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2015年公司年会邀请函 四篇
每年年关之时，公司都会开始筹办公司年会，感谢员工在过去一年里的努力与进步。不过年会可不仅仅是公司内部员工参加而已，通常还会邀请员工家属以及公司合作伙伴出席，这样年会邀请函就派上用场了。分享一些2013年会邀请函范文、公司年会邀请函范文，学习公司年会邀请函怎么写。
2015公司年会邀请函范文1
每年年关之时，公司都会开始筹办公司年会，感谢员工在过去一年里的努力与进步。不过年会可不仅仅是公司内部员工参加而已，通常还会邀请员工家属以及公司合作伙伴出席，这样年会邀请函
2015公司年会邀请函范文2
邀请函
邀请信___________小姐/先生:
仰首是春、俯首成秋，xx公司又迎来了她的第九个新年。我们深知在发展的道路上离不开您的合作与支持，我们取得成绩中有您的辛勤工作。久久联合、岁岁相长。作为一家成熟专业的XX公司我们珍惜您的选择，我们愿意与您一起分享对新年的喜悦与期盼。故在此邀请您参加XXXX公司举办的新年酒会，与您共话友情、展望将来。如蒙应允、不胜欣喜。
地点：
时间：
备注：期间抽奖，请随赐名片
2015公司年会邀请函范文3
邀请函
尊敬的_____：
为感谢您及贵公司对我们长期以来的支持与厚爱，我们将在**大酒店**号举行2015年**公司年会，尽情期待您的光临!
时间：
地点：
联系人：
联系电话：
传真：
**公司人力资源部
2015年*月*日
2015公司年会邀请函范文4
邀请函
XX公司：
我公司决定于XXXX年XX月XX日在公司活动中心举办2011年公司年会，该年会由我公司策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容。为了加强我们公司的经验交流，互相促进我们公司的发展，现在诚挚地邀请贵公司来参加我公司的年会。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我公司后勤部。特此函达。 XXX公司
XXXX年XX月XX日
公司年会邀请函范文
___________小姐/先生:
仰首是春、俯首成秋，xx公司又迎来了它的第九个新年。我们深知在发展的道路上离不开您的合作与支持，我们取得成绩中有您的辛勤工作。久久联合、岁岁相长。作为一家成熟专业的xx公司我们珍惜您的选择，我们愿意与您一起分享对新年的喜悦与期盼。故在此邀请您参加xxxx公司举办的新年酒会，与您共话友情、展望将来。如蒙应允、不胜欣喜。
地点：
时间：
Annual Dinner Invitation Letter By | March 17, 2010 0 Comment
Below there is a sample of business dinner invitation letter. One of such dinner is annual dinner. This occasion is very important and professional written invitation is necessary.The shown sample can be used as atemplate. From:
Brian Vagner,
Jeversky Jewelry INC.,
15262, Verinks Lane,
London, UK
To:
Mr. jamesVertimor
Chief Executive Officer,
BBB Sincers INC,
2663Verenastreet,
London, UK
24th November 2010.
Dear Sir, SUBJECT: INVITATION LETTER TO ANNUAL DINNER
I am writing this letter on behalf of our management of Jewersky jewelry INC. I am honoured to invite you at our annual dinner that will take place on 04.12.10 in PLAZA hotel at 19.00 p.m. Since you are amongst our special guests, you can bring other 6 people with you. We assure you that you will not regret to visit this dinner.
I want to express my gratitude and appreciation to you and to your company for the support and cooperation that lasts already 5 years. We are glad to have such a reliable and high reputable partner as you are. Thank you and looking forward to seeing you soon at the dinner. Sincerely yours,
Brian Vagner
Events Manager
会议邀请函应包含哪些内容？
会议邀请函应包含下列内容：
a、邀请客人的数量
b、活动名称
c、活动描述
d、日期
e、时间（开始时间/结束时间/活动日程安排） f、举办地点
g、行车路线
h、停车细则
i、着装要求
j、回复地址、电话号码、传真号码 k、订票表（如有需要）
l、回信信封（可选择）
年度总结会 邀请函
各位婚庆界同仁：
沂南婚庆协会2016年度总结会定于腊月二十一日（阳历2016年2月1日）举行。即日起开始接受报名。年会内容包含：摄像研讨、司仪研讨、团队研讨、化妆婚庆交流、业务交流、酒会聚餐、party联欢等内容。
时间：二○一二年腊月二十一日下午一点开始入场。
（阳历2016年2月1日）
地点：县城玉泉路中段大自然食府（县医院向东800米路北）
费用：100元/每人
报名方式：以电话或qq留言为准。
钱诚：13954436680 qq：854355576.
小5:15964899088 qq：348605325
张焕良：13589655800 qq：513086337
至诚影音：13013538616 qq:23010128
截止时间：腊月二十日晚八点。
备注：1、为便于酒店安排就餐，参会人数已实际报名为准。
2、由于总结会时间较长，请勿携带孩子参加。
3、入场以报名胸卡为准。
沂南婚庆协会
年度总结会 邀请函 [篇2]尊敬的 先生/女士：
您好！
衷心感谢您一直以来对中瀛鑫的深切关注和大力支持！
深圳市中瀛鑫科技股份有限公司成立于2016年，注册资本6000万元人民币，是国家级高新技术企业及软件企业。公司拥有110余人的研发团队，其中博士后3人，博士9人，硕士30余人，本科70余人。公司多次荣获中国安防百强企业、中国平安城市建设优秀产品、中国安防行业十大品牌等荣誉称号及证书，并先后取得发明专利、知识产权、著作权等100余项。
公司集流媒体高新技术产品研发、生产、销售、技术服务等为一体，是高清网络摄像机及模组生产商、网络高清整体解决方案提供商，与北京大学深圳研究生院和江西警-察学院形成紧密的技术创新合作，在金融资本、北大技术、警院资源的共同推动下迅速发展。公司产品广泛应用于平安城市、数字城-管、智能交通、智能小区、企事业单位等领域，为客户提供先进的整体解决方案及优质的产品与服务。
在2016即将过去，2016即将到来之际，诚挚邀请您莅临“中瀛鑫2016年度总裁媒体见面会”，我们相聚一起、总结过去、共话未来，为成长增添力量！
深圳市中瀛鑫科技股份有限公司
2016年11月
时间：2016年12月4日
地点：北京 中国国际展览中心新馆综合楼二层东e208
活动流程
09:15-09:30 签到
09:30-09:45 出席领导及媒体介绍、播放公司宣传片
09:45-10:15 中瀛鑫2016总结与2016规划
10:15-10:45 交流
10:45-11:30 参观展厅，了解产品，合影
年度总结会 邀请函 [篇3]亲爱的指导老师，代表，学术指导，以及每一位与众不同的你：
这是一个激动人心的时刻。在这里，我们邀请您和您的学校，在7月22日至25日，于北京参与umunc2016年度会议。届时，将会有来自全球的五百多名代表，学术指导，观察员和志愿者来参加我们的会议。
在过去的八个月里，umunc一直致力于为全国更多地区的代表提供参与最高水平会议的机会，分享umunc三年以来的成就。同时，umunc团队也注入了新鲜血液，拥有了全新的创意。
2016年的隆冬时节，伴随着纷纷扬扬的雪花，umunc 2016 西北分会在西安成功举行。这是一场在经典中铸就伟大的盛会。我们坚持着我们的经典元素——jccs内阁危机联动系统，欧洲体系，以及常规委员会，并不断将其加以完善。二百余名代表与二十余名学术团队成员一道，体味umunc创始以来的种种成就之结晶，探求这些成就所带来的无限可能。
2016年的初春，伴随着第一抹春风的到来，umunc 2016 江南分会在无锡同样获得了巨大成功。这是一场创新与多元化并存的盛宴。“创新”是深入umunc血脉里的热情，为此，我们有了gaus和美国国会这两大新型联动系统。这是一次勇敢的尝试。百余名代表和学术团队用他们的智慧与勇气，开创了umunc发展史的又一个新篇章。
在两场分会获得极大成功之后，umunc将会花费数月的时间，全力完善我们的学术体系——从最经典的jccs内阁危机联动体系，到我们引以为豪的欧洲体系和常规委员会，再到新生的gaus和美国国会系统，以及更多尚未公布的创意。
2016年7月22日至7月25日，北京，umunc 2016 年度总会，即将就是我们再度绽放的时刻。 回首往昔，欢欣也有，苦涩亦存，但是我们未曾止步。在一个开创的时代，进而需要也是必须要做的就是不断前行。我们也一直在思考和审视，这项集学术性和实践性于一体的活动究竟是哪些魅力吸引着我们这些青年人为此倾注如此多的心血。三年十一场会议，让umunc的传统和理念一次次不断地经历挑战和升华：把代表参会体验放到第一位的理念，对学术本位的坚持，以及引领潮流不断创新的热情，这些正定义了umunc的每一个脚印，每一次超越。
在umunc2016年度会议，我们还会带来更多的创新：焕发新生的学术体系，简捷易用的信息系统，以及那些关乎于每个代表参会体验的微小的细节——正是在一个个微小细节上对卓越的追求，铸就了现在的umunc。
我们相信，从今天，到7月22日会议正式开幕，134天的时间，我们将再次为你带来一场盛宴。 我们将会在近日发布年度总会的具体会场设计以及报名材料，敬请期待。
期待再次与你们相会，在7月的北京。
umunc 2016 组织委员会
2016年3月10日
年度总结会 邀请函 [篇4]2016年12月29日至31日，两天三夜报到地点：北京
参会人员：由于名额有限，每家企业限一人，必须为董事长、总裁、总经理
项目费用： 16800 元（从本期论坛起，出席两天两夜项目费用全部免费，仅需缴纳会务费即可）
会务费用：1680元/人 （场地、餐饮费用），住宿自理，可协助办理
回望2016年，中国率先走出经济低谷，中国企业已不再是盲目寻求发展，而是从“量变”向“质变”转化的一年。创业板已经火爆开板，新财富奇迹就在身边频频上演！他们是如何快速走入资本传奇？您是否也期待如他们一样成为资本传奇的主角？
展望2016年，宏观经济将继续转暖，中国企业迎来了前所未有的机遇。在这个历史时刻，中国企业如何在全球博弈中审时度势找准定位？如何创新商业模式？如何提高自身竞争力？如何抓住新一轮的增长机会？前方已有企业巨人在奔跑：凡客诚品、85度c咖啡、中国动向、百丽等在数年内迅速崛起打败世界级强敌建立了数百亿的商业帝国。下一个走向辉煌卓越的，为什么就不能是您呢？
在这关键时刻，盛景“迈向卓越年度总裁盛会”的大幕为胸怀梦想的企业家倾情开启。在这里，我们汇聚关键人物，探讨关键话题，共谋企业发展大计。
盛景网联迈向卓越总裁论坛已经连续成功举办了十五期，成为企业实现10倍利润增长，迈向卓越的有力助推器。2016年12月29日-31日，盛景网联2016年度最火爆的一场迈向卓越年度总裁盛会暨中国企业家新年嘉年华将在北京金潮玉玛酒店隆重举办。本期论坛将一如既往地汇聚商界精英，剖析商业传奇真谛，推动盛景系的人脉商圈搭建，为处在新的历史发展机遇进程中的成长型企业家提供更强大、更久远的智慧动力与行动支持。
《迈向卓越》总裁论坛盛会将以“与智者共听新年钟声，拥抱梦想与辉煌”为主题，两天三夜的时间里将由盛景商业模式专家、资本运作专家与王牌讲师组合的超豪华嘉宾阵容，进行主题授课，展开精彩对话。我们将倾尽我们全部的智慧和努力，以更新活、更有效、更生动，更完美的教学形式和服务品质，来精心打造本次年度盛会。2016年的岁末之夜，北京、盛景、学习型晚会，或许将成为您此生珍贵难忘的一次记忆！12月31日的夜晚，满载着知识的大脑将在盛景商圈中碰撞出智慧的火花；充盈着梦想的内心将在音乐中绽放成长的力量！
渴望实现卓越和正在通向卓越的路上行进中的企业家们：
如果您要 打造优秀商业模式，期盼 突破成长瓶颈，获得10倍利润、10年成长！
如果您正苦恼于 团队缺乏凝聚力，付出了很多却得不到员工认可，骨干人员缺乏忠诚度！
如果您正在期盼 融资、并购、上市对接资本市场！
如果您从未尝试过以一种颠覆传统的学习方式度过新年的最后一天！
欢迎来到盛景卓越大家庭，一个您来过之后将无限留恋的智慧与成长家园！
让我们携手上路吧！
【研习主题及主讲嘉宾】
商业传奇：10倍利润、10年成长
●揭密商业模式的秘密●洞悉收入赢利突破倍增模式●商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与颠覆
资本运作：赢取未来50倍财富的智慧
●如何进入神秘的资本市场●如何演绎并购整合的财富神话●如何把握历史机遇登陆创业板
管理传奇：凝聚人的力量，共创商业帝国
●让骨干和员工发自内心热爱并忠诚于公司和老板●让骨干和员工快乐工作、协同工作
●彻底消除团队心理疲惫，实现自我满足
聆听新年的钟声（2016年度总裁盛会特别环节）
● 与成功企业家畅想2016年的机会和希望 ●聆听新年钟声，放飞梦想，今夜的激动一世难忘
● 与来自五湖四海的成功企业家共建成功商圈——2016年企业成功的法宝在这里
彭志强: 盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院长，华创盛景基金创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁，aama亚杰商会“孕育未来商业领袖摇篮计划”发起人之一！“资本运营+ 商业模式”实战培训咨询第一人！
刘 燕: 清华大学mba学位，曾任上市公司清华紫光股份有限公司监事会监事，清华紫光it分销群组创始人之一。将业务从零带到30亿规模，精通大型企业的全面运营管理，管理畅销书《卓越执行》的作者之一。
傅世敏：盛景网联研究院企业商业模式与战略研究中心主任，具有十多年战略规划和执行的经验，包括全球跨国企业和中国高成长性企业；先后在惠普公司担任销售、市场和服务业务的高层管理工作长达十年，并且有多年在海外业务的管理经验。
杨 青：盛景网联培训咨询集团副总裁， 盛景商业研究院资深专家，资本运营研究中心副主任；曾任加拿大中国商会常务理事，温哥华阳光投资集团执行董事。
胥英杰：盛景网联培训咨询集团副总裁，咨询合伙人，融资顾问中心总经理。先后在苹果公司、微软中国、思科中国、卓越亚马逊、cnet中国等多家顶级跨国公司担任高级管理职务，曾任中国电子商务明星企业凡客诚品副总裁。2016年出版国内并购整合畅销书《智弈——没有输家的博弈》。
刘昊飞：汉能投资集团副总裁 。清华大学计算机硕士。曾任中国移动系统架构师，目前负责汉能的基金投资工作，曾主导过韩国sk电讯在中国的第一起控股收购，中国最大的电子商务零售商京东商城的第二轮融资，美国纳斯达克上市公司zoom科技的反向收购等项目。
年终总结会邀请函
________先生／小姐
一年一度的新春佳节即将来临，开山爆破公司又迎来了他的第六个新年。我们深知在发展的道路上离不开您的合作与支持，我们取得的成绩中有您的辛勤工作。作为一家成熟、专业的爆破公司，我们愿意与您一起分享对新年的期盼。故在此诚邀您参加开山爆破工程有限责任公司举办的年终总结会，与您共话友情、展望将来。如蒙应允，不胜欣喜。
地点：×××
时间：××年×月×日
年终总结会邀请函 [篇2]尊敬的公司合作伙伴：
成绩斐然的 刚刚过去，在新春佳节即将到来之际，公司与您相约。
与公司的业务发展密不可分，公司也致力于加强与 的沟通，为了带给您一个更真实、更亲近的，在 年中建立更多的合作以创造更大的盈利，公司诚挚地邀请您于 年 月 日(星期 )共同参加在 举行的“ ”——
年终主题party。
届时， 副总裁，总经理 先生
及 公司经理，以及全体员工将与您轻松交流，共同畅想 !
主题party小提示：您可以在着装上体现“ ”的特征，或者体现当下正热的互联网话题特征，符合特征，还可以得到小礼品哦! 让我们再次感谢您的支持，并衷心期待您的光
临 有限公
司 年 月
市城乡规划局工作总结
xxxx年，在省住建厅的正确领导下，我局深入贯彻落实科学发展观，按照“着力在打造精致、彰显独特、凝聚典雅、凸显生态、建设宜居、宜游、宜业之城上下功夫、求突破”的工作思路，不断提升规划理念，着力提高管理水平、工作效率和服务质量，为推进xx国际旅游城市建设作出了应有的贡献。全年共编制各类规划290项，包括空间发展战略规划，绿核区域规划、北部新城整合规划等2项分区规划，综合交通体系规划修编、中心城区公共服务设施布局规划、城市风貌特色近期建设规划等5项专项规划，优化完善了闫营子、冯营子高铁商圈、车站路至世纪城、太平庄、西区滦河组团、滦广新区、下二道河子等地段7项控制性详细规划， 完成275个基层建设年活动帮扶村村庄环境综合整治规划和村庄规划。研究出台了建设项目交通影响评价编制管理办法和城市建设档案管理办法等2项城市规划管理制度。核发“一书两证”156项。1人次获得省住建厅先进个人。争取省部级规划编制专项补助资金670万元。
一、规划龙头作用得以进一步彰显。城乡规划编制和管理工作快速推进，规划引导城乡经济发展的“龙头”作用得到更加充分的发挥。一是规划引导重大基础设施建设职能充分发挥。结合城市发展需求，完成xx城市空间发展战略规划、绿核区域规划、近期建设规划，实现了城乡规划战略意图的贯彻，避免了项目实施的盲目和无序。同时，对行政中心搬迁、北区污水处理厂和热源厂、上板城污水处理厂、殡仪馆、双滦污泥厂等重大城建项目的选址问题认真组织论证，努力做到科学决策。二是规划引导城乡科学发展职能充分发挥。围绕高质量实现规划全覆盖的工作目标，积极组织或督促指导开展各类专项规划（城市综合交通、给水排水、公共设施、燃气、城市色彩等）、控制性详细规划（冯营子高铁商圈、车站路至世纪城、太平庄、西区滦河组团、滦广新区、下二道河子等地段）以及重大项目规划设计（如滦河发电厂六期工程、天然气利用一期工程、避暑山庄水环境治理工程）、重要地段修建性详细规划（如大石庙RBD、北部新城、红石砬公元欧洲城）的编制工作。根据做大中心城区、聚集优势产业、培育市级财源的原则和要求，组织编制了城市空间发展战略规划，指导相关县区完成六沟、张百湾、凤山和上板城高新区四片区的产业规划和总体规划编制工作。确定了“两带多组团”的中心城市发展格局以及人口300万、建成区面积300平方公里的中心城市目标。三是政策引导城市产业发展职能充分发挥。为从根本上解决老城区交通拥堵、建筑密集、人口集中、公共服务配套设施落后的顽疾，我们举全局之力推进老城区中疏，对老城区居住人口分布状况、居住建筑密度和城市功能布局等情况进行摸排调查和梳理研究，形成了《关于近期推进老城区中疏实施意见》并上报市政府实施。以控制住宅建设为重点，采取“四级”规划控制，严格限制高度、疏减密度、控制强度，对老城区住宅建筑继续做“减法”。规划逐步疏出老城区117家中省直、市直党政机关及所属事业单位、区直党政机关以及12家生产性企业、170家五金建材经销点、4家汽修企业，腾出城市空间，建设多形式的街区公园、绿地、停车场等。力争经过3-5年的努力，把老城区建设成为功能合理、特色鲜明、宜居宜游、充满活力的城区。为配合市政府经营好城市，强化了对城市及周边土地的规划储备工作，城市土地挖潜增效工作卓有成效。申报国家和省历史文化名城保护补助资金670万元，其中申报滦河老街和二道牌楼历史文化街区保护规划国家级专项补助资金100万元，申报保护历史文化名城相关规划编制省级专项补助资金570万元。四是规划引导新农村建设职能充分发挥。大力开展村庄规划调研，强力推进基层建设年活动帮扶规划编制工作，确保了275个帮扶村村庄环境综合整治规划和村庄规划按时完成。组织开展传统村落调查，5个村庄参加国家级传统村落评选。督导兴隆县完成13个灾后重建村庄规划编制、审批工作。
二、体制机制得以进一步创新。加大改革创新工作力度，推进城乡规划水平的持续提升。一是理顺体制机制。将建设工程验线、建设工程竣工规划核实、建设工程竣工验收资料备案等三项规划管理权限下放到高新区规划分局。在全省率先成立规划公示管理中心，进一步扩大“阳光规划”广度和深度。二是创新制度建设。下大气力组织制订《xx市建设项目交通影响评价编制管理办法》，确保建设项目在选址阶段或报审阶段得到科学、合理的控制。广泛征求意见，几经修改完善，制定了《xx市城市建设档案管理办法》，xxxx年1月1日起实施。以规范和问责为重点，实施“五必须五严禁”工作规范，并将“五必须五严禁”规定制作成卡片和提示牌，发放到每位工作人员手中，时刻警醒工作人员注意这些问题，从根本上杜绝不规范行为的发生。该做法刊登于5月11日《中国建设报》，得到上级肯定。三是创新管理手段。严格执行“一书两证”和规划三级例会制度，通过“窗口接件、分局初审、局务会集体会审、市规委会主任委员议事会审批、行政审批大厅联审、窗口发证”的流转模式，对市区建设项目进行审查审批，确保对每个项目、每张规划图、每项技术指标负责。xxxx年共开展市规委会主任委员议事会9次，审议修建性详细规划（建筑）方案77项；组织召开局务会20次，审议修建性详细规划（建筑）方案88项、规划条件28项。积极利用信息化技术手段提高规划管理水平，规范程序，提高效能。完成了2016年以来规划审批数字化归档工作，实现了历年规划审批档案综合查询。制作规划工程方案三维模型，创建辅助规划审批案例，开展三维辅助规划审批和决策系统研究工作。完成门户网站工程领域信息公开专栏改版，按照党务政务公开的要求，全面设置栏目版块，充实资料数据，保证内容准确全面、图文并茂、共享互通、便民利民。本着“标准化带动行政审批改革，行政审批改革推动标准化”的宗旨，着力开展机关标准化工作，完成了ISO质量管理体系培训、内审员培训，完善了机关工作管理制度，形成了质量体系文件初稿。
三、和谐团队精神得以进一步加强。在全力推进各项业务工作的同时，狠抓规划干部队伍建设，和谐团队创建工作成效显着。一是强化服务创新。克服困难，主动作为，全力破解城中村改造、三年大变样、外庙拆迁涉及的回迁房建设难题，完成冯营子、偏岭城中村改造、碾子沟回迁房等一批急难项目规划条件出具和建筑方案审查工作，让百姓真正感受到城市的变化，享受到城市发展的成果。注重研究法律法规和上级政策，找准规划与实际的结合点，高水平把双峰寺水库移民安置、大佛寺南侧、喇嘛寺村等地块规划意见。结合着力优化“两个环境”，不断强化工作措施，着力提升服务水平，深入推进行风建设，取得了实实在在的成效。全年出具规划条件及附图152份，积极跑办省政府完成博物馆和民族团结展览馆批复手续，扎实推进河北北汽福田、昌升现代城等一批重点项目规划审批，无超期办理项目。开展建设项目规划验线48项、验基56项、规划验收21项，确保了城乡规划依法实施。二是强化和谐发展。帮扶工作确立发展规划、培育致富产业、实施实事帮扶和救济困难户为工作重点，大力帮扶基层建设年帮扶村、扶贫开发联系点，较好地实现了预期目标。其中基层建设年活动工帮扶村总投资500余万元的十件实事和自选项目全部实施。实施了局党政正职周六公开接访和党政副职周五市信访联合接待中心接访、各科室负责人轮流陪访制度，组织6个工作组下派60名机关干部深入县区、街道、乡村和建设单位等基层单位开展大走访活动，集中解决疑难问题。在建设项目规划选址、规划条件出具、方案审查阶段，坚持依法行政，民主监督，超前解决群众关心关注的实际问题，努力从源头上预防和减少信访案件的发生，实行“一把手”周六公开接访、其他班子成员有访必接等制度，全年共办理信访案件8件，群众来信、来电咨询1000多人次，均得到了稳妥处理和满意解答，连续三年全系统未发生赴省进京非正常上访事件。三是强化队伍建设。引进了4名高学历人才，11人开展在职研究生学习，规划设计队伍得到了新鲜血液补充，规划管理人员知识结构得到优化，促进了各项业务工作的有效开展。邀请省住建厅专家教授郭林书来承就《行政强制法》和《河北省城乡规划条例》进行讲学授课。积极组织参加住建部、省厅和市里组织的各类外出学习考察、业务培训、学术交流等活动，共计5期60余人次。四是强化群团组织。完成了局机关支部的换届选举，组织开展了有声有色的群团活动，如春节联欢、西柏坡精神教育实践活动、博爱一日捐、贫困村爱心捐款捐物等有意义的活动，融洽了团队关系，凝聚了队伍人心，促进了和谐机关建设。同时，积极倡导政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，努力创建成为市直机关文明单位。
四、二级机构各项工作再创佳绩。市规划设计院全年已完成或正在设计的各类项目70余项，合同产值1800余万元。市规划展览馆不断强化窗口作用，全年接待参观人员近五万人次，社会效益显着。市城建档案馆工作规范有序，全年对城建档案收集、整理、归档1545卷，接待档案查阅200人次，调阅档案1057卷；开展了档案行政执法工作，加强了对重点建设项目、地下管线工程项目文件资料的收集。同时，还突出对各县城建档案工作的实地检查、督促和指导。
一年来，尽管我们认真做了一些工作，但是距离党和人民的要求还有很大差距，特别是在当前规划审批和规划执法主体分离的体制下，规划落位不够的问题需要认真研究、合力破解。同时，我们自身需要着力解决三个方面问题：一是着力解决规划站位高度、深度和前瞻性不够的问题；二是着力解决个别同志存在唯书唯上、不敢担当以及业务技能、作风建设等方面不能适应城市发展新要求的问题；三是着力解决规划宣传手段单一、形式不活、氛围不浓，深入群众不够的问题。
xx市城乡规划局xxxx年重点工作安排
xxxx年全市城乡规划工作将深入贯彻十八大精神，紧紧围绕着力改善发展环境和生态环境，以规划编制研究、管理与服务创新、中心城市功能提升、重点工程建设和队伍建设“五大工程”为抓手，促进城乡规划事业健康发展，为建设国际旅游城市作出应有贡献。
【重点专项年度总结会的邀请函】
一、着眼于提高水平，推动规划编制研究取得新突破。坚持把规划编制与研究作为首要任务，努力为规划实施管理提供更为科学的理论指导和更为全面的上位依据。
1、全方位提升城乡规划编制水平。上半年对《城市总体规划》实施评估并启动修编。完成《xx城市空间发展战略规划》向省政府备案工作，为统筹区域发展、做大做强中心城市和总规修编奠定基础。指导六沟新兴产业聚集区、张百湾新兴产业示范区和丰宁凤山新兴产业示范区规划编制和实施。编制《xx市城市综合交通体系规划（修编）》和《xx市老城区慢行系统规划》，系统开展对城市道路、对外交通、旅游交通、慢行交通和公共交通的规划研究。同时，完善修编中心城区范围内特别是xx新城的控规，使其真正成为城市建设与管理的依据。
2、编制中心城区建设高度控制规划。整合《xx避暑山庄及周围寺庙文物保护总体规划（xxxx-2020年）》、《xx避暑山庄外八庙风景名胜区总体规划》和《xx历史文化名城保护规划》成果，完善现状地形图和建筑立面资料，对中心城区逐片区、逐街道进行疏理和研究，提出分区控制原则和要求。
3、编制完成《xx市城市特色符号规划》。全面推进城市风貌、色彩等特色定位研究工作，形成规划控制要求，加强对重要地段、重大项目建筑设计的精细化引导，推动文化与建筑深度融合，彰显和塑造城市特色。
4、强化镇村规划编制力度。兴隆县、滦平县、丰宁县总体规划加快审批，其他五个县对现行的城市总体规划实施情况进行评估并启动修编工作。省、市重点镇加快编制覆盖全部建设用地的控制性详细规划和重点专项规划。各县完成城市规划区以外的全部乡镇的规划编制工作。
二、着眼于服务发展，推动规划管理与服务创新取得新突破。围绕进一步提高规划管理规范化和服务优质化水平，进一步优化管理与服务体制机制，强化技术支撑，完善管理制度，实现管理与服务的提速增效。
5、着力改善“两个环境”。开展好保护山水特色、城乡环境综合整治、优化行政审批、行业协会治理等4项专项行动。区别对待、分类处置在建房地产项目，对涉及“开山”的房地产项目要停止审批、依法处置和限期治理。着眼长远，研究制定管理办法，切实保护好山体，严禁各种违规“开山”搞房地产建设行为。推动《xx市城市规划区内山地开发利用规划控制办法》尽快审批，并严格执行。
6、保护生态和景观。在继续坚持以控制性详细规划作为基本依据出具规划条件的同时，对可能出现高切坡、大开挖的地块提出更加明确的控制要求，避免破坏生态及严重影响安全和景观等行为的发生。
7、进一步提高办事效率。理顺建筑外立面装修规划审批程序等规划管理体制及工作机制，规范管理，精简事项，简化流程，不断提高运行效能、办事效率和服务水平。
8、着力推进信息化建设。进一步拓展、深化数字规划建设，巩固和运用好各项成果，通过统一的图形技术标准及准确的指标审核体系，有效提高规划审批的科学性和准确性，提升行政效能和项目办理速度。着力推进机关标准化工作，争取获得质量管理标准认证。
三、着眼于集聚发展，推动中心城市功能提升取得新突破。强化规划统筹引领，围绕中心城市集聚发展，不断提高建成率、配套率和达标率，推动中心城市功能不断提升。
9、有序推进“大中疏”。老城区要在现有基础上继续控制增量、疏减存量、梳理总量，完善城市功能，优化人居环境。加快生产性企业外迁和原址建设，合理引导各类批发性商业、建材装饰及汽修业迁出老城区，加快中心城区市场体系的提质改造。
10、加快南部新城规划调整。借助新行政中心选址落位于鹙窝南部的契机，结合滦河治理工程的实施，重新对南部新城各片区的功能和用地布局进行优化统筹，重点打造秋窝行政办公中心、闫营子CBD商务中心、冯营子高铁商圈和大石庙居住中心。
【重点专项年度总结会的邀请函】
11、进一步完善北部新城区域功能。完成双峰寺水库及周边区域、xx机场临空经济区、双峰寺至老西营区域控制性详细规划。
12、加强三个产业聚集区与中心城区的交通联系。规划“东三西三”六条沟通三个产业聚集区的快速通道，连通东环快速路、单塔子经绿核至新杖子快速路和高速公路西环线，形成南北相连、东西相通、贯穿一体两翼的组团间交通快线。
四、着眼于促进发展，推动重点工程建设取得新突破。进一步强化目标意识和服务意识，全力推进我局承建和帮办的重点建设项目，不折不扣地完成市委、市政府交办的任务。
13、推动招商引资工作取得新突破。进一步强化落实意识，坚定不移地将招商引资作为第一要务，加大力度，拓展招商成果。
14、突出改善民生。把基础设施、社会公益、(
15、大力推行“阳光规划”。切实加强城乡规划与实施管理工作，强化公众参与和社会监督，开展城乡规划公开公示工作，提高城乡规划公众参与度，充分体现城乡规划的公共政策属性。
16、继续加大建设档案管理工作力度。深化馆藏档案数字化加工处理和转换，搞好建设项目全过程声像档案的接收和归档工作，扎实开展地下管线档案管理。
五、着眼于队伍建设，推动自身建设取得新突破。围绕深入学习和贯彻党的十八大精神，从素质提升、作风转变和廉洁自律等方面着手，进一步加强规划队伍建设，着力建设一支眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、有本领、有担当、有正气的规划团队，为城乡规划事业持续发展提供坚强保障。
17、加强班子和队伍建设。推进学习型机关建设，落实局党委中心组学习制度，建立领导班子定期务虚会制度，以局党委中心组学习带动全局系统学习。认真执行并不断完善各项干部管理制度，树立“正派”加“政绩”的用人导向，为城乡规划事业持续发展提供人才和智力支撑。
18、强化人员培训。实施全市城乡规划行业人才培训计划，联合大专院校开展多层次专业技术培训和学历教育，提高行业专业水平。组织市内规划管理人员赴先进地区培训考察，着重学习在城乡统筹、名城保护、新区建设的规划引导等方面的经验。
19、切实转变工作作风。深入贯彻落实中央、省委和市委关于密切联系群众、转变工作作风的各项要求，牢固树立廉洁从政意识，强化全心全意为人民服务的宗旨意识，用实际行动，维护好规划系统干部职工的良好形象。认真做好信息、信访、建议提案办理、保密、综治和平安建设等工作。开展“规划进社区、进农村、进企业”宣传活动，努力塑造公开、公正、廉洁、高效的良好形象，积极主动为基层和企业排忧解难。
20、加强廉政建设和反腐败工作。贯彻落实住建设《关于推广应用城乡规划管理廉政风险防控手册的通知》，加强城乡规划领域廉政建设。进一步从源头上预防和治理腐败，规范行政审批权力，健全和完善适合规划工作特点的行政效能监督机制。
时光荏苒，2016年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速发展作出更大的贡献！
一、主要工作回顾
我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分，电话招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作：
（一）销售回款
2016年电话招商部分共完成**件（目标***件），***元，乡镇医院部分完成**件（计划**件），收款**元。共计回款**元（目标****元），超额完成****元，完成比是114%。上半年完成****元，完成全年30、8%。电话招商全年回款客户340个，成功开发新客户223个。
（二）客户群的建立
在2016年的销售中，我们共积累到340个客户，成功开发223个新客户，成交贴牌客户**个，在谈贴牌客户**个，年进货过万元的客户***个，单次拿货***件以上的客户***个，建立了初步客户群。
（三）团队建设
人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注重销售骨干的培养。刚进入本部门时，销售人员大部分从零开始，对销售，特别是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司创造着越来越多的市场价值。
（四）营销体系初步形成
根据营销工作的具体内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以掌握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。
（五）培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部开展了不间断的职业技能培训工作，与**招商部的精英们进行“东西部结合”活动，在济南招商部门的帮助下，销售部业务人员的销售能力得到大幅度的提升。
二、存在的问题及解决思路
问题总是和工作形影不分，成绩微不足道，但问题需要认真总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不断发展和持续前行的过程，并且，这些问题的有效解决，也正是我们下个销售年度努力目标之所在。问题有四：
1、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2、沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。【重点专项年度总结会的邀请函】
销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4、销售人员的素质形象、业务知识不高。
个别业务员的自身素质较低、不良习惯很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。
以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向，我相信，只要有各位领导、同事的支持和帮助，一切问题将迎刃而解。
三、2016年工作计划
（一）、建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员才能提高产品的销量，才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员扩充到20人，分化为招商一部和招商二部，辅助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推进销售工作的进展。
（二）、电话销售部分销售业绩总量过****件，年销售额过**万。乡镇医院部分销售突破**件，年销售额过**万，销售总回款***万。
（三）、管理方面，以实用为原则，完善监督考核措施，创造轻松、规范、快乐的销售环境。
1、完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
2、提高人员的素质、业务能力。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
具体：
（1）、加强销售队伍的目标管理①服务流程标准化②日常工作表格化③检查工作规律化④销售指标细分化⑤晨会、培训例会化⑥服务指标进考核。
（2）、时间管理方面，使用好计划与约定，按计划完成每天、每周每月的目标，合理分配时间，加大学习和训练的力度。
（3）、客户管理方面，建立客户档案，细化客户的分类，针对不同的客户提供不同的解决方案，提高客户服务质量。
在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。
##第2篇：公司年度工作总结报告光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2016年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结汇报如下：
一、XX年主要工作回顾：
（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2016年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
2016年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2016年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计2016年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、XX年工作计划与建议
（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
2016年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
##第3篇：个人年度工作总结报告2016年，我坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照县志办党组的统一要求，结合党的群众路线教
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