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科技项目管理与工程项目管理主要差异
分析研究
罗 超，曹 为，亢冬春，张歆媛
（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）
摘 要
本文从人力资源管理、计划管理、经费管理、风险管理等多角度对科技项目管理与工程项目管理的主要差
异进行了深入的分析，最后针对科技项目的特点，给出了区别于传统工程项目的管理模式的适应于科技项目的新型管理模式建议。
关键词 人力资源管理；计划管理；经费管理；风险管理
0 引言
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。
科技项目是指以新技术、新工艺、新方法、新产品为目标的科学技术创新研发活动。科技项目以时间维度划分，分为筹备阶段、立项阶段、实施阶段、验收阶段。以管理角度维度划分，又可分为：人力资源管理、进度管理、风险管理、成本管理、质量管理、外协管理、成果管理等不同管理模式。
1 科技项目与工程项目人力资源管理的差异
1.1工程项目人力资源管理
工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。工程项目的人力资源管理非常完善。一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作。
工程项目的角色和职责安排以及团队中的人员职责非常明确，责任分配是单项的，一般分为项目经理、项目副经理、项目工程师、计划工程师、费用工程师、文控工程师等等。
工程项目一般具备比较完善的结合企业自身的人员绩效考核机制和激励机制，且具备较为完善的人员进阶渠道。
1.2 科技项目人力资源管理
组建科技项目团队是科技项目人力资源管理的首要任务。科技项目是企业内部具有非常独特性的一类工作：技术性强、工作难以量化且在短期之内无法看到成效、研发人才培养周期长且工程师大多人个性明显。毫无疑问，研发人员的选拔、培养、评价、保留等都是科技项目人力资源管理管理过程中无法回避的难点及重点。
科技项目团队的核心是人。在企业中，研发人员往往为兼职，由于短期内无法得到成效，为研发项目的人员梳理核心价值观尤为重要。
参考国外企业，研发人员的绩效和激励往往为普通工程人员的3-5倍。而目前国内企业往往以生产经营盈利为主的前提下，研发人员的绩效和激励往往低于工程项目管理人员。这是由于目前我国科技项目成果不能快速良好的转化和技术转移造成的。
1.3 二者主要差异分析
表1国企工程项目与科技项目人力资源管理差异表
2 科技项目与工程项目计划管理的差异
2.1工程项目计划管理
进度计划是项目计划中最核心的部分，对项目目标的完成起着至关重要的作用。制订项目进度计划绝对不是简单地给每个任务定一个计划开始时间与计划完成时间，而是要对所有约束进度计划的要素作全面的考虑，进度计划的编制过程实际上就是对以下这些要素的统筹安排过程。
工程项目计划管理，是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程。“P”代表plan指计划的编制，“D”代表do指计划的实施， “C”代表check指计划的控制与检查， “A”代表action指计划的措施及调整。为了对工程项目在各阶段、各层次上进行更有效的计划管理与进度控制，工程项目的进度计划划分为五个级别。[1]
一级计划(里程碑计划)。主要用于项目投标阶段，在项目实施阶段作为里程碑计划进行监控，
此计划的完成情况是公司对项目考核的内容之一；
二级计划(总控计划)。主要用于项目的投标阶段和项目实施阶段。在投标阶段可根据业主要
求的深度对一级计划进行细化；在项目实施阶段主要作为总控计划对项目各阶段、各单体、各专业的工作进行监控；
三级计划(总体计划)。主要用于项目实施阶段，指导各分(子)公司或分包商进行各阶段四级
计划的编制，是工程项目组计划工程师对项目计划执行情况进行跟踪、监控、分析的依据之一；
四级计划(运行计划)。在项目实施阶段用于指导部室、车间、安装项目组的五级计划编制，
是各分(子)公司或分包商计划工程师对项目计划执行情况进行跟踪、监控、分析的依据之一； 五级计划(施工计划)。在项目实施阶段用于指导部室、车间、施工队各专业各项具体工作的
开展，监控每张图纸、每份料单、每道工序的进行情况、工作量分配／完成情况等。
2.2科技项目计划管理
科技项目的计划管理从时间维度来划分，分为立项阶段的计划管理、实施阶段的计划管理、验收阶段的计划管理三类。
总体来讲，立项阶段的计划管理受到国家部委批复等影响，普遍滞后与实际进度，有其不确定性；实施阶段的计划管理，又由于研发项目的难度及复杂性，可能会发生较大的实施方案的调整造成的计划调整，甚至是进度倒退；验收阶段的计划管理则为自下而上逐层验收逐层整改的过程。
企业中往往以工程项目的管理模式来管理科技项目，然而科技项目的初步计划往往会存在一些问题：①某些环节会出现较严重的资源冲突；②资源需求的均衡性差，导致资源的使用效率降低；③计划周期超过项目目标周期；④项目计划成本超过预算。
针对这些问题，我们要对计划进行调整。[2]进度计划调整的主要方法有：
利用时差对非关键任务的计划时间作人工调整，减少资源冲突，均衡资源需求。此方法工
作量较大，适用于较简单的项目；
利用资源约束条件对计划作自动调整，消除资源冲突。此方法操作简单，但往往会加长项
目计划周期；
调整任务的串并行关系，压缩计划周期，减少资源冲突。此方法有时能起到很好的效果； 压缩关键任务工期，缩短计划周期。此方法往往会对资源提出更高的要求。
2.3 二者主要差异分析
工程项目进度曲线一般为“S”型，即开工阶段准备期，进度累计较慢，工程竣工期，进度累计较慢，项目运行期较为平缓增长。工程项目一般严格依照五级计划进行监督管控，项目总体进度滞后3%，需要专项报告等均为主要管控措施。
科技项目计划进度曲线，一般分为调研及准备阶段、立项及实施阶段、验收阶段，在项目前期，往往由于已有基础累计较多进度，后续按照研发项目管理的模式，在关键节点的质量控制环节，会有较大的进度累计，在其他环节，进度曲线较为平缓。
然而科技项目实际进度曲线，往往较为复杂，由于科技研发的复杂性，不确定性，以及与工程项目资源冲突等问题，会导致进度可能在某个阶段有较大滞后，甚至在遇到难题时，进度倒退（计划调整）或停滞不前。因此，科技项目实际进度曲线是阶梯状曲折型。
因此并不能够按照工程项目管理模式，来对科技项目的计划进度进行衡量和考核，还是应以关键节点即里程碑计划节点来作为计划管理的主要控制手段。
图1工程项目与科技项目计划进度曲线对比图
3 科技项目与工程项目经费管理的差异
3.1工程项目经费管理
工程项目的经费管理分为：项目成本投标估算，项目预算，项目经费执行，项目验收决算，后 期变更等环节。经费主要科目为企业财务会计核算科目。工程项目从投标、招标、评标、采办、外委分包合同、验收等实现了一套完善的流程和体制。
基本实现了：①账户统一管理，资金集中支付；②执行资金使用联签制度；③资金滚动预算，与施工计划、生产经营、成本控制紧密结合。
由于工程项目一般都是程式化的工作，因此在投标中，各部分的报价定额基本上能够保持一致和统一。另外，由物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因造成的工程变更额外费用可采用后期变更合同来处理。
3.2科技项目经费管理
科技项目国家资金支持的渠道较多。通常包括发改委支持的国家科技重大专项、发改委支持的海洋工程装备专项，科技部支持的国家“863”计划项目、“973”计划项目，工信部支持“高技术船舶计划项目”，国家海洋局支持的海洋公益性项目，地方科委经信委支持的计划项目等等。
诸多项目由于审批渠道不同、财政资金来源不同，造成了本身预算科目不一致，使用方法的解释不一致。给科技项目的经费管理造成了很大的困难。
例如在外委外协合同的经费使用方面，有的项目科目定义为“测试化验加工费”，有的定义为“外委/外协费”；工信部“高技术船舶计划项目”科目“专用费”、“设计费”都是与其他计划项目不同的科目。这就需要预算编制人员在项目申报的时，对所申报科技项目的科目进行充分的理解，并结合企业财务会计核算体系的情况，来编制预算，以保障后续预算执行的合理性与可行性。
表2不同科技项目预算科目差异表
在经费变更的处理流程上，各部位也有所不同。
根据2011年发布的：《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》：课题预算总额调整，课题承担单位变更等应当按原程序报财政部批准。相关国家科技计划课题总预算不变，课题合作单位之间以及增加或减少课题合作单位的预算调整，应当按原程序报科技部批准。课题总预算不变的情况下，直接费用中材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出预算如需调整，课题组和课题负责人根据实施过程中科研活动的实际需要提出申请，由课题承担单位审批，科技部或相关主管部门在中期财务检查或财务验收时予以确认。设备费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、劳务费、专家咨询费预算一般不予调增，如需调减可按上述程序调剂用于课题其他方面支出。间接费用不得调整。
虽然已经简化了部分流程，但重大变更还需通过科技部及条财司两部门批复方能实施变更后的预算。
国家工信部并没有对于经费调整做出明文规定，也不对经费调整进行批复。但是审计机构在结题审计时，可对联合单位间及本单位承担经费不同科目间按一定比例调整，比例无明文规定。
国家科技重大专项涉及到设备费变更为重大变更，需通过牵头单位上报国家发改委，一般变更报送重大专项办公室。
3.3 二者主要差异分析
综合分析，工程项目的经费预算编制、管控及变更程序较为成熟，各渠道科技项目由于审批部门不同及经费来源不同，导致预算编制复杂、变更流程复杂，“花多花少都不行”更体现了科技计划项目“计划”性。
4 科技项目与工程项目风险管理的差异
建筑工程项目管理的创新思路
摘要：随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑工程项目管理创新的重要性以及措施进行了探讨。
关键词：建筑 工程 项目 管理 创新
正文：
一、建筑工程项目管理创新的重要性
1、新时代的发展要求
时代在进步，科学在发展，企业想要和时代拥有同样的脚步，并走可持续发展的道路，就要将创新工作发展壮大。创新在一定意义上，能够将企业的发展模式推向一定的深度。根据多年来建筑工程的管理分析出，在创新模式方面不能够有效的利用，只能够在别的企业后面尾随，被淘汰的危险一定会降临。在这样的情况下，创新管理的脚步一定要加快，让管理体制与管理方式能够使其完善，让工程管理的质量能够得到提高。
2、是实施科学管理的前提
企业的发展需求想要得到满足，就要将科学管理的实施贯彻落实。企业的需求不能够一次性完成，必须由科学性的管理来一次次的对其提升，为工程的管理过程中提供了科学性的管理模式，让建筑的企业能够在工程管理上，从只是关注于理论知识，发展成为实际应用的过程。以这样的方式让建筑的企业能够健康并快速的发展起来。可是当前，许多建筑工程科学管理的形式中，基本上都以理论分析为重点，把内心的想法忽视掉。所以，想要将建筑企业拥有好的前景，就一定要让实际和理论有效的融合。
3、创新是建立现代的企业制度要求
对建筑工程企业而言，现代化的企业制度想要有效建立，一定要将创新增强。建筑企业只要将建筑过程中的工程管理合理改革，就能够将该企业的水平提升到一定的高度，按照国家有关的规定和规范，让与工程管理有关的工作使其完善。在这样的情况下，建筑企业就能够健康并顺畅的发展下去，建筑企业也能够利用创新型的工程管理来让企业的经济效益提升，那么建筑工程的有关项目自然就会有效的开展。总之，建筑工程的管理模式拥有创新性，才能够将现代化的建筑企业制度建立完善。
《建筑工程项目管理的创新》的文献综述
内容摘要
通过阅读这些参考资料和文献，了知建筑工程项目管理是现在建筑行业必不缺少的一环，也可以说是对施工质量的一项重要的保证，但随着我国市场经济的不断发展完善，施工企业之间的竞争也演变的越来越激烈，为了提高企业的竞争力，对建筑工程项目管理的创新势在必行，这些参考资料和文献就项目管理创新的重要意义，和实行项目管理创新的必要性，现在国内建筑工程行业之间存在的一些问题，和在进行创新期间所遵循的原则，及其在此基础上提出的一些方略进行了阐述。
关键词：建筑工程 项目管理 创新
第1章 前言
1.建筑工程项目管理创新的重要意义
1.1建筑工程项目管理要顺应现代企业制度的建设
建筑工程项目是最常见，最典型的工程建设项目，同时建筑工程项目管理也是项目管理在实践中的应用体现，在时代大跨越的背景之下，项目管理的创新也绝不会止步不前，由于当前对建筑工程的承包是通过招标来确定的，也就是将建筑工程推向了市场，建筑工程想要在市场中发展，首当其冲的问题就是融入市场，适应市场，适应现在企业的制度规章，原先工程企业的等，靠，要，已被时代发展的浪潮所覆盖，只有通过大力创新才能使建筑企业永恒向前发展，才能保持恒久的生命力，才能创造出项目管理的新模式。
1.2建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的要求 项目管理创新是发展建筑市场的基本要求，同时建筑市场还是国家社会经济重要组成部分，只有着渐的发展和完善项目管理创新，才能有效的缓解各建筑工程团队在投标工程建设时相互压价，过渡竞争的现象。还有目前国内相关的法律法规也不是很完善，经常暴露出这样或那样的问题，很多问题也不能很好的按照市场规律有效的运行，但是无论如何，时代发展的潮流不可逆转，随着市场经济的发展和国际程度的加深，建筑工程项目管理创新势在必行，唯有这样才能顺应时代的需求，才能推进建筑市场的不断完善和不懈发展。
1.3建筑工程项目管理创新是先进管理科学的要求
放眼当今世界科技的发展，真可谓是百花齐放，先进科技层出不穷的背景之下，科学管理理论也是日新月异，一片欣欣向荣之景，如何及时而又合理的将其引入到项目管理之中，对于当下的建筑行业来说，当属项目管理的创新之花不断绽放新颜。
2目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.1建筑环节没有考虑到可持续发展战略
由于资源并不是取之不尽，用之不竭的，所以在进行工程建设方面，工程项目管理方应该全面地考虑建筑工程循环性发展，环保型发展，严格防止在建筑过程中资源的过渡浪费，和不合理的利用。对环境的严重污染和回收资源效率低，以至于走上西方发达国家的老路“先污染，后治理”的老路。
2.2项目管理机制的不协调【用这种工程项目管理创新手段,能够让工程项目能够高质量地快速完成。】
伴随着我国市场经济体制不断的加深，项目组织协调管理变的错综复杂，其中包括组织协调办理的界限不明确，人际关系之间存在一些不统一的地方，相互之间的约束关系模糊，供求关系之间的联系不及时，同时工程项目管理单位在市场经济的推动作用下，慢慢接受了市场经营的观念和相互之间的竞争意识，但是管理机制的改革迟迟未能出现，项目与企业组织之间仍旧存在着职责分配不明，关系模糊，约束不严，监督不够等一系列问题。
2.3项目管理从业人员专业知识不足
我国建筑行业从业人员大致分为两类，一部分是始终奋斗在战斗一线的广大农民工，他们虽然具备丰富的作战经验，但由于缺乏专业的指导，容易造成施工作业不规范，作业效率普遍表现不高，而且安全施工作业意识不强。另一部分就是项目管理人员，他们虽然拥有专业的知识，但是大多不识建筑工地为何？实战经验有待考量，还有就是现在的一些项目管理单位通过关系找来一些项目管理人员的证书，只挂证不工作，这种现象的产生往往导致施工管理过程混乱，成本控制不恰当，很容易建造出质量问题的建筑物，为社会埋下了不少隐患。
2.4项目管理法制体制不尽健全
法律体制不够健全，是当前我国建筑工程项目管理存在的关键性问题，虽然我国已经研究出台了一系列与之有关的法律法规，但是依然没有一个在建筑工程项目管理方面极具指导意义的条例，与之同时，中国是一个人情化的社会，不同程度地存在着执法不严，违法不究，有法不依的情形产生，甚至存在着一些人情工程，面子工程。
除了所列述的以上问题外，还有建筑工程施工的安全问题，对于资源管理不善的问题，合同管理不规范的问题，信息管理方式落后等等一系列有待解决的项目管理问题。
3建筑工程项目管理创新的原则
3.1建筑工程项目管理创新有利于生产力的发展
众所周知，项目管理的方法和生产力的发展水平有着密切的关系，同时又知生产力是由劳动者，劳动对象，劳动工具三者组成的，通过组织它们之间的关系，从本质上提高生产力，再者管理方法和生产力的发展之间即是相互制约又是相互促进的，但是只要把握好两者之间的关系，才能够最大限度的发挥它们的能量，恰到好处的协调好它们之间的关系是项目管理创新所要遵循的一项原则。
3.2建筑工程项目管理创新要有利于提升企业文化和品牌效应 企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动实践中形成的企业精神，价值观念，经营战略，职业道德，文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。通过项目管理的创新，可以更大的丰富企业文化，使得企业文化像烟花一般点亮建筑行业的星空，树立一个好的品牌，就像在企业本身之上加一块万能磁铁般，可以更好的吸收建筑项目的来投。
3.3建筑工程项目管理创新有利于市场的需要
如今的这个市场，变幻无常，如果想要始终顺应动态的市场需求，就必须将项目管理向前后两个方向进行创新，通过运用广义的延伸创新的能力，来适应市场进而获取一定的经济效益，在适应市场的过程中也可以更好地处理好企业和项目之间的关系，运用正当的方式来获取企业之间的竞争力，进而巩固自己在本行业之内的地位。
4建筑工程管理创新的方法
4.1开展项目管理责任制，强化质量管理和成本管理
项目管理的核心是成本管理，在公司内部建立起成本管理的责任体系和运行机制，负责合同成本目标的总控制，同时为了保证工程施工质量，有必要对施工人员进行质量管理重要性的教育，加强全员的质量意识，为了激励员工，相对应的也要建立起一系列的奖惩褒贬的制度，通过这样的方式，来增加成员的荣誉感和光荣心，建立完善的施工质量管理档案系统，成功地落实质量管理终身制，建筑工程项目本身来说规模比较大，并且分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理相对来说难度比较大，但是随着时代的发展，我想这些问题会很快的得到解决。
4.2建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制
首先建立竞争机制，实行竞争上岗制度，按照“公平，公正，公开”的原则，运用相互竞争的手段，获取新鲜有活力的鲜血，进而使整个机构保持勃勃生机，其次建立激励机制，建立各种奖惩褒贬制度，同时也必须严格的执行各种赏罚，进而促使人们严格按照技术标准和操作规范流程施工作业，使得工程质量的提高，再者就是约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理工作将会失去对工程建设的控制进而难以持续，所以为了保证工程建设的顺利实施，有必要设立各项规章制度，进而使得管理工作有章可循，有理有据的展开工作，最后也就是监督机制，在以调高工程质量和企业经济效益的基础上，切实地建立有效的工程项目管理监督体制，建立全方位质量监督和质量追踪系统，实行目标管理，责任到人的监督体制。
4.3在项目管理创新行业提高计算机的应用水平
现在计算机的使用越来越宽泛，建筑工程项目管理行业也难逃它的侵蚀。同时伴随着一个新型专业的崛起---物联网，使得计算机在建筑工程里运用越来必须，物联网是一个基于互联网，传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的
物理对象实行与互联网互通的联系，它具有普通对象设备化，自治终端互联化和普通服务智能化的特点。对于物联网在建筑工程项目里的使用，一方面可以优化施工网络计划，另一方面可以监控施工作业的安全性，除此之外，想要大力提升项目管理水平，大力推进现代化管理，就必须寻找计算机为依托的对象，对于建筑工程的建设除了需要高质量的施工技术水平，还得伴有现代化先进的管理施工方式，来切合实际的提升企业管理水平，但是大多数管理手段一般都是借助计算机来完成的，再加上当前企业大多围绕着降低成本，缩短工期，提高效益和工程质量为目的，这就为进一步使用计算机提供了条件，总而言之，提高计算机在项目管理的运用势在必行。
4.4进行项目管理相关层面上的创新【用这种工程项目管理创新手段,能够让工程项目能够高质量地快速完成。】
首先，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任指标考核制度不断进行细化，还应当将施工进度，材料设备管理，造价控制，安全生产和人员管理等各项指标全部纳入承包评估机制中，其次，应当创新风险抵押机制，琢步地建立起“责任，风险，利益，权利”相互协调的项目管理模式，从而有效的逆转传统的项目承包，包盈不包亏的问题，再就是应当建立健全企业内部造价管理体系，构建包括法人，项目负责人以及基层作业队三个层次在内的造价控制体系，只有构建好三位一体造价控制体系才能够有效的实现整个项目管理的积极作用，控制造价管理还有目标成本的管理，对于人员层面上的创新，需要做到以下三个条件，第一，明确整个项目管理的目标，第二，提高各级管理人员的组织协调管理水平，第三，加强法制教育，
浅谈工程项目管理创新
项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，证实其有效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。项目管理被誉为 21 世纪面对激烈市场竞争求得生存和发展的关键技术，已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。
我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。其中工程项目是项目中最主要的一部分，它以规模大、投资多、作用影响大，而倍受关注。良好的企业社会信誉（品牌）和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，必须加强项目管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。本文就工程项目管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目管理中的重要性。
一、 现代工程项目管理作用
现代工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素质要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项目管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所有这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。
二、工程项目管理创新的必然性
（一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，管理体制还没有大的变化，机制不活。施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
（二）工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创
第1篇：XXX工程项目管理工作总结
一、项目成功之处
1、项目进度管理相对较好
本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。
2、建立起了一些管理制度
在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：
(1)新业务需求响应机制
新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。
从需求的接收到最后上线后的反馈等环节
(2)上线机制
由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。
(3)沟通机制
建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。
(4)系统运营报告制度
项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。
二、项目不足之处
1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患
由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面：
(1)合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。
(2)项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视。
(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。
2、新业务的开发模式
由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；
这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了。
3、建设方案设计及汇报能力不足
本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。
4、需求文档和设计文档的规范性
需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？
5、应用推广重视度不够
建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。
第2篇：2015工程项目管理个人工作总结以下是无忧考网为大家整理的关于2015工程项目管理个人工作总结的文章，希望大家能够喜欢！
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2015年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己
的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与2015年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
第3篇：《建筑工程施工项目管理》实习总结建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。正是这样，指导老师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期3周的实习，其中一项重要内容就是《建筑工程施工项目管理》实习。
在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。
一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：
1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。
2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。
3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。
4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
5、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。
6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是：
1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。在《地下车库基坑回填》技术交底的编写中主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。
通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。
2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。
3、协助现场技术人员处理施工质量问题。刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。
4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范。
三、实习时的思考与创新
学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过
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