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公司对员工提出好的想法和建议如何奖励.关键是看所提的建议,给公司的发展(或是效益)所带来的收效而设定.一般说来,可分为这么几个奖项:
一、生产效益奖
对有重大发明或是改革建议，公司审核实施后效果显著的，可给于提拔重用（或是利润的%比提成）奖。
二、制度革新奖
建议人的建议，使公司面貌、员工的精神状态发生了巨大变化的，可给予一定的固定奖励，如你所说的家庭用品等。
三、出谋划策奖
此奖项可以常搞。目的是提高员工为公司着想的积极性，奖品一般不用很大，10-30元的纪念品即可。
四、壮言豪语奖
此奖可每个季度搞一次。目的是奖励那些敢说敢做的员工。即使提的建议没被公司采纳，也要给予安慰性的奖励，笔记本、光荣花。奖状都可以。 员工奖励制度
为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、 奖励种类：
本制度规定奖励的种类为“岗位能手”、“岗位标兵”、特殊贡献奖、优秀员工奖、先进单位奖及全勤奖六种。
二、评选标准：
(一)、“岗位标兵”和“岗位能手”的评选标准：
1、具有良好的思想品德和职业道德，勤奋工作，敬业爱岗，遵纪守法，有较强的事业心和责任感，干一行、爱一行、专一行，关心集体、尽心尽责；
2、熟练掌握本岗位业务知识和技能，刻苦学习钻研本行业前沿性的知识，具有较高的业务水平和创新能力；
3、安全、优质、出色地完成本职工作任务，在本职岗位上有突出贡献，无任何责任事故；
4、开展技术创新、改造和设备维护等效果显著的。
(二)、特殊贡献奖，具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评选：
1、敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级以上荣誉或奖励的；
2、有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的；
3、以厂为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者；
4、业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者；
5、见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为奖励的；
6、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；
7、有其他特殊贡献的。
(三)、优秀员工奖的评选标准：
1、遵守党和国家的法律法规，遵守公司各项规章制度；
2、爱岗敬业、忠于职守，尊重领导、服从安排，团结友爱、群众威信较高；
3、严格遵守考勤制度，全年没有迟到、早退、旷工等行为；
4、全年未发生安全事故和较大的质量事故，没有因违反公司纪律受过任何处分；
5、工作表现突出，在员工具有代表性，足以为其他员工学习者。
(四)、先进单位奖的评选标准：
1、超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著；
2、有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动；
3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的；
4、团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的；
5、消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。
(五)、全勤奖的评选标准：
凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖。
三、评选周期：
(一)、“岗位标兵”和“岗位能手”在每年的“五"一”劳动节前夕进行评选；【如何对部门提建议】
(二)、其他奖项均在每年的年终评选一次。
四、评选工作小组：
评选工作小组由人力资源部、办公室、工会的部门负责人组成，负责评选工作的组织、协调、监督和审核工作。
五、评选程序：
本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：
部门推荐，编写事迹材料 评诜工作小组初评 张榜公示
群众评议 评选工作小组审定 报公司领导审批 公布结果
六、如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比：
1、入司时间未满一年的；
2、未完成年度工作指标的；
3、出现重大工作失误；
4、违反员工手册被处罚的。
六、奖励标准：奖金及奖品内容根据企业当年度经营状况确定。七、奖励办法：(一)、在公司表彰大会上通报表扬；
(二)、除“全勤奖”只颁发奖品外，其他奖项均颁发荣誉证书及奖金；
(三)、张榜公布。
XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地方标准原因），监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考：
一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。
二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。
三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制；要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。
四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。
六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。
七、 把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总（月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容）。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。
八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。
通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作能力。
篇一：关于公司发展的几点建议
关于公司发展的几点建议
一、 健全激励体系
激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
二、 关于公司会议的建议
公司的会议主要分为以下几种：
1、 公司例会
公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。
2、 省平台介绍会议
省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。
3、 项目讨论会
项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形 成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。三、 关于增强员工归属感的建议
解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：
1、 从企业制度上
企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。
2、 从福利待遇上
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。
3、 从事业上
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。
4、 做好员工离职管理
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。篇二：个人对公司的建议
个人对公司的建议
自从到三易公司上班已有多半年时间了，对公司有了总体的了解，各个部门
也熟悉了，与有些员工也有过接触，尤其对办公室的人员最为了解了，尤其为人、 工作能力方面，其他的不多说。现在公司进行了一系列改革，对办公室来说也是
刻不容缓的，作为办公室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议， 把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。这不仅是员工
的心声，更是公司所希望的。
先谈谈自己对公司内所见所闻的一些感受吧和想法。我刚来到公司时，领导
让我干房管局和公证处的一切手续，我刚上任没有一周，又让我管理合同手续，
我当时想这人事安排谁说了算啊，再者这份工作女的比较适合，何况管理合同是
长时间的事，凭一个本地女孩最为好，一者离家近，可以长期干下去，二者关于
以后产权证的办理，可以及时联系。
办公室经理没有实权，说的话没分量，感觉办公室很乱，工作使不上劲。这
给人一种混日子的感觉，走一步算一步的想法。跟领导联系紧密的春风得意，其
他的默默无闻啊。可能有的话有点不合适，但是真话。我希望以后工作中，每个
人都能得到领导同样的对待，说的简洁点，人人平等，工作合理，团结紧密，来
实现团队的精神。这就是我所说的员工工作分工。
再一点，公司应相信员工，既然给他职务，就应该相信他的能力，相信员工，
这才让他感觉到自己得到重用，才能发挥一个人的积极性，尽自己最大努力把事
办好。如办事所需费用，领导批准后，就让办事人自己去办，倒时拿来票据报账
就行，没必要再找个“会计”，这是浪费人力资源。
最主要的就是分工明确，责任到人。每件事不是每个人都能管的，每个人都
管，其实就把这件事弄糟了，到头来反倒没人管理了。分工明确后就不存在大的
问题了，每个人各司其职，有问题直接向领导反应，这也加强了与部门之间的联
系，也是对员工能力的培养和能力的体现。以下只是鄙人不才只见，望批评指正： 办公室人员工作分工
建议您做到均衡两字。（当然，任何企业的老总都是希望能雇佣最少的员工，最
低的工资，做最多的工作量，完成最佳的工作效果，这就要看您自己如何去衡量
了。）这一方面最重要。关于人事调动对于刚到公司不到一年的我发言权不够。
考虑到运营成本、人员编制、工作范畴、工作量情况，您必须确保：
一是人员编制刚刚好，不缺岗，不多岗，不设立形式化岗位。
二是给每个下属设定的工作范畴、工作量恰到好处，不超负荷，同时能有一定的
自我发展空间更好。
三是确保涉及公司运或成本较低情况下，控制好额外办公经费支出，尽可能减少
不必要支出。【如何对部门提建议】
四根据企业管理者和企业工作实际需要不断调整工作，以达到工作效益最大化。
办公室着装规定
第一条 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
第三条 男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或
不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
第四条 女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的
奇装异服，并一律穿肉色丝袜。
第五条 女职员上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应
佩戴在左胸前适当位置上。
第六条 部门副经理以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重
要业务洽谈时穿用。
第七条 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子； 女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
第八条 员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反
三次以上的，扣发当月奖金。
第九条 各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计
员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100
元。
第十条 衣服有公司统一购买，保证质量。在公司上班满一年的服装费由公司承
担，不满一年的到时从工资扣除。
计算机管理规定
第一条 购置和维护、维修
1. 公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑选（包括设备的采
购）。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的
专人监督。
2. 软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等）
根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。
3. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合
这种标准的设备方可使用。
4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。
第二条 使用
1. 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
2. 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
3. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
4. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。
5. 严禁使用计算机玩游戏。
6、办公室人多机子少，严禁长时间占用。
7、每台机子有固定的几个人专用，责任到人，其他人不能随意乱用。
第三条 安全措施
1. 公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次；重要数
据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。2. 公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员私自
复制。
3. 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
4. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
5. 计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必须通
过系统管理员。
员工打卡管理规定
第一条 本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。
第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。
第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。
第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。
第五条 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交文员，文员将其出入时间，填妥于下班之前交相关部门备查。
第六条 上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。
第七条 在公司用餐时，人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)，在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。
办公室卫生制度
快乐工作的一天是最先从早上就开始的。窗明几净、整洁优雅的工作环境是大家振奋精神，积极投身工作的前提和基础。因此，办公室的卫生清洁和保洁工作就显得格外重要。关于办公室卫生检查制度及评比的要点简要综述如下：
1、一般地、工作位桌面上摆放的物品（文件、纸张等）仅限手头正在处理状态下所需要占有的资料。待处理和尚未处理的文件类物品应暂时存于抽屉或橱柜内，不宜在台面上堆放或是
积压。
2、尤其台式电脑的显示屏、显示器底座和键盘以及工作位屏风的前挡板是卫生清洁和保洁工作的重点。
3、工作位放置电脑主机的区域通常是卫生死角，请大家注意那个地方的清洁。
4、值日生一定要按照要求提前20分钟到岗做卫生，大家能够感受到您劳动的成果。
5、养成良好的卫生习惯跟工作习惯同等重要。
6、由办公室经理安排值日表。每个人必须按值日表完成自己的工作。公司为我们大家提供了一个良好的办公环境，提供了诸多良好的基础设施，希望大家能够积极、主动的去维护并创造一个舒适、整洁的工作环境。
办公室投诉处理程序
办公室总是接到客户打来的投诉电话以及其他需解决的电话，办公室也是无能为力啊，最多只是询问相关部门，因为办公室没权处理，这招来更多的只是让客户破口大骂，希望领导对这一方面给予处理，明确办公室的责任。
一、目的
为方便业主（住户）监督本公司提供的管理服务质量，及时纠正不合格的管理服务，提高管理服务质量。
二、基本标准
1、登记投诉：不缺项，详细认真，转呈及时；
2、 解释投诉；耐心细致，用语礼貌，用词准确，不含糊其辞；
3、 处理投诉；及时，不刁难，不推诿，做到“事事有着落，件件有回音”。
三、 具体规定
1、以“业主至上，服务第一”为宗旨，对业主（住户）的投诉热情接待，礼貌用语，不允许对住户产生冷淡和不礼貌的行为。
2、管理人员要耐心询问业主（住户）的投诉，详细认真登记。【如何对部门提建议】
3、将投诉内容登记完后应立即转呈（普通的可以通过电话或口头转呈，严重的还需书面转呈），分类处理。
4、未经管理处直接向公司办公室投诉的处理：
（1）在征得业主（住户）同意的前提下，可以指导投诉人与管理处取得联系，本人可以直接向管理处反映情况。
（2）将投诉情况转告被投诉的管理处，并在两天内追踪检查投诉处理结果。
5、管理处未能及时处理而导致的投诉处理程序。
（1）管理人员明确投诉内容后，立即与投诉所涉及的部门联系，调查并判断投诉的有效性。
（2） 对于无效投诉，管理人员应在两天内与投诉人联系，做好解释工作。对于有效投诉，管理人员应在三天内深入分析其原因和责任，并填写《不合格报告》，由投诉涉及的有关部门责任人制定纠正措施，与办公室主任认可后实施，同时应与投诉人联系，答复其投诉处理结果。
（3）根据纠正措施完成所需要的时间，管理人员应对投诉的不合格服务及时跟踪检查。
6、如投诉问题严重，管理人员应立即报告办公室主任并联系有关部门负责人，由办公室主任组织人员一起随业主（住户）到现场查看，记录实际情况，并填写《纠正措施报告》。
7、如有些投诉涉及其他单位，无法及时将问题解决，则在三天内与投诉人联系，做好解释工作，同时尽快与有关部门取得联系将问题解决，并及时将结果告诉投诉人。
牟军篇三：员工给公司的建议书
员工给公司的建议书
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，
俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 (文章转自实用文档频道xx09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火
建议1：开展集体会议益处多
建议2：让员工在活动中告别“孤独剑客”
建议3：让员工明白1+1>2的真理
建议4：开展活动，让员工分享合作的快乐
建议5：通过开展活动激励员工
建议6：激励的效用你注意到了吗？
建议7：在活动中缔结友谊
建议8：获得锻炼
建议9：“造势”很重要
建议10：行动前面要设定具体目标
建议11：活动主题设计要鲜明
建议12：要在动态中选择活动
建议13：要做好公司活动的准备工作
建议14：认清领导的角色
建议15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用
建议16：在公司活动中培养学生的合作精神
建议17：精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象
建议18：特殊的日子，特别的培训
建议19：公司活动不要让人过度放松
建议20：恪守公司活动的时间管理
建议21：员工的评价和反馈很重要
建议22：领导要亲自实践，积累直接验
建议23：协调自然、社会、自身关系
建议24：培养主动地发现问题解决问题的能力
建议25：有目标，才有动力
建议26：制定目标，势在必行
建议27：公司管理目标落实到个人
建议28：大胆尝试领导轮换制
建议29：民主管理，调动全班积极性
建议30：领导轮换制步骤
建议31：领导轮换制有利于班级管理的民主化
建议32：领导轮换制有利于班级管理的科学化
建议33：领导轮换制有利于班级管理的现代化
建议34：制定公司纪律规定是前提
建议35：公司制定要讲究原则
建议36：民主制定班规，员工任务要明确
建议37：制定规定要合情理
建议38：领导犯规，与员工同罪
建议39：借签大型集团化企业管理
建议40：树立集体意识，形成良好企业文化
建议41：创建以人为本的公司管理文化很必要
建议42：了解企业文化建设的几大功能
建议43：企业文化构建的步骤
建议44：平等是基石
建议45：在领导的字典里永无“做不到”三个字
建议46：你拥有善于发现的双眼吗？
建议47：言必信，行必果
建议48：尊重所有不同岗位员工，一视同仁
建议49：尊重的真谛
建议50：倾听是尊重的前提、管理的基础
建议51：育人比销量更为重要
建议52：尊重个性，培养兴趣
建议53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁
建议54：换位思考，理解基层员工
建议55：少一些呵斥，多一些包容
建议56：培养员工的信念
建议57：要认识沟通在公司管理中的重要作用
建议58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁
建议59：幽默——团队沟通的“润滑剂”
建议60：宽容——团队沟通的“助力器”
建议61：微笑——团队沟通的神秘力量
建议62：沉默——“此时无声胜有声”
建议63：敢于认错——团队沟通的奠基石
建议64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通
建议65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带”
建议66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落”
建议67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力
建议68：你知道自己应该具有何种魅力吗
建议69：不要公开拿员工与员工之间做比较
建议70：不要总是拿别人的缺点开玩笑
建议71：注意员工工作中的异常情况
建议72；言传身传——培训的扩展
建议73：作为领导，你会运用手中的权力吗
建议74：学会放权，好处多多
建议75：放权≠放任自流
建议76：学会掌握授权艺术
建议77：要用心去体味“负责人”的真正含义
建议78：总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润 建议79：讲求“用权之道”，明晓用权原则
建议80：摆正心中天平，善待每一位员工
建议81：让各个主管各司其职，全力配合工作
建议82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗
建议83：激励在公司管理中有重要作用
建议84：有效实施KPI或者360度或者BSC考评制度
建议85：你知道管理制度是：三分制度7分执行
建议86：领导人格的影响力不容忽视
建议87：人格才是最高的学位
建议88：拥有广阔的胸襟对你很重要
建议89：干这行就得爱这行
建议90：善于发现，不断地完善和发展自我
建议91：掌握好语言这门艺术
建议92：你学会宽容待人了吗
建议93：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远
建议94：作为领导，你的身心健康吗？
建议95：敬业精神：塑造职业人格魅力的基石
建议96：做到这些，你才算敬业
建议97：不要过分压缩员工休息时间
建议98：不要与员工保持过分亲密的关系
建议99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗
建议100：不论是作为领导或者是员工，永远永远记住一条：己所不欲勿施于人
关于公司如何更好发展的若干建议
1 团队组织
团队组织要事事有人做，时时有事做，并且知道做好的标准时，才能保证整个公司的发展。但以此为基准的团队组织要有一个共同的标准：例如明确的组织纪律条例和准则，建立有效的赏罚机制和绩效考核，让整个团队组织既有发挥得空间又具有一定的约束力。对于大多数创业型的公司来说在一段时间内只能把一件事做好，那么就应该明确 “一件事”，每天重复，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让团队分心。
2团队核心的领导者
团队核心的领导者能够对环境变化作出及时有效反应的能力。他的决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。当然，团队领导者不仅是核心决策领导者，同样包含技术领导者，市场领导者等。让他们在各自的领域彼此发挥各工作项目的角色任务，保证每个单项环节顺利完成。
及时的督促并要求工作反馈是最及时有效地一种了解各成员工作进程的方式之一（可采取递级汇报的形式），保证工作不偏离既定的目标。
领导者也会犯错误，可以问问自己的下属、客户以及合作伙伴等，确保在整个管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个团队之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议,因为会是不同方面的讯息。
领导者若每周能单独发一封邮件给团队成员，提炼出那些影响公司业务的关键数据，写邮件会强迫自己去挖掘和分析那些自己需要的数据，真正拥有那些数据，让工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
领导者定期的给以往的客户朋友，或者潜在可能的客户朋友保持联络，不一定是工作和业务上的，可能仅仅只是节日问候，让大家记住你并有一个良好的印象。我想在任何地方做事都是需要朋友的帮扶和支持的。
3 团队成员
只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反馈，告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。
因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
(PS:以上便是我关于公司如何更好发展的一些若干建议。如果能对您有所帮助是再好不过的事情；如若不然也希望能成为您在百忙之余稍有闲适的消遣，放松一下。谢谢~)
高效团队、人性管理、廉政建设
本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。
公司管理：
因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。
1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈
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