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关于公司发展的几点建议
一、 健全激励体系
激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
二、 关于公司会议的建议
公司的会议主要分为以下几种：
1、 公司例会
公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。
2、 省平台介绍会议
省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。
3、 项目讨论会
项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形 成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。
三、 关于增强员工归属感的建议
解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：
1、 从企业制度上
企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。
2、 从福利待遇上
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。
3、 从事业上
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。
4、 做好员工离职管理
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。
对公司发展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5. 完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
7. 员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8. 安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10. 多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
对公司发展的合理化建议
□/项目二部
河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：
一、关于员工的培训
企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
二、关于提高对客户的服务意识
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人建议：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门
不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
三、完善员工福利待遇
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：
1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三【员工对公司的建议】
八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定
的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休
养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
四、改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的合理化建议
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【 】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
经理给员工的感谢信
亲爱的富罗迷兄弟姐妹们：
非常感谢你们对富罗迷公司各项工作的支持，感谢你们为富罗迷事业付出辛劳，作出贡献，为此我代表公司董事会及本人对你们表示由衷的谢意。
你们是富罗迷公司的脊梁，承担了富罗迷事业的主人翁角色，我非常感谢你们对富罗迷的关爱。十天前我收到了一位员工出自内心对富罗迷工作关爱的一封建议信。文中提出了非常宝贵的好意见好建议，这是对富罗迷内部管理的一贴良药。信中特别提到公司食堂是员工生活需要场所，对原来食堂的现状，包括饭、菜、清洁卫生和服务感到不满意，公司对食堂的管理也不够到位，这些好意见是为公司食堂好，真正为公司好，她代表了员工的心声。
看了这封信后，我很感动，鞭策了我们实施整改的决心，对信中提及的意见进行商讨后于，6月11日-12日确定了进行整改方案，6月13日-6月14食堂改制准备，6月15号就开始试行。虽然初试改革，在今后的工作中难免还会有新的问题出现，这需要靠大家共同关心，共同支持，共同出谋划策，不断完善。 一个企业的兴旺需要靠大家帮忙，一个企业的管理也靠大家出点子。因此，我们准备在食堂设置员工意见箱和心语栏，在宿舍一楼设置总经理信息箱，形成民-主管理企业的渠道，形成人人参与、人人监督的好氛围。
我希望大家能更加关注我们的企业，畅所欲言，有什么想法和意见、建议可投在意见箱内或在“心语栏”上公开发表，我会及时收集你们的好信息，以便及时改正、完善。今后，我们还将逐步进行宿舍管理的改革，生产车间的硬件改造，目的是让大家吃得开心，住的满意，工作环境舒服，希望大家共同配合。 最后祝全体员工工作顺心，生活愉快，心想事成，祝你们合家幸福。
总经理 刘尔
年6月16日
经理给员工的感谢信 [篇2]亲爱的各位同事：
你们好！首先感谢你们一直以来对公司的付出，正因为有你们的努力和奉献，公司才有了今天的发展与壮大。
弹指一挥间，我到xx公司已近三年，三年来，我们一道团结奋进，一道屡攀高峰。年，我们超越极限，努力寻找转型之路，从“敢为天下先”到“善为天下先”，让企业继续赢在转折点上；年，我们坡顶突围，努力寻找“第二利润点”，从“传统业务”到“移动互联”，让企业继续赢得竞争；年，我们价值创新，努力寻找长跑比赛中持续制胜的法宝，从kpi到khi，让企业继续成长。
和-谐是企业高速发展的润滑剂，公司一直致力于以沟通促和-谐，我们借助总经理沟通会、民-主座谈会、流程穿越、基层调研等沟通渠道，切实了解大家的心声，及时解决大家反映的问题。也许，我们的渠道还不够多，你的心声还得不到充分的表达，今天，我诚挚邀请大家通过139邮箱给我写信、通过飞信与我在线交流。
我衷心的希望这个信箱能成为与大家联系沟通的桥梁，能成为服务员工的窗口，能成为建言献策、民-主管理、反映问题的平台。希望大家可以通过这个信箱，向我反映自己的所思、所想、所难。我也可以通过这个邮箱，更直接、更顺畅地了解大家关心的热点、难点和疑点问题，以及对公司各项工作的宝贵意见和建议。
阳光交流，畅快沟通。我希望你的来信能够署上实名，我将亲自处理每一封来信，认真调查反映的每一个问题，认真研究每一项建议，把大家对公司的每个关注，汇聚成推动公司又好又快发展的强大动力。
让我们共同努力，共建韶关移动美好明天!
经理给员工的感谢信 [篇3]亲爱的xx同仁：
你们好！
春回大地山河秀，日暖神州万象新。值此辞旧迎新的日子里，我代表xx物业服务有限公司向长期默默奉献的同仁们致以最真挚的祝福。祝你和家人新年快乐、身体健康、合家团圆、万事如意
一年的光阴，就这样匆匆过去，回首过往，我相信每个人的心中都是无限感慨。 过去的一年，我们经历太多太多。过去的一年，是xx物业不断理清工作思路、创新有效机制、真抓实干的一年，也是提升服务品质、持续发展的一年。
这一年，我们共同面对改革的艰辛与困难；共同经历团队的重新磨合与历练；共同感受业主与物业关系的渐渐回暖；共同品味收获的甘甜。
苍白的文字，已不足表达我对这一年的体会！
感谢的话语，亦抒发不出我对这团队的情感！
一年的相识相知，相互扶持，携手并肩，换来公司朝着更加美好的未来去发展。换来业主的理解与称赞，换来各界的尊重与支持，换来大家满满的信心与自豪感。
公司会继续努力为大家提供越来越好的发展平台，越来越多的学习机会，越来越美好的工作环境。
我相信，对于未来，每一位伙伴都和我一样有着美好的期待。
有句歌词写得好：“人间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”！ 继续携手前行吧，亲爱的伙伴，未来的路，有我们更精彩！
xx物业服务有限公司
总经理：
年2月6日
经理给员工的感谢信 [篇4]亲爱的容熙人、尊敬的员工：
首先我代表公司欢迎您加入年轻的容熙公司，加入这个充满激-情和梦想的大家庭．想了好久，最后选择了用这种方式给大家谈一下我心中的想法。
我在想为什么中国有很多企业做不大也做不长久?为什么很多企业很快变成流星企业？为我认为从某种意义上说这些企业都是机会成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和气魄，抓住了市场中的某个机遇、某个特定的时机或某个产品使企业迅速成长起来的，但是一个机会型的成功不等于企业的成功。
我认为企业从机会型企业转变成可持续发展的健康型企业，需要具备三个基本条件：一是要有完善的价值理念支持系统——就是企业要有科学和健康的运做理念与核心价值观；二是企业要有广阔的资源支持系统——就是企业要有人力、资金、产品与市场；三是企业的员工要有责任心和进取心，能忠于企业奉献企业,做企业的主人翁。
一个企业能做多大，能做多好，取决于企业的境界和追求，一个没有责任心、没有企业文化、没有理念追求的企业是不可能获得成功和发展的。
我始终认为，中国企业的人力资源问题不是缺少人才和环境，而是缺乏先进的管理理念和领导的负责度。中国企业管理者最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的职业素养。我们的容熙公司正在努力的和大家一起往企业最正确的地方发展。
不同的企业的管理理念是不同的，有些是健康的，有些是不健康的，有些是成熟的，有些是不成熟的，那么在我们企业的的经营个人力会受到那方面的影响？我觉得有四大方面：企业使命、经营目标、管理者价值观和内部资源状况等因素。
容熙公司的每一位员工一定要对企业有使命感，公司才能永续经营和可持续发展 ，有了使命感才能为公司不断创造价值，才能被公司和社会接受认可。
我们必须用事实说话，应该说责任心和使命感对公司的影响是最根本的。第一，它赋予了我们共同的奋斗方向和责任感，第二它为我们建立了公司所要求的基本成功准则和行为规范。
再者，就是我们的价值观，我们的判断力，有些管理者认为主动进取方能取胜，而有的管理者认为顺其自然就可以了；有的认为企业要不断的变革创新才能成功，而有的认为平稳经营对企业发展有利；有些人倾向于追求高风险高利润，而有些人则主张低风险经营；有些管理者认为企业成功主要依靠核心成员，而有些认为成功是团队的力量；有些人认为企业应充分相信员工，有些认为不能完全相信员工。有的人的价值观总是仁者见仁，智者见智，对公司的影响只是一小部分，但最关注的是你们这些管理者，你们的价值观已经成了公司的主流思想。公司给每一位员工提供充分的展示机会让你得到更多的报酬和价值。我们公司以后会民-主化，你们都有决策权、参与权，公司的成败是要依靠你们。既然公司信任我们，我们就得为公司作出一定的贡献，如果你们没有强烈的同甘共苦的责任感，导致的后果将是一个企业的破灭。
以后我们可能对公司实行一系列的改革，比如对中高级管理者实行职务可行性轮换等政策，没有经验的人，缺乏责任感的人不能担任部门主管，因为每一个部门就是公司的五官，哪一个运行不好公司就不能正常的发展。我们对专业人员和操作人员实行岗位相对固定政策，我们公司提倡爱一行，干一行，干一行，专一行的基础思想。我们对缺乏管理能力和缺乏责任心的人实行内部劳动市场的竞争与淘汰机制，建立合理的\适合我们自己的员工解聘和辞退程序，以后在工资上实行能力主义的职能工资制，坚持不移的向优秀员工倾斜！
公司希望你们有企业主人翁意识和责任行为，做好本职工作为公司做出贡献，用我们的责任和知识体现我们的利益价值。我们要努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成高度责任心的思维方式，提高自己的能力与水平。另一方面我们应遵守职责间的制约关系，避免有节制的暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
我想你们是愿意为公司负责和承担责任的，你必须拥有高度自律和强烈的成就欲望。我们的工作态度和工作能力应体现在工作绩效上，假如你在公司不能拥有高度的职责感，那你就不可能实现你存在的意义。公司会让最有责任心的人承担最重要的工作。我们不讲资历和级别，我们会按公司的发展要求对有才干、有责任心的实施综合奖励。
作为公司来说，我们的核心竞争力就是你的才能和努力的结果，我们的竞争、我们的机遇、我们的目标、我们的需求和回报都离不开公司和大伙。不管我们的公司处在什么环境下，不管市场竞争多激烈，最终都是我们现在所依靠的。
以后公司要通过绩效管理持续不断的提高和改进我们的公司、部门和我们的工作成绩，确保公司战略、目标和任务的完成和有效的实施公司制度和员工的发展。建立客观公正的业绩评价体系是我们公司管理的长期任务。每一位员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力都会公正透明地表现出来。我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工的短期利益，但是公司保证在公司景气时期和事业发展的良好阶段，我们公司员工的基本工资、奖金等综合收入高于区域行业的水平。
公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。公司鼓励每一位员工在工作中抽出时间学习，并鼓励每一位员工在真诚合作和责任承诺的基础上，展开竞争并为你们的发展提供公平的学习培训、考研、进修机会与基本条件。公司每一位都应依靠自身的努力和才干，争取公司提供的机会为公司和自己创造价值；我们要依靠努力工作和自学，提高自身素质、能力和企业形象，依靠强烈的使命感和创造性完成公司任务和改进本职工作。公司要遵循公开、公正、公平的原则，确保各项制度的事实，坚决制止侥幸心理，提高自身能力和职责的透明度。我们要从根本上否定无组织、无纪律、无制度的个人主义行为。
你们是公司最重要的资源，你们以后是公司的元老，你们是公司的创始人之一，我们要和公司一起成长，你们是值得信任的，公司尊重我们，我们也要尊重公司，当大家都以身作责，追求卓越的时候，我相信我们的容熙公司是任何一个竞争对手都战胜不了的企业!
最后祝愿您工作顺利，全家幸福。
公司总经理、你们的好朋友: 王 x
经理给员工的感谢信 [篇5]尊敬的各位员工及员工家属：
在这个分享快乐的时刻，我谨向你们送上最诚挚的祝福与问候，祝愿你们工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意！
一年来，全体员工踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常、稳健的态势，在工程项目、企业管理、经济效益以及团队建设上均取得了显著的成绩。实现了企业增效，职工增收的共赢目标，为企业今后的长期发展奠定了坚实的基础。
正是由于全体员工的努力，才使得我们在发展的道路上越走越远。在成绩面前，全体员工是最大的功臣，是支撑公司正常运作的脊梁，是企业文化和企业精神的具体体现，也是我们在逆境中生存和发展的希望。感谢你们长期以来对ＸＸ的忠诚和奉献；感谢你们在岗位上的兢兢业业、勤恳踏实，用你们的专业和专注提升xx品质、彰显ＸＸ关怀；感谢你们在工作中的一丝不苟、真情相待；感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。
我们知道，公司每一点滴的进步、取得的任何一点成绩，是公司全体员工共同努力的结果，更是离不开员工工家属默默无闻的奉献和支持！正是有了你们对我们事业的理解，你们对家庭的照顾，我们的同事才能没有后顾之忧，全身心地投入工作，我们的事业才能发展壮大，在此我谨代表公司全体同仁向全体职工家属所付出的辛劳和奉献表示衷心的感谢！
昨天，我们风雨同舟，齐心共进；今天，我们众志成城，真情相依；明天，我们携手共进，再创辉煌。公司的发展，依然需要各位员工及员工家属的理解、关注和支持。
言短情长，纸传吉祥，特书此信。在此又再一次诚挚地感谢全体员工一年来为公司发展所作出的贡献，并向你们献上新年来临前最美好的祝福！祝各位员工及员工家属在新的一年里工作顺利，家庭幸福，身体健康，万事如意，鹏程万里！
此致
敬礼！
辞职申请书是员工向所在单位或上级主管部门提交的请求解除劳动合同关系的实用文体，是国家机关、人民团体或企事业单位人才管理和人事工作环节中常用的一种事务性文书。以下小编整理的内容是公司的员工辞职申请书范文，希望对你有所帮助。
尊敬的领导：
你们好!今天呈给你们的是我的辞职申请书，也许这个是无奈之举。但总的来说，写这个辞职报告我是带歉意的。
历来公司员工离职的缘由无非有二，一是钱没给够，二是觉得没有价值体现。
其一是钱的问题。我目前所做的工作，其实和刚毕业的大学生所能做的内容，程度一致。拿着人家两倍的工作做着一样的活，就公司来说是损失，对我个人来说，也是受之有愧。这里我向xx和xx表示诚挚的歉意，二位领导曾对我寄以厚望，可惜个人能力有限，没有实现二位领导当时所付重托。所以对于工资，以及20% 的绩效，我对公司只有感激，没有抱怨。
其二是价值体现的问题。我早在DAWAY做轨道项目时就已经试用过先施的读写器和标签，产品的品质和性能给我们这些技术人员很深的印象;后来在中软国际也参与过物联网项目方案的制定，对物联网RFID技术产生浓厚兴趣。时值张总组建无锡研发团队。我才疏学浅却跃跃欲试，完全是对xx总的技术向往。在xx总的这一年半时间里，我半年时间花在对公司产品的熟悉，半年时间参与XX银行一期的项目实施，13年的这半年时间参与了二期的部分和开发。这里面个人所做的贡献公司早已经得出定论，我也为自己并没有达到公司预期而自责。但就个人价值体现来说，公司已经给了我最大的发挥空间。
另外要说团队方面，xx总引导我们对用户需求的了解，他的点评永远一针见血，醍醐灌顶;博士百忙之中还会帮我们细心解决技术难题;宫总对我们的关心事无巨细，全心引导;钱总对研发团队的需求悉数满足，最好的电脑、最好的福利;标签部的同事总是悉数传授RFID标签的硬件知识，工程部的同事经常为我们的蹩脚DEMO演示系统想尽办法调试安装硬件设备。软件团队在现场一线的工作状态让我震惊，从业六年这是我见过最能拼的组织;能和这样的团队一起工作我没有怨言，只有愧疚和感激。
离职的原因在于个人能力的欠缺。XX银行一期和二期到今日，我在心理和身体上都承受巨大的压力，以至于没有能力调节生活与工作的关系。身体状况持续下降，工作效率也变得异常低下。无锡公司目前的阶段需要精兵强将，狼性的团队不能存在弱者;时值XX银行二期温州项目实施完毕告一段落，我负责的功能模块和任务也基本全部完成;涉及到的设计文档资料也全部整理完毕，思索再三选择辞职，给公司和自己一个交代。
我致力于做一个优秀的员工，做好项目开发中的工作安排，培养公司的研发团队力量，拓展RFID行业应用的实践。流程，规范，开发架构等等都是在逐步完善的过程，可惜还是归咎于个人能力，我没有做好，很多工作都开展了很长时间，现在没法继续下去，但这些事务和进度我都在实施过程中保留最完整的代码和文档资料，只是近一年时间里，忙于项目没有梳理筛选。我会在工作移交中将这些代码、文档悉数提交，希望能给公司研发团队成员提供参考和价值。
公司离职报告中，多会要求员工提一些对公司的建议。我只待了一年半，没有什么发言权。
离开xx总之后，我还会一如既往的对xx总产品保持关注。我也会继续充实和锻炼自己，期待有机会在未来的某一时刻能以较高水准继续为xx总效力。
最后，对继续忘我工作在一线的同事致以最高的敬意，是你们用青春在为公司、为整个RFID产业应用的进步做出卓越的贡献。你们是我的榜样，也是整个行业的榜样。
此致
敬礼
申请人：XXX
日期：2016年XX月XX日
辞职申请书的基本构成：
(一)标题
在申请书第一行正中写上申请书的名称。一般辞职申请书由事由和文种名共同构成，即以“辞职申请书”为标题。标题要醒目，字体稍大。
(二)称呼
要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。
(三)正文
正文是申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。
首先要提出申请辞职的内容，开门见山让人一看便知。
其次申述提出申请的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。
最后要提出自己提出辞职申请的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。
(四)结尾
结尾要求写上表示敬意的话。如“此致——敬礼”等。
(五)落款
辞职申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。
市场部在企业当中是扮演着重要的角色，有人形容说市场部是企业的大脑，这是不过分的，所有的工作大部分是围绕着市场部在转，所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域情况向公司提出一些不成熟的建议：
一、市场部销售工作
1、市场前景
【员工对公司的建议】
佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场情况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中可以看出，随着国家对中小城市建设力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势，其市场前景非常巨大，。不仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛使用塑钢产品。
2、市场竞争
佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也从原来的单一竞争，正在朝着多元化的竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。
3、具体建议
①、根据市场竞争日益激烈程度，建议公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，特别强调的是，时机非常重要。如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有一定的技术优势。
②、在产品供应，尤其是彩色型材的供应上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。避免供应时间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。
二、佳木斯市场部基础建设
1、市场部建设功能
随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合自己的实际情况进一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建设，并对市场部客户建立详细准确的档案，定时更新。
2、市场部队伍建设
市场部要根据公司要求，实行市场部经理负责制，建立市场部人员内部考核体系，要做到“公开，公平，公正”的原则。同时市场部要加强对业务人员的培训工作，提高新进人员的海螺认同感和对企业文化的进一步了解；市场部要严格按照公司对市场部作息时间的规定，对业务人员的工作安排要进行跟踪，了解；在市场部内部也要实行严管理，严考核的做法，突出业务员的贡献率考核，市场部负责人每月召开考核会，要有专人纪录，并自行存档备存。
以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建设性的意见，主要来说还是要按着公司要求和《市场部管理细则》去管理市场部和建设市场部，向着更好的开拓市场，建设市场去努力，从管理当中要效益，为07年更好的服务市场，开拓市场建立一个良好的市场基础。
第2篇：超市合理化建议范文门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度
1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、内部培训及晋升制度
员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。
三、合理化建议奖励制度
为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实
的问题，而且群众在智慧是不可估量的（
四、定期开展技能比武，服务竞赛
根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：
1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。
2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。
在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。
第3篇：工程项目合理化建议1、成立三方现场指挥小组
为确保工程进度及工程质量建议成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参加，协调解决现场中的各种问题。
2、HRB400级钢筋应用技术
该工程梁柱钢筋建议使用HRB400级钢筋。HRB400级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比普通HRB335级钢筋强度提高20％左右，而价格却增加不多。该钢种将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。
3、采用粉煤灰应用技术
建议混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可降低混凝土水化热，减少混凝土内部及表面裂缝的产生。
根据省标《粉煤灰在建筑工程中应用规程》（GBT-25-35-93）标准，在砼配合比设计中，应用Ⅱ级标准粉煤灰，取代10%～15％单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。砼总量为16309m3X45%X300（单价）＝238519元。
4、框架柱拉结筋植筋法
传统的框架柱拉结筋留置采用预埋的方法，这样在砼施工中容易产生移位、预埋不准确现象，给砌体工程造成质量隐患。本工程建议采用框架柱拉结筋植筋法。
（1）用直径8㎜冲击钻头钻深度大于120㎜的孔，孔眼水平偏差应小于5㎜，并清理干净。
（2）按设计要求配制墙体拉结筋，要加上120㎜长度。
（3）配制环氧树脂胶。现场试验表明，水平钢筋锚固以半干硬性环氧树脂胶体锚固效果最好。将配制好的环氧树脂胶料涂满拉结筋端部，胶料厚1～2㎜，涂布均匀，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要及时清理干净。
以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满足设计要求。运用这种方法，操作简便，较好地解决了拉结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以应用。
5、采用面砖胶粘剂镶贴方法
为确保内墙面砖的质量，减少并消除空鼓、面砖剥落等质量通病，建议采用面砖胶粘剂镶贴方法取代传统镶贴工艺。其优点为：面砖粘结强度高，胶粘剂取代水泥、砂浆等建筑材料，操作简便，减轻劳动强度，提高工效。
6、管道卡箍、承插连接
采暖管道连接采用管道承插接头新材料，提高劳动生产力，降低成本，节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。
7、室内环境污染检测技术
工程竣工验收时，必须进行室内环境污染浓度检测，结果符合国家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受危害，将危害降到最低。
第4篇：电力三节约合理化建议如何开展好“三节约”活动呢？怎么样才能把“三节约”落到实处呢？有些做法很值得我们学习。
有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作岗位是多么的重要，勤俭节约在企业的每一处有很大的潜力可挖。著名的日本松下公司董事长到丰田公司参观，在接待室，服务员给他端来了咖啡，令这位董事长大吃一惊的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企业节约就是从这些小细节开始的。他回到自己的公司后，大力提倡节约从细节开始，比如打印纸两面用，电脑不用时不许待机，不使用一次性纸杯等，结果每年仅办公费用就节省上亿日元。
开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动的目的。尤其是在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，更要勤俭节约，节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线，把好钢用在刀刃上。在活动中，我们要认真总结勤俭节约的好经验、好做法，为发展电力事业作出贡献。
开展“三节约”活动，是继承和发扬我们中华民族的优良传统，是我们在新形势下培养勤俭节约美德的需要。
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/399288/
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