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2015年权健的奖金制度讲解
联系qq：2961293962 手机：15886385810 段先生
一、权健复合制度：双轨+级差+矩阵
双轨、【优点：收益快；缺点：不稳定】
级差、【优点：较稳定；缺点：收益慢】
矩阵、【优点：能做大，均富裕，较深较宽，符合国家共同富裕的伟大愿景】
综合起来，权健制度就比较科学，级差弥补了双轨的不稳，双轨改善了级差的不快，矩阵又体现了深宽和共同富裕，无论从国家政策，还是从经销商自身的长远发展，其较稳较快和较长远的制度设计，都是你创业和择业最合适的选择，权健和所有直销公司制度都不一样，富不富看制度，天下权健有缘人，欢迎都了解透它，这将是您改变命运的最好机会。
二、办理程序
【一】资格确认（注册）：
A：身份证+农行卡+手机号；
B：6720PV（加盟资格）+1000pv（重复消费）=8640。（如果没有1000pv重复消费好多奖项领不到）（8640元）【经销商】；享受待遇：
1.成为会员或经销商注册需第一次先按产品零售价得到与注册资金同等价值的权健产品（等于0投入），【8640元（经销商）】，终身仅一次，以后进货终身5折，进货多少随意，相当于50%的零售利润。
2.享受免费培训权健火疗，减肥，美容等项目及公司相关业务和开拓市场技能指导。
3.获得权健产品终身代理权（终身可以拥有销售权健产品并获利的资格）。
4.终身享受权健公司奖金分配制度（即权健发工资资格）。
5.在权健所获得的一切权利可终身世袭（即过户继承）给直系亲属。
【二】团队奖
1，推广奖+返本奖（周结周发）（体现双轨制度）
【经销商】一个经销商只需建立A，B两个消费区，两区出现经销商A:B=6720PV:6720PV时，可获得910元推广奖，周薪封顶5万。若经销商A：B=6720PV×3：6720PV×3时，可一次性获得返本奖3000元。
2，合作奖（周结月发）（体现矩阵制度）
{上拿上层老师推广奖的10%（合格紧缩：即直到拿到有推广奖的老师为止）
条件：【个人累积完成1000PV【个人当月完成300PV【个人当周完成AA:B=6720PV:6720PV.
{下拿下边第二，第五，第八层所有合作伙伴推广奖的10%（合格紧缩，越往后就越多）条件：【个人累计完成1000PV【个人当月完成300PV【个人当周完成A:B=6720PV:6720PV.
例如：第一层2个，第二层4个，第三层8个，第四层16个，第五层32个，以此类推第八层就是256个，加上上层老师1个，计算下面这样的，（人数=1+4+32+256=293人），假设按最低每人每周推广奖1000元，您一周的收入将是这样计算：293×1000×10%=2.93万，月收入=2.93万×4周=11.72万
3，零售奖21%（体现级差制度）（月结月发）
【1】个人+团队业绩累积达到：
积分：1000pv - 6000pv - 1.2万pv - 2万pv - 2.8万pv - 2.8万以上
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 提成：
9% 12% 15% 18% 21% ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
级别 一星 二星 三星 四星 五星
您的零售利润=50%（5折拿货）+21%=71%的利润，权健是从火疗，美容和减肥等项目入手做市场的，而且火疗市面上正规的很少，其本身又有一定的项目价值，效果还好，直观感受强烈，很容易就能
产生合作，潜在的经销商认可了项目就等于自然而然的认可权健产品了，销售产品就会很简单。有效避免了介绍产品的反感，美容院，足疗馆，按摩院等推起来都比较容易。
您的级别提升也快，例如：A推荐了B，B推荐了C，C又推荐了D，假如D完成了2.8万，那么A，B，C就都是五星代表了。不卖一分钱就能拿21%的零售提成，很容易吧。
4，管理奖29%（月结月发）
级别 合格五星 管理提成 固定平均收入 初级经理 1个 6%5%5%前三代（业绩提成） 3～5万
中级经理 2个 6%5%5%4%前四代 5～10万
高级经理 3个 6%5%5%4%3%前五代 10～30万
砖石经理 4个 6%5%5%4%3%2%前六代 30～50万
皇冠经理 5个 6%5%5%4%3%2%2%前七代 50～100万
皇冠大使 6个 6%5%5%4%3%2%2%2%前八代 100万以上
条件：【1。合格五星{累积达到2.8万PV，当月完成8000pv｝2。个人完成300pv,3。非五星部门+个人业绩完成4000PV】
下面以皇冠大使直接推荐的6个部门（即6个合格的五星部门）为例计算：这6个部门每个部门又会推荐6个部门，间接推荐的第二代就会变成36个部门，以此类推，计算如下：
皇冠大使管理提成【6%5%5%4%3%2%2%2%】前八代
直接推荐的第一代6个部门：每个第一代部门业绩提成6%，总共就是6×6%=36%
间接推荐的第二代36个部门：每个第二代部门业绩提成5%，总共就是36×5%=180%
间接推荐的第三代216个部门：每个第三代部门业绩提成5%，总共就是216×5%=1080%
间接推荐的第四代1296个部门：每个第四代部门业绩提成4%，总共就是5184%
间接推荐的第五代7776个部门：每个第五代部门业绩提成3%，总共就是23328%
间接推荐的第六代46656个部门：每个第五代部门业绩提成2%，总共就是93312%【权健奖金制度】
间接推荐的第七代279936个部门：每个第五代部门业绩提成2%，总共就是559872%
间接推荐的第八代1679636个部门：每个第五代部门业绩提成2%，总共就是3359232%
5，福利奖7%（月结月发）
级别 旅游基金 全球分红 购车基金 购房基金
中级经理 1% 0 0 0
高级经理 1% 1% 0 0 钻石经理 1% 1%+1% 0 0 皇冠经理 1% 1%+1%+1% 1% 0 皇冠大使 1% 1%+1%+1%+1% 1% 1%
权健奖金制度
资格确认（注册）：
A:身份证号码＋农行卡号
B:6720元--经销商，960元--VIP会员
当您消费960元的产品，即可成为权健会员；当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商。成为会员或经销商后可以获得以下回馈：
1.享受未病工程产品买一赠一（相当于50%的零售利润）(赠送部分只需付5% 的营运费)
2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。
3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。
4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。
5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。
6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。
7.可以获得一个网上办公平台。 一、推广奖（对碰奖）：（周结周发） 会员：只需建立A、B两个消费区, 两区累积达到2X960PV:2X960PV 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。
经销商：只需建立A、B两个业务区，两区产生2X960：2X960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。
以您推广的全是经销商为例
您
1 1第一个月 910元
2 2第二个月 1820元
4 4第三个月 3640元
8 8 第四个月 7280元
16 16 第五个月 14560元
32 32 第六个月 29120元
二、培育奖：（周结周发）
当A、B各区首次累积推广达到19×960PV：19×960PV时，可一次性获得3000元奖励。
当A、B业务区首次累积推广达到3x6720：3x6720时，可获得一次性培育奖3000元。
您
推广奖：260x100=2600元
培育奖：3000元
共收入：5600元
这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货。
三、上下合作奖：10%（周结月发）
1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索)
2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索) 您
A B
A2 ( 4人 ) B2 假如每人都做到周薪封顶50000，
A3（ 8人 ）B3 那么，您的合作奖：
A4（ 16人）B4 50000x293x10%=146.5万/周
A5 ( 32人) B5 假如只有10%的人做到
A6 （64人 ）B6 146.5万x10%=14.65万/周
A7 （128人）B7 假如只有1%的人做到
A8 (256人) B8 146.5万x1%=1.465万/周
A2B2+A5B5+A8B8=292人 1.465万x4周=5.86万元/月
146.5万/周*52周=7618万/年
获取上下合作奖的条件：
个人累计完成1000PV的零售，
个人当月完成300PV的零售，
个人当周完成1920：1920。
四、销售奖：21%（月结月发）
个人或团队零售业绩累积达到：
级 别 一星 二星 三星 四星 五星
销售额 1000 6000 12000 20000 28000
回馈额 9% 12% 15% 18% 21%
相当于21%+50%（5折拿货）=71%的利润，而且火疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆，美容院，休闲中心，诊所，医院……
例如：您推荐了A，A推荐了B，B推荐了C，四个人中只要有其中一个人做了
2.8万的零售业绩,那么您就上五星,假如C做了2.8万业绩,那么大家都上了五星。 1、个人销售业绩提层计算方法如下：
（6000-1000）×9%=450元，（12000-6000）×12%=720元，
（20000-12000）×15%=1200元，（28000-20000）×18%=1440元，28000×21%=5880元。
2、小组销售业绩得层计算方法如下：您2000，A6000，B4000，
12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、卓越奖：1.5%（月结月发）
个人当月零售≥20000元，即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。 例如：个人销售2万总收入
2万X 21%+2万+1.5%（一般在2000—1.5万之间）的全球分红=26200元以上。
六、管理奖：29%（月结月发）
级 别 合格五星部门 管理回馈 (紧缩分红8代)
初级经理 1T 16% (6%,5%,5%)
中级经理 2T 20% (6%,5%,5%,4%)
高级经理 3T 23% (6%,5%,5%,4%,3%)
钻石经理 4T 25% (6%,5%,5%,4%,3%,2%)
皇冠经理 5T 27% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%)
皇冠大使 6T 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
T(累积完成28000，当月≥8000)——合格五星部门
GX（当月≥ 4000PV）——个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)
G（当月≥ 300PV）——个人业绩 分析:以皇冠大使为例推荐6个部门做2.8万零售业绩(紧缩分红8代)【权健奖金制度】
皇冠大使 6T 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
您直接推荐的第一代6个部门，每个部门销售提成6%,总共就是:36%。 您间接推荐第二代36个部门，每个部门销售提成5%,总共就是:180%。 您间接推荐第三代216个部门，每个部门销售提成5%,总共就是:1080%。 您间接推荐第四代1296个部门，每个部门销售提成4%,总共就是:5184%。 您间接推荐第五代7776个部门，每个部门销售提成3%,总共就是:23328%。 您间接推荐第六代46656个部门，每个部门销售提成2%,总共就是:93312%。 您间接推荐第七代279936个部门，每个部门销售提成2%,总共就是:559872%。
您间接推荐第八代1679616个部门，每个部门销售提成2%,总共就是:3359232%。
8代共4042224%
以每人每月销售300元计算，一年得：12 * 300 * 4042224%=1，4552，0064元
按2080定律，就算只有20%那都是非常可观的数字。
七、福利奖：(7%)（月结月发）
级 别 旅游基金 全球分红 购车基金 购房基金
中级经理 1％
高级经理 1％ 1％
钻石经理 1％ 1％＋1％
皇冠经理 1％ 1％＋1%+1% 1%
皇冠大使 1％ 1％＋1％＋1％＋1％ 1％ 1％
以上所有待遇可重复享受并实行终身世袭。 平均年收入
初级经理 1T 16% 3，0000-----5，0000
中级经理 2T 20% 5，0000----10，0000
高级经理 3T 23% 10，0000---30，0000
钻石经理 4T 25% 30，0000---50，0000
皇冠经理 5T 27% 50，0000—100，0000
皇冠大使 6T 29% 100，0000以上
希望这个资料对你学习权健奖金制度有所帮助，具体更多的如何在直销的行业里更快的实现自己的梦想，建议你搜【军魂老师】！
权健自然医学最新奖金制度
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。 当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：
（1） 长期享受未病工程产品买一赠一（5.25折）优惠，（赠送部分另外付5%的营运费）。
（2） 长期享受末病工程产品3折优惠。
（3） 长期享受销售和分享产品的奖励。
（4） 免费培训火疗技术（市场价
5000---- 8000元） （5） 免费培训产品搭配和产品销售技巧。
（6） 可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
（7） 可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖：（周结周发）
1、一个VIP顾客资格只需要建立A、B两个业务区, 两区按的比例计算消费额，可获取每对推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格只需要建立A、B两个业务区, 两区按的比例计算消费额，可获取每对推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖：（周结周发）
当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖：（周结月发）（合格紧缩，电脑自动搜索）
1、享受直接上属推广奖的；
2、享受下属第二、五、八层推广奖的 ；
获取上下合作奖的条件：
个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）；
个人当月完成300PV零售;
个人当周完成一次1920PV：1920PV。
四、销售奖：（零售业绩累计完成达2.8万，奖励21%，月结月发） 个人或团队零售业绩累积达：
业绩PV： 1千~6千 → 6千~1.2万 → 1.2 ~2万 → 2 ~2.8万 → 2.8万
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
级别： 一星 二星 三星 四星 五星 ↓ ↓ ↓ ↓
回馈额: 9% 12% 15% 18% 21%
条件：个人零售业绩当月不低于300PV。
五、卓越奖：（零售业绩的1.5%，月结月发）
任何个人当月个人零售达到 全球零售业绩分红。
六、管理奖：（零售业绩的29%，月结月发）
级别 合格五星部门 管理奖 紧缩代 平均收入/年 初级经理 1T 16% （6% 5% 5%） 3~~5万 中级经理 2T 20% （6% 5% 5% 4%） 5~~10万 高级经理
3T 23% （6% 5% 5% 4% 3%） 10~~30万 钻石经理 4T 25% （6% 5% 5% 4% 3% 2%） 30~~50万 皇冠经理 5T 27% （6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%） 50~~100万
皇冠大使 6T 29% （6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%） 100万以上
（1 2 3 4 5 6 7 8）代
条件：当月T ≥ 8000PV GX ≥ 4000PV G ≥ 300PV
T ——合格的五星部门；
GX ——个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩）；
G ——个人业绩；
七、福利奖：（月结月发）
1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；
2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；
3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；
4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名
车一部）；
5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一套）。
权健最新奖金制度
资格确认（注册）：
A:身份证号码＋农行卡号
B:6720元--经销商，960元--VIP会员
当您消费960元的产品，即可成为权健会员；当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商。成为会员或经销商后可以获得以下回馈：
1.享受未病工程产品买一赠一（相当于50%的零售利润）(赠送部分只需付5% 的营运费)
2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。【权健奖金制度】
3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。
4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。
5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。
6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。
7.可以获得一个网上办公平台。 一、推广奖（对碰奖）：（周结周发） 会员：只需建立A、B两个消费区, 两区累积达到2X960PV:2X960PV 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。
经销商：只需建立A、B两个业务区，两区产生2X960：2X960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。
以您推广的全是经销商为例
您
1 1第一个月 910元
2 2第二个月 1820元
4 4第三个月 3640元
8 8 第四个月 7280元
16 16 第五个月 14560元
32 32 第六个月 29120元
二、培育奖：（周结周发）
当A、B各区首次累积推广达到19×960PV：19×960PV时，可一次性获得
3000元奖励。
当A、B业务区首次累积推广达到3x6720：3x6720时，可获得一次性培育奖3000元。
您
推广奖：260x100=2600元
培育奖：3000元
共收入：5600元
这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货。
三、上下合作奖：10%（周结月发）
1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索)
2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动搜索) 您
A B
A2 ( 4人 ) B2 假如每人都做到周薪封顶50000，
A3（ 8人 ）B3 那么，您的合作奖：
A4（ 16人）B4 50000x293x10%=146.5万/周
A5 ( 32人) B5 假如只有10%的人做到
A6 （64人 ）B6 146.5万x10%=14.65万/周
A7 （128人）B7 假如只有1%的人做到
A8 (256人) B8 146.5万x1%=1.465万/周
A2B2+A5B5+A8B8=292人 1.465万x4周=5.86万元/月
146.5万/周*52周=7618万/年
获取上下合作奖的条件：
个人累计完成1000PV的零售，
个人当月完成300PV的零售，
个人当周完成1920：1920。
四、销售奖：21%（月结月发）
个人或团队零售业绩累积达到：
级 别 一星 二星 三星 四星 五星
销售额 1000 6000 12000 20000 28000
回馈额 9% 12% 15% 18% 21%
相当于21%+50%（5折拿货）=71%的利润，而且火疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆，美容院，休闲中心，诊所，医院……
例如：您推荐了A，A推荐了B，B推荐了C，四个人中只要有其中一个人做了
2.8万的零售业绩,那么您就上五星,假如C做了2.8万业绩,那么大家都上了五星。 1、个人销售业绩提层计算方法如下：
（6000-1000）×9%=450元，（12000-6000）×12%=720元，
（20000-12000）×15%=1200元，（28000-20000）×18%=1440元，28000×21%=5880元。
2、小组销售业绩得层计算方法如下：您2000，A6000，B4000，
12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、卓越奖：1.5%（月结月发）
个人当月零售≥20000元，即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。 例如：个人销售2万总收入
2万X 21%+2万+1.5%（一般在2000—1.5万之间）的全球分红=26200元以上。
六、管理奖：29%（月结月发）
级 别 合格五星部门 管理回馈 (紧缩分红8代)
初级经理 1T 16% (6%,5%,5%)
中级经理 2T 20% (6%,5%,5%,4%)
高级经理 3T 23% (6%,5%,5%,4%,3%)
钻石经理 4T 25% (6%,5%,5%,4%,3%,2%)
皇冠经理 5T 27% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%)
皇冠大使 6T 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
T(累积完成28000，当月≥8000)——合格五星部门
GX（当月≥ 4000PV）——个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)
G（当月≥ 300PV）——个人业绩 分析:以皇冠大使为例推荐6个部门做2.8万零售业绩(紧缩分红8代)
皇冠大使 6T 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)
您直接推荐的第一代6个部门，每个部门销售提成6%,总共就是:36%。 您间接推荐第二代36个部门，每个部门销售提成5%,总共就是:180%。 您间接推荐第三代216个部门，每个部门销售提成5%,总共就是:1080%。 您间接推荐第四代1296个部门，每个部门销售提成4%,总共就是:5184%。 您间接推荐第五代7776个部门，每个部门销售提成3%,总共就是:23328%。 您间接推荐第六代46656个部门，每个部门销售提成2%,总共就是:93312%。
您间接推荐第七代279936个部门，每个部门销售提成2%,总共就是:559872%。
您间接推荐第八代1679616个部门，每个部门销 售提成2%,总共就是:3359232%。
8代共4042224%
以每人每月 销售300元计算，一年得：12 * 300 * 4042224%=1，4552，0064元
按2080定律，就算只有20%那都是非常可观的数字。
七、福利奖：(7%)（月结月发）
级 别 旅游基金 全球分红 购车基金 购房基金
中级经理 1％
高级经理 1％ 1％
钻石经理 1％ 1％＋1％
皇冠经理 1％ 1％＋1%+1% 1%
皇冠大使 1％ 1％＋1％＋1％＋1％ 1％ 1％
以上所有待遇可重复享受并实行终身世袭。 平均年收入
初级经理 1T 16% 3，0000-----5，0000
中级经理 2T 20% 5，0000----10，0000
高级经理 3T 23% 10，0000---30，0000
钻石经理 4T 25% 30，0000---50，0000
皇冠经理 5T 27% 50，0000—100，0000
皇冠大使 6T 29% 100，0000以上
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绩效工资制有什么优缺点？中国人才网小编为大家收集整理了如下信息参考资料：
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
优点：
1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获娶保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
缺点：
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
通过以上基本的分析，也会让我们思考这样一个问题，就是在事业单位推行绩效工资的可操作性问题。
在事业单位实施绩效工资，应该是对工作人员工作的科学量化，是体现多劳多得，优质优酬的精神和公平公正原则的良好举措。是消除事业单位中存在的很多养闲人现象，以及克服不正之风的有效手段。同时也是奖勤罚懒，提高单位工作质量和效率的好政策。国家制定出台这些政策决定，初衷应该是好的，也是想以期实现美好的结果的。但是，在实际操作过程中也会有很多实际问题：
1.比如象义务教育学校，班主任如今成了特殊的岗位，待遇将大幅提升，班主任岗位竞争必将异常激烈，同时课堂之外的隐性工作量又没法去量化，另外有的绩效也是没法考评的，因为现在教育部门规定不能擅自加班加点，工作时间都相同，学校又不允许排名，没法计量成绩。有的绩效在短时间内也是不可见的，所以也不好去量化。
2.还有的地方将考核师德也纳入了评估内容，师德的标准是什么?这本身就是一个模糊的概念，无法量化，比如教师严厉批评学生，其目的是为了帮助学生进步，可是学生却不这样认为，而师德评价要听取家长的意见，家长可能为了维护自己的子女给教师评低分。面对这种情形我们如何将模糊的师德量化，从而进行考核。另外，绩效考核要充分听取学生家长的评价，可是家长敢说真话吗?万一说真话得罪了老师，自己的孩子会不会在学校受到教师的变相报复?也许会、也许不会，但这毕竟是很多家长评价前会考虑到的问题，因此家长评价的真实性也就值得商榷了。
3.也有的地方在考核办法中规定：各学校成立以校长为组长的绩效考核领导小组。那就意味着教师的工资被以校长为首的绩效考核领导小组掌控着，那在考核过程中是否会存在'任人唯亲'的不公平现象，是否又会导致教师为了自己的收入去跑领导、拉关系的不正之风盛行呢?如果没有强有效的监管机制，只会导致权力的滥用，到时候教师的心思都不在教学上转而去想办法获得领导的青睐，最终的受害者还是学生。
4.还有的单位可考核的绩效指标很少或者说很不明晰，比如说干部教育培训部门，主要业务是新政策出台时的普及性的培训，这类的工作评估起来标准很难去确定，培训时大家是一起共同来完成的，绩效标准怎么来评定。它和企业不一样，企业可以从各个方面去确定员工的工作绩效的好与差。但是，象干部教育这种短期的业务培训，怎么来去评定工作人员的绩效呢。还有很多类似的单位，岗位评估标准也是比较模糊，所以说操作起来相对就比较困难。另外，考核制度的制定，各地区、各部门、各岗位情况千差万别，标准的制定很难统一，如果以一个标准衡量也很难显示公平公正，所以考核标准的制定也还是难题之一。
5.再有所谓绩效工资，那肯定是依据绩效来核定每个人的工资数额的，(我们先不说必须事先制定出科学合理的考核制度了)所以每个单位各个部门都需要有人专门负责核算每个人员每个月的绩效，这项工作事关每个人的切身利益，不能马虎，更要细致入微，这工作无疑是相当复杂的工程，需要占用一部分人员参与其中，此绩效又如何去核算?
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公司员工规章制度大全（最新）
第1篇：公司的奖金制度
公司的奖金制度：
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；
3、中控、监控，由物业部副总监负责；
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；
6、内保由保卫部经理负责；
7、财务人员由财务部经理负责；
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；
9、办公室人员由办公室主任负责；
10、物业部总监助理由物业总监负责；
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
（1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；
（2）综合维修工为100-600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；
（3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100-400元/人/月；
（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月；
（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月；
（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；
（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；
（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；
（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；
（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；
（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；
第2篇：公司员工奖励制度一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）全年出满
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