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员工内部推荐奖励制度
一、目的 ：
为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、适用范围：
公司全体在职员工
三、操作流程 ：
a)人力资源部定期向员工公示目前正在招聘的岗位；
b)推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱sczqhr_888@163.com，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位；
c)人力资源部负责内部推荐奖励的统筹管理及推荐奖励费用的统计、发放工作；
d) 人力资源部收到推荐资料后，在六个工作日内对资料进行初步审核。通过审核的应聘者,公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，确定是否录用。
四、推荐奖金发放标准：
五、推荐奖金发放办法及时间：
推荐经理级（含）以上人员，人力资源部将在确认推荐成功之日起一个月内（以《员工录用审批表》通过审批时间为准），按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金，即奖金总额的50% ；在被荐人顺利通过试用期之后的一个月内（以《员工转正申请表》通过审批时间为准），向推荐者发放奖金的另外50%，倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司将不会向推荐者发放第二部分奖金。
推荐一般员工、销售人员、主修、副修、学徒，人力资源部将在确认推荐成功之日起一个月内（以《员工录用审批表》通过审批时间为准），按内部推荐奖励标准向推荐人一次性发放全部奖金。
六、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
a)被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
b)被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
c)推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；
d)如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
七、本制度自公布之日起执行，由人力资源部负责解释、修订。
编制部门：人力资源部 批准： 审核： 编制：
公司内部“伯乐”奖励办法
为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、推荐方法
1、推荐人将被推荐人简历和《公司内部推荐表》拿到人事行政部门，经人事行政部门进行资料确认后安排初试时间。
2、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话形式通知办公室，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。 二、推荐流程
1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事行政部。3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。 5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 三、 推荐原则：
1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系；
2、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位；
3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录、与其他公司无劳动及经济纠纷
4、无论推荐人的职位高低，被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
5、人力行政部对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。 四、职责分配
1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作； 2、 财务部负责核实及奖金的发放工作；
3、 各部门负责协助人事行政部做好内部推荐人员的筛选及面试工作；
4、 推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 五、 推荐人才奖项设置
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，给予现金50元奖励。
3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获相应的奖励。
4、具体奖励金额如下：
订单员、进线销售、进给接听、销售专员、账务员等基础岗位
管理、技术岗位：各部门的主管、会计、网页美工、WEP程序员、SEO、SEM、
网络营销等具备一定专业技能的岗位
5、奖金发放时间：被推荐人试用期满后于当月工资内结算，如被推荐人在公司内服务不满一年离职的，按缺少月份从推荐人工资中扣回，扣回金额按奖金额÷12月×缺少月数 料的责任。 六、其它
本办法由人事行政部进行解释。 本办法自颁布之日起执行。
人事行政部 2014.7.28
公司内部推荐表
备注:凡是推荐人才，请填写此表格作发放奖励的依据
此表需同被推荐人简历交到人事行政部
公司人才推荐奖励领取记录
内部推荐奖励方案
为使招聘工作顺利有效的进行，保障公司人才正常流动和运转，在外部招聘工作开展的同时，公司扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才加盟公司，特拟订本方案。
一、 推荐岗位类型【内部员工推荐制度】
1、 管理人才：从事本岗位三年以上经验的专业人才，例如：区域
经理、客服主管、营销主管。
2、 基层人才：基层人员流动率比较大的岗位，例如客服文员、营
业员。
二、 推荐流程
1、由人力资源部向全体员工发布内部推荐招聘信息，推荐渠道有以下两种：
A、如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至招聘专用邮箱hr@qq.com，并在邮件中标明推荐人，推荐岗位并附上候选人电子版简历；
B、推荐人直接向人力资源部提供候选人的简历及相关证件复印件并做好登记。
2、人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、入职等环节；
3、在候选人通过公司面试、正式入职且考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人力资源部申请“内部推荐奖金”；
4、公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人次主管级以上400元现金奖励，主管级以下200元现金奖励。
三、限制条件
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1、 人力资源部与招聘相关的岗位人员；
2、 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖。
上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度
1.适用范围
此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。
2.目的
2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。
2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。
3.推荐原则
3.1不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则；
3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则；
3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则；
3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
4.推荐成功定义
被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。
5.推荐流程
5.1员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，
递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。
5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。【内部员工推荐制度】
5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。
5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。
5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。
6.录用人员评价等级分类
6.1 A 类（副主任、总监、部门经理）
6.2 B 类（培训顾问：资深、高级、中级）
6.3 C 类（前台、出纳、市场专员、部门助理）
7.推荐人员奖励标准【内部员工推荐制度】
7.1奖励金额支付单位为元（人民币）；
7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放；
7.3具体支付方式如下图所示：
8.奖励金发放说明
8.1如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金；
8.2如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职，则不支付推荐者该次评价后对应
的奖励金。
上海某教育培训中心 二零一零年四月十三日
关于公司内部员工推荐新员工奖励的通知 公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘发货员若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：
发货员：1. 男性,年龄18—35周岁，能吃苦耐劳，有上进心；
2.工作仔细负责，为人忠肯。
二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人300元/人现金奖励，特别优秀者将给予推荐人500元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；
2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励于被推荐人转正后当月薪资发放日兑现。
三、要求：
1.推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；
2.希望公司内部员工积极参与，及时与企管部联系，被推荐人的岗位安排由企管部统一负责调配；
3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
关于推行公司内部推荐奖励办法的通知
集团各部门、各公司：
为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、职位空缺与内部推荐
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：
1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。
2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。
4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。
二、推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人
力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。
三、 推荐成功和奖励办法
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。
3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金；被推荐人在公司工作满一年（含试用期）后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：
备注：
1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的；或被聘为工程师的人员。
2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的；或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。
3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。 4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。
5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。 四、奖励核准与发放
人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。 五、除外情况
本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。 六、其他
除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。
附件1：公司内部推荐表
附件2：公司人才推荐奖励领取记录表 附件3：公司内部空缺职位表
公司内部推荐表
此表需同被推荐人简历交到人力资源部
公司人才推荐奖励领取记录
公司内部员工推荐人才管理制度
一、目的：
为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。 二、适用范围：
公司员工 三、职责：
综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作 四、奖励标准：
奖励现金100元 五、奖励发放时间
推荐录用奖励：被推荐人通过1-3个月的试用期，成为公司正式员工后，推荐人奖金与当月工资一起发放。 六、内部推荐流程
推荐人到行政人事部领取《员工信息登记表》→将相关信息传递到综合管理部筛选→综合管理部通知应聘人员初试→用人部门负责人进行复试→面试成功后进行试用→试用合格成为公司正式员工→推荐人推荐奖励发放。
七、内部推荐人才标准
内部员工推荐人选，必须满足以下标准；
1、被推荐人员的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括学历、技能、经验）；
2、被推荐人员所提交的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。 附表：
附表：
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/446327/
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