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财务总监工作职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
19、完成总经理临时交办的其他任务。
CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布 如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，COO首先应该是一个管理全才。作为COO，要有处理不同管理问题的素质，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。
COO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。
在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事
业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。
第三，COO要有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。
在众多领导能力中，邵博文认为，自信和承担责任对COO最为重要。“COO工作的特点，就是每天都要做出很多决定。人无完人，出错对于COO来说再普通不过，不要怕承担责任。另外，如果COO对自己做出的决定非常有信心，进而就会感染下属，从而提高他们的士气，工作往往事半功倍。”
如何成为COO
《财经时报》记者在采访中对不同行业的COO提出了同一个问题：你是如何成为COO的？他们的回答不尽相同，但有三点却惊人地一致。
第一，要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你
对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。
第二，要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
其次，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的COO。
第三，要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做„管家‟的本色！”
财务总监
什么是财务总监：
财务总监（CFO——Chief Financial Officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO范围之内的事。
财务总监职务描述：
职务名称：财务总监
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
财务总监工作责任：
一、财务总监业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。【百度cfo】
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
首席财务官
【首席财务官的定义】
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事
会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。
【总会计师、财务总监不等于首席财务官】
何谓CFO
美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。
总会计师
中国的总会计师有哪些职责呢？修订后的《会计法》规定：“总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”与《会计法》相配套的、由财政部颁布实施的《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。根据《总会计师条例》的规定，总会计师的职责：一是由总会计师负责组织的工作。具体包括组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用规划，有效地使用资金；建立、健全经济核算制度，强化成本管理，分析生产经营活动，提高经济效益；负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权等。二是总会计师协助、参与的工作。主要包括：协助单位负责人对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策；参与新产品开发、技术改造、项目研究、商品（劳务）价格和工资、奖金方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。
对上述观点和规定进行比较分析，可以发现，国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大，要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项（如法律事务）、部门（如信息部门），均由CFO直接管理，或者由其拍板决策，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。所以，将中国的总会计师改称国际通行的CFO，不符合CFO的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。
财务总监
财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。这与国际通行的首席财务官的职能有很大的区别。所以，无论从企业角度还是从政府角度讲，财务总监也不能改称为首席财务官。
财务总监概述
财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务【百度cfo】
决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。
【没有股权的CFO不是真正的CFO】
随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与 CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17％，奖金占11％，福利计划占7％，以股票期权为主的长期激励计划占65％。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92％。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87％由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。
第一，为什么给CFO股权激励成为一种潮流呢？这与CFO职权的特殊重要性及其代理人身份有关。
第二，CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。
第三，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家＋企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO.
【合理界定CEO、CFO的职权范围】
公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。
首席财务官怎样才能合格“出炉”
首席财务官是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？有没有快速有效的培训方法？本报近日就此对专门从事财务人员培训的３Ｃ高级应用财务培训负责人章正福进行了独家采访。
首席财务官不能忽略的两种能力
国际上通常把企业财务部门一把手称为首席财务官。首席财务官要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。首席财务官作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
首席财务官必须擅长１１项管理能力
即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 章正福说，前９种能力是首席财务官必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法
挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？首席财务官必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。
社会资源不可缺
首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。
敬业精神不是“假大空”
首席财务官在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。
敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。 培训使首席财务官成为“常春树”
参加针对首席财务官的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作能力最直接最快速最有效的方法。这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。弥补了学历证书理论多实践少、非针对性的不足；也弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低”状况。另外，加强理论修养并应用于实践，不断地总结也是必须的。
目前市场上的财务培训班只注重业务能力的培训，３Ｃ高级应用财务培训是既培养财务专业能力又交流社会资源和做人理念的培训机构。学校师资多是来自于管理和领导财务工作一线、实战能力极强的ＣＦＯ、ＣＰＡ和ＣＩＡ，能为财务人员快速成为合格的首席财务官提供强有力的发展平台。
行政总监
行政总监：又称行政总裁、首席执行官、总裁、执行长或最高执行长；是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表(董事)愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。
他向公司的（股东代表）董事会负责，而且往往可能就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO、CFO、COO是什么意思？
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监【百度cfo】
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后,等待接班的太子
CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业地法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息地收集和发布
现在地CXO满天飞，不是XO洋酒，也不是XO酱，，咱们说地都是各公司地高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。这里我想讨论地是：到底CTO和CIO有什么不同。CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解地公司高层。
通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司地潜力。随着IT在各公司地重要性日渐提高，CIO地地位也渐高，有时能进入公司地最高决策层。CIO是个桥梁，把公司地商业模式和技术连接起来。基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司地核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公司地最高层。
CTO=Chief Technology Officer
举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发! CIO=Chief Information Officer
举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家, 管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见，企业CIO和CTO有着明显地区别，但是最大地区别不是在于他们对技术地掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略地驾驭能力和适应能力。
另外，这位网友地观点也有所偏颇，CTO有时候也会成为公司地最高层，特别是一些以技术为核心竞争力地企业来说。首先，我们来解读一下什么是CTO。其实，CTO（首席技术官）作为一个外来名词，在中国还不多见，随着网络热潮传进中国地CXO系列中地一员，CTO给人留下地印象只是技术人员所能达到地最高职位。“但当技术日益成为影响企业发展地决定因素时，CTO也就成为对企业发展起着决定性作用地人群之一。
UT斯达康CTO黄小庆表示，在美国，CTO除了负责技术支持和技术改良等日常工作外，其主要职责是设计公司地未来工作。黄小庆认为，“从某种意义上说，CTO地首要工作是提出公司未来两三年内地产品和服务地技术发展方向。”
中关村科技软件CTO叶忻也表达了同样地观点。他认为，尽管CTO这个名词是引进来了，但在角色职能定义方面同国外还存在一定差距。作为一个高科技公司地CTO，其更多地工作应该是前瞻性地，也就是制定下一代产品地策略和进行研究工作，属于技术战略地重要执行者。叶忻介绍说：“在微软这样地大型软件公司中，CTO还会带领
一个精小地团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。” 在国内来看，大部分地企业里地“CTO”都是过去地“工程师”摇身一变而成地，因此带着很强地技术色彩。在一些通过技术安身立命地高科技企业，这些工程师出身地CTO也往往能够占据核心领导地位。但是在其他地行业中，例如一些传统地行业，一些把市场营销能力作为核心竞争力地企业，CTO地作用就大打折扣，CIO就逐渐浮出水面了。
“CIO”即信息总监，他通过组织和利用企业地IT资源，为企业创造效益。通过信息化掌握了企业地业务命脉以及战略方向地CIO，很可能向决策管理层地地位继续上升，直到达到权力地顶峰—CEO。 一家美国主导企业地首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话，讨论首席信息官在现代公司中地作用。在谈话进行到一半地时候，他直截了当地说：“首席信息官也许是我最重要地经理人。没有他们，我不知道我地公司会是怎样。”由此可见CIO在企业中地重要作用了。
在CIO成功地基本素质中，其中有一项是要精通企业以及相关行业地知识。要搞信息化，一个CIO至少要熟悉企业地研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业地财务管理、组织结构、行政程序、人力资源管理等基础资源，以及企业发展地远景、价值观等企业地文化范畴。在这基础上，CIO才能对企业地IT建设和信息资源做出正确地规划。
因此如果你想成为一个成功地CIO，那么最好远离电脑，去积极培养作为企业管理者应该具备地各种能力。对500名CIO所做地调查发现，70%地人认为通往成功地关键是有效地沟通；58%地人选择谙熟商业流程和运作；而46%地人则认为战略性地思想和计划能力很重要。而此前被认为很重要地IT技能，只获得了10%地认可。这不能不说是一个巨大地观念改变。在上个世纪80年代末到90年
中国CFO的现状与发展
随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了CFO的快速发展。近几年来，中国的CFO队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者和部分CFO对于CFO在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。因此，本文就这个问题展开研究。
一、中国CFO的崛起
随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，CFO成为企业最宝贵的财富。从过去的账房先生，到现在的CFO，中国CFO的崛起可以用“三化”来概括：
1.中国经济的全球化。目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，CFO将随中国的经济发展水涨船高。
2.中国企业的现代化。在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要也产生不了CFO。而今，企业成为市场经济的主体，CFO也自然成为企业的一大领导主体。
3.中国CFO的职群化。CFO已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。
二、中国CFO所面临的问题
尽管中国的经济发展大大的带动了CFO人才的需求和供给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。中国整个的商业环境与发达国家不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。中国CFO所面临的主要问题体现为：
（一）CFO的职业化能力不强。有些CFO仍然局限于账面的管理，对于投资战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，CFO缺乏话语权。
（二）中国CFO制度的不完善性。美国国会与2002年通过了《萨班斯—奥克斯利法案》，该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。法案中明确把CFO提高到与CEO同等重要的法律地位。在国外CFO制度下，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成效，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。
（三）中国CFO称谓不统一。名不正则言不顺，言不顺则事不成。在我国，不同企业对CFO的称谓尚未统一，如财务总监、总会计师、财务负责人，有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等。随意的成为混淆了CFO的性质，降低了CFO的地位，对CFO职能的发挥起到不利的影响。
（四）中国CFO的权力不到位。CFO权力是CFO发挥财务监督和战略支持职能的重要保障，我国大部分CFO是公司的高级管理人员，这有利于保证CFO在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能够进入公司董事会，还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的。能否进入董事会反映了CFO在公司治理中的地位和作用。
三、中国CFO的发展
CFO的发展关系到中国企业发展的命运，因此，如何促进中国CFO的发展与进步是至关重要的。
（一）推行资格认证制度，完善CFO市场
CFO的能力特征对其职能效果的影响十分显著，因此，应当推行资格认证制度，完善CFO市场，以提升CFO素质和含金量。我国CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效发挥其作用的一大因素，因此推行学习和资格认证，不仅能够提高大家对CFO的认知度，而且能提高CFO的专
业能力和水平，使CFO不仅仅是一种称呼，因此推行资格认证，提高大家对CFO的认知度与CFO的专业能力，使CFO做的更加名副其实。通过学习，让CFO更加了解自己应该做的不仅是账务的管理，更多的是企业如何制定战略型计划。在西方国家，早已推广了CFO的资格认证制度，其现代企业在选聘CFO时，都把行业资质作为一种必要的条件。我国企业的“最高财务负责人”职能定位不清晰，素质参差不齐，能力不到位，实行资格认证可以更好的规范该行业人员的素质，培养出能力强、素质高的职业化的CFO。西方发达国家的CFO更多来自市场，迫于市场竞争的压力，CFO除了关注财务监督职能外，会把更多的经历放在战略支持职能上，积极提升公司的业绩。我国应积极构建CFO市场，引入竞争机制，激发CFO危机感，促使CFO优胜劣汰，通过市场配置完善CFO任命制度。
（二）提升CFO的地位，保障其职能发挥的权力
CFO的权力影响其职能的发挥，而目前的实际情况是CFO“权力不到位”、在公司高管中排在末位的现象严重，因此需要提升CFO的地位。CFO职能从财务监督到战略支持到双重职能并重进行演变，在此过程中，CFO在现代公司治理中发挥着越来越重要的角色。CFO的“权”是“责”的基础和保障。但是，在我国上市公司中，CFO在高管中的排名多数靠后，与西方成熟CFO制度下仅次于CEO的位置相去甚远，多数公司没有充分认识到CFO在现代公司治理中的重要意义，权力支持不足可能成为CFO在发挥财务监督和战略支持职能时的障碍。CFO发挥其职能的基本条件是管理自主权，其地位的提升可以充分调动CFO的积极性，促进CFO双重职能的发挥。从长远发展来看，突出CFO的地位、加强CFO职能的发挥是大势所趋，企业应该提升CFO的地位，为其双重职能的发挥提供权力支持。 （三）谨慎选择CFO进入董事会以影响董事会的决策 在公司治理上，董事会作为企业战略的制定者，自上而下的领导着包括财务部门在内的各个部门；同时，财务部门又是以自己的特殊性和重要性反过来影响着董事会的决策。所以，财务部门既是执行部门，又是控制部门。CFO是财务管理的核心，是财务部门与董事会信息交换的纽带。 第一，财务控制支撑董事会的治理。董事会归根到底是要实现企业的愿景，在任何企业中，董事和董事会最关心企业的业绩，尤其是确保企业可以实现长期的、可持续的发展。董事会除了是决策者还是企业监督者，需要监督企业的战略实施和风险管理。这种监督和控制，很大一部分要靠财务部门特别是CFO予以技术支持。财务的控制是最好的控制，CFO提供对董事会有用的数据分析来帮助其制定决策和管理。
第二，CFO推动企业长期发展。成功的CFO应该是企业CEO的合作伙伴和亲密战友。CFO要从传统的会计中解放出来，转变视角，改换思考问题的方法和思路，既要管理好自己的财务团队，同时要和董事会共事，从董事会的角度，从公司的愿景出发，去思考问题和解决问题。成功的CFO能够非常出色的开展分析工作，让数字开口说话。从财务数据出发，向董事会解释企业的长期风险，在此基础上提出方案，以此影响董事会的决策。
第三，公司的治理是一个由上而下的过程，核心在于公司本身的经营和管理问题，这其中，董事会职能的强化是重中之重。因此，CFO在公司治理上，既要参与董事会的战略决策和职能监督，也要参与对其他部门的管控治理问题。
（四）建立提升型CFO
会计的专业性特别强，要想达到专业水准，就需要持续不断的学习和提升，而这种提升，包括理论和实务两方面。CFO对财务管理和会计实务要精通，同时理论素养也要达到顶尖水平。此外，CFO还要善于抓住行业特点和企业特征，将财务做出特色。CFO要不断的学习进步，以适应不断发展的、越来越复杂的企业财务状况和企业外部环境。例如，提高战略成本管理的能力，完善集团公司财务的管控，不断创新商业运作模式等。
四、总结
CFO在现代企业发展的过程中发挥着越来越重要的角色，因此，继续加大我国对于CFO人才的培养，提高CFO在公司高层领导中的地位，让CFO参与到董事会中，并逐渐利用其手中的数据分析影响董事会的决策是刻不容缓的。
财务总监（cfo）的岗位职责
【经理人职场-讯】财务总监又称之为：cfo。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
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