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项目负责人的要求
为保证项目质量且能按期完工，制定本制度，请各项目负责人严格要求自己。其中的重点注意事项必须严格要求自己，一般注意事项可以根据实际情况灵活改变。通过对项目负责人的严格要求提高团队质量及工程质量。
一、重点注意事项
（一）项目工程
1、项目负责人在施工前督促甲方尽早将工程项目各方面质量要求以书面形式发过来（应注明贵方项目负责人及联系方式），以便能合理展开施工。
2、项目负责人对工期的把握一定要准确，尽最大可能不要延期。
3、项目负责人要确保工程完工后，甲方无论是全面检查还是抽点检查都要合格。
4、项目负责人如果认为在工期内无法按时完工要提前通知公司，以便公司能及时调整工作计划，同时与甲方协商。
（二）项目负责人本身
1、施工期间项目负责人的态度要端正，要有高度的责任心，必须认识到质量问题的重要性，同时要提起每个测量人员对质量的重视。
2、施工期间允许犯错误但一定要学会吸取经验，保证以后不再犯同类错误或其它错误，要做到举一反三。
3、项目负责人要注意自身综合素质的提高。
4、项目负责人要在工作过程中注意加强各工作人员的团结协作能力，各组之间的配合能力。
5、对于自己做错的事要敢于承担，绝不推卸责任。
（三）测量人员
1、项目负责人要严格按照甲方的质量要求标准要求自己及测量人员。
2、项目负责人在施工过程要随时监控施工人员的工作质量并给以一定的指导，确保工程质量。
3、项目负责人要常与甲方负责人沟通以便及时发现问题或需要改动的地方，同时也应及时把甲方对工程质量要求的改动反馈回公司，以便公司对此做出正确合理的调整。
4、项目负责人要定期对测量人员测得的数据进行一定的整理，保证数据的正确度与精确度。
5、项目负责人对施工人员的日常生活要有一定管理，要保证工作人的人身安全。
二、一般注意事项
1、施工方案的确切性及合理性
2、工程进度对各组的要求，同时每周分配给个组的工作量。
3、对测量人员的各方面的管理要合理安排。
4、项目负责人要能够集思广益，多听工作人员的提议及建议，以此合理安排工作进程。
5、在工程期间，项目负责人要对员工足够关心，
新产品开发项目主管设计师(负责人)
的任务、职责和职权
（一）项目负责人的任务
新产品开发实行项目负责制，因而项目负责人的任务即是项目组的任务。主要任务是：
组织并动员项目组全体人员，积极主动地按标书要求搞好市场调研、预测、设计、试制及与其有关的组织协调工作，保证新产品开发质量，降低开发成本和新产品目标成本，按投标进度要求完成新产品开发任务，投放市场后达到或超过销售量目标命中率。
（二）工作职能与要求
1. 负责新产品开发全过程的策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括设计进度计划,以及向配合部门提出：a）检验准备计划；b）外购外协件、物资准备计划；c）人员准备计划的要求，d）外供零部件计划，经总工办审定后交有关部门。
2. 负责所承担新产品开发的市场调研，市场定位及其销售量预测，并请销售部门经理确认。
3. 负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计和工作图设计；进行技术设计时应编写技术经济
分析报告，估算提出开发成本和产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总图及一级部件图。
4. 负责组织样机试制工艺准备和工装准备，以及新的工位器具准备，了解并掌握检验部门、采购、生产部门、行政部门承担的检验准备、物资准备、生产配合安排、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报总工办。
5. 负责组织项目组人员进行样机试制，作好技术服务和试制记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认。
6. 根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品图样，配合生产部门全面进行工艺准备、工序质量控制设计和模具准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备。
7. 在新产品投产前，负责整理修改作好产品图样和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。
8. 负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。
9. 负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书、新产品广告宣传材料、培训促销人员的教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。
10. 跟踪新产品销售，掌握初期销售量，分析销售趋势，计算销售量命中率。
11. 负责新产品投放市场初期的技术咨询和服务，及时处理发生的各种质量问题。
（三）项目负责人的责任与考核
项目负责人应对新产品开发的质量好、速度快、价格低、命中率高负责，并对此四项职责进行考核。
1. 命中率考核
对由于市场调研工作不够充分，未准确地掌握顾客需求，新产品开发中途夭折或市场不接受（无销售量），扣除全部新产品开发奖金（由于其它责任另议）；对销量未达到目标销售量的新产品，则除按规定比例减少销售量奖金金额外，当销售量少到一定水平时，则另增加扣罚比例。
2. 计划进度考核
对未按“年度新产品开发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放市场负责。拖期10-30天扣4%；拖30天以上扣6%。
3. 质量考核
对产品设计、工艺设计、工装设计和工装质量发生问题，凡在试制过程中解决的，企业对项目组不进行考核（项目经理可对责任者考核），但在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造成后果分为大、中、小三类；其扣罚总奖金比例为：小问题扣1%；中问题扣3%；大问题扣5%。将质量问题带到市场影响销售，其扣罚比例加倍。
4. 成本考核
新产品成本包括有开发成本和目标成本两项，以超出幅度来考核，其扣罚为总奖金的比例，如下表。
（四）项目负责人的权力
1. 根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交技术开发部门领导另行安排工作。
2. 为了保证完成阶段性目标（样机、小批、批试），有权采取
紧急措施调整阶段性的工作项目或进度。
3. 对开发成本内的费用，根据需要有权进行调整使用，并将调整结果报归口部门备案。
4. 对未按项目组提出的计划要求时间完成新产品开发准备工作的部门，有权提出扣罚建议交归口部门进行扣罚。
5. 项目组的奖金，在按人员技术等级分配的基础上，有权根据工作业绩、贡献进行调整分配（增加或减少）。
6. 项目负责人在设计、试制、批量试生产阶段，有权签批产品图样和设计文件、工艺文件、工序质控文件，以及这些图样和技术文件的修改；新产品投产后的修改审批权仍按原有关管理标准规定执行。
7. 项目负责人在试制和批量试生产阶段，根据有关管理标准规定程序，有权批准零部件的临时脱离和回用。
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个人资料
姓 名：王卫卫
出生年月：1996/12/8 手机：1388888888
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软件 平面设计： 办公软件： CSS：
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语言
普通话：
英语：
上海活
其它： 个人介绍 自我学习能力还是比较强的，想做的事很认真。专业知识扎实，有积极的工作态度，能够独立工作，又有团队精神。具有良好的文化素质，在未来的工作中，我将以充沛的精力，努力工作，稳定地进步自己的工作能力。我正在寻找一个更好的发展平台，希望能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番事业。 工作经历 2008.8-2012.5 阿里巴巴公司 市场经理助理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 2008.8-2012.5 腾讯公司 市场经理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 2008.8-2012.5 百度公司 部位经理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，协调各部位工作，组织策划团队成员大会，竟选会、团队培训、招募新成员等工作； 教育背景 2008.8-2012.5 中国传媒大学 艺术设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 2008.8-2012.5 燕山大学 三维动画设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 2008.8-2012.5 北京大学研究生学院 视觉设计 熟练操作photoshop、Illustrator、Dreamweaver、CelDRAW等图形，图像设计软件，并能独力设计，制作各种广告，设计宣传。 主修课程 英文口语、笔译口译、英文写作、英美文学、导游实务、商务礼仪、文化交流、旅游心理学 获得荣誉 1.大学一直担任班长，荣获“优秀班干”。 2.在校园创业者协会担任“宣传部长”。3.2011年荣获第四届全国大学生广告艺术设计大赛江西赛区平 面作品类三等奖。
项目负责人带班日志
201 年 月 日～201 年 月 日
工程项目名称：
工程项目地址： 省 市 区 路 号
填写说明
一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。
二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。
三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：
1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。【项目负责人英文】
3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。
5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。
7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。
8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。
9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。
10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。
四、危险性较大分部分项工程安全控制情况：范围：一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。
项目负责人施工现场带班职责
一、项目负责人是工程项目带班期间各项工作的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，对项目的质量安全生产活动工程进行组织协调。
二、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目只要有施工作业，就必须有负责人24小时带班生产。项目值班领导应时刻在施工现场，不经交接不得离开。项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。
三、项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握项目质量安全生产状况，检查项目各级岗位质量安全职责的落实情况，特别是技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监责任的落实。
四、对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。
五、对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。
六、工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。
七、项目带班负责人佩带红袖章,注明“带班领导”字样。认真做好交接班记录，把当天的质量安全工作遗留问题，负责接班的负责人交待清楚。要认真做好带班生产记录签字存档。带班记录由当班领导签字，日志由本级安监部门保管。
八、值班领导负责当日对本单位、项目安全工作进行指导、协调、解决问题、收集信息并反馈信息。项目领导安全值班日志，由本级安监部保管。
九、当进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。
十、在施工现场设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、联系方式、职务。
十一、节假日安全值班计划上传下达；节假日或夜晚，值班领导电话必须保持畅通。 十二、当班的项目领导、要把安全施工放在第一位，全面掌握当班内项目的安全生产状况，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
项目负责人带班日志
安全环境理念【项目负责人英文】
防微杜渐 消灭三违
以人为本 确保安康
绿色环保 构建和谐
引领示范 追求卓越
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订单审批表PO Checking
项目报价审批表 Quotation Checking
员工出差报告Business Trip Report
特殊报价评审表Quotation Evaluation (on Special Items)
投标评审表Bidding Evaluation
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