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如何做好电力工程建设管理
摘要: 对电力工程的建设管理，主要可划分为：投资、进度、安全、质量四大模块的管理。在本文中，笔者结合多年的电力工程建设项目管理经验，从这四大模块去论述如何做好电力工程建设的管理工作, 以供参考。
关键词: 电力工程；建设；管理
电力工程建设项目中，加强项目的投资、进度、安全、质量四大模块的管理, 并且平衡这四者之间的内在关系,直接关系到一个项目成功与否。
1项目投资管理
在近几年以来, 电力建设发展很快, 有力地促进了国民经济的发展。同时, 由于种种原因, 电力工程造价上涨很快, 这将影响电力建设的健康发展, 对此必须高度重视, 应从立项、决策、设计、工程实施各个阶段入手, 有效控制电力工程造价。
1 . 1 项目决策阶段
在项目决策阶段, 决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算) 进行认真的分析和研究。
（1）项目的建设规模
在确定项目建设规模时, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
（2） 项目的建设水平和技术
建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响, 因此, 建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准, 既要考虑现时投入, 又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论, 分析其投入产出, 以取得最大经济效益。
（3）关于项目建设地点的选择
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要, 以及气象、地质、水文等建厂自然条件, 遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究, 摸清建设地点的地质情况。
浅谈如何做好电气工程
中图分类号：tu976+.1文献标识码： a 文章编号：
一、做好电气工程应具有的责任心及工作能力
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。而且近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。
尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。 要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。
论如何做好电力工程预算编制工作
摘要：在阐述了电力工程预算在电力工程中的重要作用，在贯彻
电力工程建设程序的基础上，并提出编制电力工程预算过程中的注
意事项及需要掌握的相关情况。
关键词：工程预算；预算编制；预算管理
1工程预算在企业发展中的作用
电力工程预算包含了整个电力工程所有阶段所有项目的各项活
动，同时也可对电力工程施工过程进行监督和控制。电力工程预算
指示了电力工程方向、明确了工程目标。可提高企业管理水平和经
济效益。
2电力工程与工程预算
电力工程按照建设性质可分为新建、扩建、改建。新建电力工程
是指建设新的电力项目。扩建是指原有企业扩大生产能力，例如新
增或更换变电站的主变压器。改建是指为了提高原企业生产质量，
节约生产成本，节约能源，降低环境污染，提高技术水平，而对原
有企业进行整体技术改造。电力工程是提高人民生活水平，扩大社
会再生产和促进国民经济发展的重要手段，所以我们必须做好这项
工作，为国家做出贡献。
工程预算是电力工程招投标报价，是甲乙双方决算的主要依据，
是电力施工管理的基础。是电力企业经济效益直接影响的因素。由
于电力工程建设规模大，专业技术性强，涉及面广，工程建设过程
中各个项目环节错综复杂，要求我们必须建立科学合理的管理规章
制度。如果我们没有做好工程前期准备，做好工程预算工作，将会
给国家和人民造成极大的损失和资金浪费。我们必须加强工程预算
管理工作，严格控制预算人员遵循相关预算规章制度。
3如何做好工程预算编制工作
3.1应认真贯彻电力工程建设程序
3.1.1电力工程程序
电力工程建设程序是指电力工程假设过程中必须遵循的先后顺
序，不是根据个人意愿任意安排，随意取消。电力工程建设要按照
科学规律办事，制定可行性研究报告，确定各个建设项目，前期勘
察，项目设计，组织等等各阶段各项目各环节之间的关系。电力工
程建设程序体现了工程建设发展进程中的客观规律。电力工程建设
前期工作是从电力工程发展规划，工程预算编制工作开始。工程程
序是整个电力工程建设所依赖的基本原则。
3.1.2电力工程程序的意义
电力工程设计首先要顺应我国市场经济的发展要求，认真考虑不
断增长的消费需求及发展条件，在搞好电力发展规划的基础上，认
真布置勘察工作，做好相关调查研究，拟定出科学合理的电源点及
电网方案。电力工程前期建设必须进行可行性研究确定工程建设工
程中各个项目。做好前期准备工作与预算编制，是保障整个电力建
设工程顺利进行的有力基础。电力工程建设过程必须严格遵守客观
规律，按照程序办事，否则难以保证施工质量，工程是否达标，造
成资金损失。电力建设工程按照程序办事，按照预算进度组织施工，
验收，修正等。
3.2电力工程预算编制
3.2.1适应国际相关政策
电力建设工程准备工作中，工程预算编制是一项很重要的基础工
作。电力工程预算应该按照电力设计图纸要求，结合实际情况，落
实每个电力建设项目。工程预算应该可以反映电力工程的规模、内
容、成本和建设目标。工程预算必须适应国家相关政策。电力工程
预算是工程工期控制、质量控制和提高企业经济效益的重要手段。
好的预算编制便于控制工程全过程与各个项目的建设，维护各个项
目之间的关系。工程预算具有管理监督工程的作用，所以必须认真
执行国家及本行业各个时期颁布的政策法规及规定。
3.2.2提高编制人员素质
预算编制人员是工程预算编制的基础，应该注意以下几点：（1）
预算编制是一项严肃而复杂枯燥的工作，编制人员需要了解掌握各
个方面的信息。编制人员要深入实际电力建设调查工作中，掌握类
似电力建设工程施工进度、工序要点，学习电力基础施工技术，增
强对电力工程的了解，提高自身电力工程素质，进而提高对电力工
程施工规律的认识。（2）预算编制关系到国家、集体、人民的经济
利益，我们要认真套用定额，结合地区具体情况进行编制，否则会
造成一定损失。预算编制过程中，编制人员需要掌握以下情况：认
真准确无误地套用国家、省市的定额和各种条款；掌握工程单项成
本；及时了解社会市场调节材料价格等经济信息；了解工程设计中
的特殊要求及复杂的工艺；深入调查，做好预算编制准备工作。
3.2.3加强编制管理工作
电力企业应该建立相关的编制管理工作，加强编制管理控制。统
一财务人员、预算编制人员管理。推行全面预算管理，是整合企业
有限资源，实施精细化管理的必经之路。
管理人员需要树立正确的预算管理思想。预算不仅仅反应建设过
程中成本控制，更表明了工程建设目标、建设方向。管理人员要确
定预算管理方向，制定合理的预算管理程序。在预算编制过程中，
要及时检查预算程序执行力度，及时了解执行情况与变差，做好相
应调整。
参考文献【做电力工程有前途吗】
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之友，2008，31
电力检修工程公司全力以赴干好A 修
韩二#2机组大修已经正式开始了，9月10日下午，电力检修工程公司全体人员召开会议，就前期的检修工作进行安排和部署，并对近日的的一些现场准备工作进行汇报总结，目前，电力检修工程公司承检的汽机侧阀门中辅汽、除氧器系统的阀门A修工作已经开工，进入实质性的检修阶段，现场所有检修场地的橡胶皮垫、塑料布已全部铺设完毕，所需的工器具已准备齐全，检验合格，摆放到位，为下一步检修工作的顺利进行奠定了良好的基础。
会上，经理王自淼在听完各负责人汇报后，就本次的检修工作从五个方面向全体参检提出了具体要求，一是要安全，作为电力检修工程公司成立的第一项外包业务，安全是至关重要的，他要求所有人员必须严格执行韩二公司、厂部在安全方面的各项管理规章制度和要求，严格执行各项安规规定，增强安全意识和自我保护意识，特别是要做好协作工的安全管理，决不能在安全方面出现任何闪失和问题。二是要抓检修质量和工艺，检修质量的好坏是衡量一支队伍检修能力的标准，作为我们承包的有第一项业务，一定要赢在质量上，一定要按照作业指导书进行作业，严格执行检修工艺标准要求，发挥出自己的最高水平，应修必修，修必修好，不留隐患，用质量创品牌。三是保工期，全体人员要精诚协作，遇到问题要互相帮助，共同研究想办法解决，并与设备部、监理人员做好沟通，避免出现窝工、返工等现象，需要加班的时候一定要加班，绝不出【做电力工程有前途吗】
现因自己的工作而影响整个大修进度，争取提前完工，提高效益。四是要文明生产，现场的文明生产历来都是我厂及韩二公司常抓不懈的、也是最关注的重要方面，同时也是最容易考核、罚款的一项，因此在此方面一定要引起高度重视，从小处看起。从细微处做起，不能怕麻烦，图省事，展示出我们良好的工作作风和态度。第五就是后勤保障，王经理从人员的吃饭、中午休息、坐车、待遇等方面一一做了详细安排，解决了大家的后顾之忧。最后，他要求所有人员一定要团结一心，全力以赴干好本次A修工作，争取公司创出名牌，有一个良好地开端。
会上，大家还就工作中还可能出现的问题进行了探讨和商议，制定了一系列切实可行的方法和措施。大家都一致表示，一定按照王经理提出的各项要求，高标准、严要求，保质保量的完成本次检修工作任务，打好公司第一仗，以实际行动向厂部交出一份满意的答卷。
浅谈如何做好电力安装工程的技术资料
（黄石西塞山电厂项目部：陈莉芳）
火电施工技术资料是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量最真实、最全面、最原始的记录。它是工程投产后运行、维护、改造、扩建等方面工作所必须的可靠依据。它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。因此，做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长期、安全、稳定、经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。
本人在承建的江苏华电扬州发电有限公司2×300MW发电供热机组扩建工程（2005年）、广西桂林国电永福电厂2×300MW燃煤供热机组扩建工程（2006年）、华润电力曹妃甸电厂2×300MW燃煤供热机组工程（2008年）、广东南海京能发电有限公司2×300MW燃煤机组扩建工程中重视工程技术资料管理工作（2009年），工程交工资料得到建设单位、监理单位、质监部门的好评，为工程顺利通过验收和创优创造良好条件。2010年，我又参与了湖北黄石西塞山发电有限公司2×680MW级机组工程施工项目的资料管理工作，西塞山电厂质量验收采用的是新标准新规范，在资料管理的形式上与其它工程大同小异，但在内容上却有着更高的要求。黄石西塞山电厂是在建的创优工程，争夺鲁班奖的工程，因此在工程建设中的各个环节都采用了更严格的质量控制方法，并经常请在国内有较强影响力的专家来工地进行技术交流和指导，在各级领导和专家的指导和帮助下，在自己不断学习和实践当中，对档案、技术资料方面的新标准，新规范有了进一步的认识和理解，对提高自身的档案管理水平和专业技术水平起到了良好的促进作用。本文就搞好工程技术资料管理谈一些肤浅的体会。
1、 要提高全员的档案意识。
要做好工程技术资料，就必须提高全公司，在建项目所有参建人员的档案意识。在我参加过的几个项目中，档案管理最困难的地方并不在档案管理人员自身的管理水平，而往往是有些技术人员对及时做好技术资料的意识相对比较薄弱，有的是因为自身对技术资料方面的认识不够充分，有的是对自身所在的专业理解程度不够，在工作实际中不知道该如何应对和把握，有的技术
人员现场管理经验相当丰富，也有很多技术资料的编写经验，却不能及时对各类技术资料进行编制和报审，认为技术资料并不重要，对整个工程的影响并不太大。如果说一个在建工程的技术人员思想上存上述中的问题之一，档案管理人员在工作中就会陷于被动。这就要求整个公司，整个项目的第一责任人和各级领导对档案工作给予高度的重视和支持，在档案管理工作方面加大宣传和管理力度，使档案意识深入到所有参建人员的心中，并加大技术资料和档案管理理论知识和实践经验的培训力度，提高技术人员的技术管理水平和技术资料的编制能力，掌握档案管理的基本流程和规范运作，塑造一个良好的档案管理氛围。总之一点，要做好工程技术资料必须从全员的思想意识出发，使大家都变被动为主动，技术资料的编制和整理才能有一个良好的开端。
2、 要提高全体人员的规范意识。
随着社会的不断进步和科技水平的突飞猛进，现代化管理模式逐步代替了旧的管理模式，一系列新标准和新要求和层出不穷，原有的一些老标准已经不能适应市场的需要。这就要求技术人员和档案管理人员通过不断地学习和提高适应市场的变化。现有的规程规范很多，但真正能做到运用自如，就要尽可能熟读规范，吃透标准。技术人员不仅在技术规程规范上要下功夫，而且在档案管理规范上要下功夫。有人说，图纸是工程师的语言，那么我认为规范是工程师的思想，它引导工程技术人员在工程建设中一步步向正确的方向迈进。技术规范包括很多的种类，如《电力建设施工及验收技术规范》、《火力发电厂汽水管道设计技术规定》、《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》等等，有关各种不同类别，各专业的规范、标准、规程、导则、细则、规定、大纲、条例、说明等等少说也有五、六百种，每个专业又从粗到细，从简到繁而产生了各种不同版本的标准和规范。技术人员如果能熟读标准和规范，在工作中遇到容易产生矛盾和歧义的技术问题，解决起来就容易得多。
3、 关于档案资料的形成。
一份有效档案的形成需要档案管理人员和技术人员相互配合；档案存在许多的特性，如系统性，及时性、全面性、完整性、有效性、准确性。在工程档案管理过程中，技术人员和档案管理人员必须首先对整个工程的档案有整
体、全面、系统地了解，纵观全局，制定出相应的工程档案资料的计划，在工程过程中把需要编制的资料一步步有计划，有步骤地完成。而往往有些技术人员在工作中对资料工作不了解，摸着石头过河，不知道该往哪个方向走，工程资料报审不及时，结果出现资料漏报，错报或长期不报的现象，使工程资料错过了有效的报审时间，不管施工现场工作做得多么及时到位，在业主和监理等印象分中都会大打折扣，从大的方面讲，甚至会影响到公司自身的品牌形象。
确保工程技术资料的真实性和准确性也是非常重要的，不能马虎了事，随便应付，真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时也不能为了以得较高的工程质量等级而歪曲事实。资料的整理必须是实事求是、客观正确。准确性是做好工程技术资料的核心。特别是施工过程中的安装记录，数据，都是在工程中必不可少的，它是工程施工质量和过程是否合理正确的有效依据，是供后人参考的重要历史依据。有部分人知道现场如何规范施工，可就是不知道如何将这个过程用文字来描述，单纯从内业资料看，施工过程就不符合要求了。大家总是重外业，轻内业。觉得把现场干好了，质量合格了，工程能顺利交工就行了，觉得内业就无所谓，应付计价或者竣工资料就行了，没有想到，一旦出现了质量事故，当时不经意填写的资料都是证据。因此，我们一定要认真填写资料，确保资料准确、规范合理。
确保工程技术资料的完整性也是很重要的， 不完整的技术内业资料装会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。不仅资料内容要填写完整，而且所涉及的数据要有据可循，现场原始要完整。一份完整的施工资料不仅要有施工技术资料，还要有相应的试验资料和质量证明材料，确保资料的完整性。除了质量证明材料，我们平时的施工日志、测量放样资料同样也很重要，虽然有些不需要作为竣工资料的一部分，但我们也要把这些相关的资料放在一起，使质量评定表上的数据都有据可循的。
4、 必须及时做好工程技术资料登记、收集、整理、编目、归档、保管
工程技术资料是对施工项目质量情况的真实反映。因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。各项目部要指定专业技术人员与档案管理人员配合，负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，技术人员负责资料填写内容的完整性和准备性，符合各技术规范的要求，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯。而档案人员必须对资料的格式、编号、完整性、有效性、规范化等进行有效的控制，使资料的编制符合档案管理规范的要求，由于及时收集资料，待工程竣工时，才不会出现缺少资料的情况。现场的技术人员要将当天施工项目的资料及时做出来，不能堆积到一起再做，这样就会造成资料遗漏或者错误。项目部可以指定专人每个月将各专业的资料统一收集、整理，即使发现有露项缺项的情况，也能及时加以补充，能及时发现资料中存在的问题和错误，及时得到纠正。
档案资料工程完工后会进行移交，由于现场的技术资料分散在很多人员手中，因此要求有专人把资料收集回来进行统一的分类整理。资料要按单位工程、分部工程和分项工程逐项分类整理。组卷要求是平行进行，不能交叉进行。这就要求平时档案管理人员对资料建立专门的台帐，台帐要求不但能反应工程的施工进度和内业资料是否同步，内业资料是否完整，还能方便查阅。最好能实现微机化管理，在电脑上能及时查到每一个施工项目的时间，每一份资料的存放地点，要用的时候能立即调出来，有了这样一个电子版的台帐，可以不仅减少了人力、物力的浪费，还能减轻内业人员的工作强度。要建立相应的全宗卷、卷内目录、和备考表，不仅档案盒内有手工版的，在电脑上还有份电子版的，方便查阅。随着高参数、大功率机组电厂不断取代小型发电机组，电脑信息化管理成为当今世界的主流，内业资料也将实现标准化、微机化和信息化管理。工程进行中将资料进行及时收集整理，到工程竣工时就可以很迅速地将整理好的资料移交档案室保存起来了。竣工资料也就完成了。
资料的保管也很重要，现在很多项目都有单独的档案室，有专职档案员，我们要有健全的资料保管制度和借阅制度，档案柜内要存放防虫、防无霉等物品，要有防尘、防潮、防高温的措施。档案跟我们人一样是有寿命的，因
此，我们要保管好档案，使她的寿命更长一点。
火力发电厂建设工程是投入大、时间长、安全质量要求高的工程，它造福于全体国民，造福于子孙后代，同国民经济的发展息息相关，同国民的生活息息相关，工程技术资料记录了电力建设者在施工过程中的点点滴滴的成绩，反映出了工程在建时的施工过程，前人栽树，后人乘凉，工程技术资料是给用户看的，是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的，不论是档案管理人员还是技术人员，都应该具备强烈的责任感和职业道德，都应该为工程技术资料的完整、齐全、准确尽职尽责，能够为后人留下一笔财富。
怎样干好技术员
一个合格的技术员总的来说需要两方面素质，一是工作态度，二是业务能力。工作态度具体体现在工作责任心、积极性、上进心上，是人的主观因素；业务能力主要体现在自身基本素质、本岗位业务知识的掌握程度、工作思路与方法、沟通协调、创新向上，是人的客观因素。一般情况下，工作态度比业务能力的作用还要大一些，前者与后者也有明显的因果关系。所以，想做好一名合格的技术员，首先要有好的工作态度—态度决定一切！不仅仅是干好技术员，干成任何事情好的态度都是第一位的。
好的工作态度往往更易于获得领导和同行的信任与认可，哪怕你现在还不具备胜任班组技术管理的能力，或是还未担任班组技术管理的岗位，那就保持踏实勤奋的工作作风，这些很快就会达到。
作为一名合格的技术员其业务能力是必备的一方面，自身业务能力的高低决定了工程能否顺利进行，总体来看业务能力可认为是受基本素质和工作思路、方法两大方面的影响，下面将重点探讨一下做一名合格的技术员应具备什么样的基本素质，以及如何在实际的工作中培养自己的业务能力。
一名合格的班组技术员应具备什么样的基本素质呢，可粗略归纳为：1、具备合格的基础文化知识；2、具备本专业较强的理论知识；3、掌握本班专业相关工作的作业技能；4、了解本专业相关质量标准要求；5、明晰本班相关安全作业措施及安全风险点；6、较强的逻辑、抽象思维及语言表达能力；7、较强的协调沟通能力；8、够用的计算机应用水平；9、较高的理解、判断、创新能力等。
这些能力都可以通过不断的学习锻炼及丰富的施工实践来提高。如果你已具备这些基本素质，那么你一只脚已跨进了合格技术员的门槛，离合格技术员的业务能力要求已经不远了。
那么还差什么呢？那就是科学的工作思路和高效的工作方法。 如果在工作中能够确立正确合理的思路，掌握科学高效的方法，那么你工作中繁如牛毛的大小事宜就会有主次有条理的理顺，处理起来也会从容不迫得心应手。同是具备相似基本素质的两个人，会因其工作思路和方法的不同产生出大相径庭的工作结果。当然，思路及方法也是在工作实践中不断摸索思考总结积累
而得以提高的。
工作思路。
工作思路也可以认为是工作主线。从大的主线来说，技术员应该非常清楚本班组各区域各系统有多少工作量，哪些应该先干，哪些可以后干；之后要充分考虑上下道工序的连贯以及和其他专业相互制约的因素，知道什么时间该达到什么进度，什么条件下必须完成什么工作。从小的主线来说，应该清楚进行某个项目施工应做好哪些技术准备工作，即所谓的“人、机、料、法、环”施工的五大要素。例如准备进行电缆敷设，技术准备工作应做到：施工措施已编制报批下发，安全、技术交底已完成，开工报告已审批，电缆清册已编制审批完毕，盘柜侧及就地设备的三维立体坐标已确认无误，从主桥架至就地设备的分支架及保护管的施工方案已确定，电缆预留长度已计算无误，需敷设的各种型号电缆检查绝缘合格并记录，工器具、耗材及电缆临时牌子准备齐全，电缆吊运路径及存放地点已确定，电缆敷设人员培训合格已到位，需敷设路径的电缆桥架已安装验收完毕且脚手架搭设合格等，每一单位工程电缆敷设完毕后还要及时办理验收工作。上述条件缺一不可，都应由技术员先后逐项落实。总体说来，工作思路就是逐项考虑落实工作中的各个环节，然后以科学的顺序将他们先后贯穿起来并实施。
获得清晰正确的工作思路并非一朝一夕之功，首先要有一定的经验积累，再就是要善于思考总结学习。这点非常重要，平时在处理各项工作的时候要常动脑子寻找其中的诀窍，摸清工作过程中的脉络，多问自己几个“为什么”，养成勤于思考的习惯。先做到勤于思考，才能善于思考，思考总结能力越强，你前进的步伐越快。
从另一方面来说，工作思路也可以看作是工作中各种资源的调度程序，科学正确的工作思路可将人力、物力、时间等资源有效调配，使之产生最大的作用力，从而使完成工作占用最小的资源。
你心中这个调度程序的执行效率高低，还是得靠你不断地实践、思考、总结、学习来得以完善提高。
工作方法。
技术员面对的是来自多方面的工作，从消化图纸、制定施工方案、落实设备材料、编排计划、整理技术文件到专业间协调沟通、现场技术指导、竣工验收、
协助组织生产、经营结算等等，甚至还要承担现场施工生产任务。不同的工作，需要你具备相关的能力和采用有效的方法来处理。很多时候，你还需要同时处理多项任务，采用何种工作方式就更加重要了，没有好的方法会乱成一锅粥，什么工作也干不好。工作越多的时候，越要做到“忙而不乱”的要求，把手头工作分清先后主次，统筹考虑，充分考虑工作路线并准备充分，能跑一趟干的事就一趟全都办完。
可供参考使用的工作原则：今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事全力办，复杂的事梳理办，限时的事计时办，琐碎的事抽空办，份外的事协助办，个人的事下班办，所有的事认真办。
技术工作需要科学严谨的态度，工作再多再忙，也要实事求是，据实落实，切忌空想空谈，只拿经验当方案，否则一经出错，弥补返工所耗费的时间精力很大。对外协调，特别对于监理、业主方面，要有一说一，积极主动的为工程着想，给人留一个负责任的印象，得到他们的信任，很多事情就会好办一些。对本班人员，交代问题要有条有理，交代清楚全面，自己不明白的要先搞明白，不要净说些“假、大、空”等毫无用处的空话。平时安排自己业余的时间少一些，工作的时间多一些，晚上多加会班，白天多靠靠现场，不仅对班组工作有益，对自己也是加快进步的机会。工作中定位高一点，眼光远一点，肚量大一点，脾气小一点，脑筋活一点，心思专一点，做事多一点，理由少一点，行动快一点，效率高一点。很多时候你一个人的工作好坏直接影响到全班工作的好坏，你要勇于承担起这个责任。
一条关于工作的方程式：你对得起工作，工作对得起你。
合格技术员应具备的责任意识：我的工作只能我来干，我不干别人也替不了；我现在拖着不干，到时进度、安全、质量会自己找上门来，那时再干将会很狼狈；我的工作干不好，将会造成全班工作的停顿、疏漏，甚至返工，我肩上是全班几十人的担子，干不好就是大罪过；别管施工人员懂不懂，我只当他不懂，所以要把技术要求从头至尾详细认真的给他交底，并在事后进行认真的质检。
各时期技术员工作重点：工程初期，技术员应该利用充裕的时间将技术准备工作做实做细；工程高峰期，技术员应深入现场，将主要精力放在现场技术指导、方案制定、解决问题上；工程结束阶段，做好工程资料的整理移交、工程技
术资料的总结编制（如合理化建议、工程总结、精品优质项目申报等），同时还要仔细查阅图纸及设计变更文件，杜绝遗漏施工项目。
技术员必须重点控制的3个项目：
1、是工作量，必须全面掌握本班各区域各系统有哪些工作要做，你的职责就是充分审图，你不清楚的没有人会更清楚，遗漏了你有能力承担吗？
2、是设备材料工器具，这些缺什么都会导致窝工，千万不能让工期耽误在你的手里，提前准备，随时盘点。
3、图纸的正确性及可施工性，图纸要仔细看、多卷之间联系着看，有些图还要和机务土建图纸核对。图纸的错误要及时联系更正，不便施工的要联系改善设计方案，你把图交给施工人员，就意味着你审核认同了设计内容，按图施工却干错的工作你要负责。【做电力工程有前途吗】
技术员要协助班长做的事：应积极主动和班长沟通交流，充分尊重和考虑班长的工作思路和方法，给班长做好充分的技术支持，并能及时弥补班长工作的疏漏。一定要经常向班长交代各区域各系统工作量并落实到细微，让班长能够心中有数，协助班长做好人员施工组织安排及其他班长委托的工作。合格的技术员=一个技术员+半个班长。
技术员要管理好外协队伍。技术员应对外协队伍的施工安全、质量、进度负主要责任，技术员掌握着外包队工作量的计算编报，手里攥着外包队伍的筋脉，对外包队伍的管理力度比班长更有优势，技术员要学会运用这种优势，让外包队伍在工作中听你安排，受你控制。当然，技术员更应该把握好手中的这支“笔”，充分为公司和工程处考虑。
技术员还应加强经营预算知识的学习。公司经营管理工作搞得越来越细，不仅要干好活，还要算好钱。今后各二级单位甚至各班组普遍实行承包经营已是大势所趋，这就要求班组需要进行独自的经营核算，这项工作显然应由技术员承担。
总结起来，干好一个技术员首先要有良好负责的工作态度，还要具备一定的基本素质，再就是确立正确的思路和掌握高效的工作方法，这些条件满足了，你就一定会是一个优秀的技术员。
“五心”，即耐心倾听，细心询问，用心解答，精心办理，热心服务。“十点”，即微笑露一点，说话轻一点，嘴巴甜一点，肚量大一点，脾气小一点，脑筋活一点，做事多一点，理由少一点，行动快一点，效率高一点。“十办”，即今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事全力办，复杂的事梳理办，限时的事计时办，琐碎的事抽空办，份外的事协助办，个人的事下班办，所有的事认真办。
浅谈如何做好电力工程建设施工现场安全管理工作
摘要:电力工程建设施工过程中，安全管理作为工程建设重要的管理环节，直接影响着工程的顺利进展以及国家财产和职工生命财产的安全。本文通过探讨工程建设施工现场普遍存在安全管理问题，结合笔者的日常工作经验，提出了做好安全管理的几点思路和方法。
关键词:电力;工程建设;施工现场;安全管理
Abstract: In the electric power engineering construction process, safety management as important part of the project construction management, directly affect the smooth progress of the project and the national property and the life and property safety. This paper through the discussion of the engineering construction site safety management problems, combined with the author’s work experience, put forward to do good safety management a few train of thought and method.
Key words: power; construction; construction site; safety management
安全生产是质量和效益的前提，没有安全意识或是发生安全事故，将直接影响到企业的生存和发展，甚至影响到社会稳定大局。随着我国城市化建设的不断发展，电力建设新建和改造工程也逐步增多，规范化、标准化安全管理才能保障生产工作的有序进行。安全管理贯穿整个工程建设的始末，在工程建设中我们必须遵守国家法律法规、行业规章规程，采用必要的防范措施，从本质上确保施工现场安全工作，保障工程整体建设目标的实现。
工程建设施工现场安全管理存在的问题
制度建设方面
在工程建设开工前，参与施工的各承包方必须建立完善各自的管理体系，制定各项切实可行的管理制度，但在实际管理工作中，部分单位对制度死搬硬套，与实际工程管理现场不符合，从而导致制度不具备操作性，枉然成为一纸空文。有些单位一味的为了节约管理人员成本，导致管理人员缺乏，管理体系不健全，因而一切管理就变得很空洞了。进一步健全完善工程建设安全管理规章制度，严格执行各类标准、规范、规程，所有施工作业有法可依、有章可循，才能使得安全生产管理标准化、规范化。
2、培训教育方面
工程建设过程中，施工单位临时用工较多、流动性较大，作业人员文化水平参差不齐，安全意识相对淡薄，给工程建设的安全管理也会带来困难。按照安全管理学的木桶理论，木桶的容量取决于木桶本身最短的那一块。各单位要针对项目作业现场，有针对性的进行违章成因分析，通过各种宣传途径加强活动开展的氛围，提高全员参与整治违章的意识，才能提升全员的安全文明施工水平。
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