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事业单位工资改革调整方案:2016事业单位人员涨工
资细节
人社部：今后公务员基本工资每年或两年一调
今年6月底前各地工资调整落实到位
机关事业单位人员全国范围内的涨薪步伐正明显加快。
近日，国务院批转了国家发改委《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》，提出了39项年度经济体制改革重点任务，其中明确提出了“完善机关事业单位工作人员工资制度”等内容;同时，国务院对此改革给出了时间表：今年6月底前，各地工资调整一定要落实到位。
“需要注意的是，6月底不是机关事业单位调薪的启动时间，而是全面落实到位的时间，部分地区已经先行。”5月21日，一接近人社部的业内人士接受《华夏 时报》记者采访时表示，此次调整机关事业单位人员工资并非是孤立进行，而是为了配合已落地的机关事业单位养老保险制度改革。 据人社部称，按全国平均水平计算，机关事业单位人员月人均实际增资300元左右。引人注意的是，下一步要建立公务员基本工资标准正常调整机制，原则上，今后公务员基本工资标准将每年或每两年调整一次。
离退休人员待遇先涨
早在1月14日，国务院就公布了《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》，确定公务员和事业单位人员要缴纳基本养老保险;同时，官方明确，配合这次养老保险制度改革，机关事业单位人员的工资也将同步调整。
紧接着的1月19日，人社部副部长胡晓义表示，国务院已下发了《关于机关事业单位工作人员基本工资标准和增加机关事业单位离退休人员退休费三个实施方案 的通知》，文件已经下发到各单位，明确从2016年10月1日起，调整机关、事业单位工作人员基本工资标准、增加机关事业单位离退休人员离退休费。但是， 至于相关人员的工资调整何时落地，此后并未有明确消息。
直到近日，国务院总理李克强对机关事业单位人员工资调整确定了落实时间表，这意味着,在今年6月底前，将有接近4000万名机关事业单位在职人员、1500多万离退休人员因此受惠。
改革方向已经明确，部分地区纷纷结合本地实际情况拟定具体的实施办法，如辽宁省人社厅近日已将形成的初步实施意见上报省政府研究，广州市财政局也已为工 资改革预留了相应资金，而湖南省甚至已经对部分机关事业单位人员的工资进行调整。同时，部分相关部委的离退休人员也早于3月份就拿到了第一笔调薪后的工 资。“今年3月份，我的退休工资一下子涨到了9000多元，比之前多了几百元。”5月21日，某正局级退休人员接受《华夏时报》记者采访时表示，退休人员的工资都是按级别进行调整，上涨比例都不一样。
据记者了解，离退休人员除了调薪先行，去年至改革前的补发工资也已到位。
记者从《关于增加机关事业单位离退休人员离退休费的实施方案》中明确看到离退休人员每月增加离退休费的标准，以离休人员为例：行政管理人员，省部级正职 及以上1400元，省部级副职1140元，厅局级正职900元，厅局级副职730元，县处级正职570元，县处级副职480元，乡科级及以下400元;专 业技术人员，教授及相当职务820元，副教授及相当职务540元，讲师(含相当职务)及以下职务400元。不过，相应级别退休人员增加的额度标准分别低于 离休人员。
“一增一减”
依据人社部此前透露的信息，此次调整并非简单为机关事业单位工作人员普涨工资，而是着重体现对于工资结构的优化，提高基本工资比重，规范津贴补贴的发 放。据悉，公务员工资分为三部
效工资和津贴补贴。 分——基本工资、津贴补贴、奖金，事业单位工作人员的工资也是三部分组成的，包括岗位工资、绩
“职务工资和级别工资组成的基本工资比重太小，占比仅30%多一点，其他60%为津贴补贴，这从理论上、历史上以及和国外公务员工资结构的比较上看都是 不合理的。”5月21日，中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南接受《华夏时报》记者采访时强调，此次改革，事业单位和公务员的工资比重将是“一增一 减”，即减少津贴补贴的额度转给基本工资，从而增加基本工资的占比，而此前所述的月人均实际增资300元的额度属于绝对的增加额。
也就是说，这是在抵消掉工资中的养老缴费后计算出来的数字。
“我们的工资暂未进行上调，但工资结构在1月份曾有过一次调整，也就是将部分奖金纳入了基本工资科目，从而增加了基本工资的比例。”5月19日，北京市某机关单位一位要求匿名的公务员接受本报记者采访时表示，结构调整之后，基本工资占比已接近工资总额一半。
记者了解到，这次工资调整还将冻结规范津贴补贴工资增长，各地各部门不得自行提高津贴补贴水平和调整津贴补贴标准;同时，今后将通过建立基本工资标准的正常调整机制等措施，逐步实现基本工资在工资中占主体，且重点向基层倾斜。
具体来看，本次基本工资普涨中，像公务员中最低级别的办事员，基本工资标准是由630元提至1320元;事业单位中最低级别的工人、专业技术人员、管理人员，基本工资标准分别由610元、630元、3150元，提升至1280元、1320元、6940元。
基本工资占比高了，缴纳的社保也就多了。值得关注的是，由于基本工资实行全国统一标准，而养老保险个人缴费因各地工资水平的不同而存在差异，因此，对工资收入水平较高地区的部分人员，这次增加的工资可能不足以完全弥补个人缴费，当期收入还会有所下降。
“公务员的薪酬改革，不管怎么做都至少应该遵循两个原则：公务员工资应该公开透明、调整机制能够公开透明。”5月21日，北京师范大学中国收入分配研究院执行院长李实接受《华夏时报》记者采访时强调，建立正常的机关事业单位工资标准调整机制尤为重要。
对此，在年初下发的《机关事业单位工资调整方案》中明确提出，要建立公务员基本工资标准正常调整机制，原则上，今后公务员基本工资标准将每年或每两年调 整一次，主要依据公务员和企业相当人员工资水平的调查比较结果，并综合考虑国民经济发展、财政状况和物价变动等因素，来确定公务员基本工资标准的调整幅 度。
搞垮企业的不是工人要求涨工资，而是管理层的高工资
有人说，提高工资也要看企业的承受能力。当企业承受不了的时候，提高工资就会“搞垮企业”。“现在接订单，一件产品的单价只有几分钱的利润了，怎么能再提高工资呢？”富士康说，一台苹果牌的手机市价500美元，可是苹果公司给我的加工费只有10美元。我只有这么点钱，怎么给工人加工资啊？真想不明白，10元钱了还敢接单，不是拿工人的工资赌博么！
要知道，工资是有底线的。工资占企业成本究竟应该是多少？世界多数国家是50%，而中国还不到10%。
怪不得许多企业流行一种怪病：工资低了闹工荒，工资高了闹破产。要知道，“用工荒”源自于“用工狠”。
而“闹破产”,不是因为工人涨工资,而是源自于管理层的高工资！
看看世界平均值：企业管理层的工资是最低工资的5倍。国企高管层是最低工资的2倍，与公务员工资持平。而我国国企高管工资是最低工资的98倍。 钱都进了管理层的腰包，难怪乎，工人一提涨工资，企业就哇哇叫。
“南海本田”四年累计给员工增加工资140多元,还说很合理。可是南海本田事件后，两年累计给员工加了1200多元,企业垮了吗？没垮！不但没垮，反而双方都认为劳动关系越来越和谐了。
顺便指出，像近年温州、东莞的企业倒闭潮，与工人的工资有何关系？老板们拿钱抄房地产、放高利贷，亏大了，赖上工人涨工资了，我们怎么这么容易偏听偏信？
倒是富士康脑子开了窍。找上游的老板（苹果公司）要钱给工人加工资。
公司一直拖欠工资不给怎么办
据调查，不少劳动者都曾遇到过被公司拖欠工资的情况，甚至还有的劳动者被公司长期拖欠工资报酬。那么要是你在工作中遇到了这样的情况，你会如何处理呢？怎样才能追讨回自己的工资？
赢了网在线律师搜集了以下资料，希望对大家有帮助：
如果单位拖欠工资，要分两种情况：
第一，劳动者可以选择解除劳动合同，并且要求用人单位支付经济补偿金;
第二，劳动者选择不解除劳动合同，而是继续履行劳动合同的，可以到劳动行政部门举报，行政机关责令的期限内仍不发放工资的，根据《劳动合同法》第85条的规定，除了劳动行政部门责令期限支付劳动报酬外，逾期不支付的，还会责令用人单位按应支付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金。
新的《劳动合同法》加大了对无故拖欠工资行为的处罚力度，将原来加付25%的标准提高到了50%-100%。其次，鉴于申请劳动仲裁较为费时，所以《劳动合同法》还为劳动者追偿欠薪开辟了绿色通道，其第30条第2款规定：用人单位拖欠或者未足额发放劳动报酬的，劳动者可以向当地人民法院申请支付令，人民法院应当发出支付令。但是，支付令只在用人单位不表示异议的情况下适用，如果单位表示异议，还是要走劳动仲裁的程序。
用人单位拖欠员工工资的行为是违反《劳动法》规定的。实践中，如果您有遇到用人单位拖欠工资的情况，您可以通过法律的途径来维权，或者是向有关劳动部门举报，或者是直接申请劳动仲裁。
公司员工增加工资申请报告
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理;
副经理;
二级：科长;
副科长(车间主任);
三级：工段长;
四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
a、核心岗档，(占总人数的15左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
b、骨干岗档，(占总人数的30左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
c、一般岗档，(占总人数的55左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级
职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
给员工加薪的18种方式！ 人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
一、固定加薪法
1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员
工增加固定收入；
利:员工有一定安全感
弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢
2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入
利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工
弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡
3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级
上给予升级，从而增加固定收入
利：鼓励元弄个有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会
弊端：持续增加企业人工成本。考核评定难度大，可能造成公平性问题
4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道
利：做职业规划。留住核心人才
弊端：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿
5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪
利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现
弊端：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工
6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪
利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入
弊端：增加企业固定成本。加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪，只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同礼仪粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！
二、特别加薪法
7、私发红包：企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入 利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才
弊端：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患
8、增进补助：类如增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴提升员工收入 利：丰富员工的收入。解决工作中遇到的福利，费用承担等问题
弊端：福利毕竟是刚性的，员工未必认为补助是收入的一部分
9、目标奖励：公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利 利：建立共同目标感。鼓励团队达成目标。丰富价值型收入
弊端：内部二次分配的公平衡量。如果目标订得过高或实际分配太少，反而会打击团队士气。
10、单项奖励：比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。
利：给员工创造更多的奖励方式与正激励，引导员工的创造和付出
弊端：做好筛选与规则，避免发生分钟漏洞
丰富员工的收入是一件好事，但要主要；奖励是奖励，福利是福利。将奖励钱变为奖励，将奖励与员工价值贡献相关，才能让员工为自己创造更多的奖励与福利。
三、弹性加薪法
11、考核分类：通过评价，将员工氛围ABCDE等级，依据不同的等级发放薪酬或奖金
利：激励员工有更好的创造力与表现贡献
弊端：由于评价机制与绩效文化不佳，常常会造成平均主义
12、KPI考核：将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资，或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资
利：衡量员工的表现。要求员工达到更高的标准，统一目标与标准的管控。
弊端：由于“奖少罚多，激励力度有限、目标订立过高，员工参与度越来越低0等原因，”常常遭致员工反感、抵制
点评： 一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的！
四、大薪酬包法
13、年薪制：将员工的月薪与年薪进行分离，月薪基本固定，年薪则依据考核结果进行核算
利：留人。让员工关注整体绩效。薪酬的结构性平衡
弊端：只能留人一年，激励周期太长，激励性不强。【公司不加工资】
14、年终分红：给管理层订立利润目标，并依据该目标达成情况给予利润分享 利：留人。让员工关注公司利润，节约经营与管理成本【公司不加工资】
弊端：作为条件干股，刺激性不强。员工投入无损失，参与度低
15、股权激励：通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为企业所有者 利：员工有归属感、凝聚力，能留住核心人才
弊端：能留人但激励人的力度不够，容易引发股权风险，税务问题，诚信问题，坐享其成等系列状况
点评：薪酬激励的两化趋势：一是短期化；二是中长期。年度薪酬不长不短，可以作为过渡性方式，但无法形成系统性模式。
五：增值加薪法
16、KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。
利：极大挖掘员工的创造力、潜能，快速改善企业绩效，鼓励员工资源创造价值与增值
弊端：属于短期激励。需要掌握相应的设计技巧，每年要进行指标的调整。
17、PPV：操作层员工通过多劳多得，一专多能，复合定位等。以个人产值、价值提升自己增加收入。
利：减少企业人效浪费，不增加企业成本，灵活设计员工的加薪，挖掘员工的多种能力
弊端：属于短期激励，设计难度大，对整理平衡性要求高
18、合伙人：让管理层投入合伙金、共享企业超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者。
利：双向驱动、增量价值。客服股权激励的诸多缺陷与漏洞。更加简单易行。退出灵活，经营性价值高。
弊端：属于中长期激励。设计时需要以KSF作为增值贡献的衡量标准。
让员工为自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续，才能真正实现目标一致，利益趋同！
如何给员工进行合理的加薪
员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
公司并非每年给员工进行加薪，目前的公司来的时间不长，据说是二年前有过一次普涨的，蓝以前经历过的公司也没有每年加的历史，一般是隔几年会有一次，根据企业效益、物价水平等综合衡定。
存在即合理，既然目前的薪酬制度是员工所能接受的，也没有因此产生人员集中流失的情况（个别或极少数人也是正常的），那么就是合理的。目前员工的加薪有以下几种情况：【公司不加工资】
一、转正加薪：
员工入职时，试用期的薪资一般至少为转正薪资的80%，根据岗位重要性、试用期长短分为80%、90%二档；当然也有业务类、技术类等特殊岗位，入职时只约定试用期薪资的。那么员工转正时，根据试用期考察和小结，对其试用期的工作进行综合评定，是试用终止、延长试用期还是如期转正；如期转正时分二种情形，一种是正常转正，按入职时约定的转正薪资确定；而另一种未确定转正薪资的也分二种情形，一种是约定了转正薪资的上下限，根据试用期表现及岗位匹配度，结合其上级领导、分管领导的意见定薪，另一种未确定，根据试用期表现及岗位匹配度、市场行情、本人期望值，结合其上级领导、分管领导的意见定薪。当然不确定转正薪资是有较大风险，如果因此而造成人员流失也是得不偿失，所以要谨慎选择，只针对极少数特殊岗位。
二、升职加薪：
升职的人员一般会有薪酬的调整，最少岗位工资是可以调整的了。公司目前的做法是，对升职的人员有三个月的升职考察期，这个考察不但要象试用期考察一样写书面小结、领导推荐，还需要做部门内上下级、平行部门、本人、客户（不与外在客户接触者，可根据生产流水线上下流程部门或对口部门）的360度评价。考察的三个月内薪资不调整，如果确实表现优秀、考察合格，那么不但三个月后给予加薪，而且还会补加这三个月的差额部分。
三、特殊加薪：
特殊加薪一般是做出了重大贡献、技术水平提升明显、潜力股等等。一方面是员工自己或直接上级申请，经公司流程审批；另一方面是民营企业的特例吧，
在某一方面或某一细节上得到了老板的青睐，那么由老板提出来加薪，这也是员工们引以为傲的事情。加薪会由人力资源部出具薪酬调整通知单，通知本人加薪理由、加薪时间、加薪幅度、注意事项等等。
四、年度调整：
年度调整是公司层面的，有时候是普调，有时候是调整一部分，根据公司的生产效益、赢利税收及员工的年度表现，给予5%-30%不等的调整。当然如果是特殊人才或特殊岗位，也可能有调整幅度超过30%的。普调其实才是最难调的，毕竟众口难调，需结合市场行情、岗位重要、绩效结果、上级评价等多方面考核，一般是由人资部门拟定普调方案，经审批成文后，由各部门拟定初稿，经人资部复核，总经理办公会议联合讨论、逐部门逐人的审定完成的。每到调薪的时候是有人欢喜有人忧，切记要做好薪酬面谈及员工的思想安抚工作。
五、福利补充：
面对员工的调薪申请、奖励表彰、物质激励，有时候可以利用公司福利政策和奖金、特殊津贴予以调整和补充。比如员工的工龄奖完善、岗位工资的递进方案补充、团队奖金、个人福利，比如还有福利券、旅游券、培训课程等多种方式。
企业涨工资了还招不到人到底是怎么一回事
又到新一轮应届生毕业求职高峰期。新快报记者近日从佛山多场校园招聘会及人才中介市场了解到，技术类、销售类行业工资看涨，普遍提升20%左右，但仍然有不少企业抱怨招人难。有企业招聘负责人则表示，毕业生在求职过程中要摆正心态。
在近日广东纺织职业技术学院举办的2013届毕业生供需见面会上，前来摆摊招聘的广东溢达纺织有限公司人力资源部招聘主管邓小姐也大吐苦水：“本次我们的招聘目标是30个机械类的技术人员，但从早上到中午，投简历的毕业生没有多少。我们的月薪上调了200元，还是很难招到工人。”
“佛山本土一家知名的纺织企业，需要大量的技术人才，为了招到合适的毕业生，特别委托重庆人才网举办了小型的招聘会，实习期月薪2800元左右，转正之后还有一定程度的提升，其他待遇有，包住、餐补、跨月份调休、带薪法定节假日，工资待遇比去年都有提升，但最后还是没能招够先前计划需要的人数。”聊起今年应届毕业生的就业形势，一知名人才中介网站的刘经理举了这个“典型例子”。
广东纺织职业技术学院就业指导中心副主任黄婷介绍，纺院2013届共有1903名毕业生，加上校外的、往届的，前来应聘的学生大约有2500人。“本届供需见面会吸引了350家以上的企业进场，提供了7600多个岗位，其中，技术与管理相结合的岗位比较多。”黄婷还透露，还有不少企业临时要求参加供需见面会。
对此，有长期负责人力资源招聘主管工作的陈先生表示，“很多学生都觉得技术类岗位又脏又累，很少人看得上，即使工资高一些也没用，现在经济好了，很多学生对钱也不是那么看重。”文章来源：重庆人才网
广东纺织职业技术学院举办的2013届毕业生供需见面会上，一家从深圳过来参加见面会的企业招聘主管梁先生告诉新快报记者，他们想招一批销售代表，但
这次的招聘不是很理想，“很多毕业生受传统就业观念的影响，学生就业方向迷茫，吃苦耐劳的精神不足，认为销售很辛苦而且没有前途。其实，刚毕业的学生，在没有找到自己特别满意工作的情况下，从事销售工作更能让人成长。”
一纺织企业的现场招聘负责人则向院校建议：“学校的就业培训应该早点进行，要让学生把心态摆正一些，最好能邀请一些企业的招聘负责人来学校讲课。”他说，有些学生很休闲地过来应聘，开口就问能给多少钱，“很多人连份简历都没有准备。
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/451262/
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