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开发环境和技术指标要求
1.1 开发技术说明
框架：MVC
开发环境：Windows Server+IIS+MySQL+PHP
1.2 技术指标要求
移动网站各项技术指标要求分析如下：
（1）数据库精度：PHP语言内置集成了MYSQL相关类，同时系统对数据库的精度要求也都在MySQL提供的范围之类，无需重新定义。
（2）灵活性：本系统采用的是MS技术中的常用架构，使用IIS作为Web服务器，因此任何部署了IIS的机器都可以安装运行本系统。系统采用的数据库是MySQL，所以安装有MySQL的机器都可以作为数据库服务器。由于是B/S结构，系统环境都部署在服务器端，客户端只需要通过浏览器访问即可，因此对客户端没有特殊需求，只需要客户端浏览器能够记录cookie、解析JavaScript等。
（3）数据库管理能力：MySQL作为一个高效、稳定的数据库，提供了大量的数据管理工具，能够满足系统对数据库的各种需求。
（4）系统可用性：系统在实现前台功能模块的过程中，大量采用了AJAX技术，使得与用户交互快速方便，同时后台功能模块
实现时，运用基于角色的权限管理机制和MySQL的事务机制，既保证了后管理的安全性，也保证了系统数据的正确性及安全性。
第二章 后台技术架构
后台基于ThinkPHP架构开发。ThinkPHP是一个开源的，快速、简单的面向对象的轻量级PHP开发框架，是为了敏捷WEB应用开发和简化企业级应用开发而诞生的。拥有众多的优秀功能和特性，在易用性、扩展性和性能方面具有优势，众多的典型案例确保可以稳定用于商业以及门户级的开发。
ThinkPHP借鉴了国外很多优秀的框架和模式，使用面向对象的开发结构和MVC模式，采用单一入口模式等，融合了Struts的Action思想和JSP的TagLib（标签库）、RoR的ORM映射和ActiveRecord模式，封装了CURD和一些常用操作，在项目配置、类库导入、模版引擎、查询语言、自动验证、视图模型、项目编译、缓存机制、SEO支持、分布式数据库、多数据库连接和切换、认证机制和扩展性方面均有独特的表现。
内容管理系统包括两个主要模块：前台内容显示模块和后台管理模块。前台为内容信息的浏览和用户注册（例如：用户登陆后可以浏览某些内容和发布新内容），后台主要是用户及信息的管理界面，用于管理员对网站的管理。
第三章 前端技术
标准通用标记语言下的一个应用超文本标记语言（HTML）的第五次重大修改。
2014年10月29日，万维网联盟宣布，经过几乎8年的艰辛努力，该标准规范终于最终制定完成 。
在移动设备开发HTML5应用有两种方法，一种是全部使用HTML5的语法，另一种是仅使用JavaScript引擎。
JavaScript引擎的构建方法让制作手机网页游戏成为可能。由于界面层很复杂，需要UI工具包的支撑。
纯HTML5手机应用运行缓慢并错漏百出，但优化后的效果会好转。尽管这样的优化难度非常大，但依然可以去尝试。
HTML5手机应用的最大优势就是可以在网页上直接调试和修改。原先应用的开发人员可能需要花费非常大的力气才能达到
HTML5的效果，不断地重复编码、调试和运行，这是首先得解决的一个问题。因此也有许多手机杂志客户端是基于HTML5标准，开发人员可以轻松调试修改。
3.1 优势
（一）网络标准
HTML5本身是由W3C推荐出来的，它的开发是通过谷歌、苹
果，诺基亚、中国移动等几百家公司一起酝酿的技术，这个技术最大的好处在于它是一个公开的技术。换句话说，每一个公开的标准都可以根据W3C的资料库找寻根源。另一方面，W3C通过的HTML5标准也就意味着每一个浏览器或每一个平台都会去实现。
（二）多设备跨平台
用HTML5的优点主要在于，这个技术可以进行跨平台的使用。比如你开发了一款HTML5的游戏，你可以很轻易地移植到UC的开放平台、Opera的游戏中心、Facebook应用平台，甚至可以通过封装的技术发放到App Store或Google Play上，所以它的跨平台性非常强大，这也是大多数人对HTML5有兴趣的主要原因。
（三）自适应网页设计
很早就有人设想，能不能“一次设计，普遍适用”，让同一张网页自动适应不同大小的屏幕，根据屏幕宽度，自动调整布局（layout）。
2010年，Ethan Marcotte提出了”自适应网页设计“这个名词，指可以自动识别屏幕宽度、并做出相应调整的网页设计。
这就解决了传统的一种局面——网站为不同的设备提供不同的网页，比如专门提供一个mobile版本，或者iPhone / iPad版本。这样做固然保证了效果，但是比较麻烦，同时要维护好几个版本，而且如果一个网站有多个portal（入口），会大大增加架构设计的复杂度。
核心内容提要【app技术环境,】
市场规模（Market Size）
市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对APP行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。
消费结构【app技术环境,】
消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。
市场份额（Market shares）
市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。
市场集中度（Market Concentration Rate）
市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率（CRn），CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。
千讯咨询 -《中国APP行业发展研究报告》 第 1页
中国APP行业发展研究报告
【报告类型】多用户、行业/市场研究报告
【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定
【报告定价】专业版￥5500.00（共16章，原价￥6500.00）
资深版￥6800.00（共21章，原价￥8500.00）
【发布机构】千讯咨询
【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）
【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务。
【资料来源】/Industry/7/3520005.html 目录（资深版）
研究背景
研究方法
本报告关于APP行业的界定和分类
1．行业定义、基本概念
2．行业基本特点
3．行业分类
第一章 APP行业国内外发展概述
一、全球APP行业发展概况
1．全球APP行业发展现状
2．主要国家和地区发展状况
3．全球APP行业发展趋势
二、中国APP行业发展概况
1．中国APP行业发展历程与现状
2．中国APP行业发展中存在的问题
第二章 近几年中国APP行业发展环境分析
一、宏观经济环境
二、国际贸易环境
三、宏观政策环境
千讯咨询 -《中国APP行业发展研究报告》 第 2页
四、APP行业政策环境
五、APP行业技术环境
第三章 APP行业市场分析
一、市场规模
1．过去五年中国APP行业市场规模及增速
2．APP行业市场饱和度
3．影响APP行业市场规模的因素
4．未来五年APP行业市场规模及增速预测
二、市场结构
三、市场特点
1．APP行业所处生命周期
2．技术变革与行业革新对APP行业的影响
3．差异化分析
第四章 区域市场分析
一、区域市场分布状况
二、重点区域市场需求分析（需求规模、需求特征等）
三、区域市场需求变化趋势
第五章 APP行业生产分析
一、产能产量分析
1．过去五年APP行业生产总量及增速
2．过去五年APP行业产能及增速
3．影响APP行业产能产量的因素
4．未来五年APP行业生产总量及增速预测
二、区域生产分析
1．APP企业区域分布情况
2．重点省市APP行业生产状况
三、行业供需平衡分析
1．行业供需平衡现状
2．影响APP行业供需平衡的因素
3．APP行业供需平衡趋势预测
第六章 细分行业分析
千讯咨询 -《中国APP行业发展研究报告》 第 3页
一、主要APP细分行业
二、各细分行业需求与供给分析
三、细分行业发展趋势
第七章 APP行业竞争分析
一、重点APP企业市场份额
二、APP行业市场集中度
三、行业竞争群组
四、潜在进入者
五、替代品威胁
六、供应商议价能力
七、下游用户议价能力
第八章 APP行业产品价格分析【app技术环境,】
一、APP产品价格特征
二、国内APP产品当前市场价格评述
三、影响国内市场APP产品价格的因素
四、主流厂商APP产品价位及价格策略
五、APP产品未来价格变化趋势
第九章 下游用户分析
一、用户结构（用户分类及占比）
二、用户需求特征及需求趋势
三、用户的其它特性
第十章 替代品分析
一、替代品种类
二、替代品对APP行业的影响
三、替代品发展趋势
第十一章 互补品分析
一、互补品种类
二、互补品对APP行业的影响
三、互补品发展趋势
第十二章 APP行业主导驱动因素分析 千讯咨询 -《中国APP行业发展研究报告》 第 4页
如果搭建一个10万用户量的移动app后台服务器，服务器用什么配置较好？
想做一个类似有道云笔记的移动app，要求用户量达到10万以上，请问服务器应配置什么系统（Linux，CentOS）,web服务器软件应该用哪个（IIS，Apache，Nginx...），数据库怎么选择（mysql，sql，oracle），并发连接数怎么解决？如果租用云服务器，服务器的并发连接和数据库的并发连接又怎样解决？
1. 存储方面：10万用户，假设平均每人笔记占用100K，那存储空间要用10G；考虑备份，20G
2. 云笔记如果不需要推送服务，同时连接数不用太担心，单机nginx绰绰有余；需要做推送，简单的可以用现有的各种云推送服务，复杂如果想自己做，维持一个长连接大概用8~10K内存，剩下自己算算咯。
回到你的问题上，操作系统及web容器的选型跟你的开发习惯相关，我喜欢linux(centos) + nginx + django + mysql，需要的时候可以加redis/memcache做缓存
公司要做一个聊天app 在服务器方面需要什么配置
内存大一点内存大一点48GB这样，硬盘看情况够用就行，处理器E5最好2颗这样，硬盘看情况够用就行，处理器E5最好2颗
一个10万同时在线的APP服务器，要怎样的配置
我是做开发的，不懂运营。公司想做一个移动app，要求支持同时在线10万以上，APP有一些图片要从服务器加载，请问服务器要怎样的配置。什么系统（Linux，CentOS）,web服务器软件应该用哪个（IIS，Apache，Nginx...），数据库怎么选择（mysql，sql，oracle），并发连接数怎么解决？如果租用云服务器，服务器的并发连接和数据库的并发连接又怎样解决？
这个要APP开发和运维之间沟通了。10w同时在线，这个要求，很恐怖的。
要么有这个要求的领导不懂技术，要么就真的很„„
不同的APP，对数据吞吐的要求，不尽相同的。
简单计算一下吧，10w人同时加载一个100k的图片。你就需要10g级别的带宽，阿里云貌似才30G吧？
也实在猜不出，什么样级别的APP，需要10万人同时在线。
开发一款网络app需要哪些软硬件支持？
要准备开发一款 App，如果你是指的 iOS，那么最好有一台 Mac 和 一台 iPhone。当然，你也可以想办法用「黑苹果」，但是这样时间成本太高，不推荐。有了电脑，当然你得安装一些 IDE 等工具。至于网络带宽，单纯的网络浏览现在随便一种宽带就够了。哦，对了，请一定准好好 VPN 等翻墙工具。
数据库服务器对硬件配置的五个要求
说了这么多数据库的重要性，那么如何挑选一款可靠的，稳定的数据库服务器呢？我们从五个方面入手，帮助您系统的了解数据库服务器对服务器硬件有哪些要求。
选择数据库服务器的五个原则：
1)高性能原则 保证所选购的服务器，不仅能够满足运营系统的运行和业务处理的需要，而且能够满足一定时期业务量的增长。一般可以根据经验公式计算出所需的服务器TpmC值(Tpmc是衡量计算机系统的事务处理能力的程序)，然后比较各服务器厂商和TPC组织公布的TpmC值，选择相应的机型。同时，
用服务器的市场价/报价除去计算出来的TpmC值得出单位TpmC值的价格，进而选择高性能价格比的服务器。 结论：服务器处理器性能很关键，CPU的主频要高，要有较大的缓存
2)可靠性原则 可靠性原则是所有选择设备和系统中首要考虑的，尤其是在大型的、有大量处理要求的、需要长期运行的系统上。考虑服务器系统的可靠性，不仅要考虑服务器单个节点的可靠性或稳定性，而且要考虑服务器与相关辅助系统之间连接的整体可靠性，如：网络系统、安全系统、远程打印系统等。在必要时，还应考虑对关键服务器采用集群技术，如：双机热备份或集群并行访问技术，甚至采用可能的完全容错机。
结论：服务器要具备冗余技术，同时像硬盘、网卡、内存、电源此类设备要以稳定耐用为主，性能其次。
3)可扩展性原则 保证所选购的服务器具有优秀的可扩展性原则。因为服务器是所有系统处理的核心，要求具有大数据吞吐速率，包括：I/O速率和网络通讯速率，而且服务器需要能够处理一定时期的业务发展所带来的数据量，需要服务器能够在相应时间对其自身根据业务发展的需要进行相应的升级，如：CPU型号升级、内存扩大、硬盘扩大、更换网卡、增加终端数目、挂接磁盘阵列或与其他服务器组成对集中数据的并发访问的集群系统等。这都需要所选购的服务器在整体上具有一个良好的可扩充余地。一般数据库和计费应用服务器在大型计费系统的设计中就会采用集群方式来增加可靠性，其中挂接的磁盘存储系统，根据数据量和投资考虑，可以采用DAS、NAS或SAN等实现技术。
结论：服务器的IO要高，否则在CPU和内存都是高性能的情况下，会出现瓶颈。除此之外，服务器的扩展性要好，为的是满足企业在日后发展的需要。
4)安全性原则 服务器处理的大都是相关系统的核心数据，其上存放和运行着关键的交易和重要的数据。这些交易和数据对于拥有者来说是一笔重要的资产，他们的安全性就非常敏感。服务器的安全性与系统的整体安全性密不可分，如：网络系统的安全、数据加密、密码体制等。服务器需要在其自身，包
括软硬件，都应该从安全的角度上设计考虑，在借助于外界的安全设施保障下，更要保证本身的高安全性。 结论：首先从服务器的材料上来说要具备高硬度高防护性等条件，其次服务器的冷却系统和对环境的适应能力要强，这样才能够在硬件上满足服务器安全的要求。
5)可管理性原则 服务器既是核心又是系统整体中的一个节点部分，就像网络系统需要进行管理维护一样，也需要对服务器进行有效的管理。这需要服务器的软硬件对标准的管理系统支持，尤其是其上的操作系统，也包括一些重要的系统部件。
结论：尽量选择支持系统多的服务器，因为服务器兼容的系统越多，你就可以拥有更大选择空间。 总结：首先数据库服务器的性能要求很高，所以在CPU，内存，以及硬盘等方面都有很高的要求，其次是
存储，存储要具备良好的稳定性，来满足长期运作的服务器随时读取写入等操作不会出现错误。最后希望通过总结的以上五点，帮助你挑选你所需要的数据库服务器。
应用程序虚拟化（APP-V）之服务器的搭建与配置 App-V（Application Virtualization是）应用程序虚拟化。是MDOP中提供了一套用于优化客户端桌面环境的组件，MDOP是桌面优化套件（Microsoft Desktop Optimization Pack）的缩写。App-V允许用户通过网络获得一个软件的虚拟运行环境，然后无需安装软件，直接可以在虚拟环境中运行软件。由于软件运行是在虚拟的环境中进行，用户不用担心兼容性问题，APP-V服务器主要分为三大部分，这三部分分别是：
一 App-V Management Serve
二 App-V Client
三 App-V Sequencer Serve
我们今天为大家介绍App-V Management Server的部署。我们安装的MDOP版本是最新版09版的。App-V Management Server是应用程序虚拟化的核心服务器。App-V Management Server适合在Active Directory的环境下，配合SQL Server数据库以及用户身份验证来实现应用程序虚拟化。如果在工作组环境下，应该使用App-V Streaming Server。
我们准备了三台计算机APP-server用于App-V Management Server的部署，操作系统是Windows server 2003 SP1企业版，App-client是APP-V的客户机（测试计算机），APP-template是APP-V模板计算机，封装打包处理将应用程序上传给APP-V服务器。为了部署App-V ManagementServer，我们需要满足下列条件：
1 安装msXML6.0
msxml6.0是微软的XML解析器，你不做开发的话基本上用不到，不过你电脑上安装的有些程序可能需要它。我们今天这个软件就会用到。
2 安装.NET Framework 2.0
framework2.0是Microsoft.NET程序的开发框架的运行库，如果你运行的程序是用.net开发的，就需要Framework作为底层运行环境。
3.安装MMC3.0
4.安装IIS默认网站
5 安装SQL Server2000+sp4
6.安装CA（为APP-V服务器申请证书）
由于上述的这些软件我们在前几篇的博文中都介绍过安装步骤了，所以在这就不赘述了。上述条件都具备了，我们就可以安装APPP-V服务器了。
一、安装APP-V服务器
在MDOPSERVER上放入MDOP 2008 R2的安装光盘，如下图所示，选择“Application Virtualization For Desktop 4.5”。
这不我们选择“安装Microsoft System Center Application Virtualization
Management Server 4.5 ”
下一步
苹果手机环境分析报告
专业：工商管理
班级：二班
小组成员：13103024艾诗 13103038谭众 13103035肖燕燕 13103057田姝婕 13103037代梦玲
苹果公司环境分析报告 一:公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚和Ron Wayn在 1976年4月1曰创立。苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为
8.3%。iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，是苹果公司和电信公司推出的一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。第一代iPhone于2007年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。2013年9月10日，苹果公司在美国加州举行新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场，再在各地分别举行了发布会，iPhone5S于同年9月20日正式发售。第八代的iPhone6将于2014年9月中旬发布。
二：宏观环境分析：
１.政治法律环境：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
２.经济环境：苹果公司一直处于高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。 ３..科学技术环境因素：苹果手机基本保持每年更新的速度，新技术的出现对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。苹果公司一向在技术创新领域走在前端，在看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。
４.文化环境：中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，在与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。中国人的价值观念正在不断发生改变。中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。随着苹果手机在全球的扩张，其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
三：微观环境分析：
１.企业：重视设计，创新和人才，坚信自己，永不服输，关注细节，开拓销售渠道，发挥特色，乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
２.供应商：供应商与购买者对赢利的打压，供应商讨价还价的能力。
核心技术的发展影响了供应商的供货质量。由于购买者通过压价与要求提供价高的产品或服务质量，来影响行业中现有的企业能力。多手机行业来说，购买者比较多，且手机消费淘汰时间周期较长；而且手机行业中卖方较多，购买者能够在需求范围内找到多家产品；各厂商的产品差别化也来越不明显，价格上的差别也不清晰；购买者同时向多个卖主购买产品在经济上也是完全可行的。在这种情况下，苹果手机公司想要获得更大的市场份额就不得不加大产品附加值或降低价格。
３.营销中介：一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后的发展奠定良好的基础。Iphone自走入中国，先后与联通和电信合作推出手机。在iphone走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大大出人意料。也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部分人更换了自己的手机号码以配合手机使用。是大多数人是选择了前者，这也给用户带来了不少的困扰。大体而言，在购买电脑和小型设备的公众眼中，苹果是一家管理良好且格外重视顾客需求的公司，苹果的操作系统易于使用，其众多的零售和支持人员热情周到。苹果进入中国市场面临着和主流手机运营商的合作，苹果的企业经营模式成为其进入中国市场最大的障碍，也是其最初与中国移动谈判崩盘的原因。
４.顾客：中国智能手机市场的规模已然成为全球的领头羊，现在它的规模已经是美国智能手机市场的三倍，因此该市场对于苹果公司可谓意义非凡。2013年的第一季度，苹果公司在中国市场的份额为8%，位列第五。据研究公司Canalys的分析称，得益于新机iPhone 5/5s的发布以及老款机型的降价，苹果公司赢得了8%的“蛋糕”。 遗憾的是，苹果公司至今未能与全球最大的移动通信运营商---中国移动达成任何一项协议。在这方面，苹果公司必须仰视其韩国竞争对手---三星公司，后者赢得了中国市场20%的份额。尾随排名第一的三星公司后面的是：宇龙计算机通信科技，华为，联想。
苹果和三星是占据中国市场份额前十名中仅剩的两家外国企业，因此国产智能手机的出货量增长显而易见。去年第一季度销往美国和中国的智能手机数量基本旗鼓相当，而今年第一季度，销往中国的为8200万台，销往美国的仅为2700万台！
５.竞争者：自从2007年推出iPhone，每一代的iPhone都以高端的最新的科技来俘获消费者的心，苹果首创的ios系统一经面世就将称霸手机行业的塞班系统推入绝境，手机巨头nokia至此走向没落，而谷歌适时推出的安卓系统则给了芬兰巨人致命一击，借助安卓系统，一系列手机品牌崛起，如三星，国产的小米，魅族也推出了自己的手机系列，而nokia也与微软合作，搭载
windows phone手机系统浴火重生，推出了lumia系列手机。手机市场形成了ios为代表的iPhone，安卓等为代表的三星、sony、htc等，wp为代表的nokia，三足鼎立的格局
６.公众：大体而言，在购买电脑和小型设备的公众眼中，苹果是一家管理良好且格外重视顾客需求的公司，苹果的操作系统易于使用，其众多的零售和支持人员热情周到。在苹果的供应商眼中，其形象大相径庭：强硬、严肃、讨价还价且要求绝对保密，而一旦出现问题，决不心慈手软。
四：企业内部优劣势： （一）优势和劣势
1.优势(Strength)
（1）创新的产品设计。iphone为什么可以成为划时代的代表作，这和他的创新设计密不可分。原来的手机大多都是选择键盘式操作，即使支持屏幕操作也只是单一的点击，iphone却选择了多点触摸屏这一开发技术，宽大的屏幕，创新的手机设计，给人一种新的视觉和体验冲击。
（2）独特的系统配置。苹果公司从创办以来就一直不走寻常路，无论是电脑系统还是音乐播放器方面，一直秉承着自己独特的路线。苹果电脑的系统一直不同于普通使用的windows系统，这次iphone的上市更是把苹果电脑中的Mac OS X系统运用到了手机中，让更多的人体验到了Mac系统的神奇魅力。
（3）配套的软件系统。iphone手机是一个新兴产物，随着使用者的增多，随着配备的软件系统也需要跟上时代的脚步。Itunes和App store对iphone的支持做出了不可磨灭的贡献，itunes可以使电脑和手机进行同步和更新，App store提供了上万种应用程序，集工作、娱乐为一身的软件下载渠道。让用户在体验的同时，可以随时随地的享受iphone所带来的其他乐趣。
（4）良好的售后服务。良好的售后服务会给公司带来无法预知的效果，我自己就亲身体验过这种服务。苹果公司有一种理念，与其花费大量人力物力在维修方面，不如在销售方面加大力度，所以他们给很多出现问题的电脑、手机都提供了更换新机的服务。
2.劣势(Weakness)
（1）价格。iphone的问世，也同时带起了手机价格的高潮，原本只需要2000元左右就可以购买一台不错的手机，现在至少需要4、5000元才可以购买一款iphone手机。价格的定位无疑让很多人都在思考，花比平时多一倍的钱是否值得。
（2）机型有限。iphone自推出以来除了每次的更新换代以外，同时间推出的机型除了内存和颜色上有所区别，并没有任何其他的型号可供用户选择。导致大家使用的都是一模一样的手机，没有什么区别。
（3）合作的运营商。一个好的合作者，不仅可以拓展客户群，还能够为日后的发展奠定良好的基础。Iphone自走入中国，先后与联通和电信合作推出手机。在iphone走入中国以前，很多人预测苹果将会与移动合作，但是最终的选择大大出人意料。也让很多移动的用户被迫在购买了手机之后刷机，当然也有一部分人更换了自己的手机号码以配合手机使用。但是大多数人还是选择了前者，这也给用户带来了不少的困扰。
（二）机会与威胁分析
1.机会(Opportunity)。正如之前提到的，人们对于高科技、创新、个性化产品的需求，以及一些那些苹果产品狂热的追随者，都对iphone进入市场打下了坚定的基础。 苹果公司史蒂夫·乔布斯的“情感经济”战胜了理性经济。排队抢购也好，高端形象也好，都传递出一种信息——拥有我，与众不同，虚幻的氛围中生出了真金白银。
2.威胁(Threat)。智能手机代表着高端手机，它需要适应不断变化的社会需求，能够对未来的社会需求有一定的分析，甚至是有一定的预知能力，才能使自己的智能手机不会在短时期内被淘汰。人们购买能力和购买欲望的提高，并不代
表他们愿意在短时间内不断的更新换代自己的手机，他们更加愿意和希望自己购买的产品能够适应整个社会变化的需求。
五：STOW战略：
内部优势分析费
外部环境分析 机会（O） １人们对于高科技、创
新、个性化产品的需求，
以及一些那些苹果产品
狂热的追随者，都对
iphone进入市场打下了
坚定的基础。.
威胁（T） １.智能手机代表着高端手机，社会需求不断变化 ２.竞争对手多，种类多 诺基亚，三星等品牌市场上有了一定的份额 ３.美国经济下滑，消费信心受挫
４.低成本的高仿山寨机
抢占低端市场
ＳＴ对策
１.提高自身品牌的质
量，使其他山寨机只能做
到形式而神不似；
2.研发出更高端、更精美
的手机吸引消费者的注
意，诱发其购买欲；
3.利用已有的品牌效应，
前期做好宣传工作，务必
做到“未闻其形，先闻其
声
ＷＴ对策
１.提高自身的竞争力，
用硬实力去打败软实
力；
2. 市场总是不断的在变
化，所以战略也应随着外
部环境的改变而不断变
化，制定新的战略目的。 优势（S） １.创新的产品设计 ２.独特的系统配置 ３.配套的软件系统 ４.良好的售后服务 ５.在广告方面高投入，打造高端品牌形象 ６.品牌知名度和美誉度非常高 ７.苹果公司在多个应用领域保持着领先的优势 劣势（W） １．价格昂贵 ２．机型有限 ３．营销商有限 ４．、苹果公司解除与IBM的合作关系，转而投向Intel。一些业界专家认为这种摇摆可能会使
苹果的消费者感到困惑
５．Android系统将成为
苹果ios系统强有力的竞
争对手
６．供应链管理不够完
善
SO对策 １.利用已有的强大知名度继续拓展市场； ２.利用代工企业即别人的优势来帮助自己降低成本，而苹果公司本部则继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品； 3. 利用已有优势，快速抢占市场。 ＷＯ对策 １．根据市场需要逐渐精简不必要的技术研发，放弃不能盈利的产业； 2.避开自己不擅长的生产制造业，请其他代工企业生产； 3.分析潜在竞争对手，找出自身不足与对手的优势，改进自身不足，将潜在竞争对手扼杀在摇篮里。
Web App成长的关键还是用户和开发环境
CNNIC数据显示，截至2011年底，中国手机浏览器用户数超过2.15亿。随着“拇指浏览”的不断发展，手机App的开发将成为一个巨大的产业。在目前盛行的Native App与Web App两种模式中，后者开发成本低、轻松跨平台、迭代更新快，必将成为主流。
那么，目前相对弱小的Web App如何才能由涓涓细流成长为广阔的大海呢？目前来看，有2个核心词：用户和开发环境。
一方面，只有汇聚了海量用户，才能成就Web App的繁荣。对于开发者来说，最具有吸引力的就是用户。开发者都是理性的，只有获得了大量用户的追捧，不管是付费的还是收费的，开发者才能获得成就感，才能去实现自身的价值，有继续开发App的动力。
纵观目前的开发平台中，真正大获成功的开发平台只有几个。苹果的App Store之所以成功的原因之一，就是在于其海量的用户，成就了App Store累计下载量超过250亿次。如此下载量，蕴育着巨大的商机，也养活了成千上万的开发者。
从目前来看，国内从事Web App布局的企业中，在用户方面，手机QQ浏览器是具有比较大的优势的，它不仅背靠着拥有超过7亿用户腾讯，其本身也以40.2%的市场占有率荣登中国第三方手机浏览器的王者宝座。目前，手机浏览器已经成为资源和平台之争，是Web App的最佳平台。用户基础深厚的手机QQ浏览器在这方面已经取得一定的优势了。
另一方面，只有为开发者提供了良好的开发环境，开发者才能施展抱负，把自己的能力发挥的最大。Web App可以跨平台和终端，不论是iOS系统，还是Android系统，或者是Windows Mobile系统，都不用担心系统兼容的问题。同样，不管是4.3寸的，还是3.5寸的屏幕，甚至7.0寸的屏幕，也不需要开发不同的版本。但是，Web App核心的
开发技术还是需要规范和统一的。
6月27日，手机QQ浏览器在北京举行了HTML5创新大赛沙龙分享会的第二场，就是为Web App开发者提供服务的一个积极的努力。这样的分享会，不仅给业界一个集体讨论和分享的机会，详细分析了Web App的未来发展趋势，HTML5技术前景，促进行业发展；同时，也为Web App开发者提供优秀研发环境上做出了表率。
除了这样的分享会之外，手机QQ浏览器还在开源Webkit内核基础之上自主研发了X5内核，并为开发者们提供各种有利的开发条件和技术支持，可谓筑
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