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2018年春节是几月几号
春节英语资料
春节，即农历新年，俗称过年，一般指除夕和正月初一。中国新年一般都是在一月下旬和二月中旬之间，每年的时间都不一样。
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2018年狗年的春节时间 2月16日过年（正月初一）
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2019年春节是几月几号
春节英语资料
春节，即农历新年，俗称过年，一般指除夕和正月初一。中国新年一般都是在一月下旬和二月中旬之间，每年的时间都不一样。
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2019年猪年的春节时间
2月5日过年（正月初一）
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2014年春节是几月几号
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2014年春节假期到底是几号
201【2009年春节是几月几号,】
4年节假日放假时间安排已经确定，根据国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》
[1]，参照往年国务院办公厅下达的关于部分节假日安排的通知，2014年这个马年放假安排时间表已经草拟成文，随时呈报相关部门核准审批，2014年的春节放假安排时间通知如下：
2014年春节放假：2014年1月30日-2月5日。2月6日上班。
2月8日周六、9日周日正常上班
关于2014年全年放假日期，请根据2013年放假节日跟根据国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》参照具体放假时间。2013年的假期很多，2014一样也不少。希望所有的节假日大家都有个开心的时光。
春节：1月25日至31日放假，共7天。
其中，
。
二）为法定节假日，
1月31日（星期六）照常公休；
1月25日（星期日）公休日调至1月28日（星期三），
1月24日（星期六）、2月1日（星期日）两个公休日调至1月29日（星期四）、1月30日（星期五）。
2020年春节是几月几号
2020年的春节是1月25日正月初一，即农历新年，俗称过年。春节是辞旧迎新的日子，也是中华民族最重要的传统节日。
关于放假，目前假日办还未公布2020年春节的放假安排。根据以往的惯例春节放假7天,从1月24日(也就是除夕)起至月30日(正月初六)
2020元宵节为2月8日(正月十五)
传统意义上的春节是指从腊月的腊祭或腊月二十三或二十四的祭灶，一直到正月十九，其中以除夕和正月初一为高潮。在春节期间，中国的汉族和很多少数民族都要举行各种活动以示庆祝。
把农历新年正式定名为春节，是辛亥革命后的事。由于那时要改用阳历，为了区分农、阳两节，所以只好将农历正月初一改名为春节。
以上这篇2020春节是几月几号为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。
华南大超09年春节工作指引
一、 预算计划
1、 全品类营运各区域预算、奋斗目标构成：（具体预算见附件）
1） 考核日期（45天）：2008-12-19至2009-2-1，同比去年2007-12-31至2008-2-13
2） 2009年春节奋斗目标，取2008年春节45天(2007~12~31-2008~02~13)销售数据为基数，按增长率5%计算（按系统数据,不含新塘店）；
3） 07已存门店，以2009年1月份销售预算做为基数（因1月份销售额占比较重），同时参考去年同期的销售与此基数的同比情况，结合2008年9至11月、2008年下半年、2008年全年的增长率情况，调整增长率，得出奋斗目标
4） 新店预算参考店：新会店参考恩城店预算，花都店参考客村店预算
5） 营运各区域奋斗目标，按所属门店归集
6） 毛利率预算，以2009年1月份毛利率作为预算目标。
2、 食品重点品类预算确定原则：
1） 07已存门店：旧店预算分配基数为08年春节48天（2007-12-28至2008-2-13）的重点品类实际销售额，结合2008年9至11月、2008年下半年、2008年全年的增长率情况，作相应调整。但需保证，在同一品类内，华南区整体预算增长幅度与采购预算数据一致（规模同比减同店同比预算额为新店预算数）；
2） 新店预算参考店：新会店参考凤凰北店预算，花都店参考客村店预算，对华南区规模增长部份进行拆分；
3） 毛利率预算，参考08年春节48天实际毛利率为基数进行分摊，调整门店毛利率比率与采购部毛利额一致。
二、 商品计划及相关业务：
1、 重点自采商品由采购部直接提供商品及分货量，其它商品按营运部提供的时间段完成到货计划制作，并跟进执行；
1） 烟、酒、糖果、饼干、休闲自采商品由采购按销售预算做分货计划，门店跟进到货情况；
2） 年货重点单品按下表的时间段跟进货源：第一批商品由采购部下订单
3） 门店备货计划跟进步骤
门店应按采购提供的2009年货商品清单，根据去年单品销售情况，结合本店销售预算及增长率，制定本店年货商品备货计划（明细到单品）；
门店库审，应查询备份2007年12月28日至2008年12月23日，所有年货商品的每
日销售量及销售额，按下表格式，制作备货计划（每日更新），提交相应年货负责人； （08年的历史年货数据，门店直接到数据便利店年节报表中查询）
门店分管副总、年货一条街负责人，在年货上柜后，每日都必须查看年货商品备货计
划，了解销售，跟进货源，单品建议补货的计算公式为：
08年春节累计销量 *（1+门店预估增长率）- 09年春节累计销量 - 当前库存
2、 各部室工作安排：
营运部：
12月22日至3月1日按进货计划出重点大类OTB报表及节后重点大类库存清理进度表； 控制部：
烟、酒、糖果、饼干、休闲类中的自采商品：
12月22日至2月11日每日在数据便利店提供年节报表，门店自行跟进：进、销、存 12月22日至3月1日每日在数据便利店提供年节报表，门店自行跟进年货商品进、销、
存情况：
采购部：
按备货计划分货到门店，并跟进门店货源到货情况；
3、 年货上柜计划：
1） 各门店必须在2008年12月15日前作好本店的年货一条街上柜计划（按营运部“食品节
假日工作指引”内容制定）
2） 上柜日期：2008年12月18日营业结束后，年货一条街开始上柜，12月19日销售；
3） 2009年的年货一条街，跨越了2008年圣诞节（12月24日-25日），为在这一阶段同时突
出年货及圣诞两个主题陈列及气氛布置，安排如下：
从2008年12月18日截止到2008年12月25日晚，门店在年条重点商品的单品堆
头陈列位上，陈列圣诞相关商品，包括：红酒、糖巧克力、曲奇蛋卷，并配置相关
的圣诞气氛
2008年12月25日晚，门店撤除圣诞气氛及相关商品，堆头陈列年货重点单品
门店严格按对接的图纸落位；
4） 礼篮、年糕上柜时间为12月31日晚，1月1日正式销售
5） 撤柜日期：年货一条街2009年2月1日晚撤柜、退货，部分应节商品（含礼篮）可以按
单品堆垛重点陈列至2009年2月9日晚（元宵节）
4、 年货的陈列要求：（执行营运部“食品节假日工作指引”的陈列原则）
1） 品类连接
洋酒—红酒—白酒—糖巧克力—饼干--休闲小食—保健品—茶叶—干货腊味
另部分厂家存在经营多类商品，对于12、13类（糖），同一厂家的可以链接在一起
陈列，门店安排陈列位时需考虑
2） 重点品类的重点单品，需突出陈列，有条件的门店，需安排单品堆头
3） 堆垛陈列原则：
袋装、桶装尽量避免陈列在同一个堆垛，如需在同一堆垛陈列，客单价高的门店将
桶装等高价位品种放在主通道一侧；低价位袋装在另一侧；客单低的门店则反之
不靠墙或货架的堆垛最高位不超过1.6米
商品展示，需从地面开始0.5米至0.85米的高度陈列，确保顾客伸手可取
袋装商品堆垛底原则上一般不开箱
4） 自有品牌陈列要求：
自有品牌年货陈列堆垛，安排在年货一条街内或相邻位置；
5、 仓库存货管理
1） 门店通过清理冻结、高库存商品，空出部分板位用于放置年货、重点商品的存货（12月
28前完成）。
2） 划分团购的备货存货区。
3） 对于直接从收货部发出的团购商品，团购组人员、前台、防损需相互监督。【2009年春节是几月几号,】
6、 礼篮销售及包扎计划
1） 2009年春节礼篮按组合码销售；
2） 由于09年烟的销售存在不确定性，每个价位有两个组合码，一个含烟、一个不含烟，如
确认正常销售烟，门店按有烟礼篮编码售卖，如不可销售烟则反之；
3） 组合码商品礼篮自动减库存，门店无需在另行调整库存；
4） 礼篮品种缺断货时，可由门店自行选取替代品种，以礼篮指定的基本码销售。
5） 烟草类商品单独收银，礼篮上柜销售后的每周一由驻店财务查询上周销售，填写“销售差
异调整单”并签名，传门店库审专员，经副总签名确认后，到前台服务台办理烟的对应条码退货；同时按总部下发的对应品种香烟编码，在指定烟草收银机过机；（销售高峰期视销售情况增加调整次数）
6） 两者相加售价与礼篮售价之差计入万家的包装收入，此操作将导致万家的收银机退货产生
长款，烟草收银机产生短款，此结果由财务负责调整
7、 红酒卡的管理
1） 红酒卡的红酒正常售价108/瓶，用卡提货价98/瓶；
2） 本年度使用红酒卡（储值卡，图案注明是红酒卡），按指定地点提货，截止提取日期为2
月1日（农历正月初七日止）
3） 由于红酒卡仅限于兑换红酒（一卡兑换指定价位的一个红酒），不得用于购买其它商品，
由于不能在系统限制只用于购买红酒，因此，当顾客使用红酒卡时，需要收银员入机时注意红酒卡的使用与储值卡不同，红酒与其它商品分开结算。（门店前台一定要加强监控）
8、 团拜及团购要求
1） 门店团购客户/城市大客户按以下时间要求完成拜访计划
2） 团购服务套餐：门店从专人接待、备货、到送货的一条龙服务
3） 团购操作参照附件：《店内团购操作细则》
4） 总部职能部室人员团购奖励参照公司团购流程操作，团购批发/售卡激励政策另行通知
5） 春节门店预算完成奖励政策（以HR公布的09年年度激励方案为准）
6） 门店春节食品重点类别商品销售奖励（由采购部拟定）
9、 气氛布置
1） 春节气氛整体上以公共事务部的设计稿由市场部统一安排布置。
2） 12月17日至19日（年货上柜前后），广告公司到各店完成年货气氛布置。
3） 客服部在公共事务部稿件上统一制作年货一条街小标识：堆头价格牌、礼篮标识、欢迎品
尝、暂时离开、赠品标识、团购标识等,门店按营运部指定的模板自行制作，所有促销气氛不能由供应商提供制作。
4） 市场部统一设计今年春节气氛布置图，12月3日发给朱彩亚征求门店需求（含设计图外的
需求），核对需求数量是否合理后反馈市场部制作。
5） 灯笼不统一配送，门店用以往的即可，收银台与年货一条街上空挂饰为圆型爆炸形状的挂
饰，不得使用拉花；
6） 补充的气氛布置包括门店的电梯口，收银口及储值卡在门店服务台、收银台、电梯口及大
门口做相应的宣传；
7） HBA上方由市场部统一设计做“礼包”点缀。
8） 围布由门店自行确定订量（含补充道具）。
9） 百货区的气氛设计，统一由市场部给出春节百货区的气氛布置指引。
10） 门店内试吃、试用道具必须统一；（试吃盘必须加盖）
11） 促销人员服装直接由供应商统一在总部采购部领取。
三、 组织与人员
1、 春节动员大会：
1） 深圳、珠海、广州在12月12日召开春节营采商品沟通大会；【2009年春节是几月几号,】
2） 大超门店在12月20、21日召开门店春节动员大会；
2、 门店工作安排
1） 营业时间
大超各店应在1月11日前将本门店在春节前后的营业时间报区域总经理审批，并在1月19日通过公告告知顾客；小区需将门店营业时间报营运部备案。
2） 休假安排
门店在1月15日前做好人员的分批轮休计划及门店员工年夜饭的安排。
3） 人员储备
根据各店现有收银员在岗状况，结合春节期间的客流，做好收银及小红帽人员储备。按附表确认增编人数，要求1月1日前完成招聘；
4） 高峰期的人员排班
对重点岗位，如收银、服务台、烟酒等于1月21日前做好高峰期的人员上班时间安排。
5） 人员服务
年货一条街促销员上岗前，门店需对其进行培训，培训内容包括服务和管理要求。
3、 督导检查
1） 营运部计划于12月25日--12月27日和1月14日—1月16日，两次与采购联合巡店。
2） 各区域督导每周安排例行巡场检查。
三、 安全、设备及物料准备
1、 门店落实防损部制定的相关人员、商品、交通、消防、现金等安全措施（由防损部下发）
2、 突发性事件处理：停电，收银机故障等，按危机处理流程提前做好培训或防范（具体详见附
件）
3、 安全检查：1月10日前，防损部组织对卖场的消防安全大检查；营运支持部组织的检查设备
设施安全检查于1月10日前完成。涉及联营档口的设备安全检查，要求供应商协助配合
4、 设备巡检：电梯、冻柜等关键设备须于1月10日前做好保养。
5、 IT重要设备（小型机等）检查：POS的维护在1月10日前完成
6、 春节物料易耗品加量申购：除购物袋（含春节特制购买袋）外，还要考虑促销活动收银机纸
的特别要求。
华南大超营运部
2008-12-3
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/466072/
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