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开年大会讲稿
大家新年好！
谢谢大家的掌声。在此，我首先代表公司，对2012年底辛苦加班赶货的干部员工，表示由衷的感谢！另外，请大家再次以热烈掌声欢迎新员工的加入。
2012年过去了，前天也过了元宵节，逝去的日子一去不返，我们应该吸取经验，检讨不足，发现问题，分析原因，制定改进措施，再上路，在新的征途中，有新的展望，新的气象，开展、完成我们今年的工作。
我讲话的内容，主要是今年的工作目标，公司整体的工作开展方向以及规范管理方面。 一、2013年度的经营目标
在分析市场环境，公司的优、劣势，结合目前行业状况及公司的发展阶段，
2013年，公司的核心经营目标是：
年度销售收入1.5亿元，保底销售收入1.2亿元；
在公司里，目标管理（MBO）才是经营效益提升与保障的基础，只有通过设定各项关键指标并不断的规范完善，才能有的放矢，从而才有评审、改善的标的和方向。
二、 2013年的经营方针 拓展销售市场，开发产品系列，扩大生产实力，规范流程管理。
大家跟我一起念：
经营方针是公司阶段性经营的指导思想，各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
下面我略作阐述。 拓展销售：顾客是企业的基石，企业生存的命脉。
在维护和巩固老客户基础上，开发新的客户与市场，及时反馈市场信息。 开发技术：根据销售反馈的市场需求，完善原有砂带机、电刨等系列产品，成功开发：圆锯、曲线锯等新产品系列；
企业的核心竞争力的根源是创新（也不仅仅是开发部门：包括产品创新、生产工艺模式创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等……）。 扩大生产能力：生产系统配合销售量，提升年产能至80万台以上，具体的数据，内部
生产系统根据销售系列，做出目标的分解。努力提高生产效率，增加员工的收入，也需要所有员工积极配合。
经营方针中这三块内容，我简单提一下，一会由相关领导来阐述，我主要讲一下:
管理提升：
整体的战略规划要靠－经营实现，所有的经营活动要靠－管理支撑，管理的高度决定经营的高度；
什么是制度？限制和规范我们的行为，流程－是指导我们如何正确的工作，执行－就是遵守制度走流程。在中国，常有人说：体制问题，然后一脸无奈，那么，在XF这个问题，我们来解决，制订、完善公司的经营管理制度和内部流程、保证生产、经营流程和效率的实现；使公司形成严谨而和谐、高效而有序、开明而受控的工作环境和氛围。制度、流程等这一部分，（比如重新建立和完善：组织、岗位职责、定岗定编、员工手册等等）由我来牵头，这有一个过程，但已经形成的规定，必须吉遵守，
谁见过没有组织纪律性的部队，具有强大的战斗力呢？
各级干部和全体员工要转变思路，必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的管理、后勤保障的服务品质、财务监测等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营向现代企业的转型。
动物中，长空的霸主是鹰，穿云破雾，御气乘风，快如闪电，击杀千里，寿命是可以活到70岁的，但40岁的时候，喙不锋利，爪子也太长、弯曲，羽毛厚重，飞不动，它怎么办，物竞天择，适者生存，只有等死吗？但意志力坚强的鹰，会准备好食物，找个山洞、险峰。以喙击石，剔爪拔毛，150天后，凤凰涅槃，搏击长空，自由翱翔，以鲜血的代价换取30年再霸长空的光荣。
随着公司业务量的增大，生产也必须扩大能力，招入更多的新人。
在XF，不允许拉帮结派的非法组织，和干部抵触，欺负同事，不允许打架斗殴。有工作问题找领导，生活方面找办公室。
我们从五湖四海来到浙江XF，出门在外，都不容易，一个团队的战友。对待同事，互相关心、帮助、爱护，要象春天般的温暖。新员工，也放低姿态，不懂就问，努力学习并掌握技能，了解公司相关管理制度、流程，尽快融入。一个有追求、对未来有规划思路的员工，
应该欢迎规范、严格的管理，不使自己的生命浪费在日复一日的无聊的消磨之中。
与大家分享一个故事：同样的三个建筑工人，A说“我在砌砖”，B说“我在修一堵墙”，而C说“我在修一座伟大的教堂”，多年以后，A还是那个普通的工人，B成了领队（小头目），C成了伟大的建筑师。
思路决定出路，态度决定前途。
行动，是一切计划得以实现的前提，执行，是一切目标得以达成的关键；特别是公司的干部，必须以责任人的立场带头开展各项工作。
现在各种媒体爱提问：你幸福吗？其实是一种感觉，一出生一屁股坐在一大堆股票、美元上？至少我们不是这样的，我和大家分享一定幸福的定义，尼采说：是不断的提升自我、强大并克服困难的感觉。精彩比幸福更重要。
古语云：人心齐，泰山移，只要我们团结一致，齐心协力，用更积极的态度、更先进的观念、更好的沟通渠道和对市场更快的反应，我们的目标，就一定会实现！公司就能在变化的市场中把握无限机遇，获取更大的市场分额、持续发展。在伴随着公司发展和同时，我们的能力不断成长，我们的生命和未来也必将更加精彩！
祝大家及您们的家人，身体健康。
谢谢！
2013年2月26日星期二
2016年两会召开时间和结束时间 发布时间:2016-03-02 18:14:12 来源:时事政治
2016年全国两会开幕时间：
人大会议：3月5日(星期六)
政协会议：3月3日(星期四)
2016年全国两会闭幕时间：
全国政协十二届四次会议3月3日举行 3月14日闭幕
自1998年起相对固定，除了涉及换届选举的一次会议一般为两个星期(14-15天)外，历年“两会”的时间一般控制在10-12天左右。
全国政协十二届四次会议(3月3日-14日)
2016年3月2日，全国政协十二届四次会议新闻发布会在北京人民大会堂举行，大会新闻发言人王国庆介绍会议有关情况并回答中外记者提问。 女士们、先生们，各位记者朋友大家下午好!欢迎各位出席今天的新闻发布会!在回答大家的提问前，我受全国政协大会秘书处委托先简要通报一下本次大会的日程安排。
全国政协十二届四次会议将于明天下午3时在人民大会堂开幕，3月14日下午闭幕。大会的主要议程是听取和审议全国政协常委会工作报告和提案工作情况的报告，审议并通过政协十二届四次会议政治决议等决议和报告;列席十二届全国人大四次会议，听取并讨论政府工作报告、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告及其他报告。
本次大会重点是围绕“十三五”规划建言献策。将围绕推动“十三五”规划的制定和实施，组织3次大会发言;在14次小组讨论和界别联组讨论中，专门安排3次讨论“十三五”规划纲要草案;举行4场记者会，主题分别是：政协委员谈适应引领新常态推进供给侧结构性改革、政协委员谈惠及民生共享发展、政协委员谈绿色发展保护生态环境、政协委员谈提振经济发展信心;举办1次提案办理协商会，主题是“积极稳妥做好去产能过程中的人员安置工作，扎实推进供给侧结构性改革”。
现在大会筹备工作已全部就绪。政协大会的开幕会、闭幕会将和其它全体会议对中外记者开放。对媒体开放的小组讨论和界别联组讨论将通过全国政协网站提前公布，部分委员的提案也将在网上公布，请大家留意。 “社会保障”成2016两会最热选项
作为全面建成小康社会决胜阶段的第一次全国两会，网民最关心什么?有哪些期待?本次调查得到广大网民的热情响应。截至3月1日24时投票结束，参与网民超388万人次。其中，社会保障居选项热点排行榜首位，居民收入、医疗改革、打虎拍蝇和教育公平分列第二至第五。
值得一提的是，在人民网每年一次的调查中，社会保障在最近五年内四次成为最热选项，显现出网民对这一问题的持续高关注度。
从投票情况看，在社会保障方面，“企业退休人员基本养老金迎11连涨”是近年来最令网民满意的社保领域改革进展;有34.71%的网民支持实行弹性退休年龄;有27.64%的网民期待建立基本养老金合理调节机制，并适时调整职工和城乡居民基本养老保险待遇;网民认为，孤寡老人、空巢老人是目前最欠缺保障的人群。
在居民收入方面，有超过六成网民不满意目前个人收入水平;如果考虑到物价上涨因素，有51.97%的网民认为自己2015年实际收入比上年有所减少;超过四成的网民认为工资薪金所得税免征额设定在5000元最合适;行业差距、普通员工和管理者间收入差距以及区域差距被选为当前收入差距最主要的表现。
在医疗改革方面，网民认为在就医过程中遇到的最突出问题是药品贵、检查项目多和医疗水平不高;网民认为引发医患关系紧张最主要的原因是医疗资源缺乏;药价高、医疗资源紧张和医疗服务费高，被网民选为医改最该解决的问题;有超过五成的网民对目前社区医院总体服务水平评价为一般。
在打虎拍蝇方面，对于2015年的反腐工作，“解决发生在群众身边的腐败问题”最受网民认可;加大对违纪违法案件查处、曝光力度，为公众监督创造更好条件以及严格抽查核实领导干部个人报告事项被选为最能有效预防腐败的举措;有34.67%的网民认为，最该治理“四风”中“办事推诿、扯皮”现象。网民期待2016年反腐能够“力度不减、节奏不变、尺度不松”。
在教育公平方面，网民认为教育不公在中学阶段最突出;有39.07%的网民最关心城乡教育不公问题;35.85%的网民认为地区间招生人数及录取分数差异导致的不公是目前高考存在的最严重的问题;超过五成网民认为，居住地区外来人员子女无法与本地子女达到上学平等。
在本次调查中，热度位于第六位至第十位的选项分别是：住房、环境保护、司法改革、金融风险和一带一路。其他候选词还包括简政放权、经济新常态、公共安全、创业创新、全面二孩、攻坚扶贫、新型城镇化和军事改革。 关于两会的那些事
“两会”代指“全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”，由于两场会议于每年3月份先后召开全体会议，大部分会议进程基本上同时进行，故简称做“两会”。
2015年12月27日，十二届全国人大常委会第十八次会议27日表决通过了关于召开第十二届全国人民代表大会第四次会议的决定。根据这一决定，十二届全国人大四次会议于2016年3月5日在京召开。
决定建议的十二届全国人大四次会议的议程是：审议政府工作报告，审查和批准国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，审查和批准计划报告、预算报告，审议慈善法草案，审议全国人大常委会工作报告、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告。
此外，全国政协召开了政协第十二届全国委员会第三十八次主席会议。会议审议通过了《关于召开中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第四次会议的决定》(草案)，建议全国政协十二届四次会议2016年3月3日在北京召开，《决定》草案将提请政协第十二届全国委员会常务委员会第十四次会议审议。
两会每5年称为一届，每年会议称X届X次会议。根据中国宪法规定：“两会”召开的意义在于将“两会”代表从人民中得来的信息和要求进行收集及整理，传达给党中央。“两会”代表是代表着广大选民的一种利益的，代表着选民在召开两会期间，向政府有关部门提出选民们自己的意见和要求。地方每年召开的人大和政协也称为两会，通常召开的时间比全国“两会”时间要早。
2016年各省两会召开时间一览表
从1月份开始，全国两会进入热潮，许多地方步入“两会时间”。目前，河北、福建、宁夏、新疆、甘肃等5省已经开完两会。从这些省份的议程来看，主要是总结2015年工作、审议“十三五”规划纲要(草案)以及2016年政府工作报告。 值得注意的是，河北、福建、宁夏、新疆、甘肃在政府工作报告中都披露了去年GDP数据，其中，福建为9%、新疆为8.6%、宁夏和甘肃均为8%，河北为
6.8%。除了河北略低外，其余省份经济增速均超过全国6.9%的平均水平。
与此同时，5省份在政府工作报告中明确了今年经济增长预期目标。除了河北继续保持7%的目标不变，其余4省均下调了经济增长目标，尤其是新疆下调幅度比较大，由去年的9%调低至7%。
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回顾：2015年两会召开时间和结束时间
第十二届全国人民代表大会第三次会议和政协第十二届全国委员会第三次会议，将分别于2015年3月3日和3月5日在北京开幕，3月15日结束。 中国政协网发布中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第二次会议日程。政协十二届二次会议将于3日下午3时开幕，13日上午9时闭幕，详细日程如下：
3月3日(星期二)
下午3时 政协十二届三次会议开幕会
1.审议通过政协第十二届全国委员会第三次会议议程
2.听取俞正声主席作政协全国委员会常务委员会工作报告
3.听取齐续春副主席作政协全国委员会常务委员会关于政协十二届二次会议以来提案工作情况的报告
3月4日(星期三)【开年会议】
上午9时 小组会议(审议常委会工作报告和提案工作情况报告)
下午3时 小组会议(审议常委会工作报告和提案工作情况报告)
3月5日(星期四)
上午9时 列席十二届全国人大三次会议开幕会
听取国务院总理李克强作政府工作报告
下午3时 小组会议(讨论政府工作报告)
3月6日(星期五)
上午9时 小组会议(讨论政府工作报告)
下午3时 小组会议(讨论政府工作报告)
3月7日(星期六)
上午9时 界别联组会议(有二个以上小组的界别安排联组形式，联系本界别实际讨论政府工作报告)【开年会议】
下午3时 小组会议(讨论计划报告和预算报告)
3月8日(星期日)
年终会议流程
一、开场（背景音乐）
杨：尊敬的各位领导，
汪：亲爱的同事们，
杨：大家，
合：下午好！（敬礼）
杨：我是此次会议的主持人杨**
汪：我是主持人汪**。
杨：喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗！不知不觉间，2016已如约而至，我们满怀期待。今天，我们在这里欢聚一堂，召开“*******2015年工作总结暨2016年工作部署会议”。
汪：首先，让我们一起用饱满的热情，齐唱司歌、齐诵司训。
杨：非常感谢大家。下面请允许我介绍今天出席此次会议的有，*************************************以及所有优秀伙伴们。
汪：欢迎您们！
汪：此次会议流程共三项：第一项，各科室年度总结汇报及****经理2016年工作计划报告；第二项，优秀个人及项目评优；第三项，开门红服务支持启动会。
二、会议内容
（一）各科室年度总结汇报
汪：下面进行会议第一项，各科室年度总结汇报，顺序分别是：理赔室、保全室、呼叫中心。 首先请理赔作业室***主管开始进行年度总结。大家掌声有请。„„
杨：感谢***主管带来的精彩总结。
接下来有请保全作业室***主管进行年度总结。大家掌声有请。„„
汪：感谢***主管带来的精彩总结。
接下来有请呼叫中心***主管进行年度总结。大家掌声有请。„„
杨：感谢***主管带来的精彩总结。
下面我们休息5分钟，会议稍后继续，请大家在听到召集音乐后迅速回到座位。
罗蕴艺经理做2016年工作计划报告 杨：尊敬的领导、亲爱的同事们，大家下午好！
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，为了在2016年，更好地完成工作，扬长避短，有请****经理为大家做2016年工作计划报告。
汪：感谢***经理为我们带来的2016年工作部署，在新的一年里，我们必将再接再厉，再创
辉煌和佳绩，大家有没有信心？
（二）优秀个人及项目评优 汪： 2015年我们作业中心各个领域涌现出一些优秀员工，他们是开拓进取的先锋，是忠于
职守的典范。我们为他们感到自豪，感到骄傲。公司也为他们准备了精美的礼品以示鼓励。
杨：接下来，我们就来看看都有哪些伙伴。
杨： 2015年在绩优业务方面表现突出的是
杨： 2015年在总部支持方面表现优秀的是
汪： 2015年在管理潜能方面表现优秀的是
杨： 2015在讲师潜质方面表现优秀的是
杨： 2015年在新人进步方面表现突出的是
杨： 2015年在管理支持方面表现优秀的是
杨：2015年在保全知识竞赛中获得优秀个人的是
杨：请念到名字的同事上台。
有请***经理为他们颁发纪念品。
请大家合影留念。
让我们再次用热烈的掌声祝贺这些优秀伙伴！
杨：好，我们作业中心在2015年也开展了很多项目性工作，在项目活动管理方面表现突出
逇是：
汪：第十届客服节活动项目，
杨：保全知识竞赛项目，
汪：理赔规则汇编项目，
杨：保全知识竞赛优秀团队，
汪：请念到名字的项目负责人上台。
有请***总为他们颁发纪念品。
请大家合影留念。
让我们再次用热烈的掌声祝贺他们！
下面我们休息5分钟，会议稍后继续，请大家在听到召集音乐后迅速回到座位。
（三）开门红服务支持启动会
汪：尊敬的领导、亲爱的同事们，大家下午好！
下面我们进行会议第三项，开门红服务支持启动会。
杨：2016年1月的开门红，是我们即将打响的第一场战役。
【PPT3】现在营销队伍已经开始在各个方面为开门红做着准备。
包括*****的预约销售正在火爆进行中，这款产品堪称世上最强营销利器；
还有前线营销队伍的*********活动，帮助营销员*******，这绝对是史上最优的***** 在线上，网销渠道也同时推出了多款万能产品一同迎接开门红！
汪：【PPT4、5】与此同时，各个机构也设定了自己2016年的保费目标。我们全国预计开门
红各个渠道首爆*****亿！
杨：【PPT6】看到营销队伍都已经在各项工作中做着预热准备。作为全国营销团队的后援支
持作业中心，我们准备好了吗？（让我再听听你们的声音，我们准备好了吗？） 杨：【PPT】下面就开始我们庄严的责任状签署仪式！
首先有请理赔作业室上台签署责任状。„„
请理赔作业室宣读责任状。„„
汪：【PPT】下面请保全作业室上台签署责任状。„„
请保全作业室宣读责任状。„„
杨：【PPT】下面请呼叫中心上台签署责任状。„„
请呼叫中心宣读责任状。„„
汪：听了大家的口号，我感觉我的每一个细胞都被感染了，充满了激情！在这里我也预祝公
司2016开门必红！
杨：我相信我们每一个作业中心的同事，大家都时刻准备着，全力支持公司2016开门红！
大家有没有信心？
三、领导致辞（高总）
四、结束
汪：下面我宣布“***********2015年工作总结暨2016年工作部署会议”圆满结束。
请各位同事到会场的„„边进行全员合影。
深圳玉海源公司年会方案[2015]
一、年会主题：欢度2015，情系玉海源
1、通过一年的努力与付出，我们既有斐然的成绩，工作上也有许多不足，通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划；
2、通过对出色的个人与团体，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力；
3、通过年会，集团领导和员工互相交流，相互促进，增加彼此间的沟通与信任； 4、与会人员：公司全员参与，欢迎带上您的家属及另一伴来加入我们的晚宴盛会。 二、年会时间
2015年1月10日周六下午14:00 至 21:00 会议时间：14:00——18:00 晚宴时间：18:30——21:00 组织离开：21:00——21:30 三、年会地点
活动会议及聚餐酒店：维纳斯酒店13楼【深圳市宝安区龙华镇民治大道水尾村】 四、年会目的及意义
1、对2014年公司发展成绩总结，以及制定2015年公司 总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，使命，提 升公司的综合竞争能力；
3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工工作积极性， 鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现，实现员工 的荣誉感；
4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对
企业大家庭的认同感。
6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交 流、联欢。 五、年会参会人员
我们可爱的全体员工及亲属们 六、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
七、 年会准备及相关注意事项及征集
【需要征集拍摄/拍照人员1名，播放音乐人员一名】
（一）年会的通知与分工安排：播放入场音乐，播放背景音乐及视频，ppt， 条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“未定”。
（二）物品的采购准备：会场布置所需气球、拉花等；会议所需零食、水果；晚宴所需酒水、、节目背景音乐。
（三）现场拍照/拍摄：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照/拍摄工作。
六、 年会筹办任务
一）场地费用及就餐费费用：
①地点：民治维纳斯酒店13楼【深圳市宝安区龙华镇民治大道水尾村】。
聚餐套餐菜单：1288/席 （10菜1汤1点心）
1、腊味四喜 2、卤水拼盘 3、白灼基围虾 4、五圆整鸡 5、清蒸鲈鱼 6、大盆猪手 7、小炒黄牛肉 8、梅菜扣肉 9、 莲藕花生龙骨汤 10、上汤时蔬 11、松仁玉米 12、金银馒头
明阳天下会议公司2016年公司年会主持词
A:尊敬的各位来宾
B:尊敬的各位领导
C:亲爱的同事们
D:亲爱的朋友们
合：大家——下午好!
A:新的一年
B:新的征程
C:新的祝福
D:新的期待
B:在这洒满温暖阳光的金色午后，我们相聚在在洋溢芬芳的酒店 D:充满激情和喜悦的XXXX团队，共同迎接金灿灿的马年
A:我是主持人赵x，祝愿大家度过一个宁静祥和的新年；
B:我是主持人谭x，祝愿大家新年里莺歌燕舞、快乐幸福；
C:我是主持人温x，祝愿大家见到我温暖的春天就油然而生； D:我是主持人瞿x，祝愿大家见到我冬日生香、活色生香
A:20XX的羊年，在成长和收获的喜悦中蹦蹦跳跳的远去了
B:20XX的马年，在期待和奋进的激情中腾云驾雾而来
C:回首过去，我们满怀豪情
D:展望未来，我们重任在肩
A:感谢各位领导同事的辛勤付出，更感谢各位供应商的鼎力支持，让我们对未来信心百倍
B:今天到达年会现场的有XXXX限公司、XXXX科技有限公司、x讯电子、x电子有限公司、x晶电有限公司、xxx电子有限公司
C:XXXXx制品有限公司
D:XXXXx有限公司
A:XXXXx有限公司
B:为了点燃一个金色的梦，让我们共同欢迎新年的到来，让我们共同祝愿大家在新的一年里
合：心想事成，万事如意，龙年大吉
A:今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光；
B:今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来迎接春天；
C:今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情；
D:今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！
合：XXXX电20XX年年度大会正式开始！
赵谭下场 温瞿上场
C:首先，让我们有请XXXX总上台为大家致辞，掌声有请„„ D:感谢x总的精彩致辞，接下来让我们有请XXXX电副总经理霍总上台致辞，掌声有请„„
C:感谢霍总的精彩致辞，接下来让我们有请XXXX电副总经理刘总上台致辞，掌声有请„„
D:感谢刘总的致辞。在20XX年很多部门、很多同事表现突出，为公司做出了卓越的贡献，这里有请研发部廖宝平经理作为部门上台讲话„„
C:感谢廖经理的精彩发言。下面有请市场部谢耀华经理上台讲话„„
D:感谢谢经理的精彩发言20XX年是值得XXXX人回味的一年，这一年我们有鲜花，有掌声，有汗水，有泪水，有风和日丽，有惊涛骇浪
C:这一年，XXXX的每一天都在变化，都在前进，365天，我们汇成一个词——感-动
D:灿烂星空谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动
合：下面奉上年会精彩纷呈的节目，清欣赏生产部带来的大合唱《真心英雄》
赵谭上场
A:这首真心英雄，相信大家都有共鸣，让我们再次把掌声送给他们和自己，每一个真心英雄
B:感动之后，让我们动感起来与其渴望关怀，不如一起精彩，一边跳一边向快乐崇拜
A:让我们跟着潘伟柏/张韶涵的节奏《快乐崇拜》，走进20XX新春的动感旋律
B:下面为大家奉上王作秀、刘莉、周平、邓晶晶、覃川林五人组合的舞蹈《快乐崇拜》
A:激情的舞蹈总让我们也充满激情，爱情的旋律也总让我们也怀念旧情
B:下面有请刘鑫、郑佳婷两位深情对唱《因为爱情》
A:看到现场很多人都沉浸在旧情绵绵，20XX年我们也同日本的夏普缔结良缘
B:下面有请市场部金龙带来的日语歌《星》，带我们走近日本 A:璀璨的群星，纵然无名也要闪耀晶莹，不沉寂不放弃，迸出华彩点燃生命
B:优美的旋律，感人至深的歌词让我们都忘记了抽奖这回事，下面进入大家盼望已久的抽奖环节
A:下面抽出幸运奖20名
B:先请出我们的抽奖嘉宾，他们是**、**、**，请每位领导为我们抽出5个号码
A:幸运奖的中奖号码是：~~~~~祝贺他们，请各位幸运儿到领奖处领取奖品没有中奖的朋友不要灰心，我们还有很多中奖机会等着大家
B:起码还有更多的精彩节目等着大家，请欣赏罗湘爱带给大家的《谢谢你的爱1999》
温瞿上场
年度规划会议怎么开
接近年终时刻，公司里，各部门主管无不正忙着撰写报告，对明年提出事业计划，并进行年度战略规划会议。然而，对很多高阶主管来讲，这不过又是“另一个”年度会议而已。典型的这类会议是，公司会将高阶主管移师到一个风光明媚的地方，听一个又一个冗长的简报，然后大家对于一些现况和描述以及过去的问题热烈讨论和辩论，到了接近重要课题和决定时，又因为时间不够而匆匆结束。
然后，这些讨论结果发到主管手上后，主管会小心翼翼地收进档案柜里（正所谓“束之高阁”），大家终于可以“继续”工作了。
这些花掉高阶主管大量时间、大量金钱的会议，却没有发挥作用，成了每年行礼如仪的形式。不只是你的公司如此。管理顾问曼金在《哈佛商业评论》的一篇文章中分析，很多公司的高阶主管共同讨论的方式，本身就存在很多根本的问题。
举例来说，大多数公司的高阶主管平日就花太少时间在一起，很少像个团队一样地讨论事情。根据研究数据，公司的高阶主管一个月平均只有21个小时在一起讨论，而且这些时间，用来讨论战略课题的不到3小时。
共聚一堂的时间已经很少，再加上会议中，因为讨论项目繁多，没有根据事情的优先顺序讨论，没有很有纪律地控制时间，结果是，管理团队往往花太多时间讨论紧急、作业层次的课题，而没
有讨论战略课题。
因此，有些公司的高阶主管每年用来讨论该选择哪个设计图案，作为公司圣诞卡片的时间，竟比讨论在重要新市场的战略还要多。
此外，高阶主管开会时，很多都是在“分享资讯”，没有将时间有效规划，以产生真正的决策，以致会议中，只见各部门主管分别以一张又一张的PowerPoint（幻灯片演示稿），阐述现况，分析数字，却没有进一步的讨论与决定。
□ 专注讨论重要的战略
因此，曼金指出，为了有效利用高阶主管共聚一堂的时间，应该学习成功公司的做法：
◇ 把战略和营运分开讨论。这两种会议所需要的心态和会议状态，并不相同。营运课题往往是根据现状进行修改，但战略则需要更大的视野，更多的创新思考。如果没有刻意分开，很容易混淆，影响到两者的决策品质。
◇ 把重点放在做决定，而不是讨论上。开战略会议时，一定要在事前发资料给与会者阅读，才能迅速进入讨论，而不会到了会议现场，才各自埋头苦读资料，或花时间听各部门上台解释现况。此外，事前分发的资料中，必须在封面上清楚载明，这些资料是给大家做什么用的，例如只是参考，或是让大家讨论，还是希望做出选择与决定。
◇ 列出每个议题对公司的长期价值，来决定花多少时间在上
面。如果你能够将每个议题以粗略数字列出它的重要性，当大家知道，议题A的重要性是议题B的20倍时，自然会集中更多时间在议题A上。
◇ 事先决定好讨论的流程、时间表，以及如何达成决策，谁必须做最后决定。把这些游戏规则厘清，到时候才能有效地产生结论。
◇ 必须把真正的选项摊开来。会议中，至少要产生三项战略选择，因为如果没有看到具体的选项，管理团队很难有效做决策，或者只会做出很抽象，却无法执行的决策。
◇ 让决定确立。要让会议的决定能够具体推动，最大的挑战是，与会者在会后仍然同意会议中所决议的事项。毕竟，一个战略在不同的人心中，可能各有各的诠释，更何况有时只是因为有些人沉默，而让主席误以为大家已经达成共识。因此，战略会议必须把战略变成具象的方案，甚至将需要投入的资源（例如时间、人、钱）列出来，让大家正视并承诺。事实上，在某些公司，战略规划就等于是“绩效契约”，把执行战略需要的资源都载明，以及希望达成的财务目标，相关的部门才会认真执行。
至于，究竟战略规划应该讨论哪些课题呢？管理顾问鲁伯坦在The CEO Refresher杂志上分析，公司应该讨论的事项包括：
◇ 你的公司希望在什么时候，达到什么样的目标？
◇ 清楚的把公司愿景、使命，以及可衡量的目标列出来。 ◇ 进行落差分析，也就是：一、找出现在状况，是什么原因
导致了现在的状况，以便调整未来五年的新目标；二、用清楚的数字和实际的时间表，厘清未来希望达到什么状况；三、决定这些目标要如何实现，并在什么时候，以什么样的代价实现。
◇ 公司目前有什么资源在手上？相关、可运用的外界资源又有哪些？
◇ 用什么方式，可以将这些资源结合，来达到公司的使命？ ◇ 为了要达到这些目标，公司将采取什么样的行动，例如购并，或和其他公司战略联盟？
◇ 在快速成长之前，有什么关键课题需要事先讨论的？例如公司治理、某个营运问题，或领导课题等。
□ 了解会议想要达到的目标
既然会议几乎影响了公司未来三到五年的成长步调和路径，公司应该对高阶主管会议有更高的期望，赋予更多关注，因为那是高阶主管共聚一堂，讨论战略议题的少数机会。因此，公司领导人应该参与整个会议的规划，负责会议的结果。这样才能够确保这些时间的投入，有真正的价值。
归纳几位时常协助企业规划战略的资深管理顾问的意见，一个会议的结果如何，有几个关键的课题。
首先是，谁该参加战略规划会议？很多人直觉邀请高阶主管或所有事业单位的领导人参加，而各主管为了补充资料，则又各自带来左右手，以致与会人数众多，几乎很难聚焦深入沟通。
因此，会议规划者应该倒过来思考，你希望会议达成什么结果？是要进行各部门之间对话，还是要做出具体的决定？当你清楚知道期望的目标，也就比较能决定，谁该参加这个会议，议程该如何安排。
如果要邀请外界人士参与会议，也应该先厘清，会议中要讨论的最重要课题是什么，再去邀请对该课题有帮助的外界人士。如果不清楚自己的重点和目标，就贸然邀请外界顾问或专家加入，很容易变成一个放诸四海皆准，但未必契合自己事业目标的会议。
另外一个重要的课题，是会议该安排在什么时候，时间如何安排。年终的会议如果是三天的会议，宁可分段举行，先举办两天，一个月以后再举办一天，这样可以让与会的主管回到工作岗位后，能够继续思考，并进一步搜集资料，将这些决策放在日常工作的考验中，未来的可行性会更高。再回来时，会议比较有进展。
此外，两个会议参加的人也不一定要一样。例如，前一段可以由人数较少的高阶主管决定战略，后一段则是较多人负责展开执行计划；或者前一段会议由较多人进行脑力激荡，后面则交由较少高阶主管负责评估、选择战略方案。
另外，不要把各事业部一年的会议，全部挤在两、三星期内举行，而是应该分散在一年里检讨战略。事实上，每一季就应该与各事业单位，或两、三个事业单位分别进行战略对话，一次深入讨论一个课题。
□ 为未来写历史
2015年年会开场白
女:女士们,先生们;
合:大家晚上好。
男:瑞雪开颜,笑辞丁亥旧岁;万物复苏,喜迎戊子新春。今天,我们怀着无比喜悦的心情,在此举办**集团2015年大型迎春招待会,欢庆新春的到来,并
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