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2016学区领导班子听评课计划

时间:2016-03-07   来源:教学方法   点击:

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2016学区领导班子听评课计划(一):2015-2016校内听评课方案

**镇中心学校

2015-2016年度上学期课堂教学展示活动方案

为了全面贯彻落实我校教学、教研工作计划的具体工作要求,以课堂教学为载体,改进教学方法,实施有效教学,提高教学质量,特制定本学期“一师一优课”听评课活动方案。

一、活动宗旨:

通过对教师的课堂教学听、评活动的开展,使教师能够不断加强教育教学理念的学习与更新以及教学方式方法的改进,并通过相互学习与交流,不断吸纳他人教学长处弥补自身教学中的不足,以达到提高课堂教学质量,提高教师的业务能力及教师的课堂教学评价水平的目的。

二、成立领导小组: 组长: 副组长: 成员:

领导小组职责:负责听取教师意见并制定课堂教学听评活动实施方案。根据本校实际组织安排具体活动,并对活动结果进行统计,负责活动的全过程,最后做好活动材料的收集整理、档案工作。

三、活动时间安排: 9月下旬至11月底 四、活动形式

“一师一优课”模式、反思式教学案例、一课两上教学课例,自

选其一。

五、具体活动安排与要求:

1、全校所有任课教师必须全员参与活动。

2、根据学校的实际,在不耽搁正常的教学情况下,以教研组为单位,把活动抓实抓好。

3、任课教师按学校活动的时间安排,在教研组填报讲课内容、及时间。主讲教师、听课教师协调安排,保证学生课课有教师上课,又能够准时参与本组的听、评、研活动。

4、活动将坚持讲、说、评、研相结合的原则。在活动进行过程中,教研组组织听后的教学说课和研评活动。要求教师要准备好教学说课材料和相关评价交流内容。各听课教师听课前要先了解所听课程教材内容,听课过程要认真做好听课记录,要标明听课日期、授课人、教学班级、课题、教学活动过程、板书、简评等,要有课堂评价或教学建议。

5、依据评价标准进行量化赋分。坚持公平、公正、公开的活动原则开展活动。本组授课教师评价分不得相同,如不认真评价,评价表返回,重新评价,并对相关教师给予批评。

6、中层以上领导听课不少于20节,科任教师不少于10节。 7、严格考勤纪律,教研组提供考勤资料。

8、活动结果运用:本次课堂教学评价结果将以分数的形式计入教师个人档案,作为教师年终评优、年度考核的重要依据之一。

具体日程安排

学科: 课题: 设计者:

姓名: 单位: 年级学科: 评委:【2016学区领导班子听评课计划】

2016学区领导班子听评课计划(二):领导听课计划

学校领导听课、评课工作计划

2016.2

学校领导听课、评课工作计划

一、指导思想:

以科学发展观为指导,认真贯彻落实教育局工作思路和文件精神,适合新课程改革需要,深入学校教育教学工作第一线,掌握教情和学情,从而有效指导学校教育教学全面工作,及时解决教学工作中存在的问题,构建有效课堂教学,提高教育教学质量。特制定如下计划:

二、总体工作目标:

学校校长、副校长要承担适量任务,并且要每学期做到有计划、有目的、有实效的听课30节,主管教学领导要听课20节。并且会同校长进行有计划、有实效的听课、评课活动,通过活动,促进教师之间的课堂教学的交流,解决教师在教学过程中存在的问题和不足,提高课堂教学实效性。学校将把听课、评课、反思和改进四个环节紧密联系在一起,让这些活动联贯在一起,促进教师专业发展,使学校教育教学工作再上新台阶。

三、具体工作措施:

1、有效听课。开展实施“精细”管理,谋求“精致”教学活动,制定系列教学活动计划,有计划的开展这些活动,让每一位一线教师都积极参与到教学活动中来,学校校长要全程参与活动,深入课堂进行

听课,各位教师也要积极参与。每位教师听课要达到15节以上,并提高质量完成听课记录,教导处定期对教师的听课记录进行检查和反馈,规范听课要求,从领导到教师都努力做到有效听课。

2、有效评课。听课是评课的基础,听完课后,要组织授课教师和听课教师进行评课。评课的目的是共同探讨教学过程中的得与失,亮点和不足,只听不评,没有什么意义。所以教导处将把评课工作抓实,不流于形式,让每一位教师都能够在评价他人与被评价中得到业务提升,做到全员参与,多维交流,平等对话。

评课活动遵循以下原则:

实话实说原则:在新课程理念下的教学评价活动中,我们要本着客观公正、合情合理、实事求是的原则,尊重客观事实,对课不对人,不带任何自我偏见,不夹杂各种感情因素,不分厚薄远近亲疏,要用理性标准,多元化尺子,进行客观交流,使评课活动升值,确保评课活动的客观性、公正性、科学性和发展性。

心态平和原则:评价者要告别传统的权威意识,抱着相互学习、相互指导、相互帮助、合作发展的心态来参加评价活动,授课教师也要抱着解放思想、鼓足勇气,追求平等,真诚学习,分享成功的心态,创设真诚、和谐、轻松、愉悦的评价环境。

持续发展原则:教学过程是一个完整的、持续发展的、螺旋上升的发展过程,每一次的评课活动都是一次审视自己、反思自己、总结自己、

提升自己的过程。让每一位教师对评课有一个清楚的认识,树立整体发展和持续发展意识,促使教师素质得到全面提高。

3、有效反思和改进。这是有效教学活动的第三个环节,评完课之后,授课教师一定会在大家的帮助下,找到自己的缺点和不足,就会对自己的教学过程进行深刻的反思和琢磨,肯定会想下次一定比这次有进步。教导处要及时给予教师鼓励和指导,跟踪听课,再评课,这样反复肯定会收到更好的效果。

本学期将在以往工作的基础上,落实好各级文件精神,务实学校工作,以“聚集内涵发展,促进减负增效,全面提升教学质量”为主题。加强教学管理,规范教学行为,改进教学工作,全面提升教学质量。

二安一中领导班子听课安排

为了全面了解学校的教育教学质量和课堂管理情况,更为规范学校的办学行为和提高学校的教育教学水平,学校实行领导班子轮流推门听课制度。

具体安排如下:

说明以及要求:

1、 排在第一位的为组长,组织本组人员按时听课。(有特殊情况可以组织本组成员在本周其他时间完成听课任务) 2、

3、 按校委会上的安排各组决定听课的班级或学科。 听课领导认真听课并做好听课记录,课后及时与被听课教师就教学和课堂组织管理进行沟通,提出自己看法。

4、 周一领导班子成员会时总结听课情况,学校商讨措施对发现问题进行改进。

2016.2

2016学区领导班子听评课计划(三):2016中学领导班子下学期工作总结

精致做工,实在为学,处处提升学校声誉——**中学2016-2016下学期工作总结

这个时间,我和我们这届班子履职期满。成绩和变化是这个阶段的闪观点,教改和管理是我们成功的武器。在这里,请允许我最后一次代表我们班子集体,感谢老师们,你们才是**中学的英雄!谢谢你们,和我继日以往的并肩战斗,不断提升**中学的声誉。

过来的工作,我们都共同经历和拥有,在这里,我主要说说实实在在的。

一、我们有一个“内外相应 ,言行相称”的干部集体

校园管理就是带队伍,一个坚强有力的领导班子,一批坚决贯彻领导政令和较好管理素质的中层干部。就是工作成功的一大半,做到了“言忠信,行笃敬”一名好的干部就顶起了一份职责。这学期--1、我们重新学习修订了《**中学中层干部考核评价方案》,并做到坚决落实。2、签订了干部责任目标书。3、落实了干部包班责任制。4、集体重新学习了《大**思想和红荆条精神》、《思想自觉·岗位意识·步调一致·总结积累》、重点学习了《康局长的三观”科学的质量观、清醒的政策观、警觉的安全观》、《思想解放大讨论学习》、《精致做工,实在为学,处处提升学校声誉》等。

二、教学上“温故而知新”的收获:

宋有洪(沧州市委常委、秘书长)的回信,他的“必须把主要精力放在文化基础知识上”的叮嘱,坚定了我们教改的信心,也说明了这学期我们的“教学新秩序”走质量强校的思路是对的。这也是我提“温故而知新”的用意,重学就是最简单最有效的办法。

1、吴玉来副校长的《2016-2016第二学期教学误区分析》,结合上学期期末我们的“三做月”活动成果汇报,认真对照,前后比较,早谋划,快行动,决不能再出现诸如的误区!新学期一开始,就是起跑鸣枪,把五一做为第一个冲刺点。“为育出那么多名生”(宋有洪回信)而积极准备,举行初三誓师大会,统一思想,认清形势,同心协力,志在头名。今年的尖子上竞赛我校有8名同学被提前录取。其中吴冠廷﹑孙风远﹑王学军三名同学成绩尤为突出,考入竞赛明珠班,2名同学考入竞赛实验班,3名同学被校长推荐。我校成绩在乡镇中学中名列前茅,在南排河镇5处中学中排名第一。

2、落实好《精品教育计划》,七八年级的大辅导班教学就是棋高一着,大辅导班像滚雪球一样,辅导的学生越多越好了,通过辅导,学生成绩提高了、辅导人数增进了,今年的地理生物结业考试,八年级成绩优秀率和及格率都名列全镇第一。

3、各年级预习学案文档库建成,教师的教案实现电子化和资源共享。

4、教改稳步前行。“15-10-15”高效课堂出品牌、两个软件定量化;七八年级重点在传学小组建设上;传学中由生带生我们再推行师带生,就是体现洋思的“包”字;我们学校的《追求高效课堂》,在5月份的全市中小学校长大会上,做了典型发言。新的教学模式得到了市教育局领导的认可,以及其他乡镇兄弟学校的认可,随后教育局教研室到我校调研、教育局主管副局长又带部分学科教研员到我校调研、许官、岭庄等多处外乡镇学校的骨干教师到我校参观学习。都对我们的教学改革给予认可,并留下宝贵的意见。教改的道路很长,贵在坚持,我们也会再接再砺,努力为大**的孩子们创造更适合他们的教学模式。

5、教师的培训。(1)、把培训的文章写在校园里。集体备课放在教研组,出“15-10-15”的品牌课,以《**中学教改授课评价标准(高级)》为标准,搞集体备课比赛,搞隔周一次的抓阄“汇报课”活动,一组一次出一人。(2)走出去,初三年级集体到常郭中学学习,早去早回,不吃饭,就是体现取经精神;沧州中考集体培训,教师的北京、石家庄、沧州进修培训等。(3)、把培训的眼光对准学生。初三年级搞得教师包学生的办法,尝试了,坚持住了,出成绩了,就是这学期体现的师带生的成果。初三几个指标的成功推荐就是成绩。

6、师生突出成绩:

1、2016年3月27日 承办南排河镇中学教改现场会 2、2016年3月,冯树彬,全国英语基本功大赛沧州市一等奖, 3、2016年3月,李慧,河北省三好学生4、2016年3月,王金湖,沧州市基础教育先进个人5、2016年4月12日 黄骅市校长课改论坛典型发言6、2016年4月17日 南排河镇教育干部课改展示刘树东主任优秀课 7、2016年4月19日 接受主管孔局长带市局教研室主任副主任一行5人教改调研8、2016年5月14日 全市初三尖子生竞赛8名学生被录取,全市乡镇中学列前茅9、2016年5月21日 接受岭庄中学和许官中学校长主任一行18人听评课学习参观10、2016年5月29日 南排河镇青年教师汇课比赛吴忠雨优秀课11、2016年5月,陈学华,沧州市体育教师能力大赛一等奖,代表沧州市参加省体育汇课12、2016年5月,史义胜,代表黄骅市参加沧州综合实践说课比赛13、2016年 6月,史佳琪同学、宗成杰老师获得洛克石油公司英语比赛一等奖,获得去香港迪尼斯乐园旅游的大奖。

三、政务工作之“修身在正其心”作为

“修身在正其心”说校园政务,就是讲做人,也就是培养什么样的**中学师生形象问题,修学生之身,正教师之心,关键是执行,执行的关键是干部,干部的状态又是最关键。这半年两个景观建设就是塑人。就是严格“修修”学生之“身”,学生面貌的改变得到社会的高度好评。班主任的周三集体学习,干部积极主持,上好班主任的教务、政务、总务工作的培训学习。加强对学生心理教育问题,我们建设了心理咨询室,重学《心理辅导技术在班主任工作中的运用》一文,一是关注学困生的错误状态,二是关注中等生的理想状态,三是关注优秀生的发展状态,以谈心净化提升校园品位,这是我的一个新提法。同时培训了一名教师心理咨询师。团支部获得市优胜杯、校园广播坚持经常,警校共建活动起色。

四、“成由勤俭败由奢”的后勤服务。

我们一直坚持后勤为前勤服务的思想,后勤坚持把日子过好,要思量,勤俭是美德。这学期,重修了《水电通讯电子办公公物保管维修责任要求》;各室安全卫生管理责任表的调整;教师值班责任制度的再说明;校园安全、校方责任险、伙房管理、门卫管理、宿舍管理的再重视。保证了一体机跟随教改,学校基建工作,按师生的话说发生了天翻地覆的变化,完成了甬路抬高硬化,严肃的门卫室、体现大**思想和和红荆条精神的大门,以及校园文化的规划,就是我们工作的一个好的缩影

五、不足与展望

1、教学上教师说课“微格”录像,我们没有搞起来,下学期一定要让教师在活动中把自己真实的教学状态呈现出来,再集体评判,以图提高;培训与考纲的有机结合,搞“我与中考(或期末)差不远”的出题活动没有做到,回来我们要定个计划书,把各科典型树起来,让教改精神在学科教学中有鲜活的实例;再就是教师职业倦怠现象的思考不足。

2、“两个景观建设”要深入,动真格的,下学期要从学制度,重落实上出大力。下重力,加大学校管理奖惩力度;细规范,严明学校各个角落的制度

3、争取项目:后院14间新的办公室、东西墙头、1000多平米的地面硬化、后门扩建,都会在假期动工。

老师们,作为歧中人,学生是大**的,教师是大**的,我是大**的,我向往它的美好明天的到来,我的心底就一直美化着这一样向往,它是那么的光明而美丽的,爱它吧,我尊敬的教职工们,向它突进,为它工作,迎接它,尽可能的使之成为现实吧!谢谢老师们,你们是**中学的真正的主人!

**中学 王**

2016年 6月29日

2016学区领导班子听评课计划(四):2016学校领导班子述职报告三篇

##第1篇:学校领导班子述职报告

尊敬的各位领导、老师们、同志们:

今天,我代表学校党政领导班子向大家述职,请予审议。

过去一年,在上级教育行政部门的领导下,我们高举邓小平理论的伟大旗帜,践行“三个代表”的重要思想,贯彻十七大会议精神,用科学发展观统领学校工作的全局,坚持“整合育人、和谐发展”的办学理念,全面实施素质教育,以求真务实的态度,团结带领全体教职工锐意进取,开拓创新,为提升教育质量,构建和谐盐中做出了不懈努力和积极贡献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下:

一、加强班子建设,提高管理水平

学校高中部、初中部领导班子成员有中层以上干部18人,其中党员占90%。2016年7月,经区委、区政府和教育局党组研究重新调整了学校领导班子。在新班子的带领下,全校教职工凝心聚力,实行初中、高中分部管理机制,落实“实施精细管理,建设一流团队”的工作思路,聚精会神抓质量,一心一意谋发展,教育教学质量稳步提高,学校品牌不断攀升。

学校校级领导共6人,高、初中部分设1名执行校长和1名副校长,平均年龄43岁,结构合理,整体素质较高,有激情,有思想,有活力。坚持每周一次的中心组学习制度,坚持用“五心”校长标准(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己,“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势,积极顺应发展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续发展。

学校班子成员有强烈的事业进取心,有办好盐中的高度的责任感和使命感,有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题,与教职工同呼吸共命运,扑下身子抓落实的严谨的工作作风。目前,大家在继承发扬盐中历届班子团结协作、无私奉献的优良传统基础上,相互信任,相互支持,做到了既分工又合作,很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力,为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。

二、明确学校工作目标,凝聚全员奋进的动力

近50年的办学历史,赋予盐道街中学弥足珍贵的名校美誉积淀。优良的教育改革实验传统,积极主动的探索创新精神,凝结为较为成功的办学经验,形成了盐道街中学自己的办学特色和学校特质。但是近年来,受多方面因素影响,盐道街中学步入发展“瓶颈”期,优质生源流失大,教育质量有一定滑坡,家长在观望,社会在关注,教师有迷惑,学校有压力。在锦江区委区府级教育局的高度关注和大力支持下,面对新形势、新挑战,新班子义无反顾,迎难而上。(

学校新班子组建以来,认真研读了学校校史,分析了学校现状(“峰”与“谷”),规划了学校愿景,制定了《成都市盐道街中学三年发展规划》。在三校合并、文化“整合”的基础上,确定了“整合育人,和谐发展”的办学理念,“求真立德,崇实尚美”的校训,形成了“盐道八教”这一盐中育人精髓(“育以情、教以艺、德以范、业以精”的教风和“志以远、学以勤、识以达、行以正”的学风),确立了“让每个孩子人格得以完善,智慧得以丰盈,潜能得以挖掘,个性得以彰显,身心得以康健”的育人目标。传承发展了盐中文化,并使之逐渐成盐中师生共同的价值取向和文化认同,指引着盐中人将既定的办学理念贯穿于全面推进素质教育的过程中,把软文化变成硬实力,彰显品牌高度。

三、创新管理机制,建设一流团队

2016年是我校贯彻落实《锦江区教育发展行动纲领》的开局之年,也是我校贯彻落实区教育局“123工程”(一个目标,两个战略和三个保障),提升教育质量,探索高初中分部管理的关键之年。经过充分的调研,理性的思考,我们认为制约学校发展的根本问题是学校的管理问题:传统的高、初中统一管理模式针对性、实效性不强,不能适应高初中的协调发展。2016年7月,学校大胆进行管理机制改革,实施“一校两部”管理模式,在办学理念、组织人事和财务三个统一的基础上,实行高中部、初中部分部管理。两个校区、两个学段,两种要求,分部层级管理,针对性较强,职责明晰,偏重中微观管理,促进高中、初中各自特色的发展。

在此基础上,学校顺利完成干部人事改革,实施年级主任负责制,用“五心”校长新要求,培养新干部。工作重心下移,加强备课组建设,抓常规保稳定,带队伍促质量。明确提出学年工作目标“实施精细管理,建设一流团队”。新型管理机制的运行半年,在“三统一”(办学理念、组织人事和财务统一)基础上实行“三分治”(管理工作、教学工作、德育工作分治)。历经一学期的实践与完善,高初中管理、教书育人、后勤工作精彩纷呈,协调发展。与过去相比,干部和教职员工工作目标更加清晰,责任更加明确,措施更加得力,过程更加细化,重心更加下移,效能更加明显。“一校两部分部管理”实施以来,学校管理规范有序,干部率先垂范,教师敬业爱岗,积极主动,充满活力,校园呈现出和谐奋进的良好氛围。省、市、区各级领导多次莅临盐道街中学调研和指导工作,韩国、美国、日本等国教育代表团和新疆、厦门、雅安、、眉山、永川、遂宁等地兄弟学校到我校参观访问。大家对分部管理后盐中师生焕然一新的精神面貌赞不绝口。

四、立足课堂,加强研究,着力提高教育质量

【2016学区领导班子听评课计划】

在当前我市推进教育现代化的进程中,特别是在贯彻落实《锦江区教育发展行动纲领》中,盐中明确认识到,学校提升教学质量要“扬”的第一“峰”,要“填”的第一“谷”是真正实施现代教学,大力推进现代课堂教学实施,提高教育品质。为此,初中部明确提出“近学七中育才,远学江苏洋思”,高中部则明确提出以教学精细管理、教研工作创新、教师一流团队建设为主要抓手,实现“学生观、课程观、效益观”的三个转变。编印了《成都市盐道街中学教学管理手册》,加强教学常规管理,制度完善,检查落实。本学期,市、区教育局领导和专家多次到盐中进行高中、初中教学视导,听课优秀率达85%。

实施分部管理后,各年级、各教研组不断探索年级管理、教育教学和科研工作的新路子,呈现出“精彩纷呈”的局面。通过开展教研组“教学研讨月”活动,推广学案和年级组跨学科集体备课交流等经验等,引导教学和教研管理创新,更新教学观念,转变教学行为,提高课堂效益。初2016级成功举办了“小组自主合作学习”教学研讨会,高中部召开高中部数学研讨月总结交流会,以““立足课堂,以学定教,注重细节,提高效率””为主题的第26届教育教学研讨会顺利召开并取得显着实效,都受到与会专家和同行的高度评价。

高2016级,初2016级老师们

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