更有很多值得挖掘的猛料。回过头看一看，“子集说”的出现也就无独有偶。
从网站流量和排名对比来看。赶集网日均IP：291 W 日均pv：4378 W 一周网站平均排名476名；58同城日均IP： 459W 日均pv ：5515 W 一周网站平均排名434名。【注：此数据及排名查询时间是2014年7月27日】 从alexa网站流量和排名来看，58同城确实比赶集网的大，但是蚂蚁短租、工作通等移动app，相比较而言，赶集网在PC领域稍逊58同城，在移动领域较优于58同城。相关资料显示，赶集网目前每月2亿访问量有接近一半来自移动互联网。这让我们对赶集网移动互联网方向有了更多想象和期待。
从商业模式和盈利能力来看。赶集网和58同城都确立了“会员+竞价”的商业模式。两家网站都是做分类信息的网站，也就是把小广告放到网上的公司。赚穷人的钱，这是姚劲波的口号，显然，这个很困难，但是姚劲波做到了。据58同城财报显示，2013财年总营收为1.457亿美元，同比增长67.3%，净利润1960万美元。赶集网方面，2013年8月杨浩涌对外宣布，2012年底赶集网实现持续盈利，预计在2013年将实现全年盈利。这样分析来看，58同城在盈利能力方面，暂时要超过赶集网。
互联网IT行业的创始人CEO的名单
刘强东， 1974年出生，江苏省宿迁市宿豫区人，毕业于中国人民大学社会学系。 马云，出生：1964年9月10日 毕业院校：杭州师范学院，获外语学士学位 张朝阳（1964年10月31日－），出生于陕西省西安市，1986年毕业于清华大学物理系
姚劲波 出生日期：1976年 1999年毕业于中国海洋大学 黄章 魅族 真名黄秀章，1976年出生于广东梅州市
雷军，1969年出生于湖北仙桃，小米科技创始人
杨浩涌 赶集网CEO 毕业于耶鲁大学、中国科技大学
李彦宏，百度公司创始人李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业 唐越 艺龙网1971年出生于江苏南京。蓝山中国资本创始合伙人，中国著名在线旅行企业e
梁建章，1969年生于上海，原携程网CEO
王志东，新浪 广东省东莞虎门人，现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁 毕业院校：北京大学
俞永福， UC优视董事长兼首席执行官 出生日期：1976年8月18日 南开大学
丁磊 网易 出生日期：1971年10月10日
马化腾，广东汕头人，腾讯主要创办人之一 出生日期：1971年10月29日 深圳大学
洪晓波，唯品会 1979年11月17日生，安徽农业大学体育部讲师。2001年毕业于北京体育大学体育教育系
陈欧 生日：1983年2月4日职业：聚美优品CEO 出生于四川 前程无忧CEO(创始人)甄荣辉 出生于1984 香港大学
李想，汽车之家网站创始人，现任汽车之家总裁1981年10月中国河北 陈年，男，原名王玮，陈年为其笔名。[1] 凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人 出生于1969年4月
姓名：周鸿祎 生日：1970年10月4日职业：360公司董事长 出生于湖北黄冈。毕业于西安交通大学
中国赶集大不同(赶集网)
像大多数回国投身互联网创业的人一样，赶集网创始人杨浩涌在2004年底的打算，是把自己当时用得正顺手的网站Craigslist复制到中国去。这个网站类似于无需预先登录的BBS，用户能在上面发帖买卖二手货、交友、租房子、找工作，杨浩涌就曾用它卖掉了自己的吉他和沙发。虽然这个类似BBS的网站极其简单，但当时的用户数和访问量都已经很大。仅靠向每条招聘信息收费几十美元，当时其年收入就已经过千万美元。
现在来看，杨浩涌的确幸运地赌对了一个好方向。如今在全美的手机搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist这家分类信息网站。虽然这个技术简单的网站基本都是文本信息，但按所有英文网站的浏览量排名，它排名第7位。
像大多数“复制者”一样，杨浩涌也做足了适应中国本地市场的功夫，但结果依然让人意外。
据调查机构AIMGroup估计，Craigslist2009年的营收额超过1亿美元，其他更乐观的研究机构则估计是3亿。但这家美国的著名网站只有40多名员工，办公楼仅是一栋3层楼的公寓。而在北京中关村软件园的华夏科技大厦里，赶集网已经占据了半层楼的空间，两大间办公区里坐着300来名员工。杨浩涌对《第一财经周刊》称，赶集网去年的收入已经达到上千万人民币。
但也仅仅是这上千万人民币。
从美国到中国
在创业气氛浓厚的硅谷，杨浩涌此前的4年间也雄心勃勃地组过团队、写过数次商业计划书、见过VC，但通常在一次见面后VC们就了无音讯。但当他这次拿着复制Craigslist的点子去找风险投资人时，投资人第一次表现出了兴趣，并建议他赶紧回国，着手这个需要的启动资金并不高的项目。
拿着从朋友那儿凑来的10万美金，杨浩涌在2004年12月底回到北京。在美国呆了5年，“对中国互联网一点儿都不懂”的杨浩涌最开始几乎原原本本地把Craigslist搬了过来，
这个网站一开张就有北京、上海、广州3个城市分站，还有包括交友、票务在内的8个类别。但按照杨每个月花5万、先坚持16个月的预算计划，这家资金紧张的小公司这时只有10个员工，只能匀出两个人在各个网站论坛上发“我在赶集网租到了房子/卖掉了电视”之类的推广帖。人力有限而目标太多，导致每个类别的推广力度都不够，都只有少量帖子，访问量增长缓慢。
原本以为自己是市场首入者的杨浩涌发现，当时不仅已经有一家叫做“站台”的分类信息网站做得不错，而且新浪和eBay都正在进入这个领域。杨浩涌的赶集网在2005年2月正式上线后不过一两个月，与它面貌相似的网站就已经多达两三千家。
这正是赶集与作为分类信息网站鼻祖的Craigslist所处环境最大的不同。1995年成立后，Craigslist在头5年内一直没有收入，也就没有看到商业利益，也没有继而跟进的模仿者与其争抢用户。但杨浩涌却无法以不徐不疾的态度来经营赶集，他必须考虑如何超过一大批同类型的对手，抢先把人气的雪球滚起来。
作为Craigslist资深用户的杨浩涌琢磨，人们之所以爱上Craigslist，是因为他们想干某件事时，这个网站的这类信息足够多和有效。杨浩涌此后开始只把人力投在人气最旺的三个类别：租房、二手、交友。
这个“爱玩儿”的耶鲁毕业生也颇有机智，他在国内读大学期间，就干过组旅游团、包电影院卖票之类的事情。他并未像Craigslist的创始人Craig那样，靠免费发送由自己列出的旧金山吃喝玩乐信息来慢慢积累人气。考虑到潜在用户多在小区和高校里，杨浩涌带着员工，从海淀到朝阳，给小区居民发放背后带有在周围修电器、搬家等服务电话的宣传卡，给高校每间宿舍派送背后印有空白课表的宣传单，用这种老式办法一个区域一个区域地扫荡过去。 这类做法见效明显，杨浩涌发现，每发完一千张宣传单，赶集网的新访问者就会增加数百个。由于这类走街串巷的事情只能在北京做，杨浩涌干脆把精力集中在北京，而在上海和广州网站发帖推广的事情停了下来。
半年以后，这些做法带来的效果已经很明显。虽然赶集网的总访问量在分类信息网站中并非最大，但其北京地区的用户访问量则是稳居第一。杨浩涌的逻辑—再花同样多的钱，赶集网就能把这个成绩复制到下一城市—也打动了不少VC。这对赶集网至关重要，因为当它打算扩展到全国时，有多少钱、能投入多少广告，几乎等同于能引来多少新用户。
当时，恰巧Google正打算进入中国市场，但中国政府彼时还不允许外资公司拥有ICP
（互联网内容提供商）牌照，Google因此需要一个中国合作伙伴。杨浩涌在Google工作的两个朋友，也是赶集网最初的两个筹资人，很快就为两方搭上了线。Google和这名在硅谷工作过的耶鲁毕业生聊得很投机，2006年初，双方成立了一家叫做谷翔的合资公司，运营Google.cn域名。赶集网则可每年从这家合资公司的收益中分得一部分。
这使得赶集网再无生死之虞，所得资金不仅足够维持运营，而且能做更多推广，更意外的好处是，它因Google而获得了一定的知名度。2006年，赶集进入了上海、广州和深圳三个一线城市。每进入一个新城市，赶集都先在这个城市的地方网站上遍洒广告，再跟踪访问量源自什么网站，逐步在半年后收缩为仅在少数效果好的媒体上投广告。此后两年，它投放广告的城市渐次增至前十大、前二十大的城市，每月推广费也增至几十万，开设分站但未作推广的城市则达200多个。
在这个短期内无钱可挣的行业里，绝大多数分类信息网站则由于缺乏资金和推广而荒芜。如今，全国性的分类信息网站已经不到10家。
更多垃圾，更多人工
除了推广费用更高外，在中国进行这门生意的艰难之处在于，所需的人力成本也更多。 赶集和Craigslist的用户们的共通之处在于，他们>>最在乎的事情就是信息是否足够多，以及真实有效。以租房为例，除了上赶集、58同城这种网站外，期盼找到个人房源的人们还愿意在水木清华BBS的租房版、豆瓣的租房小组这种连朝阳区海淀区都不分的地方，一页一页地翻找帖子，就是因为中介更少、信息更真实。
这件事情是如此重要，以至于Craigslist的创始人Craig将CEO职务转任他人，自己作为一名专职客服人员，每天花8小时以上的时间，和另外4个客户服务代表把商业广告和恶意信息一一删除。
但杨浩涌就没那么好命。以租房信息为例，在美国，成为一名房产经纪人意味着他有远高于个人租房者的信誉，因而没有人愿意冒充个人。但在中国，房产中介们向来口碑不佳，并且因为要收中介费而招人讨厌，他们因而更愿意冒充个人发帖。而且，发布招聘信息，向应聘者先收几百块报名费，而后消失得无影无踪的骗子，在中国也更多。
由于发帖量与自己的生计紧密相连，中国虚假信息发布者的手段也更加高明。赶集网最【赶集网创始人】
初上线时，为了去除虚假信息，开发了通过电话号码识别中介和商家的系统。而后中介们开始每月都买一串不同的电话号码，再做呼叫转移，转到自己的手机上。当赶集通过检测同一IP地址的发帖数量，以辨认中介时，中介们又有新办法：所有人先把帖子内容敲好，然后拔掉网线，再由一个人发令，同时插上网线、把帖子发出去—通过钻赶集此前每两分钟才对IP地址扫描一次的漏洞，这批帖子得以同时鱼贯而入。
比Craigslist晚成立10年的赶集网渴望新的帖子，因而并不删除房产中介广告一类的商家信息。但即便仅删除冒充个人的虚假信息，以及骗子们的恶意信息，赶集网的审帖队伍也多达四十多人，而不是四五个人。
发现这类漏洞多只能靠客服接听用户的反馈电话。客服们每天都会把这类漏洞转交给产品经理—能做多少改进、减少多少投诉，就是对产品经理的考核标准。在赶集网开始销售置顶帖位置后，除了必须查验商家的证照外，如果有骗子成为赶集的客户，拉来这笔单子的销售则会被罚没奖金，一名被发现协助客户伪造证件、当时销售额在全公司排名前三的销售员甚至被开除。杨浩涌在网络安全厂商Juniper工作过的背景，以及对技术的看重多少帮了些忙，这使赶集能更多地靠计算机识别恶意信息，而非人力，“不然我们审帖子的编辑就不是40人，而是400人了。”
而在销售环节，更好的技术也帮不了什么忙。但与至今都没有销售员，靠客户自动打钱上门的Craigslist不同，在中国，中小商家对成本更为计较。刚入行一年多的搬家师傅古道光称，为了自己的帖子能在赶集网上排得更靠前，他一年下来花掉了2000多块，相当于他年收入1/10，是他去年最为心疼的一笔花销。如果不是赶集网的销售连连给他打电话，他下不定投钱的决心。
在中国，所有从企业用户处获取收入的成功网站，比如百度、阿里巴巴，甚至赶集的前合作方、在国外并无销售代理的Google，都已经证实，生意额必须靠销售员拉动。杨浩涌承认，自己也梦想像Craigslist那样坐地收钱，但明白这在中国并不现实。深知这一点的他在2009年底才慢腾腾地推出了客户自助缴费系统，这比这家网站招聘第一个销售的时间晚了一年多。
赶集网在2007年招聘了几名销售员，开始尝试销售。一年后，认为自己的流量和用户数已经足够大，也证实了从房产、招聘、生活服务上确实能招来客户后，赶集网招聘了20多名销售，并在一年后扩展到近40人。
2009年上半年找到新的风险投资后，赶集网打算快速扩张，来证明自己的投资价值。但投资蓝驰创投提醒杨浩涌，快速增加人手常会带来危机。对每单生意只有几百块的赶集网来说，每一点销售额的增加都伴随着人力成本的增长。杨浩涌称一个老手能创造的销售额，通常是新人的3到4倍。
自称是个“技术派”的杨浩涌并不长于销售。在快速扩招销售员之前，他先从阿里巴巴挖来了“诚信通”产品线华北区销售总监周广印。周广印发现，赶集此前的销售多靠个人努力，但缺乏经验分享的机制和习惯。他要求老销售把自己的经验记录成文，并打算从中找出培训讲师；新销售除了会接受一整个星期的销售技巧和产品知识培训外，此后每天早晚各有15分钟和半小时的时间，用来分享经验。这种做法颇有成效，根据赶集网2009年销售额同比增长10倍的速度来看，其销售额的增长与其人数的增加速度相仿。
但近200名销售中，仅北京市场员工就占去了一大半。杨浩涌打算未来发展代理商，来解决销售员太多的问题，但至少在北京、上海、广州、深圳4个一线城市，赶集网将像大多数互联网公司一样，自己做直销。
这意味着赶集网将招入更多的销售员。在其现有的办公楼下，赶集网又新租下半层写字楼。这两个还搭着粉刷墙壁的木梯、看不出有什么特点的房间，已经有了与其楼上的单元的相似之处，就是阔大。
1．（1）“58同城简介”
作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。
（2）赶集网简介
是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。
2．动因
今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。 赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。
但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。
此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。
按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。按照腾讯认购58同城新股的52美元计算，赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元。
赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资；2012年，获得来自中信产业基金， OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。2014年8月，赶集获得E轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。
此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。
58同城为什么对赶集有兴趣？
由于分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中，双方的营销费用都持
续大幅上涨。在这种背景下，58同城积极投资赶集网也在情理之中。
58同城战略投资赶集网后，双方的合同效应将加强，包括降低市场投入，以提升行业利润率水平，以及继续在产业链深化布局，促进商业模式升级。
58同城与赶集网在业务层面上，都依赖在本地市场的口碑和知名度。除去在百度上投放关键词广告，双方都长期在各类本地媒体投放广告，包括电视广播、公交楼宇广告等。
2011年，58同城曾大举投放7000万美元广告，以树立品牌形象。随着业务的稳定，58在随后几年中，市场及销售费用占比逐渐缩减。但进入到2014年，分类信息领域的竞争进一步加剧，58同城及赶集都加大了广告投放力度。
根据财报，2014年，58同城全年广告费用为7340万美元，相较于2013年的2270万美元增长超过两倍，增长速度远高于当年营收81.8%的增长率。广告费用的大幅提升，主要是移动端的市场推广以及PC端的流量成本。而58同城CEO姚劲波(微博)在14年四季度电话会议上也表示，将持续加大在市场及销售上的投入。 赶集网在14年8月获得2亿美元E轮融资后，也开始加大市场营销力度。此前在14年初，杨浩涌就表示，全年将投放2亿元人民币在市场推广上。当年，赶集网重金邀请谢娜作为代言人并投放巨额电视、户外广告，打出了转型招聘的口号。一年后,赶集的代言人又再一次“升级”为范冰冰。
双方在市场推广上的巨额投入势必拉低利润率水平。14年全年，58同城总营收为2.65亿美元，净利润2260万美元，净利率为8.5%，低于2013年的13.4%。 这种情况显然不为58同城所乐见，作为行业排名第一位的分类信息平台，58同城通过战略投资赶集网，势必将降低在市场上的推广费用，有利于提升行业的利润率水平。
3．（1）“58、赶集合并后下一步的重点方向”
根据公告可知，合并后的58、赶集保持独立运营，财务上还是独立核算。不过按照昨晚姚劲波媒体发布会上说的“58进赶集43%的股份只是第一步，希望将来58跟赶集是一个整体”，可知58在未来会通过多次投资来实现对赶集的控股。
（2）58、赶集合并后面还临一系列挑战。
如58、赶集两个团队的文化差异，融合难度大，内部分派系，互相压制。双方创始人性格差异带来公司治理的冲突，联席CEO制度在58、赶集这类多业务结构公司中管理效率低。两个平台独立运营时，业务独立核算，两个团队KPI考核下，恶意竞争仍不可避免。
4．（1）体现在营收增长
58同城的营收主要由两部分构成：一是发布信息的商家贡献的“会费”，二是网络的广告收入。两项收入增长较为均衡，2014财年，58同城会员费和广告费收入占比分别为52.5%和47.2%；2015年Q2，两项收入同比增幅别为 204%和87%，会员费收入占比上升到55.8%。、58同城属于UGC（用户生产内容）网站，付费会员是根本。他们不仅付出真金白银还上传可以吸引网上流量的本地生活信息。2015年Q2，付费会员数同比增长53.7%达78.4万，ARPU值同比增长21.4%达83.5美元/季度，所以会费收入同比增长86.6%。
58同城采取“在线自助推广”（其原理类似竞价排名），网站人气高了，广告收入自然水涨船高，2015年Q2在线推广收入同比增长204.3%。
58同城营收增长如此迅猛，估计与合并赶集网有关(后者的部分付费会员转投58)。果真如此，Q2的营收快速增长将不会出现在Q3。
（2）成本费用没降多少
58同城开支中的大头的销售费用，包括线下发展付费用户、线上买流量、打广告、请形象代言人。2011年，市场营销支出占到营收的241%。也就是说花2块4毛钱买1块钱的营收。2013年以来，营销费用占营收的比例大幅下降但仍远远高于50%。
市场费用如此之高，与58同城的商业模式有关也是穷追不舍的对手赶集网逼的。姚劲波说：“58同城与赶集打仗，有时候已经超出商业逻辑了，比如赶集请范冰冰代言，我们马上请杨幂代言，不是因为代言就能提高知名度，而是不能让赶集在声势上压过去了。这种不计商业利益的打法，就是在赌气。”所以，58同城率先上市后立即开始争取并购对手。由于杨浩勇“一直赌气”，直到2015年5月58同城才如愿。
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