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美国大公司如何合理避税
从财务角度，一个好的会计师能很好地避税，前提是遵守法律法规、熟悉税收规定，在法律许可范围内合理地避税。
据美国华盛顿邮报，美国公司去年避税金额达到6950亿美元。美国许多最赚钱的大公司，苹果公司、微软公司等的海外利润增长，面对发达国家最高35%的税率，美国有数百家公司已把资金转到境外，兼并外国一些小公司，或者转移方式而避税。
由于美元升值，许多资金涌进美国，涌进美国的外国直接投资上升，一些资金进入大公司，也有部分进入金融市场。然而，美国一些大公司通过跨境并购或收购方式，把公司搬迁到其他国家为避税。
大公司合理避税有不少经典案例：
如汉堡王搬到加拿大。知名快餐汉堡王成立于美国佛罗里达迈阿密，全球有一万多家分店，2014年汉堡王宣布收购加拿大咖啡和零食连锁提姆霍顿公司，并把总部迁往加拿大，但是合并后公司改变了税务国籍，合理避税。
加拿大税率低于美国，汉堡王收购加拿大提姆霍顿公司把战略重心转移到海外市场。美国公司规定对海外收入征税，而加拿大税法并未对海外分支机构盈利征税。
征税也是许多移民关心一个问题，在美国征税以家庭为单位，申请美国移民需申请报税，合理避税也有一些方式，在成为美国公民之前把财产赠与子女。把家族公司的部分花费计入运营费用。若是夫妻两人申请移民，以低收入低财产一方申请，配偶的海外资产可可避税。 在美国联邦政府和州政府享有独立税收，因而企业可以在税法规定前提下，综合考虑联邦税收的保障所得税，州政府的销售财产税等，选择优惠税收合理避税。
据美国证券交易委员会一份文件，苹果、微软、辉瑞公司的海外利润增加。虽然美国议会呼吁新预算法案降低海外税收率，但是，美元转移到离岸避税天堂意味着联邦税收减少，用于支持基础设施、教育、公共服务的预算减少。
美国税收是最为复杂的法律，上班族缴纳税收、投资移民缴纳税收、公司盈利缴纳税收，炒股炒房缴纳税收，卖东西买东西缴纳税收，遗产赠与缴纳税收，美国大公司也在法律前提下合理避税。
据美国国会研究服务处数据，美国企业在百慕大、爱尔兰、卢森堡、荷兰、瑞士等国家的税收优惠为这些公司赢得海外利润。当一些公司把海外利润带回美国时，美国几家最大科技公司却在海外囤积利润。苹果、微软、谷歌在海外利润增长。
很多跨国公司的财务管理部门均会考虑合理避税，作为优秀的会计师来说，只要是避税，就是合理范围内，前提是遵守法律法规，尤其是税收规定。这与逃税完全不同。优秀会计师不仅会做账，而且熟悉税收法律法规，懂得如何合理避税，尤其在大公司，财报利润数额较大，通过合理避税的总额也不会很少。
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在美国大型企业结构的管理中，谁是主管
---战略管理杂志
我们研究企业领导人如何利用显著自由裁量权对组织结构进行了战略的影响（We examine how organizational structure influences strategies over which corporate leaders havesignificant discretion.）。企业慈善事业是透过一般管理的具体的，差异化的组织结构，企业的基础的战略活动。即正式确定和限制个别高级管理人员和董事对公司战略的影响。（Corporate philanthropy is a strategic activity commonly managed througha specific, differentiated organizational structure—the corporate foundation—that formalizesand constrains the influence of individual senior managers and directors on corporate strategy.）我们对1996〜2006年财富500强企业的分析表明，高级管理层和董事会影响企业慈善捐款（Our analysis of Fortune 500 firms from 1996 to 2006 shows that characteristics of seniormanagement and directors affect corporate philanthropic contributions.）。我们还发现，组织结构制约董事会成员的慈善影响力，但高级管理人员没有，结果相反的是对现有理论的预测。（We also find thatorganizational structure constrains the philanthropic influence of board members, but not ofsenior managers, a result contrary to what existing theory would predict.）文章还讨论了如何推进结构，组织和企业领导的互动，以及对如何可以更有效地组织实现企业社会责任活动的战略价值的认识。（We discuss howthese findings advance understanding of how organizational structure and corporate leadershipinteract and how organizations can more effectively realize the strategic value of corporate socialresponsibility activities.）
引言（INTRODUCTION）
慈善捐赠对于大型上市公司似乎是不可能的省略的策略。（Charitable giving seems an unlikely provincefor the strategies of large public companies.）然而，关于慈善事业重要战略意义的研究成果，包括企业声誉（弗布伦，1996），消费者的支持（Senand巴特查亚，2001年）和员工的承诺（绿化和头巾，2000）。（Yet, research links philanthropy to strategicallyimportant outcomes, including corporate reputation (Fombrun, 1996), consumer support (Senand Bhattacharya, 2001) and employee commitment (Greening and Turban, 2000).）
战略性慈善事业因而日益被视为一种来解决同样重要的社会和经济目标的方法，针对竞争环境的各个领域，成为公司和社会两个效益（波特和Kramer，2002：
58）。（Strategicphilanthropy is thus increasingly seen as a wayto address ‘important social and economic goalssimultaneously, targeting areas of competitivecontext where the company and society bothbenefit’ (Porter and Kramer, 2002: 58).）从这个角度与当时的批判进行对比，是企业慈善作为一种管理制度，并可能作为股东价值的经理人个人利益（弗里德曼，1970）的剥削。（Thisperspective contrasts with the prevailing critiquethat corporate philanthropy functions as a managerial perk andpotentially, as an exploitationof shareholder value for managers’personal gain(Friedman,
1970).）调和社会和财务绩效之间的联系的这些观点的实证证据可能是不确定的（马戈利斯和沃尔什，2003年），留下什么样的机制可以解释日益普及的慈善事业最终纳入企业战略。（Empirical evidence of a linkbetween social andfinancial performance thatmightreconcile these views is mixed and inconclusive (Margolis and Walsh, 2003), leaving unclearwhat mechanisms may account for the increasedadoption of philanthropy into business strategies.）
最近的研究已经开始找出影响慈善事业的战略性质，包括组织的外部环境和关键的利益相关者（巴尼特，2007;王，蔡，李，2008）的特征特。（Recent research has begun to identify contingencies that affect the strategic nature of philanthropy,including features of organizations’ external environments and characteristics of key stakeholders(Barnett, 2007; Wang, Choi, and Li, 2008).）但对企业的慈善行为在企业内部的影响相对知之甚少。（But relatively little is known about the effects of factors within the firm on corporate philanthropy.）有研究指出，特别是企业领导人对自由裁量权的慈善活动（尤西姆和库特纳，1986; Galaskiewicz，1997），有显著的意义，在慈善事业的持久的批评管理中，慷慨（詹森，2002）是一个关键点。（Research has noted that corporate leaders, in particular, have significant and sometimes unchecked discretion over philanthropic activities (Useem and Kutner, 1986; Galaskiewicz, 1997), a key point in the enduring criticism of philanthropy as managerial largesse (Jensen, 2002).）然而，领导者对慈善行为，战略以及其他方式的具体影响，仍然未开发。对领袖们的影响的分析，从而有望在慈善事业可能出现的商业策略或机构内部损失不确定性中得到启发。（However, the specificeffects of leaders on philanthropic behavior, strategic or otherwise, remain unexplored. Analysis ofleaders’ influence thus promises to shine light onthe internal contingencies by whichphilanthropymay arise as a business strategy or as agency loss.）
在这项研究中，我们专注于慈善家们在公开上市公司的高层，高级管理人员和董事会董事的影响力，并研究如何规范慈善活动的正式结构，看能否限制这种影响。（In this study, we focus on the influence of actorsin publicly traded firms’ upper echelons—seniormanagement and boards of directors—and examine how the formal structure governing philanthropic activities may enable or constrain thisinfluence.）我们发现，企业的慈善行为由两个组织内部的因素影响：（1）个人企业领袖，如他们的组织任期，中心在跨企业网络，
（2）系统化和调整组织结构的特质特质决策与公司的战略。（We show that corporate philanthropyis influenced by two intraorganizational factors:(1) the idiosyncratic qualities of individual corporate leaders, such as their organizational tenure,centrality in inter-corporate networks, and gender,and (2) organizational structures that systematizeand align decision making with the strategy ofthe firm.）我们的研究不仅整合了高层理论，而且侧重于个别高层管理人员如何影响公司战略和管治（汉姆布瑞克和Mason，1984），对一个组织的结构如何约束其策略（里夫和Siggelkow2003年的研究，戴维斯，艾森哈特，和宾汉姆，2009）。（Our study thus integrates upper echelonstheory, which focuses on how individual【美国是个大公司】
seniormanagers influence firm strategies and governance(Hambrick and Mason, 1984), with research onhow an organization’s structural features constrainits strategy (Rivkin and Siggelkow, 2003; Davis,Eisenhardt, and Bingham, 2009).）而组织结构的发展，传统上被视为使领导者将战略转化的行动（例如，钱德勒，1962），我们看到的是相反的证据：组织结构制约个体企业领导人对企业慈善活动的影响力。（While the development of organizational structures is traditionally viewed as enabling leaders to translate strategy into action (e.g., Chandler, 1962), we find evidence of the reverse: Organizational structure constrains individual corporate leaders’ influence on corporate philanthropic activities.）
为了实证检验我们的假设，我们构建和分析了世界500强企业在1996年至2006年内，企业慈善事业的一个独特的数据集。（To empirically test our hypotheses, we constructed and analyzed a unique dataset of thecorporate philanthropy of Fortune 500 companiesduring the period from 1996 to 2006.）我们专注于大企业，因为在他们在美国慈善事业起主导作用。（We focused on large firms because of their dominant role incorporate philanthropy in the United States.）销售额超过5亿美元的大多数企业有慈善计划，而许多小公司则没有（尤西姆和库特纳，1986）（Mostcorporations with sales over $500 million havephilanthropy programs, while many small companies do not (Useem and Kutner, 1986).）大公司的慈善事业规模更大：在2007年财富100强公司捐赠了5000万美元（科迪，2008年）并且最近的一项研究表明，在美国最大200家美国公司的慈善事业占大多数的企业慈善事业总数（Cavicchio和图罗克，2008）。（Large-firmphilanthropy is also conducted on a much largerscale: Fortune 100 companies donated a median ofapproximately $50 million in 2007 (Coady, 2008)and a recent study suggests that the philanthropyof the largest 200 U.S. companies accounts forthe majority of total corporate philanthropy in theUnited States (Cavicchio and Turok, 2008).）因此，我们的文献中的研究不仅涉及到高层是如何影响企业战略的，也提供了新的经验镜片企业慈善事业的日益重要的背景。（Thus,our study pertains not only to the literature onhow upper echelons influence corporate strategybut also provides a novel empirical lens on theincreasingly important context of corporate philanthropy.）
我们在很多方面的研究扩大了对上层人士和组织行为的研究。（Our findings extend research on upper echelons and organizational behavior in a number ofways.）首先，我们证明了高层团队和董事会的性别构成影响的战略成果，如慈善事业，鉴于企业领导越来越性别平衡一个重要的发现。（First, we show that the gender compositionof the senior team and board influences strategicoutcomes such as philanthropy, an important finding given the increasing gender balance in corporate leadership.）其次，虽然上层理论已经发现，高级管理人员的影响是通过外力（汉姆布瑞克，2007年）放缓，我们证明了在一个组织内分化的结构元素也可以通过修改高层领导的自由裁量权来影响公司战略。（Second, while upper echelons theory has found that senior management effects aremoderated by external forces (Hambrick, 2007),we show that a differentiated structural elementwithin an organization may
also modify the discretion of senior leaders to influence corporatestrategies.）第三，政府的研究已经表明董事会是有影响力的无数企业的（Mizruchi，1996）的大脑，组织结构限制了他们对以前没有建立起来的战略的影响。（Third, while governance research hasshown directors to be influential in myriad corporate practices (Mizruchi, 1996), the idea thatorganizational structures constrain their influenceon strategy has not previously been established.）第四，我们的研究结果有助于在学习慈善活动的前因（侯爵，格林，和Davis，2007）和最新的趋势。（Fourth, our findings contribute to a recent trend in studying the antecedents of philanthropic activity (Marquis, Glynn, and Davis, 2007).）我们贴近有关如何能更有效地实现企业社会责任活动的问题的讨论，如慈善事业的战略利益的讨论。（We close with a discussion of how corporations can more effectively realize the strategic benefits of corporate social responsibility activities such as philanthropy.）
结论与讨论（DISCUSSION AND CONCLUSIONS）
我们的研究主要集中组织结构，调节个人企业管理者对企业慈善的特质影响的方式。（Our study focused on the ways that organizationalstructure regulates the idiosyncratic influence ofindividual corporate leaders on corporate philanthropy.）高级管理人员和董事，包括执行长的任期内，主任程度中心性，董事会规模，女性高级管理人员的比例，女性董事比例的董事会个体水平和团队水平，表现出了对企业慈善捐助影响。(A number of individual-level and team-level characteristics of senior management and theboard of directorsincluding CEO tenure, director degree centrality, board size, the percentageof women senior managers, and the percentage ofwomen directorswere shown to affect corporatephilanthropic contributions.)而且我们发现，也许更重要的是一个企业基础存在的董事特性对高层管理人员的慈善事业的影响，但不影响慈善事业特性的负面放缓。（Furthermore, and perhaps more importantly, we found that the presenceof a corporate foundation negatively moderated theeffect of the directors’ characteristics on philanthropy but not the effect of senior managers’ characteristics on philanthropy.）大多数研究组织结构和领导层描绘领袖和专业结构的互补力量促成一个统一的战略。（Most research on organizational structure and leadership has depictedleaders and specialized structures as complementary forces contributing to a unified strategy.）然而，我们的研究结果，提供领导和结构的证据表明，特殊结构起到怎样的企业领导人，特别是董事，影响战略的重要检查之间的紧张关系的证据。（Ourfindings, however, provide evidence of tensionsbetween leaders and structures and evidence thatspecialized structures function as an importantcheck on how corporate leaders, particularly directors, influence strategy.）
我们的研究结果显示，一个基金会的大小制约了董事的慈善事业，但不影响高级管理人员。（Our findings that the size of a foundation constrains the influence of directors onphilanthropy—but not the influence of
seniormanagers—break with prevailing assumptions ongovernance.）于企业慈善事业而言，结构对代理主任调节作用似乎超过对高级管理人员的并行效果。（In the case of corporate philanthropy,structure’s moderating effects on director agencyappears to exceed parallel effects on seniormanagers.）因为高层管理者在组织中的职权越来越正式，他们可能以他们自己的目的来操纵组织内部结构。（Because senior managers have formalday-to-day purview over the organization, theymay be more able than directors to co-opt internalstructures to their ends.）随着董事较少接近组织，可能因此更受组织结构的约束。（With less proximityto the organization, directors may therefore bemore constrained by organizational structure.）我们的论点的普遍性是通过这两个董事的观察而影响的，特别是在一般和女性董事的增强。（The generalizability of our argument is enhancedby the observation of this effect across bothdirectors in general and women directors inparticular.）我们还研究了可能存在的董事会和高级管理团队特征之间的关系，但是，在报告的结果，发现这样的效果不支持结论。（We also examined the possible existence of moderated relationships between boardand senior management team features, but—inreported results—found no support for sucheffects.）高级管理人员和组织结构之间的相互作用的战略后果是一个成熟的领域未来的研究。（Examining the strategic consequences ofinteractions between directors, senior managers，and organizational structure is a ripe area forfuture research.）
我们的主要功效的研究结果也显示，这种模式是的对相关上层的研究和越来越多的文献对企业社会责任战略的推进。（Our main effect findings also show patterns thatare relevant to advancing research on upper echelons and the growing literature on corporate socialresponsibility strategies.） 我们发现，企业捐赠与首席执行官任期减少支持理论描绘与早年一个CEO的任期从定性后期（汉姆布瑞克和福富，1991）是不同的。（Our finding that corporate giving decreases with CEO tenure supportstheories that depict the early years of a CEO’stenure as qualitatively different from later periods(Hambrick and Fukutomi, 1991).）额外的分析支持这一结果，表明它主要是增加了负责企业捐赠的头两年首席执行官任期时的效果。（Additional analyses support this result, showing that it is primarilyincreases in corporate giving during the first twoyears of CEO tenure that are responsible for thiseffect.）
进一步的研究可以采用更精细的数据，也许用不同的方法来检查每个我们在广泛的分析的主要作用需要更细微的力度。（Further research could employ more granulardata and perhaps different methods to examinemore subtle dynamics underlying each of the maineffects we explored in our broad analysis.）举例来说，它是合理的结构对领袖效应的影响随相关的机制之间的不同特性而变化。（Forinstance, it is plausible that the mechanisms underlying the influence of structure on leader effectsvaries among different characteristics.）其他感兴趣的特点，不便于我们给定的电流数据的限制，包括影响认知模式多样性的措施，如种族，功能的工作经验，教育背景，地理起源和年龄（吉尔达夫，Angelmar，和梅拉，2000）。（Other characteristics
美国薪水和福利最好的十大公司排名 美国高科技产业公司薪水高、福利好，在美国25家薪酬和福利最高的公司排行榜，其中有超过一半是科技公司。这份榜单立基于过去一年来针对各公司员工的薪酬福利满意度调查结果，下面我们看看美国薪水和福利最好的十大公司排名，而微软和苹果公司居然没有入围。
一、搜索巨头谷歌稳坐第一把交椅，员工的薪酬和福利满意度得分最高。这家公司的产品经理的平均年薪达到14万6215美元，软件工程师平均年薪为12万7315美元。谷歌公司为员工免费的食物和按摩，看起来洗脚妹也可以成为谷歌的一员。
二、社交网站Facebook排在第2位，在这家公司，产品工程师的平均年薪达到13万1638美元，研究科学家的平均年薪达到12万8431美元，软件工程师的平均年薪达到11万9682美元。Facebook的薪水和奖金都很高，员工还可以持有公司股票。
三、图像处理与设计软件开发商Adobe排在第3位，这家公司的计算机科学家平均年薪达到12万3351美元。这家公司的办公环境非常好，给人轻松愉悦的感觉。
四、卫生保健软件开发商EpicSystems排在第4位，在这家公司，项目经理的平均年薪达到82万600美元，软件开发人员的平均年薪达到8万9400美元，技术服务部门的平均年薪达到7万1865美元。这家公司的员工表示，园区很美，饭菜超级好吃，福利待遇也很高。
五、私人财务软件开发商Intuit排在第5位，Intuit的软件工程师平均年薪为10万3538美元。该公司提供的福利包括健身费用报销以及超级便宜的健康午餐。
六、企业云计算软件开发商Salesforce排在第6位，该公司技术部门普通员工的平均年薪达到10万3150美元，高级职员的平均年薪达到13万1282美元。这家公司重视企业文化和工作氛围，员工升职快。
七、高通无线电通信技术研发公司高通排在第7位，这家公司的软件工程师平均年薪达到10万3140美元。员工可以购买公司股票，一年有两次加薪。
八、计算机网络设备制造商Riverbed排在第8位，这家公司的品保工程师平均年薪达到9万1259美元。
九、威瑞森威瑞森通讯公司排在第9位，该公司员工表示，这里薪酬待遇高，可加入401K计划，实行弹性工作时间制。
十、企业软件开发商VMware排在第10位，这家公司的软件工程师平均年薪达到10万7416美元。公司员工工作时间安排非常灵活，可以在家里办公。上班不用打卡，还不用通勤，真不错。
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刚到美国的朋友都会感到奇怪，美国貌似很强大，但很可能与自己的想象相距十万八千里。就像一个留学生网友所写：“美国有什么独特的，简直就是一个偌大的农村。”除了纽约、洛杉矶、芝加哥等大城市之外，其余的地方完全是一副农村景象，既看不到工业区一个个高大的烟囱，也见不到北京、上海、香港鳞次栉比的高楼，街道上也看不到太多的行人，有时候还会被突然从旁边窜出来的松鼠甚至麋鹿吓一跳。
其实，我刚到美国的感觉和那个同学也差不多。看看芝加哥市中心的那些高楼，顶多能和上海浦西比较差的地区媲美，论大楼的高度、街道的美观，根本比不上中国。但令人奇怪的是，全世界的人都拼着命往美国跑。在美国，你看不到太多的工厂，就连工业城市芝加哥旁边的密歇根湖，湖水的纯净都可以和九寨沟媲美。到商店里，买的东西除了食品之外，服装、日用品、体育用品、学习用品、小家电、冰箱、洗衣机、电视、打印机等大部分商品是中国制造的，而食用的水果、蔬菜等则大多来自南美洲国家。跟这些东西的数量比起来，真正美国产的东西其实并不多。但比一比就会发现，美国产的东西，多半是技术含量高的、有专利的、在世界市场上占据着较大优势的工业和科技产品。
从利润率来看，中国、南美洲国家来的那些产品，可能只有2%～5%的利润率，而美国那些拥有专利的科技产品的利润率高达10%～30%，甚至更高。从市场看，中国、南美洲国家来的产品所占的市场份额较高，但价格比较低廉，也常常遭到所谓的反倾销起诉，而美国的产品在国际市场上的占有率则比较隐性，因为很多的科技产品看上去是中国、南美洲国家制造的，但是其核心部件、关键部件则是美国制造的。比如有名的双核电脑芯片，就是由intel和amd两家公司造的，它们都是美国的高科技公司。其实美国的这些产品在市场上已经构成了一种技术垄断，但是你很难用反垄断法律对它们进行制裁、起诉。道理很简单，你对它们的制裁，就是对你自己的制裁。
美国人的策略就是，凡是你能造的、成本比我低的，我就不造；而我要造的通常都是你不能造的，或者你能造但质量比较差、科技含量比较低的产品。比如，电脑、网络科技中有很多技术，美国人就拥有专利，但是一旦你们取得了对这种技术的成本或者技术优势，他们就不造了。
看看世界上每年来美国进行博士后研究的人数就知道，这早就成了美国的既定国策。你们好好培养人才吧，辛辛苦苦培养了二三十年，从小学、中学到高中、大学、硕士、博士，只要一毕业，我给他们一个博士后的位置，他们就都来了。如果真正是美国所需要的人才，那就干脆留下来吧；如果不是美国真正需要的人才，他就得回去。这就是美国的一种人才“撇脂”战略。中国的基础教育很好，你就努力地培养人才吧；法国、德国的工程教育很好，你就努力地培养人才吧；印度的电脑、信息科技方面的人才很多，你就努力地培养吧；埃及的考古人才不错，你就好好地培养吧。博士毕业以后，只要美国递出橄榄枝，他们很快就都成了美国的人才，不管种族，不分男女。
别的不说，到芝加哥大学的附属医院去看看就知道了。那里最多的人是中国人，都是来读博士后的、来做各种实验的。人数起码有200多名，再加上从世界各国来的，估计应该有400名以上。这些人的年薪为3.5万～5万美元，除去1.5万美元左右的生活费用，每年省着点，净收入也应该有2万美元左右，也就是说一年的纯收入有12万～13万元人民币。这些人如果在国内，月薪按照7000元的标准计算，那么年薪约为8.4万元，除去每月的各种开支3000元（以大城市计），这样年纯收入约为4.8万元。
用一个博士后自己的话来说：“在这里，我唯一的任务就是从事我的科研工作，只要完成了我所从事的工作，我就可以回家。如果你有本事，老板就会赏识你，就会用你。你不用担心，因为如果你发现你的工作没有保证的时候，那就证明你的能力相对于别人已经显得不足了。所以，在工作中，你唯一需要关心的就是如何提高你的技能和实力，不让自己落伍。”通
过与这些人的接触，我渐渐明白，美国之所以如此强大，乃是因为它有一个非常高效的劳动力市场体系。在这个市场体系下，只要你有能力，你就会获得相应的报酬与职位。如果我给你的工资高，你就会来到我这儿；如果西部给你的工资高，你就去西部；东部给的工资高，你就去东部。因为你的社会安全、养老保险等都是全国联网的。到了你新居住的城市，只要上社会安全局去申报一下就可以了，所以，你可以非常轻松地就在东西南北之间搞定所有的事情。
所以，在美国你就能看到这样一系列相关的社会和经济现象：
1.夫妻两人常常两地分居，因为很难保证两人能在同一座城市找到工作，这就是市场的力量。
2.男人在外工作，而女人在家相夫教子，这样，两人就不会分居，同时也能保证上班的人一定是这个家庭中工作效率最高的那个人。
3.在这座城市工作了两年，又去了另外一座城市。今天在这座城市上班，明天谁都很难保证能否还在同一城市上班。公务员是这样，研究人员是这样，大学校长是这样，民主党、共和党主席是这样，美国总统也是这样。希拉里在这个州的选票高于奥巴马，但是她绝对不敢保证，她在另外一个州也能获得选票的优势。听听希拉里演讲时那沙哑的声音，你就知道，她正处于一个高度有效的劳动市场之中，她哪敢放松。
4.美国人生活中面临的经济压力可能没有发展中国家的人们大，但是美国人的心理却比发展中国家的人们更加脆弱，原因是那里的家族观念不是特别浓厚，人来自家庭的关怀相对于中国、印度等东方国家少，于是美国人对社区、教堂的热情就比发展中国家要高，人们对至高无上的上帝的崇拜，也会较发展中国家的人们更为强烈。
5.美国人对新观念、新知识、新人的接受能力较发展中国家的人们强。我就经常看到，很多年龄不小的白发老人坐在公园里看书。在中国，读博士是年轻人的事，但是在美国的校园里，常常可以见到四五十岁甚至60多岁的老人在攻读博士学位。因为在他们一生的生活中，处处充满了竞争，各处高唱的都是力争上游的奋进之歌。
正是因为美国拥有一个相对于其他国家更加有效的劳动力市场体系，所以，自从1783年以来，世界各国的人才都往美国跑。自20世纪50年代以来，美国成为世界上发明创造最活跃的国家和世界上经济最为强大的国家。
所以，看起来美国就是一个偌大的农村，没有高耸的烟囱，没有一片片的工厂，然而这不妨碍它成为世界上最为强大的国家，因为它有的只是世界上最大也最为有效的劳动力市场。它不需要工厂，它的工厂在世界各国；它也不需要冒烟，它冒烟的工厂在发展中国家。
二十世纪福克斯
1935年由J.申克的20世纪影片公司和W. 福克斯的福斯影片公司合并而成。40年代曾辉煌一时，60年代后期逐渐衰落，现属澳大利亚新闻集团旗下公司。 “没有惊险不成传奇”。 1994年阿诺德·施瓦辛格的《真实的谎言》使20世纪福克斯暴赚了一把，这部近乎完美的动作片让人们大呼过瘾。次年推出的《生死时速》更让观者从头至尾在紧张中度过。可是1995年的《X档案》和《纽约大劫案》虽然拍得不错，无奈故事不吸引人，战绩极其一般，1996年《断箭》的表现也持续疲软。虽然与派拉蒙合作的《泰坦尼克号》引来一阵热卖狂潮，可是《生死时速》续集却败得惨不忍睹，反倒是一部《小鬼当家Ⅲ》意外地取得了人们的认可。1998年，《哈拉玛丽》等叫好不叫座，只有《异形4》为这一年的20世纪福克斯挽回了很大的面子。1999年20世纪福克斯打出了《空中塞车》、《将计就计》《幽灵的危胁》三大王牌，这其中以《将计就计》效果最好，肖恩·康纳利和凯瑟琳·泽塔-琼斯出色的演技辅以惊险的剧情，让人观后久久不忘。
主要影片： 星球大战前传三部曲 天煞地球反击战 终结者系列 泰坦尼克号（与梦工场合作） 异型系列 铁血战士 异型VS铁血 X战警系列 刀锋战士 X战警 X档案 后天 雨人 搏击会 捉迷藏等
华纳兄弟电影公司（片头的颜色随影片的基调而不同 ）
1923年由H.B. 华纳和J. 华纳两兄弟建立。 娱乐就是让人忘情，别的什么也不是。华纳深信这一宗旨。 1992年惠特尼·休斯顿的《保镖》虽有凯文·科斯特纳助阵，但反响一般。华纳高层认为人们已对爱情片厌倦。于是加大了对科幻片的热情。《蝙蝠侠》始终是华纳的名牌系列，在1995年和1997年又陆续出了续集《永远的蝙蝠侠》和《蝙蝠侠和罗宾》，一时之间，蝙蝠侠简直成了华纳科幻片形象的代言人。 1996年《蒸发密令》和《龙卷风》让华纳出尽了风头，连乔丹也屈尊献“身”出演了《空中大掼篮》。而在1998年《超完美谋杀案》使华纳更上一层楼。 对爱情片的淡化并不意味着放弃，1995年《廊桥遗梦》和1997年《安娜·卡列尼娜》证明华纳还是能拍好爱情片，尽管此时他们还是玩票。1999年的华纳毁誉参半。《睁大双眼》引来人们恶评如潮，一部《圣女贞德》的问世让法国人不太高兴。可是一部《骇客帝国》却封住了所有的批评华纳的人的嘴。这部片子很适合时代，尽管网络时代在现实中目前还不会产生这种恐怖。
主要影片： 黑客帝国 哈里波特 全面失控 七宗罪 驱魔人 魔鬼代言人 百万美元宝贝等
哥伦比亚影片公司
1924年由H.柯恩创建。现属SONY旗下公司。 爱情永恒，早已是老掉牙的话。但这并未妨碍哥伦比亚生产出令人叹为观止的爱情片。 1992年的《惊情四百年》震惊四座，借助吸血鬼这一恐怖的道具，讲述爱情真善美的关系，引人深思。1995年找李安旧饭新炒了《理智和情感》，虽说不成功，但哥伦比亚起模范带头作用，使得名著重拍成为风尚，随之而来的1997年的《悲惨世界》的艺术水平引来了很多赞誉。 当然，哥伦比亚也有犯低级错误的时候。1994年的《狼人》、1997年的《第五元素》、1998年的《酷斯拉》都是赔了夫人又折兵。至于金·凯利出演的《衰鬼线人》更是捧红了长工却赔了东家。 注：目前已被SONY收购。
主要影片： 蜘蛛人 生化危机 霹雳娇娃 第六日 密窗 咒怨（美版）气味相投 机器管家 太空梦等
环球影片
1912年由C.莱默尔建立。 探索未来，抨击邪恶，歌颂爱情，赞扬英雄，环球所拍的片子大致都与这几条相吻合。 1993年一部《辛德勒的名单》让环球名利双收，而且赢得了所有犹太人对它的好感，但回忆过去并不是环球想干的事，如何开拓未来才是它们的主导。《侏罗纪公园》（1993年）的出台使得环球赢得了“科幻影场”的称号。随后它趁热打铁又推出了《阿波罗13号》（1995年）、《肥佬教授》（1996年）以及《原色》（1998年）、《水星计划》（1998年）在不同程度上替美国人民说出了对现实社会的一些不满。 2000年，《U-571》这艘潜艇是环球对英雄们以及崇拜英雄的民众最大的贡献。
主要影片： 拜见岳父大人 绿巨人 回到未来 角斗士（与梦工场合作） 魔鬼总动员 星际传奇 王牌天神 大话王等
梦工厂
制造梦幻的人，首先要有理想。 当梦工场在1995年成立之后，迅速站稳了脚跟。从1997年的《阿米斯泰德号》开始，梦工场就开始充当掘墓人的角色，它要打破各大影厂对市场的垄断地位。1998年
《天地大冲撞》、《拯救大兵雷恩》均战绩不俗，梦工场初步创立了自己大制作的优势。而《小蚁雄兵》和《埃及王子》的诞生则证明梦工场要与迪斯尼在动画领域一争长短也许现在还单薄了点，但日后它会强大的令对手们颤抖不已。
主要影片： 角斗士 怪物史莱克 午夜凶玲 幸福终结点 猫鼠游戏等
派拉蒙影片公司（Paramount Pictutes Corporation
成立于1914年，它是W.W.霍金森的影片发行放映企业，为向阿道夫·朱科尔名演员剧团、杰西·拉斯基影片公司和其他制片人的影片提供销路而建立。 一直以来，派拉蒙都坚信:肉体只是躯壳，精神是永久的。这是它所发行影片的主旋律。 以一部赚人眼泪的《人鬼情未了》，派拉蒙发起了90年代的攻势，黛米·摩尔和帕特里克·斯韦兹的深情演绎是派拉蒙的冲锋号。随着《阿甘正传》的问世，借助汤姆·汉克斯扮演的阿甘，展现了美国50年代到90年代的历史，说出了美国人的精神。 1995年梅尔·吉布森的《勇敢的心》是派拉蒙对英雄主义描述的极致，而突出英雄主义一直是派拉蒙的传统。从1996年后，派拉蒙扩大了对高科技技术的运用，这从《碟中谍Ⅰ》（1996年）和《变脸》（1997年）中完全可以看得出来，同时这两部片子给它带来可观的票房收入，而与20世纪福克斯合作的《泰坦尼克号》（1997年）更是让派拉蒙收获了更多的财富，1998年，借助与梦工场合作的《天地大冲撞》和《拯救大兵雷恩》，派拉蒙影片中的高科技含量使得它节节胜利，特别是后者唤起了人们对人性久违的呼唤。但是喜剧片向来是派拉蒙的弱项，1998年金·凯利的《楚门世界》大倒热火山，而在1999年《逃跑的新娘》这部轻喜剧虽拉上了大姐大朱莉娅·罗伯茨也末获成功。
主要影片：人鬼情未了 阿甘正传 勇敢的心 变脸教父 泰坦尼克号 古墓丽影 明日世界 楚门世界等（个人非常喜欢paramount出品的电影）
米高梅/联美（United Artists）（MGM/UA）
创于1920年，首先由电影发行人M.洛伊买进米特罗公司，4年后又与高德温制片公司合并，1925年梅育公司入伙。这几家公司共同构成了米高梅影片公司。在40年代美国所有大电影公司被迫按反托拉斯法实行制片、发行、放映分离前，它一直是好莱坞最大、最有影响力的电影公司。 联美影片公司（United Artists Corporation）成立于1919年，由查理·卓别林、道格拉斯·范朋克、玛丽·壁克馨及著名导演格里菲斯共同合资组成。现与米高梅公司合并。 继承和发扬这一法宝，是米高梅现今惟一的资本。 借助联艺为自己发行，米高梅来推出布鲁斯南主演的007系列片，1995年的《黄金眼》、1997年的《明日帝国》、2000年的《黑日危机》等等，可惜邦德的形象早已过时，再也吊不起人们的胃口。 整个90年代，米高梅出的有影响的片子寥寥无几，细细算来也仅有《远离赌城》（1995年）几部而已，可它们的票房收入却也难以让公司满意。 面对新世纪，米高梅或许会有什么惊人之举？ 注：MGM已被收购
主要影片： 风语者 星球大战后三部曲 猫和老鼠等
纳尼亚传奇3：黎明踏浪号 博物馆奇妙夜2 Night at the Museum 2: Battle of the Smithsonian 2009 建国大业 Jian Guo Da Ye 2009 赤壁 Red Cliff 2008 冰河世纪3：恐龙的黎明 Ice Age: Dawn of the Dinosaurs 2009 X战警前传:金刚狼 X-Men Origins: Wolverine 2009 新娘靠边闪 27 Dresses 2008 异形大战铁血战士2 Alien vs. Predator: AVP2 2007 朱诺 Juno 2007 艾尔文和花栗鼠/鼠来宝 Alvin and the Chipmunks 2007 杀手47 Hitman 2007 神奇玩具店 Mr. Magorium’s Wonder Emporium 2007 卷土重来 The Comebacks 2007 黑暗崛起:召唤者 The Seeker: The Dark Is Rising 2007 死刑 Death Sentence 2007 辛普森一家 The Simpsons Movie 2007 虎胆龙威4 Live Free or Die Hard 2007 神奇四侠2 Fantastic Four: Rise Of The Silver Surfer 2007 惊变28周 28 Weeks Later 2007 征服者 Pathfinder 2007 消防犬 Firehouse Dog 2007 隔山有眼2 The Hills Have Eyes 2 2007 老婆我爱你 I Think I Love My Wife 2007 史诗电影 Epic Movie 2007 博物馆惊魂夜 Night At The Museum 2006 龙骑士 Eragon 2006 游客止步 Turistas 2006 闪亮的圣诞节 Deck the Halls 2006 美好的一年 A Good Year 2006 波拉特 Borat 2006 弗利卡 Flicka 2006 海军陆战队员 The Marine 2006 棒球小子 Everyone's Hero 2006 恋爱刺客/约翰·塔克必死 John Tucker Must Die 2006 我的超人前女友My Super Ex-Girlfriend 2006 时尚女魔头 The Devil Wears Prada 2006 加菲猫2之双猫记 Garfield : A Tail of Two Kitties 2006 凶兆 The Omen 2006 X战警3：最后据点: The Last Stand 2006 倒霉爱神 Just My Luck 2006 一级戒备 The Sentinel 2006 冰河世纪2：冰河消融 Ice Age2: The Melt down 2006 隔山有眼 The Hills Have Eyes 2006
约会电影 Date Movie 2006 卧底肥妈2 Big Momma's House 2 2006 特里斯坦和伊索尔德 Tristan & Isolde 2006 儿女一箩筐2 Cheaper by the Dozen 2 2005 扮猪吃老虎 The Ringer 2005 斯通家族 The Family Stone 2005 一往无前 Walk the Line 2005 偷穿高跟鞋 In Her Shoes 2005 热血滑轮社/冰上迪斯科 Roll Bounce 2005 非常人贩2 The Transporter2 2005 神奇四侠 Fantastic Four 2005 篮板球 Rebound 2005 史密斯夫妇 Mr. and Mrs. Smith 2005 星战前传3 Star Wars: Episode III 2005 天国王朝 Kingdom of Heaven 2005 极度狂热 Fever Pitch 2005 机器人历险记 Robots 2005 都是戴茜惹的祸 Because of Winn-Dixie 2005 捉迷藏 Hide and Seek 2005 伊莱克特拉Elektra 2005 胖子阿伯特 Fat Albert 2004 凤凰劫 Flight of the Phoenix 2004 的士女王 Taxi 2004 第一女儿 First Daughter 2004 狗仔队 Paparazzi 2004 异形大战铁血战士 Alien vs. Predator 2004 机械公敌 I, Robot 2004 闪避球的奇迹 Dodgeball: A True Underdog Story 2004 加菲猫 Garfield 2004 后天 The Day After Tomorrow 2004 怒火救援 Man on Fire 2004 邻家女孩 The Girl Next Door 2004 约翰逊一家的幸福之旅 Johnson Family Vacation 2004 美丽心灵的永恒阳光 Eternal Sunshine of the Spotless Mind 2004 恐怖俱乐部 Broken Lizard's Club Dread 2004 总统接招 Welcome to Mooseport 2004 小鬼神偷 Catch That Kid 2004 儿女一箩筐 Cheaper by the Dozen 2003 贴身兄弟 Stuck on You 2003 怒海争锋 Master and Commander 2003 失控陪审团 Runaway Jury 2003 食罪人 The Order 2003 LXG 绅士盟 The League of Extraordinary Gentlemen 2003
随爱沉沦 Down With Love 2003 X战警2 X2: X-Men United 2003 我爱贝克汉姆 Bend it like Beckham 2003 狙击电话亭 Phone Booth 2003 夜魔侠 Daredevil 2003 新婚告急 Just Married 2003 安东尼·菲舍尔 Antwone Fisher 2002 飞向太空2002 Solaris 2002 黑糖情缘 Brown Sugar 2002 非常人贩 The Transporter 2002 摇滚姐妹 The Banger Sisters 2002 泳池诱惑 Swimfan 2002 一小时快相 One Hour Photo 2002 麦田守望者 The Good Girl 2002 像迈克那样 Like Mike 2002 星战前传2：克隆人的进攻 Star Wars Episode II 2002 不忠 Unfaithful 2002 所谓人生 Life or Something Like It 2002 极度重罪 High Crimes 2002 冰河纪 Ice Age 2002 昆宝出拳 Kung Pow!: Enter the Fist 2002 大人物 Joe Somebody 2001 深入敌后 Behind Enemy Lines 2001 黑骑士 Black Knight 2001 庸人哈尔 Shallow Hal 2001 来自地狱 From Hell 2001 惊心之旅 Joy Ride 2001 一言不发 Don't say a word 2001 决战猩球 Planet Of The Apes 2001 龙之吻 Kiss Of The Dragon 2001 红磨坊 Moulin Rouge 2001 家有顽童 Freddy Got Fingered 2001 天国 Kingdom Come 2001 错有错着 Say It Isn't So 2001 小猴伯恩 Monkey Bone 2001 浩劫重生 Cast Away 2000 我的车在哪？ Dude, Where's My Car? 2000 怒海潜将 Men Of Honor 2000 神鬼愿望 Bedazzled 2000 数字精灵 Digimon: The Movie 2000 X战警 X-Men 2000 一个头，两个大 Me, Myself Irene 2000 卧底肥妈 Big Momma's House 2000
冰冻星球 Titan A.E 2000
芳心天涯 Where The Heart Is 2000
海滩 The Beach 2000
环球电影公司
速度与激情7 Furious 7（2015）
五十度灰Fifty Shades of Grey[6] （2015）
孤独的生还者 Lone Survivor（2014）
星际传奇3（2013）
双枪2 Guns（2013）
冥界警局 R.I.P.D. （2013）
神偷奶爸2 Despicable Me 2 (2013）
遗落战境 （2013）
速度与激情6（2013）
泰迪熊Ted (2012)
寂静岭2：启示录（2012）
悲惨世界（2012）
24号储藏室（2012）
超级战舰Battleship（2012）
太极侠 （2013）
铁拳（2012)
间谍猎手 Spy Hunter （2012）
白雪公主与猎人Snow White and the Huntsman（2012） 速度与激情5FastFive(2011)
神偷奶爸 Despicable Me（2010）
歪小子斯科特Scott Pilgrim vs. the World(2010)
憨豆特工2Johnny English 2 （2010）
绿色地带Green Zone（2010）
速度与激情4Fast and Furious（2009）
头号公敌Public Enemies（2009）
爆笑绝唱 Funny People（2009）
狼人The Wolfman（2009）
地狱男爵2Hellboy 2: The Golden Army (2008)
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/444136/
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