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项目管理师报考条件及流程
lq有你安好
1、项目管理师考试是什么？
投资建设项目管理师职业水平考试（以下简称投资建设项目管理师考试），实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织。原则上每年举行1次。中国投资协会负责投资建设项目管理师考试的组织和实施工作。组织成立全国投资建设项目管理师考试专家委员会，负责拟定考试科目、编写考试大纲、组织命题，研究建立考试试题库， 统筹规划继续教育和业务培训等工作。人事部、国家发展和改革委员会指导中国投资协会确定投资建设项目管理师考试科目、考试大纲、命题和考试合格标准，并对考试与培训等工作进行监督和检查。
2、项目管理师等级划分？
四级、项目管理员
三级、助理项目管理师
二级、项目管理师
一级、高级项目管理师
3、各个级别的项目管理师的报考条件：
（一）项目管理员（具备以下条件之一者即可）
a、具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
b、具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
（二）助理项目管理师（具备以下条件之一者即可）
a、取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
b、具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
c、具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
d、取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。
（三）项目管理师（具备以下条件之一者即可）
a、取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 b、具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
c、具有研究生学历，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，并且经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（四）高级项目管理师（具备以下条件之一者即可）
a、取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 b、取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
c、具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
4、项目管理师考试报名流程？
考试程序
第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名。
第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件。
第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证。
第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排。
第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）。
报名材料的准备：
企业人力资源管理师考试报名须提供以下材料：
（1）学历证书1份，身份证复印件2份；
（2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；
证明样本如下：
***同志身份证号码为*****,于**年**月至**年**月在*******公司从事人力资源相关工作，特此证明！
公司盖章
标明报名与审核时间
预计2015年项目管理师考试时间为：2015年5月16、17日，11月21、22日。
5、如何选择靠谱的报考机构？
众所周知，项目管理师的考试是不接受个人报考的。个人需要经由培训机构单位向考试中心进行报名，那么如何选择一个靠谱的项目管理师报考机构呢？
首先，您所选择的机构要有独家的靠谱资料；第二，要有国家承认的权威报考资质；第三，最好是能够保证通过考试就好啦！
选择好了这些，剩下的就是我们考生要做的了，那么我们考生需要做些什么来备考呢？
1、提交相关资质材料，初审时需将身份证正反面扫描件、学历证扫描件、专业技术职务证书原件及复印件一张，从事专业工作年限证明/工龄证明原件一张。 2、初审合格后相关部门将于报考结束前以电话、传真、邮件方式传达报道通知，3、等待拿证。
助理项目管理师等级考试复习资料
第一部分：基础知识
一、职业道德
二、项目管理基本概念
三、项目管理的环境知识
四、项目管理知识体系
五、相关法律与法规知识
职业道德
1.职业道德基本知识
1)道德
2)职业道德
3)职业道德的功能
职业道德
1)道德
道德是安定社会用以调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为准则和规范的总和。是以善与恶、正义与邪恶、诚实与虚伪等道德概念，通过社会舆论、信念和习惯力量，来评价和影响人们的各种活动。 职业道德
2)职业道德
职业道德是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的，与职业活动相适应的行为规范。它既是本行业人员在职业活动中的行为规范，又是行业对社会所负的道德责任和义务。
职业道德
3)职业道德的功能
(1)导向功能
(2)调节功能
(3)控制功能
(4)激励功能
职业道德
2.职业守则
1)爱国守法，遵守行业规范
2)敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具
有团队合作精神
3)维护客户利益，保守秘密
项目管理基本概念
主要学习内容：
1.项目的定义及特点
2.项目管理的概念、主要内容及意义
3.项目阶段和项目生命期
4.项目管理的发展历程与项目管理认证体系
1.项目的定义及特点(P4)
认识项目：
北极星
导弹
计划
1.项目的定义及特点
认识项目：
阿波罗
登月
项目
1.项目的定义及特点
认识项目：
1.项目的定义及特点
认识项目：
2.典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库
举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等
新企业、新产品、新工程的开发
进行一个组织的规划、规划实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
2.典型的项目
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
—美国项目管理专业资质认证委员会主席
Paul Grace
3.项目的定义
由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。
3.项目的定义
构成项目的最基本要素:
(1)项目的总体性
(2)项目的共性
(3)项目阶段与过程
(4)项目结果
4.项目的特点 (P4)
(1)独特性 (2)目标的特定性
(3)一次性 (4)制约性
(5)不确定性 (6)临时性和开放性
(7)成果的不可挽回性
项目管理的概念、主要内容及意义 (P6)
项目管理的概念
项目管理的主要内容
项目管理的主要目的
项目管理的意义
1、项目管理的概念
项目管理包括对项目各方面的策划、
组织、监测和控制等连续过程的活动，以
达到项目目标。
2、项目管理的主要内容
项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
2、项目管理的主要内容
3、项目管理的主要目的
(1)满足项目的要求与期望
(2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期
(3)满足项目已识别的要求和期望
(4)项目尚未识别的要求和期望
4、项目管理的意义
(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管
理模式
(2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支
内容
(3)项目管理促进创新
项目阶段和项目生命期(7)
项目阶段和项目生命期概念
项目阶段和项目生命期特点
项目阶段
1.项目阶段和项目生命期概念
项目从开始到结束可以划分为若干阶
段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成
了项目的生命期。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目生命期一般划分为四个阶段：
启动阶段（有时又称概念阶段）
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
项目管理过程：
启动过程
计划过程
执行过程
控制过程
结束过程
1.项目阶段和项目生命期概念
2.项目阶段和项目生命期特点
项目阶段特点
1)项目阶段完成以可交付成果为标志
2)审查交付物是项目阶段结束的标志
3)用事先确定的标准衡量交付物
2.项目阶段和项目生命期特点
项目生命期特点
1)项目资源投入
2)项目面临风险程度
3)外界因素对项目的影响程度
3.项目阶段
(1)启动阶段
1)项目发起
2)项目核准
3)项目启动
4)项目立项
5)明确项目要求
3.项目阶段
(2)规划阶段
1)项目规划的原则
2)项目规划内容
3.项目阶段
(2)规划阶段
1)项目规划的原则
目的性
系统性
动态性
相关性
3.项目阶段
(2)规划阶段
2)项目规划内容
确定项目目标 范围规划
项目分解 进度规划
费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划
3.项目阶段
(3)实施阶段
1)项目实施准备
2)项目计划执行
3)项目跟踪
4)项目控制
3.项目阶段
(4)项目收尾
1)项目验收、移交
2)合同收尾
3)管理收尾
项目管理的发展历程与项目管理认证体系 (11)
1.项目管理的发展历程
2.项目管理认证体系
1.项目管理的发展历程
(1)项目管理的初始阶段
20世纪30年代至50年代初
横道图(又称甘特图)和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划
1.项目管理的发展历程
(2)项目管理的形成阶段
20世纪50年代至70年代
关键线路法(CPM)和计划评审技术
(PERT)，现代项目管理出现的象征 美国阿波罗登月计划
1.项目管理的发展历程
(3)项目管理的发展阶段
20世纪70年代到80年代
项目管理范围的扩大，以及与其他学 科交叉渗透和互相促进,计算机技术、价 值工程和行为科学理论在项目管理中得到 应用。
1.项目管理的发展历程
(4)现代项目管理阶段
80年代以后
人力资源和社会保障部
中国项目管理师职业资格认证（一
级）
中国项目管理师（项目管理师 CPMP：
China Project Management Professional）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部（现人力资源和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。 中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
项目管理 (Project Management) 是 20 世纪 50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。它一出现就引起举世瞩目。 1975 年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由 125 小时锐减为 7 小时； 1985 年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入 WTO 后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为
实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪
在 4.5-5.5 万美金左右，中级人员在 6.5-8.5 万美金左右，高级人
员在 11-30 万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使
得项目管理师成为超越 MBA 的最炙手可热的“黄金职业”。拥有
项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的
明天。
国务院总理温家宝在2006年3月5日召开的十届全国人民代表
大会第四次会议上的政府工作报告中提出：发展职业教育是一项重
要而紧迫的任务，今后五年中央财政将投入100亿元支持职业教育
发展。
同年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强高
技能人才工作的意见》（中办发[2006]15号文）的通知，要求加快
高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在国家经济社会发展中
的重要作用。对于获得项目管理师国家职业资格证书的高技能人才，
在待遇和保障制度上，有更多的鼓励和支持
根据劳动和社会保障部（现人力资源和社会保障部）文件精神，
为适应社会经济发展对项目管理师的需求，拟定于2009年3月30
日举办项目管理师考试，为配合此次考试，特举办考前强化培训班。
现将有关事项通知如下：
一、 职业定义
掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的
启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在
规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
二、 职业等级
项目管理员（国家职业资格四级）
助理项目管理师（国家职业资格三级）
项目管理师（国家职业资格二级）
高级项目管理师（国家职业资格一级）
三、 申报条件
项目管理员（具备以下条件之一者）
（1）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作
3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）
业证书。
（2）具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
助理项目管理师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业
工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并
取得毕（结）业证书。
（2）具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助
理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（3）具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助
理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（4）取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。
项目管理师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本
职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并
取得毕（结）业证书。
（2）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职
业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规
培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（3）具有研究生学历，申报前从事本职业工作3年以上，担任
项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正
规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
高级项目管理师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业
工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并
取得毕（结）业证书。
（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，担任项目
管理领导1年以上，负责过2-4项复杂项目管理工作，取得一定的
工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理
师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（3）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，
并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3-5项大型复杂项目管
理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著
作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）
业证书。
四、培训内容
本次考前强化班由国家职业技能鉴定项目管理专家委员会的资
深专家亲自授课。培训内容按照《项目管理师国家职业标准》，结
合教程，从项目的过程、范围、风险、进度、成本、质量、沟通、
采购等项目管理模块，并结合大型、复杂项目及项目群进行讲解和
案例分析。
五、鉴定方式
鉴定分为理论知识考试和技能操作考核两部分。理论知识考试
采用标准化试卷闭卷书面测试方式，考生在答题卡上作答。技能操
作考试采用闭卷书面测试方式。项目管理师、高级项目管理师考核
还须进行综合评审。
六、资格认证
培训结束参加考试，合格者由劳动和社会保障部（人力资源和
社会保障部）颁发相应级别中华人民共和国项目管理师职业资格证
书。
七、报名、培训和考试安排
1、报名时间：即日起开始报名,报名及论文提交截止时间: 2009
年3月10日
2、培训时间：2009年3月23日——3月28日（3月22日报到）
培训地点：北京市丰台区南三环中路小铁营10号．恒松园一
栋602
3、考试时间：每年3、5、7、9、11月 考试地点：北京
八、相关费用标准
项目管理员（四级）：1500元/人（含报名费、培训费、鉴定费、考务费、论文审
定及答辨费等）；
助理项目管理师（三级）：2000元/人（含报名费、培训费、鉴定费、考务费、论文
审定及答辨费等）；
项目管理师（二级）：3000元（含报名费、培训费、鉴定费、考务费、论文审定
及答辨费等）；
高级项目管理师（一级）：8800元/人（含报名费、培训费、鉴定费、考务费、论文
审定及答辨费等）；
注：目前开展高级（一级）培训和考试，我公司为独家运作。
九、报名办法：
报名地址：北京市丰台区南三环中路小铁营10号恒松园一栋602 邮 编：100075
电 话：13951784380
传 真：010-62320078
网 址：
联系人：高必玉
中 国 项 目 管 理 师
什么是项目管理？
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。 项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础
项目管理协会（PMI）
项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）于1969年在美国成立，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。现在，PMI已经成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMI卓有成效的贡献是开发了一套得到全球关注和认可的项目管理知识体系。通过多年来不断地修改和完善，形成了现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。【项目管理师职业资格认证考试】
自1984年以来，项目管理协会就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。其产品包括包括项目管理师（PMP）、项目管理助理师（CAPM）、项目集管理师（PgMP）、项目风险管理师（PMI-RMP）和项目进度管理师（PMI-SP）等。
PMP是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得“PMP”（Project Management Professional）资格证书。在世界多个国家，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
目前PMP证书——
• 已得到全世界170多个国家和地区的认可
• 项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证
项目管理资格认证
项目管理资格认证是项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，包括项目管理师（PMP）、项目管理助理师（CAPM）、项目集管理师（PgMP）、项目风险管理师（PMI-RMP）和项目进度管理师（PMI-SP）等。PMP认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证。自1984年以来，项目管理协会就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
主要认证产品有：
• Program Management Professional (PgMP)-项目集管理师
• Scheduling Professional (PMI-SP)-项目进度管理师
• Risk Management Professional (PMI-RMP)-项目风险管理师
• Project Management Professional (PMP)-项目管理师
• Certified Associate in Project Management (CAPM)项目管理助理师
各种产品之间的相互关系如下图：
®®SM®®
PMP和CAPM考试报名资格
PMP（Project Management Professional）
指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。PMP 资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP ?考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。美国网站把PMP评为2006年十大最热门认证前四位。
报考条件：
一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。
二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：申请者需具备学士学位或以上者：
要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。 第二类：申请者不具备学士学位或以下者：
要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。 注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。
CAPM（Certificated Associate in Project Management）
指项目管理专业助理师资格认证。它是针对项目管理从业人员的一项资质认证，需要具备基础的项目管理知识，能在项目中应用项目管理工具、
继推出PMP?资格认证考试以后，美国项目管理协会又特别推出CAPM?资格认证，此认证专为项目团队成员及入门的项目管理人员设计，同时也适用于在校大学生或本科毕业生。CAPM?资格认证致力于将年轻人引领进项目管理专业并有所发展，并为他们创造更多的就业机会。
报名条件：
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/451478/
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