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XX财富2015年薪资标准简版
第一条
薪资
（一） 理财经理 （单位：元/月）
新员工入职为初级理财经理，初级理财经理基本工资在未转正期间按基本工资的90%发放。
（二） 团队主管
晋升或直聘试用期主管基本薪资按90%发放。
外聘大团队经理试用期基本薪资按90%发放。
（三） 营业部经理
营业部经理试用期基本薪资按90%发放。
(四)责任工资
责任工资发放与各层级员工完成月度对应考核标准挂钩，各职级对应的考核标准100%完成，责任工资全额发放。未全额完成对应月度考核标准，达成相对应任务额60%以上，按比例可发放责任工资，比例标准为60%、70%、80%、90%、100%。
增才奖(按月0.1%做计划）团队主管直接增员也有增才奖 见习团队主管（0.1%做计划）
大团队经理（标准达成为含自己直辖团队，下属3个团队，管理收入为直辖按团队经理，所辖按0.03%
）
大团经理达成标准：下属见习主管有2个转成正式主管，且其直辖团队达到维持团队经理标准。
第二十二条：团队主管管理津贴
一、 管理津贴系数
二、 “所辖团队月度累计业绩区间”与团队人数关联
三、 管理津贴发放比例与月度任务达成关联
第二十三条：营业部经理管理津贴 一、管理津贴系数
第二十四条 考核区间
一、理财经理、团队主管、营业部经理考核期均为三个月，考核月为1月、4月、7月、10月，分别对应的考核阶段为：本年度1月1日-3月31日、本年度4月1日-6月30日、本年度7月1日-9月30日、本年度10月1日-12月31日。
二、若实际考核期少于2个月（不含），则当季度不考核，并入下季度一起考核；若实际考核月份为2个月（含）以上，则参与当季度考核。 第二十五条 理财经理考核标准
理财经理在考核期内累计业绩达到相对应职级任务，可降级、维持、或晋升， 最多晋升两档，最多降级一档。连续2个月业绩为零，清退。两个月完成2个月考核任务的60%，降一级。 第二十六条 团队主管考核标准
团队主管在考核期内月度任务达到以下标准，可降级、维持、或晋升， 最多晋升二档，最多降级二档。连续两个月未完成当月任务额的40%降职或清退。
团队任务于团队人数关联，规则如下
P2P网贷平台组织架构图及岗位职责
P2P网贷平台组织架构图
P2P网贷平台岗位职责
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责
1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
3、负责P2P网站平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。
运营技术部经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；【p2p员工,】
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。
风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务经理岗位职责
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。
P2P网贷平台后台管理组的岗位职责
资金管理组【p2p员工,】
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。
审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。
宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。
一个从业人员的心血来潮——聊聊P2P
说在最前虽然在网贷圈浸淫多年，但自称也算不上资深的一个平台运营人，在各个网站论坛和QQ群里潜水许久，也不知道该说些什么，聊些什么，看到过一些资深运营写出来的好文章，也听到过无数投资人对于P2P发出的质疑之声，见识过一些平台从万丈高楼平地起到一夜之间的砰然倒塌的圈套，也能感受到一些有思想有见地的平台稳中前行。我个人其实很希望P2P平台能有一个良好的发展，一方面作为从业者，我觉得行业有意思;另一方面作为老百姓，我觉得有一个靠谱的投资渠道对于我的生活是一种帮助。
但像郭德纲说的那样：我说这个行业是因为我爱它，我怕它完了。
以下分享的这些话希望能够对从业者和投资人有一定的帮助，这样也算没白白浪费我这一时间的心血来潮，要是有什么观点是和大家不一样的，也恳请轻拍。 先简单说一下我个人对于这个行业的看法吧。从去年到现在，P2P平台跑路的现象络绎不绝，浪迹在各大论坛、QQ群的投资人就好像惊弓之鸟。 每天上班第一件事就是看看我投资的平台网站是不是还能打开。
XXX平台疑似跑路，快建维权群吧!
XXX平台出现逾期了，是不是要跑路啊?
在这里，我想简单的和投资人聊一聊逾期和坏账。
首先聊聊坏账吧。
客观来说，其实坏账是P2P平台再平常不过的事情了，只是有的平台会自曝坏账，大部分平台都会隐瞒自己的坏账而已，所以作为投资人，心里要有数，没有坏账的平台不可能有，即使现在没有，很负责任的说，出现坏账也只是时间问题。正所谓“常在河边走，哪有不湿鞋。”
再说说坏账率的问题，经常会看到XXX平台坏账率是1%以下，甚至0.1%以下，作为投资人来讲，这个数字是不具任何意义的，因为平台与平台之间对于坏账率的计算方式大相径庭。平台为了吸引投资人自然是想把坏账率的数值体现的越低越好，有些平台可能连计算都不会计算，写一个没有任何根据的数(当然，笔者觉得这是少部分平台)，有些平台的计算方式是用坏账额度除以贷款总额去计算，这里也有一定水分，包括如何界定逾期和坏账、贷款总额的时间单位是什么。此外，还有一些平台会用待收金额作为分母作为计算坏账的公式。每种计算方法都有他的道理，但作为投资人来讲，个人觉得没有必要去纠结平台坏账率的问题，只需要去看平台的模式、贷款端业务和风控是如何做的即可。
本屌才疏学浅，但混迹这个圈有一定时间了，从当初的线下的民间借贷，到现在利用互联网当做渠道的民间借贷(P2P)，虽然没有亲身经历过公司从低谷到神坛再到毁灭的过程，但身边的案例也比比皆是。
目前P2P的发展趋势(包括一直在说的行业细分化，垂直化)发展的很快，先拿贷款端的业务类型来说，从坏账的角度我们怎么去看这几种贷款端的业务。现在的贷款端业务已经发展的五花八门，什么票据质押，保理业务，融资租赁，供应链金融等等。其实有一部分，就连我本身也没能完全琢磨的融会贯通。
除了上述的业务之外，其实还有许多五花八门的贷款业务，但我只想重点聊聊几类比较主流的业务类型
1. 聊聊信用贷款
说实话，P2P网贷的贷款端其实本身就应该是信用贷款，从政策的角度来讲，什么扶持三农吧，什么促进中小微企业贷款吧，更多的也是指的信用贷款，包括P2P的概念在国外最早也是因为信用贷款而起的，按道理来讲，这个概念特别的好，既帮助了借款人，又帮助了投资人，然后平台有得赚，也能促进国家的精神文明建设，每个人都能互相帮助，营造出全国人民是一个大家庭的景象。But(重点来了)，信用贷款在中国的实际违约率(未必是坏账率)太他妈高了，为什么?我从两个方面说。
第一，P2P本质是什么?民间借贷对吧。对于借款人来说，用我的信用借了一笔钱，没有抵押，没有担保，还不上还没有刑事责任， 用每个人身上都存在的侥幸心理去想，存不存在借款人不想还款的可能?太存在了。当然，每个人身上是有信用成本的，到也不至于说我借了钱就不还，况且对于P2P平台来说，都会有催收机制，贷后机制，这一块是肯定可以增加借款人的还款几率的，但这种几率有些杯水车薪。
还有一个实际问题需要大家去思考，也是现在P2P平台急迫想去解决的问题，借款人这孙子有多少负债啊到底?!有人说用征信能查，我说那只是一小部分，这也是为什么平台千呼万唤要和央行对接征信系统，假设借款人甲在A平台借了10万，在B平台借了5万，在C平台借了8万，在D平台借了6万„„..在Z平台借了2万„„说白了，到最后甲这哥们肯定就是资不抵债，而各个平台互相之间可能还都不知道，都还觉得借款人甲是个很优质的借款用户。我可能说的夸张了一些，但是我很负责任的说，这种借款人在民间借贷这个行业里太常见了。一旦还不上了，或者精神压力崩溃了，坏账很自然就出现了，你说剩余这点钱是还给A—Z中的那个平台呢?其实这还是好的情况，还有个例子需要大家去思考，借款人乙在A平台借了10万，假设利息为2%月息，在某个专门放高利贷的地方借了5万块钱，假设利息为15%月息，你说乙如果有钱他会先还谁?正常人肯定先还高利贷，其实归根结底就是借款人信用贷款需要付出的违约风险太低了。 第二，就是本屌之前接触过民间的高利贷，包括也接触过许多从事过无抵押高息的从业者，如果要我说高利贷和信用贷款的区别，我只能说信用贷款利息相
比之下会低，至于有人会说借款人本身会有不同，借高利贷的都不是好人，而借信用贷款的本身资质会优质很多，对于这种说法，我的回答：“呵呵。”
实际上还有很多可聊的，但因为后面还有很多要说的，信用贷款简单聊这么些。其实我想说，信用贷款本身很好，但是不符合国情，造成的坏账率太高，在P2P行业中远不止很多平台标明的所谓的2%上下，加个0应该是正常水平。那有人会说，是不是贷款端是信用贷款的就不能投了?不一定，这是要看风控能力的。 对于信用贷款来讲，风控能力应该更多体现在体系风控，什么下户，家访，核实，尽调都是扯，所谓体系风控，现在普遍的是用风险准备金账户去抵御超高的坏账率，只要够用，只要从借款人身上收取的够多，只要不挪用，就会有一定的保障。当然，风险准备金这里也有一定的水分存在，本屌在此先不多赘述。
2. 聊聊房产抵押贷款
相对于信用贷款来说，用房产作为担保物抵押去贷款的话，坏账率确实会大大降低，如果说平台贷款端业务做的是房产抵押，说坏账率是2%，实话，有可能。对于借款人来讲，最简单的意思就是你不还款，房就没了，毕竟这种贷款属于有抵押物，风险不是完全嫁接在借款人的信用身上，对于投资人来讲会相对安全，因为手中握有主动权(房产)。但同样，身为浪迹多年的本屌，也见过贷款端的业务是借款人用房产做抵押，但最后形成一屁股烂账的情况。在这里我简单个大家聊一聊，首先说房产抵押业务类型的风险。
第一就是政策性风险，国家一出调控，房产形势不好，一是影响借款人还款意愿。受市场价格影响，房屋价格下跌，三四线城市，或者二线城市存在房产泡沫，灾难性的大面积下跌(从13年国五条出台后开始一直到现在，不用我多说，大家也知道各自家乡的房价是跌是涨)，借款人原本用房产抵押出来的借款，接近或超过房产下跌后的价值，有可能人就不还了，直接导致平台进入到逾期处置阶段。
二是影响处置效率，还是这个例子，房市好的时候，买卖一套房屋需要2个月(包含看房，资质审核，房源核验，过户，交税，银行贷款)，房市不好的时候，买卖一套房产需要半年，有可能还无人问津。所以政策性的风险存在，当然，按实际情况来看，由于P2P平台的借贷时间相对会短一些，所以一线城市面临此类风险可能性会小，而且灾难性的房产价格坍塌，银行也受不了，多的不说了，继续。所以作为投资人，本屌建议要对抵押的房产有一个判断，房产所在的地区该房产的价格和成交量及借款时间内的房产走势要尽量清楚。
第二个风险是房屋本身的问题。其一，房屋产权性质分很多种，哪种房产能抵押买卖，哪种房产不能抵押买卖，这个会有区分，投资人要具备简单的房产知识。其二，即使有房产抵押，也不排除借款人利用他的聪明伶俐对于房产权属不明确的房产通过P2P平台借款套利，让平台和投资人收到损失(情况太多，不一一展开了)，所以作为投资人要了解房屋的权属是否明细，是否是单方，权属关系上是否是单独所有，有没有关于房屋的法律纠纷等。
第三个风险是处置风险，一旦发生逾期，在处置上是有很多门道的，一般需要看平台的贷后能力，用房产抵押做借款的平台风控70%看贷前，30%看贷后。贷后处置的能力要配合贷前做的手续。最重要应该是清户问题(细节在此不展开)。作为投资人，我建议要对平台的贷前和贷后有个了解，有条件可以参加观察团，有些问题光问客服，未必能清楚。
从坏账的角度整体而言，房产抵押类型的 P2P平台坏账的情况相对较低，不管是从借款人的还款意愿还是还款能力都会好一些。作为投资者，如果投资这类平台，需要注意的是平台对于借款风控的能力和处置能力。
3.聊聊车辆抵押贷款
其实车辆抵押贷款和房产抵押贷款类似，都是用抵押物进行担保的借款方式，但有所不同的是车辆更容易变现，变现的时间较短，这有点是优势，但同时也会存在很多问题，譬如手续和车不同时做抵押，这样很容易让借款人有空可钻，譬如车辆的抵押率问题，车损情况的判定，车辆抵押后的存放问题、备用钥匙问题等等。本屌建议：投资人需要对于车辆的过户，买卖有一定了解，对于2手车有一个价格的判断，多留意平台对于车做的手续。
除了上述业务之外，常见的借款端业务还有很多，比如常见的股权质押，民品质押，银行垫资，股票配资等等等等，个人建议投资人，在平台借款业务方面挑选一些自己熟知的领域，本屌个人经验是有实物抵押的要比没有实物抵押的靠谱。另外，股权质押说句不好听的，都是扯淡，不靠谱的借款项目极多。
其实说了这么多，也只是想表明一个观点，时间长了坏账在平台是肯定会有的，只是一个多少的问题和披露不披露的问题，作为投资者应该有一个正确的认识，没有必要草木皆兵。有一点需要强调，就是逾期，逾期其实并不可怕，只是对于借款人到期没有还利息或者是本金的表现方式，并不意味着投资人的钱就打了水漂，风控控的好的平台面对逾期是很轻松的事，所以作为投资人还是尽量要和平台多进行沟通，了解平台的处理方式，并不是每一个平台都会去跑路。 投资人也需要正确面对逾期，在投资之前应该选好平台，看好平台的一些处理机制和真实性，是用风险准备金进行赔付，还是对抵押物进行处置，还是完全不赔付，如果赔付，赔付时间是先息后本，还是本息一起，包括标的如果逾期，是否有一些补偿。
本屌建议投资人，应该对于平台有更多的了解，好的平台也希望能与投资人产生更多的互动，这样才能去进步，才有努力进步的空间与信心。虽然说有一部分P2P平台有严重问题，但我觉得整体行业还是有很大发展空间，不是说平台有坏账就不靠谱。投资人心态要作调整，P2P本身只是一种投资行为，并不是投机行为，更不是什么100%保本保息的行为。
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山东宏利实业集团有限公司
员工入职登记表
拟入职员工姓名 ________________ 录用部门及岗位 ________________
山东宏利实业集团有限公司
填表说明：
一、 本表应使用黑色笔填写，字迹要清晰、端正。 二、 表内所列项目要实事求是，认真填写。
三、 表中内容需如实填报，不得遗漏。申请人如不存在所列事项，请
填“无”；如存在，请详细填写，填写不下的可加附页。 四、表内的年、月、日一律用公历。 五、照片用近期一寸正面半身免冠照片。
六、社会关系包括但不限于本人父母、兄妹及配偶父母、兄妹情况。 七、学习简历要从中学开始填写，工作履历要从首次参加工作开始填写，起止时间须具体到月。申请人的工作经历必须连续，如有特殊情况而发生不连续的情形，应注明原因和事项。
八、申请人的亲属不能作为其学习经历和工作履历的证明人。申请人学习经历和工作履历的证明人必须注明有效联系电话（包括移动电话）。 九、推荐人出具的推荐意见应包括但不限于业务水准、职业道德和遵规守法三部分内容。
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篇一：p2p网贷公司组织架构及各岗位职责
p2p网贷平台组织架构图及岗位职责
p2p网贷平台组织架构图
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p2p网贷平台岗位职责
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助ceo制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。【p2p员工,】
总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责
1、负责p2p网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。
运营技术部经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施p2p网贷平台运营管理制度及操作流程；
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。
风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务经理岗位职责
1、负责建立健全p2p网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责p2p网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核p2p网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。
p2p网贷平台后台管理组的岗位职责
资金管理组
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。
审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。
宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。
篇二：p2p公司销售内勤 岗位职责
xxxxx有限公司岗位说明书
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篇三：p2p公司岗位职责
市场拓展部
1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。
2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。
4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
产品研发部
1、参与公司平台产品事项决策，协助ceo制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；
2、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；
3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策提供相应专业方案，并组织实施；
4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；
8、制定平台的中长期运营目标和规划；
9、关注行业市场及同行运营策略；
风险控制部
风控
1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；
4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；
5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；
6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善， 催收
1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；
2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；
3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报；
4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；
5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；
6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；
7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。
法务部
1、执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；
2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；
3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；
4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；
5、对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查；
6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；
7、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展；
信息技术部
1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统„„
营销推广部
篇四：p2p网贷公司组织架构 p2p网贷行业岗位职责
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篇五：p2p人员架构
p2p网贷平台运营公司人事组织架构图
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2014-07-17
关于开互联网金融p2p网贷平台公司，在网贷百科栏目下的前几篇文章中也有提及，如：开p2p平台公司需要什么性质的企业、手续材料准备、经营过程中的运营经验和风险。除了要了解以上几大事项，还需要清楚p2p网贷平台的人事组织架构。今天迪蒙网贷小编为大家梳理，从一张p2p平台人事组织架构图开始。
这是一张较为详细的p2p网贷平台组织架构图，包含8大部门多个岗位。但小编做为互联网金融从业
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/467450/
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