【www.gbppp.com--工作总结】
任总在2016年1月13日市场工作大会上的讲话
一、要敢于在战略机会点上，聚集力量，实施饱和攻击
当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强。
在知识产权的核保护伞下，要加快170个国家的终端业务的布阵点兵（巴西例外），在终端组织能力不强的国家，各区域、代表处要尽快成立终端的销售、服务组织，与终端同考核、同待遇。对于战略重点市场，终端组织可以插进去直线管理，原创立代表处组织仍然要分享成功。对于非战略机会市场，可以交给当地代表处管理，消费者BG不要在这样的市场上耗费宝贵的精力，要聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。终端要敢于5年内超越1000亿美金的销售收入，在结构上、组织上、模式上要好好考虑。同时，要保证合理盈利，库存风险可控。我们一定要立足打造中高端品牌，通过中高端带动中低端的销售。
企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT向云构架转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，都是重要战略机会。平安城市是智慧城市的一个抓手。千万不要大铺摊子，失去战略聚焦的机会。
“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理权与作战指挥权的适当分离。指挥权要不断前移，让优秀将领不断走向前线，灵活机动地决策。以代表处为利润中心，对结果承担责任，指挥权、现场决策权首先前移至代表处。当然监督权也要不断前移，子公司董事会经过几年的发展，通过立足一线，不断摸索，在内、外合规的管理上已经逐步成熟，效果开始显现，我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围，这就是权利下放。流程要纵向、横向打通。要让听得见的炮声的人能呼唤炮火，能呼唤到炮火。
要逐步形成各领域的专业职员层，他们不需要循环流动，不需要跨领域成长，只需要对自己的操作熟练、及时、准确。他们可以本地化、不受年龄限制，可以快乐地度过平凡的一生。使确定性的工作，能简单、快捷。指令性的错误应由指令下达者负责。
加快行政服务的市场化与慧通碎片业务的私有化进程，他们的任务是繁荣园区，减少职员。
二、要不拘一格用人才，让胜利的旗帜高高飘扬。
我们要对各级优秀干部循环赋能，要在责任结果的基础上，大力选拔干部，内生成长永远是我们主要的干部路线。我们要用开放的心胸，引进各种优秀人才，要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。
我们要不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他们适合攻击“上甘岭”
（各部门、各专业、各类工作„„不要误解了只有合同获取才是上甘岭）。我们对人才不要求全责备，求全责备优秀人才就选不上来，“完人”也许做不出大贡献。除了道德遵从委员会可以一票否决干部外，对工作中的差错，要宽容，不抢答的干部不一定是好干部。看风使舵，跟人、站队，容易产生机会主义。选拔各级干部要实行少数服从多数的表决制，向上级团队报告应是本团队的集体意见，应告知上级团队每一个人。私下与上级团队沟通的内容，以纪要形式再在上、下两级团队中沟通。对破格提拔的，推荐人要在两年内承担连带责任。即使道德遵从委员会的一票否决，但否决期只有六个月，六个月以后可以重新提名，已改正，不再否决，就可以使用。不要随意否定一个冲锋的干部。我们一定要促使千军万马上战场。
精英我们不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每个层级、每个类别。有工作的地方，就有精英。做面条有面条精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、签证精英、仓库精英„„我们的政策要覆盖激励所有精英，形成组织合力，千军万马搞好质量，提高效率，增加效益。
我们要坚持每年从应届生中招收不少于5000-600人的新生力量，不让我们的作战梯队有断代的问题。“蓬生麻中，不扶白直”，80后、90后是有希望的一代，“蚊子龙卷风”、“牵手”、“被绑匪树立的‘楷模’”„„，不是一代将星在闪烁吗？
我们年轻人不仅仅要有血性，也要容许一部分人温情脉脉，工作慢条斯理，执着认真，做好狈的工作。“一切为了胜利”是我们共同的心愿。这就是“狼狈”合作的最佳进攻组织。
一切作战主官，关注的是胜利，要把确定性的事权，分给职能部门；一切平台主官，眼睛应是盯着前线，驱使自己的部门，及时、准确提供服务和支持，你们的考核是你们服务事项的结果。前方打了败仗，你也是败将。我们要善于在成功中，找到失误，在失败中找到为什么，古人尚有退思堂，我们自己难道就不能总结反思一下吗？失败中也有英雄，主官的失误不要掩埋将士的努力，他们中也有可歌可泣的。
我们各级主官的目标与责任要清晰。责任结果为导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。
基层干部我们要重视他们的意志力、毅力的培养与选拔，他们努力奋斗，一时成绩不佳，要帮助、辅导；中高级干部是重视他们的组织能力和协调能力，要学会激活整个组织，
充分利用平台，学习别人的经验；高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向是什么，方向就是面对目标的位置；节奏是什么，审时度势，因势利导，就是灰度。
凡是工作的好的，都是分权合理的部门，事无巨细、眉毛胡子一把抓的人，就不适合作为主官。
三、我们要坚定不移的在主航道上奋勇前进 ，面对目标我们也要有灵活机动的战略战术。一线主管的目标是胜利，是责任结果评价你们，而不是像士兵一样的以简单的服从为天职。时代呼唤我们，我们要用自己的青春去创造奇迹。
一旦战略方向及布局确定后，我们要坚定不移向前进，绝不动摇，毫不犹豫。未来二三十年世界会爆发一场巨大的技术革命，这是人类社会五千年不曾有过的，其深度、广度我们还想象不到。但是过去的二十多年，我们十几万人一同努力划桨，已经把华为的航母划到起跑线上了。我们要力出一孔 、利出一孔，密集炮火攻击前进，努力进入无人区。当我们逐步走到领先位置上，承担起引领发展的责任，不可以自己为中心，不能以保护自己建立规则。我们要向ITU/3GPP/IETF学习，建立开放的架构，促使数万公司一同服务信息社会，以公正的秩序引领世界前进。没有开放合作，我们担负不起为人类信息社会服务的责任，所以，我们要像3GPP一样的开放，像苹果、谷歌„„一样的链接数十万合作伙伴，持续建设和谐的商业生态环境。以自己为中心迟早是要灭亡的。
我们也决不在困难面前退缩，也不在负议论中犹豫，不然大军忽然转向会一片混乱。千军万马必须谋定而后动，大战役也无密可保，我们现在就是征求意见：方向对不对；时间是不是到机会点了；二十多年来我们储备的能量够不够；战略后备部队的前赴后继有没有准备好；有没有挫折时的预案„„我们即使有了正确的战略，我们现在的各级主管与专家有没有胆略。当然我们也会在进行中，不断完善，从机制和制度上，全面构建自我批判能力，通过自我批判不断纠正方向。特别是决心形成的未来两三年中，我们会不断地听取所有批评，不断纠偏
我们的组织变革，流程变革要支持我们的战略。变革应是到达目标更简单，更快捷、更安全、
胜利鼓舞着我们。我们一定会胜利的，因为我们的前面是“蚊子龙卷风”、“牵手”„„背后是十几万英勇奋斗的员工，我们没有不成功的理由。
时代在呼唤我们，祖国的责任、人类的命运要靠我们去承担，我们处在这个伟大的时代，为什么不用自己的青春去创造奇迹。人的生命只有一次，青春只有短短的几十年，我们要无怨无悔去度过它。我们的目的一定会达到，也一定能达到。
2016税务会计述职报告 税务会计述职报告为大家提供税务会计在本职岗位在任职期间的个人履职报告，针对个
人的工作职责完成情况，以及工作学习情况进行反思汇报。下面是小编整理的税务会计述职
报告范文 税务会计述职报告 2016年已经过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在财务部和
公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管
理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，
达到了预期效果，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然，在取得一定成绩的同时也存在
些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况向
各位领导和同仁作简要汇报：
一、 会计基础工作学习及理解
(1) 认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范和学习记账凭证的
编制，特别是对财务软件的学习和利用，掌握了帐套的设置和基础数据的转化，以及系统管-
理-员的基本操作，固定资产模块的设置及基础的录入。全面掌握了该财务软件的基本操作。
(2)学习了局里及矿上的财务发展和核算的内部制度，重点了解我局的内部银行的设置，
和局往来账户的管理，对局和我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解，为自己在以后的
发展有了很好的基矗
(3) 学习了编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于我单位是以采矿
为主，材料品种多，成本项目多，并且涉及到很多，所以需要编制很多的财务报表，这点也
是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资
料。
二、费用成本、在建工程方面的学习。
(1)学习了的材料核算的管理，明确了成本费用的分类，项目管理，分部门项目管理，真
实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿也算是一个比较大的煤矿，每月的材料
不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用
过存货材料的软件管理，但是就因为材料品种多，出入平凡，所以存货管理软件不适合我们
的矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好
了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，
而且又要符合我们矿上的内部考核，这样我们的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们
把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合我们的财务总账，很明显的减少了我们
的工作量，使得工作更简化和明了。通过这件事我明白了，干财务工作只有你自己经历过，
你才能明白它说明了什么问题，更能好好的改进 和完善财务核算办法。
(2)学习了成本核算管理，全面地掌握了材料成本差异管理。 从材料采购到材料入库再到材料分配的管理都得到了很好的学习。但是材料会计学习中
最重要的要说材料成本差异，这是干好这项工作的关键。我们单位是采用计划成本核算，也
就是每月的入库就是按照我矿预订好的材料单价入库，但我们实际的单价还是和我的计划有
一定的差异，这就是材料成本差异，但在实际做中会遇到很多的问题，比如说正负差异的处
理，差异率的计算等。从这点我学习到理论和实际结合得运用，使我更好地掌握了差异的核
算。
(3)学习在建工程的管理，及资金来源的核算管理。 由于我矿刚刚起步，需要的设备在不断的增加，以供生产的需要。所以每年的在建工程
也在不断的上升。学好工程的管理其实是资金来源的管理。你把资金来源弄清楚，工程也就
弄清楚，这是我们在课本没有学到的，只有在实际中才能学习。通过这点我认
三、我对财务管理的总体影响及理解认识。 财务管理是利润的管理吗?利润大了，企业就盈利里吗?我认为以利润来考核企业，第一，
他没有考虑到投入。比如说：a企业今年实现利润100万，b企业实现利润150万，你说哪个
企业好，但很多人会认为当然是b企业了。其实他们是没有考虑到投入和产出。假如a企业
投入10万，b企业投入100万，你说那个企业好?其实这里面还要考虑财务风险，这只是我
个人对财务的一点认识。 在工作之中也存在很多不足，主要表现在：在本职工作上，由于经验和专业水平不足，
有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现
一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的
一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。公司的快速发
展催人奋进，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗位上做出更大的贡献。 以上这篇是税务会计述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这
篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢 税务
会计述职报告相关推荐：【2016地税工作讲话】
税务会计年终工作总结 公司税务会计工作总结 税务会计简历模板
税务会计实习报告
企业税务会计工作计划篇二：2016年个人工作总结 2016年个人工作总结
2016年个人工作总结 一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，认真履行职责，积极调整心态，使
我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强
化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。 一、2016年工作总结 今年是我工作的第四个年头，又身处办公室这样的综合性服务部门，一直以来，我始终
牢记不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功的三不原则，在委局领导的支持和帮助下，
全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。
（一）加强学习，努力增强鉴别力。 一是加强理论知识学习。今年，主要以学习党的十八精神为主线，分阶段、分类别学习
相关理论知识，全面回顾了中国共产党十七届历次中央全会精神，全文通读了党的十八大报
告，自觉学习了十八大精神辅导材料，系统整理了习近平总书记在常委见面会上的讲话、在
十八届中国共产党中央政治局第一次集体学习时的讲话和在首都各界纪念现行宪法公布施行
30周年大会上的讲话等履新后的重要讲话，政治敏锐性不断增强，政治立场进一步坚定。 二是加强业务知识学习。业务知识，常学常新。今年，重点围绕加强党的纯洁性、党性
党风党纪教育、治理慵懒散奢、开展调查研究等方面，进行业务知识学习。十八大结束后，
我重点学习了中国共产党中央纪律检查委员会向党的十八大的工作报告和十八届中央纪委第
一次全体会议精神等，对今后工作思路有了大概了解，努力做到心知肚明，为更好地服务委
局各部门开展好明年工作奠定良好基础。 三是注重知识更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好
的修养赢得尊敬，就必须靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，我利用业余时间通读了《苦
难辉煌》、《明朝那些事儿》、《摇晃的中国》、《生活周刊》、《南方周末》、《经济观察报》等书
籍报刊杂志，努力避免知识老化、思想僵化、能力退化，不断增长知识、增加智慧、增强本
领，视野和思路得到进一步开阔。
（二）认真履职，不断强化执行力。 今年，在调研信息、督查督办、文字材料、接待服务等日常工作中，我努力做到不让领
导布置的工作在我手中延误、不让需要办理的文电事项在我手中积压、不让到办公室联系工
作的同志在我这里受到冷落、不让委局机关和办公室的形象在我这里受到影响。回顾今年的
工作，我认为主要有以下几个特点： 第一，在计划上注重有序。一年来，根据办公室整体工作安排，由我牵头组织的调研服
务、会务保障、接待考察等工作共计30余次。工作中，无论涉及多少单位，无论涵盖几个内
容，我都坚持事无巨细地制定方案、拟定计划，努力做到按部就班、有条不紊，充分体现了
计划性。也正是这种计划有序的工作方式，使我在各项工作中逐渐变得沉着冷静、自信成熟。 第二，在协调上注重有方。今年，全市系统运动会交由我区承办，作为全市性的体育赛
事，不但委局领导甚至区委区政府主要领导都高度重视，明确提出要办出特色，办出水平。
为了完成好任务，在这项工作中，我作为组织者之一，在委局领导的领导下承担了一些协调
工作。工作中，注意方式方法，尤其是运动会当天，作为东道主和主办方的联系人之一，承
担着协调各方、服务全局的重要职责，仅仅是当天上午就接打电话上百次，为运动会的胜利
召开做出了自己的贡献。 第三，在落实上注重有力。今年，在督促完成委局57项折子工程和两件政协提案的过程
中，我始终坚持沟通在前、协调在先，注重督查、注重落实，尤其是在提案件的办理中，与
承办部门、提案代表和政府办等相关部门，保持了密切沟通，提前给予了答复，受到了各方
好评。 第四，在反馈上注重有声。作为办公室的一员，平时的很多工作都需要得到反馈性信息。 可以说，任何一次会议的成功举办，任何一次接待工作的顺利完成，任何一项领导批示
的落实，都需要反馈，都离不开反馈，这就要求我必须做
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/342770/
推荐访问:2016地税工作总结 2016地税工作亮点