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工 作 时 间（暂行）
8:30-12:00 14:30-18:00 根据情况安排人员值班 每周一至周六上午下午 周日
工作时间表
店长：08:30——18:00
美工：08:30——18:00
推广：08:30——18:00
财务：08:30——18:00
仓库：12:00——20:00
早班客服：08:30——18:00
售后客服：08:30——18:00
晚班客服：14:00——23:00
注：1、请假需提前一天申请，临时请假非特殊情况不批；
2、未注明的其他岗位均按08:30——18:00上下班；
3、美工与财务为周末双休制，其余岗位为调休制，需提前一天申请。
关于公司员工上班时间的管理规定
为了完善公司管理制度，维护公司良好形象，提高员工的自觉性，现制定办公室上班时间管理规定：
一、严格遵守公司制定的作息时间。
二、办公室卫生必须时刻保持干净，不留死角，形成制度，坚持长久。
三、上班时间不做与工作无关的事情，不在上班时间登录私人聊天工具进行聊天，不在上班时间玩网络游戏、开视频、逛网页、不嬉笑打闹等一系列的违规行为。一经发现，前两次将给予警告处理，连续超过三次者将予以罚款，且每次罚款20元。（注：罚款均为现场收取）
四、上班期间衣着应整洁大方得体，不得穿奇装异服，不化浓妆，不带繁琐首饰，不许穿拖鞋上班。
五、来客接待要热情大方，时刻注意自己的言行举止，不透露公司任何机密。
希望办公室全体工作人员自觉遵守以上相关规定，积极主动配合公司工作，努力打造一个有活力，有朝气的工作团队。
宜枝农业电子商务有限公司 2015年1月6日
关于《员工行为管理规范》的
通 知
设备技术部员工
石英砂车间员工：
根据公司员工行为规范化管理制度，现要求全体员工必须严格遵守上下班作息时间，不迟到、不早退，不准提前离开生产工作岗位。上下班时间均以公司规定时间为准，做到不到正点，不准离开工作地点，具体要求如下：
一、运转班：
（1）上班时间：早班：8:00；中班：16:00；夜班：0:00；【工作时间描述】
（2）下班时间：早班：16:00；中班：24:00；夜班：次日8:00。
二、常白班：
（1）上班时间：上午8:00， 下午14:00；
（2）下班时间：上午12:00，下午18:00。
三、迟到：
（1）超过规定的上班时间30分钟内进厂者。
（2）按照部门、生产单位交接班规定的时间点名未到者。
（3）要求参加的公司各类会议和学习培训班，未按规定的时间签到或到位者。
四、早退：
（1）未到规定的下班时间提前离岗者。
（2）下班人员无故不参加班前交接班者。【工作时间描述】
（3）参加公司各类会议和各种学习培训班中途离场者(请假者例外)。
五、旷工：
（1）未请假或请假未批准而缺勤者。
（2）迟到、早退、工作时间擅自离开工作岗位超过30分钟者。
（3）各种假期期满又无延期审批手续、未按时上班者。
（4）无故不来上班又无请假手续者。
（5）未经领导批准，擅自找人替班者。
（6）因违法乱纪被有关部门限制人身自由者。
以上即日起开始执行，违者一律按员工行为规范化管理制度进行处罚并予以通报批评。
设备技术部
石英砂车间
2013年4月8日
常务副总经理
直接下属 所 在 部 门总经理办公室
副总经理、部门经理
岗 位 定 员1人
职务等级 职位编码 薪 酬 类 型月薪＋年薪
A
0A02
责 任 授 权 人四川******工程有限公司总经理
岗位承诺人 二、岗 位 概 述 在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置质管部 行政总监 工程副总经理 总经理董事会
四．工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部总经理
高层人事任命，制定公司发展战略规划。
副总经理、总监
制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。
公司外部政府职能部门
协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。
五、主 要 工 作1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办
法并组织实施决定奖惩和任免；
5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听
取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、 督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11、 推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、 参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。
14、 推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
六、主 要 职 权1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。
2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。
3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。
4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。
5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。
6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。
7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪
酬、奖惩有参与、审查和否决权。
8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。
9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。
10、 对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。
11、 公司总经理赋予的其他权力。
七、主 要 责 任1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。
2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。
3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。
4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。
5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。
7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算
等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。
8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。
9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职
责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续
发展的整体关系的认识。
10、 负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。
11、 负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。
12、 负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。
13、 负责完成总经理交办的其它工作任务。
八、绩效评估标准1、完成公司年度经营计划目标。
2、公司无重大安全责任事故。
3、公司内部管理规范化建设。
九、任 职 条 件 项 目 基 本 要 求 理 想 要 求 学 历大专或以上学历
大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。
经 验有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、公司及各部门管理工作流程
10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程
技能/知识要求有全面的企业经营管理知识
熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例
个人性格1、开朗、大方、大度、包容。
2、公正无私、办事果断，处事稳重，考
虑问题周全细致。
3、讲原则，对企业忠诚
4、工作主动、热情，富有创造性
5、处理事务公平、公开、公正
1、开朗、大方、大度、包容。
2、沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。
3、办事果断，处事稳重，考虑问题周全
细致。
4、讲原则，对企业忠诚
5、工作主动、热情，富有创造性
5、处理事务公平、公开、公正
专业训练1、接受过总经理岗位培训
2、接受过工商管理培训
1、接受过领导力开发、战略管理、人力
资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
2、接受过总经理岗位培训
3、接受过工商管理培训
其它 十、工作环境工作场所
室内： ##√ 室外： ##√ 特殊场所：
工作时间
一般工作时间
固定： 偶尔变动： 无序工作制：##√
主要工作时间
白天：##√ 晚上： 不确定：
四川*******工程有限公司
第1篇：公司员工奖惩制度范本
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
5、不按要求打扫卫生罚款30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、不配合各部门工作的罚款100元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
第2篇：公司奖惩制度范本第一节总则
第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励
第六条本公司设立好下奖励方法：
1、大会表扬；
2、奖金奖励；
3、晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3、完成计划指标，经济效益良好；
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5、全年无缺勤，积极做好本职工作；
6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8、节约资金，节俭费用，事突出；
9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第八条奖励程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、监察委员会或监察部会同劳动
人事部审核；
3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节处罚
第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
2、造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十三条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十四条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
第3篇：质量奖惩制度1、范围：
适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的：
2-1、为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3、名词定义：无
4、作业程序：
4-1、原材料控制（含外协件）
4-1-1、材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2、原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
4-1-3、入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等），包装完好，检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出；仓库保管员在办理入库手续前须检查材料标识是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求相关人员予以现场整改；否则，仓库保管员可拒绝办理入库手续；同时对不按上述要求执行的相关人员，每次考核50元；对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标识或标识不清晰、帐卡记录不完整或不清晰，每次考核仓库保管员50～200元。
4-1-4、来料检验员/化学分析员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标识，对检验不合格的材料《不合格品管理控制程序》进行控制；需特采的材料须经品保经理和技术中心主任签字同意，并将特采意见附至检验报告；对出具虚假检验报告者每次考核100元，同时考核其直接主管200～500元。
4-1-5、仓库发往车间的材料须标识清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料；发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承担50％损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2、过程控制
4-2-1、产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50～200元，对其直接主管考核200～500元。
4-2-2、产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数（
4-2-3、设备科负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3、检验管理
4-3-1、无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核50元；
4-3-2、在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员20～200元；
4-3-3、检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响工厂生产，否则根据情节轻重，予以考核50～100元。
4-3-4、检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知班长并上报工厂长和品管科，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次考核50元，同时考核其直接主管200元。
4-3-5、负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款50元，丢失检验章罚款20元。
4-3-6、对检验任务应做到日清日结，当天工作如无故不完成每次考核责任人20元。
4-3-7、对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以考核50～200元。
4-4、现场控制
4-4-1、生产工艺和操作指导由产品工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导由设备部负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人20元。
4-4-2、操作员按生产计划填写“流转单”，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者每次考核20元。
4-4-3、生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工厂长/设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。
4-4-4、操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核50元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核50元，记录填写不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5、生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应流转单，未按要求记录过程数据者，每次考核20元，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管/检验员进行登记、隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6、操作员生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具和带有合格标识的材料，确保产品质量，不按要求使用工装器具和材料者每次考核20元，造成质量损失者酌情考核50～200元，同时考核其直接主管200元。
4-4-7、车间检验员按要求对过程进行巡检并记录检验数据，未执行或未记录检验数据者，每次考核20元；巡检发现不合格品，操作工应根据评审结果及时进行处理，发现以次充好，以废充好现象，一次罚款50元。
4-4-8、对生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在流转单上签合格章，产品随流转单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人50元，产品不合格需特者，须经品保部经理和技术中心主任签字确认，产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员50～100元，同时考核其直接主管100～200元；对已检验合格的半成品在下个工序发现批量不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核工厂检验员50～100元，考核工厂长100～200元。
4-4-9、生产过程中操作员须保持材料或半成品标识清晰、完整，检验试验状态明确，确保不接受、不传递无标识或状态不明确的材料或半成品；对不按上述要求执行者每次考核50元。
4-4-10、操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场整洁有充，设备完好；现场未用完的材料应及时放入相应的库位，产成品用相应的周转工具移入混炼胶贮存区进行停放，并做好标识和防护，流转单交由仓库保管员整理存档；现场杂乱、不整洁者，每次考核直接责任人20元，不按规定存放或标识材料/半成品者，每次考核直接责任人50元；工厂内设有仓库的，仓库保管员每次发出材料前需对材料建立完整的标识（材料名称、生产日期、检验状态），否则可拒收，发至工厂的材料无标识，每次分别考核工厂领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由工厂领料人和仓库保管员各承担50％损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11、工厂内的材料、半成品、成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表面，不按规定存放者，考核相关责任人50元，同时发现表面损伤的半成品、成品需由检验员登记返工后流入下道工序或入库，发现因过程防护不当导致产品缺陷者，每次考核相关责任人20元，因不按规定摆放用错材料者考核相关责任人50元。
4-4-12、生产现场需保持整洁，有序；设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整；现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效；现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰；定置定位管理有效；发现一处不符合考核车间主任50元。
4-4-13、操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，其直接主管必须被考核，考核金额为操作员累计被考核金额的2倍。
4-4-14、当月工厂PPM值超过目标值，按超出率（每超出10％考核100元）对本工厂进行考核，计算方式：（当月PPM值-目标值/目标值×100％），考核金额最大不超过2000元。
4-4-15、对于发现的质量问题时要根据相关程序及作业标准做出及时处理，每延期一天对相关责任人考核50元。
4-5、公司内部质量奖励
公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
4-5-1、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50～100元。
4-5-2、对当月无不合格品产生的员工给予工厂内通报表扬并奖励50元；季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励500元。
4-5-3、对当月班组内无不合格品产生的班长予以奖励200元；季度内无不合格品产生的班组给予公司通报表扬并奖励该班班长500元，半年内无不合格品产生的班组授予“优秀团队”称号并奖励该班组1000元。
4-5-4、对当月PPM值低于目标值15％且无批量质量事故发生的工厂奖励工厂长100元，奖励过程检验员50元；连续3个月PPM值低于目标值15％且无批量质量事故发生的工厂，奖励工厂长300元，奖励过程检验员150元；连续半年PPM值低于目标值15％且无批量质量事故发生的工厂，授予该工厂“优秀团队”的称号，并奖励该工厂2000元，同时奖励工厂长1000元。
4-6、办事处质量管理
4-6-1、销售部各办事处及业务员负责外部质量信息的收集、整理和反馈；业务员需及时了解我公司产品在客户处及客户市场的使用情况和质量表现，及时发现我公司产品在客户处的异常和潜在的问题，并在第一时间内反馈至品保部，以便于我公司及时整改，避免质量损失的产生。【工作时间描述】
4-6-2、对于新开发产品，业务员应参与新产品发货前评审工作，对在评审过程中发现的问题每提出一条，经确认属实者，每条奖励100元。
4-6-3、对试装过程中的新产品业务员在试装过程应及时准确详细地记录装车情况，对装车过程中发生的问题及时处理并反馈至公司品保部和技术中心，有效地避免客户抱怨和索赔；反馈信息及时准确，问题处理及时有效，经验证属实者，每条奖励100元；因反馈不及时、信息不准，发现的问题处理不及时导致客户投诉或抱怨者，每次考核责任业务员200元。
4-6-4、对评审后的新产品在试装过程中未能及时发现问题，导致新产品量产后出现批量问题，经确认属实者，考核相关业务员500元。
4-6-5、对已量产产品，业务员在客户之前发现存在的潜在质量问题并实施控制，有效避免客户投诉或索赔，经验证属实者，每条奖励100元。
4-6-6、对我公司产品在客户处发生的质量问题，业务员应于客户发出当日或次日及时、准确地将信息书面反馈至公司品保部，信息内容应包含：产品名称、品号、图号、不合格现象描述（发生时间、地点、客户、现象）、不合格数量、涉及数量（客户生产线、客户库存、办事处库存）、批次、生产日期、采取措施等；问题反馈不及时，每延期一天考核相关责任人100元；弄虚作假或信息不准确者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施导致客户索赔者，每次视情节考核200～500元。
4-6-7、对于客户索赔信息，业务员应于客户索赔信息发出当日予以调查处理并采取相应措施，以将损失降至最低，并将信息在2日内详细准确地反馈至公司品保部，对反馈信息及时或措施采取有效，避免或减少客户索赔的，每次奖励100～1000元；如因反馈不及时或措施不力，导致客户索赔定案，考核相应业务员200～500元。
5、流程
5-1、质量处罚流程——品管科开据罚款单——责任人确认——主管领导确认——报车间统计——报财务扣款
5-2、质量奖励流程——-提出申请——单位主管确认——部门主管确认——分管副总确认——报车间统计——报财务奖励
第1篇：公务员个人简历范文
姓名：XXX
性别：女
民族：汉
政治面目：团员
学历：大专
专业：公关文秘
毕业院校：南开大学中文系
所学课程：秘书学、文秘写作、公关实务、谈判学、人际心理学、公共关系、公关语言、应用写作、政治经济学、哲学、外国文化史、档案管理学、中国文化史等。
另：自修过许国璋英语一至四册。现正进修行政管理本科学历和英语二学历。且本人有驾驶执照。本人具有在国际水准的大型企业中工作四年的实践经验。
工作经历：
X1995年5月---1997年XX公司
前厅接待员以及前台的管理工作，且很受上级主管及同事的好评
X1997年---1999年XX公司
人事部员工关系负责人
为新员工做入厂培训，制做每日简报，全体员工福利事业的管理与协调，建立的全体员工基本信息库的输入、维护、更改以及查询，按时向上级部门反馈人事部的工作情况管理监督员工的申请程序与各种手续的办理情况组织、筹备。
X1999年初XX公司
人事部领班
监督管理总体员工服务、员工福利委员会的各种活动，负责近五千员工的各种福利事业如：薪资福利、培训等按时向上级汇报整体工作情况并制定工作计划，监督管理人事部与全体员工的沟通情况
个人简介：
在大企业中工作，使我学会了不少学校没有的知识与管理技能。本人使用五笔字型的中文录入速度每分钟80至90个字；英语的听、说、读、写能力达到四级水平(目前正在进修行政管理本科学历)；较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验；能够熟练的运用MicrosoftOffice(如：Word、Excel、Exchange、PhotoEditer、Powerpoint、Frontpage、UleadIphotoExpress等)的各种功能进行高效的办公室日常工作；具有几年的外企工作经验。本人工作认真、负责一丝不苟、且具有很强的责任心和进取心。
业余爱好：
是公司的文艺骨干，曾两次担任年终庆典晚会的主持人、时装表演(是公司时装队的队员，在公司内部进行过数次演出)等、另外还喜欢唱歌、溜冰等。
本人性格：
温和、谦虚、自律、自信。
联系电话：
EmailAddress：
第2篇：公务员个人简历范文本人概况
基本信息
姓名：陈某某
身高：177cm
性别：男
工作年限：
民族：
最高学历：本科
出生年月：
所学专业：
籍贯：石家庄市
现居住地：石家庄市
婚姻状况：未婚
手机：139XXXXXXXXX
身份证：3302XXXXXXXXX
邮箱：xxxxxxxxxx
求职意向
期望职位：公关、客服
期望行业：不限
期望地点：石家庄市
期望月薪：面议
工作性质：全职
到岗时间：随时
工作经验
公司名称：香港志亿服饰集团有限公司
职位名称：文案策划主管
工作时间：2015-09至2015-02
工作描述：公司企业文化建设与宣传，品牌宣传塑造
公司年度、季度销售活动策划，每年春秋两次的新品发布会策划实施
公司日常营销的广告宣传，撰写广告软文、文案等
公司内刊《志亿天空》、网站的新闻采写、编辑排版等工作
项目名称：旅游真好《探秘阿尔山》节目
时间：从2015-05至2015-07
项目描述：组织会员赴阿尔山地区自驾游活动，争取汽车相关厂商、保险等赞助商的协助，景区安排多种竞技、对抗活动，配合旅游真好节目组播出。
责任描述：全面参与活动策划组织工作，独立负责活动的文案写作与部分外联工作。
X项目名称：新品发布会
时间：从2015-05至2015-07
项目描述：为期3天大型服装企业秋冬产品新品发布会，全国各地近300家经销商参与。
责任描述：与企划部同事全面负责发布会主题的酝酿与筹划，独立创意“慎思、笃行、尚和”的大会主题，浓厚的企业文化特色得到经销商的赞誉。全面负责会场布置、媒体联系，拍照摄像等工作。
教育经验
毕业学校：河北经贸大学
时间：2001-09至2015-07
专业：编辑出版学
学历：本科
专业描述：报刊杂志的组织策划，新闻、文学写作，媒介、宣传研究
语言能力/技能证书
毕业证书
培训经历
培训课程：文案师
培训时间：2015-10
培训机构：联邦教育
自我评价
乐观诚信，踏实认真，喜欢事情做的清晰明确，讲求工作效率；具备良好的文学修养和较强语言运用能力，能够准确把握各种风格文案写作；乐于并擅长与人沟通交流，宁愿助人为乐；
对新鲜事物接受力强，喜欢创新和变通；爱好广泛，沟通能力强，具有一定美术基础和创作能力。
第3篇：公务员个人简历范文姓名：XXX
性别：男
身高体重：170cm70kg
出生年月：1974。11。
民族：汉族
政治面貌：中共党员
籍贯XXXXXX
婚姻状况：已婚
工作单位：XXXXXXXX职位职务：纪委副书记、科员
1994。09——1997。06XX水利电力大学管理工程系工程概预算专业学习
2002。11——2015。04X县(原)XX乡人民政府文书
2015。05——2015。03X县(原)XX乡人民政府计生办主任
其间2015。12——2015。02参加县审计局移民资金自查审计
2015。04——2015。04X县XX镇人民政府计生办副主任
2015年5月至今X县XX镇人民政府纪委副书记-
工作经历
教育背景
毕业院校：XX水利电力大学
最高学历：大专毕业日期：1997。07
所学专业：工程概预算第二专业：行政管理
培训经历：1994。09——1997。07就读于XX水利电力大学管理工程系工程概预算专业。
2015。09——至今自考行政管理专业(本科)。
2015。04——2015。05县委党校04年2期公务员培训
2015。05——2015。07县委党校05年1期中青年干部培训班学习
获奖情况
1997年6月荣获94—97年度系优秀学生奖励
2015年3月XXXX镇政府96年度考核优秀等次
其他专长
一计算机操作计算机组装维护、网站建设管理、
二汽车驾驶A2照驾龄6年
自我小结
参加工作以来，我在领导和同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得很大的进步，现对照自己几年来履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩四个方面作如下小结。
一、关于“德”的方面
高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名党员干部更应该加强道德修养的锻炼。我始终注重主观世界的改造，加强党性修养锻炼，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，身体力行“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在困境面前能够保持良好的心态，继续孜孜不倦地对信仰和理想去追求。始终做到顺境时不得意忘形，困难时不失意悲观。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。
二、关于“能”的方面
一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。自加入公务员这个队伍，我从不了解到了解，从不熟悉到熟悉，进而迅速打开工作局面，很快进入角色，对乡镇的经济和社会发展有了深入的思考和总体把握。我主要从以下几个方面提高自己的能力。
1。坚持不懈地加强学习。一是加强理论学习，提高理论素养。自觉坚持对马克思主义、邓小平理论的学习，坚定不移地用当代中国的马克思主义理论和“三个代表”重要思想武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂。二是积极学习有关行政、经济、科技等新知识，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。三是努力学习业务知识（
三、关于“勤”的方面
勤勉敬业是对一名干部的起码要求。不论在哪个岗位上，我都做到勤勤恳恳，兢兢业业，时刻以一名优秀党员干部的标准来严格要求自己，脚踏实地地完成上级交办的各项任务，工作积极主动，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
四、关于“绩”的方面
在自己工作过的岗位上，我没有给党委政府拖后腿，圆满完成本职业务工作的同时，还积极配合党委政府做好中心工作，不仅如此，自己还利用专长协助其它科室完成一些重要工作，比如06年协助镇移民办在规定的时间内独自完成全镇五万六千移民的计算机信息录入工作，得到领导和同事的一致好评。成绩不是斐然，但是为党委政府工作计划的完成贡献了自己的力量。
自己的不足：
1、政治理论学习的深度和广度不够；
2、没有经常深入基层做调研工作，对当前“三农”问题的解决思索得不够。
今后努力的方向：
1、进一步加强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。用基本原理联系具体实际，用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。
2、改进工作作风。要从日常事务中超脱出来，经常深人一线了解一线工作，切实帮助基层解决实际问题。
3、认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作，时时处处以法律法规约束自己，牢记自己肩上的责任。
4、严格自律，多做工作，多干实事，尽职尽责，忠于职守，争取对国家、对人民有更大贡献。
第4篇：公务员个人简历范文姓名：xxx
性别：男
出生年月：1987年9月
身高：173cm
籍贯：北京市
居住地：临汾市
民族：汉
政治面貌：党员
求职类型：应届毕业生
毕业院校：北京师范大学
专业：教育
移动电话：xxxxxxxxx
QQ/MSN：xxxxxxxxx
教育经历
2015年9月至2015年7月就读于山西师范大学音乐学院2002年9月至2015年7月就读于山西临汾第五中学1999年9月至2002年7月就读于山西临汾第三中学1992年9月至1999年7月就读于山西临汾五一东路小学
在校实践，获奖经历
2015年10月至2015年9月于山西师范大学音乐学院学生会担任外联部部长曾获2015学年校级优秀学生干部
2015年10月至毕业一直担任本班的团支部书记曾获2015学年院级优秀团员
2015年10月至毕业，担任本年级师范类统招生的总负责人
2015年参加了暑期三下乡支教获三下乡优秀学生奖
2015年9月至2015年12月于山西临汾飞虹艺术学校进行教学实习
技能水平
能够熟练使用WordExcel等一些办公软件能够熟练使用PowerPointAuthorware等一些多媒体教学软件教学软件具备优秀的表达能力，丰富的知识储备。
自我评价
诚信，冷静，善于思考，有较强的组织能力；自信，坚持，积极向上，适应能力强；个性开朗易相处；对工作认真负责，富有团队精神；勤奋，能吃苦，对工作和学习一丝不苟，脚踏实地。
求职意向
公务员，讲师/助教，公务员
第5篇：公务员个人简历范文姓名：XXX
性别；X
年龄：22岁
身材：160cm43kg
民族：汉族
国籍：中国
目前所在地：江西
户口所在地：江西
婚姻状况：未婚
培训认证：诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：应届毕业生
应聘职位：
工作年限：0
职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：2000—3500希望工作地区：广东省广州
个人工作经历：
公司名称：
公司性质：事业单位所属行业：教育/培训/院校
担任职务：初中音乐教师班主任
工作描述：上初中音乐课同时担任初中2班的班主任
离职原因：实习时间结束
公司名称：起止年月：2015-07～2015-09中国移动
公司性质：国有企业所属行业：服务业
担任职务：话务员
工作描述：移动10086热线担任话务员
离职原因：
公司名称：起止年月：2015-01～2015-07罗宇轩艺术培训中心
公司性质：私营企业所属行业：教育/培训/院校
担任职务：钢琴老师
工作描述：钢琴老师
离职原因：
教育背景
毕业院校：南昌大学
最高学历：本科获得学位：学士学位高级中学教师资格毕业日期：2015-07-01
所学专业一：音乐教育所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号
1996-092001-07新江中心完小教育-
2001-092015-07新江中学教育-
2015-092015-07遂川中学教育-
2015-092015-07南昌大学音乐教育-
语言能力
外语：英语精通
国语水平：优秀粤语水平：
工作能力及其他专长
声乐钢琴舞蹈（舞蹈编排）指挥
详细个人自传
2015年12月在校举办的演讲比赛中荣获三等奖。
2015年5月校排球赛荣获三等奖。
2015年12月荣获二等奖学金
2015年12月参加由江西音乐家协会声乐学会举办的2015{赵登营}声乐大师班结业。
2015年12月在第二届江西省音乐《映山红》重唱，小合唱比赛中，荣获演唱奖{一等奖空缺}
2015年12月参加合唱《江山多娇》节目，在省直单位“创新创业，共建和谐”文艺调演比赛中获情景歌咏组一等奖。
2015年元月在2015国际文化艺术节第二届香港国际青少年艺术节选拔中获江西赛区艺术类声乐专业金奖。
2015年参加的表演，《采鼓》节目获江西省第六届大学生艺术展演专业组，声乐类三等奖。
2015年12月荣获二等奖学金。
2015年参加2015江西{程志}声乐大师班课程结业。
2015年参加学校<教师技能大赛>获三等奖
2015年暑假，在中国联通参加社会实践，表现优秀，
2015年，经老师推荐参加江西“江铃集团”组织的合唱比赛，
2015年，参加南昌市人民防空指挥组织的合唱比赛，
在课余时间会参加各商场的促销活动
2015年，受聘于“罗宇轩艺术活动中心”任钢琴教师。
2015年4月份在江西教育学院附属中学担任音乐实习老师
个人联系方式
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