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柳永诠和聚龙董事联合承诺
2013年8月22日星期四柳永诠股票锁定的承诺
1、公司控股股东、实际控制人柳长庆、柳永诠、周素芹和辽宁科大聚龙集团投资有限公司承诺：自公司股票上市之日起三十六个月内，柳永诠不转让或者委托他人管理其已直接或间接持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份。
2、公司自然人股东张奈、孟淑珍、刘丽娟、王清朋、陈含章、丁丕显、崔文华、吴庆洪、王雁、朱晓东、白莉、王旸、于盛中、张振东、于淼、蔡喆、杨大立、王艳钢、齐守君、柳伟生、牛作琴、柳长江、荆延风、崔彦身、郑学凯、曹忠玉、徐晶、徐东、潘文举、王欣、孙伟忠、陈智博、张丽君和孟凡钢34人承诺：自公司股票上市之日起三十六个月内，柳永诠不转让或者委托他人管理其已直接或间接持有的公司股份，柳永诠也不由公司回购该部分股份。
3、柳永诠的公司于2009年9月进行了增资扩股，新增股份的持有人天津腾飞钢管有限公司、王晓东承诺：自2009年9月18日起三十六个月内，柳永诠不转让或者委托他人管理其已持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份，同时承诺自公司股票上市之日起十二个月内，柳永诠不转让或者委托他人管理其直接或间接持有的公司公开发行股票前已发行的股份，也不由公司回购其直接或间接持有的公司公开发行股票前已发行的股份，柳永诠自公司股票上市之日起二十四个月内，转让股份不超过其所持有股份总数的50％。
4、担任公司董事、监事、高级管理人员柳长庆、柳永诠、苏安徽、崔文华、吴庆洪、王雁、白莉、蔡喆、于淼、周素芹、张振东和齐守君，及上述人员亲属柳长江、张奈、刘俊玲、柳伟生、王欣、柳永诠承诺：除前述锁定期外，在其任职期间每年转让的股份不超过其直接或者间接持有的公司股份总数的百分之二十五；离职后半年内，柳永诠不转让其直接或者间接持有的公司股份；在首次公开发行股票上市之日起六个月内申报离职的，自申报离职之日起十八个月内不转让其直接或者间接持有的公司股份；柳永诠在首次公开发行股票上市之日起第七个月至第十二个月之间申报离职的，自申报离职之日起十二个月内不转让其直接或者间接持有的公司股份。
二、关于社会保障金的承诺
1、2010年3月，公司控股股东及实际控制人辽宁科大聚龙集团投资有限公司、柳长庆、柳永诠、周素芹承诺：“如果相关主管部门因股份公司员工社会保障金缴纳不足要求股份公司补缴员工社会保障金、支付滞纳金或者其他款项的，柳永诠将由本公司／人承担相应的责任。”
三、关于避免同业竞争的承诺
为避免同业竞争损害本公司和其他股东的利益，公司实际控制人柳长庆、周素芹、柳永诠，控股股东辽宁科大聚龙集团投资有限公司已于2009年10月出具了《关于避免同业竞争的承诺函》，作出以下承诺：
1、自本承诺函签署之日起，柳永诠（企业）将继续不从事与聚龙股份业务构成同业竞争的经营活动，并愿意对违反上述承诺而给聚龙股份造成的经济损失承担赔偿责任。
2、对本人（企业）控股的企业，柳永诠本人（企业）将通过派出机构及人员（包括但不限于董事、经理）在该等公司履行本承诺项下的义务，柳永诠并愿意对违反上述承诺而给聚龙股份造成的经济损失承担赔偿责任。
3、自本承诺函签署之日起，如聚龙股份进一步拓展其产品和业务范围，柳永诠本人（企业）及本人（企业）控股的企业将不与聚龙股份拓展后的产品或业务相竞争；可能与聚龙股份拓展后的产品或业务发生竞争的，柳永诠本人（企业）及本人（企业）控股的企业将按照如下方式退出与聚龙股份的竞争：（1）停止生产构成竞争或可能构成竞争的产品；（2）停止经营构成竞争或可能构成竞争的业务 ；（3）将相竞争的业务纳入到聚龙股份来经营；
（4）将相竞争的业务转让给无关联的第三方。
四、规范关联交易的承诺
柳永诠为了规范和减少与本公司的资金往来及关联交易，公司控股股东聚龙集团、柳永诠、周素芹及实际控制人柳永诠、柳长庆、周素芹作出如下承诺：
“1． 我公司（本人）及下属单位将严格遵循辽宁聚龙金融设备股份有限公司《公司章程》的相关规定，柳永诠不要求发行人为我公司（本人）及下属单位垫支工资、福利、保险、广告等期间费用、代我公司（本人）及下属单位承担成本或其他支出或以《公司章程》禁止的其他方式使用发行人资金。
2．我公司（本人）柳永诠及下属单位将严格遵循辽宁聚龙金融设备股份有限公司《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》等对关联交易决策制度的规定，柳永诠按照辽宁聚龙金融设备股份有限公司《关联交易管理制度》确定的决策程序、权限进行相关决策。
3． 我公司（本人）及下属单位在与辽宁聚龙金融设备股份有限公司发生关联交易时执行以下原则：关联交易定价按市场化原则办理，柳永诠有国家定价的，按国家定价；没有国家定价的，按市场价格执行；没有市场价格的，按成本加成定价；当交易的商品没有市场价格时，且无法或不适合成本加成定价计算的，由交易双方协商确定价格。
4． 我公司（本人）及下属单位将严格根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规的相关要求，柳永诠监督辽宁聚龙金融设备股份有限公司严格执行关联交易事项决策程序并妥善履行信息披露义务；在确保关联交易定价公平、公允的基础上，柳永诠进一步严格规范并按规则披露我公司（本人）及下属单位与辽宁聚龙金融设备股份有限公司之间发生的关联交易。”
聚龙股份（300202） 投资报告
金融机具小型清分机行业龙头公司转型金融物联网企业
一． 公司简介
1. 历史沿革
辽宁聚龙金融设备股份有限公司前身为鞍山聚龙金融设备有限公司 （以下简称有限公司） ， 是由辽宁科大聚龙集团投资有限公司和自然人柳永诠共同出资组建的有限公司，注册资本为人民币2,000万元，其中集团公司出资人民币1,300万元，持股比例65%；柳永诠出资人民币700万元，持股比例35%。有限公司于2004年3月9日在鞍山市工商行政管理局登记注册，企业法人营业执照注册号为2103001100838。
2011年3月23日，经中国证券监督管理委员会以“证监许可【2011】443号”文核准，向社会公众公开发行境内上市内资（A股）股票2,120万股并在深圳交易所创业板上市交易。
2. 股东持股情况介绍：2011年中期报告
3. 股东背景
一、控股股东和实际控制人简介
公司的控股股东为柳永诠、聚龙集团和周素芹。柳永诠持有公司股份2,543.52 万股，占公司本次发行前总股本的39.99%，系公司第一大股东；聚龙集团持有公司股份1,764.94 万股，占公司本次发行前总股本的27.75%；周素芹持有公司股份 560 万股，占公司本次发行前总股本的 8.81%。聚龙集团股东为柳长庆、周素芹二人。
公司的实际控制人为柳长庆、 周素芹、 柳永诠三人， 其共同控制公司 76.55%的股权。柳长庆与周素芹系夫妻关系，柳永诠系柳长庆与周素芹之子。
公司第五大股东张奈与柳永诠系夫妻关系，持股数200万股
二、董事、监事、高级管理人员及其他核心人员简介
（一）董事
1、柳长庆：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1952年，本科。1972年9月至1986年9月任辽阳县农具厂副厂长、海城机械厂销售厂长。 1986年9月至1998年4月任鞍山市工业尼龙厂厂长。 1998年5月至今任辽宁科大聚龙集团董事长、董事局主席。1998年以来，柳长庆顺应时代发展需要，把握历史机遇，白手起家创办集高科技产品研发、生产、销售于一体的国家级高科技产业化集团公司。他先后研制发明我国第一台微电脑自动扎把机并获国家专利，又研制发明了世界第一台全自动捆钞机器人。
柳长庆先生现任公司董事长，聚龙集团董事长兼总经理、聚龙尼龙执行董事、聚龙自控董事长、家家乐执行董事、辽宁三优董事长，曾任鞍山市工业尼龙厂厂长、聚龙有限董事长等职。
柳长庆先生为辽宁省工商联合会副会长、辽宁省软件行业协会副理事长、鞍山市人大代表、鞍山市人大财经委员会委员、鞍山市软件协会理事长， 《人民币鉴别仪通用技术条件》国家标准的主要起草人，曾荣获 2000 年“第四届辽宁省优秀科技工作者” ；2001 年“东三省优秀民营科技实业家” ；2002 年“辽宁五一奖章” ；2003 年“辽宁省劳动模范” 、 “首届辽宁省软件产业十大领军人物” ；2004年“全国五一劳动奖章” ；2005年“辽宁省优秀专家” 、 “全国先进工作者” ；2007年“辽宁省科技成果转化二等奖” 、 “辽宁省优秀新产品一等奖” ；2009 年“辽宁省科学技术奖励二等奖”等荣誉。
2、柳永诠：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1979年，硕士。柳永诠先生现任公司董事、内贸中心经理，曾任聚龙有限内贸中心经理。
柳永诠先生曾荣获 2005 年“鞍山市科技进步奖一等奖” 、2006 年“辽宁省科学技术奖励三等奖” 、 2009年“辽宁省科学技术奖励二等奖”等荣誉。
3、苏安徽：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1961年，本科，工程师。苏安徽先生现任公司董事、天津腾飞执行董事、沈阳腾飞执行董事，曾任天津计委工作人员、天津钢管集团有限公司销售部部长。
4、崔文华：女，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1968年，硕士，工程师。崔文华女士现任公司董事、副总经理、董事会秘书，曾任大连星火科技公司开发部部长、秦皇岛海湾安全技术有限公司项目经理、聚龙有限研发中心总经理兼总工办主任。【辽宁科大聚龙集团高级管理人员】
崔文华女士作为项目负责人承担过国家863 计划“金融自动化装备集成信息化系统关键技术研究及应用” 、 “多币种智能鉴伪分拣系统” 、全国重点新产品“全自动捆钞机器人” 、国家高技术产业化项目“JL400 系列网络智能仪表产品”的研制和开发。
崔文华女士曾获得 2004 年“全国信息产业部先进工作者” 、2004 年“辽宁省百千万人才千人层次人选” 、2006 年“辽宁省科学技术奖励三等奖” 、2006 年“辽宁省女职工创优标兵” 、2006 年“辽
宁省信息产业优秀软件奖” 、2007年“辽宁省科技成果转化二等奖” 、2007 年“辽宁省优秀新产品一等奖” 、 2009年“辽宁省科学技术奖励二等奖” 、2010 年“辽宁省优秀新产品奖励一等奖”等荣誉。
5、吴庆洪：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1967年，博士，高级工程师。吴庆洪先生现任公司董事、研发中心副经理兼总工程师、聚龙自控董事，曾任聚龙有限清分项目总工程师兼研发中心副总经理。
吴庆洪先生作为项目高级工程师曾参与国家863计划“金融自动化装备集成信息化系统关键技术研究及应用” 、 “多币种智能鉴伪分拣系统” 、全国重点新产品“全自动捆钞机器人” 、国家高技术产业化项目“JL400 系列网络智能仪表产品”的研制和开发。
吴庆洪先生曾荣获 2001 年“辽宁省科学技术创新工作重大贡献三等奖” ，2006 年“辽宁省科学技术奖励三等奖” 、 2007 年“辽宁省优秀新产品奖励一等奖” 、2009 年“辽宁省科学技术奖励二等奖” 、2010 年“辽宁省优秀新产品奖励（优秀工业设计）一等奖”等荣誉。
6、王雁：女，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1967 年，东北大学MBA，高级会计师。王雁女士现任公司董事、财务总监、辽宁三优董事，曾任鞍钢附企高频焊管厂销售会计、鞍山查林吉尔餐饮娱乐有限公司主管会计、聚龙有限副总裁兼财务总监及总裁办主任。
7、陈静：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1944年，本科，教授级高级工程师，享受国务院特殊贡献津贴专家。陈静先生现任公司独立董事、西南财经大学、中国对外经贸大学、西安交通大学兼职教授，兼任国家信息化专家咨询委员会委员、北京市政府专家顾问团专家，曾任中国人民银行科技司司长、全国银行信息化领导小组办公室主任。
8、王大树：男，中国国籍，有澳大利亚永久居留权，出生于1956 年，博士。
王大树先生现任公司独立董事、北京大学经济学院教授，兼任国家人口与计划生育委员会专家委员会委员、亚洲开发银行顾问、美国斯坦福大学客座教授。
9、刘永泽：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1950年，博士，高级会计师。刘永泽先生现任公司独立董事、东北财经大学会计学院教授、博士生导师，兼任中国内部控制研究中心主任、中国会计学会副会长、国务院学位办学科评议组成员、全国工商管理类专业教学指导委员会委员、全国 MPAcc 教学指导委员会委员、锦州港独立董事、联美控股股份有限公司独立董事。【辽宁科大聚龙集团高级管理人员】
（二）监事
1、白莉：女，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1972年，大专，助理工程师。白莉女士现任公司监事会主席、外贸中心经理，曾任聚龙有限外贸中心常务副总经理。
2、蔡喆：女，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1975年，硕士。蔡喆女士现任公司监事、制造中心常务副经理，曾任鞍山聚龙自动化设备有限公司计划部部长、聚龙有限总裁办副主任兼计划总调。
3、于淼：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1975年，本科，工程师。于淼先生现任公司职工监事、内贸中心副经理兼售后服务部部长，曾任聚龙有限技术中心副总经理。
（三）高级管理人员
1、周素芹：女，中国国籍，无境外永久居留权，出生于 1955年，硕士。周素芹女士现任公司总经理，曾任聚龙有限总裁。 周素芹女士为鞍山市政协委员，曾荣获 2005 年“辽宁省杰出创业女性”等荣誉。
2、崔文华：现任公司董事会秘书兼副总经理。
3、王雁：现任公司财务总监
4、张振东：男，副总经理，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1966年，本科学历，工程师。张
振东先生现任公司副总经理，曾任鞍山一工技术中心传动室副主任、聚龙有限捆扎事业部总经理兼综合办主任。
5、齐守君：男，中国国籍，无境外永久居留权，出生于1965年，大专学历，工程师。齐守君先生现任公司副总经理，曾任鞍山市钟表总厂大连理工大学联合模具公司总经理、鞍山泰乐科技股份有限公司常务副总经理、聚龙有限加工中心总经理兼技术部长及综合办主任。
4. 主营业务
公司是一家专业从事金融机具研发、生产和销售的高新技术企业。公司产品有纸币清分机、捆钞机、点钞机、扎把机和纸币鉴别仪等现金处理类金融机具，主要产品为纸币清分机和捆钞机。
数据来源：公司2011中报
关于在辽宁科大聚龙集团社会实践的社会实践报告
通过对辽宁科大聚龙集团的实践活动让我们对于企业发展有了初步的认识。在这几天调查研究的基础上，我思考总结，得出国家企业发展现状及存在问题的报告。
第一部分：现状特点
辽宁科大聚龙集团创立于1998年，注册资本2046万元，现拥有资产近亿元，是集高新技术产品的研发、生产、营销为一体的省高新技术企业、省双软认证企业及省IT业十大优秀软件企业，被国家誉为’中国民营创新企业。现有员工900余人，其中有国内和美国、德国、希腊、加拿大等国外的行业资深技术专家、教授、博士116名；是国家信息化装备制造业示范企业；是同行业唯一一家拥有省级金融设备工程技术中心的企业；是辽宁省博士后工作基地，并承担国家863等二十余项高技术项目，目前是国内规模最大、产品品种最全的金融机具研发制造基地。集团主要以研发生产金融办公自动化产品、智能网络化仪表和医用器械为主。公司现下设有13个分、子公司。聚龙集团是辽宁省高新技术企业，辽宁双软认证企业是辽宁省政府重点支持的十家高新技术企业之一。研制开发了涵盖金融办公自动化领域、工业自动化控制领域、数字医疗、美容保健设备领域三大领域，九个系列三十多种产品。
集团与辽宁科技大学全面合作，共同组建省级研发中心，现有70多位科研人员，教授、高工、博士、硕士占员工总数18%。研发项
目中有两个国家级重点新产品、三个国家重点火炬项目，一个国家示范工程项目，并拥有十项国家专利、两项国际发明专利，及全部产品的自主知识产权。集团产品通过ISO9001质量认证、CCC认证、欧盟CE国际认证等。集团拥有强大的营销网络与售后服务系统，在全国设有31家销售分公司、41个售后服务站，海外设有7个工作站，其网络优势和完善的服务使销售利润连年增长100％左右，2003年实现销售收入1.1亿元，利税2800万元。产品在全国市场占有率为76.4%，被中国中总行、建总行列为首选产品，被招商总行列为独家采购产品。2004年4月在中总行的竞标中，全自动捆钞机、自动捆钞机及全自动扎把机名列全国第一。集团产品同时远销世界各地多个国家。 2003年5月31日，国务院总理温家宝视察集团时，对集团高速发展的良好态势给予了高度赞扬，更对集团拥有全部产品的知识产权给予了充分肯定。
成立仅10余年的民营企业——辽宁科大聚龙集团目前已经成功上市，科大聚龙集团敢于争取上市，是因为企业已经研发出国际最先进的尖端产品——全自动机器人纸币清分机，产品垄断国内行业细分市场，占领亚洲、欧盟等几十个国家的行业细分市场，是国际上当仁不让的金融办公自动化设备细分行业龙头。
2009年5月上旬，在全省校企合作经验交流会上，辽宁科大聚龙集团向与会的几百家中小企业介绍了合作成功经验。这个全球性的细分行业龙头是如何造就的？科大聚龙集团研发中心总经理崔文华一语道破天机：“公司与辽宁科技大学建立起长期全面的紧密合作关
系，瞄准行业最前沿，技术共享、人才共享、共同研发、共同持股。” 科大聚龙集团主要致力于金融办公自动化设备的研发和生产，主打产品有纸币清分机系列、全自动捆钞机系列、多国纸币识别系统。为了在行业内争得一块市场，2001年，公司与辽宁科技大学签订了全面战略合作协议。学校的教授、研究生、本科生进企业围绕项目搞研发，企业由此得到快速发展。2003年，公司开始与辽宁科技大学进行深层次的实体合作，实现双赢。辽宁科技大学从电信学院、计算机学院、机械学院等科研教学单位选送40余名骨干讲师、教授、研究生常驻企业，深入产品研发第一线，承担公司的所有新产品研发、承担国家863项目。2008年，科大聚龙集团进行股份制改造，催生了校企的第三次合作，辽宁科技大学开始投资入股，变成了辽宁科大聚龙集团的股东，变成了利益共享、荣辱与共的校企资本合作关系。 通过一次次逐渐深入的合作，科大聚龙集团实现了一次次跨越式发展。第一次合作使聚龙集团的产品在国内市场站稳脚跟。第二次合作研发出全球第一台全自动机器人纸币清分机，打破了德国金融设备产品独霸全球市场的地位，不仅成功垄断国内细分市场，并且产品出口到德国、法国、意大利等许多欧盟国家。第三次合作企业要成为上市公司，打造全球金融办公自动化设备研发和生产的一流企业，成为行业领跑者。
通过校企合作，科大聚龙集团已拥有60余项国家原始创新技术，两项全球原始创新技术。几年来，科大聚龙集团销售收入年年以30%以上速度增长
第二部分：存在的问题
科大聚龙集团在短短14年从一个小小的民营企业发展到今天强大的集团，靠的就是企业的创新能力。当代科学技术突飞猛进，知识经济迅速兴起，创新力日益成为国际竞争力的关键。美日韩等国凭借创新优势，在不同起点不同国情实现了各自的富强之路，并占据着世界产业链的高端；科技强国俄罗斯正在谋求大国转型，释放传统创新能量；后起新秀印度也将发展科技与创新作为强国之本。新一轮的创新浪潮开始涌动全球，知识经济的跑道已经悄然划定。
改革开放30年，我国成为了外贸大国、制造大国，却未成为科技强国；成为了世界加工厂，却未成为全球创新中心；成为了世界财富增长极，却没有成为财富拥有极。其根本原因是我国的自主创新能力不强，创新指标与大国地位明显不匹配。这不仅制约我国的自主发展权，削弱我国的国际竞争力，而且关系到我国的经济独立与国家安全。同时，由于我国特殊的国情，以及先易后难的渐进式改革，造成了诸多矛盾交集：农村发展迟缓化，城市发展同质化，企业竞争白热化，产业链条低端化，区域差距悬殊化，文化精神消退化，社会问题显性化。不断推进中国创新事业，成为我党和社会机构的历史使命，成为中华民族根深叶茂的不懈责任。
“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出，“提高自主创新能力，建设创新型国家”，把建设创新型国家纳入国家发展战略的核心。国
家在“十一五”规划，也把建设创新型国家写入近期实施步骤。
三、总结
我国的创新事业进入了关键发展阶段。我国能否顺利实现由制造大国向创造大国的转型，占领世界产业高端竞争？能否加快实现社会主义新农村建设，科学统筹城乡发展？又怎样实现技术创新，企业创新，城市创新，区域创新，进而实现整个国家的创新，成为财富中国，创新大国，文化强国？
一、农村创新活动：三位一体打造中国“新三农”
农业是国家经济基础，“三农”问题是和谐社会的最重要问题，新农村、新农民、新农业则是“三农”问题破解的关键。创新中国论坛将以农村委员会为主办联合当地政府和其他力量，开展农村、农业、农民创新系列活动。
二、城市创新活动：让中国城市为世界所向往
城市是一个区域的核心，城市的发展不仅关系到城市本身，而且关系到周边城市与农村。而当前，不少城市功能紊乱，发展同质，定位模糊。创新中国论坛城市委员会将携手城市及其对口资源，共同推动城市创新。
三、企业创新活动：能者为创，加速中国制造”向“中国创造”的转变
企业强则国富，企业是市场经济创新的主体，当为数众多的企业向世界供应廉价产品而为中国赢得世界工厂时，企业的创新更加任重道远。创新中国论坛企业委员会将以企业创新研究为根本职责，
柳永诠带领聚龙掘到第一桶金 2013-8-22，尽管有数亿资产在身，但是柳永诠的为人却是非常的平和与低调。大家可能不知道的是，柳永诠其实非常年轻，1979年出生，30出头的年纪，这在3000中国家族财富榜单中，柳永诠应该是为数不多的年轻人。
昨日报记者拨通了柳永诠的电话，从声音中便能听出他是一个非常亲和的人。当记者问他是否留意关于本次榜单的排名时，他说，“不好意思，我现在人在国外，所以没能及时看到。”电话中可以感受到，柳永诠为人非常低调。
鞍山一位认识柳永诠的相关人士昨日对记者介绍说，生活中，柳永诠是非常节俭的一个人，没有不良嗜好，不会抽烟也不会喝酒，而且也不像其他富豪那样随身穿戴奢侈品牌，他很平易近人，也很干练，和员工一起坐班车上下班，公司里像是装备工、质检员等所有一线工种他都干过，能吃苦。
柳永诠的父母是辽宁科大聚龙集团的创始人兼董事长柳长庆先生和总经理周素芹女士。自上世纪90年代初，这对志同道合的夫妻凭着坚韧不拔的意志，敏锐的市场洞察力和认真严谨的经营管理，把企业从一个校办工厂慢慢做大„„由于父母整天忙于企业事务，青少年时期的柳永诠不能像其他同龄人那样时时享受父母所给予的温存和呵护，他很早就跟着父母在企业里转，每到寒暑假就在企业里打零工，跟着工人一样按点上下班。十几年里，柳永诠见证了父母创业的风风雨雨。
柳永诠还记得，1996年，父亲决定企业从做尼龙转型做金融机具，起步初期囊中羞涩，为了区区几百元钱的项目申报费，柳永诠父母砸碎了他攒了好久的储钱罐，一分一角才凑够申报费用。虽然心底多少有些抱怨，但他明白但凡有办法，父母也不会这么做。
创业路上，柳永诠不但对父母为企业度过难关四处奔波、为研究企业发展彻夜未眠的情景记忆犹新，也为企业员工兢兢业业、以厂为家的精神而深深感动。1998年，成立不久的聚龙集团，将目光瞄向当时国内金融机具市场的空白——扎把机，但研制出来的样机还不成熟。为了拿出一个像样的产品参加5天后在北京举行的金融机具展，柳永诠为了挣得这一年一次的机会，父亲柳长庆带着十几个技术人员整整四天三宿没合眼，硬是将一个像模像样的样机赶了出来，这个倾注大家心血的样机在那次展会上一炮而红，聚龙集团也因此掘到了“第一桶金”。
柳永诠也是在企业起步时，公司接到深圳一个大订单，要在113天完成400台捆钞机的生产任务，可当时企业的年生产能力也只有四五百台。柳永诠为了赶工期，企业员工吃住都在企业。当时一位员工的妻子生孩子，虽然医院近在迟尺，但他却没到医院看一眼，生产任务完成时他还不知道自己添的是儿子还是女儿。柳永诠还有一位技术主管，腿被车划了半尺多长的口子，为了掩盖伤口，在三伏天穿了一双厚厚的丝袜，直到伤口的脓水渗出袜子，她才到医院包扎。
柳永诠说：“母亲常常教导我，聚龙发展到今天，永远不要忘记员工们所付出的一切。企业从创立、发展到取得今天的成就，都是成百上千的员工用智慧和血汗铸就的。” 柳永诠2011年聚龙上市，那些跟随企业多年、已拥有公司股份的老员工们都从中得到了巨大的回报。企业还为员工提供“五险一金”，免费体检，组织员工旅游、度假等活动，让员工在辛勤工作之余享受生活的快乐，分享企业成功的果实。现在聚龙的脚步更快了，未来将给他们带来更大的回报。柳永诠说：“我们信仰‘天道酬勤’，聚龙的实践也印证了我们的信仰是正确的。”
柳永诠与现在的侃侃而谈相比，柳永诠原来的内向很难想像，他说自己曾经可以一个人在家三天一句话不说。但搞营销不说话怎么行？为了尽快提高自己与人交流和沟通的能力，他强迫自己练习说话，以至于到了“走火入魔”的痴迷程度。
柳永诠为了掌握更多营销本领，柳永诠到不同的领域做销售员。在一家企业做空调业务员时，他卖出的第一台空调，就遭到了刁难。安装工把机器扛到楼上，但刚打扫完卫生的保姆说啥也不让安装。几番交涉未果，柳永诠转身到楼下的水果摊买了兜苹果“贿赂”保姆，顺便要了4个塑料袋套到脚上，保姆见他誓不罢休的架势最终妥协了。因为对市场摸得准和良好的沟通技巧，在空调称得上是奢侈品的年代，柳永诠在2个月的时间里，销售60多台空调，跻身该企业当季销售“三甲”。
柳永诠在多个领域和企业历炼后，再回到自家企业时，柳永诠依然从基层干起，拜师学艺，跟着销售前辈走南闯北，跟着售后服务解决客户难题，跟着财务弄清各种账目„„每天跟员工一起坐班车上下班，跟员工一起领工资，跟销售员一起睡地铺„„生活一向节俭的柳永诠，不抽烟、不喝酒、不K歌，更不追逐奢侈品„„后来，一些员工才知道柳永诠竟是董事长的亲儿子。又是几年的历练，柳永诠成熟起来了，接手公司重要职务时，已显得格外从容。
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招商会议邀请函 [篇2]感谢您一直以来对京师杏林的关注与支持!
京师杏林医学教育2016年首期招商大会将于2016年12月22日在北京大学医学部举行。欢迎全国各地志同道合之士携手来共同打造医学教育，与我们相聚北京。
京师杏林整合北京大学医学部与中国协和医科大学的优质资源，多年来始终坚持以提高考试通过率为中心、以师资团队质量建设、图书资料研发、全面提升考生服务为目标，多方面整合一切有利于考生的医考资源、全方位支持分校建设。多年来专注医护考试、药师考试、医学考研、医学考博等全方位医学辅导。
京师网校——中国协和医科大学出版社在全国唯一指定的教材配套网络课堂
京师教育——北京大学医学出版社多年在全国唯一指定的医考教育合作伙伴
京师杏林——北京市卫生局卫生人才考评中心官方唯一指定和推荐培训基地
本次会议以“创新营销推动医考培训”为主题，邀请各城市教育培训机构、合作伙伴和有意向了解医考培训市场的您，一同参加此次会议，将围绕执业医师、执业护士、执业药师、职称、医学考研、医学考博等相关医学考试的项目进行市场前景的分析以及如何进行医考培训项目在当地的推广，包括市场操作、销售技巧、上手培训新技术、新手段的使用，进行交流和讨论。
本次大会将邀请北京大学医学部与中国协和医科大学相关专家教授博士亲临现场。通过多种形式的沟通和交流，对2016医考、药师、护考培训市场的分析以及如何推动2016医考、药师、护考培训市场的发展，持续提高京师杏林医学教育产品和服务的专业化水平，利用更多的资源，发挥营销新手段在京师杏林业务发展中的重要作用，我们携手一起为京师杏林飞跃发展提供强劲动力。
京师杏林教育集团2016年招商会议议程安排时 间：2016年12月22日
地 点：北京大学医学部校内会议室
议程安排：2016年12月22(星期日)
上午：
9:30—9:35 大会开始，介绍大会安排
9:35—9:50 会议主题报告，部分授课老师致辞
9:50—10:50 北京大学医学部及中国协和医科大学医考博士名师为大家分 析2016年医考培训市场前景
10:50—11:10 茶歇
11:10—12:00 部分成功加盟分校，介绍2016年招生工作市场经验交流
中午：12:10—13:30 午餐
下午：
14:00—15:30 北京市场部结合各地情况进行营销理念创新及招生新技术新手段经验培训
15:30—16:00 2016年京师教育新项目开发和旧项目革新的介绍
16:00—16:30 茶歇，沟通加盟事宜签约
16:30—17:00 2016年京师教育的新老客户项目交流和经验研讨
18:00—20:00 工作餐
会 务 须 知一、出席会议代表请于2016年12月21日下午16:00前与会务组胡老师确认
二、需要提交大会交流资料者，请与会务组胡老师联系。
三、参与本次会议者，优先获得对提前招生有价值的考生资源和免费讲座及分校 员工内训。
四、本次会议不收任何费用，现场签约者获赠礼品和优惠政策。
五、需预定住宿及返程票的请提前与会务组胡老师联系。
六、会务组：
负责人：张老师
电话：010-57125558 手机：13021277666 qq:1870215
七：乘车路线：
北京西站：北广场乘坐47路到塔院下车西行200米到;乘坐694、387或695在北太平桥西站下车换成331在北医三院下车西行200米，路北北京大学西南门。北京西站：南广场下车，步行至莲花池站，乘坐691路在北京航空航天大学下车，步行600米或换成609(331路)到达北医三院下车西行200米，路北北京大学西南门。
北京站：乘坐地铁2号线，在雍和宫站下车，在站内换五号线往天通苑北方向在惠新西街南口换成10号线西土城站下车，北行丁字路口东行北京大学西南门。
北京京师杏林教育集团拓展部 2016-11-28 会议回执 招商会议邀请函 [篇3] 尊敬的合作伙伴：感谢您对ruckus中国的支持！
随着中国3g牌照的发放，运营商“3g+wi-fi”战略逐渐浮出水面，中国无线网络建设开始全面提速。继ruckuswireless（以下简称：ruckus）宣布选择厦门建发通讯有限公司（以下简称：建发通讯）作为其中国区总代后不久，ruckus携手建发通讯再度演绎双方合作后的首次渠道活动----双方将于2016年6月下旬在北京、上海、深圳等城市举行渠道政策发布、解决方案展示、渠道招募等活动。在此次活动中，ruckus将与嘉宾分享最新行业解决方案，而其总代理建发通讯将发布最新渠道政策，特别是针对ruckus支持高清iptv传输的产品的渠道销售策略。
ruckuswireless成立于2016年，它拥有业界领先的“智能wi-fi”技术和多项专利，并于2016年度被世界经济论坛提名为“技术先锋”。ruckuswireless拥有当前无线局域网领域最为领先的技术和最优秀的团队。公司设计开发并销售基于802.11的企业级多媒体wi-fi系统，产品具备更新简易、安全管理保障度高、负载均衡快速高效、射频管理功能更强大和自动协调连接等优异性能。
参加此次会议，您将有机会了解到ruckus的最新的产品、技术、解决方案，以及ruckus中国的渠道政策信息，学习业界同行的成功经验。
欢迎您的参与！
招商会议邀请函 [篇4]致尊敬的合作伙伴：
您好!您作为深受国人欢迎的知名连锁店，现吉林省吉林市尚未有连锁加盟店，为进一步投资合作提供了契机!美邦购物街诚邀贵公司与我们共同掘金吉林市黄金商圈，抢占09年吉林市第一桶金!
一、项目名称：美邦购物街
二、 物业管理公司：吉林市美邦市场物业管理有限公司
吉林市美邦市场物业管理有限公司(以下简称美邦公司)是吉林市昌和市场物业
有限责任公司控股子公司，是为商业地产提供经营管理服务的专业化企业。
美邦公司以“繁荣区域经济，搭建可永续经营的创富平台”为企业宗旨，本着“竞合、多赢、人性化入微服务”的经营理念，凭借自身雄厚的商业资源、丰富的大型商业地产规划及市场推广实战经验，通过“专业度+资源链+研究力+执行力+管理力”运营手段，致力于“商业+地产”的优化整合， 从而为商家创造最佳的经营环境。
三、项目概况
美邦购物街地处吉林市东市商圈核心位置，毗邻吉林市火车站及客运总站， 20多条公交线路交织经过，周边林立众多知名商场：吉林国贸购物中心、吉林市百货大楼、大富豪鞋业、百信鞋业、西春发商场、汇龙商厦、新东商场、老东商场、江城小商品批发市场、大润发超市等。地段日均客流量多达30万。
四、项目特色与定位：
“市场化经营 商场化管理”美邦购物街充分吸取传统市场自主经营、运营灵活的租赁模式，融入百货公司的先进理念，巨资打造购物广场的商业氛围及购物环境!
美邦购物街以时尚、流行为商品定位，考虑吉林市民不同年龄段的消费需求、消费习惯、消费水平，结合东市商圈现状，在统一大主题下进行多主题:
复合品牌折扣街+饰美街+酷裤街+美眉街+狂野街+丽人街+帅仔街=时尚购物街
五、商场管理模式
统一区域规划/统一物业管理/统一员工管理/统一宣传推广/统一开信誉卡
★统一区域规划：解决消费者购物的便利性问题
★统一物业管理：解决本案标的物的保值和购物环境的清洁及安全问题
★统一员工管理：有助本案的视觉传播和提升项目品牌形象
★统一宣传推广：聚集人气、扩大销售，解决本案旺场问题
★统一开信誉卡：便于经营主掌控销售状况，同时给消费者购物保障
实施业户
分级管理：按商品质量、更新能力、服务质量、遵纪表现、信誉度把业户分为不同等级，对优秀业户提供贷款、广告费支持，不良业户每年末位淘汰。
美邦购物街整体经营面积七万平，先期d座1-4层招商已经开始，每层面积8千平米，时尚个性商品、服饰全面招租，掘金商机，疯狂抢驻中…
如贵公司对此项目感兴趣，可以与美邦公司招商部联系，任何来电、资料索取、安排人员考察，我们都将不胜荣幸!
商祺!
吉林市美邦市场物业管理有限公司
招商地址：吉林市珲春街a号办公楼5楼
招商电话：刘莹：15804322029
qq:949013770
招商会议邀请函 [篇5]__________您好！
随着华中地区经济的发展、城市化进程的加速，商业地产已步入黄金发展期。为了推动华中商业地产更加良性持续的发展，同时促进商业与地产的无缝结合。
2016年，中国地产资源整合领军企业广州鑫阳房地产咨询有限公司顺应行业发展需求，携手中国商业地产第一门户——万商会商业地产网等发起主办中国最高规格、最具影响力“2016华中商业地产招商大会”。
本次招商大会将邀请华中商业地产综合体、购物中心、商业街、专业市场、旅游地产等各地产项目领军人物，以及连锁商业协会组织、商业连锁品牌等赴会论道，共同探索商业与地产结合的创新模式。活动由五个环节组成：华中商业地产及连锁商业趋势研究报告发布、商业地产规划运营实战论坛、华中重点建设商业项目推荐、连锁品牌商家需求洽谈会及颁奖交流晚宴。这是华中首个高品位、全方位、多媒体的商业地产业内聚会，又是当今泛商业化话题的深度解析与思维碰撞。
本届大会是行业领袖人物的言论阵地和精英人士之间的有效交流平台，同时也是中国中部地区连锁商业及商业地产界的顶级盛事。我们期翼与您一起携手构筑一份理想，特邀请您拨冗参加此次大会，共同见证华中商业地产史上最辉煌的顶级盛事。
特此邀请，顺祝商祺！
2016华中商业地产招商大会组委会
广州鑫阳房地产咨询有限公司
2016年4月12日
招商会议邀请函 [篇6]尊敬的代理商及意向加盟商朋友：
你们好！
在这春意盎然、万物复苏的阳春时节，乘着国家乳业良政的春风，莎浓羊奶专卖店鼎力追求长足发展，着眼于每位经销商在未来保持互惠互利的友好合作关系，致力于让与我们紧密合作的经销商获得最大程度的成功，最终达成“聚势合力赢未来”。基于此，我们真诚的邀请您参加2016年上半年度代理商会议，我们将与您一起总结2016年的销售和市场变化情况，还将与您一起探讨当前行业发展的现况及趋势，充分了解和掌握公司相关政策及经销商服务战略等。
回顾，在这一年多的时间内，婴幼儿乳粉业遭遇了史无前例的密集政策，可谓是“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”，这在很多大程度上保障了乳粉的质量安全。而九部委出台的这些政策，也促使国内很多企业间的兼并、重组。站在婴幼儿生产企业的立场上来说，为了生存和更进一步的发展，这也是很多企业发展的必然趋势。同时，在经过这一次的洗牌之后，很多乳品行业的小品牌将会从市场中消失，而这对于生存下来的企业来说，既是一个良好的机遇，又是一种严峻的挑战。面对这个大好时机，我们要果断抓住机遇，勇于挑战。
国家牛羊并举的乳业政策，引得众多牛乳巨头争相为羊奶而折腰，上市巨头澳优高举高打羊奶佳贝艾特、完达山按奈不住推出优越金童羊奶系列，银桥乳业的宜羊贝贝即将上市，连飞鹤、贝因美也高唱起了羊奶之歌，在市场平等竞争下，羊乳粉将与牛乳粉对婴幼儿配方乳粉市场的竟争中，赢得更多的市场份额。羊乳具有分子小、更接近母乳、更易吸收等优势。乳业新政，尤其是“五不准”的实施为羊乳行业打造精品工程和进一步朝着高端化、差异化、功能化、标准化等方向发展提供了保障，羊乳制品将走进更多的中国家庭造福更多的消费者。
随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高和膳食结构的调整，乳业将面临着无限广阔的发展前景，面对李克强总理政府工作报告中城乡一体化经济和科技迅猛发展的大环境构思，乳制品的生产者和销售者要审时度势、紧紧把握行业发展的方向，与时俱进、不断调整、发展、创新、加强合作、齐心协力推动我们在这个行业中持续、健康的做大、做强。决胜2016。莎浓人准备好了。
此外大会还就莎浓羊奶品牌店面制度化、标准化、专业化、程序化、信息化及数字化管理展开，如何提升店面价值、实现可持续发展；如何更好的处理客户投诉，以此增加客户对店面的黏性及忠诚度；以及如何提升店员稳定性等与店面发展息息相关的等问题进行汇总和讨论。
5月国家奶粉新政策出台之前，我们召开代理商会议，这就促以说明了我们产品的品质。莎浓羊奶连锁专卖店品牌的全体同仁们诚挚期待您的参与！欢迎代理商带有意向加盟的朋友来了解，同时欢迎有意向的（代理商）加盟商前来指导和了解。具体行程安排详见会议通知及附表。
莎浓羊奶专卖店广西服务中心
2016年3月30日
尊敬的领导、各位同仁，大家好!
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2016年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;协助物业做好扬子空调的售后维保工作;配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、 以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。1、 从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元(每点约2000元)。
2、 9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。
3、 为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。
5、 在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。
6、 针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。
三、 以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。
今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。
通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/395500/
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