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2016年度大学综合办公室工作总结
办公室全体人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证教育局整体工作不出现纰漏。办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室系列的工作其他系列找到了也要完成，不属于办公室的工作发现了问题要说话，要及时与其他系列沟通，不能让工作出现真空。一年来，办公室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。
四、完善各项管理制度，落实
科学管理为主，人本关怀为辅的科室管理理念。
为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，以此来贯彻局领导提出的依法治局的管理理念。我们进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。一年来，办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大;办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;与科室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成效等等。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩。
2016年综合办公室年度总结
时光飞逝，转眼间2016年即将过去，我加入公司团队已有半年之久，非常感谢公司给予我这个发展的平台，在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合和各位同事的支持、协助下，综合办公室较好的完成本部门工作，现总结如下：
2016年度工作完成汇报：
一、人力资源相关工作
1、招聘管理：根据公司组织架构及各部门实际人员需求，完成招聘工作如下：
①旅游公司：财务部招聘1人、运营推广部招聘5人，本年内共招聘6人 ②期货公司：盘手招聘34人，风控管理招聘3人，业务销售招聘1人，本年内共招聘38人
2、员工培训：
①指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度
②根据员工岗位需求、技能需求协助部门负责人对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力；
3、建立《公司绩效考核管理办法》
4、劳动关系管理：
①签订劳动合同：为员工办理劳动用工备案登记手续等
②员工入职、离职的手续办理
③社会统筹保险的开户及缴纳
④人事档案管理：及时编号并定期整理员工档案，确保材料完善
二、办公室行政工作
1、建立相关行政管理制度：其中包括《员工管理制度》、《员工岗位说明书》、《办公室环境卫生管理制度》、《员工出差管理制度》等。
2、公司证件申办工作： “河北省科技型中小企业认定证书”正在办理中待省里审核通过
3、办公室日常行政管理工作：其中包括：员工考勤；编制相关行政表格；办公用品及日常用品的采购、发放工作；办公设备的管理和维护；后勤保障等工作
4、协助各部门完成公司安排的其他工作
5、积极完成领导交办的其他工作
2016年工作中的不足
1.由于办公室工作常常事无巨细，每项工作我都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
2017年工作计划汇报如下：
一、人力资源相关工作：
1、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
2、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
3、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
4、做好人员招聘、人才储备，及时补充所缺、所需人才
5、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
6、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。
二、办公室行政工作
1、强化、细化内部管理运行机制，规范办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。
2、重点协助公司领导抓好制度建设及公司工作程序运行等工作，督察工作落实情况。
3、加强后勤物资管理，抓好办公用品和劳保用品的使用及控制，为各部门提供更好的后勤保障。
4、严格规范行政管理，提高行政服务水平，做好各部门之间的工作沟通和协调工作，确保工作良好衔接。做好员工的思想沟通工作，推行制度化和人性化的管理。
5、协助各部门完成公司安排的其他工作
6、积极完成领导交办的其他工作
对公司发展提出的建议：
一、应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
二、多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期组织一些户外活动或内部交流活动，促进各部门和各员工间的沟通、默契、协作，推进员工间关系，提高大家工作的积极性，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
三、激励员工不断学习。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。激励员工不断学习，学习是创新的源泉，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
在新的一年里，我将围绕公司中心工作，克服困难，大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的快速发展作出更大的贡献。
综合办公室
2016年12月28日
办公室工作汇报
各位领导、同事们：
大家好！ 本学期，学校办公室在宋校长和各位领导的关心下，在全体教职工的支持下，
在办公室人员团结协作下，井然有序地完成了各项工作和任务。现将本学期主要工作总结如
下：
一、日常工作
日常工作比较繁杂，主要是接听电话、接收上级来文（67份），发布学校文件及各类通
知（42份），出具证明、介绍，完成相关会议记录，做好校长等领导安排的临时性工作。
二、主要工作
1、统计核实并上报教师情况。（主要是核编、统计学校教师人数、在校学生总人数、各
学科任课教师人数以及年龄、学历、职称等情况）。
2、制定2015-2016年度第一学期校历。
3、与政策研究室共同制定各处室岗位职责及各项考核制度。
4、核算2015年度全年绩效。
5、向人事局上报第三、四季度季报表。
6、每月按时汇总全校考勤并及时向县纪检委上报。
7、建立、完善学校党支部档案（完善基层党组织建设档案；整理党风廉政建设相关资料；
为“三严三实”专题民主生活会的召开准备 1 相关资料）。
8、核实上报2015年度岗位变更表。
9、按要求做好2016年度的校报征订工作。
10、组织做好全国中小学校舍信息基础数据录入工作。
三、存在的问题
1、经验不足。
2、工作不够严谨，特别是在学校发文方面今后要认真严谨。 2015 年12月23日 2篇二：2015年综合部办公室工作总结及2016年工
作计划
2015年综合部办公室工作总结及2016年工作计划 2015年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组
织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、
工作业绩新突破。
一、2015年部门履职情况
2015年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和
完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训
中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训
质量，提高培训效果。
四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作； 五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住 人才，稳定员工队伍；
六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；
七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆； 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后
勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。 九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激
励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目
标。
十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。 二、2015年存在的问题
一是活动投入不够，提高活动的效果不明显； 二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升； 三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间； 五是员工安全教育与防范有待加强。 上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、2016年工作思路 2016年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，
在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、
服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：
1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及
时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系
公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓
好落实，发挥好参谋助手作用。
3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事
处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切
实加强了“四大沟通协调”工作： 一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级
工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公
司 的发展服务；
二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通
过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重
点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理； 三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使
各部门的职能得到充分的发挥； 四是重点加强与移动公司的沟通协调。
3．进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的
了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理
念、管理思路更加明确。
4．积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，
确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作
成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。
6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。 坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个
结合”： 一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面
服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作； 二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。 要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管
理程序；
要做好对外接待工作。
要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理； 要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严
格使用程序，确保分公司2016年全年财务成本目标的实现。
7．不断加强自身队伍建设。 做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合
部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素
质和工作能力不断得到提高；
8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。 全综合部人员都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作篇三：2016年头屯河农场学校
办公室工作总结
2016年头屯河农场学校办公室工作总结 弹指一挥间一年过去了，在在座的各位老师的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职
工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工
作打下了良好的基础。办公室工作三年的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对学
校心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做
人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感
恩的心在工作着、学习着。下面我就一年以来办公室工作做一下汇报，若有不当之处，敬请
领导们批评指正：
一、脚踏实地，努力工作 办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。一年来，我牢固树立了“办公室无小
事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公
室是全校上传下达的桥梁，做好办公室工作，对全校工作的正常运转起着重要的作用，为此，
无论是什么工作，在工作中，坚持做到“六个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，
不让上级的传真文件在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来联系工作的通知
在我这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让办公室的形象在我这里受到损害。
其次注意形象。办公室是学校的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己
的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个学校的形象。
二、端正作风，摆正位置 在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，
不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最
少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中，
坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以
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