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单位汇报材料
勘探技术研究所成立于1957年，是我国第一所探矿工程应用技术研究机构。2004年整体划归中国地质调查局，是国家地质调查队伍中的技术支撑单位，是我国从事探矿工程和岩土钻掘应用技术研究领域规模最大、综合实力较强的研究所。
一、基本情况
全所现有在职职工223人，其中干部139人，工人84人。具有专业技术职称的人员123人，其中高级职称70人（含教授级27人），中级职称34人，初级职称19人，技术人员占全所职工人数54%。具有中专以上学历的133人，其中博士3人，硕士5人，大学本科（含大普）82人，大专33人，中专10人。离退休人员155人，其中离休17人。
全所资产总额1.26亿元，负债总额0.31亿元，资产负债率24.6%。2005年总收入预计达到1亿元。全所占地面积6.6万多平方米,建筑面积为2.3万多平方米。
机构设置为办公室、计划财务处、组织人事处（党办、含工会、纪检监察组）、地调科研处、科技开发处、综合服务处等6个综合职能部门，下设9个业务部门，即：钻头、非开挖、特钻等3个研究开发中心，新技术研究一室、二室等2个研究室,1个工厂,聚力公司等3个企业。
建所以来取得了丰硕的科研成果，独立或与有关单位协作承担完成项目近400项，其中133项获省部级以上奖励，6项获国家创造
发明奖和新产品奖，1项获国家技术进步一等奖，7项获部科技成果一等奖，13项获部科技成果二等奖。取得专利19项。
二、健全完善工作机制，扎实推进创建工作
几年来，我所一直坚持不懈地开展文明单位创建活动，健全完善工作机制，扎实推进创建工作，做到了任务责任明确，组织措施到位，创建活动见效。
成立创建工作组织。专门成立了创建文明单位工作领导小组，组长由所长甘行平同志担任，党委书记傅秉锋同志任副组长，小组成员由两位副所长和职能部门负责人组成。下设办公室，负责日常工作的组织协调，为开展好创建活动的各项工作提供了组织保证。
制定创建工作计划。在以往工作的基础上，今年初制定下发了《勘探技术研究所创建中央国家机关文明单位工作计划》，进一步明确了文明创建工作的指导思想、坚持原则和组织领导，提出了五大方面25项工作任务，并进行了责任分工。进一步健全了分工负责的领导体制，每项工作明确牵头领导、负责部门和协作部门，党政领导亲自抓，党政工团分工负责、全所上下齐抓共管。6月份，专门召开了文明单位创建工作会议，检查总结前一段时间的文明创建情况，安排部署下一步工作，保证了各项创建工作的落实。
三、加强党的建设，为创建活动提供有力保障
1、支部工作实行目标化管理 今年初，在各党支部总结自检、民主评议的基础上，所党委对各党支部2004年的工作进行了考核，评出了优秀党支部4个。今年6月份，布置了上半年党支部自检，各支部对照考核标准进行自检评分。党支部目标化管理推进了党组
织生活的规范化、经常化，为文明创建工作提供了思想政治保障。
2、完成了保持党员先进性教育活动 根据局保持党员先进性教育领导小组的部署，所党委按照《关于开展保持共产党先进性教育活动实施方案》的安排，从2月初开始，历时4个月共开展了3个阶段的活动。在广泛征求群众意见和建议的基础上，形成了八个方面29条整改措施，落实责任和整改时限，并对整改情况认真进行督查，解决了一些职工关心的问题，让群众直接感受到先进性教育活动的实际成果。所党委还结合实际，制定了《勘探所保持共产党员先进性长效工作机制》。
通过保持党员先进性教育活动，全体党员同志增强了党员意识、党性观念、工作责任感，对自己要求更严格，纪律意识增强，工作作风改善，工作效率提高，先锋模范作用增强。密切了党员之间、党员和群众之间的关系。党支部的工作经常化、规范化，组织能力得到锻炼，自主开展活动和解决问题的能力提高。党组织的凝聚力、战斗力得到增强，有力促进了各项工作。
3、加强党风廉政建设 结合先进性教育，开展了向张思德、牛玉儒、郑绵平同志等先进人物学习活动，对激发党员爱岗敬业、保持先进性起到了积极作用。开展了局系统反面典型警示教育活动，通过警示教育，认真吸取教训，做到警钟长鸣，提高了广大职工尤其是党员领导干部遵纪守法、廉洁自律的自觉性。开展了“两个纲要”的知识答题活动。
年初对《党风廉政建设责任书》的内容进行了修订，党委书记与处级干部签订了《党风廉政建设责任书》。为更好地维护我所的合
法权益，制定了《关于加强技术秘密、经营秘密保护工作的规定》。按照局党组下发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》的要求，制定了本单位实施措施。
努力开展监督工作，在基建规划制定和招标、职工分房问题处理、有关设备和取暖煤采购等过程中，安排纪检监察部门参与工作，在这些工作中，纪检监察人员参与其中，对工作环节进行把关，提出廉政要求，有效的预防了腐败和不正之风问题的产生。
四、创造和谐向上氛围，开展形式多样的创建活动
1、坚持开展创先争优活动 每年年初都组织开展评选先进集体和先进工作者活动。2005年1月表彰了2004年度先进集体、先进工作者，评出先进处室3个，先进班组4个，先进工作者14名，文明处室10个，文明班组4个。对一年来创收最高的钻头中心第一责任人给予特殊贡献奖，奖金额4万元。在先进性教育活动中，我所第八党支部被评为先进党支部，于好善、向军文、高鹏三位同志被评为优秀共产党员，于飞同志被评为优秀党务工作者，在国土资源部和地调局先进性教育总结大会上进行了表彰，所党委号召全体党员向他们学习，立足本职，敬业奉献。
2、加强学习培训，提高综合素质 高度重视思想政治建设，理论学习采取党委中心组、处以上领导干部和党支部书记、全体党员和干部职工等几个层次来进行，每个层次的理论学习的重点都有所侧重。党的十六届五中全会召开后，所党委高度重视，对学习贯彻全会精神做了安排，在收听收看十六届五中全会重要新闻的基础上，各党支部（处室）按照所党委的要求组织党员和部门职工进一步学
习全会精神。组织中层干部、党支部书记和职能部门人员进行集中学习，所长甘行平同志作了专题报告。所党政在此基础上，中心理论组组织了专门学习会，领导班子成员结合分管工作进行了专题发言，谈认识，讲体会，谋发展，收到了较好的效果。
11月底，结合“完善体制、提高素质”活动的开展，组织全所中层干部培训班，去参观考察了北京市政设计院的管理经验，利用星期六日开展自学活动，请专家做专题讲座，观看《政务礼仪》和《科学领导和领导科学》的讲座光盘。
3、积极开展文体活动 2005年春节前夕开展了“春节大观园”活动，在职和离退休300多人欢聚一堂，其乐融融。4月份举行了勘探所第十六届职工运动会暨第二届离退休职工趣味运动会。还先后组织了两次职工划船比赛、一次保龄球比赛和一次篮球比赛。10月份所组队参加了部第二届职工运动会，取得了较好成绩。所文体协会的太极拳、羽毛球、麻将和台球等单项协会还分别开展了相应活动，尤其是太极拳协会，坚持常年活动并经常参加廊坊市举行的有关活动。今年夏季以分工会为单位组织全体职工旅游，使广大职工在紧张的工作之余得到了休闲。
4、加强离退休管理服务 每年坚持春节慰问离退休职工，及时探望生病住院的离退休职工，为困难老同志及时送困难补助金。组织离退休职工参加老年大学，目前我所参加老年大学学习的有18人。举办了为期14天的门球学习班，组队参加了部老干部局的门球比赛，取得了满意的成绩。举办了一期有30多人参加的夕阳美太极功夫扇学习班，参加了由廊坊市承办的“2005东北亚暨环渤海国际商务节”
xx项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，
忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不
少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，
工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。【部门汇报材料】
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，
文明单位汇报材料
2015年以来，在县委、县政府的正确领导和县文明办的具体指导下，我局文明单位建设工作紧贴农机工作中心，围绕创建"县级文明单位"的目标，按照领导班子坚强、业务成效显着、思想教育深入、工作作风良好、科教文化发展、内部管理有序、环境整洁优美的要求，抓机制、强队伍、拓载体、优服务、树形象、促发展，取得了显着成效。
（一）强化领导、狠抓落实，积极争创文明单位。文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行科学发展观的具体体现，有利于提高职工综合素质和机关的文明形象，有利于促进我局各项事业工作建设的协调。我们在精神文明创建方面始终坚持"两手抓两手都要硬"的方针，按照"重在建设、贵在坚持、注重实效"的要求，在抓好农机中心工作的同时，把精神文明建设放在突出位置，列入了我局的重要议事日程，认真研究创建措施，切实加强领导，狠抓工作落实，使精神文明建设持之以恒，卓有成效。
1、加强领导，健全机构。为切实抓好精神文明建设，推进各项创建工作落到实处，根据机构改革及人事变动，及时调整充实精神文明建设工作领导小组，成立了由局长陈建平同志任组长、副局长谢大棉同志为副组长、各科室负责人为成员的创建工作领导小组，并设立了领导小组办公室，负责对创建工作的组织实施和日常工作的开展。建立了主要领导亲自抓、各科室齐抓共管的创建领导体制和工作机制，及时有效地抓好各项创建工作。
2、规划创建，落实责任。我们对照创建目标和责任，结合本部门工作实际，每年都制定年度工作计划，对照规划的要求逐项分解任务，确保各种创建规划的落实。坚持每年召开2次以上的工作会议，研究部署和总结精神文明建设工作，使精神文明建设做到年初有计划，年中有督查、年末有总结。做到年初有部署，平时有检查，年终有考评，并与评先评优挂钩，形成上下健全的责任保障机制，推动创建工作做深做实。
3、广泛动员，全员参与。我们充分利用召开干部职工大会进行广泛宣传发动，不断提高全局干部职工对开展创建"县级文明单位"活动重要意义的认识，统一思想，激发全员创建热情，进一步增强集体主义思想和责任意识，使干部职工对创建工作入脑、入心、见行动。全局干部职工对创建活动知晓率、参与率、支持率均达100%，形成了"人人重视，个个参与，全面受益"的创建氛围。
（二）内强素质、外树形象，努力提高队伍素质为使各种创建活动落到实处，确保创建工作的顺利开展。几年来，我们着力加强干部队伍建设，坚持以"能力建设"为重点，注重培养综合素质，打基础、强素质、树形象，全面建设一支高素质干部队伍。
1、切实加强领导班子建设。局领导班子是精神文明创建活动的实践者和领头人。局领导班子十分重视自身建设，以创建学习型领导班子为目标，提升领导干部的整体素质和能力，讲学习、讲政治、讲正气，增强团结，保持了奋发有为的良好精神状态，提高了科学执政、民主执政和依法执政的能力。坚持和健全民主集中制，坚持局长办公会决策重大事项议事规则，充分发挥班子的集体领导作用，进一步推进工作开展，增强了创造力、凝聚力和战斗力。
2、思想政治工作常抓不懈。一是坚持学习制度。按照"六有"
的要求，规范党组中心组学习。完善机关《学习制度》，采取干部职工会学习、支部学习、专题调研和撰写学习心得体会等多种形式，推动思想政治教育学习的扎实开展。以学习贯彻党的十八大精神、市委四届四次全会和县委十三次党代会重点，结合我县农机发展，积极开展讨论，深化党员干部的责任意识；二是典型引路。组织学习典型先进事迹，认真组织全体干部职工开展"全国道德模范"、"好人"等典型人物学习活动；三是找准载体。开展社会主义核心价值体系学习教育，举办以"十八大精神"为主题的专题学习，开展爱国主义教育活动，组织干部职工观看爱国主义教育影片，激发干部职工的爱国主义情怀和无私奉献的革命精神。
3、干部教育培训形成特色。一是坚持走出去和请进来相结合。2015年，我局先后派员到重庆、**等地参加市上举办的业务培训班，同时邀请市级专家讲课，传授专业技术。二是全局建立起县训镇乡、镇乡训村的干部培训体制，全面提升农机干部队伍的素质和能力。
4、注重加强党员队伍建设。进一步完善保持共产党员先进性教育的长效机制，切实加强党员队伍建设，深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织和党员在各项工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。在创建活动中，充分发挥党员的先锋模范带头作用，党员干部自觉当好表率，以优良的党风带动全局上下积极参与文明创建工作。
（三）规范管理、美化环境，全面提升机关形象我们坚持以加强机关综合管理、提升服务水平为重点，突出美化环境，注重综合治理，全面塑造文明和谐的机关形象。
1、完善制度管理，机关运转有序。为进一步规范机关工作管理，根据实际工作需要，我局组织修订了《**县农业机械管理局机关管理工作制度》，进一步健全和完善了包括学习、会议、考勤、财物管理、工作目标管理、效能追究等比较完善、操作性较强的机关内部管理制度体系。通过加强制度建设，强化制度执行，促进机关作风的进一步转变，使机关管理更加规范，运转更加有序。
2、规范行政服务，转变机关作风。一是规范审批服务。对我局行政审批项目重新梳理、清理。进一步简化行政审批手续，严格落实首问责任、限时办结等各项管理规范；二是加强政务公开。进一步深化公开内容，规范公开工作，对农民购买农机享受购置补贴情况在网上进行公示，提高机关运作的透明度；三是不断转变机关作风。认真落实"转变作风从我做起、群众满意是我追求"的工作要求，深化开展"躬身践行服务发展"活动，通过设立岗位座牌，公开服务承诺、设立监督电话，推行绩效考评、加强效能建设，全局上下精神状态好、工作作风实、服务效率高、工作成效明显。
3、加强环境建设，改善机关面貌。为创建文明单位打造一个良好的硬件环境，我局在经费十分紧张的情况下，筹措资金对办公室进行了改造。开展了办公室卫生清理整顿，添置了部分空调、办公桌椅和计算机设备，使机关办公环境面貌一新，舒适度倍增；同时注重环境卫生的日常管理，将环境卫生列入制度化，坚持每周一小扫、每月一大扫制度，将办公环境卫生责任分解到各科室每个人，并定期对其进行检查考核，使干部职工养成良好卫生习惯，自觉保持工作环境清洁，全局保持内外整洁、有序、优美。
4、强化综合治理，促进和谐稳定。坚持把抓好机关综合治理摆在突出位置，全面构建文明和谐稳定的机关环境。成立综合治理领导小组，开展了崇尚科学、反对邪教的教育。严格执行《车辆管理制度》，无交通责任事故；认真落实保密责任，严格执行保
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