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会 议 纪 要
晋楼矿纪﹝2010﹞161号
山西厚生矿业集团有限公司综合部
会议时间：2010年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：
2010年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按
80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，
对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
2010年11月3日
主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要
呈 报：郭董事长
主 送：各煤业公司、机关各部门
抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份
红树林度假世界安全质量会议
例会会议纪要
会议主题：安全质量例会 会议主持：林雪峰 会议地点：项目部小会议室 会议时间：2014.3.10 参加会议人员
工程管理中心：林雪峰、谢林志、侯志国
江苏鲁人土建：张建民、乔松高、杨永青
北京韬盛架子：刘明华
江苏鲁人水电：郑国文
通州建总：杨红军、吕建彬
青岛兴隆：徐洪进
监理：陈文忠
林总指示：
1、在一周内青岛建设局领导组织相关人员，对建设工地进行暗访检查，由工程管理中心安全部门与监理部门负责监督对施工现场隐患整改情况。
2、要求各施工单位宿舍、施工现场归属区域内的，对不符合规范要求的临时用电设施，由管理人员带头进行整改，必须达到安全规范要求。
3、现场防尘：施工现场土堆覆盖工作归江苏鲁人水电负责维护工作，发现封闭不严密损坏部位，及时进行维护修补工作。
4、会展酒店主楼临边防护部分损坏严重，要求及时恢复，主体结构
各楼层内建筑垃圾未及时清理，要求及时清理建筑物内垃圾，清理过程中严禁杜绝施工人员空中抛掷建筑垃圾否则进行经济处罚。
5、豪华主楼北侧裙房4#塔吊未经检测不得使用，要求你单位及时与特种设备检测中心联系并经检测合格后方可使用如私自违规使用，所造成一切后果及损失由你单位承担责任。
6、施工管理人员要认真负责，转变思想，严格服从公司管理规定，配合我公司工作人员顺利完成工程各项任务指标。
7、由于宿舍区东侧厕所承重墙，根部局部损坏，我公司近期将对其进行拆除工作。
质量问题：
1、 以前混凝土施工存在加水问题，我公司与搅拌站，已达成协议
如搅拌站人员发现施工人员私自加水，将对施工方进行重罚款处理。
2、 施工现场各分包单位归属区域，模板支撑搭设存在立杆搭接连
接，钢管连接用十字卡承受重力过大，容易造成损坏，立杆未起到支撑作用，要求模板支撑立杆必须采取对接连接且固定牢固。
谢林志：
关于方案、设计图纸等技术问题工程中心，将全力配合予以解决，现场的施工质量工程中心及监理将加大检查力度，存在质量问题的做到有错必改；工程技术资料、安全资料要与工程实体同步。
监理陈文忠：
1、 会展酒店悬挑脚手架从作业面往下三步架，剪刀撑不到位拉结点不足现仍未整改到位，要求北京韬盛架子班组组织整改。【值班会议纪要范文】
2、 生活区小买部北侧临近土堆处违规私自搭设临时建筑物，距土堆安全距离不足，极易发生危险，要求必须对违规建筑物进行拆除否则由此发生一切后果自负。
通州建总杨红军:
生活区水管管道严重损坏，无人修理造成水资源浪费情况严重，要求公司进行维修，林总已落实由我公司专业工程师组织维修事宜。
青岛红树林度假世界项目部
签发人： 2014 年3月10日
工地例会纪要
会议主题：工地协调会议 会议主持：XXX
会议地点：项目部 会议时间：2008.07.09 参加会议人员：项目部、施工队及各班组负责人（详见签到单） 会议内容：
2008年7月9日惠安-玉叶220kV线路改接进泉州北工程项目部组织召开了第六次工地例会，针对当前的施工情况及进度要求，项目部有针对性的对各个环节的问题进行了处理，具体会议纪要如下：
1、 有关剪力槽加工的事情：经项目部向公司领导汇报，决定先由我们公司进行加工，具体加工费用由谁支付待公司领导直接同陈威协调。 施工队已同意按此执行。
2、有关工程材料（钢筋、水泥等等）供应情况：
针对本工程中时常出现因材料供应不上导致进度拖延的情况，项目部提出要求施工队给出明确的说法，能否满足后续施工材料的正常需求？否则，考虑到进度要求，公司将自行采购相关材料，费用从进度款中扣出。
经协调，施工队负责人签字保证相关施工材料的供应。
3、有关增加基础施工人员的情况 ：
（1）要求施工队必须保证技术人员及班组长在现场指挥。
（2）施工班人数必须达到一定数量，限定每组不少于18人，满足工程量的需求
经协调施工队保证安排程均国等人在现场指挥并负责工程相关事情的联系与协调工作，施工班人数视工程进展情况保证现场施工需求。
4、有关青赔的情况
青赔主要是12#的事情，尽快找电业局协调解决；同时针对1#、
2#个别村民的阻挠情况，班组要及时准确的报给小罗去处理。 12#青赔的事情现在矛盾主要集中在约1.6万的费用由谁支付的问题，陈威答复会找泉州局相关人员协商该问题。
1#、2#个别村民的干扰事情，由小罗及时与坛顶村委会联系处理，保证施工的正常进行。
5、转序验收安排
（1）将基础自检整改的情况反馈到项目部，待项目部复检。
（2）初步确定公司三级专检时间安排在7月13日左右。
（3）7月15日前完成基础中间转序。
按会议决定，要求施工班在7月12日前完成现有8基的所有整改工作，包括接地线的埋设、接地电阻的测量、基面整理、缺陷处理等，整改完成后及时将整改反馈单报送项目部。7月13日左右项目部正式通知公司工程部组织三级自检。7月17日前争取完成基础中间转序工作。
6、组立塔工程前期相关准备工作的情况【值班会议纪要范文】
（1）计划7月15日第一批塔材开始进场，你们要提前确定材料站地址，安排人员接收塔材。
（2）根据省公司相关文件，此次要到塔材厂家进行清点验收，所以，你们要派出相关技术人员及施工负责人配合项目部到厂家点货。
（3）立塔施工班已进场，及时将相关人员统计及特殊工种（登高证等）证件报项目部审查；组立塔施工设备及工器具进场前将相应检测检验报告报项目部审查，工器具进场时通知项目部及时组织验收；
（4）7月12日左右项目部组织进行组立塔安全、技术交底及相关安规考试，相关人员必须参加（具体的交底时间会另行通知）
7、总体进度安排
根据省公司要求，本工程9月底安排停电开断，因此按倒排计划要求：8月15日前必须完成所有基础工程；8月30前完成组立塔施
XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
会议纪要写作的注意事项
1、要突出中心。
2、注意吸收正确意见。
3、要条理化、理论化。
4、要忠于会议的实际内容。
5、要认真做好会议记录，详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。
6、会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
第2篇：高速公路管理局会议纪要河北省高速公路管理局(集团)XX年工作会议在石家庄隆重召开。又是一年芳草绿，依然十里杏花红。这次会议的主要任务是学习贯彻全省交通工作会议精神，总结高管局(集团)成立一年来的工作，分析高速公路发展面临的新形势，安排部署XX年的工作，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。
河北省交通运输厅党组成员、副厅长杨国华，厅机关各处室领导，省直、厅直有关单位领导应邀出席了会议。厅党组成员、高管局(集团)jú长康彦民，高管局(集团)党委书记李绪明，副jú长刘振维、赵智明、王国清，纪委书记任跃宇，总工程师康雄伟，总会计师惠中，局机关全体在编员工、直属单位主要领导、科室负责人，各高速公路管理处、公司、筹建处的主要领导、部门负责人和基层单位代表，各地市交通局主管领导参加了会议。会议由党委书记李绪明主持。
会议先后听取了康彦民作的题为《夯实基础巩固提高全面推进河北高速公路事业再上新台阶》的工作报告，任跃宇作的题为《强本固基惩防并举为河北高速公路事业发展提供坚强政治保障》的党风廉政建设工作报告。最后，杨国华代表厅党组作了重要讲话。
杨国华在讲话中，充分肯定了高管局XX年的工作，对高管局XX工作提出了要求：第一，高管局XX年工作成效显著，开局良好。去年是高管局整合成立的第一年，高管局以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风、卓有成效的工作举措，圆满完成了各项任务目标。可以说，起步强劲，开局良好。第二，紧紧抓住扩内需、保增长的机遇，加快高速公路建设。第三，坚持以人为本，提高高速公路管理效能和服务水平。今年下半年，交通运输部将组织第三次全国干线公路养护与管理大检查，要充分发挥整合后的高管局的整体优势和组合效率，抓住重点，突出亮点，认真做好迎检工作。第四，加强干部职工队伍建设，为事业发展提供强力支撑。第五，强化基层和基础工作，把安全生产工作落到实处。
康彦民在工作报告中全面总结了XX年工作，深入分析了当前的形势，明确了XX年全局工作目标和重点工作。高管局XX年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以规范管理为目标，以迎“国检”为契机，狠抓高速公路建设和运营管理两条主线，突出干部职工队伍建设和路网整体通行能力提升两个重点，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。康彦民从八个方面对XX作全局工作进行了部署：一是全力推进工程建设，做到保通车、早动工、早开工。二是以迎“国检”为契机（
任跃宇在廉政报告中明确了XX年党风廉政建设和反腐败工作的主要任务：一是深入学习贯彻党的xx届四中全会和中央纪委四次、五次全会精神,保证中央和省委、厅党组重大决策部署的贯彻落实。二是加强制度建设，努力构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。三是稳步推进专项治理，着力解决高速公路建设中的突出问题，建设廉洁高速。四是巩固成绩，完善体系，扎实推进“十公开”工作。五是通过建立行政权力运行风险监控机制，形成权力运行监控机制网。六是坚决查处违纪违法案件，继续保持惩治腐败的高压态势。七是抓住群众反映强烈的突出问题实施综合治理，密切党同人民群众的血肉联系。八是进一步加强纪检监察队伍建设，提高反腐倡廉能力。
会上，刘振维传达了全国交通运输工作会议精神，赵智明传达了全省交通运输工作会议精神，王国清宣读了授予冀星公司等七个先进单位、石安高速公路管理处石家庄收费站等48个先进集体和苏国柱等252名先进个人的表彰决定。大会还对获奖先进单位、集体和个人进行了表彰。
第3篇：会议纪要：决议式纪要XX县商业局^XX年X月X日
十二月二十日，XXXjú长主持召开jú长会议。就年前的几项主要工作进行了认真地研究，现特记要于后：
一、关于XX商场争取修建
资金的汇报，从此行来看，效果明显。外商资金颇丰，问题是要我地银行担保，方能贷到款，目前正通过县府领导协调银行出面担保，以解我局修建资金的燃眉之急。
二、关于一九XX年财务解决的问题。会议认为，全系统的财务解决必须按照县府召开的财政决算会议精神办理，盈利企业要保证年度计划盈利的完成，亏损大户企业要以尽量多减亏，微亏企业要扭亏为盈。全系统要坚决完成县府下达的亏损不突破59.50万元的目标。
三、关于xx年度商业工作初步打算问题，讨论认为95年的目标任务：
(一)销售总额完成8000万元，增长20%以上;
(二)工业产值完成2650万元，增长15%以上;
(三)生猪收购12万头(其中：食品公司10万头，肉制公司2万头，含内销2万头)以上;力争达到15万头，增长80%以上;
(四)实现利润(按上年同口径)亏损不突破40万元，减亏30%以上;
(五)项目投资500万元以上，增长10%以上;
(六)肉联厂、酿造厂、曲酒厂均要完成一个技改项目，商业企业要完成1—2个引进商办工业项目;
(七)一季度现销售要完成1500万元以上，工业产值要完成700万元以上，实现利润10万元，达到现年的35%以上。
四、关于局机关的经费管理问题：
(一)关于局机关行政经费的超支情况：会议听取了彭大礼同志关于行政经费开支的汇报，财政年度拨款14.52万元，支付15.16万元(不含12月份的发生开支额)，预计全年超支2.3万元，主要超支范围是：医药费1.36万元，水电费600多元，正常工资中财政不认帐的每人每月27元，计11000多元，更不认帐的职工的保留津贴27500多元，加之上年度遗留赤字9000多元，因此，超支额大，机关行政经费十分紧张，需要量入为出来办好事情。
(二)为了弥补行政经费的严重不足，对局在外的各项借款、自组款、集体商业管理费等款项在年底要大力组织催收，其奖励原则按局(XX)第2号纪要中的第三条、第三项的规定执行，局可用自组资金1万元来弥补行政经费的部分缺口，把赤字800多元左右，遗留到下年度报销。
(三)会议鉴于行政经费紧张，加之自组资金又不多的状况，经反复测算研究，对九四年度职工的保留津贴实行部分兑现，每人每月按50元发放，所差部分今后也不再补发。
(四)会议研究，对于去年底大门前电线失火事故的维修XX多元，建议
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