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2014年工作展望

时间:2018-07-28   来源:经典美文   点击:

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2014年工作展望 第一篇_2013年工作回顾及2014年工作展望

2014年职工大会发言稿 各位嘉宾及公司全体员工:大家上午好!

值此春暖花开,万物更新的美好时际,公司召开全体职工大会,大会的主题是:“信心、决心、恒心”,在此我谨向今天到会的嘉宾和公司全体员工多年来对公司工作的大力支持和付出的辛勤劳动表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。同时恳请各位嘉宾对公司今后的工作一如既往地给予大力支持,寄语公司全体员工再接再励,百尺竿头更进一步,快马扬鞭疾奋蹄,对公司今后的发展做出更大的贡献。下面我借此机会对2013的工作做个简单的总结,对2014年的工作做个纲要性的展望: 一、2013年工作的简单回顾

2013年,通过公司员工的共同努力,大家心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕着公司年初的工作目标开展工作,比较圆满地完成了目标任务。具体来说,主要开展了如下工作:

1、公司管理制度日趋完善

公司先后制订了《公司考勤管理制度》、《公司项目及行政报帐流程》制度,逐步实现了由原来的项目部运作模式到公司化运作模式的转变,虽然在这些制度的落实上不尽如人意,但实现了公司从随意性、自由式管理的突破,为公司下一步的发展奠定了良好的基础。

2、公司基础建设投资力度加大

2013年公司完成了雨溪沥青混泥土搅拌站、高沙沥青混泥土搅拌站建设及大兴沥青混凝土搅拌站的搬迁工作,两个沥青混凝土搅拌站总投资接近2000余万元。在高沙拌和站的建设中,同志们加班加点,辛勤劳

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动,基本按计划工期快速地完成了拌和场的搬迁和建设工作,确保了洞新高速公路连接线沥青混凝土铺筑工程的顺利施工。而在雨溪拌和站建设中,由于当地社会矛盾十分突出,参与建设的同志,通过多种努力,疏通各方面的关系,尽管中期因各方面的原因一度停工,但最终完成了雨溪拌和站的建设工作,保证了年底生产沥青混凝土的需要。

3、齐心协力度难关

2013年对公司来说是个很不平凡的年份,一段时间群龙无首,这是考察全体职工意志,考验公司面临突发困难的应对能力。事实证明我们的团队是一支团结的团队,我们的员工是经得起困难考验的员工。在非常时期没有一个员工临阵脱逃,全体员工都能听从安排,保证了工作的顺利开展。

4、完成的主要具体工作

一是全面完成蔡锷广场、小街小巷项目的现场施工和竣工验收工作;二是完成了邵水东路增绿工程的现场施工工作;三是全年共完成沥青砼路面摊铺项目30余个,完成总产值达4500余万元;四是加大湘潭项目的跟进力度;五是加强了公司对外业务联系,为公司拓展新的业务打下了深厚的基础;六是吸收了更多的专业技术人才,全面提升了企业资质含金量,进行了企业资质增项,公司已具备了市政、公路、房建、水利、园林绿化等资质。七是公司经营部已具备独立参与社会投标的能力,全年参加了多次工程投标,提升了公司声誉和知名度;八是通过了市级安全质量标准化认证;九是公司员工管理意识明显增强,管理出效益的理念逐步形成。

二、2014年工作的纲要性展望

2014年是充满希望的一年,更是富有挑战的一年。公司工作的纲要

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性思路是:

1、进一步完善公司管理制度。公司领导分工进一步清晰,部门职责进一步明确,工作流程更为具体,公司行政事务管理进一步加强,减少非生产性开支,开源节流,完善企业各项管理制度和流程运作,加强各项管理制度的检查落实。

2、充分利用好优势资源,发挥公司沥青混凝土产业优势。依托四个沥青混凝土拌和站基地,使我公司沥青混凝土拳头产品优势更明显,抓住现在沥青混凝土建设的大好机遇,因势利导,乘势而上,在激烈的市场竞争中成长壮大。

3、整合资源,多业并主。公司在2014年的工作中将充分发挥公司市政、公路、房建、水利、园林绿化资质的综合作用,广开门路,采取合股、合作的方式,利用好各方面的资源,创造机遇谋求长足发展,借助公司资质能够涉及各方面领域的优势,公司给员工提供更多发展空间,员工借助公司的平台得到提升和锻炼。我们公司要抓住国家城镇化建设的新的历史机遇做大做强。

4、几项具体措施。一是逐步建立和健全公司、部门和员工的激励机制,对人员实行层次管理,用目标激励人,用精神鼓舞人,充分调动公司全体员工的积极性;二是公司管理要向自觉形成特有的企业文化的高层次管理模式方向发展,营造一种想干事、能干事、会干事的工作氛围;三是要加强员工素质教育,全面提升员工的业务水平,鼓励广大员工创新和引进新技术、新工艺、新材料,增强公司的技术实力,形成我公司在行业领域的竞争优势;四是突出项目现场管理,狠抓工程质量,对工程项目实行规范化管理和标准化作业;五是要加强对物质设备的管理,加强队伍和人员建设,建立规范的管理台帐,减少损失,杜绝浪费;

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六是要加强园林绿化的业务拓展工作,对已有的绿化项目加强管理,实现绿化工程项目管理规范化和工程项目利润最大化的双目标;七是近期要完成石门沥青混泥土搅拌站的圈地围墙工作,争取年内要完成拌和站的建设并投产使用;八是加强公司对外业务合作,提升公司品牌的市场竞争力和占有力;九是加大公司筹资融资力度,加大工程欠款的回收力度,确保公司员工工资的及时发放和工程项目资金的正常运转。十是公司鼓励公司全体员工加强业务学习,所有40岁以下的员工必须考取九大员证,公司工程技术人员必须考取二级建造师以上的证书,公司员工的职称证书、建造师证书必须放公司或到期后必须放公司,公司工程技术人员的职称证书和建造师证书将会直接影响档位工资的确定。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。同志们,我们全体员工虽然来自四面八方,但都是为了一个共同的目标,这个目标往大处说是实现个人的人生价值,往小处说就是为了养家糊口,过上更加美好的幸福生活。为了这个共同的目标我们在芸芸众生中走到一起来了,这就是我们的缘分。在这里我号召公司全体员工努力拼搏,珍惜公司发展的大好机会,想公司之所想,坚定信心、开拓创新、团结合作,以昂扬的斗志,积极的态度干好我们的本职工作。

谢谢大家!

彭益清

2014.4.7

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2014年工作展望 第二篇_2013年工作总结及2014年工作展望

2013年工作总结及2014年工作展望

在过去的2013年中,通过各位领导和同事的帮助,综合部顺利的完成了领导交办的各项工作任务。现对一年来的工作进行总结与归纳,并对新一年的工作作出展望,如有不妥之处恳请领导批评指正。

一、2013年工作总结

1.恪尽职守,认真做好本职工作

一年来,我认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作,尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务。完成领导每天布置的工作并努力做到最好。三是认真完成每月的信息报送工作,保证信息报送质量,最大限度的减少失误。

2.加强学习,努力提高自身素质【2014年工作展望,】

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中,紧紧把握“理论联系实际”这一主线,努力把知识技能运用到工作实践当中,丰富阅历,开阔视野,使自己尽快地适应工作。积极参加公司的集体活动,认真学习规定的学习内容和篇目,坚持每月写工作总结,认真记录工作中的得与失,使自己的业务素质有了较大提高,为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时正视自己的不足并积极纠正,重点加强了电脑操作方面的训练,为更好完成本职工作夯实了基础。

3.积极进取,加强团队合作

在工作中我不仅自己努力工作,同时也和同事相互沟通,增进了解。工作中遇到不明白的问题,我会虚心向同事求教;生活上我也经常和同事谈心,了解彼此的想法,缓解工作的压力,克服困难,共同进步。这样不仅增进了彼此之间的友谊,也大大提高了工作的效率。

【2014年工作展望,】

4.工作中存在的不足 在工作中主动性还不够,缺乏与领导有效沟通,遇事考虑尚不周全细致。语言文字功底欠缺,在信息报送环节还没有做到及时抓住公司信息亮点,导致信息数量和质量不高,影响公司在全市的信息排名。虽然一年多来我努力做了一些工作,但距离公司领导的要求还有较大差距,尤其在理论水平、工作能力上还有待进一步提高,这些问题,我决心在今后的工作中努力解决,使自己更好地做好本职,服务于公司。

二、2014年工作展望

1、进一步起强化学习意识

在提高能力上下功夫,把学习作为武装和提高自己的首要任务,树立与时俱进的学习理念,养成勤于学习,乐于思考的良好习惯。结合综合部实际,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。

【2014年工作展望,】

2、进一步强化职责意识

在争创一流业绩上下功夫,树立正确的人生观和价值观,增强事业心和责任感,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务,不好高骛远,也不庸人自扰,凡事从点滴做起,精益求精,一丝不苟,踏实肯干,求真务实。

3、进一步端正工作态度

保持乐观情绪,不以物喜,不以己悲,不因一时得意而骄傲自满,也不因一时失意而妄自菲薄,保持一颗平常心,不消极埋怨,微笑面对每一天。胸装谨慎意识,外饰积极作风,工作生活谦虚谨慎,行为举止自然大方,待人接物热情诚恳。牢记:态度决定一切。 言必行,行必果。2013已成为过去,在2014这新的一年里,我决心百尺竿头,更进一步,立足本职,以严格要求为准则,锐意进取,为公司作出更大的贡献。最后我仍然想说:感谢领导对我的赏识和栽培,希望领导给予更多的锻炼机会,我坚信自己在新的一年里定会马到成功,努力做一个幸福的“移动”人。

王小燕

2014年1月4日

2014年工作展望 第三篇_2014年度工作述职和2015年工作展望(发言稿)

石化三小2014年度工作述职和2015年工作展望

荆门市石化第三小学

2015年2月

一、2014年工作回顾

(一)文化润校,学校文化有新彰显。以“和雅”为文化建设主题,对重点部位进行文化布臵,利用校园广播、校园网、班会课、宣传栏等对师生进行“和雅”文化内涵解读。开展“和雅”读书节活动、“和雅”行为演讲、“和雅”学生感恩等活动,形成“和而不同、雅而有致”的文化氛围。

(二)管理强校,学校管理有新加强。建立考勤、会议通报和教师请假制度,做到一天一记载,一周一通报。完善财务制度,成立理财小组,凡大额支出,先研究,后列支,集体签字再核销。实施规范的校务公开,召开教代会,确实保障教职工知情权。举办首届“校园开放周”,请家长进食堂、进教室、进操场,与同学们同吃、同听、同运动,让家长真实感受学校变化。利用“两网站”、“两电子屏”、“一家长会”等校内宣传载体,积极与教育网、电视台、日报、晚报等媒介联系,宣传办学理念、特色做法和学校动态,扩大影响力。

(三)强师兴校,教师素质有新提高。落实师德承诺,严查教师违规行为,举办师德演讲比赛,开展师德征文、演讲和大讨论活动,推行集体备课制度,建立“三笔字”练习制度,开展青年教师上汇报课活动,制订教师业务成长手册,开展学区教师交流和名师结对,邀请专家讲座4次,选派教师参加各级培训40余人次,近10名教师获省市级表彰,教师发表文章30余篇,撰写论文获奖40余篇,毕业生被外校和龙泉北校录取超1/3。

(四)特色名校,学校课程有新品牌。确立体育五个特

色项目(武术、围棋、网球、跳绳、乒乓球)和艺术三个特色项目(管乐、合唱、秧歌),周三开展特色课程教学。举办红领巾“相约中国梦”主题活动、“庆六一”文艺汇演、读书节、书信大赛、千人齐诵《千字文》、国学知识竞赛等特色活动,学生生活丰富多彩。推出“阳光讲坛”、“名言谨记”、“每日暮省”、“三小之音广播站”、“星级班级”量化评比等德育新举措,促进班风、学风、校风的明显好转。

(五)安全固校,安全防线有新巩固。成立安保机构,实行“安全问责制”,制定安全管理制度,签定安全责任书,制订各种检查记录簿,做到安全工作有章可循,违章必究,有据可查。建立安全月报制度,发挥橱窗、黑板报、国旗下讲话等阵地,利用安全课、班队会、学科渗透等途径,通过讲座、演示、训练等活动,进行安全教育。上下学期间,安排护校队护送;食堂卫生,坚持炊事员持证上岗和每日蔬菜抽样保存;课间、午休、课外活动等时间节点,安排专人进行检查。与派出所、社区通力合作,聘请法制副校长每学期为师生进行一次法制讲座,增强师生法制意识。

(六)环境美校,学校面貌有新变化。改造了警务室,安装了监控器,更换百余套学生桌椅,添臵了一批电脑,建设了电子备课室,安装了宣传电子屏等,美化校园环境,打造让教师舒心、学生安心的生态校园。

二、2015年工作展望

2015年,我校将立足实际,走精品、优质、特色发展之路,实现学校“五化”办学目标,将学校打造成“甜、美、乐、活”学校,初步形成学校“规范+特色”、教师“敬业+协作”、学生“合格+潜能”的办学格局。

(一)硬件设施标准化。争取上级支持,改善办公环境,加强图书室、阅览室、实验室、微机室、学生兴趣活动室、档案室的建设,配齐体育、艺术教育设施器材。

(二)管理工作规范化。建立稳定、高效、有序的管理

规程,发挥教代会监督职能,大力实施校务公开,坚持“规章在前、提示在先、无情制度、有情操作”的管理原则,让管理成为服务师生,建设和谐校园的重要手段。

(三)校园环境人文化。培育“和雅文化”,通过规划校园景点体现艺术美,通过增设名人、名言、名画折射文明美,通过种植花卉、绿草体现环境美,通过抓好学生礼仪教育,体现行为美。塑造“三小精神”,加强教职工职业精神、团队精神、进取精神、创新精神的培养,提升师生人文素养,关心困难、重病、单亲、年轻教师等特殊群体,关切教职工待遇,建设人文三小、和谐三小。

(四)教师素质专业化。选树师德典型,规范教师行为,开展师带徒、老带新、强带弱的教师素质提升帮扶活动,开展“课内比、外出学、集体备、共同研”的教学实践活动,探索阳光教育理念下的“三小教学新模式”。 坚持校本研修,积极争取国家、省、市课题在我校立项,尽最大努力推出一至两个在市内外有影响的科研成果。以培训为重点,选派青年教师、班主任、学科骨干参加各种培训、进修和交流,让老师走出校门,拓展视野,增长见识,展示才华。

(五)学生素质多元化。打造德育品牌,推行星级班级、五星学生评价体系建设,坚持德育“六个落实”(落实课堂德育渗透,落实养成教育,落实情感教育,落实安全教育,落实社会实践,落实黑板报、升旗仪式、广播站、名言谨记、每日暮醒、阳光讲坛、班级文化建设七大德育阵地)。打造特色课程,在原有武术、围棋、网球、跳绳、乒乓球和管乐、合唱、秧歌等特色课程的基础上,扩大课程范围,推进特色课程精品化、多元化。

2014年工作展望 第四篇_文艺部2014年工作展望

文艺部2014年工作展望

一年来,在团委老师的悉心指导下、学生会全体成员的积极努力下、广大同学的支持配合下悄然走过,一年来努力了很多,懂得了很多,也学会了很多,收获了很多,对于部门的工作有了进一步的展望

文艺部作为---学院学生会重要部门之一,主要负责院内诸如支持人大赛,院元旦晚会,相声小品大赛等文艺活动的承办,旨在活跃院内的文艺娱乐气氛,丰富同学们的课余生活。即将迎来学校新鲜的血液。首先,对于新生的军训生活可以举办“军训红歌赛”主要由大二方面负责,并有主席团成员的协助,希望能够在新学期始为文艺部树立了一个良好的形象及作用感。其次,圆满的完成纳新任务,并召开会议,向新进系学生会文艺部干事详细讲述文艺部的重要性及具体工作职能、工作方法、活动开展的详细流程,随后将以迎新晚会这一每学期之初的重要文艺活动充分锻炼新部员,让他们以实际行动贯彻落实会议上的精神,,并提升自己的组织能力,办事效率,反应速度,从而在以后的工作中更加得心应手。

为了维持部门内部融洽的气氛及积极的办事态度,将不定期在部门或外以聚会或联谊的形式增进大家的友谊,在平时的工作中合理安排,平等对待,在生活中作为学姐适当的关心部员,并为他们答疑解惑,从而使每个部员都有强烈的归属感及责任感,心甘情愿的为部门干每一件事情,但为了保持严格的部门制度及部长的威信,工作中说一是一,说二是二,决策一旦做出,不可随意更改,工作落实到位,非特殊情况,该人必须自己尽力完成。严格的作风,团结的气氛,相信文艺部经过不断的锻炼磨合可以变得愈发成功。就目前文艺部现行的工作制度,完成各种策划后,将积极配合及其他各部门完成一个活动“策划-组织-施行宣传贯穿其中”的步骤,并听从主席团的安排。相信在学生会大家庭所有人的努力配合之下,这一年内

的工作任务将会圆满成功,并成功调动起大一学生会各部员及同学们对于系活动的热情,为以后各活动的开展奠定良好的基础。对于年度最重要的活动院元旦晚会,应从主持人大赛及歌唱比赛和舞蹈比赛结束后便进入紧张的筹备,前期工作主要集中在策划和人才选取方面,通过大一辅导员及各班班长的积极调动,选取合适的文艺表演方面的人才。并提早配合主席团,发动其他部门积极准备,当节目选定,策划完成之后彩排数次,并于正式开始晚会之前确定最终节目方案,联合其他各部做好一切准备工作(包括宣传喷绘横幅,衣物道具的准备)最终圆满完成。

除了部门主办的活动,我部也将会积极配合其他部门开展活动的文艺需求诸如篮球赛啦啦队的培训,各种比赛中的文艺表演方面。并且随着工作的不断开展,及结合学生会工作的具体情形,选定部门负责人及可以接任部长的合适人员。并在下半学期的工作中由他们负责主要的工作安排计划。

以上是本人主要的设想及展望。

2014年工作展望 第五篇_2014年银行年终工作总结及2015年工作展望

2014年度银行年终工作总结及2015年工作展望

XX年,在市分行和支行新一届党委的正确领导下,××支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以“存款超百亿,效益超千万”为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进一步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将XX年度工作总结如下:

一、XX年主要成绩 一是存款继续保持强劲增势,以增存促增效成果显著。12月末,各项存款余额××万元,比年初净增××万元,比去年同期多增××万元,完成市分行全年考核计划的××%,旬均净增达××万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达××万元,月均达××万元,同比净增××万元,金融机构往来收入××万元,同比增加××万元,增幅达70%,为全行扭亏增盈打下坚实基础。

二是信贷资产结构明显改善,信贷投放进一步向优良客户集中,逐步退出“散小差”劣质客户,有效规避经营风险。12月末,各项贷款余额××万元,比年初净投放××万元。其中:私营企业及个体贷款××万元,比年初下降××万元;公司类贷款××万元,比年初增××万元。

三是保险代理等新业务驶入“快车道”,与传统业务并驾齐驱。12月末,代理保费收入××万元,完成市分行下达计划的150%。其中:寿险代理保费××万元,同比增××万元;代理财产保险××万元,同比增××万元;实现手续费收入××万元,同比增××万元,完成市分行下达计划113%。累计代销基金××万元,累计代销国债××万元。

四是按时完成不良资产清收任务,不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末,清收不良贷款本息××万元,其中:清收本金利息××万元,完成全年任务的100%;处置抵债资产××万元,完成全年任务的×%;保全××万元,完成全年任务×%。年末不良资产余额××万元,占比为××%,不良贷款呈现“双降”趋势,不良贷款余额比上年末净下降××万元,不良贷款占比率比去年末下降××个百分点。

五是中间业务持续快速发展,财务贡献率进一步加强。12月末,全行中间业务收入××万元,占总收入的××%,同比增××万元,提高×个百分点。 六是利息收入继续保持有效增长。12月末,全行收息××万元,其中:公司类、私企业及个体贷款收息××万元,不良贷款清收利息××万元。

七是超计划完成经营损益综合指标。12月末,全年帐面亏损××万元,同比减亏××万元,剔除消化XX年前应收利息××万元、抵债资产处置损失××万元,经营利润达××万元,超计划××万元,同比增盈××万元。

八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩,涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖,营业文章转载自 部荣获分理处类二等奖;营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号;支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一;在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名;在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。

九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强,全年各类案件率为零,继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面。

二、主要做法:

一、强势营销负债业务,进一步增强资金实力,以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。XX年,全行立足于增存增效,早增实增的工作思路,把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来,突出“用心服务,春到万家”为主题,早布置、抢先机、强宣传,全面展开营销攻势,实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增×××万元,为全年存款增长打下基础。二是把握重点,抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口,创新服务手段,提高服务质量,为客户提供人情化、贴心化、细心化服务,帮客户理财,使客户的收益达到最大化,达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果,有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达××万元,吸收养老统筹存款××余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案,逐步推行差别化服务,培养忠诚客户。落实划街包片营销工作,推行“地毯式”营销,巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所,垄断××城区、××镇等重要存款市场。突出农行品牌优势,实现规模效应。XX年××城区、××分理处存款净增××万元,占全行净增额 84%。五是实行工资浮动考核、分档,鼓励先进,鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数,同时根据人平净增额达到一个档次,工资相应提高一个档次,早达到早享受。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣传,抢占周边市场。通过抓优质服务,开展上街咨询宣传,拉横幅树标语,拜访客户送春联等形式,农行良好社会形象深入人心,形成了以××镇为中心,以周边××××××等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入××万元,比去年同期增收××万元,增幅达70%,为全行财务减亏作出重要贡献。

二、适度营销资产业务,逐步退出“散小差”等劣质客户,抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策,结合区经济环境现状,我们一是稳健发展个人信贷市场,加快结构性调整,继续支持个体私营经济中的优质客户,逐步退出“散小差”个人客户。XX年末私营企业及个人生产经营贷款仅××万元,比年初下降××万元,逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口,继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业××有限公司,支行通过积极介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请××万元用信规模,并在四季度注入流动资金××万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合××行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理,建立预警催收、不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。

三、强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓,建立了由一把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则、对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行“下不保底,上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收

盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩,包落实、包管理、包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产5笔,处置抵债资产金额××万元,处置成交金额××万元,资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中,按照收益最大化损失最小化的要求,对抵债资产的处置全过程进行阳光操作,处置成交价高出审批处置价格的6%,使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中,我行准确把握政策原则,综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对××、××厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬“咬定青山不放松” 锲而不舍的精神,对企业据理力争,多次上门,多方沟通,用足政策,终于清收回××贷款本息××万元,××厂贷款本金××万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书,要求借款人在通知书上签字、盖章,予以确认,使诉讼时效得以延续,对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录,还通过公证机构派员参与的方式,由公证人员出具证书,确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息××万元,处置抵债资产××万元,不良资产总额下降××万元,占比下降××个百分点。

㈣大力发展中间业务,逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入××万元,同比增××万元,占总收入×%,提高×个百分点,为完成财务指标作出了贡献,中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品,实施系统营销,突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位”工作。即“抓好认识到位,人员到位,任务到位,激励办法到位,员工培训到位,特色宣传到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入1:1视同存款考核;手续费收入严格按比例兑现到个人;对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销,保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作,努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长,全年手续费收入××万元,同比增××万元。

三、保障措施

㈠加强会计基础管理,扎实抓好“内控制度落实年”活动。XX年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点,认真实施基础管理建设工程。在统

一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下,把主要精力集中到抓制度落实上,严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题,有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束,坚持制度先行的原则,加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设,努力控制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查,对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%,发监管通报×期。三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识,前移监管重心,增强责任约束,不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来,加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控,有效回避财会风

2014年工作展望 第六篇_2014年计生委工作展望

卫生计生委新闻发布会介绍2014【2014年工作展望,】

年工作要点并答问

中央政府门户网站 2014年02月10日 14时39分 来源:卫生计生委网站

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时 间:2014年2月10日

地 点:卫生计生委西直门办公区2号楼1层新闻发布厅

嘉 宾:姚宏文 国家卫生计生委宣传司副司长、新闻发言人(发布会主持人)

张世琨 国家卫生计生委妇幼健康司司长

张光奇 贵州省卫生厅副厅长

陈春明 原预防医学科学院院长、著名营养学专家教授 冯子健 中国疾病控制中心副主任

舒跃龙 中国疾病控制中心病毒病预防控制所副所长、国家流感中心主任

霍军生 中国疾控中心营养与食品安全研究所研究员 宫丽敏 中国疾控中心妇幼保健中心研究员。

姚宏文:

各位记者朋友们,新年好!今天例行新闻发布会的主题是通报全国卫生计生工作会议情况和2014年卫生计生工作要点,同时向大家介绍全国贫困地区儿童营养改善项目的情况,并回答大家提出的问题。

我先介绍出席今天发布会的嘉宾和专家,在主席台就座的是,国家卫生计生委妇幼健康司张世琨司长,贵州省卫生厅张光奇副厅长。我们特别邀请了5位专家来到发布会现场,他们是,原预防医学科学院院长、89岁高龄的我国著名营养学专家陈春明教授,中国疾病控制中心冯子健副主任,中国疾病控制中心病毒病预防控制所副所长、国家流感中心舒跃龙主任,中国疾控中心营养与食品安全研究所霍军生研究员,中国疾控中心妇幼保健中心宫丽敏研究员。

首先我给大家介绍一下全国卫生计生工作情况及2014年卫生计生工作要点。

今天,国家卫生计生委召开2014年全国卫生工作会议,这也是国家卫生计生委组建以来召开的第一次全国卫生计生工作。下面我向大家通报2013年工作进展及2014年工作要点。

2013年卫生计生系统各项工作稳中有进,实现了良好开局。一是紧紧围绕机构改革、深化医改和计生改革三项重点改革任务,在关键环节和难点问题上取得新的突破。国家层面机构改革任务圆满完成,职能、人员实现了有机融合。深化医改成效明显,各项改革任务圆满完成。计生改革实现突破,目前,9个省已按要求通过备案程序,3个省正式启动实施“单独两孩”政策。

二是注重抓基层、打基础,各项重点工作统筹推进。公共卫生工作持续加强,重大突发事件卫生应急工作有序有力,医疗服务质量和水平不断提高,食品安全标准框架和风险监测评估体系逐步完善,中医药特色和优势进一步发挥,依法行政和综合监督水平不断提升,国际交流与合作不断深化。三是坚持边学边查边改,党的群众路线教育实践活动取得积极成效。我们始终把学习教育贯穿活动始终,思想认识和行动自觉进一步增强。全面落实中央“八项规定”要求,切实改进工作作风。同时着眼长远,建立务实管用的规章制度,以制度机制固化教育实践活动的成果。【2014年工作展望,】

2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的重要一年,也是卫生计生事业改革创新、融合发展、巩固提升的重要一年。今天召开全国卫生计生工作会议将对全年的工作进行部署。2014年卫生计生工作按

照党中央、国务院的总体部署和要求,以深化医药卫生体制改革和调整完善生育政策为重点,推进公立医院综合改革取得新突破,推进医疗服务质量得到新提升,推进“单独两孩”政策稳妥实施,继续加强公共卫生服务,更加注重改革的系统性、整体性和协同性,更加注重通过体制机制创新释放改革红利,更加注重科学精准的治理能力建设,进一步提高人民健康水平,促进人口长期均衡发展,努力建设人民满意的卫生计生事业。

概括地说,就是“两个重点”(深化医药卫生体制改革和调整完善生育政策),“三个推进”(推进公立医院综合改革取得新突破、推进医疗服务质量得到新提升、推进“单独两孩”政策稳妥实施),“一个加强”(加强公共卫生服务),“三个更加注重”(更加注重改革的系统性、整体性和协同性,更加注重体制机制创新,更加注重科学精准的治理能力建设)。 2014年的重点工作任务为:一是以公立医院改革为重点,全面深化医改。加快推进公立医院改革,继续巩固完善基层运行新机制,加快建立分级诊疗制度,完善基本药物政策,提高基本医保制度的保障能力,积极鼓励社会办医,创新人才培养使用机制,加快人口健康信息化建设。

二是稳妥扎实有序实施“单独两孩”政策,促进人口长期均衡发展。精心做好调整完善生育政策工作,提升基层计划生育综合服务管理水平,综合治理出生人口性别比偏高问题,完善计划生育利益导向政策体系,加强流动人口计划生育服务管理。

三是提升医疗服务质量,深入开展服务百姓健康行动。加强医疗服务体系建设,加强质量管理,推广便民惠民措施,推进“平安医院”创建活动,继续加强援藏、援疆、援青、吕梁山片区扶贫开发与对口支援,促进区域间卫生计生工作协调发展。

四是加强公共卫生工作,做好重大疾病防控。促进基本公共卫生服务均等化,强化疾病预防控制,加强卫生应急工作,加强妇幼健康服务管理,扎实做好爱国卫生工作。

五是加大行业监管和综合监督力度,树立良好形象。加强立法工作,强化依法综合监督,整顿和规范医疗服务市场。

六是完善中医药发展政策和机制,推动中医药事业发展。重点是健全中医药工作跨部门协调机制,制定促进中医药健康服务发展规划和措施。推进中医“治未病”健康工程和服务网络建设,开展中医药与养老服务结合试点。开展综合医院中医药工作专项推进行动。

七是依法加强监测评估和标准制定,为食品安全工作提供有效支撑。 以上是全国卫生计生工作的有关介绍,详细情况请参阅发给大家的材料。总的来说,国家卫生计生委对2014年工作的整体部署中有三个方面的突出特点:一是强调“改革”, 增强问题意识、改革意识,以更大的智慧和勇气推进改革,破解制约事业发展的深层次矛盾和问题。二是强调“务实”,巩固党的群众路线教育实践活动成果,以“钉钉子”精神抓落实,以“啃硬骨头”精神抓攻坚,以锲而不舍精神抓协调,以一丝不苟精神抓管理,一抓到底,抓出实效。三是强调“统筹”,注重顶层设计,统筹协调和重点突破,坚持分类指导,因地制宜,加快推进卫生计生治理体系和治理能力现代化。 全国卫生计生工作会议以及2014年工作要点的有关情况就介绍到这里,下面请张世琨司长介绍贫困地区儿童营养改善项目的实施情况。 张世琨:

大家上午好!首先非常感谢各位媒体和各位记者朋友多年来对卫生计生事业,特别是对妇女儿童健康事业的支持、关心和帮助!根据会议安排,下面我把贫困地区儿童营养改善项目也就是大家非常关心的儿童营养包的相关情况给大家做个介绍。

一、关于项目的背景

一是儿童早期营养十分重要。儿童的营养状况是衡量整个人群营养状况的最敏感指标,也是人口素质的基础。国际上通常将5岁以下儿童营养状况作为衡量一个国家经济社会发展的重要指标,作为关系人类生存与发展的重要问题给予关注。国际社会也越来越重视儿童的早期营养工作。有研究表明,在生命最初的1000天,即从怀孕到2岁期间的母婴营养会影响人一生的健康。这一时期良好的营养,可以促进儿童体格和脑发育,增强免疫力,降低出生缺陷发生率,降低对疾病的易感性。而这一时期营养不良给儿童带来的

近期和远期危害,都是不可逆转、不可弥补的。近期危害主要是体格和智力发育迟缓,患病率和死亡率增加;远期危害主要是智力发育滞后,学习和工作能力下降,患心血管疾病、糖尿病、高血压等慢性疾病的风险增加。因此,改善儿童营养和健康状况将直接关系到我国未来人口素质、经济社会发展进程和国际竞争实力。2012年哥本哈根共识已将“减少学龄前儿童营养不良”列为关系全球发展的重大问题,其投资成本效益名列第一位。

二是我国儿童营养状况存在明显的城乡差异和地区差异。人民健康是国家全面健康的重要基础,人民健康需要从娃娃抓起。我国目前儿童营养状况还存在明显的城乡差异和地区差异,特别是贫困地区的农村儿童营养问题更为突出。农村地区儿童低体重率和生长迟缓率约为城市地区的3-4倍,而贫困地区农村又为一般农村的2倍,2010年贫困地区尚有20%的5岁以下儿童生长迟缓;6-12月龄农村儿童贫血患病率高达28.2%,13-24月龄儿童贫血患病率为20.5%。所以我国贫困地区农村儿童的营养状况亟需改善。

二、项目主要内容及进展

在国务院领导的高度重视下,在财政部、全国妇联等相关部门的大力支持下,通过充分调研论证,从2012年10月开始,优先选择8个贫困片区的10个省的100个县作为试点,开始组织实施“贫困地区儿童营养改善项目”,由中央财政提供项目经费1亿元。项目主要内容是为6个月--2岁的婴幼儿每天提供1包富含蛋白质、维生素和铁、钙、锌等矿物质的营养包,同时开展儿童营养知识的宣传和健康教育,努力改善贫困地区儿童营养健康状况。2013年项目范围已经扩大到21个省的300个县,中央财政专项补助经费也增加到3亿元。

项目开展一年多来,进展顺利,受到当地群众的普遍欢迎。专家进行项目督导调研时,儿童家长普遍反映孩子们吃饭香了、睡觉好了、小脸蛋红了、生病少了、身体壮实了。老百姓说:“小小营养包、孩子健康身体好。”这些正是实施这个项目所希望看到的成果。截至2013年12月底,受益儿童数量已经达到40万,远远超过了项目原定目标任务。

三、关于项目组织实施

一是各级领导高度重视。国务院刘延东副总理多次作出重要批示,国家

2014年工作展望 第七篇_XX支行2014年工作回顾及工作展望

XXX支行2014年工作回顾及工作展望

今年以来,我行认真贯彻落实上级行年初工作会议精神,全行围绕“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的”的经营理念,突出理性发展,抓好客户营销,夯实基础管理,努力提高信贷资产质量。经过全体员工的共同努力,我行各项业务在市场竞争较为激烈的情况下得到了平稳发展。现将我行2014年各项工作总结如下:

一、经营指标完成情况

【2014年工作展望,】

经过一年的努力,我行经营业务平稳发展。即:

(一)各项存款。截止12月末,我行各项存款余额 万元,较年初净增 万元,同比增长 %。其中:储蓄存款余额比年初增加 万元,对公存款余额较年初增加 万元,同业存款余额较年初增加 万元。

(二)各项贷款。截止12月末,我行各项贷款余额 万元,较年初净增 万元,较去年同期增长 %,贷款规模控制在市分行下达的计划之内。从贷款增量来看,个人贷款净增 万元,公司类贷款净增 万元,票据融资较年初增加 万元。

(三)中间业务。截止12月末,我行共实现各项中间业务收入 万元,与去年同期相比 ,完成市分行任务的 %。其他中间业务产品完成情况:全行共营销各类基金 万元,代理人寿保险 万元,销售黄金 克。

(四)经营利润。截止12月末,我行共实现收入 万元,实

现利息收入 万元,各项支出 万元,实现拨备前利润 万元,同比减亏增盈 万元;实现拨备后利润盈利 万元,同比减亏增盈 万元。

(五)不良贷款。不良贷款余额 万元, 其中“三农”不良贷款余额为 万元。同时,今年以来,由于清贷力度不断加大,我行共

清收委托不良信贷资产 万元,完成全年任务的 %。

二、主要业务工作开展情况

我行取得以上经营成果,与市分行的要求相比,虽然还有很大的差距,但却凝聚了全体员工的心血。总结全年的工作,我行主要做了以下工作:

(一)健全营销机制,完善营销组织体系。

为推动各项业务的快速发展,经营效益的稳步提高,今年以来,我支行把建立市场营销新体系、健全市场营销新机制作为重要工作来抓。一是分层次、全方位的立体营销体系初步建成。根据支行业务实际,将客户分为优质类、发展类、一般类三大类,指定营销责任人,设计营销方案和营销办法。针对不同层级的客户,各级员工开展相关业务的营

本文来源:http://www.gbppp.com/jd/466361/

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