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施工队年终总结
机遇孕育着发展，创新呼唤着挑战，在过去的一年里，施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下，施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。年初，顺利的完成了**项目的检修任务，完成焊接多少寸，在多少天时间里顺利完成检修任务。5月底进入****项目，承接了**脱硫装置压缩机区和预处理2区，焊接当量55000寸。今年施工队参加的项目一是工期紧，施工面广，环境艰苦；二是所涉及的工程量大，材料多样化。在工程处领导的大力帮助下，**施工队队长、队书记统筹安排，挑选精兵强将，及时划分施工区域，根据现场实际协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于队领导的英明决策，也是我施工队全体人员共同努力的结果。 根据队伍实际情况，我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过，不妥之处，请大家批评指正。
一、制定管理计划，保障施工有条不紊
1．联系实际，制定对策
年初，施工队制定了新的考核工程施工的管理计划。针对以往施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的实际情况，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场班组长各负其责，加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流，征求各负责人的实际意见，紧抓工作重点、难点、特点进行总结，对施工做出了周密部署，提前安排，为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。广西石化项目的渣油加氢施工位于钦州，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，面临很多突发因素，为此施工队选择及时调整施工，施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神，是“铁人精神”的完美体现。
2. 紧抓重点，把握大局
从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予分析，抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中，加强新老施工人员的交流，发挥师带徒作用，手把手的向年轻工作者传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在队长，队书记的直接指挥下，给每个施工班组明确施工任务。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力，施工机械设备，及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装。合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题，确保施工进度和施工质量。加强施工过程控制，以求取得最好的效果。
经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，施工人员的积极性得到了极大的提高，对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。
二、加强思想引领，切实做好团结表率
加强施工班组的管理，为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析，通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论，并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划，明确了施工队伍各类人员的岗位职责。同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员的生产积极性，一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。在合作中工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个团体要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使队伍有生机、有活力，我们队就是这样一个团结的队。没有人争权夺利，没有人自私自利，施工听从指挥，服从领导安排，施工队伍的事就是自己的事，不看同事的笑话，有缺点立即改正。将个人的荣辱和整个队伍的荣辱相结合，使每一个施工人员的思想统一到整个队伍的高度。
三、树立班组形象，文明施工提升质量
1.对标找差，创先争优
针对施工队的施工特点，结合现场的施工环境，并且根据每一阶段的施工重新作了规划和调整。充分落实工程处有关对标找差，每一阶段对每一个班组的施工结果进行评比。通过对施工过程中的问题分析，所面临的施工难题的探讨，认真探索新的途径，提升境界；对标赶超、争创佳绩。围绕整个施工过程，高起点定位，高标准对标，加强工作主动性。思考下一步工作的超前计划性，管线施工的技巧性，及时总结施工经验，通过对标找差，提高认识，在以后的工作中要变被动为主动，切实做好本职施工工作。
2.安全第一，文明施工
安全问题一直是现场施工管理的重点，也是施工队伍管理的核心内容之一，文明施工是施工安全的可靠保证。施工现场是事故隐患多发地点，大型炼油企业的施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员施工条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是文明施工的重要组成部分。文明施工能促进施工现场管理，提高全队施工人员的安全意识。文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素协调控制；物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。杜绝施工现场脏、乱、差的现象，让文明施工的理念深入到每一个施工者心中。
3.质量为本，优质施工
在施工中我们充分认识到质量为本的重要意义，在现场施工中我们认真贯彻公司以及广西项目的质量体系文件的要求，严格抓好工程过程质量控制，树立以顾客满意为中
心的质量理念，通过实施严格的施工质量保证体系，为高质量，高标准施工提供可靠保证。施工队全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，优质施工是我队一贯的施工宗旨。为了保证施工质量，我队制定了相关质量措施：、1、工程施工之前做好技术交底，由相关技术负责人向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证实际施工达到规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂，认真按照图纸要求施工，规范下料，不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。3、加强“自检、互检、交接检”在焊接的过程中，对于承插口的焊接预留焊口间隙，在管道清洁度，管件的打磨，焊道的处理过程中，班组自检，技术人员复验后签字，报监理签收做到每道必验，提高了施工人员的责任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已组对管线的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
四、坚持实干为主，培养优良施工作风
1.立足现场，紧抓实际
在施工中，我队积极配合施工项目领导，围绕工程重点、难点积极调动人员解决实际问题，干好在手的每一项工程。由于工程项目工程范围、工程特点、工艺的特殊性，我队积极协调人员，为工程的连续性奠定了良好的基础。注重与其它队伍的协调发展，及时调整施工进度。在5、6月份，在整个项目施工地埋管线的攻坚阶段，我队积极调配沈付清班组参与现场地埋管线的施工，在泥水中奋战40天，完成地埋管线2400寸，各类管道安装7500m；在6、7月调配高玉新班组调整配合电气队完成35kv配电车间钢结构的安装。施工中我队严于律己，顾全大局，为其他队伍的后续施工提供了可靠保证。
2.传承文化，树立品牌
在队伍作风的建设中，我队积极组织队里有经验的老师傅对以往的工程进行全面回顾，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。提高各类规章制度在现场施工中的执行力度，将以往的先进经验落实到新员工中。每天的下午例会对当日的工作进行简单的总结，对新一天的工作做好提前安排，各班组之间的交流为下一步工作提供了提前的参考。并通过规范的管理，及时解决施工中存在的问题，后续施工，提前安排，打造有312队特色的管理品牌。
五、加强观念转变，拓宽思路创新发展
展望2015年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来！新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。总而言之，2015年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，施工队所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是
我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保2015年各项工作健康稳定的发展，我们拟定了相关切实可行的计划。1.加强工人培训 面对现场日益复杂的施工环境，各种因素为我们带来了严重的挑战。加强员工在现场的技术培训，提升在施工中的处事能力，树立员工不屈不挠勇于拚搏的精神。2.进一步培养安全意识 在安全培训中加强理论的培养，在施工中深入的了解实际，懂得劳保用品及各类机械的防护，及时消除隐患，杜绝事故。3、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的施工合格。
最后，愿我们的公司的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，为社会做出更大的贡献。
安全员个人工作总结
本人自2013年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。 八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：
一、2013年安全工作情况
1．安全制度制定与落实情况
东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》；为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。
2．建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系
在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬
挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。【施工现场优秀员工自我总结】
3．逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求
八个月以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。
4．认真开展"安全生产月"各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。
6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果；每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。
7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导
9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。
每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。
通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。
二、2013年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足
1．8个月的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。
2．8个月的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身【施工现场优秀员工自我总结】
就存在严重问题。可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。
3．安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。
三、2014年工作计划
1．针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。
2．严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。
3．加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。
4．加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。
5．加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。
6．按要求及时完成领导安排的工作任务。
安全员：姚润刚 2013年12月5日
陕西正泰和实业有限公司
姓 名：
年 龄：
职 位：
联系电话： 工 作 总 结 41岁 项目技术负责 18009345669
工 作 总 结
2015年转瞬即逝，回想本人在庆阳民俗文化产业园项目部担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下。承前启后扎实工作顺利的完成本年度的工作任务。并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。以下就本人工作做简要总结如下。【施工现场优秀员工自我总结】
庆阳民俗产业园北门及北城墙项目为庆阳市重点工程，是庆阳市首个大型古建项目。本工程由北城墙、角楼、镇朔楼三个部分组成。城墙狭长1350米，镇朔楼为钢筋混凝土框架结构仿宋建筑、体积高大、建筑结构复杂，仿古构件安装量大、工艺要求。本人自项目担任项目技术后，组织项目部技术人员进行图纸会审。对施工图纸存在的问题多次与设计单位沟通，并提示设计变更方案。对设计不合理的地方多次向建设单次向建设单位提出建议，部分合理建议已被采纳。并针对本工程的特点，向公司主管领导及专业人事多次请教学习，编制了合理可行实施性施工组织设计，对项目部的科学管理、公司工程造价咨询部对工程造价提供了相关的数据和方案和施工生产起了积极的指导作用。详细核算工程清单数量，对工程量清单进行了核对，发现误算、漏算及定额子目套用不正确等问题。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个施工员做好本职工作，克服路线长、工作面多、劳务公司技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。
一、技术工作方面：
做到施工作业方案齐全，工程资料与工程同步，齐全有效，作业交底
及时。工作过程中，根据建设单位及公司对工程进度的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并负责督促落实工程部技术人员认真填写施工质量安全日志。认真编写各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
在工程施工过程中，督促试验员、材料员、资料员严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，要求现场施工员严把工程质量关，由现场施工员现场验收合格后，报工程技术部组织验收。经工程技术部验收合格后，由工程技术部报监理组织验收签发浇筑令。全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。
镇朔楼及角楼作为庆阳文化产业园工程项目的亮点。从年初我就作为工作重中之重。组织项目部及劳务公司技术人员专研图纸，确保图纸标注尺寸无误。向专业人士、仿古工程界的前辈级有经验技工请教。确保仿古构件从预制模板的制作、预制规格尺寸正确无误。。在安装过程中多次调整安装方案，确保了安装紧密结合，棱角分明层次清楚，牢固焊接到位，无任何安全隐患。
作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技
术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。当前，面临该工程项目现场变更大，多个施工方案为建设单位未确定，有待与建设单位沟通决定，确保下年开工正常施工。
二、质量控制方面：
认真贯彻执行国家质量验收规范及上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于庆阳民俗文化产业北门及北城墙工程项目建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化质量安全管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、自身学习及下一步工作目标：
工作之余，加强自身专业知识学习和业务能力提高，我项目部承建庆阳民俗文化产业园北门及北城墙工程项目为仿古仿宋建筑，这是我第一次接住，对仿宋建筑的核心和理念不是很清楚。经过认真查阅书籍，向古建专业人士及前辈讨教学习才知中国建筑文化源远流长，文化底蕴深刻。中国早在辽宋时期官方就有建筑尺度和规则，就相当现在的建筑工程设计及施工规范。宋后期李诫修编《营造法式》统一标准尺度规则沿用至今。中国古建类型较多，按屋顶形式分类，常用的有：庑殿建筑、歇山建筑、硬悬山建筑、攒尖建筑等。我们所承建的镇朔楼及角楼为歇山建筑。
自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进
的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分自己的专业知识。
在下步工作中一方面加强技术人员的学习工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与现场施工员、安全员沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高现场施工人员的能动性。凝聚“雁一般的团队，鹰一般的人”。作为我们项目部的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司在创辉煌
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在庆阳文化产业园项目一年多的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2015年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。
总结人：李卫强
陕西正泰和实业有限公司庆阳文化产业园工程项目部
二〇一五年十二月十五日
事迹材料
**于**年毕业于**，同年8月被聘用到**工作，先后参加了武广铁路客运专线、沪杭铁路客运专线、西宝铁路客运专线和西成铁路客运专线等国家重点工程建设，一直在施工一线从事技术管理工作，现工作于**，担任**，分管工程部、试验室和质量工作。在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。
一、跑步进场，优化方案，快速完成建场
2014年2月中旬，就在大家还沉浸在新年的喜悦气氛中，**得到通知要前往山东参加石济铁路客专建设，他豪不犹豫地辞别了家人，跟随项目经理来到了山东德州，马上投入施工调查、征地拆迁、建场方案比选工作中，针对征地面积小，首次进行钢筋整体绑扎工艺，无提梁机等客观因素，**同志每天深入现场考察，每个部位布置均实际尺量，并模拟后续施工，从实际出发，带领技术干部，拟定多个建场方案，多次组织召开方案研讨会优化方案，集思广益，对方案优缺点对比，同时不断与公司沟通，最终确定了最优建场方案，组织实施。**于2014年4月初开始建场，3个半月即完成建场工作，2014年7月21日成功浇筑首孔箱梁。
二、提前筹划，精心组织，顺利通过取证
针对梁场技术干部大多来自朔黄项目，未进行过箱梁预制工作，**虽深感压力，却没有丝毫退缩，晚上召集全体技术干部进行理论学习，白天带领技术干部到现场每个工序进行实操演练，理论结合实际，边教边学，有效保证了制梁的顺利进行。与此同时，后续的取证工作也在步步逼近，他针对梁场实际情况，制定取证培训计划及详尽的取证分工。取证工作以“内业资料、实体质量并重”为原则，从首孔箱梁预制就严格按照取证要求要求各级人员，加强技术管理，规范内业资料编制，以日常领导班子督查、互查为抓手，取证前一个月就成立了梁体外形尺寸测量小组，及时测量梁体外形尺寸，有效指导生产。及时搜集其他项目取证轻微缺陷项问题点，逐条整改闭合，确保以往发现的问题坚决不能重复出现。10月，铁道部质检中心对梁场进行为期3天的实地核查和产品检验，齐河北制梁场以90.9分的高分顺利通过核查。
三、加强控制，创新工艺，严把质量关
工程质量是企业的生命，他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”“确保安全质量的前提下，提高生产进度”的思想，把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，工作严谨、一丝不苟，对所有技术人员下发的技术交底全部逐条审阅，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序，各环节的操作标准，指导各工序技术人员编制了各工序检查卡控表，明确了各工序、各环节的质量控制要点，并在施工中深入现场逐条检查落实。定期开展“回头看”活动，要求工程部每天检查问题及时汇总下发整改通知单，每周“回头看”检查本周生产箱梁情况，整理成本周问题点，以便后续施工中加强控制。积极深入施工现场，在实践中不断思索，不断进行技术创新和技术改进，提高工程质量。夏季发现箱梁移出台位后混凝土养护不到位，人为因素太多，他牵头设计并实施了自动喷淋养护设施，解决了梁体移出台位后养护不及时问题，得到业主、质检站一致好评；冬季针对封锚保温养护措施不得力，他要求端头采用U型棉篷布，经过现场实施验证，解决了封锚保温养护措施不得力问题，确保了梁体封锚施工质量；针对冬季混凝土强度上升慢，台位周转不开，他坚持“打破砂锅问到底”，分别从混凝土施工、混凝土蒸汽养护到混凝土原材逐项排查，从砂石料仓直接取料拌制混凝土和水洗砂石料拌制混凝土，亲自主持做试块对比试验，发现3天强度相差7-8Mpa，因此要求加强原材料的质量控制，确保混凝土强度稳步提升。
四、技术先行，提升素质，注重人才培养
在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及石济客专项目管理的更高要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业技术知识，通过科技武装自身，提高施工技术管理水平。他从建场初期就积极组织成立了齐河北制梁场QC活动小组，鼓励全员参与其中，从系统化、全面化、全员化的角度出发，对技术工作中的小改小革及时总结，提出了“减少预制箱梁侧模滑移用时”QC课题，目前已经基本完成。
2015年先进个人总结
一年来，该同志带领全班职工发扬“优质服务，全力满足客户需求，确保产品质量”的精神，不断夯实班组管理工作，提升班组的战斗力，形成了全班的合力，圆满完成了厂里安排的各项生产任务，实现了全年安全生产。
该同志带领全班职工积极深入开展班组活动，力求注重班组建设，按照“五型”班组的要求，积极开展“星级”班组创建活动。带领大家发扬井下铁军精神，主动承担厂里的急难险重任务。在今年的桩西钻杆维修生产中，带领全班主动放弃清明节和双休日的休息时间，加班加点，为按时将钻杆送到用户手中争取了宝贵的时间，深受大家的好评。
该同志始终坚持将所学的业务知识灵活的运用到生产实际中去，做到学以致用，结合自己多年从事操作的实践经验，摸索出一套提高加工精度和工作效率方法，帮助其他同志提高生产效率。同时，积极参加厂里的技术创新管理工作，在开发新钻杆扣方面与其他同志一起进行探索，出主意想办法，为新的钻杆扣的研究开发提出自己的想法。
一年来，在全厂人员少，任务重的情况下，合理安排全班人员进行两班倒，通过开展了“三比三赛”活动，赛出了效率，赛出了友谊，，赛出了生产热情，为按时完成厂里交给的生产任务赢得了宝贵时间，为厂里完成上级交给生产经营指标做出了自己的贡献。篇二：个人先进报告2015年3月
总结安全工作心得
尊敬的**公司各级领导、各位同仁大家好！我是***目前正在**大厦担任安全监理，主要负责施工现场专责安全监理工作。自从2013-4-7进入本单位工作以来深感荣幸，首先感谢公司领导对我的信任，把我安排在9万多平方米较大型工程中工作，使我学到了更多的知识也得到了很好的锻炼。感谢团队人员在工作上精城合作，更感谢总监，同事们对我的关心和帮助。
时间过得真快，来公司工作已经两年了，回首过去二年的工作经历，感受很多，收获也很多，这其中包涵了公司领导对我的培养，也包涵了自己辛勤劳作和不懈的努力。在过去二年的工作经历，有困难，也有收获，有经验，也有教训，有成功喜悦，也有伤心往事，这一路走来，都离不开总监及同事们对我的帮助和支持。
在这段共同成长的岁月里，我喜欢公司的企业文化，正在不断磨合壮大，喜欢项目组的工作氛围，更喜欢项目组的学习环境，总监组织项目组的人员经常探讨，沟通，学习，指导我们工作的重点，要点。每当我工作中碰上困难的时候，是总监，同事们给了我无私的帮助和支持，在这里我要真心的说一声：谢谢！是泰宝大厦给了我一个温暖的大家庭。
在**大厦二年的工作中，给我的体会是，作为一名安全监理，把本职工作做好是不容易，尤其我是一个*同志做安全监理，是更不容易。这是深有体会，感慨万千。安全监理不同于其它工作，它需要不断的现场检查，监督，随时发现问题，随时解决问题，同时要领
会其它专业设备方面安全知识，而这些工作都是在风风雨雨，高温炎热的环境下进行的，一定要不断培养吃苦耐劳的精神，更要具备丰富的专业知识，很好的沟通协调能力，只有不断的努力学习，提高自己的专业技术水平和业务能力，才能更好的完成自己的本职工作，才能使自己得以更好的发展。通过两年来的努力，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到了锻炼和提高。我一直相信，一份耕耘，一份收获，通过自己的努力，一定会把以后的工作做得更好更出色。
现将个人工作体会汇报公司领导：
一、为了更好的把本职工作做好，时刻充电完善工程过程中安全知识，首先读懂领会理论知识，及时更新釆购了与安全有关的施工现场消防专业知识、高空作业、现场用电、大型施工机械及特殊工种等强制性标准要求等书籍，结合现场的实际情况分析，下发有依据查询的通知单及联系单，充实自己其它方面与工程、学历、职称有关的学习培训。对现场安全工
作积极巡视,对现场建设安装工作在施工过程中存在安全问题，及时下发通知单及联系单要求施工完善检查，督查整改，并对产生安全的隐患进行复查让资料与实际有效闭合。针对**大厦基础工程、支撑拆除、主体结构施工，在2013年签发安全监理通知单 28份，联系单 21份，在2014年度共下发了通知单 62 份，联系单 22 份，每周一安全检查及例会提出的安全整改内容，及时进行再检查，尽职尽责做好我应该做的工作，从而有效的确保本工程始终处于安全状态，每一份通知单都跟踪督促
到整改，从而有效地控制了各类安全隐患，确保了工程二年安全生产工作。
二、针对**大厦现场实际情况，积极配合总监起草了主体结构建设过程中专项方案,如： **大厦安全监督方案 对方案的编制要求，参阅了与专项方案相关规范及理论实践知识，关键是对专业方案的实施进行了详细分析，对施工过程中严格按施工方案进行巡查、记录、拍照，发现问题及时按规定下发各类整改单。同时有计划有时间接点核查各类施工机械检测项目是否在有效期限内及实施过程，如钻孔灌注桩钻机，地下连续墙的抓斗机，调装连续墙的履带吊，日本进口的trd，三轴搅拌机，塔吊、垂直施工作业梯、特殊工种操作证、进场人员三级教育、现场灭火器具等。
三、工程中事前控制：核查编制相关的安全管理制度、规定，审批通过后组织落实、实施。结合现场实际，按照项目总平面布置和有关规定，检查相关工作是否满足安全、防洪、排水、交通、防火、防雷、防冻、保暖的要求，检查施工场地临建，垃圾存放、污水排放等是否符合有关要求，巡查施工电源是否符合安全的要求等等。另外，文明施工督促施工单位做好必要的安全警示标志及安全宣传标语等，给施工现场创造一个良好的安全工作氛围。认真检核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。工程中事中控制：监督施工单位按照国家有关法律、法规、强制性标准和审核批准的 方案组织施工，制止违规作业；监督各项安全措施的落实；监督做好“三宝”“四口”“五临边”高危险部位的安全防护工作和薄弱环节的安全生产。监督施工单位一图五牌和警示标志的设置。坚持查“三违”，坚持日常巡视，坚持周检查，坚持季节性及专项检查等。工程中事后控制：监督安全隐患整改复查闭环，安全措施交底，组织学习先进经验，坚持安全例会制度，质量为本的会议宗旨，及时总结周（月）安全工作。
四、以后工作要点，积极配合公司做好各项本责工作，把工程中所需解决落实的问题考虑周全，完善施工过程中专业知识，熟悉施工现场每个角落安全主要区域，努力钻研与行业相关的科技知识和管理知识，不断提高业务水平。对待实际工作做到勇于提出问题、善于发现问题、妥善解决问题，一步一个脚印，认真维护同建公司利益和工程项目中整体形象。安全工作总结要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监督，保证各项措施的落实。加强过程控制，除在工作前进行安全交底外，还要经常组织进行检查，发现隐患及时整改；第二是要“抓薄弱”，认真开展危险点分析，特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简单工作不会出安全问题。强化对新员工的教育和管理，保证安全管理落实到每一个角落。 第三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。应该从小接点处查起，细节不容易引人注重，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，及时 发现和堵塞安全的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。
五、安全生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。安全管理工作是一个艰辛的过程，只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，还应百尺竿头，更进一步，荣誉是属于过去，未来还需更加努力，怀着对工作的热情，怀着对美好生活的向往，我要努力，我要加油，认真工作，好好学习。
在施工一线工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验和积累，通
过理论联系实际，通过从书本上学习，从前辈那里学习，确实有了较大的进步和收获，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，为适应新形势，今后还要不断的加倍努力学习，争取把自己的工作做得更好。
过去的二年也有不足之处，工作中需要更加完善。针对总包安全现场管理所受的n次委屈也许在情理之中，也能理解，人无完人，理解加包容能使自己以后的工作会做得更好。 谢谢公司给予的支持,给了我这个荣誉。在新的一年里继续踏实工作，遵从公司的各项及现行的工作管理制度，坚守工作岗位，合格完成本职工作，做一个称职的优秀员工。我对以后的工作充满信心和希望。
谢谢大家！篇三：孙义杰,”2015年度先进工作者“个人报告总结
新疆雪峰爆破工程有限公司周边项目部
——孙义杰 从学习到工作、从安徽到新疆、从校园到社会，现在已经一年多了。在这一年多里人和事改变了很多，环境的变化，接触到不同的人和事，这些提升了我的意识，改变了我对事物的原有看法。荏苒的时光，如水如梭，我明白使人成熟的不是岁月，而是经历，经历之后，领悟多少，成长多少，这便是人的境界。年轻人需要积极向上的进取心，兢兢业业的工作态度。
一、积极主动工作，注重细节，敢于负责
对于刚毕业的我来说，怀抱目标、洋溢自信，很荣幸的在2014年10月加入雪峰爆破公司，成为其中的一份子，这一年在公司，我一步一个脚印踏实工作，努力提高自己的工作能力和技术水平，把自己的热情投入到工作中去，做好每一件事情。工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。在周边项目部的工作中，我担任保管员一职，这项工作虽然普通，但是责任重大，需要严格要求自己仔细负责，不能马马虎虎。尽管是一名普通员工，但是我明白再大的团队，也需要每个人的努力。在坚定的信念下，我深入工作细节，查找工作中的不足，提高技术能力，主动和同事们交流探讨工作中的新问题，保证工作有质量、有效率顺利进行。
二、提高自我能力，加强学习
我是一名新员工，校园生活与职场工作有很大的不同，在社会面临很多复杂的、难以把握的状况，在学校学到的东西毕竟有限，工作中学习到了在校园接触不到的东西，需要我在不断的积累工作经验，锻炼自己独立解决问题的能力，实践中增长才干。工作任务是需要团队协作完成的，每一个环节都是重要的，交流和沟通需我不断的学习，人际交往能力是我学习和培养的能力。业精于勤荒于嬉，严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。要成为奋发向上、锐意进取的优秀雪峰人，只有不断的学习。
三、不打折扣的完成工作任务
这个社会需要复合型人才，工作中会出现多种困难，需要我不断的提高自身业务能力。经过一年多的工作，由于周边项目部是乌鲁木齐市的地铁1号线的爆破施工工作，一共4个标段、10个施工竖井，人员比较分散，项目部领导会根据实际情况对我们提出各种要求，这时就需要我及我的同事们有很强的工作个人执行力。在实际工作中我们
发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，言不信者行不果，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。
四、争取更好的
在今后的工作当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应社会和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层员工工作。作为基层员工，我深刻体会到业务能力不仅是任务，
而且是一种责任，更是一种境界。所以我将坚持勤奋学习，努力提高业务水平，强化思维能力，注重工作实际，用实践来锻炼自己。
雪峰爆破是一个很好的企业，我在这里学到了很多，懂了很多，希望在今后的工作中得到更多。
个人事迹
杨益波，1983年10月出生，2006年7月毕业于重庆交通大学。2009年12月来到天大高速2标，担任工程部长一职，负责天大高速2标的技术质量基础工作。工程部活多事杂，他理清工作思路，开启了他连夜作战模式，一个月后，各项工作安排得井井有条，得到项目、监理和业主一致好评。
2011年4月，杨益波担任天大2标副总工，主管天大桥面系施工和现浇梁施工。杨益波开启攻关模式，从现浇梁的施工方案、支架设计及验算、现场管理，每个重要环节都亲自实施。起初一切都很顺利， 现浇梁体混凝土顺利完成浇筑，但在105m的现浇梁桥钢绞线穿束过程中遇到了困难，该桥单根钢绞线长度为107.8m，一束钢绞线根数为16根，钢绞线穿束未考虑到钢绞线长度及根数的影响，造成三天未能完成一束钢绞线的穿束。杨益波心急如焚，看到现场工人连续三天的努力付之东流，想到项目的进度目标，痛恨自己当初为什么没有考虑周全，造成如今工作如此被动。杨益波重回到刚毕业那个毛头小子的状态，和多个班组讨论解决办法。功夫不负有心人，最后顺利找到了解决办法。当第一束16根钢绞线全部顺利穿过，杨益波和工人大哥们尽情呐喊，几天的阴霾一扫而尽，那时候的笑容是世界上最灿烂的笑容。
2012年4月开始，杨益波开始担任天大4标副总工。作为技术质量管理者，杨益波深感责任重大，在平时的工作中，以“思路清晰、早作准备、立即执行、不断反思、及时总结、逐步优化”为工作方针，
努力做好本职工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备在项目上的应用，提高了项目的生产力。
天大人都知道，大梁山隧道的进度一直是大伙的心头病，每个人都想为这个病开出良方，杨益波也不例外。2012年4月，斜井进入左线主洞施工，按设计意图，进入右洞施工需要利用与交叉口相距151.436m的车行横洞，至少需要67天才能进入横洞施工。杨益波开拓思路，查阅资料，请教隧道专家，将斜井与主洞的交叉口由“T”字形优化为“土”字形，这样，斜井就能实现直接由交叉口施作横洞进入右线施工，节约工期至少2个月，并且缩短了隧道右线出渣运距。当然，“土”字形交叉口较“T”字形交叉口结构复杂，横洞施工过程中的结构安全极为重要。为此，杨益波委托第三方对横洞做了详细的超前地质预报，判断方案的可实施性，检测结果让人满意，横洞37m范围内围岩岩性单一、完整性较好，在此基础上，方案得到监理和业主一致同意。之后，横洞顺利施工，达到了预期效果，为大梁山隧道右洞施工尽早分担了施工任务。
2009年到2013年，杨益波在天大高速挥洒四年青春，作为天大高速参建一员感到自豪，尤其是大梁山隧道贯通的那一刻，杨益波觉得那透出来的光亮比太阳还要灿烂。
优秀员工先进事迹材料
本人在江苏建科建设监理有限公司担任监理工程师，参加工作已有五年，在这五年的时间里，我与建科共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。
回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
一、爱岗敬业
爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。首先立足于本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序，先后在各项工序隐蔽验收中主动进行旁站及平行检查验收，在现场监理工作中，认真负责,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场, 从放线定位到基层处理，面层施工，成品保护等每到工序都严格把关, 达不到图纸设计规范要求的不允许进入下道工序。质量责任重于泰山，在工程质量控制上，要求严把 “五关”，即人员、设备关，原材料关，分项工程开工关，技术交底关，交工验收关。通过严把做好了质量监控工作的同时，在工程监理过程中出现问题产生的原因，喜欢进行总结，并热衷于对工程问题处理方案进行积累。如在苏州公安应急指挥中心项目期间针对出警大厅木饰面吸音
板板块局部翘曲，造成大面检查时，存在线条不顺直现象进行了分析处理及反思。经分析主要变形原因为板材芯材材质为较软的纤维板，容易造成变形，且仅油漆了面层未对开槽穿孔区域油漆，造成了收缩变形不均匀。现场采取对局部变形较大部位打气钉枪控制变形，板缝拼接处以同面漆上色的方案进行补救处理，使变曲板缝不再明显。反思：在今后工程中遇到类似木饰面吸音板时因建议1、采取六面上漆封闭芯材，防止不规则收缩造成变形；2、现场面漆采用的半哑光漆反光后翘曲现象明显建议面漆使用哑光漆；3、此类木饰面吸音板多为有线条的开槽穿孔板，建议线条横缝安装时通缝拼接板块，线条竖缝安装时错缝拼接板块。及在苏地2012-G-55号地块项目施工期间发现每层浇筑楼层时楼梯梁只浇筑一半，造成未浇筑的楼梯梁里不仅存有大量难清理的垃圾，同时浇筑完毕后会留有明显的施工缝。根据现场情况主动与施工单位技术人员进行讨论后发现，只需在浇筑楼梯梁时将另一半梁的模板上开好洞，将上层楼梯板的钢筋固定在开好洞的模板里就可以一次性浇筑楼梯梁，且此开洞的模板能拆模后周转多次使用。此方法不仅解决了半边梁里的垃圾木屑清理问题，同时掩盖了楼梯明显的施工缝使砼外观更为美观。此些方法均得到施工单位、监理项目部及业主的好评。
二、文明施工，安全生产
树立工程安全第一的思想意识，在领导的栽培下我有幸成为苏地2012-G-55号地块项目的安全专业监理工程师。在安全施工监理方
面，召开安全专题会，总结前段安全施工情况，部署下段安全工作内容；组织安全知识培训、学习，提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平；加强安全巡视工作，发现安全隐患及时整改；对重大危险源点、特种设备、关键部位，要求有专项安全施工方案，严格监控到位。同时督促承包人完善自身的安全保证体系，保证安全管理人员的数量和质量，严格审批安全专项费用，真正做到专款专用。所在项目均保持安全生产无事故，且本项目已被评为省标化示范工地。
三、坚持原则，诚信监理
在监理工作中诚信监理，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，尽量少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并与现场监理研究监理工作的关键环节和关键部位。注重维护监理部位誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度。围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。平时更注重自身道德修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持从岗位出发，不断增强法制观念、纪律观念和服务意识，强化了廉洁自律工作，在工程监理工作中，从没发生过一起“吃、拿、卡、要”事件，以一流的服务和一流的敬业态度赢得了建设方的肯定和施工方的敬佩。
四、团结同事，互帮互助
我们项目部有7人，在戴总及张总的带领下我们好比一个既有统一目标、又有团结协作、人员素质合格的战斗团队。本人在工作上关心新进同事，带新同事熟悉现场及监理资料，同时摆正自己心态，不以老员工自居，每个人都有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的，经常遇到不解的或非本专业问题向领导及其他专业同事们请教，争取将工作做得趋于完善。在日常工作中我平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，常常提前半小时到工地为同事们服务，烧水打扫办公室等。我们项目部是一个偏年轻化的项目部，是团结友爱的项目部，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。 在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，同事间相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量，最后作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的，公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！
柏剑欣
2015年1月12日
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/511192/
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