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合理化建议征集奖励办法(试行)第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。第三条征集合理化建议的范围。1.生产经营管理思路和方法的改进；2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；3.市场拓展及营销的项目和建议；4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；7.其他任何有利于公司发展的改进事项。第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。第七条公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。第八条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。第十二条评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。第十三条每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。第十四条公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。第十五条本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。
安全生产合理化建议征集方案
一、活动目的
通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间
2012年6月1日- 6月25日
三、活动原则
1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；
2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；
3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容
1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；
2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；
3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；
4、对安全标准化建设建议；
5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；
6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；
7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；
8、推进安全文化建设和安全教育的建议；
9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置
本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：
1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
安徽金正大生态工程有限公司
安全环保部
2012年5月31日
唐山文丰山川轮毂有限公司【征集合理化建议】
关于“开展合理化建议征集活动”的方案
一、目的和意义
为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。
二、活动时间：
2015年12月10日—12月25日
三、活动主题：
提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动
四、征集范围与要求
1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。
五、活动组织
1.宣传：
各部门负责本部门内部宣传发动工作；
企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。
2.申报程序
（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；
（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或
建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。
（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。
（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。
4.评审程序【征集合理化建议】
公司成立合理化建议评审小组。小组组成成员：
组长：
副组长：
小组成员：企管处、技术中心、质检处、销售处（圆坯、厚板）、市场开发
一、二处、总调度室及其他相关部门行政领导。
评审程序：
（1）企管处收集各单位合理化建议，编制全公司合理化建议汇总表，12月27日提交评审小组进行评审；
（2）合理化建议评审小组成员对合理化建议汇总表电子版进行投票；12月29日将投票结果反馈企管处；
（3）企管处汇总投票结果，并据此编制评审后的电子版汇总表，并将相应的纸版合理化建议提交公司经理办公会讨论，最终确定入围合理化建议和合理化建议的落实责任单位；
（4）督促责任部门落实合理化建议，记录、统计合理化建议实施效果，作为合理化建议评奖的依据。
5、评奖程序
（1）2016年4月份组织合理化建议实施效果的验收，并评奖。
（2）奖励方式及奖项设置
奖励标准按照建议实施后预计一年带来的效益划分若干档次，根据不同标准给予提案人一定奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可按其对品种生产、质量改进、预防事故、提升公司形象等产生的效果，评估间接经济效益和奖励。
奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖项
建议奖：对员工提出的：①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节能减排，降本增效；②保障安全生产和劳动安全新措施和新方法；③改进生产设备、工具、工艺等明显提高效率的；④改进企业经营管理、提高技术经济指标等，经公司评审入围的，可获建议奖50元。
采纳奖：对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在10万元以下的，可获采纳奖。奖励标准为1万元以下的每项奖励100元，1万元－5万元每项奖励500元，5万元以上每项奖励500-20000元。
员工合理化建议经评审决定采纳，但经济效益无法计算的，根据建议实施对提高“五种能力”和改进经营管理重要性和影响效果，经过评审组打分（五分制）进行分级：建议实施效果明显，在全公司范围影响较大，为A级（得分4分及以上）奖励300元；建议效果明显，在职能管理或系统管理上影响较大，为B级（得分大于3分），奖励200元；建议在部门、工段、工序有明显效果的，为C级，奖励100元；
优秀组织团队奖：奖励在合理化建议活动中组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的部门。一次性奖励1000-10000元。
6.重点要求
（1）本次活动根本目的在于提高“五大能力”，而提高“五大能力”的关键在于提高员工危机意识，激发工作激情、创造性和团队精神。各部门要高度重视，最大限度调动员工参与合理化建议活动的积极性和创造性。
（2）各部门在活动组织中，要与“优秀班组”、“优秀员工”等争创活动相结合，把合理化建议纳入部门班组指标考核、经济责任制考核中，以制度确保活动有效开展。
（3）公司各部门要广泛宣传合理化建议活动的重要意义，及时宣传在合理化建议活动中涌现出的“金点子”、好创意和好典型，在全公司营造出“鼓励创新，关爱企业，共谋发展”的氛围，实现合理化建议活动的常态化。
2015-12-8
《合理化建议表》
编号：**（部门）001号 日期：
《合理化建议项目成果申报表》
编号：2016001 （公司统一编号） 日期：
合理化建议征集制度
1. 目的
为了更好地将苯酐员工的一些积极的、具有开创性的建议收集、归纳，用于苯酐生产、改造中，并充分调动各岗位、工段员工的工作积极性、主动性和开创性。 2. 适用范围
适用于苯酐生产部所有人员。 3. 内容
3.1合理化建议项目范围
1) 技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大建议等；
2) 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；
3) 促进工业安全，预防灾害发生的新举措； 4) 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。【征集合理化建议】
5) 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的建议等；
6) 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的建议； 7) 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的建议； 8) 有利于公司发展的其他各项建议。 3.2提案申请、审核程序
1) 合理化建议申报以班组为单位，申请人填写《合理化建议申报
单》，每周一前上交，汇总后先由车间主任初审，然后由生产经理审阅；
2) 对于合理化建议中内容复杂或较为重大的建议可以由车间主任组织召开会议进行讨论；
3) 周五之前将所有的合理建议张贴，不论是否采纳；
4) 对所有的合理化建议必须形成电子版，电子版、纸质版合理化建议均要存档保存。 3.3奖惩办法
1) 一般合理化建议一经采纳，根据建议的重要程度给予20-100元的奖励。
2) 月度合理化建议最多的班组，月底考核分加1分；月度合理化建议被采纳最多的班组，月底考核分加2分；
3) 月度合理化建议被采纳两次及两次以上的给予奖励20元； 4) 对于较为重大的合理化建议 一经采纳给予奖励100-300元； 5) 合理化建议的提交必须具有一定的合理性，不得随意提报。
苯酐生产部
附1：《合理化建议申报单》
合理化建议申报单
填写时间：
附2：《合理化建议汇总表》
合理化建议 月汇总表
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案
随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间
2015年 月 日至 月 日
此项活动内容共设四个阶段：
第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；
第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；
第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；
第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题
节能增效 减少浪费
三、征集范围
1. 合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2. 合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式
集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
五、活动内容
1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会
⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人
士组成。
⑵．由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。
⑶．设评审委员会主席由副董事长担任，成员包括总裁办、技术、生产及相关部门经理。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。
⑷.各部门负责人动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
2.宣传
⑴.宣传由行政部主导，主要在大楼办公区域、生产区域的主要道路，通过LED公示、POP张贴、活动横幅悬挂，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
⑵．在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”相关活动开展情况。合理化建议办公室将不定期公布优秀建议，以此为典型增加的宣传功效。
3.申报程序
⑴.合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议，也可填写《合理化建议表》（附后）报本部门负责人或合理化建议办公室。
⑵.合理化建议办公室收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。合理化建议办公室应组织专业人员先进行初评，并通过办
公例会通告高层，凡决定采纳的合理化建议，要根据建议的性质、类别，责成相关部门在一周内按工作程序落实办理。对于特别重要的意见或建议，由合理化建议办公室主任反馈到总裁办公会上，进行讨论落实，并将处理结果反馈给提案者。 ⑶.初评采纳的合理化建议，应定期汇总上报公司评审委员会备案。未被采纳的合理化建议要说明理由并在１５天内以书面形式反馈给建议者本人。
4.评审程序
⑴. 评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的原则；效益优先的原则。
⑵. 合理化建议提出后，先进行“好建议”初评。一般性建议由合理化建议办公室反馈到相关部门，并对处理情况进行监督落实，最后将处理结果反馈给提案者。但初评为“好建议”的合理化建议项目，合理化建议办公室要填写初评推荐意见，定期上报评审委员会。
⑶. 公司评审委员会对上报的“好建议”进行汇总梳理，组织专业技术人员及相关部门进行“好建议”的最终评审并确定奖项；奖励情况根据合理化建议办公室根据所提建议情况研究讨论后提交合理化建议管理委员会，经合理化建议管理委员会讨论通过并上报总裁办公会批准后执行。
⑷. “好建议”中凡被采纳实施的合理化建议，由建议者本人填报《合理化建议项目成果申报表》，公司年底对员工申报的合理化建议项目成果进行汇总并交由公司高层进行评审。
⑸.合理化建议办公室要对所有的建议分类建立档案，并不定期对合理化建议及奖励的发布情况进行公示。
关于征集合理化建议的通知
公司全体员工：
自4月1日开始，《合理化建议管理制度》已经发放至各个部门，目前，行政综合部也收到部分建议，为进一步鼓励全体员工对公司管理工作提出合理化建议，进一步提升全体员工集思广益的热情，现将《合理化建议管理制度》张贴宣传（附件）。
各位员工可以随时将自己的意见、建议发送到收集意见专用邮箱 XXXhgn或报送综合楼WWW室。公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将依据《合理化建议管理制度》给与奖励。
特此通知！
附件：合理化建议管理制度
行政综合部
二〇一6年五月二十七日
关于设立员工意见箱，征集员工意见、
合理化建议的通知
各位同事：
为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容：
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；
4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；
5、工具、设备、装置的改进；
6、工作中存在的问题；
7、其他需要改进的方面。
二、邮箱地址：
三、征集流程
各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、注意事项
公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。
公司综合管理部 2012.2.17
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