【www.gbppp.com--新秀美文】
董事长年终发言稿
各位同仁：
蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。
首先是凭诚信立足。
人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：„„„„。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
靠质量树名
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。
从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。
凭科技发展
一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。
有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。
靠人才致胜
企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。
第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。
第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。
为社会造福
人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。
与员工双赢。
企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二
是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，XXX等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
**股份有限公司年终总结大会
领导发言稿
尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2016年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表**公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
2015，我们走过了坎坷，走过了荆棘；2015，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的2015年里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光！广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果!
在过去的2015年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的2015!
我们超额完成了生产年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!
新的一年，竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求实现“***行业的领跑者”的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!
2016新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。年，敲起了战鼓；春，吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底! 最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!
再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意!
谢谢大家！
篇一：年终总结领导演讲稿
同志
们：
时光荏苒，白驹过
隙，在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开2014年总结大会暨表彰大会，总结过
去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为新鼎公司作出贡献的“优秀员工”。【领导年终讲话稿】
回顾即将过去的
2013年，新鼎公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成绩。各部门
严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作
氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然市场竞争激烈，但公司整体运营
状况还是呈良好的态势，在工作中我们始终注重以人为本，协调发展，构筑精品，追求卓越
的经营理念，依靠员工的共同努力，克服了资金紧张，原材料涨价，市场竞争日益激烈等诸
多方面的不利因素，团结进取，迎难而上，全年实现生产量60万立方，我要感谢各位员工对
新鼎公司的付出，因为你们的努力与付出，才会有新鼎今日的成绩，才会有新鼎公司今天在
原阳市场的知名度。但我们应该秉承“胜不骄，败不馁”的精神，总结经验与教训，争取明
年的工作更上一个台阶。
新的一年里，我们
将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014年我
们依然要面临原材料紧张，价格普遍上涨，及与周边小搅拌站的“价格战”，因为他们没有资
质，没有税收，他们以低于混凝土市场价在扰乱我们的市场，所以说我们不能忽略周边小站
对我们的影响力，明年的竞争将会更加激烈，更加残酷，如何使我们在竞争中稳步发展？要
利用公司现有的优
势，挖掘资源，整合资源，提高我们的服务、质量及生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场
上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们新鼎人充满了信心！
2013年的成绩已
成为历史，2014 年又是充满希望和挑战的一年，在新鼎公司未来发展的蓝图上，大家将看到，
我们会发展成为高品质的、高战斗力的集体。我相信只要我们大家众志成城，群策群力，我
们的目标一定会实现。
天行健，君子以自
强不息，地势坤，君子以厚德载物古人之言对今天的我们仍有教诲意义。同志们，我们全体
一股劲，发奋图强，共创新鼎美好明天！ 君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也
不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载
篇二：年终总结大会领导发言稿
**股
份有限公司年终总结大会
领导发言稿
尊敬的各位来宾，
亲爱的员工们、朋友们：
大家晚上好! 春花
含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2016年新一年
度的到来。值此佳节之际，我代表**公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以
新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
2015，我们走过了
坎坷，走过了荆棘；2015，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的2015年里，公司有
你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光！广大职工对公司的支持和信任，让公司在这
一年里战胜了困难，收获了丰硕成果!
在过去的2015年，
作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，
给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想
及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还
是取得了一个丰收的2015!
我们超额完成了生产年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工
感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!
新的一年，竞争与
发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业
宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求实现“***行业
的领跑者”的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!
2016新年，新气象，
还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
年，敲起了战鼓；春，吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的
跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想【领导年终讲话稿】
并为此奋斗到底! 最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!
再次祝愿全体员工
及家人新年快乐，万事如意!
谢谢大家！
篇三：董事长2011年终总结大会讲话材料
2011
年度总结暨表彰大会
董事长讲话
各位同事大家好：
首先，我感谢过去
一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，
在座的各位都是公
司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一
年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，【领导年终讲话稿】
万事如意，心想事成。
今天在这里我们召
开2011年度工作总结表彰大会，主要是回顾
成绩，总结经验，
表彰先进，明确目标。
在今天的大会上我
们表彰了一批在2011年度公司的先进集体，
先进班组和先进个
人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司
向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃
苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发
展做出更大贡献！
一年来，我公司在
上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发
展观为指导，围绕
公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投
入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向
管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经
济指标。
一、2011年指标完成情况
今年实现生产总值
2.1亿元，比去年增长46%。2011全年生产三
氯粉剂12241.52
吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；2011年生产颗粒10696.625吨，（计划
9500吨，超出计划665吨）同比增长38.8%；2011年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；
氰尿酸厂2011年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2011年生产精品7987.625吨，增长率
为99.89%；2011年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。
二、销售方面情况
今年公司调整了以
往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，
转变为直接出口，
减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑
了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家
的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，
维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2010
年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由2010年1.2亿元上升到今年的
1.6亿元，同比增长33.3%。
三、供应情况 只
有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能
提高产品的优级品
率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低
生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，
达
到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。
四、仓储方面 在
生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个
重要环节，其人员
和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，
能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：
⑴、利用市场经济
手段获得最大的仓储资源的配置。
⑵、以高效率为原
则组织管理机构。
⑶、以高效率、低
成本为原则组织仓储生产。
通过制度化、科学
化的先进手段不断提高物流管理水平。2011
年，是环保任务繁
重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为
公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，2011年组建了以总经理为主要负责人
的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了
产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。
不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合
格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。
五，狠抓安全不放
松
在2011的工作中，
我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做
到人员落实，制度
落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突
发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查
的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排
除安全隐患。2011年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。
以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为
安全生产起到了保驾护航的作用，使生产
能够正常运行，为
确保按时完成生产任务起到了积极作用。
六，重视环保求发
展
(1)绿色环保是生
命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降
低消耗是关键，为
保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展
之路，2011年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多
万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。
(2)为了实现工业
废水“零排放”的目标，按照iso9001环境管
理体系要求，在综
合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作
(3)新修建了生物
指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为
了降低废气排放量，
新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，
降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。
七、坚持技改不停
步 扩大生产增效益 为了降低能源消耗，扩
大生产规模，促进
生产长周期运行，公司于2011年对生产设备和工
艺进行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加了一台ⅱ型造粒机，产
量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500㎡的氯气棚，
安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系
统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系
统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；
⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新
办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质
量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。
八、人力资源 作为
现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的
核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优
势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公
司形成企业特有的文化氛围。2011年，人力资源部做了一下工作：⑴根据公司实际情况和发
展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人
力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳
人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，
做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以
篇四：公司领导年终总结致辞
公司
领导年终总结致辞
公司领导年终总结致辞
为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞
小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班
子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家身
体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。2013年，是我们鸿翔公司迎接挑战、
化解风险、迎难而上的一年，鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里，
我们经历了太多太多，我们也改变了太多太多，一切的变化和发展都似乎突如其来，但一切
的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的2013年，我想讲两个关键词：
一、创新
2013年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事，在把养殖做成产业的基础上，又把产业
延伸成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新，在创新中
进取，分析经济发展趋势，探索行业发展规律，不断发现企业的新机会，探索经营的新思路。
水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展的高端，从技术的创新中
去寻找企业发展的原动力；熟食厂的投产，让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值
讲话稿一：董事长公司年终总结讲话稿
各位员工：
大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2015年，迎来了充满希望的2015年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
2015年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点）,总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2015年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
2015年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2015年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2015年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
讲话稿二：领导年终总结讲话稿
同志们：
今天我们在这里隆重召开XXX会议，我认为
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/396328/
推荐访问:驾校领导年终讲话稿 公司领导年终讲话稿