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关于公开招聘公司工作人员的请示
XX总公司：
为适应本市发展建设新要求，进一步扩充公司专业人员力量，改善专业人员结构，提升员工整体队伍素质，根据公司生产实际及业务发展需要，结合公司员工层结构老龄化严重的现状，经研究，现拟招聘全日制本科及以上学历相关专业的执行类、操作类工作人员17名。 妥否，请批复。
二〇一三年二月十九日
公司内部招聘管理办法
一、目的
内部招聘是公司选拨人才的重要方式，通过内部招聘选拨员工，能增强员工对公司的凝聚力，同时深化公司企业文化。
二、适用范围
本规定适用于公司内部招聘的申请、竞聘、确定和调动全过程；
三、基本原则
1、公开性原则：当公司有岗位空缺需要内部招聘时，应以公开方式对全体员工进行通知，使内部招聘具有透明度。
2、公平性原则：在整个内部招聘过程中，评定小组和人力资源部要确保每位应聘者都能得到一致的评定，包括资格审核、现场评定和计算标准。
3、公正性原则：在评定工作结束后，人力资源部要第一时间将结果向所有应聘者进行通报。
4、注重实绩、择优聘用原则：评定小组成员对被应聘者的评定要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
四、评定小组
原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、高级主管（1名）、人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：仓管岗位需财务部派员参加）。
五、应聘人员基本条件
1、原工作岗位能接交出去，近期能有合格接岗人；
3、符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。
六、职责
1、人力资源部对内聘的『公开性、公平性、公正性、注重实绩和择优聘用』原则负责；
2、应聘人负责准备相应资料并参加竞聘活动，获聘后在3-30天内完成交接工作，再到人力资源部办理相关调动手续方可新岗位工作。
3、由于工作交接不清楚带来的工作损失由应聘人承担一半或全部，应聘人在离岗一个月内仍对接班人负有培训责任。
4、应聘人原所在部门经理负责对应聘人工作证明、业绩评定及调动手续的审批工作。
5、应聘人直属系统副总（如应聘人岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。
6、招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。
7、招聘岗位直属系统副总（如招聘岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。
8、评定小组负责对应聘人是否符合任职条件进行评定。
9、监察中心负责对内部招聘过程的监督工作。
七、具体流程
1、出现内部招聘需求时，人力资源部通过内部网络和公司公告栏向公司全体员工发出《内部招聘通告》（附件1），明确内部招聘信息和安排事项；
2、应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）
3、应聘员工的直接主管领导对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束；
4、人力资源部对《内部招聘申请表》进行审批，如果审批不通过，该员工应聘工作自动结束；
5、应聘员工填写《内部招聘竞聘书》后上交人力资源部；（附件3）
6、评审小组举行竞聘会，应聘员工现场发挥竞聘演讲并接受相关询问；
7、评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附件4）
8、人力资源部计算各应聘员工最终得分并当场宣布前三名得分情况，由用人主管决定获聘员工；
9、获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件5）
10、获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。
八、申诉和投诉
应聘员工对内部招聘结果不满意可向人力资源部进行申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复；如逾期未予答复，应聘员工可向监察中心投诉，由监察中心进行调查处理。
九、试用期规定
获聘员工从报到日起在招聘岗位试用期为1至3个月，到期后按规定办理转正手续。
十、本规定的解释权属人力资源部。
十一、本规定颂布之日起执行。【公司内部招聘申请】
十二、以前文件或规定有与本规定相抵触的条款和规定，按本规定执行。
部门招聘员工申请表
公司内部招聘公告样本
对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选，这里是一篇公司内部招聘公告，让我们一起来看看具体内容吧!
公司内部招聘公告
编号:
公告日期:
结束日期:
在xx部门中有一全日制职位xxx职级为xxx可申请。此职位对/不对外部候选人开放。
薪金支付水平:
最低: 最高:
职责:
(参见所附职务说明书。)
所要求的技术或能力:
(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)
1.在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩,其中包括:【公司内部招聘申请】
--有能力完整、准确的完成任务;
--能够及时的完成工作并能坚持到底;
--有同他人合作共事的良好能力;
--能进行有效的沟通;
--有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位);
--掌握解决问题的方法;
--有积极的工作态度。
2.可优先考虑的技术和能力:【公司内部招聘申请】
(这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)
员工申请程序如下:
1.确保在xx时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部 。
2.对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。
3.面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。
4.内部招聘结果将在xx时间前公布。
现在大家知道公司内部招聘公告的内容了吧!希望大家可以好好利用!
表1-1 企业员工招聘申请单
单位名称：新源素杂志社部门名称：编辑部填表日期：2015.10.25
填表人：职员A审核人：王立萌人力资源部经理：和毅社长：
内部招聘方案
鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。
一、内部招聘的目的
为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、应聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
五、内部招聘评委小组及工作人员
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。
2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议的组织，招聘材料的准备、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告
要尽可能传达到每一个正式员工。
（2） 内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请， 特殊情况下可不经上级主管同意直接报名申请。 报名时需到人力资源部填写《职位申请表》
（3） 筛选
人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。
（4） 录用
经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
其他：
招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即更新维护。
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/414907/
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