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岗位职责
1、在班长的指导下，负责烯烃罐区岗位安全生产、节能降耗、设备维护、装置操作及事
故处理。对烯烃罐区岗位的单元操作负直接责任；
2、严格执行工艺技术（操作）规程、安全生产责任制等规章制度，集中精力监视装置工
况，接受班长的指令及时调整工艺参数；
3、执行公司管理体系文件，加强质量控制，尤其是关键工序的质量控制，对装置的工艺
技术指标实行严格的监控，确保工艺指标合格率达标，确保产品质量达到规定指标；
4、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，认真按规范填写报表、记录、交接班日志，
做到报表、记录、交接班日志按时、准确、详细、工整、无涂改；
5、接班前检查烯烃罐区岗位报表、交接班记录和装置设备运行工况；为接班班组创造的
安全生产条件；
6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，发现异常情况及时处理和报告，把事故消除在
萌芽状态。在发生事故时，及时如实向班长报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做
好详细记录；
7、自觉参加岗位技术练兵活动及班组安全活动，坚持学习业务知识，不断提高自身技术
素质和工作技能。
8、劳保着装，妥善保管维护、正确使用各种防护用品和消防器材；
9、打扫操作室卫生及设备卫生，精心维护设备，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文
明生产
完成班长交办的其他工作。篇三：化工厂主操岗位职责
1、上岗员工必须正确穿戴劳动保护用品，学会使用各类防护用品，并熟练掌握逃生技巧。 2，加强岗位制度培训，绝不能出现睡岗，串岗，工作中干与生产无关的事情。 3，密切关注各生产参数的波动及时分析波动原因，将可能存在的生产风险提前解决，并
注意各辅助系统的参数变动，防止产生不良影响。 4，熟练掌握本车间非正常生产运行下的应急预案，并在运行中按车间领导的指挥密切配
合和操作，努力使生产平稳安全运行。
5、坚决贯彻“三不伤害”原则，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
6、发现管理人员违章指挥、强令员工冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患
和职业危害，有权提出解决的建议。
7、负责本岗位生产运行设备和工艺管网的安全运行，有权对违章作业加以劝阻、制止和
举报，发现危及员工生命安全的情况时，有权向公司、车间建议组织员工紧急撤离危险现场。
8、熟练掌握本岗位所管辖设备操作，保证装置运行的安全性，保证巡检质量。
9、熟悉本岗位工艺流程和设备的使用状况，负责本岗位场地卫生、设备和工艺的维修保
养、巡检工作，定期检查动、静密封点，避免“跑、冒、滴、漏”现象的发生，杜绝泄漏点
的产生。
10、定期对本岗位安全消防、劳动防护救护设施设备维护保养。
11、发生事故后，须立即采取应急处置措施防止势态扩大，并向班长汇报。
12、积极参加各级组织开展的安全培训、应急演练。
13、积极参加班组安全活动。
14、严格贯彻隐患排查治理与监控责任制，认真开展日常安全检查、隐患整 改。
15、认真贯彻执行国家安全生产法规和公司安全规章制度、操作规程。
16、熟练掌握灭火器及各类消防设施应急用品的使用方法。篇四：主操岗位职责 主操岗位职责
一、当班期间对本岗位设备、生产负责，在班长领导下，优质、高效、低耗完成本班任
务。
二、负责本工序dcs系统操作。认真执行岗位操作规程、安全规程，遵守并执行岗位责
任制及公司的各项制度，当班期间做到精心操作，勤检查，勤巡视，发现问题及时向班长报
告。配合班长，对副操作员的操作进行管理。有权对本班班长以下人员的工作进行安排。
三、严格执行工艺操作指标及工艺管理纪律，并且逐步优化运行指标，不断提高产品质
量。要服从当班调度和班长的指挥，有权拒绝违章指挥。有权拒绝无关人员对岗位的工艺、
设备、电器、仪表进行任何操作。
四、按时、正确地填写岗位操作记录，操作记录表清洁、字体整齐。
五、当本岗位生产处于不正常时，操作人员在紧急情况下（着火、停水、机械振动、声
音异常），及时通知公司调度室，特别紧急状况有权停止部分或全部设备，并及时报告班长、
工段长和车间主任。
六、负责管好本岗位的一切设备和消防器材，在保证安全的前提下，搞好环境卫生，随
时清扫地面、地沟，做到无积水、杂物，无废料，无油垢。
七、遵守公司规定、劳动纪律，在班期间严禁吸烟、饮酒、干私 活，严禁脱岗，串岗、睡岗。
八、启动功率超过100kw以上的电机前，一定要先通知调度室当班调度，当班调度再通
知总变运行人员送电后再启动。同时，长期停用的电机和室外电机在起动前一定要通知电气
人员对电机做完绝缘测试合格后再启动。
九、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的技术技能。不断总
结操作经验，负责培训副操作员及新入职员工。
十、负责完成上级领导临时交办的各项工作。 起草： 审核： 审批：篇五：汽轮机主操、副操岗位责任制 汽轮机主操岗位责任制 1、汽轮机主操是当班汽轮机、除氧器、给水泵、热力管网系统
安全运行的负责人，并服从调度的统一调度管理，对所管设备的安全、经济运行负全部责任。
2、负责所管设备的起动、停止及切换操作，认真监视设备仪表，及时进行运行调整，确
保各项运行参数的正常，对运行日志，记录及其真实性负责。
3、汽轮机主操指挥副司机搞好设备巡回检查和定期工作，搞好设备的维护保养，对所管
设备按规定认真检查，发现异常及时汇报值长。
4、对出现的设备异常或发生事故时，应沉着、冷静准确判断并组织人员按规程有关规定
处理，并及时报告值长、调度，对危及设备及人身安全的命令有权拒绝执行，但必须向有关
领导汇报。
5、如因公或其它原因须暂时离岗，经值长许可并向副操交待好工作，否则不得脱离工作
岗位。
6、交接班前要按专责分工，搞好交接班的一切检查或准备工作。
7、负责专责范围内的设备和场地的整洁，搞好文明生产。
8、协助值长及时完成车间交给的各项临时任务。 汽轮机副操岗位责任制 １、在主操的直接领导下，协助主操搞好所管辖设备的安全经济运行，主操需离岗时，
可受委托代行主操职责。
２、在主操或值长的指导和监护下，对所管设备进行启动、停止、切换等重大操作和进
行定期工作。
３、 运行中如发现其它异常运行时，应及时汇报主操，并配合主操搞好各种事故处理，
独立处理事故时， 要及时、准确，事后要立即将处理的全过程报告主操或班长。
5、 协助主操搞好交接班工作，完成分工负责的接班、交班前的检查和准备工作，并将
情况汇报主操。
6、对所管设备按规定时间及线路认真检查，发现异常及时汇报主操或值长。
7、 副操离开岗位时，需经主操、班长同意 。
竞聘职位操作规程
竞聘职位是当前人事制度改革的一个新生事物，是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响招聘的权威性公正性，而且也直接影响招聘的效果。
1．０竞聘职位流程
１．１竞聘职位的岗位必须事先公布，必须使所有员工和外部竞聘人选（如果有）周知。如是内外同场竞聘还要特别说明，信息资料的提供要一视同仁，但可以注明“相同条件，内部优先”的特别条件。如非必要，尽可能避免内外同场竞聘。
１．２为保证竞聘职位的公正、公开、公平，必须成立竞聘职位领导小组，小组内应至少有一人是人力资源或外聘的人力资源专家，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。
１．３所有竞聘职位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
１．４竞聘职位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工外部竞聘人选（如果有）周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。
１．５要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有1个人、2个人申请，一般不应低于1比6的比例，“申请池”太大也不好，应聘者的希望过于渺茫，造成参与的积极性不高，竞聘费用也高，“申请池”的大小，通常与竞聘条件的选择有关，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。
１．６竞聘的步骤可按以下方法进行，部分企业可根据具体情况采用其中的若干步骤。
１．６．１发布竞聘公告：包括竞聘职位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
１．６．２对“申请池”进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者，使“申请池”变小。
１．６．３组织相关的“文化考试”或“技能考试”，组织必要的与竞聘职位有关的其他测试。
１．６．４情景模拟考试（无领导小组讨论）或公文筐测试。
１．６．５组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”。
１．６．６组织考核，对应聘者以往的工作业绩，实际的工作能力，员工对其的认可度等进行考核，外聘的还需要提供背景调查资料，按1比3推荐给公司决策。
１．６．７按德、才、能、识、体进行全面衡量，在符合企业运作的决策会议上作
出决策。
１．６．８公布决策，宣布任命。
２．０诊断性面试
诊断性面试是竞聘上岗的关键，任何书面测试、电脑测试都无法象面对面的诊断性面试那样直观、立体和准确，诊断性面试充分利用了专家系统的经验、知识、智慧和信息，充分利用了专家的概括能力、判断能力、推理能力和分析能力，这是专家集几十年经验之所得，同时包含了群体智慧的结晶，准确度、可信度均较高。
２．１面试考官小组的组成
面试考官小组由7—9人组成，应由专家、董事会代表、分管领导、部门主管等组成，面试小组成立之后，应由专家进行面试考官进行简单的培训。
２．２面试主考官的选择
面试主考官应由人力资源专家担任，通常应选择阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。面试主考官必须具备的素质最重要的有三条：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
２．３面试考场的布置
一般而言，面试考场必须是融洽温馨的，这对于普通职位来说是正确的。但就一般意义上的面试考场布置，必须根据面试的目的要求而定，对大企业的第一把手、重要岗位的竞聘，有时考场特意布置成严厉而有压力，以测试应聘者的心理承受能力，由于这次公司招聘的是企业的高级职位，这些职位未来的的工作会面临很大的压力环境，为了考量目标人选的压力环境的应对能力和心理承受能力，建议面试考场作以下部置：
２．３．１考生席与考官席的距离不宜太远，便于考官观察考生的面部表情和身体语言。
２．３．２考生席与考官席的桌面布置应基本相同，但如有桌布，考官席应以冷色调部置。
２．３．３考生席的周边或桌上最好有鲜花布置。
２．３．４场记应安排在考官席的右边或左边。
２．３．５面对着考生席，考官席的桌位正面摆放，其他人员呈Ｕ字形面对考生排列。考生席座位背对考场的进出口。
２．３．６应有共同的计时钟。室内温度适中，强光。
２．３．７要有明确标志的主考席，考生席和场记席。
２．４面试方式的选择
面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆向式面试，对于岗位竞聘而
言，最适宜的面试方式是采用结构式面试与随机式面试相结合的方式。
２．４．１面试方式
通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的)；随机面试题。
２．４．２竞聘演说
由竞聘者用6-10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
２．４．３结构化面试题
结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，（详见面试题库）
２．４．４随机性面试题
随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题。通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。
３．０面试考官必须规避的错误
３．１“一见钟情”产生的错误判断
考生一进入考场，考官的第一印象是从“眼缘”开始的，有的考官第一眼看顺眼了，甚至感到可爱、喜欢，那么下面的判断就可能出现偏差，因此必须规避由“眼缘”产生的连锁反应。
３．２“心有灵犀”产生的错误判断
考生一开始谈话，考官可能在兴趣、爱好、价值观等与考生“心有灵犀一点通”，这种“心缘”会导致考官与考生的“息息相通”，甚至有“知己”的感觉，这种感觉一旦产生，就可能使考官的判断失之公正。
３．３判分时“前紧后松”或“前松后紧”
给考生打分，前后尺度不一致，由于经验和对“申请池”的整体素质认识不清，经常出现“前紧后松”或“前松后紧”，因此，考官必须认真作记录，必须用同一尺度去衡量各位考生，力求公平。
３．４“近期效应”或“重要事件效应”产生判断偏差
因为竞聘上岗是内部获取人力资源，大部分考官均与考生认识，因此，考生的近期表现可能会对考官产生重大的影响，使考官以偏概全，有时一些重要事件也会产生效应，影响了考官的判断，如某一次企业歌咏比赛，某考生得了第一名；某一次重要球赛，某考生表现得特别优秀等。
面试考官必须规避的错误还有其他方面，如亲戚、朋友、老同学，以及涟漪效应等，最主要是以上四点，考官培训时必须予于指出。
４．０附注
４．１面试题库：面试题库里的题目，涵盖了这次公开竞聘的三个职位的结构化面试题，个别还可以作为随机性面试题的参考，考官应根据考评时间，在每个考量维度里，选择若干个接近职位和企业要求的题目进行提问．（见附录１）
４．２面试综合评价表：（见附录２）
附录一：
面试题库
影响他人的能力：............................................................................................................ 5
客户服务类工作：............................................................................................................ 5
团队意识.......................................................................................................................... 6
有效的沟通技能 ............................................................................................................... 6
培养人的能力................................................................................................................... 7
销售能力.......................................................................................................................... 7
工作主动性 ...................................................................................................................... 8
适应能力.......................................................................................................................... 8
正直................................................................................................................................. 9
信心................................................................................................................................. 9
灵活多变性 .................................................................................................................... 10
继续学习........................................................................................................................ 10
决策和分析问题的能力....................................................................................................11
战略家素质 .....................................................................................................................11
自我评估式问题 ............................................................................................................. 12
面试新毕业学生所要使用的问题..................................................................................... 12
考核应聘者目标的问题................................................................................................... 13
喜欢升职还是喜欢原地踏步............................................................................................ 13
推销职位........................................................................................................................ 14
时间观念........................................................................................................................ 14
主动性和独立思考能力................................................................................................... 14
交际能力........................................................................................................................ 15
管理能力........................................................................................................................ 15
把目标作为管理方法之一 ............................................................................................... 16
鼓励创新和革新的能力................................................................................................... 16
独立工作的能力 ............................................................................................................. 16
办事员（及秘书）的工作技能 ........................................................................................ 17
处理矛盾和冲突的能力................................................................................................... 17
服从意识........................................................................................................................ 18
建立合作关系的能力 ...................................................................................................... 18
了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 .......................................................................... 19
影响他人的能力
如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正
他的不道德行为？
假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说
服管理层不要这样做？
请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取
什么办法来改变老板的这种工作方法？
我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措
施来改变这种情况的？
请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给
你的老板的？
讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少
员工对这一想法的反感？
描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的
工作效率？
客户服务类工作：
服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题？你是怎样使
客户回心转意的？
讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
你认为质量和客户服务的关系是什么？
很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？ 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法
内操岗位责任制度
1、内操操作员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，可以拒绝执行，并越级上报。
2、内操操作员主要的工作岗位在中控室操作，完全熟悉DCS控制程序和操作软件，能处理简单的系统故障。
3、内操人员要认真执行操作规程。严各控制精馏操作和脱臭操作各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。
4、内操操作员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。
5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和公司值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。
6、认真贯彻执行公司各项规章制度，认真填写内操操作记录，字体公整，数据准确无误，干净整洁；认真执行交接班制度。
7、岗位卫生区：操作室；做到操作台和交接班桌面清洁，无杂物，操作室地面干净，门窗干净；CPU室干净，无尘。
8、内操操作员需保证CPU室气温适中，干躁。
9、内操操作员需保持和外操操作员的紧密联系，做到信息互通。
10、内操操作员有向班长或越级提出建设行意见的权利。
外操岗位责任制度
1、外操操作员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，可以拒绝执行，并越级上报。
2、外操操作员主要的工作岗位在C5分离装置、储运罐区。
3、外操操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修，维护动静设备的正常运转。
4、外操操作员需保持和内操操作员及班长的紧密联系，做到信息互通，及时完成班长和内操操作员下达的指令。
5、外操人员要认真执行操作规程。确保设备、设施安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。
6、外操操作员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。
7、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和公司值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。
8、认真贯彻执行公司各项规章制度，按照生产技术部规定的时间和地点认真巡检和填写外操操作记录；认真执行交接班制度。
9、岗位卫生区：C5装置区和罐区，保证C5装置区域内设备清洁，地面无杂物干净，负责将化验取样所排放的回收液倒入常压原料罐，负责给机泵加油、负责阀门、螺栓涂加黄油。
10、在班长指导和帮助下更换碱液和水洗罐。
11、内操操作员有向班长或越级提出建设行意见的权利。
职位英文缩写-MARK
公司高层职位的英文缩写:
CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官
CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官
COO ： Chief Operated Officer 首席运营官
CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官
CIO ： Chief Information Officer 首席信息官
CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官
CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。
CIO 英文全称是Chief Information Officer CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，美国企业的首席信息经理相称于副总经理直接对最高决策者负责。
CRO (Chief Risk Officer)首席风险官首席风险官在中国还是一个全新的职务，但在国外却有约40%的企业设立了该职位，而且是最重要职位之一。这是一个应企业风险管理意识的加强而产生的职位。
艺术总监【CAO】 chief Artistic officer
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
开发总监【CDO】 chief Development officer
首席执行官【CEO】 Chief Executive officer
首席财务官【CFO】 Chief finance officer
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席营运官【COO】 chief Operation officer
公关总监【CPO】 chief Public relation officer
质量总监【CQO】 chief Quality officer
销售总监【CSO】 chief Sales officer
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
评估总监【CVO】 chief Valuation officer
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。
CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的雄伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不 要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的 问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做预备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，天天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作 向CWO直接汇报。【职位cao】
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入 等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。【职位cao】
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为 调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个 职位通常空缺）。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处， 可以由CAO兼任。
PR=Public Relations BD=Business Development
PR应该是“狭义的Marketing”，即指品牌推广。
“BD”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并
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