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企业战略分析
一、 公司简介：
光线传媒有限公司成立于1998 年，于2011-08-03在深圳证券交易所上市，至今注册资本已达11.2亿。光线传媒（控股）由北京光线传媒股份有限公司、北京光线影业有限公司两个独立运营的公司组成，是中国最大的民营传媒娱乐集团。作为中国最大的电影和电视剧公司之一，其节目涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播娱乐资讯节目如《娱乐现场》、 《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》，被年轻人广为熟知。
定位：中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
经营范围许可经营项目包括：广播电视节目的制作、发行；经营演出 及经纪业务。一般经营项目有：设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告；信息咨询（除中介除外）；承办展览展示；组织文化艺术交流活动；技术开发、技术服务。
光线传媒理念——新锐创造财富 传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合 传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越 传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌 数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留 资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至 名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富
二、宏观经济环境分析
（一） 政治环境
长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业， 但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。2003 年国家广电总局向北京英氏影视等8家民营公司发放了甲种电视剧制作许可证。2004年，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。同时又审批了光线传媒等 14 家民营影视制作机构。 可以预见国家将不断降低广电行业的准入门槛，也势必给中国民营电视带来更广阔的
发展空
间。
上图是对光线传媒电视节目业务的开展较为重要的法律法规和政策的部分截取。
（二）经济环境
经济类媒体的特点是受地域性的限制很小，所以不存在受地域经 济发展水平的影响。公司电视节目业务的营业收入主要来自节目广告收入，宏观经济的周期性波动将影响客户广告投放，进而影响公司业绩。在经济增长时，企业的广告营销支出较多，在电视台的广告投放量较多，对公司的节目贴片广告、植入广告、冠名广告以及结合大型演艺活动的整合广告营销需求增加；在经济衰退时，企业的广告营销支出将减少，在电视台的广告投放量减少，也会相应减少对各种 广告形式的采购金额。公司电影业务所处的电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。作为非日常必需品，电影的主要消费群体以中高收入消费者为主，在经济增长时，居民的收入水平提高，用于文化方面支出相应增加，电影市场繁荣；而在经济衰退时，居民的收入水平虽有所下降，但受消费习惯的影响，电影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少，电影市场并不会必然同时陷入低谷甚至还可能出现增长。经济不景气，电影更繁荣已得到国际认同。我国电影市场相对国际市场而言，市场化运作的时间较短，总体规模偏小，因此发展速度更快，发展空间更大。
（三）社会环境
消费社会的主要特征是消费成为社会生活和生产的主导动力与目标。从中国现在的社会发展样态来看，已经初步具备了消费社会的特征，尤其就消费文化与媒体的互动性而言，中国娱乐电视节目充分体现了鲍德里亚对消费文化所持有的观点：“消费者与现实世界、政治、 历史、文化的关系并不是利益、投资、责任的关系”，而是一种特殊的“好 奇心的关系”。 中国目前的电视娱乐节目正是将这种好奇心的调动与满足发挥到极致，不仅把大众所好奇的明星带到受众面前，还将明星所代表的消费生活带到受众面前， 潜移默化地影响着受众的消费方式。 消费文化导致大众在新的社会环境下对精神 生活的需求改变， 新的社会价值观鼓励发展个性才能， 给普通人展现自我的机会， 这促使娱乐节目的平民性、互动性增强。《超级女声》点燃了中国真人秀类娱乐 节目的燎原之火，此后真人秀节目在全国遍地开花。另一方面，随着全球一体化的深入，受众的价值观受到西方多元文化的影响，个人主义、拜金主义、功利主 义等价值取向在社会中蔓延， 这使得娱乐节目的内容也开始围绕着这些价值观设置。 中国的娱乐电视节目应当思考如何将节目做得俗但不低俗，否则最终会在迷 失中丧失本位。 近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高，恩格尔系数逐年下降，人们精神 需求日益丰富和多元化， 对电视节目的需要不再单纯体现在量上，更多体现在对 传播内容、品位和传播方式的要求上。当观众越来越注重消费品质，以丰富多彩
的娱乐休闲来充实生
活时， 就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。
（四）技术环境
2010 年 1 月 13 日，国务院决定加快推进电信网、广播电视网和 互联网的三网融合。三网融合对于中国娱乐电视节目而言，既是挑战又是机遇。 挑战在于三网融合将会对传统娱乐电视节目的发展造成冲击与改变。其一，三网 融合的盈利模式对受众经济条件的要求会增高，使其受众构成随之发生改变。其二，三网融合使受众接触到更多种类的娱乐电视节目，从而引起原有受众群体的 分化和流失。其三，三网融合使娱乐电视节目的传播推广模式改变，如何利用新 的推广模式赢得受众与广告商的青睐将是关系娱乐电视节目生存发展的核心问 题。最后，三网融合会导致中国娱乐电视节目进一步的优胜劣汰，一些原本收视 率较差的节目很可能在市场洗牌中被淘汰出局。
三、行业分析（SWOT 分析）
（一）优势
1） 国家产业政策的扶持
从《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》和《文化产业振兴规划》中可以看出，当前国家对包括电影业在内的文化体制建设和文化产业发展高度重视，这为电影业实现快速发展提供了良好机遇。国家鼓励具备条件的文化企业通过资本市场募集资金来满足企业发展的需要。国家还积极落实文化领域的知识产权保护措施，依法严厉打击侵权盗版行为，这将有利于电影企业增加音像版权销售收入。国家还在合理的范围内对国产电影给与了适度的市场保护，为国产电影营造了一个较为宽松和有利的发展环境，这有助于国内电影企业尽快缩短与国际同行之间的差距。
2） 国民经济增长带来的生活水平提高和文化消费升级 我国国民经济仍将在未来较长一
段时间内保持快速稳步的增长，从而带来居民生活水平和可支配收入的增长。居民日益坚实的物质基础和提升生活质量的需求会释放出巨大的文化产品购买欲望和消费能力。以票房收入为统计口径，2009年我国人均电影消费仅为 4.7 元，而同期美国人均电影消费为 32.0 美元3，电影业的发展空间巨大。
3） 技术升级带来新的机会 数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。
专业电影频道的开播及增加，使电影版权收入能够有新的增长点；数字影院的出现和增多将促进电影放映环节的产业技术飞跃和市场营销模式的多样化。
（二） 劣势
1）对部分主要客户依赖的风险
公司节目为主要面向年轻群体的娱乐类节目，节目的广告客户主要为快速消费品行业生产企业。同时，公司的节目在全国范围播出和节目品牌效应使得节目广告价格较高，广告客户主要是4A公司和部分大客户。
2）作品内容审查风险
按照制播分离的原则，电视节目播出的终审权由电视台掌握，电视节目制作机构提供给电视台的节目存在不能通过电视台审查的风险。
3）市场竞争加剧的风险
公司在节目制作领域处于领先地位，尤其在娱乐资讯类节目方面，已形成节目品牌集群效应；在整合娱乐营销和演艺活动方面具有领先优势。随着“制播分离”的进一步深化，电视台内部的节目制作机构将逐步成立独立的节目制作公司，民营节目制作公司也将大量出现，可能加剧节目市场的竞争。
（三）机会
主要体现在宏观经济环境对影视文化产业的支持
（四）威胁
1）盗版冲击
盗版对于我国电影市场的冲击是显而易见的。尽管国家和影视企业一起在打击盗版方面做出了很多努力，但目前盗版现象依旧十分猖獗。这直接导致电影作品的音像市场逐步萎缩，音像版权收入占电影业务收入的比重很低。
2）国际市场竞争冲击
由于我国电影产业商业化发展的起步远晚于国际发达国家，因此在资金实力、经营理念、管理水平、市场规模等多方面均与国际知名电影公司存在一定差距，尤其是资金实力差距甚远。
四、企业竞争策略分析
（一）主要民营节目制作机构特点
民营节目制作机构主要以生活时尚类、娱乐类节目为主，节目制作量较小，大部分是单个孤立的电视栏目，缺乏整体策划的连续性，尚未形成规模化和品牌效应。由于光线传媒在节目制作数量方面遥遥领先于同类竞争对手，同时拥有广泛合作的播出网络，公司已经发展成为国内民营节目制作和发行运营商的领军企业。
（二）公司在行业中的主要竞争优势
1、独特的节目运营商业模式
与传统的节目制作公司不同，公司以电视节目为纽带，率先在国内建立了307个地面频道（包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台）为核心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。
2、节目制作的规模化优势
公司作为国内最大的民营娱乐节目制作和发行商之一，现拥有 10 档日播栏目和1档周播栏目，共计5.5小时。公司在娱乐类节目领域积累了丰富的经验，凭借资源共享的运营模式、优秀的节目策划和制作团队，公司节目制作的边际成本低、具有显著的规模经济效益。
3、强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式
电视节目主要通过节目换取广告时段、再向广告客户进行广告营销实现收入。
经过十余年的
发展，公司积累了丰富的广告营销经验，具有专业的策划、包装和整合营销的能力，能够充分挖掘节目的广告价值。
4、各类型节目的协同效应优势
公司的节目包括电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建设为核心，在统一平台下运作，形成了显著的协同效应。
5、传媒内容与媒介资源良性互动的优势
节目发行网络为影片宣传发行提供媒介资源支持，同时，电影能够快速提升公司的品牌影响力，也是重要的娱乐内容资源，娱乐内容与传媒渠道形成良性互动。
光线传媒
“光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性
作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电
视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本
意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。
说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。从1998年启动资本
仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999
年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超
过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线
传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达
到了3个亿。
然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。
首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。光线的突破正是在传统惯例上有
了创新，才造就了自身的巨大成功。如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在
的优越性丧失。其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞
争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。第三，企业有着各自
的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，
而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。因为，我觉得光
线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。
一、成功经验
1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，
这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。光线传媒是靠做娱乐
类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。选择娱
乐类节目作为突破口并非偶然，长期计划经济体制带给中国电视的是娱乐属性的长期缺位，
电视台作为政府喉舌的定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能的节目类
型。而在国际电视界，电视和娱乐的结合与电视和体育的结合一同被认为是最能带来丰厚利
润两种产业结合。几年的摸爬滚打，光线传媒目前已经形成了一条颇为完整的从策划、制作、
包装、发行、广告到相关增值服务的产业链。这条产业链生产出来的产品是以被称为“娱乐
界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风
云榜》、《明星》等一批栏目所形成的一个资源共享的娱乐资讯及综艺类栏目群。
无论是从大的国家产业政策与行业定位来说，还是从企业内部利益诉求与竞争优势来
说，继续坚守自己的主业——娱乐资讯及其他娱乐类栏目的制作，对民营电视制作公司都有
着重大的意义，也是未来民营电视制作公司发展趋势之一。光线总裁王长田提出了三位一体
的市场定位概念，着力开发中国最大多数受众收视需求．中国娱乐界健康文化的前进方向，
中国最先进企业产品市场通路的大平台媒体。这三点的提出让光线的发展有了一个特点的方
向，而这个方向是适合光线自身特点的，同时又把我了市场需求，将自身优势和市场紧密结
合在一起。
2、推行品牌战略。
当下的市场竞争、文化碰撞，很大程度上就是品脾之争、品脾碰撞，而光线就很好的把
握了这一点。利用树立品脾效应来壮大企业的影响，赢得更大的利润。它着重进行三个层面
的品牌经营：一是明星品牌；二是节目品牌，三是相关商品开发品牌，三者各有区别但紧密
地联系着，形成光线品牌生产、推广及管理的三位一体的光线终极品牌塑造体系。同时，光
线电视以其在娱乐业中的号召力聚合了越来越多的娱乐资源，从而可能在娱乐产业的经营上
找到发展空间。光线电视还通过举办演艺活动提升品牌知名度，同时活动内容又可以成为节
目素材。商业演出、经纪人业务、音像制品等多种媒体平台的多方式经营都在考虑之中。光
线试图最大程度地发挥其品牌效应，其发展现划涵盖了非常大的相关商品开发的空间，如出
唱片，拍电视剧、电影，出版VCD、DVD，甚至计划推进明星包装工程。
3、拓展增值业务
谁拥有相关产品开发权，谁就拥有了推进产业化最重要的资源。
所谓相关产品开发是指以原创娱乐节目的主题、演员、歌手、影像、形体、旋律、名号、
事件、创意为蓝本，设计、制造、传播和销售一系列相关的产品。每一次好莱坞巨片的上映．都
会带来一股消费狂潮。从《泰坦尼克号》到《人猿泰山》，每—个大片的播放，使得音像、
电影、服装、广告、报刊杂志、食品等行业的消费量也急剧上升，一时间，我们生活的中间
里无斥者臣片所带来的强大效应，铺天盖地，无所不在。从衣、食、住、行、用各个方面将
我们包围，像一股旋风带动了消费的大潮。
娱乐产业之大，不仅指娱乐企业本身的规模，也指娱乐企业与各种媒体和流行产品的关
系日益密切，而最终成为一个牵一发而动全身的知识产权市场集合体，在这一大集合体中，
各种媒体和产品是活跃的变量，他们的级数虽然不同，但在娱乐时尚市场里彼此相互呼应的
关系是不变的。
光线从做娱乐和体育媒体入手，编织一张娱乐和体育的资讯网，反过来又影响了这两个
行业。“比如光线可以直接进入娱乐和体育行业内部的经营，而其他像财经、科技行业很难
随便进入”。在娱乐方面的音乐、商业演出、艺人经济、娱乐产品的开发与体育方面的体育
赛事的传播、赛事组织、体育经济、体育产品等都是计划中的一条产业价值链。
4、借助新电视媒体 突破渠道壁垒
当下，虽然作为电视节目内容供应商的民营电视公司早已告别了国家政策的边缘地带，
但和渠道控制者电视台相比，他们从来没能获得平等的话语权。实际上，民营电视公司在节
目的时段选择和价格制定方面都处于弱势。作为民营电视制作公司，光线传媒正在积极寻找
出路，打破电视台对播出渠道的垄断。光线传媒将目标锁定了数字电视、网络电视等正在兴
起的新电视媒体。
数字电视、网络电视的发展不仅带来了节目内容的大量需求从而扩展了民营电视制作公
司的市场空间，更重要的是给他们带来了打破渠道壁垒的希望。目前，光线传媒与数字媒体
联合，拓展平台，拓宽渠道，促进自身发展。
5、实施人才发展战略。
光线认为媒体的竞争不是在刊号、频道，而是在对整个产业的理解，对整个产业的商品
化和产业化运作的过程中协调的一个团队。光线本着人力资源是公司最宝贵的资产这一原
则，一直在努力吸纳、发展、培养和维护具有高尚品格的优秀专业人才。在聘请了一大批海
内外知名的文化艺术界人士担任公司的艺术顾问和艺术总监，参与公司各类工作的策划与运
作的同时，还培养了大批影视制作、节目发行等方面的专业人才。人才的大量输入为光线带
来了新思想、新观念，也促进了企业自身不断的进步。
6、形成了一套工业化流水线体系。
好的生产体系能够带动企业发展，使独创的文化价值变成为有广阔市场的商业价值。光
线目前已经建立了包括策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等6个环节的完整的电视
节目工业化流水线，这是光线进行扩张的基础所在。而这套完善的制度让光线在激烈的市场
竞争中脱颖而出并不断壮大自己，在市场中站稳了脚。
二、可推广性
分析光线传媒的赢利模式，从利润来源、生成过程、产出方式和管理控制来分析它的运
营，可以发现
(一) 品牌化生存
未来的市场竞争、文化碰撞，就是品牌之争、品牌碰撞。影视品牌，凝铸着更深厚的文
化历史意义和人文价值内涵，伦理 、道德、理想、信心、价值观念等，将不再以企业或国
家的形式表现出来，而是以品牌形象的诉求、品牌价值的积淀凸现出来。光线传媒的品牌化
进程独具特色。
光线的品牌策略是：第一阶段宣传节目，获得最大数量的覆盖地区，并相应在报刊、网
络等媒体上炒作，使节目知名度迅速提高；第二阶段宣传标志；第三阶段把这个标志跟更多
的节目连为一体；第四阶段就是把这个标志跟一个公司连在一起。目前光线处在第四个阶段。
1. 节目品牌化
节目品牌化经营意味着，每个节目都必须有明确的节目定位和与众不同的特色。光线的娱乐
节目已经形成了群体效应，但是各种节目根据内容的不同形成了不同的风格。如光线传媒品
牌节目《娱乐现场》的口号是“我们了解娱乐界”，定位于中国最权威的娱乐资讯节目，被
人誉为是娱乐界的“新闻联播”。《娱乐中心》定位在15——25岁的追星族身上，所以在主
持风格和内容设置上更加活泼生动。
2. 台标“e.”的品牌化
光线传媒认定，一档节目或几档节目受追捧是远远不够的，只有把品牌打响了，旗下出
品的各档节目的价值才更容易被承认。光线传媒所有栏目右下角的压脚标、记者的话筒标等
各种包装上都以“e.”露脸，所有能用“e.”替代的字眼如“一”、“意”等全部用“e.”标
出，使栏目和公司整体形象合二为一。如《娱乐现场》的宣传片“从E片冰雪的北国，到
满园春E的江南，从E望无限的高原到水天E色的海边，娱乐现场，欢乐天下，四海E家！”，
极尽所能从视觉、听觉上强化“e.”的形象。如今“e.”成为中国文化娱乐节目中极具品牌
价值的商标之一。
(二) 传媒娱乐工业化
全球最大的传媒公司之一，维亚康姆的中国区总裁李亦非曾感慨说，国外传媒公司的赚
钱方式说起来很简单，实际上就是一套运作机制在全球复制，就像可口可乐的配方，全球通
吃。光线传媒最核心的价值，不是几个收视率不错的节目，而是逐渐建成的由策划、制作、
包装、发行到广告、增值业务的这套工业化体系。
1. 流水线作业
光线传媒已经走出了一般节目制作公司“内容为王”的思维定势，独创传媒娱乐工业化
流水线的作业模式，也是建立在光线对公司和市场的整体把握上的。包括以下几个环节:
策划先行──洞察市场玄机，以敏锐行动应对市场风云变幻。光线作为中国最大的民营传媒和娱乐公司，拥有多年的将传媒娱乐工业化、规模化、品牌化的经验，借助这些经验，通过联合制作、委托制作和节目购买等方式，光线将由一个单纯的节目制作机构，向节目管理和出品机构转化，成为中国最大的多媒体视频内容提供商和发行商。
制造产品──领先对手采集第一手素材，第一时间满足观众视听需求。光线传媒有强大的节目制作能力，目前每日制作5小时高质量的电视网节目、6小时的数字付费频道节目和40小时互联网视频节目，涵盖娱乐、音乐、时尚、综艺和电视剧领域，所有节目均在同类节目中位于数一数二的位置，是中国最大、最成功的电视节目制作商。
包装提升──赋予电视产品以品牌灵性，有效沟通目标观众。光线传媒拥有出色的频道包装实力，旗下的英事达是中国著名的电视包装品牌，具有对完整频道进行国际水准整合包装的能力。
发行销售──节目的一次销售，建立遍布全国的高价值播出平台。光线传媒拥有庞大的发行网络，其节目已经成功进入600个分布在全国的电视频道。发行网络还包括卫星电视、付费电视、大型视频网站、移动媒体等。
广告赢利──节目的二次销售，为广告主提供全面有效的媒体服务增值业务，基于节目产品所进行的互联网、无线、演艺活动、娱乐产品的再次开发。光线传媒拥有卓越的广告销售能力：目前与光线传媒合作过的广告商超过500家，主要是国际及国内著名品牌。光线传媒在北京、上海、广州、福建四地设有广告部门并同时运作，为客户提供创新性的广告套装、置入式广告和活动营销方案，是中国娱乐营销的倡导者和领先者。
增殖服务──光线传媒拥有独特的多媒体互动平台：中国最大的B2B原创视频网站，是中国最大的宽带内容提供商之一。光线传媒的无线增值业务亦处在行业领先地位。这种多媒体平台可以为光线传媒带来多种方式的增值服务。
这种流水线生产，保证了在人员流动情况下，依然能保证稳定的质量，摆脱传统传媒业决策和生产方式过于随意，总体质量受过多不可控因素的制约，销售环节与生产流程过于脱节的困境。
2. “以销定产”的经营方略
光线走的是先找买家，“以销定产”的传媒产品经营路子：新产品诞生之前，先找人买单（广告），再通过调研寻找市场需求，然后再开工生产。策划环节的策划人员在开发节目产品时就要明确节目的定位、目标受众和市场，这样在广告环节销售人员才可以制定明确的广告销售策略，通过有目标的收集市场信息、行业信息以及客户信息来针对性地进行广告销售。“以销定产”不仅能降低经营风险，而且更能有效的到达广告的目标受众。
(三) 娱乐传媒一体化
光线传媒的总裁王长田曾说：“传媒和娱乐本身就是一对双胞胎，互相需要，互相支持，有很多东西可以共享，这也是光线的一个原则。”在西方，新闻传媒与娱乐业合称为娱乐传媒业，娱乐与传媒是内容与形式的关系，甚至媒体就是人的一件娱乐品或叫玩物，围绕着娱乐，各媒体大做文章。
1. 传媒需要娱乐
第一，今天消费者注意力成为稀缺资源，现在充诉在市场里的声音太多太杂，只有娱乐因素才能抓住消费者的注意力并提高产品的价值。从几年前的《快乐大本营》、《欢乐总动员》这样的纯娱乐综艺类节目，到之后的《幸运52》这样益智类节目的游戏化包装，再到《非常6+1》的大众娱乐路线，再到当今电视上各种各样的选秀节目，不难发现娱乐综艺这种节目形式正在荧屏上大行其道。
第二，娱乐潮流和娱乐产业的冲击，使中国传媒业成为高风险、高回报的投资领域，传媒娱乐热和传媒投资热都是寻求经济增长点的行为，极大的刺激中国文化产业的扩张和繁荣。
第三，在现实的社会运行框架内，考虑到投资安全和市场卖点，传媒娱乐特别是纯娱乐领域最为投资者看重，一方面娱乐不挑战现存社会制度的游戏规则，按规矩办事，另一方面娱乐作为最普遍的传播产品类别，受到最大多数人的欢迎。
中国比较大的民营传媒公司如欢乐传媒、派格太合、唐龙国际都是不约而同的选择娱乐类节目作为突破口，各自发展，不同的市场定位使它们分守一方的市场。光线传媒是靠娱乐资讯节目起家的，用总裁王长田的话就是“一个节目带来一堆节目，然后带来了一个频道，或是一个公司、一个行业。”从最初的“一样的娱乐圈，不一样的角度和观点”，到后来“体育也娱乐”。光线传媒总是尽力抓住每一个机会去充实他们的节目，扩大他们的受众市场。
2. 娱乐需要传媒
国外所有大的传媒集团，往往同时也是大的娱乐集团，比如时代华纳、维亚康姆、新闻集团等等，就连通用、微软、西屋电气同时也是娱乐巨子，与美国在线、迪斯尼、好莱坞一起控制美国人的文化、娱乐生活。在中国随着中国电视娱乐属性的回归，娱乐类节目成为最具生长点的电视节目类型，娱乐节目制作也成为中国民营电视制作公司对抗国有电视台自办节目的“杀手锏”。
经过几年的摸爬滚打，大多数民营电视制作公司在娱乐节目制作方面积累了丰富的节目策划、节目制作经验，拥有一套和国际接轨的管理理念和营销模式，逐渐形成了自己的竞争优势。在这场没有硝烟的大战中，尤以光线的娱乐节目群最有代表性，从1999年的《中国娱乐报道》（现《娱乐现场》），《世界娱乐报道》（现《海外娱乐报道》），《音乐风云榜》到《娱乐人物周刊》到《明星》、《摩登时代》、《电视剧风云榜》，再到2004年8月1日在国内同步推出的大型综艺节目《淑女大学堂》、《十二郎》、《绅士沙龙》，到现在与时俱进推出了《影视风云榜》和《时尚风云榜》，举办大型的权威与公信力的专业颁奖典礼，形成了光线无与伦比的影响力。
如今，日益成熟的光线传媒以其在娱乐圈中的号召力聚合了越来越多的娱乐资源，现在已经打造了一条集音乐、商业演出、艺人经纪、电影电视剧制作、娱乐产品的开发和体育方面的体育赛事的传播、赛事组织、体育经济、体育产品等于一体的价值链条，从而可能在传媒娱乐产业的经营上找到更为广阔的发展空间。【光线传媒招聘】【光线传媒招聘】
(四) 资源共享体系
今天的电视业呈现热度竞争的态势，已经不是单个节目资源本身的配置，而在于更大层面上，频道上的配置，以及集团化的竞争，没有规模就没有竞争生存的余地。2001年光线的《网络天下》和观众说了再见，在总结节目失败的经验，王长田发出两点感慨：一是业务方向要依托产业环境，背靠大树才好乘凉；二是业务拓展最好能与自己已有的资源搭上关系，也就是没有做到资源共享。
光线传媒的资源共享体系分为四个层面：
1. 内容资源共享体系
电视节目不同类别之间有很多的互补性，利用这种互补，完全可以在内容上面实现很好的资源调用。光线在娱乐类报道中已经尝足了因资源共享而扩展的甜头。先后推出的《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐任务周刊》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》等系列节
证券投资分析
结课论文
光线传媒（300251）【光线传媒招聘】
目 录
1.公司简介 .................................................................................................................. 3
2.宏观分析 .................................................................................................................. 3
2.1目前经济形势 ................................................................................................................................................... 3
2.2国家的财政政策和货币政策 ............................................................................................................................ 4
3.行业分析 .................................................................................................................. 4
3.1传媒行业概况 ............................................................................................................................................ 4
3.1.1政策性文件 ................................................................................................................................... 4
3.1.2财税实施细则 ................................................................................................................................. 5
3.2行业发展政策 ............................................................................................................................................ 5
3.3行业划分 ................................................................................................................................................... 6
3.4行业竞争结构分析 .................................................................................................................................... 7
3.5经济周期与行业分析 .............................................................................................................................. 8
3.6行业景气分析 ............................................................................................................................................ 8
3.7影响行业的重要因素 ................................................................................................................................ 9
3.7.1供需求因素 .................................................................................................................................... 9
3.7.2产业政策 ....................................................................................................................................... 9
3.8行业发展 ................................................................................................................................................. 9
4公司基本分析 ........................................................................................................ 10
4.1.产品分析 .................................................................................................................................................. 10 4.2光线传媒主要竞争对手 .......................................................................................................................... 12
5.财务分析 ................................................................................................................. 13 5.1财务报表 .................................................................................................................................................. 14
5.2主要财务指标分析 .................................................................................................................................. 15
5.2.1变现能力（短期偿债能力） ...................................................................................................... 15
5.2.2营运能力 ....................................................................................................................................... 16
5.2.3长期偿债能力分析 ....................................................................................................................... 17 5.2.4盈利能力分析 ............................................................................................................................... 18
5.2.5投资收益能力 ............................................................................................................................... 18
5.2.6杜邦分析 ....................................................................................................................................... 19
6.公司重大事项分析 .................................................................................................. 20
7.股票估值 ................................................................................................................ 22
8.技术分析 ................................................................................................................ 22 8.1 K线图........................................................................................................................................................ 23
8.2成交量 ....................................................................................................................................................... 23
8.3指数平均滑动移动平均线（MACD） .................................................................................................. 23
8.4CCI .............................................................................................................................................................. 23
9.模拟炒股心得 ........................................................................................................ 23
9.1 不要追逐热门股 ....................................................................................................................................... 23
9.2不要听小道消息 ........................................................................................................................................ 24
9.3贪心不可有） .......................................................................................................................................... 24
9.4远离盘面 ................................................................................................................................................... 24
9.5当众人受市场情绪影响时，逆向操作 .................................................................................................... 25
1.公司简介
光线传媒属于文化传媒行业，主要从事栏目制作与广告、演艺活动，影视剧的投资制作及发行业务。公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品收入。光线传媒是国内最大的电视节目制作公司，每天制作6小时精彩电视节目，内容涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》，均已连续播出10年以上。通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。在综艺节目和生活类节目领域，光线后来者居上，成为卫视及各级电视台首选的合作伙伴。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之
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