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公司岗位绩效工资制实施办法
1、总则 2、工资构成
2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效工资、津贴等。 2.2 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数 2.3 岗位工资基数据按公司的规定进行确定、调整 3、岗位工资系数的设置
3.1、岗位工资是员工收入的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合确定，是对岗位基本价值的基本定位，体现贡献度和责任差别
3.2 公司岗位工资共设立25个薪级，1薪级最低，25薪级最高。岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数1.1，最高系数5.1
3.3公司岗位根据责任分为四个层级，D层级为公司经营决策层，C层级为中层正副职岗位，B层级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理技术岗位，A层级为其他管理岗位和作业岗位
3.4各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间间接交错
4、岗位工资制类别及适用范围
4.1、岗位绩效制。适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员 4.2、计件工资制。适用人员：各分公司生产操作人员、实验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员
4.3、提成工资制。适用人员：公司及分公司专职营销人员
4.4、协议工资制。适用人员：公司及分公司外屏部分技术人员、保安、保洁等人员 5、岗位基准薪级的确定 5.1、确定原则
5.1.1岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级
5.1.2岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定的空间
岗位工资系数对照表
5.2、岗位的岗位层级
5.2.1公司管理层岗位层级对照表
5.2.2公司职能部门岗位层级对照表
5.2.3生产经营单位岗位层级对照表
5.2.4各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定 5.3 员工岗位工资系数的调整
5.3.1 员工的岗位工资系数结合岗位变化、工作能力和工作绩效等因素调整
5.3.2员工岗位不变的情况下，其岗位薪级依据绩效考核结果晋升或下浮。年度考核结果为不胜任的下浮一级，连续两个年度考核优秀的晋升一级，晋升或下浮不超过所属层级的薪级
区间。岗位薪级的执行期至少一年，每年只能晋升一级。 5.3.3员工代理其上级职务的，按其所代职务的下一级执行 5.3.4员工岗位同层级调整的，原则上执行新岗位的基准薪级 6、绩效奖金的发放
绩效奖金是员工收入中的浮动部分，是对员工实现工作目标和超额劳动贡献给予的报酬，突出对经营业绩贡献的奖励，并与效益、效率等绩效指标挂钩，以增强分配的激励作用。绩效奖金实行动态管理，根据经济效益状况和个人绩效考核结果确定。对做出特殊贡献的员工可给与特殊奖励。C级和D级人员的年度奖罚依据经营责任书等相关文件另行确定。 7、提成工资制发放标准各专职营销人员及各现场服务人员的绩效工资按照公司的营销办法执行
8、协议制工资发放标准
按照公司和协议工资人员签订的协议工资标准进行发放 9、津贴
津贴作为工资的补充，是对员工在特殊条件下的劳动消耗、额外费用或特殊劳动技能的一种补偿。包括法定津贴、驻外津贴、职业资格津贴等
9.2远离公司本部、需要长期驻外工作的人员可发放驻外津贴 9.3其他津贴的发放按公司党政联席会议的决定执行 10工资管理
10.1岗位工资根据员工出勤天数计算按月支付。绩效工资按确定的时间发放 10.2员工工资一般以人民币形式发放
10.3员工的个人所得税、住房公积金和社会保险费等个人应承担的部分，在员工工资收入中代扣代缴
10.4加强员工工资收入台账管理，支付给员工的工资性收入，均应计入台账 10.5员工的工资结合岗位变化进行调整，从调整后的次月开始进行新的工资标准 新员工试用期内执行试用期工资，试用期工资按照本岗位工资标准的80%执行 11附则
11.1各单位员工必须按照公司要求完成定额定岗定编工作
11.2各单位的部门负责人实行“一部一长”，报公司行政人事部门备案 11.3 11.4本办法由行政人事部负责起草与解释
岗位绩效工资制
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岗位绩效工资制(Post performance salary mechanism / Post performance wage system)是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
构成
1. 岗位工资:体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。
岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数
岗位工资基数依据企业支付能力和市场劳动力价格确定，适时调整。
岗位系数通过岗位分析综合评价确定。
2. 年功工资:依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定的为企业工作，加强职工的稳定性和向心力。
3. 绩效工资:根据工厂的效益和职工的业绩而确定的工资单元。
4. 基础工资:工厂依据地方物价水平及最低工资标准来确定，主要体现工资的保障功能
5. 津贴:国家规定的政府性津贴及在特殊作业环境、劳动条件、劳动强度下职工生活、生理和心理损害的工资性补偿。
事业工作人员绩效工资发放实施办法（试行）
机关各科室（所、站）：
按照《西安市事业单位实施绩效工资暂行意见》的有关规定及《碑林区关于事业单位实施绩效工资工作中有关问题的处理意见》的要求，街道办事处依据规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配。绩效工资分配应以工作人员的考勤、工作量和工作效率为依据，体现多劳多得合理拉开差距之规定。为落实事业单位工作人员绩效工资分配，维护干部职工利益，稳定干部职工队伍，明确内部分配政策，特制定本办法（试行）。
一、指导思想
以事业单位工作人员绩效工资实施为契机，建立科学规范的分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励干部职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进街道办事处健康快速发展。
二、组织机构
组 长：万 舟 田 刚
副组长：牛建力 戴 微
成 员：冯武刚 闫丹杰 王远淑 李 宾 张小谊
三、实施对象
事业单位在编在岗的全体干部职工。
四、绩效工资（奖励性津贴40%）分配原则
1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以考勤、工作量和工作效率考核结果作为分配的主要依据。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持“科学合理”原则。
五、绩效工资（奖励性津贴40%）发放形式及月考核时段
事业单位工作人员绩效工资（奖励性津贴40%）每月发放一次，考核造册，由财务室通过个人工资账户直接划拨到干部职工个人工资卡上。月考核的时段为当月的29日至下月29日为一个月，月考核结果次月兑现，发放时间为每月6日。执行时间从2009年4月开始。
六、绩效工资（奖励性津贴40%）考核内容及量化计分办法
（一）绩效工资（奖励性津贴40%）考核项目
考核共计100分，其中考勤40分、工作量和工作效率60分。
1、考勤（40分）。主要考核干部出勤情况。迟到一次扣1分，早退一次扣1分，病假累计3天以内每天扣0.5分、3天以上每天扣1分，事假累计3天以内每天扣1分、3天以上每天扣2分，旷工1天扣5分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。考核依据以单位考勤记录为准。
2、工作量和工作效率（60分）。量化出所有岗位每周工作量。考核依据以街道和科长签订目标责任书、科长跟干部签订目标责任书工作量为准。工作效率按完成工作任务的质量及完成时限要求为准。
（1）未按时限要求完成工作任务的扣3分。
（2）办事拖拉、推诿扯皮造成工作延误扣5分。
（3）拒不执行分配的工作任务的扣10分。
（三）绩效工资奖罚标准
1.因工作出色，被群众、企业或社区等基层单位书面表扬一次加0.5分。
2.被街道书面表彰一次加0.5分。
3.被区级部门书面表彰一次加1分。
4.被市级以上部门书面表彰一次加1.5分。
5.被群众、企业或社区等基层单位投诉造成不良影响一次扣0.5分。
6.被街道通报批评一次扣1分。
7.被区级部门通报批评一次扣2分。
8.被市级以上部门通报批评一次扣3分。
9.被媒体曝光批评一次扣5分
（四）绩效工资（奖励性津贴40%）发放标准
第一档：100分以上绩效工资（奖励性津贴40%）发放100%加奖
励。
第二档：95-100分（含95分）绩效工资（奖励性津贴40%）发
放100%。
第三档：90-95分（含90分）绩效工资（奖励性津贴40%）发
放90%。
第四档：85 -90分（含85分）绩效工资（奖励性津贴40%）发
放80%。
第五档：80 -85分（含80分）绩效工资（奖励性津贴40%）发
放70%。
第六档：75 -80分（含75分）绩效工资（奖励性津贴40%）发
放60%。
第七档：70 -75分（含70分）绩效工资（奖励性津贴40%）发
放50%。
第八档：70分以下，扣放当月绩效工资（奖励性津贴40%）。
（五）奖励计算办法
每人每月的考勤、工作量和工作效率、奖励的三项之和的得分若超过百分，则将超出的分值逐月累加，年终一次性汇总并奖励。奖励标准按年内事业工作人员实际扣发绩效工资（奖励性津贴40%）总额的比例进行核算。 奖励金额= 实际扣发绩效工资（奖励性津贴40%）×超分总数/每人
奖励分数总分
七、绩效工资（奖励性津贴40%）考核的要求
1.将日常考勤、开会考勤（党办）、学习考勤（党办）每月31日统一上报至行政办。
2.工作量和工作效率的考核，由分管领导对科（所）长进行考核；科（所）长对本科室人员进行考核。每月31日统一上报至行政办。
3.考核结果按月公布。
4.考核结果与次月绩效工资（奖励性津贴40%）挂勾。
南院门街道党工委 南院门街道办事处 2009年3月26日
绩效工资实施办法（试行）
根据吉林省人社厅、吉林省财政厅《关于省直事业单位实施绩效工资的意见》（吉人联字[2012]56号）精神，为进一步完善事业单位绩效工资分配制度，现结合全系统地勘事业单位实际情况，制定本办法。
一、绩效工资实施原则
（一）以“按劳分配”为导向，以地勘事业单位绩效考核为依据，本着重实绩、重贡献、重公平为原则，逐步建立向专业技术人才和关键岗位倾斜分配的激励机制。
（二）坚持效率优先和公开、公正、公平的原则。
（三）在人社部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取切合实际的分配形式和办法进行绩效工资分配。
二、绩效工资核定
（一）基础性绩效工资不低于在职人员绩效工资标准的60%。在职人员绩效工资标准的40%部分、年终一次性奖金、和上一年度利润收入的30%这三部分可作为奖励性绩效工资，奖励性绩效工资总量增量不能高于上年奖励性绩效工资总量的30%。
（二）对地质找矿重大成果和特殊贡献奖励可根据年度
实际情况单独核定并追加本年度的奖励性绩效工资额度。
（三）基础性绩效工资和奖励性绩效工资总量需计入省人社厅核定的工资总额内。核定发放的绩效工资的资金须符合相关的财务规定，并报请相关部门审定。
三、绩效工资的结构
各单位、各部门要根据地勘行业特点设立符合单位和部门实际的绩效工资项目，包括年度工作目标考核奖励兑现、优秀地质勘查项目奖励、特殊贡献奖励等项。
四、绩效工资实施范围及审批程序
绩效工资分配实施范围是纳入年度目标考核的地勘单位和部门。奖励分配方案奖励分配方案应由单位领导班子集体研究后，广泛征求职工意见后，并逐级申报批准后执行。
五、绩效工资的分配
绩效工资关系到职工的切身利益调整，因此，全系统所属事业单位和机关本部要在省人社厅核定的工资总额内，按国家和省相关文件要求，保证岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资足额发放的基础上，根据全局年度工作目标和实际情况制定符合本单位、本部门工作特点的量化考核指标，要建立以岗位职责为主的量化考核指标体系，充分体现“按劳分配”的原则，在定员、定岗的基础上，依据工作强度、责任大小、工作环境等因素，采用岗位评价、职务分析等方法，建立以岗位系数为主体的奖励性绩效工资分配办法。职工最
高绩效工资发放标准与单位最低绩效工资发放标准的比例应控制在3:1范围内。奖励性绩效工资的支付形式采取年终进行绩效考核，经审计确认达到目标考核标准后采取年度内按月预发。
六、相关要求
（一）全系统各单位要严格执行绩效工资分配方案，不得擅自设置津贴补贴项目，不得超额发放绩效工资。
（二）单位工作人员被采取强制措施或受刑事处罚及行政处分的不实行奖励性绩效工资分配，其待遇按国家和省有关文件执行。
（三）待岗、长病、长学、休产假等人员不实行奖励性绩效工资分配。其待遇按国家和省有关文件执行。
七、绩效工资领导小组
全局成立绩效工资实施领导小组，领导和组织绩效工资实施工作。
2013年5月9日
绩效工资实施办法
为了充分调动广大教职工的工作积极性，真正体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，认真落实绩效工资制度，结合我校实际，特制定本办法。
本办法所列工资指个人绩效工资，每月扣除，期末发放。工资结构由岗位津贴、奖金、罚金三部分组成。
一、 岗位津贴
1. 班主任津贴
依据班级综合考核结果，确定一、二、三类班级，班主任工作相应为一、二、三类。每期按500、400、300元发放。副班主任依次按100、80、50元发放。
2. 加班津贴
因工作需要，牺牲节假日照常工作者，每天补助50元。
二、 奖金
1. 初中毕业会考名列全县前三名者，依次奖800、500、300元。班级成绩优秀、升学率高的班主任奖500元。
2. 在全县抽考评比中，名列全县前三名者依次奖100、80、50元。
3. 依据职工综合考核结果，名列前15 %的教职工，每人奖100元。
4. 指导学生参加竞赛，获国家、省、市、县级奖者，每人次依次奖指导教师80、60、40、20元
5. 著作、论文、案例等发表于国家、省、市、县级刊物，或获得国家、省、市、县级奖者，每次奖80、60、40、20元
6. 工作成绩优秀，获国家、省、市、县级综合奖者依次奖500、400、300、200元。
7. 包级领导一期以来，所包年级无任何安全责任事故，无重大工作失误，顺利完成本年级教育教学任务者，每期奖励300元。
三、 罚金
1. 依据教职工考勤制度、坐班考核制度、教职工管理制度等考评结果，扣发相应绩效工资。
2. 初中毕业会考名列全县后三名者依次罚300、200、100元。
3. 在全县抽考评比中名列后三名者依次罚200、150、100元。
4. 依据职工综合考核结果，名列后15%的教职工每人罚100元。
四、未尽事宜由校委会商讨研究决定。
渡口驿乡教师绩效工资实施办法【绩效工资实施办法】
在实施素质教育的大背景下，适应新课改的要求，特制定本绩效工资实施办法。
一、考试科目教师积分的计算
1、学生学业水平 抽学管会核查人数80%，参评人数每一人加0.1分，计算出学科平均分。
4、教学常规检查 乡查计分。抽签确定年级、学科、环节。同年级、同学科排名赋分，倒数第一名得一分，按名次递增一分，计入综评个人积分。
二、考试科目教师绩效工资的计算
1、计算全乡同级同科教师积分的平均分A。
2、教师积分与A比较，上下浮动2分以内的绩效工资将原数返还个人，上下浮动2分以外的每一分将在绩效工资原数上追加或减少20元，3---6年级科学、品德与社会奖罚减半。
3、计算过程保留一位小数，四舍五入，最后保留整数。
4、任多科教师分科计算。
5、后三名教师调离原学校。
渡口驿乡学校管理委员会
2016-10-12
第一小学绩效工资考核实施办法
（讨论稿）
根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》（国发办［2008］133号）、《省人民政府办公厅转发省人事厅等部门关于全省义务教育学校实施绩效工资意见的通知》（鄂政办发［2009］48号）、《关于印发〈十堰市属义务教育学校绩效工资实施办法〉的通知》（十人［2009］26号）以及《东风教育分局关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见（试行）》的有关精神，结合本校实际，特制定本绩效工资考核分配实施办法。
一、绩效工资考核分配原则
1、不出勤或出勤不承担学校安排的工作者，不给予绩效工资。
2、以教职员工工作实绩和贡献为依据，坚持多劳多得、优劳多得的原则；
3、根据学校实际情况，坚持向一线教师倾斜的原则；
4、坚持奖勤罚懒，鼓励教师多带课的原则；
5、以有关文件和规定为依据，坚持的总量不突破原则。
二、绩效工资奖励部分涵盖范围：
1、教师课时津贴
2、职务津贴（班主任津贴等）
3、特殊调节补贴
4、行政管理及后勤服务人员岗位津贴
5、绩优奖励
三、教学人员绩效工资考核分配实施办法
（一）、课时量 测算及考核：
1、教学人员绩效工资考核中的课时以语文、数学课为标准，其它课程则根据其复杂程度予以换算。
A、语文、数学课：一、二年级一课时为标准1.0，三、四年级一课时为1.1标准课时，五、六年级一课时为1.2标准课时。
B、英语学科一课时为0.9标准课时，其中六年级为1.0标准课时。
C、其他学科一课时为0.85标准课时；一次早读或夕会为0.3标准课时。
2、教师课时量考核发放办法如下：
A、基础课时：全校教师平均课时量的50%为基础课时，基础课时每课时值为3元
B、奖励课时：基础课时以外的部分作为奖励课时，课时值根据学校实际情况一学期测算一次。
（二）、班主任津贴：
1、班主任津贴按所带班级学生人数递增：（以41人为起点） 41—45人，每月津贴170元 46—50人，每月津贴180元 51—55人，每月津贴190元 56—60人，每月津贴200元
61—65人，每月津贴210元 66—70人，每月津贴220元【绩效工资实施办法】
2、经政教处考核，对工作绩优的班主任，每学期奖励60元。
（三）、教学人员中的管理人员津贴考核发放办法如下：
A、三个部门（教务、政教、办公室）主管主任每月津贴220元；
B、部门其他负责人（含总务主任）以及年级主任津贴每月190元；大队辅导员津贴每月170元。
C、教研组长每月津贴60元。
（四）、特殊情况调节
1、语文数学学科带两个班级者，其月绩效工资增加30元；所带语数两个班级学生人数合计超过110人者，其月绩效工资增加30元；语文数学学科同学科跨年级者或同年级跨学科，其月绩效工资增加30元。
2、对常年在教学一线的离退休不足两年的教师，每月补助4标准课时津贴；对离退休不足一年的教师，每月补助8标准课时津贴。
四、学校行政管理人员和后勤服务人员绩效工资考核分配实施办法
行政管理人员和后勤服务人员参照非管理岗教学人员绩效工资的课时津贴平均值考核分配。
1.校级领导的绩效工资不占用分局下达给学校的绩效工资
总额。
2.行政管理人员（含行政管理人员、总务主任、财务人员、劳资员、档案管理人员、医务人员等）每月绩效工资奖励部分为120元——280元。
3.后勤服务人员每月绩效工资奖励部分为100元——260元，工作量严重不饱满者，原则上不得高于教学人员中的最低者。
五、员工用假对绩效工资的影响
员工因故请假经批准后影响绩效工资分以下几种情况：
1、用假3天以内（含3天），原则上不影响绩效工资。
2、用假4——10天（含10天），按本人日奖励绩效工资的额度乘以天数进行减少。
3、用假10天以上，绩效工资的奖励部分按日绩效工资的额度乘以天数进行减少，绩效工资的基础部分按上级文件规定减少。
（说明：绩效工资如有结余部分，归全体员工共同分配。）
此实施办法经第一小学校长办公会提交党支部委员会、工会委员会及校务会联席会议讨论通过，从 2009 年 9 月 1日起执行。
十堰市东风第一小学
岗位绩效工资实施办法（试行）
第一章 总则
第一条 为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。
第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。
第三条 岗位绩效工资改革的基本原则
1、坚持分配制度一体化原则。提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。
2、坚持分配导向价值原则。明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。
第四条 实施范围与公司签订劳动合同的员工。
第二章 工资构成
第五条 岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。
第六条 岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。
即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资 第七条 工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。工龄工资按员工工资 30 元/年确定，工龄工资不超过300元。
第八条 岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。岗位工资=基额*岗薪系数。基额为300。
第九条 绩效工资
技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。
第十条 特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第三章 工资体系
第十一条 岗薪档级
1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。 2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为1~10个档别，1档为最低档，10档为最高档别。
3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价值在薪酬上的具体体现，每一档划分为10个级别，1级为最低级别，10级为最高级别。
第十二条 岗薪系数
岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。
岗位绩效工资岗薪系数表
第十三条 岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销类、技能操作类四大类。
各岗位岗薪初始落档级别一览表
第四章 绩效工资
第十四条 绩效工资与企业经济效益、组织绩效和个人绩效紧密挂钩。
1、考评系数
1.1、个人绩效考评系数：
1.2、部门绩效考评系数
1.3、公司绩效考评系数
1.4、个人绩效考评结果强制分布比例：
2、绩效工资核算
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