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职工(代表)大会议程范例
（供参考）
1、中小学校教职工（代表）大会第＿届第一次会议议程：
范例1 （预备会议）：
X X X 学校第 X 届第一次教职工代表大会预备会议议程
年 月 日
（正式会议）：
X X X 学校第 X 届第一次教职工代表大会议程
年 月 日
2、中小学校教职工（代表）大会第＿届第二次会议议程 范例2 （预备会议）：
X X X 学校第 X 届第二次教职工（代表）大会预备会议议程 年 月 日
（正式会议）：
X X X 学校第 X 届第二次教职工（代表）大会议程 年 月 日
召开职工代表大会程序
一、会期：职代会每届三年，职工代表任期三年。每半年召开一次职代会，每次大会必须有三分之二以上的职工代表出度。
二、会前筹备：
l、起草请示报告：
内容：会议召开的任务、时间、地点、代表名额，主席团成员人选和大会的主要议程。征得行政同意后，报同级党组织批准，同时报上级工会备案；
2、成立大会筹备组；
3、提出大会方案：
内容：会议议程、会期、组织机构、会场布置、活动安排、经费预算；
4、起草报告；
5、征集提案；
6、选举代表；
7、审查代表资格和征集大会提案；
8、确定会议议程；
9、印发工作报告(草稿)，组织广大职工讨论。收集意见，并带到职代会上讨论反映；
10、召开预备会议。
三、召开职代会：【第一次职工代表大会方案】
1、致开幕词；
2、听取行政负责人的工作报告；
会员大会主持词
同志们：
工会筹备小组经过前一阶段积极的筹划和准备，第一次会员大会今天如期在这里举行。出席今天大会的有局工会副主席同志。对他的到来我们表示热烈的欢迎。经筹备小组推举，并经中心党支部同意，决定由我担任大会的主持人。今天我们第一次会员大会的主要议程有：
一、由我代表筹备小组向全体会员汇报筹备工作情况；
二、举行选举大会，选举产生第一届工会委员会委员和经费审查员。
首先我们进入第一个议程，筹备工作情况汇报。（读报告：附件1）
下面我们进入第二个议程，举行选举大会，选举第一届工
会委员会委员和经费审查员。
各位会员：
根据《中国工会章程》和全国总工会关于《工会基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，遵循民主集中制原则，我们在这里举行电话咨询中心第一次全体工会会员大会，选举产生电话咨询中心第一届工会委员会委员和经费审查员，组成第一届电话咨询中心工会。 今天的选举大会共有四项议程：
一、审议和通过《中心第一次工会会员大会表决办法》和《中心第一次工会会员大会选举办法》；
二、审议和通过中心第一届工会委员会委员候选人名单和经费审查员候选人名单； 3、依照职代会的职权审议或审查提交大会的各项提案； 4、评议行政领导人； 5、审批集体合同；
6、讨论通过大会决议； 7、致闭幕词。
三、审议和通过总监票人、监票人名单；
四、选举电话咨询中心第一届工会委员会委员和经费审查员。
首先请同志清点到会人数。（清点后告知主持人）
主持人宣布：根据清点结果，今天选举大会应到会员人，实到人，超过应到会员的三分之二，选举大会可以进行。l 下面进行第一项议程：审议和通过《表决办法》和《选举办法》。 首先审议和通过《表决办法》，下面我宣读《中心第一次工会会员大会表决办法》。（读报告：附件2）各位会员对这个《表决办法》有什么意见？如果没有意见，现在请大家进行表决（请同志统计表决结果）：赞成这个《表决办法》的请举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”； 反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）；
弃权的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）。
（如果没有反对和弃权的可以宣布“一致通过”；如只有少于二分之一的会员反对或弃权的，可以宣布“通过”。）
下面审议和通过《选举办法》。下面我宣读《中心第一次工会会员大会选举办法》。（读报告：附件3）各位会员对这个《选举办法》有什么意见？如果没有意见，现在请大家进行表决： 赞成这个《选举办法》的请举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；
反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）；
弃权的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）。
（如果没有反对和弃权的可以宣布“一致通过”；如只有少于二分之一的会员反对或弃权的，可以宣布“通过”。）
l 现在进行第二项议程：审议和通过候选人名单。
根据《中国工会章程》中工会委员应具备的条件，经电话咨询中心党支部同意，并广泛听取会员意见，推荐陈、蒋人、严、施四位同志为第一届工会委员会委员候选人。各位会员对这个候选人名单有什么意见？（稍停）如果没有意见，现在我们开始进行表决。（请同志统计表决结果）
1、请同意同志作为第一届工会委员会委员候选人的举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）；弃权的请举手（如没有，讲“没有”，如有，清点人数后讲“请放下”）。（如没有反对和弃权的可以宣布“一致通过”,如只有少于二分之一的会员反对或弃权的，可以宣布“通过”。）
2、请同意同志作为第一届工会委员会委员候选人的举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）；弃权的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）。（如没有反对和弃权的可以宣布“一致通过”,如只有少于二分之一的会员反对或弃权的，可以宣布“通过”。）
3、请同意同志作为第一届工会委员会委员候选人的举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下“）；弃权的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）。（如没有反对和弃权的可以宣布“一致通过”,如只有少于二分之一的会员反对或弃权的可以宣布“通过”。）
4、请同意同志作为第一届工会委员会委员候选人的举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下）；弃权的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”。（如没有反对和弃权的可以宣布“一致通过”,如只有少于二分之一的会员反对或弃权的可以宣布“通过”。）
根据《中国工会章程》中工会经费审查委员应具备的条件，经电话咨询中心党支部同意，并听取广大会员意见后推荐同志为第一届工会委员会经费审查员候选人。各位会员对经费审查员候选人名单有什么意见？如果没有意见，现在我们进行表决：请同意同志作为第一届工会委员会经费审查员的举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）；弃权的请举手（如没有，讲“没有”，如有，清点人数后讲“请放下”）。(如没有反对或弃权的可以宣布“一致通过”，如只有少于二分之一的会员反对或弃权的可现在进行第三项议程：审议和通过总监票人、监票人名单。
经筹备小组推荐，这次选举大会推荐沈斌、顾菊华为监票人、其中沈斌为总监票人。各位会员对这个名单有什么意见？（稍停）如果没有意见，现在分别进行表决：（请同志统计表决结果）
1、请同意同志作为第一届工会委员会选举大会总监票人的举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）；弃权的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）。（如没有反对和弃权的可以宣布“一致通过”；如只有少于二分之一的会员反对或弃权的，可以宣布“通过”）。
2、请同意同志作为第一届工会委员会选举大会监票人的举手，（稍停）清点人数后讲“请放下”；反对的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）；弃权的请举手（如没有，讲“没有”；如有，清点人数后讲“请放下”）。（如没有反对和弃权的可以宣布“一
学校第四届职工代表大会第一次会议
议 程
一、工会主席作工会工作报告。
二、选举职工董事、监事会成员、工会委员会委员、工会经审委员会委员、女工委员会委员
1、选举职工董事
①宣读职工董事候选人名单简介
②选举说明
③推荐唱票人、计票人、监票人
④清点代表人数、分发选票、投票
⑤计票
⑥宣读选举结果
2、选举监事会监事
①宣读监事会监事候选人名单及简介
②选举说明
③推荐唱票人、计票人、监票人
④清点代表人数、分发选票、投票
⑤计票
⑥宣读选举结果
⑦召开监事会第一次会议选举监事会主席
⑧宣读新当选的监事会主席名单
3、选举工会委员会委员
①宣读工会委员会委员候选人名单及简介
②选举说明
③推荐唱票人、计票人、监票人
④清点代表人数、分发选票、投票
⑤计票
⑥宣读选举结果
⑦召开工会委员会全体委员第一次会议选举主席、经审主任、女工主任
⑧宣读新当选的主席、经审主任、女工主任名单【第一次职工代表大会方案】
4、选举经审委员会成员
①宣读工会经审委员会候选人名单及简介
②选举说明
③推荐唱票人、计票人、监票人
④清点代表人数、分发选票、投票
⑤计票
⑥宣读选举结果
5、选举女工委员会成员
①宣读工会女工委员会候选人名单及简介
②选举说明
③推荐唱票人、计票人、监票人
④清点代表人数、分发选票、投票
⑤计票
⑥宣读选举结果【第一次职工代表大会方案】
三、新当选工会主席讲话
四、《新工资方案》解读与讨论通过
1、解读《新工资方案》
2、代表讨论《新工资方案》
3、举手表决
公司职工代表大会章程
(由第一届职工代表大会第一次会议全体通过)
第一章 总则
第一条 为加强和完善本厂的民主管理制度，落实职工参与民主管理和民主监督的权利，充分发挥职工的积极性和创造性，确保本厂生产与生活的正常良好进行, 根椐《工会法》、山东省《企业法》的有关精神，结合本厂实际，制定本章程。
第二条 职工代表大会是本厂实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，是厂长联系群众、依靠群众办好工厂的重要途径。
厂职工代表大会委员会是厂职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。
第三条 职工代表大会接受高新区上级党委的思想政治领导，贯彻执行党的路线、方针、政策，正确处理国家、单位和职工三者的利益关系，并在国家法律规定的范围内行使职权。
第四条 职工代表大会支持厂长依法行使管理决策和统一领导行政业务工作的职权，动员和教育职工以主人翁的态度工作，严格遵守各项规章制度，积极完成各项任务。
第五条 厂长保障职工代表大会依法行使民主管理的权利，定期向职代会报告工作，听取意见，负责处理职工代表大会提出的应由行政方面处理的提案，接受职工代表大会的监督。
第六条 职工代表大会要不断健全和完善自身民主管理制度，职工代表大会及职工代表有审议本厂重大决策、监督评议领导干部、维护职工合法权益等方面的权利。
第七条 职工代表大会实行民主集中制。
第二章 职权
第八条 职工代表大会根据国家政策和法规，行使下列职权：
(一)定期听取厂长的工作报告，讨论审议由行政领导提出的涉及厂改革发展的重要议案，并提出意见和建议；
(二)审议职工奖惩办法等涉及职工利益的重要规章制度，并提出意见和建议；
(三)审议与职工生活福利有关的重大事项，并提出意见和建议；
(四)结合年度考核，参与评议、监督本厂厂级行政领导干部。
(五)其他法律、法规规定的须经职代会讨论、审议和决定的事项。
第九条 职工代表大会的任务：
(一)协同党、政部门抓好物质文明和精神文明建设，坚持疏导和正面教育的方法，对职工进行思想、纪律和职业道德教育；
(二)充分调动科技人员为主体的广大职工的积极性和创造力，促进本厂的改革、发展和稳定，多出成果、多出人才、多出效益；
(三)密切联系广大职工，维护职工合法权益，如实反映职工的意见和要求。
(四)组织职工代表的学习培训和活动，不断提高职工代表的整体素质。
第三章 职工代表
第十条 凡是本厂享有政治权利的在职职工均可当选职工代表。
第十一条 职工代表应具备的条件：
(一)拥护和贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持一致；
(二)有较强的政策水平和参政议政能力，并热心公益活动；
(三)密切联系群众，办事公道，作风正派，不谋私利，受到群众信任和拥护；
(四)有较强的大局观念，工作积极，认真负责，关心厂的改革发展。 第十二条 职工代表以各行政、业务部门为单位，由职工直接选举产生。职工代表大会代表名额不少于正式职工总数的30%。
第十三条 职工代表应具有广泛的代表性，代表中应有管理人员、科技开发人员、后勤服务人员、领导干部及其他职工。为充分体现一线职工的群众性，其中一线生产工人代表不得少于60%。女职工和年轻职工代表应占适当比例。 第十四条 职工代表实行常任制，每届任期5年，可以连选连任。 第十五条 职工代表的权利：
(一)在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权；
(二)职工代表有权按规定程序提出议案和建议，就大会的各项议程，有自主充分发表自己意见和参加表决的权利；
(三)职工代表有权对本厂执行职工代表大会决议和提案情况提出检查，有权评议本厂工作和行政领导人员，有权对有关部门的工作提出质询；
(四)因参加职工代表大会组织的各项活动而占用工作时间，按正常出勤享受应有的待遇；
(五)职工代表按照规定行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。
第十六条 职工代表的义务：
(一)努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高思想政治觉悟、业务水平和参与民主管理的能力；
(二)模范遵守国家法律、法规和本厂的规章制度，做好本职工作；
(三)密切联系群众，代表职工的利益，维护职工合法权益，如实反映职工的意见和要求，积极参加职工代表大会及有关会议，认真执行会议的决议，积极参加各项活动，做好职工代表大会交给的各项工作；
(四)带头支持行政领导行使职权，积极参加各项公益活动。
第十七条 职工代表对选举部门的职工和全厂利益负责，选举部门的职工有权监督或按规定程序撤换、补选本部门的代表（如撤换须经选举部门三分之
二的职工同意）。
第十八条 职工代表在任期内调离本厂或退（离）休或长期（半年以上）病休的，其代表资格自行终止。在厂内调动工作，代表资格不变。
第十九条 职工代表大会根据需要，可邀请有关人员作为特邀代表或列席代表参加有关会议。列席代表和特邀代表在职工代表大会上可以发表意见和提出建议，但没有表决权、选举权和被选举权。
第四章 组织制度
第二十条 首届或换届召开职工代表大会时，应选举大会主席团主持会议。主席团成员由管理人员、后勤服务人员和一线生产工人组成，人数为5-7人，其中一线生产工人应超过半数。
职工代表大会选举职代会常设主席团，负责主持闭会期间的日常工作。
第二十一条 职工代表大会每届五年，每年至少召开一次。每次会议必须有三分之二以上职工代表出席。如不能按期召开，则应事先征得职工代表大会常设主席团三分之二以上成员的同意。必要时经厂长、职工代表大会常设主席团或三分之一以上职工代表提议，可临时召开。职工代表大会进行选举或大会决议，必须经出席会议的半数以上代表通过方为有效。
第二十二条 职工代表大会要本着“议大事、办实事”的原则，广泛听取职工的意见，根据本厂的中心工作和群众迫切关心的问题确定议题。
第二十三条 职工代表大会的工作要实行政务公开，接受职工监督，全厂职工对职工代表大会的决议、决定要认真贯彻执行。
第二十四条 职工代表大会根据需要，可设立若干常设和临时的工作小组，完成职工代表大会交办的有关事项。工作小组对职工代表大会负责。
第二十五条 职工代表大会职权范围内决定的应由职能部门办理的事项，职工代表大会要提请厂长责成有关职能部门及时办理，未经职工代表大会同意，不得擅自修改和中止。
第二十六条 职工代表大会的工作情况，应定期向全体职工公布，接受全体职工的监督。
第五章 职工代表大会与厂长
第二十七条 职工代表大会应积极支持厂长依法行使职权。职工代表大会常设主席团可根据情况，建议厂长召开座谈会，与职工代表协商解决有关问题。 第二十八条 根据需要，厂务会吸收职工代表大会常设主席团负责人参加有关会议。
第六章 职工代表大会与工会
第二十九条 工厂按照上级党组织批示, 正式建立工会以前, 由职工代表大会常设主席团成员，负责职工代表大会闭会期间的日常工作。职代会暂时代理工会应做的工作，具体包括：
(一)对职工进行宣传教育，引导职工增强主人翁责任感，努力提高政治素
质和业务素质，积极参与民主管理，正确行使民主权利；
(二)组织职工选举职工代表；
(三)征集并提出职工代表大会中心议题、议案和建议，负责职工代表大会的筹备工作和组织工作，提出大会召开方案，经厂党委批准后，召开大会；
(四)主持职工代表大会代表（团）组、常设或临时工作小组负责人联席会议，负责职工代表大会期间的工作；
(五)向职工代表传达职工代表大会精神，落实职工代表大会决议，督促检查大会决议的执行情况；
(六)听取职工代表及职工的意见，受理职工代表和职工的申诉和建议，积极向有关部门反映情况，维护职工的合法权益；
(七)处理职工代表大会交办的其它有关事项。
第三十条 职工代表大会的工作小组暂代工会委员会的有关小组的工作，在组织形式上同级。
第三十一条 职工代表大会与工会委员会的任期一致。
第三十二条 职工代表大会接受上级工会的工作指导。
第七章 附则
第三十三条 本章程经首届职工代表大会表决通过之日起生效。章程的修改须经职工代表大会讨论通过。
第三十四条 本章程由厂工会委员会负责解释。
改革创新 务实创效
谱写和谐公司建设新篇章
--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
（2016年1月18日）
各位代表：
我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告，请予审议。
一、2016年所做的主要工作
2016年，公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势，认真贯彻局党委全委（扩大）会议及五届五次职代会精神，团结带领广大干部职工，牢固树立科学发展观，敢于迎接挑战，勇于攻克难关，统筹谋划，精心组织，深化改革，强化管理，各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。
2016年，公司共交井7419口，其中：维护井3733口，措施井3201口，新井427口，大修井58口。作业一次合格率达到99.8%，同比提高了0.4%，作业施工全优率达到99%，同比提高了0.3%。考虑定额调整因素，全年实现收入10.6亿元，成本支出9.93亿元，完成利润6700万元，圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标，实现安全生产四无目标，职工的生产生活条件得到了进一步改善，党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出，公司被管理局推荐为省级文明单位。
总结过去一年的工作，我们重点抓了以下八个方面，并取得显著成效。
（一）保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术，属地为主，总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》，建立健全事件应急处理专家库，调整和完善应急抢险救灾队伍，防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范，表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效，探索作业运行新机制，进行单动力运行、提高班速度的生产实践，组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》，三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制，加强无效井控制，提高了作业施工质量。2016年，公司作业生产时效达到69.77%，同比提高了6.77个百分点。
（二）生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初，根据管理局下达的经营指标，对成本发生项目进行预算倒逼，明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用，实施项目管理，将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼，指标层层分解，压力层层传递，从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度，每月组织召开经济活动分析会，由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况，保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性，有效增强了公司生产经营的整体控制力。
坚持强化管理，突出降本减费工作。一方面，公司在下达成本指标的同时，将内部利润考核指标也分解下去，形成独立的考核体系，有效引导各单位和部门重视成本投入回报，主动降低生产成本，保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面，加强主材管理，执行《作业直接材料管理办法》，控制采购计划和库存限额，加快关联交易结算，提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革，严格按照管理局的要求进行办公用房调整，水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。
积极开拓外部市场，在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目，实现外部收入1478万元，获得了宝贵的外闯市场经验，。
（三）安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线，贯彻落实“安全生产十大禁令”，组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作，强化井控管理的源头控制，严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证，全年共参加管理局井控培训取证1157人次，硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套，共配套各类防喷器195台，达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练，提高队伍的应急抢险能力，公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作，年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度，围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标，积极开展环保科技攻关，密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用，有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。
（四）作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度，优化设备配置结构。2016年共完成设备购置计划37台，有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾，提高了设备新度系数。加强设备分级管理，开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作，坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动，2016年共完成评定作业设备445台次，有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成184台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动，确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程，自主研发了“V”型链油管防撞传输装置，完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队 “太波热”清洗等更新改造项目，均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升，在管理局举办的设备操作技能竞赛中，公司夺得团体总分第一名的桂冠。2016年，公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”，物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号，有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。
（五）作业技术研发取得明显成效。2016年，共确立公司级科技项目15个，承担局级重点科技项目3个，组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步，逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部，完成裸眼井段最大长度为747.8米、最大井斜达到52.5度的侧钻施工纪录，标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。
科技成果方面，由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定，并荣获管理局科技进步一等奖，《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前，公司已经申报国家发明专利1项，国家实用新型专利17项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2016年注册QC小组126个，活动人数880余人，完成QC成果102项。开展科技合理化建议征集活动，征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项，解决了生产中一大批热点、难点问题，见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2016年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。
(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动，大力加强技师协会和技能人才的管理，举办专题知识讲座，重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场，培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，加大新分大学生的培养力度，选拔8名优秀技术人员担任导师，与大学生结成师徒对子。去年，公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班，有10名职工通过学习取得了石油工程（井下作业）专业的本科学历，88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生1人，硕士学历、学位研究生9人，大学本科学历323人，专科学历478人，分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等４本培训教材，目前已经由石油大学出版社正式出版发行。
通过扎实有效的职工培训工作，职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年，公司13名职工参加管理局2016年设备操作技能竞赛，有4名职工进入了前10名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中，王天正同志获得金奖。在管理局组织的首届高技能人才创新成果评审活动中，公司有5项成果分获一、二、三等奖，公司被评为油田高技能人才技术创新工作先进单位。
（七）关注民生，共建和谐，群众工作又上新台阶。公司工会注重提高三级职代会质量，不断加强职代会为依托的企业民主管理制度建设。深化厂务公开，促进和谐企业创建。各级工会都能够严格按照厂务公开控制程序文件的工作流程，定期组织厂务公开检查，积极发挥厂务公开监督员的作用，了解来自各方面的情况，保证了厂务公开内容的质量和时效性。深入开展“三联系”活动和家文化建设，积极争取局工会专项资金，进一步加大了基层建家力度，建成了作业二大队东区新型职工公寓。为进一步浓厚“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动氛围，公司工会开展了“十佳管理能手、十佳技术能手、十佳技能人才、十佳女职工”评选活动，涌现出了40名在各个专业中表现突出的优秀职工。
积极构筑稳定工作防线。2016年，公司的稳定工作整合公司、大队党政工团齐抓共管的“系统化管理”优势和各级组织的“板块化管理”优势，规范和完善各项稳定工作制定和稳定工作预案，制定下发了《稳定工作责任追究制度》，定期组织召开稳定工作例会，实现了全员管理、群众参与、整体控制的良好格局。做到了对稳定工作重要性的认识与责任到位，上级稳定精神、要求的传达到位，不同群体的调查摸底、分类排查到位，运行过程的各项措施到位，职工群众的认同率、支持率到位，有效确保了公司在关键时期、敏感时期的大局稳定。
扎实做好群众工作。按照职代会上的承诺，努力改善职工的工作和生活环境。去年以来，在上级部门的支持下，建立了职工培训教育基地，在提升职工综合素质方面发挥了非常积极的作用；为了提高一线职工的现场生产条件，进行现场值班房改造，努力解决了职工的“井场一顿饭”问题；针对职工反映的子女就业问题，积极与油田改制企业协商，安置了36名职工子女就业；公司两级领导班子成员与困难职工结成“帮扶对子”，坚持节假日走访困难职工家庭，支付救助金7.9万元，帮助53名患大病职工、遗属等特困群体渡过了难关。为1名职工家属实施了“爱心复明”白内障手术；为职工办理了安康保险续投保工作，团险投保率达100%；重视职工身体健康，今年共有2757名职工享受了健康查体的福利。3000余名职工建起了独立的健康档案；精心安排职工健康疗养工作，疗养对象倾斜一线，保证一线职工不低于70%，今年共安排职工疗养522人，参疗比例达12.1%；积极筹措资金，为基层队配备生活设施，增加食堂补助，改善职工的食堂、澡堂、公寓等生活条件；组织举办了篮球比赛、歌咏比赛、书画比赛等文体活动，极大地活跃和丰富了业余文化生活，受到职工群众的普遍欢迎。
（八）党的建设和思想政治工作取得显著成绩。围绕油田“思想作风建设提升年”活动，深入开展“学党章、正作风、讲执行、做表率”和“五兴五建”活动，大力加强执行力建设，树立了党员干部“干事创业、真抓实干、争当先锋”的良好形象。深入贯彻党的十七大精神，邀请油田党校专家先后举办了科级干部、基层党支部书记、宣传理论骨干共三期培训班，组织开展了“学精神、谋发展、谈体会”交流会和“学习党的十七大精神知识竞赛”活动，极大增强了学习效果。进一步落实党的组织生活制度，各基层党组织积极开展“三会一课”“党员责任区”、“党员先锋岗”和“创先争优”活动，充分发挥了广大党员在作业生产中的模范带头作用。扎实推进基层党建工作，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，去年，公司发展党员77名，其中在一线发展的党员占总数的64%。
加强党风廉政建设。以“五廉联动”为载体，充分利用好油田“两个党风廉政教育基地”，先后组织386名党员干部、97名科级领导干部及重点岗位工作人员到油田党风廉政教育展厅、鲁中监狱接受了警示教育。组织20余场次，2000余人观看了《中石化反腐警示录》、《居安思危》等警示教育片。同时，积极开展四个“潜在因素和隐性萌芽”自查反思活动，广大党员干部积极开展批评与自我批评，组织召开专题民主生活会，深刻查找问题，分析思想根源，提出整改方向，反思活动取得了实实在在的效果。
坚持加强基层建设工作。重新修订了公司基层建设考核细则、办法和考核标准，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动。加大基层建设资金投入，促进基层队伍管理的标准化、规范化、信息化，充分调动了基层的创建热情。目前，公司有中石化金牌队4个，银牌队7个。在基层建设考核验收中，公司共申报名牌基层队11个，行业一强队8个，优秀基层队25个。队伍资质认证方面，公司共申报甲级队22个，乙级队57个，达标队38个，顺利通过了集团公司资质认证的现场考核验收。
进一步丰富了先锋文化体系，增强企业凝聚力、职工向心力。对“党群系统标准化管理体系”、“天正工作室”和“王玉华工作法”三大品牌内容进行了深化，相继丰富了《和谐作业大队量化指标评价体系》，创新了“三阵三先”工作思路，举办了“天正工作室”技术创新成果展示。树立和强化“文化育人”思想，加强文化阵地建设，筹建了作业先锋之家，激发了职工参与文化活动的热情。召开公司先锋文化创新推进大会，充分发挥了品牌的影响带动作用，公司荣获了全国企业文化建设优秀奖。
回顾一年的工作，我们深刻地体会到，要在复杂形势下取得各项工作的平衡发展，不断前进和成长，必须要树立解放思想，大胆创业，勇争一流的信心和决心。在任何情况下，保持强烈的责任感，保持不畏难、不服输的工作斗志都将是我们攻克难关的前进动力和根本要求；必须要坚持上下结合，顾全大局，善于将公司发展放在集团公司、管理局改革发展大局中去思考、去研究。只有这样，才能保证我们决策的科学性、正确性和可操作性，统筹和谋划好我们的各项工作；必须要坚持结合实际，敢于创造性地开展日常工作。只要我们始终运用科学的方法、创新的思维，找到克服困难的突破口，精心组织每一项活动、扎实执行每一项措施，就一定能增强我们的工作能力、保证工作质量、提高工作效率；必须坚持以人为本，始终关注职工自身发展，专心凝聚全员力量。要正确处理好改革、发展、稳定的关系，相信群众，依靠群众。只有真心为职工提供可靠的生产保障、宽阔的成长平台、放心的生活条件，全心全意为职工办实事、办好事，切实维护和发展好职工群众的利益，才能充分激发广大职工企兴我荣的事业心和责任感，真正形成一心向上，促进和谐，共同发展的强大合力。这些体会和认识，是公司成立以来贯彻落实科学发展观、不断摸索实践的积累和深化，必须要在今后的工作中持续坚持和把握。
2016年工作成绩的取得，是公司党委、公司坚定完成全年承包指标信心，统筹谋划，科学决策，精心组织的结果；是各级党组织和领导班子始终顾全大局，强化管理，狠抓落实，严格执行的结果；更是广大干部职工始终保持昂扬斗志，上下齐心，爱岗敬业，无私奉献的结果。在此，我代表公司党委、公司向在座的各位代表，并通过你们，向奋斗在各条战线上的广大干部、职工、家属，表示衷心感谢和崇高敬意！
二、分析形势，准确定位，明确方向
进入2016年，在集团公司、管理局改革发展形势的影响下，公司的生产经营形势又发生了巨大变化。根据集团公司要求，油田实施了作业二、三、四公司整体由油田分公司托管的改革措施，将对公司的生存和发展产生深刻影响。在这个特殊运行阶段，正确的判断形势，辩证地分析问题，对保证安全生产、队伍稳定等各项工作的平稳推进，具有非常重要的意义。
从油田发展形势看。受全球经济发展、国际资本炒作、美元贬值等因素的影响，国际油价持续走高，高油价时代已经来临。加上我国经济高速增长，石油需求持续上升，势必使石油勘探开发进入新一轮活跃期。集团公司也适时提出“努力把中石化集团公司建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，这些都给油田的发展带来了前所未有的机遇和优势。
同时，油田所面临的困难也是前所未有的。从油田科学发展、和谐发展要求上看，上市与存续、油田与地方、油田与改制企业、企业发展与职工生活改善、不同群体利益调整、共享改革发展成果等多方面问题需要解决。从经营管理上看，中石化股份公司继续降本增效，集团公司继续降本减费，各项管理措施越来越精细、越来越规范，经营形势更为严峻，诸多体制机制性障碍仍然存在。从改革要求上看，内部组织结构、队伍结构、人员结构仍需调整优化。而且，新《劳动合同法》的实施，也对油田规范用工等方面提出了新的要求。
在这种情况下，管理要强化，影响发展的体制机制和结构性障碍要消除，真正实现科学发展、和谐发展、创新发展，油田就必须要坚持深化改革，推进改革，不断解放和发展生产力，用改革的方式来解决发展中的问题。因此，面对复杂形势，我们要切实增强改革创新与务实创效的责任感，不仅要在思想上与局党委、管理局保持高度一致，而且要用实际行动支持改革措施的落实，促进油田科学、和谐、创新发展。
一是要进一步把握大局，理性分析和看待公司由上市公司托管政策的必要性和科学性。公司成立以来，各项工作都取得了非常可喜的进步，但在多种因素影响下，公司持续亏损经营，这与集团公司、管理局改革发展大局的要求差距非常大，是不和谐的，油田采取新的改革措施也是大势所趋，符合科学发展观的要求。而且，在托管实施细则中明确指出，采取分公司托管模式，主要是为了解决作业指挥权、作业工待遇和作业系统亏损问题。所以说，这项措施的出台，是油田按照党的十七大精神要求，贯彻科学发展观，落实以人为本的一种体现，充分考虑和结合了油田的油情、企情，经过了反复调研，所以决策的科学性，措施的协调性都比较强。对油田确保油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定，对公司职工今后的个人发展都有着非常积极的作用。
二是准确定位，树立适应新挑战、取得新成绩的自信心。公司在三年工作实践中，摸索建立了属地运行为主的、专业化的作业生产模式，重建和理顺公司市场经营运行机制，构建起符合市场竞争需要的人员、队伍结构，集中人力、物力、财力解决了安全、装备等一批基础隐患问题，获得了非常有价值的市场竞争感受和操作经验，技术创新、创效的形式和规模都得到了丰富和完善，职工队伍的综合素质也上升到一个新的水平，队伍的市场竞争力明显增强。最关键的是，公司成立三年，在克服各种困难的过程中，广大干部职工对公司的改革与管理工作都给予了充分理解和支持，切实发挥了作业人艰苦奋斗、敢打敢拼、勇往直前的优良作风。所以说，我们有信心，也有能力迎接任何形式的挑战。
三是要充分认识困难，抓准当前各项工作的着力点。进入托管运行的特殊时期，人员的思想波动必定比较大，部分职工对改革形势和改革意义的认识不到位，因此，在油田和谐建设的关键阶段，安全环保、队伍稳定的责任要求和工作难度都是空前的。从内部管理上看，虽然公司各方面的管理制度越来越
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