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把握人力资源的六大特性
2003-09-26 打印本页 分享到：
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人力资源作为人类各种资源中的一个特殊种类，有其自身的特点，主要体现在以下几个方面：
(一)人力资源具有社会性
人力资源与人的自然生理特征相联系，这是它的生物性。但由于人力资源都处于特定的社会和时代之中，它既是人类社会活动的结果，也是构成人类社会活动的前提，因此它又具有社会性特征。在不同的时代或不同的社会，由于发展程度的差异，人力资源的素质是不一样的。人力资源的社会性特征具体表现为两个方面，即：从宏观上看，人力资源的形成要依赖社会，其配置要通过社会，其使用更是处于社会经济的分工体系之中；而从微观上看，由于人类劳动都是群体性劳动，所以不同的人都分别属于社会之中不同的组织或群体。所以从本质上讲，人力资源是一种社会资源。
(二)人力资源具有能动性
人力资源不同于自然界的其它资源，它具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。人力资源的能动性，主要表现在三个方面：
一是自我强化。即通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更高的劳动能力，从而使人力资源得到强化。
二是选择职业。即人可以通过主动地选择职业，来达到与物质等其它资源的有机结合。 三是积极性的发挥。这是人力资源能动性最重要的方面。积极性的发挥，对于能否挖掘人力资源的潜力，具有决定性的影响。所以在人力资源开发过程中，对其能动性调动得如何，直接决定着开发的程度和达到的水平。
(三)人力资源具有再生性
整个资源可分为可再生性资源和不可再生性资源两大类。人力资源是一种可再生性资源，在开发过程中，不会象不可再生性资源如矿物资源那样因为使用而减少，而相反，还可能会因为使用而提高水平，增强活力。人力资源的再生性，除了遵守一般的生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。因为人力资源具有可再生性特征，所以对人力资源可以进行二次开发乃至多次开发。
(四)人力资源具有时效性
人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的限制，对人力资源储而不用，才能就会荒废、退化。从个体的角度看，作为生物有机体的人，有其生命的周期；而作为人力资源的人，能从事劳动的自然时间又被限定在生命周期的中间一段；并且能够从事劳动的不同时期(青年、壮年、老年)，其其劳动能力也有所不同。这也就是说，无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。因此，人力资源开发与使用必须及时，把握住关键期，以取得最大效益。
(五)人力资源具有核心性
人力资源是所有资源中的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源。这是因为，一切生产活动都是由人的活动引起和控制的过程。在任何生产或劳动过程中，人力资源始终居于主体地位，起着决定性的作用。而一切其它自然资源，只有通过人力资源，才能得到深层次的开发和利用，发挥出更大的效益。
(六)人力资源具有消耗性
人力资源是由一定数量的具有劳动技能的劳动者构成的。劳动者既是生产者，但同时也是消费者，为了维持其本身的存在，它必须消耗一定数量的其它自然资源，比如粮食、织物、水、能源等。而且在消耗方面得到体现和关心的程度，会直接影响人力资源积极性的发挥。 作者：chgyu
人力资源管理的基本内容和特点
悬赏分：0 - 解决时间：2007-6-24 13:59
提问者： 往北向南说再见 - 一级
最佳答案
人力资源管理的内容
人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。
1．人力资源战略规划
企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。
2．人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。
3．人力资源管理的核心业务
包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。
4．人力资源管理的其他工作
企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
人力资源的特点【人力资源的特点】
1．人力资源的生物性
人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。
2．人力资源的时限性
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。无论哪类人，
都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。如果其才能未能在这一时期充分利用开发，就会导致人力资源的浪费。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
3．人力资源的再生性
经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类。非再生性资源最典型的是矿藏，如煤矿、金矿、铁矿、石油等，每开发和使用一批，其总量就减少一批，决不能凭借自身的机制加以恢复。另一些资源，如森林，在开发和使用过后，只要保持必要的条件，可以再生，保持资源总体的数量。人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。同时，人的知识与技能陈旧、老化也可以通过培训和再学习等手段得到更新。当然，人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了遵守一般生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
4．人力资源在使用过程中的磨损性
人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。在现代社会，人力资源的这种磨损呈现以下特点：首先，与传统的农业社会和工业社会里较多地表现为有形磨损不同，现代社会更多地表现为无形磨损；其次，当今社会的一个重要特征是新技术不断取代原有技术，而且更新周期越来越短，致使员工的知识和技能老化加剧，人力资源的磨损速度越来越快；最后，人力资源补偿的难度加大，这是因为当今社会的人力资源磨损主要表现为无形磨损，而无形磨损的补偿比起有形磨损的补偿要困难得多；同时，由于人力资源磨损速度的加快，也使得补偿的费用越来越高。
5．人力资源的社会性
人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。人力资源开发的核心，在于提高个体的素质，因为每一个个体素质的提高，必将形成高水平的人力资源质量。但是，在现代社会中，在高度社会化大生产的条件下，个体要通过一定的群体来发挥作用，合理的群体组织结构有助于个体的成长及高效地发挥作用，不合理的群体组织结构则会对个体构成压抑。群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境，社会环境构成了人力资源的大背景，它通过群体组织直接或间接地影响人力资源开发，这就给人力资源管理提出了要求：既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调，又要注重组织中团队建设的重要性。
6．人力资源的能动性
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。同时，人力资源具有创造性思维的潜能，能够在人类活动中发挥创造性的作用，既能创新观念、革新思想，又能创造新的生产工具、发明新的技术。
7．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性
人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。研究证明，人力资源的投资具有高增值性，无论从社会还是个人角度看，都远远大于对其他资源投资所产生的收益。
8．人力资源的增值性
人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
66 回答者： 西梁
人力资源管理的概念解析及其特点
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源管理的概念解析极其特点是什么？经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
在分析人力资源管理的概念解析极其特点中，通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中会起着愈来愈重要的作用。
人力资源管理的概念解析及其特点
基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。
常行博士简介
在分析人力资源管理的概念解析极其特点中的服务特点
人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：
1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他把这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。【人力资源的特点】
2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。
3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。
管理师
人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的专业人员。
人力资源的含义
人力资源是与物质资源相对应的概念，一般是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括数量和质量两个方面，人力资源数量是指劳动适龄人口、未成年就业人口和老年就业人口。人力资源质量是指人力资源所具有的体力、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。与人力资源数量相比人力资源质量更为重要。 力资源与物质资源相比有它的特殊性，因为它既是生产的承担者又是生产发展目的的实现者，因此它具有以下特点。
1．能动性
这是人力资源的首要特征，是与其他资源最根本的区别。自然资源在其开发过程中，完全处于被动地位，人力资源则不同，在被开发过程中，人有意识、有目的地进行活动，能主动调节与外部的关系，对其开发得如何。
2．再生性
资源可以分为可再生资源和不可再生资源两大类。人力资源在使用过程中也会出现损耗，既包括人自身体力、衰老的自然损耗，也包括知识、技能相对于科学发展而落伍的无形损耗。但与物质资源损耗不同的是。一般的物质损耗不存在继续开发问题，如煤炭、石油等，而人力资源基于人口的再生产和劳动力的再生产，能够实现自我补偿、自我更新、持续开发。
3．时效性【人力资源的特点】
人作为生物机体，有其生命周期，在不同时期可利用程度也不同。矿藏资源一般可以长期储藏，不采用品质不会降低，而人力资源储而不用，才能将会被荒废、退化。因此人才开发与使用必须及时，开发使用时间不一样．所得的效益也不相同。
4．社会性
人生活在社会与团体之中，个体的素质与团体素质密切相关，每个个体素质有所提高，必将形成高水平的人力资源质量。同时个体要通过一定的群体来发挥作用，合理的群体组织结构有助于个体成长和更好地发挥作用，而群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境。因此人力资源的形成、开发、配置和使用都离不开社会环境和社会实践，社会环境构成了人力资源的大背景。
人力资源性格特点
人力资源作为时下热门行业，越来越受到求职者的关注，那么什么样的人才能适合做人力资源呢，各位人力资源HR有都具有什么样的性格特点呢。智联问道特别邀请了多位业内知名HR，共同探讨了HR普遍具有哪些方面的突出优势，和性格特点。
同至人集团招聘经理燕子：
适合从事人力资源方向工作的个性类型：
1.安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；
2.对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；
3.有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；
4.珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；
5.如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；
6.在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；
7.很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，也会变得十分热情。
华明集团人力资源主管张侠：
1.大局观。可能刚刚毕业开始接触这一行的时候比较难点，但是一定要开始慢慢的培养。
2.淡然。当你有较大情绪波动的时候，你可能会在工作中处于被动
3.有原则性。不要被情感或者其他因素影响到你专业上的判断
4.不要求多么外向，但是要有与人沟通的欲望和能力。
至于作为先期接触人力资源工作的新人•先期确实从基础工作做起比较好点，其实，对于任何工作都是这样。
资深人力资源经理李宜泽：
一般来说，过于自闭内向，不擅交流的性格可能不适合做人力资源。因为人力资源是与人打交道的，想理解和让人理解，求同存异，首先就要学会与人沟通交流。另外，由于主要工作是面向人，所以过于急躁、易激动、过度自我等性格也都会产生负面的影响。
人力资源基础的工作一般是类似行政、文秘的，因为这些琐碎工作接触的方方面面比较多，主要目的是熟悉团队、建立和谐的人际关系，另外就是从细节中观察和了解各个岗位的实际情况和需求，便于以后工作的开展。
资深HR孙俊超：
1、人力资源从业者在性格特点上并没有特殊的要求，只在大面上有些侧重； a、最基本的要有基本是非观，能坚持原则同时也要能灵活变通。 b、有大局观，解决问题从大局出发。
c、能换个角度考虑问题。
d、愿意帮助人。
2、应届生做人力资源大多要从最基本的做起，大公司里经常会做些辅助类的统计资料啊，计算数据，跑跑腿如招聘等等，在小公司里基本从打杂的做起，一般美其名曰助理。若遇到好的上级，会帮助你顺利入门，否则只能在不停的挫折后渐渐了解怎
前言
不少从事HR工作的职场人士，特别是新手，对具体的工作感到力不从心，对HR工作前景认识不清，对未来的职业发展感到迷芒，本期讨论中，群友们就这些问题进行了交流，下面是交流总结，希望对业内人士有所帮助。
一、 HR职业前景
HR管理在近十年来，不断普及，虽然很多企业HR实际上还是在做传统的“人事”工作，但是，我们相信，随着社会的进步与发展，成熟的企业会越来越多，HR管理将越来越规范，HR管理要求也将越来越高，相应的，HR管理工作肯定越来越受重视，HR工作者的地位将会越来越重要。
有个别朋友认为：HR再怎么发展，再怎么被重视，终究是一个后勤保障部门，不要与盈利部门争权。这种看法是不对的，这是一种基于“人事管理”层面而对“表面HR”的评价，实际上，后勤保障部门与人力资源管理，完全是二回事。
站在HR管理的高度看，真正的HR管理，是组织的战略管理部门，从每一个模块的规划与实施，都具有神圣的使命感和强烈的责任感，HR的管理工作，决定着企业的命运和前途，绝不是什么后勤保障部门。
二、 HR的胜任特征
一般来说，作为HR的职业特点，从业人员需要具备如下胜任特征：
第一、 严谨与理性。不严谨的人，从事HR工作，是大忌；不理性的人，遇事沉不住气；而且，沉不住气，是不自信的表现。
第二、 自律。身为管理者，首先要做好表率，已所不欲，忽施于人；否则，很难树立自己的威信。而自律，恰恰是很多HR从业者做不好的。
第三、 乐观。生性乐观，有利于树立正确的工作态度，创造良好的工作氛围，对自身的工作有很大的帮助。
第四、 自信。人有自信，就能淡然面对一切难事，就能面对一切压力，就能气定神闲。如何建立自信呢？最简单的方法，就是多表现自己的长处，从他人的
认同中树立自信。
第五、 上进心。HR管理者，身负促进企业发展的重任，不断学习新管理知识、新管理理论，既是提升自我的需要，更是职责所在。
第六、 亲和力。没有亲和力，就很难与从多的领导、同事和下属融洽相处，而融洽相处，是工作顺利开展的前提。
第七、 对企业要有归属感和忠诚度。身为企业重要的管理骨干，如果心不在企业，不把企业的利益当成自己的利益，对企业没有忠诚度，工作就很难做到尽职尽责，更谈不上未来的规划与发展。
三、 职业素养
职业素养的提升，是工作水平的提高基础，而提升职业素养的唯一途径就是学习！据个人体会，职业生涯中，学习的途径有如下三种：
1、 HR认证学习。即考取HR职业资格证，系统学习HR管理理论。
2、 业余理论学习。关注行业的发展，学习行业专家的新理论、新方法。办法是从网站或书籍中去学习。
3、 随时随地的学习。即，走到哪学到哪，走到哪里都以管理的眼光去看问题。如：去到餐厅，看餐厅服务水平从而评估其管理水平；走到商场，
看营业员的服务态度感觉其企业文化，等等，社会上值得学习的现象无处不在。
四、 职业发展三阶段
作为HR管理者，对未来的规划，树立目标，是非常必要的，虽然目标的实施过程中会出现很多变化，甚至有可能完全脱离HR行业，但目标对自身的激励作用，是毋容置疑的，因此建议，HR从业人员按如下方式规划自身的职业生涯：
1、 新人阶段：初级HR管理。这个阶段主要是学习基础理论、执行上级安排的工作安排。
2、 中层管理：经理级HR管理，这个阶段是兼顾决策与执行，需要专
业的理论知识、良好的执行能力、沟通能力、广阔的视野、前瞻性的工作计划与安排。
3、 高层管理：总监级HR管理，这个阶段的职责是战略性的决策，是企业的战略合作伙伴，要配合企业最高领导，把握企业的发展方向。
上述三个阶段的发展，每个阶段一般来说，三至五年的时间较为合适。
五、 总结
从以上分析，我们可以粗略地总结出HR的职业生涯发展规划：
首先，是分析自身的性格特点，是否符合HR职业的胜任特征，起码大部分的性格特点要符合，否则，可能要重视审视自身的职业规划。
其次，从上述HR管理的三个层次中，我们要寻求自身的发展，在做好本质工作的同时求得进步，就必须结合自身的性格特点与每个阶段的工作需要，对自身的优劣势进行客观分析，发挥优势；对自身的缺点，要尽力通过各种手段方法去克服，脚踏实地，不断进步，以求得自身职业生涯目标的实现！
一、人力资源的性质的不同说法
• 黄英忠认为，人力资源具有 7 个性质： 1 ）人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性； 2 ）存在于人体之中，是一种活的资源，具有生物性； 3 ）其形成受时代条件的限制； 4 ）在开发过程中具有能动性； 5 ）具有时效性； 6 ）具有可再生性； 7 ）具有智力性和知识性。
• 张德认为，人力资源具有 6 大特点： 1 ）人力资源的生物性； 2 ）人力资源的能动性； 3 ）人力资源的动态性； 4 ）人力资源的智力性； 5 ）人力资源的再生性； 6 ）人力资源的社会性。
• 陆国泰认为，人力资源具有 4 个特点： 1 ）人力资源的能动性； 2 ）人力资源的再生性； 3 ）人力资源的增值性； 4 ）人力资源的时效性。
• 付亚和、徐芳等人对人力资源的性质也作出了界定： 1 ）人力资源是活的资源； 2 ）人力资源是创造利润的主要来源； 3 ）人力资源是一种战略资源； 4 ）人力资源是无限可开发的资源
萧鸣政把人力资源的性质总结为一下 16 个方面： 1 ）社会性； 2 ）内涵性； 3 ）无形性； 4 ）作用的不确定性； 5 ）群体与个体并序性； 6 ）系统协调性； 7 ）生活性； 8 ）可控性； 9 ）时效性； 10 ）能动性； 11 ）变化性和不稳定性； 12 ）再生性； 13 ）开发的持续性； 14 ）个体的独立性； 15 ）内耗性； 16 ）主导性。
二、本书认为人力资源具有以下六个方面的性质
• 能动性
• 时效性
• 增值性
• 可变性
• 社会性
• 可开发性
（一）能动性
• 人力资源是劳动者所具有的能力，而人总是有目的、有计划地使用自己的脑力和体力，这也是人和任何其他动物的本质区别。
• 在价值创造过程中，人力资源总是处于主动地位，是劳动创造过程中最积极、最活跃的因素，与自然资源相比，人既是价值创造的客体，也是价值创造的主体。
• 在价值创造过程中，自然资源服从于人力资源。
（二）时效性
• 人力资源表现为人的脑力和体力，因此它与人的生命周期是紧密相连的。
• 人的生命周期分为发育成长期、成年期、老年期三个大的阶段。人在发育成长期，体力和劳力处于积累阶段，不足于创造价值，因此不能称为人力资源；进入成年期后，体力和脑力的发展都达到了可以从事劳动的程度，可以对价值创造起贡献作用，因而形成现实的人力资源；进入老年期后，劳动能力逐渐丧失，也就不能称为人力资源了。生命周期和人力资源呈倒 “U” 型关系，这种关系决定了人力资源的时效性。 • 人力资源的时效性决定了人力资源无法存储，因此需要前瞻性、有计划并适时地运用人力资源，发挥人力资源的作用。
（三）增值性
• 单个人的体力会因为使用而不断增强，当然这种增强是有一个限度的。
• 单个人的知识、经验和技能也会因为不断使用而更有价值。
• 在一定的范围内，人力资源是不断增值的，创造的价值也会越来越多。
（四）可变性
• 人力资源的使用过程表现为人的劳动过程，而人在劳动过程中会因为自身心理状态不同而影响到劳动效果。
• 人力资源作用的发挥具有一定的可变性，在相同的外部条件下，人力资源创造的价值大小可能会不同。 • 人力资源的生成不是自然而然的过程，需要人们有组织、有计划地培养与开发。
（五）社会性和可开发性
• 与自然资源相比，人力资源具有社会性。人所具有的体力和脑力明显受到时代和社会因素的影响，从而具有社会属性。
• 与自然资源一样，人力资源具有可开发性。
• 教育和培训是人力资源开发的主要手段。人力资源开发具有投入少、产出大的特点。
• 人力资源因其再生性而具有无限开发的潜能和价值。人力资源的使用过程就是开发过程，可以连续不断地开发与发展。
三、人力资源的作用
• 我们认为人力资源具有以下重要的作用
• 人力资源是财富形成的关键要素
• 人力资源是经济发展的主要力量
• 人力资源是企业的首要资源
• 无论对社会还是对企业而言，人力资源都发挥着极其重要的作用，因此我们必须对人力资源引起足够的重视，创造各种有利的条件，以保证其作用的充分发挥，从而实现财富的不断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大。
（一）人力资源是财富形成的关键要素
• 人力资源构成社会经济运动的基本前提。
• 人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源。它和自然资源一起构成了财富的源泉，在财富形成过程中发挥着关键性的作用。
• 人力资源在自然资源向财富转化过程中起了重要的作用，它使自然资源转变成社会财富，同时人力资源的价值也得以转移和体现。
• 人力资源的使用量决定了财富的形成量，在其他要素可以同比例获得并投入的情况下，人力资源的使用量越大，创造的财富就越；反之就越少。
（二）人力资源是经济发展的主要力量
• 人力资源不仅决定着财富的形成，随着科学技术的不断发展，知识技能的不断提高，人力资源对价值创造的贡献力度越来越大，社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越重。
• 经济学家认为知识、技术等人力资源的不断发展和积累直接推动物质资本的不断更新和发展。 • 统计数据表明，知识和技术在发达国家的国民收入中占的比重越来越大。
• 目前世界各国都非常重视本国的人力资源开发和建设，力图通过不断提高人力资源的质量来实现经济和社会的快速发展。
（三）人力资源是企业的首要资源
• 企业是组成社会经济系统的细胞单元，是社会经济活动中最基本的经济单位之一，是价值创造最主要的组织形式。
• 企业要想正常运转，就必须投入各种资源，而在企业投入的各种资源中，人力资源是第一位，是首要的资源；人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现企业的目标。
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/458338/
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