【www.gbppp.com--哲理文章】
9月份检修总结评比
2014年9月1日至6日，按照计划公司陆续对四条生产线停车检修，本次检修工作主要围绕聚氯乙烯分厂新增设备电气并柜操作进行，根据该项工作的进度安排停车检修。整个检修时间安排紧凑，检修任务重，公司上下全体人员能同心协力紧盯现场，紧盯检修任务，不怕苦不怕累，圆满的完成了检修任务，达到了预期的检修效果，检修过程实现了零伤害。现将本次检修的具体工作总结如下。
一、检修完成情况
(1)检修项目数量和完成情况
本次检修公司级检修任务17项，其中动力检修分厂6项，氯碱分厂3项，乙炔分厂4项，聚氯乙烯分厂4项。上述任务全部完成，检修任务完成率100%。在公司任务的基础上各分厂又安排了其他检修任务，具体完成情况如下：
动力检修分厂：共上报检修项目107项，7项不具备条件未完成，完成100项，检修任务完成率为93%。
乙炔分厂：共上报检修项目54项，取消3项， 1项无备件（不计入完成率），完成50项，检修项目完成率为94%。 氯碱分厂：共上报检修项目84项，取消4项，其余80项全部完成，检修项目完成率为95%。
聚氯乙烯分厂：共上报检修项目164项，取消17项（其中12项材料未到货不计入完成率），完成147项，检修项目完成率
97%。
零星维修工程完成情况：本次检修各分厂上报零星维修项目17项，完成情况为:乙炔分厂上报6项，完成3项，正在施工2项，1项材料未到。氯碱分厂上报1项，搭架子完成。动力检修分厂上报1项材料未到货。聚氯乙烯分厂上报9项，完成6项，正在施工1项，2项材料未到货。
(2)各分厂检修情况
动力检修分厂
亮点工作：检修责任落实明确，每项工作都有检修负责人和安全负责人，厂办人员分片包抓。每天下午分厂落实任务完成情况，总结当天检修过程中的不足，安排次日计划。整个检修进度较快，圆满的完成了电气并柜任务。检修质量高，所有变电站检修过后无重复检修项目。
存在问题：检修完成率低，出现大量无法检修项目，主要有公用系统循环水更换阀门等。检修项目统计较差，项目中部分工作平时可以完成，如电伴热的检查、变压器清扫等工作。
乙炔分厂
亮点工作：检修组织明确，实行厂长分片抓，厂办技术员分项目负责协调、督促检修进度；工段技术员具体协调人员分工安排；班长负责具体项目安全措施的落实，整个检修过程高效有序。检修汇总点评工作组织较好，每日汇报当天检修完成情况，点评存在问题，安排次日检修任务并对关键项目重点落实。检修现场
有较大改进，检修材料、工具定点收集。检修质量较高，无重复检修，未影响系统开车。
存在问题：公用工程1#浓缩池返回滤液管道技改准备工作不充分，臵换取样工作滞后造成检修时间推后。发生器排液考虑不充分，预留浓缩池容量减小造成上清液溢流系统降负荷1次。改造项目现场人员不清楚，如乙炔发生器虹吸管改造现场人员不清楚如何改。电石储运安装氮气流量计过程中管道隔开后内部有压。检修过程中存在“三违”现象，票证不能及时办理影响检修进度。
氯碱分厂
亮点工作：检修过程中人员安排得当，积极性较高；分厂各级管理人员对各检修点进行了分片管理；无检修三违，工器具使用规范。二期氯氢处理检修过程方案详细，实施过程中能够对照方案深入现场逐条落实。分厂厂长、三大员各盯一片，严格落实三盯一带。检修完成后由负责厂长对检修项目进行逐条验收，工艺口制定开车前检查表，检查完成后才允许开车。
存在问题：部分检修项目设备内介质排放不彻底或制定的收集措施效果不好，造成环境污染，如一期氯氢处理更换氯化氢缓冲罐隔膜阀项目罐内酸未放净，二期氯氢处理C线液位计漏点处理时流出较多的冷凝酸，酸雾大。二期钛管项目施工时间较长。部分检修项目检修质量差，如氯化氢C线流量计换短节后依然微漏，电解A线氢气管泄漏，A线F槽开车后碱液分布器漏。
聚氯乙烯分厂
亮点工作：分厂集中组织外来施工人员进行安全教育，强调安全注意事项；严查检修过程中的三违，并设立“三违”曝光台；检修期间每天下午在合成值班室前分厂管理人员对当天的检修工作总结点评，并对次日工作进行安排，会议结束后负责人深入现场逐项安排落实。厂办人员加班进行A线低塔的清洗，二期岗位人员连续上班16小时，1天时间内完成了聚合二期的检修任务。检修质量较好，未出现二次检修的现象。
不足：不能及时根据检修时间的变动对检修项目进行优化，部分计划中的检修项目未开展。个别检修项目前期准备工作不足，比如检修人员已到现场设备未断电。合成A线热水塔长时间温度低影响开车。
(3)本次检修亮点和存在问题
工作亮点
1.本次检修时间安排紧凑，各级管理人员和广大员工能加班加点紧盯任务，按照计划时间开车，部分检修任务提前完成。
2.检修过程中各分厂组织有序，各种安全措施和服务措施落实到位，在完成任务的同时紧抓安全不放松，检修实现了零伤害。
3.本次检修公司广大员工用自己的实际行动证明了我们是一只特别能吃苦特别能战斗的队伍，彰显了公司的凝聚力和战斗力。
存在问题
1.本次检修过程中部分系统和管道臵换不干净，导致介质外流污染环境，同时给检修带来安全隐患。
2.检修时间变动较大，部分检修材料未到货，一些检修项目未能进行，给系统安全稳定运行造成隐患。
二、安全环保情况
动力检修分厂：公用检修在更换低压蒸汽阀门作业中，技术人员对检修人员进行安全技术交底，落实三项负责人并上看板，强调注意工器具的本质安全和使用安全，观念比较新颖；1305变电站检修项目用看板宣传，一目了然方便各级人员跟踪；检修前召集所有人员进行安全嘱咐，对各包片负责人进行检修期间的安全再强调，进一步宣贯“三盯一带”的工作作风。
存在问题：有机仪表现场未随身携带《检修施工方案审批表》，部分检修项目存在项目负责人、安全控制人、审核人为同一人；9月1日一期聚合UPS更换电池切换旁路失电导致二期回收压缩机跳停，分厂预控不深入，更换前未解除联锁；9月2日， 1303变电站VCM压缩机新增加2台，导致压缩机UPS供电不足，在自动切换市电过程中跳闸；2302变电站清扫紧固7、8、9整流变，办理第一种工作票，工作票签发人错误。（现场由技术员签发，按规定由电气厂长签发）；1303变电站陕西安装在安装柜子后，进行给柜子接线时办理巜变电站第二种工作票》施工人员在安全措施确认栏中未签字，便开始工作，严重违章；2305变电站在清扫紧固53＃动力变时，监护人进行作业。
XXX公司
XXX员工考评规则
批准：
审核：
编制：
二0一三年九月
检修部员工考评规则
第一章 总则
第一条 为提高部门基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，结合部门工作要求，特制定本规则。
第二条 适用范围
本规则适用于检修部全体员工。
第三条 考评目的
1. 对部门员工在一定时期内担当岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配臵人员，明确员工工作的导向；
2. 保障部门各项工作正常有效运行，确保各项检修工作按时按量完成；
3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。
第四条 考评原则
1. 以提高员工绩效为导向；
2. 多角度考评；
3. 工作结果与岗位目标相结合原则；
4. 公平、公正、公开原则。
第五条 考评用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面：
1、 岗位晋升及调整；
2、 合理调整和配臵人员；
3、 员工培训安排；
4、 先进评比。
第二章 考评方法
第六条 考评周期
考评分为月度考评、季度考评和年度考评。月度考评于每月的1-5日内完成上月的考评；季度考评于每季度的前10日内完成上季度的考评；年度考评于次年元月25日前完成。
第七条 考评分类
根据部门人员组织情况，将考评对象分为班组成员考评、班组长考评、办公室管理人员考评、部门负责人考评四类。针对不同的考评对象，考评的侧重点不同，因此考评的评分标准也不同。
1. 考评主体
部门负责人：部门经理；部门副经理；【检修人员评比】
办公室管理人员：专工、综合员、仓管员。
班组长：机械班正、副班长； 电气班正、副班长；特种班正、副班长；
班组成员：机械班、电气班、特种班所有成员。
2. 考评分类
月度考评：月度考评是对被考评者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力等进行全面考评。
季度考评：季度考评是以月度考评为基础，对被考评者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力综合进行综合考评。
季度考评综合得分=（∑每月考评综合得分）/3
年度考评：年度考评是对被考评者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考评的得分后，得出被考评者本年度绩效考评的最终得分。
个人年度综合考评得分=（∑季度考评综合得分）/4
第八条 考评方法
由于日常工作中被考评对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考评对象，考评方法也应不同。考评分数以加权百分制计算得出。考评得分=同级或下级考评分数*30%+上级考评分数*70%。
1. 班组成员考评：由本班组成员相互考评及班组长考评组成，部门领导参与评定。考评得分中，本班组成员考评占30%，班组长考评占70%组成。
2. 班组长考评：由本班组成员及部门领导考评组成。考评得分中，本班组成员考评占30%，部门领导考评占70%组成。
3. 办公室管理人员考评：由本办公室人员及部门领导考评组成。考评得分中，本办公室人员考评占30%，部门领导考评占70%组成。
4. 部门负责人考评：由各班组负责人以及办公室管理人员和公司领导考评组成。考评得分中，各班组负责人以及办公室管理人员考评占30%，公司领导考评占70%组成。【检修人员评比】
第九条 考评内容【检修人员评比】
1. 部门负责人考评指标有：工作态度、计划能力、组织能力、培养能力、沟通协调能力、创新能力、工作效果、管督能力。（见考评表1-1）。
2. 办公室管理人员的考评指标有：工作态度、组织能力、责任心、沟通协调能力、积极进取、创新能力、专业知识与技能、团队协作。（见考评表1-2）。
3. 班组长考评指标有：工作态度、计划能力、组织能力、培养能力、沟通协调能力、创新能力、安全文明施工、专业知识与技能、团队协作。（见考评表1-3）。
4. 班组成员的考评指标有：工作态度、责任心、积极进取、组
方案一：检修劳动竞赛活动方案
一、目的
为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合XX工厂安全生产管理实际情况，特制定本方案。
二、总体要求
以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保工厂安全生产形势持续稳定。
三、活动主题
全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。
四、活动时间
20xx年3月~11月
五、活动管理委员会组织管理架构与职责
（一）组织架构(略)
（二）职责
1.主任
（1）审核、批准《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。
（2）负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动。
2.副主任
（1）组织工会委员和员工代表讨论、审核《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。
（2）协助主任督促各活动小组开展按方案开展安全活动。
（3）审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。
3.专员
（1）编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案。
（2）指导、协助各活动小组开展安全活动。
（3）定期对各活动小组进行考核和总结安全活动成果。
（4）定期组织专案组对活动过程进行对内/外的宣传。
4.委员
（1）参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2）组织部门内员工讨论、学习《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。
（3）协助专案组收集、整理本部门安全活动资料。
4）审核、确认本部门安全活动考核结果。
（5）协助专员总结安全活动成果。
5.工会委员
（1）参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2）积极参与本部门内的各项安全活动。
6.员工代表
（1）参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2）积极参与本部门内的各项安全活动。
7.专案组
（1）收集活动资料，定期公布活动进展情况。
（2）协助各活动小组开展安全活动。
8.活动小组（具体活动小组成员名单见附录一）
（3）积极参与本部门内的各项安全活动。
（4）认真记录小组活动过程及内容，积极配合专员了解小组活动情况。
六、重点活动安排
（一）活动方案宣传与培训
20xx年3月，各部门组织本部门员工认真学习《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》内容，讨论、制定出部门内的工作方案，并做好会议记录及培训签到表。
工作方案的内容一般包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准，等。
（二）组织开展小组安全活动
各部门按照活动方案的内容，积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度，落实各项安全隐患整改，不断改善工作环境；大力推进安全体系文化建设，丰富安全文化，提高员工的安全技能和意识，减少不安全行为，有效地做好安全事故预防措施。
（三）工作现场检查与评比
20xx年4月~11月，专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。
根据工作安排，检查组人员一般包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、员工代表等。
检查的频率为每月一次，检查时间安排在该月第四周进行。
检查的内容主要是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况”等。
具体的检查表与评比方案见附件二。
（四）活动小组日常工作成果资料收集
为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩，各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来，例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。
方案二：20xx年年度检修劳动竞赛活动方案
为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。
一、竞赛活动领导组织
1、领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx
组 员：xx
2、现场施工组织
总指挥：xx
副指挥：xx
备件组织：xx
现场协调：xx
检修安全：xxx
质量技术：xx
二、竞赛内容
1、竞赛时间：
**片区：20xx年8月28日—9月13日
**片区：20xx年8月18日—9月3日
**片区：20xx年8月28日—9月3日
2、竞赛单位：
**车间、**车间
3、竞赛方法：
各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：
（一）前期计划：
车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
（二）现场检修：
严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4S。
（三）验收：
所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
4、奖励办法
（一）奖项设置：
（二）评奖依据
评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。
（2）质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。
（3）现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4S管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。
（4）安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。
5、具体要求：
（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。
（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
方案三：矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案
为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效
大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：
组长：xx
副组长：xx
成员：及全体科室人员
三、活动时间：20xx年1月至3月底
四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
五、严格目标奖惩、提高工作效率
严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
六、狠反“三违”、加强全员培训教育
加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。
七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理
为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等
推荐访问: