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商解三国
【商解三国】从家庭背景来看，曹操是官二代、刘备是穷二代、孙权是富二代；从企业性质来看，曹魏是国有企业、蜀汉是股份制企业、孙吴是家族企业；从用人方式来看，曹是唯才是举、刘备是贤亲并举、孙权是唯亲是举；从子女教育来看，曹操是：生子当如孙仲谋、刘备是：匆以恶小而
为之
《商解三国》
《李光斗商解三国》是由上海《第一财经》与宁夏卫视共同推出的一档电视电视节目。在2010年端午节（2010年6月12日至16日）首播，力图读出现代三国的商业底蕴、财富秘笈、职场风云，人文情怀。 这一档解读三国商业智慧的节目，分为“公司篇”、“企业文化篇”、“职场风云篇”、“继承人篇”、“管理篇”多个篇章，表现出现代三国的商业底蕴、财富秘笈、职场风云、人文情怀。 有着中国品牌第一人之称的著名品牌营销专家李光斗，以独到、深刻的风格概括出诸如老板学刘备，赚钱学曹操、求职学孔明，富二代学孙权等麻辣、另类的观点，语言风趣，娓娓道来，颇具感染力。
在李光斗看来，魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘，打得是战争，而现代商业社会讲究得是赚钱、赚名、赚市场，同样是没有销烟的战争。曹魏挟天子以令诸侯，做得是垄断生意，颇象现在的中移动，不愁市场、不愁客户，连张瑞敏都羡慕其不管移动到天涯海角都能收到费的赚钱能力。刘备则是典型的个人创业者，但一开始就确定与股份制企业体系，义结关张，建立了最优的企业基因。同时又最善于经营品牌，汉室宗亲名正言顺，先占人心，再占市场，由小到大，由弱变强，终成蜀汉王业，而且善于制造明星产品，诸葛亮智绝，关羽义绝。一个足智多谋，鞠躬尽瘁，死而后已，一个武汉盖世，忠肝义胆。成为刘氏企业以中国古代主流文化“仁德、忠勇、侠义”为企业的核心文化的最佳代言人。而东吴则是典型的家族企业，孙权虽是富二代，却因不但自己好学，还善于带领群臣学习，建立学习型组织。在他的调教下，学识浅薄的吴下阿蒙都能发奋读书，士别三日，刮目相待，终成栋梁之材。
李光斗是个有着传奇色彩的人物，从亚洲大专辩论会的最佳辩手，到推动中国品牌快速成长的著名专家，善于思考与总结的李光斗一直积极做着从实践到理论的上升运动，这次集多年商战经验，结合三国商业智慧的启迪，雷人的观点层次不穷，甚至推出了一个全新的“曹操指数”，使其成为验证社会道德指数和社会公信力的一个标准，即曹操越受热捧，社会道德指数和社会公信力越低，反之则越高。因为曹操最被人诟病的就是唯才是举，只用才不用德，只问结果不问手段，为达目的不择手段。这对现实的中国企业颇具启迪意义，企业家要有更高的价值追求，不仅要做产品，还要做文化、做人心，做品牌，取信于社会，取信于民才能做成基业长青的百年老店。
再有，乍一听啼笑皆非，细品会心一笑。李光斗商解三国，解出了刘备团队的竞争力，某种程度是睡出来的。刘备最擅长做思想工作，凝聚团队，多次与关羽、张飞、赵云睡在一张床上，看似暧昧实则杀伤力十足。抵足而眠，袒陈相见，建立的是外托君臣，内结兄弟的凝聚力，这份赤诚，
让东汉末年许多人才最终选择了追随刘老板。可见领导者要善于运用情感营销，笼络员工的心，才能更让属下卖命忠心。
节目中，李光斗商解三国的语录，诸如：
为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，朝廷里都是他的人。
刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略，曹操向左转他就向右转，凡是曹操反对的他就拥护，曹操拥护的他就反对。
想在家族企业里混，男的就要变成家奴，女的要变成家眷。 诸葛亮的婚姻观：娶妻取德取才，而不是娶妻取貌。
曹丕跟随曹操时间最长，学到了曹操的奸诈，却没有学到曹操的隐忍。到后来曹丕最终把汉贼的骂名，实实在在地扣在了曹操头上。
刘备一生做的最失败的事情就是在其死后安排了双接班制度。
刘禅和很多富二代一样，喜欢和小人在一起，不喜欢和贤臣在一起，因为贤臣往往比较闷，不会打高尔夫，不会玩斗地主，更不会陪你逛街，教你如何泡妞。
精彩纷呈、诙谐幽默，却也发人深思，成为一大看点。
其实三国之所以大热，要归根于所有中国人的三国情结。三国是所有中国人的三国，上至官员教授，下到平头百姓，有谁不能随后说出几个三国人物与故事。可以说每一个中国人心目中都有一部自己的三国断代史。李光斗《商解三国》，解读出了三国的商业智慧启迪，三国是历史，是故事，更是中国人的智慧全书。三国之争，不仅是军政之争，权势之争，更是智囊之争，情感之争，人文之争，品牌之争。颇具特色，值得一看。
商解三国
通过观看商解三国的视频我学到了很多关于职场管理方面的知识，在这里跟大家一同分享一下。
第一、如何做一个合格的管理者
1、管理切忌脾气大。
一个好的管理者对人对事的态度绝对不是冲动型的，所谓性格决定命运也是这个道理。管理一靠能力，二靠人脉。只有能力，人缘不好的领导也是职场中的禁忌。
2、管理切忌以自我为中心。
像曹操，他的管理明显就是以自我为中心，把所有的责任职责都压在自己的身上，所以最后累死在了自己的工作岗位上，一个好的管理者要学会团队合作。一个人的力量毕竟是有限的。
3、管理切忌妄想把自己的智慧传承下去。
像诸葛亮，诸葛亮的智慧是所有人都认可的，他聪明、智慧、有谋略。这是职场中的精英人物，但是正是因为他的聪明，团队中的人只有听从的份，所以他在管理中犯了一个大错就是妄想把自己的智慧传承下去，殊不知智慧是最难以传承的。
4、管理要各司其职。
这是最有效的管理办法，孙权的管理是有勇有谋的，他集中了团队中成员的优势，每个人在自己的工作岗位上各司其职，管理井井有条。
5、管理要抛开情理法的原则。
中国式的管理总是情字当头，即所谓的人情式管理。所以会出现很多纠葛，抛开情理法需要一个过程，在管理中要逐渐形成法理情的原则。
第二、求职过程中要注意的问题
求职是我们人生中必经的一个过程，但是如何才能成为一个成功的求职者呢？三国让我懂了很多。
求职中要注意的有以下几点：
1、求职要找自己喜欢的。
不能为了一时的利益，把立场抛到一边，否则成不了一个成功的求职者。在这方面诸葛亮是求职的成功典范。
2、诸葛亮的求职观。
3、诸葛亮的自我推销方法，为他的求职也起到了至关重要的作用。
刘备三顾茅庐，也是给了诸葛亮三次自我推荐的机会。
4、诸葛亮的面试技巧。
第三、职场中切忌盲目跳槽
关于跳槽：
要正确认识跳槽，盲目的跳槽只能让事业一天天低靡下去。
关于跳槽有以下几种类型：
1、创业型
刘备是创业型跳槽的典型代表。跳槽不是罪，关键要跳对！他每次跳槽都是想借鸡生蛋，自己单干，虽然前期一直不成功，但也为自己积累了资本和经验，扩大了影响和知名度，招揽了一批忠心又能干的下属，并最终一鸣惊人。
2、老板无能
其代表人物是刘璋的老部下张松。其实张松在刘璋公司过得挺自在，很被老板赏识，而且是活少钱多离家近
3、不受重视
许攸原是袁绍的部下，官渡之战中，许攸向袁绍献计，趁与曹操相持官渡的时机，派一部分人掩袭曹军的大本营许昌，然后首尾夹击曹操。袁绍不但不以为然，还偏听旁人之言，将许攸逐出中军大帐。许攸一想，我跳槽算了，他连夜投奔曹操，并授计曹操劫烧了袁绍屯于乌巢的粮草，导致袁绍大败。
4、毫无章法
这类人没有明确的职业规划，走一步是一步，得过且过，甚至连下一次跳到哪自己都不知道。这种类型的典型代表是吕布。
商解三国——公司战略篇
自从盘古开天地，三皇五帝到如今，上下五千年，中国境内共出现过85个中央政权。割据一方的地方诸侯更是数不胜数。天下大势，合久必分，分久必合。魏、蜀、吴三国只不过是短暂的过往云烟。但却最被中国人津津乐道。电视连戏剧新《三国》的出炉更是让三国热高烧不退，新《三国》变成了曹操正传，曹操成了顶天立地的大英雄。但是人们关注的知识电视剧中的貂蝉太老，吕布又太小，他们俩像姐弟恋。诸葛亮太奶油，猛张飞又太温柔。三国年代魏、蜀、吴三分天下，用现代的思维视角来解读的话，魏、蜀、吴就是三家不同类型集团公司，曹魏是典型的垄断型国有企业挟天子以令诸侯。做的是只此一家别无分店的垄断生意。
蜀汉是一家率先实行股份制的民营企业，孙吴是典型的家族企业，这三家虽然性质不同但是这三家企业在当时都取得了骄人的业绩，三家企业是如何获取成功的，各自的优势是什么？核心竞争力表现在哪些方面中间又有那些精彩的商战故事？为什么曹操实力强大，却没有品牌美誉度自古被称作奸臣？为什么刘备一生东北西走，颠沛流离，却能留下仁义、忠厚的美名？为什么孙吴是家族企业却传承的代际最久？这其中的奥妙都值得我们用心解读。 先来说曹操，曹操的出身并不好，曹操出身在宦官之家，他爸爸是太监的养子，然而出身不能选择，道路却可以选择。曹操从小就指向远大，审时度势，结交各路英雄。在他刺杀董卓未遂。逃出洛阳之后很快在一个叫陈留的地方开办了公司，自立门户、招兵买马，曹操迈出最关键的一步，是给自己的公司带上一顶红帽子、公园196年曹操把走投无路的汉献帝劫持到了许昌。挟天子以令诸侯，奉天子以令不臣。天子成了他手中的砝码，他垄断了皇家资源。号令天下，巧取豪夺。依次来扩大市场，一下变成了当时最大的国有垄断企业。而且取得了杀人执照。在那个年代有了杀人许可证之后，曹操可就只管杀、不管埋了。这大大的降低了他企业的运营成本。同时又拥有了说一不二的定价权。诸侯上书要先秉曹操，再奏天子。曹操名义上是丞相，实际上是天皇。有了“国企”这块金字招牌之后，曹操的地盘不断夸大开始做起了垄断生意，他实际上城了大汉天子的代理人。各地诸侯都得听他的，都成了他的客户。普天之下莫非王土，率土之滨，莫非王臣，这有点像全国最大的移动运营商，中移动。全国人民都是他的客户，无论你移动到那里，国内还是国外，跑得了和尚跑不了庙，
都得乖乖回来按月交电话费，你不交，电话就给你停机了。又像是中石油、中石化这类企业 美丽的祖国我的家，走到哪里随便挖，世界原油涨价，他比谁涨的都快，这叫跟涨。世界原油降价，他却磨磨蹭蹭不肯降，每挺一天，就多赚不少钱，里里外外都赚钱，这样不成世界500强之首才怪呢！
所以曹操做大在于他有垄断的政策，他有红帽子，当然这政策也是他自己争取来的。曹操的市场，开拓战略非常简单。就一个字“抢”，抢人、抢粮、抢地盘。三国之中，势力最大、兵力最强的就是垄断型国企，曹、魏。凭着资源垄断的优势，曹魏一国独大，魏国的地盘比蜀国和吴国的加起来还要大。 当时曹魏的地盘是290多万平方公里，蜀汉是106万平方公里，孙吴是144万平方公里，你看吴国加蜀国还不如魏国的面积大。在市场开拓方面，曹操这个枪的策略，是只讲硬道理、硬起来比谁都硬！为什么曹操这么硬？因为朝里有人，俗话说朝里有人好做官。不对，不是朝里有人，朝廷里都是他曹家的人。因为他挟天子以令诸侯，作为垄断型的国企，曹操既是规则的制定者，又是规则的执行者。既当运动员，又当裁判员。他市场占有率低，就采取强买强卖的并购策略，霸王硬上弓，不管你同意不同意，先并购了再说！
从公元198年开始，曹操先吞并了徐州、冀州、青州和并州。并于207年的8月一举吞并了长江以北的大部分地区。但是这也导致曹操和他的合作伙伴同床异梦，结果使曹操经常后院起火。公元218年的汉中之战，曹操本来已经把张鲁打败了，但是由于后院起火，不得不匆忙退兵！留下夏侯渊驻守。这才致使刘备军团打败夏侯渊占领汉中，这一兵家必争之地。曹操地盘抢了不少，但是一有风吹草动，别人就反叛。
公元202年曹操用计兼并了西凉，现在的甘肃一带。韩遂、马腾归降了曹操，但是不到9年人家都扯旗造反了。曹操虽然贵为丞相，但是大部分时间都在外面东征西讨，他的一生树敌甚多。曹操最怕的就是他死后被别人掘坟鞭尸。所以弄了72座遗冢。狡兔才有三窟，曹操的窟是狡兔的24倍，但是曹操再狡猾，没有我们现代人聪明。
在曹操死后的1790年之后，曹操的幕还是被当代聪明的中国人给挖出来了！发现的地点是在河南的安阳，占地只有700多平米，也就是1亩多一点！人们奇怪的是曹魏的首都在许昌，为什么曹操的墓却在安阳，而且如此简陋，答案很简单。曹操当政时，大兴土木，修铜雀台，房地产商趁机涨价曹操在许昌也买不起墓地，只好在当时二线城市安阳，草草安葬
了事。
看来自古以来高房价都害死不少人，但曹操的企业也存在着问题，最大的问题就是所有权问题。曹操虽然是挟天子以令诸侯，一国独大，但根本没有决绝企业的所有权，魏国始终说不清楚是谁的。曹操虽然是当权派，但是名义是大汉天子脚下的高级打工仔。干的是皇帝的活，拿的是太监的工资。正如曹操的自我感叹：别光看哥表面很风光，其实哥背地里很受伤。这就是曹操经常犯头疼病的原因。而且随着曹操的势力越来越大，曹操的头疼的越来越厉害！连华佗都治不好。其实曹操这不是头疼是心疼。就像现在的国有企业老板创造再多的财富也没有分享的机制。看着日渐增长的财富只能发愁，既不能分享，也不知道什么时候被免职！曹操也有差一点被免职的经历，建安4年，汉献帝不堪曹操专权，把血书藏在衣袋里，赐给国舅董成和工部侍郎王子服、西凉太守马腾、左将军刘备，密谋用武力发动宫廷政变，罢免曹操，结果被曹操安插在宫中的间谍告发，曹操大开杀戒，才得以继续挟天子以令诸侯。
刘备是个纯草根，而且是编草鞋的，草根都草到了脚底板，用现代的话来说，是穷二代。但刘备人穷志不穷，他最善于攀龙附凤，通过寻根问祖查到了自己和中山靖王占亲，弄了个贵族头衔变成了刘皇叔，也就是皇上他叔叔。有了“刘皇叔”这块金字招牌刘备就开始整合资源，刘备用第一招就是建立现在企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟。
桃园三结义就是刘氏股份制公司成立大会，第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。张飞是涿县的屠宰大户，张飞牌牛肉到现在已经卖了1800多年，直到现在还畅销海内外。堪称世界上最古老的品牌。此后刘备又引进了新的股东诸葛亮、赵云、马超和黄忠，形成了一支超稳定的股份制团队，刘备还是品牌运作的高手，他用的是差位战略，曹操向左转，他就向右转，凡是曹操反对的，他就拥护，曹操拥护的，他就反对。曹操用拳头示强，刘备就用眼泪示弱。曹操先抢地盘，刘备就先做品牌。刘备说：操以急，唔以宽；操以暴，唔以仁；操以譎，唔以忠。每与操相反，事乃可成。翻译成现在的白话就是，他曹操偏狭，我就宽容；曹操残暴，我就仁慈；曹操狡诈，我就忠厚。只要凡事和曹操反着来，事情就成功了。
刘备成功的打造了，正统、忠义、仁德的品牌形象，确立了宽辅汉室杀贼取义的品牌理念，这叫企业目的神圣化。由此刘备成功的市场差位，独占了“皇叔”这一市场概念，皇叔本身是个很高贵的头衔，可刘备这却让人往事不堪回首。刘备当大老板之前一直过着颠沛流
离的生活，长年寄人篱下，前后给7家大企业打过工，依附过刘焉，后该头老同学公孙瓒，还和吕布谈过合作，曹操把吕布并购后，刘备又在其分公司干苦力，干了几个月感觉没发展前途就又投靠了袁绍。袁绍也被曹操兼并了，刘备无奈，又跑到本家兄弟刘表那里寻求发展，最后终于把老上司刘焉的儿子刘璋的企业给兼并了，所以说刘备是整合资源的高手。
有了这个品牌基础，但刘备还是光杆司令一个，没有曹操那样的垄断性资源怎么打仗？总不能在打仗的时说，我脱下草鞋砸死你吧！但自己没资源不怕，刘备很会整合资源，为了使“刘皇叔”这个称号得到皇家认证市场准入。刘备还想了一个高招，用事件营销，刘备和有国家认证权的国企老板曹操搞过合作，他去投靠曹操的时候，和曹操说：我是皇上的叔叔， 这也有点拉大旗作虎皮的味道。曹操见是皇上的叔叔，不敢怠慢，就把刘备引荐给了皇上。俗话说：富在深山有远亲，穷在闹市无人问。汉献帝正被曹操欺负的苦不堪言。一看有人说是自己的叔叔，也不去考证这个叔叔是不是山寨版的，当时就认下了。刘备的皇叔地位和名号，取得了权威认证，巩固的自己的市场地位。但是这是曹操犯下最大错误之一，帮助自己的竞争对手拿到争夺天下的通行证，在扩大市场时，刘备和曹操不同。曹操是巧取豪夺霸，王硬上弓。刘备采取的是柔性的并购，在扩大市场时，先让品牌深入人心，再徐图之。也就是慢慢来，慢火炖功夫。
锦州的刘表知道自己不久于人世，想把荆州交给刘备。对刘备说：我以病入膏肓，不久人世了，我的儿子没什么才能，恐怕继承不了我的大业，我死之后贤弟可自领荆州。但刘备坚辞不要，西川刘璋的下属要刘备自取西川为王时，刘备也正义凌然，断然拒绝说，我与刘璋是同族兄弟，怎么忍心图他的地盘呢！但这其实是刘备很好的广告，搞的民心所向，大家天天盼着刘备来接手，最后对两个市场刘备入探囊取物，市场自然是刘备的。刘备还是夹缝中求生存的高手，赤壁一战，孙刘联军大败曹操，关键时刻刘备却听从诸葛亮的妙计，明知道关羽会义释曹操，却偏偏让关羽去守华容道 派一个偏偏守不住的人去守，为什么？因为放走曹操才能形成三足鼎立之势，有时候放走一个对手，比灭掉一个对手，更需要智慧。如果赤壁之战杀了曹操，孙权一定会调转枪口，马上把刘备也灭掉。
海湾战争老布什也曾上演过一场中东版的“捉放曹”因为捉放曹，被美国的前总统老布什学去了，老布什在担任美国驻京办主任的时候，曾仔细钻研过三国演义，对捉放曹大加赞赏1991年的第一次海湾战争。美国完全有能力占领伊拉克，活捉萨达姆，但当多国部队打
到科伊边境的时候，老布什却下令停止进攻，鸣金收兵放萨达姆一把。这让当时的多国部队总司令施瓦茨科普夫百思不得甚解，多年以后，人民才明白老布什的良苦用心，正因为萨达姆的存在，才给了美军驻兵海湾的理由，保证了美国在海湾的石油利益。
孙权一家乃是春秋时期《孙子兵法》的作者，孙武的后人，也算是贵族，但孙权是个幸运的富二代，他的江山是从父亲孙坚、哥哥孙策那里继承过来，但是孙权是个有出息的富二代，孙氏集团是典型的家族企业，大家都沾亲带故。周瑜和孙权的大哥小霸王孙策是拜把子兄弟，后来周瑜和孙策又分别娶了绝代的美女大乔和小乔，变成一担挑。周瑜和鲁肃也是兄弟，鲁肃又和吕蒙拜了把子，而陆逊的妻子又是孙策的女儿。看吧，大家都是亲戚！
孙权自己是这样解释的，说内结骨肉之恩，外托君臣之义，意思是说，对内我们是骨肉亲戚，对外我们是君主大臣。蒋介石想当年，也是用的这个套路，军阀混战的时候，他实行打得赢就打，打不赢就和他拜把做兄弟，到后来他连自己有多少拜把子兄弟，都记不清楚了。不过好在蒋介石只不过是和男同胞拜把做兄弟，不像现在有的企业家，生意做大了，赚了点钱。试图把所有女员工，都变成自家的家属，这可就惹大麻烦了！
当然家族企业，是有自己的优势的，打仗亲兄弟，上阵父子兵。一家人的默契成为了孙氏企业战斗力强大的原因。所以在三国之中，孙氏家族的代际，是传得最久的；曹操只传了5代，而孙权却传了6个皇帝，当然有的很短命。在江南，国险而民附，孙权凭着自己的家族企业，抢占了江南大部分市场；赤壁之战后周瑜要除掉刘备，便献上了美人计，他想把刘备也变成亲戚，用孙权的妹妹孙尚香当诱饵，表面和刘备联姻，实际上妄图囚禁刘备，索回荆州。当时的刘备已经49岁了，而孙小妹只有19岁，是典型的90后。虽然两人的年龄相差30岁。但是周公瑾怎么也没想到，年龄不是问题，孙小妹一下子看上了来相亲的气度非凡的刘皇叔。这一下戏假情真，美人鱼看上了老渔夫。公元209年，孙氏企业的小公主孙小妹，孙尚香和刘备成功私奔，为历史写下了一笔，“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”，让了刘备拣了个大便宜！
俄罗斯语言学院 08级 应用俄语一班 裴宗侠
商解三国之管人管情管理智 三国是中国历史上最热闹的一段。三国期间大大小小的战争230多次，可谓烽火连天。三国前期地方割据的军事势力多达几十个，组织众多，关系复杂，为什么只有魏、蜀、吴能够三分天下?三国的智慧不只是政治权术和战争计谋，蕴藏着丰富的管理智慧。如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，说明你有做领导的天赋。
曹魏集团是垄断企业，拥有很多特权和垄断资源，而且兵多将广，人才济济。但曹操是个以自我为中心的总裁，尤其那句着名的“宁教我负天下人，休教天下人负我”，成为自毁形象的最大败笔。
曹操的性格决定了其组织架构是以他本人为中心的高度集权体系，执行的是一竿子插到底的垂直式管理的架构。他能干又勤奋，加上天生多疑，人多地盘大，而且守着皇帝，独揽大权，夙兴夜寐，最终像诸葛亮一样累死在工作岗位上。曹操一辈子也没有当皇帝，所以到底是个打工的，只能算是“打工皇帝”。迷信自我、信奉独裁统治的管理者都很辛苦，不敢或不懂得放权，什么事都不放心，把整个企业的命运交到一个人的手里。虽然企业的决策很快，执行力很强，但却面临着极大的运营风险，尤其是接班人的问题，会很棘手，所以曹操才会感慨“生子当如孙仲谋”。
相比之下，刘皇叔要平易近人得多，并且对职业经理人充分信任和大胆授权，刘备是战略家，而诸葛亮是蜀汉集团的CEO，刘备给诸葛亮的股份是干股，虚拟资产，但份额很大。刘备临死前在白帝城跟诸葛亮说，“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之;如其不才，君可自取。”意思说，诸葛先生你能力太强了，现在这些集团总裁都不如你，我那个儿子如果成器的话，就麻烦你帮我照看一下;如果不成器，你干脆就搞个股改，自己当老板吧。诸葛亮一听，吓坏了，磕头都磕出血来。“权力有多大，责任就有多大”，既然给你的股权是无限的，责任自然也是无限的，所以诸葛亮说“鞠躬尽瘁，死而后已”，一辈子的心血都献给刘备父子了。
其实诸葛亮也是一位独裁者，跟曹操的不同之处在于，曹操是靠权力树立无上威信，而孔明是靠才智促成绝对服从。可是权力容易传承，但智谋不可复制，这就是诸葛亮的悲哀。“蜀国无大将，廖化当先锋”，诸葛亮的存在从客观上压制了蜀汉集团新人的成长，其核心团队也没有从外部得到充分的补充，好容易搞到一个魏延，却因为人家后脑勺上有一处骨质增生而被诸葛亮终生猜疑。诸葛亮牺牲后，蜀国急速衰退，也就不难理解了。
孙权的管理风格是最体现民主思想的，只有东吴真正做到群策群力的集体智慧，这也是为什么他们没有国家颁发的许可证，也没有“五虎上将”和孔明这样具有国际视野的职业经理人仍能够独霸江东市场的重要原因，东吴的文臣武将，各司其职，各尽其责，议则同谋，战则同力，而孙老总善于听取各种不同意见，作为他的谋士也不用担心因言获罪，用人也不计较文凭和工作经验，全靠业绩说话，让下属有一个公平公正公开的政治环境，这样的组织肯定有前途，如果不是孙皓那个富五代太败家的话，孙氏集团的持续运营应该没啥问题。
管理学领域现在有一个趋势，就是越来越重视情商因素，因为管理针对的是有丰富情感和充满个性化的人，所以合理地利用自己的情感是当今管理者必备的素质之一。美国有研究表明，对企业管理者而言，情商的重要性是智商的9倍，看来脾气不好并不是小毛病。
三国里体现最多的一个词就是“大怒”，现在的话讲就叫“不服”。两军对垒，两个将军出列，照例先聊上两句，一般情况下，都聊得不开心，然后肯定有一个人会忍不住先冲过来，然后他被杀死的概率也会比较大。主将不服，累死三军。
学李光斗商解三国产生的对同城业务定位
的想法
听李光斗老师商解三国，最初是很反感的，因为现在有很多文化人为了搏出位，摆出一副语不惊人死不休的架式，不负责任的信口雌黄，各种奇言异语披着学术的马甲充斥网络，而且最喜欢拿三国说事。但是，听着李光斗老师的商解，我不知不觉的从抱臂环胸姿态舒展开了，头在微点，眼在笑。这位老师的观点让我服气。
其中李光斗老师关于魏蜀吴三国的战略定位让我最有感触，他比喻“曹操是个红顶商人， “挟天子以令诸侯”，号令天下，巧取豪夺，扩大市场，定位为的垄断性国有企业。刘备用的是插位战略：曹操向左转他就向右转；凡是曹操反对的他都拥护，凡是曹操拥护的他都反对；曹操用拳头示强，他就用眼泪示弱；曹操先抢地盘，他先做品牌。在市场方面干不过曹操，但曹操的品牌不行，刘备就先做品牌。以品牌驱动市场，刘备走出了一条与曹操截然不同的道路。孙权孙氏企业的市场策略——渠道下沉作为一个家族企业，孙氏企业的市场开拓颇具特点，那就是渠道下沉，做区域之王，区域内的每一个市场都是它的。孙氏企业虽然在其他区域没有分公司，但在它的一亩三分地里，谁也弄不倒它。谁敢侵犯它的地盘，它肯定跟谁死磕。”从这里可以看出三国之所以能形成鼎立之势，就是因为他们结合各自的特点找到了适合自己的战略定位。
商解三国3盘DVD＋3CD
图书作者：李光斗
出 版 社：北京东方音像出版社2010年7月出版
册数规格：3盘DVD＋3CD
优惠价：380元
内容介绍
一部三国史，多少英雄智。三国是历史，是故事，是中国人的智慧全书。三国之争，不仅是军政之争、权势之争、更是智囊之争、情感之争、人文之争、品牌之争。 创业还是打工？跳槽还是跳楼？蜗居还是买房？
老板学刘备、赚钱学曹操、求职学孔明，富二代学孙权。
独到、麻辣、另类、深刻，中国品牌第一人李光斗为你商解三国，解读出现代三国的商业底蕴、财富秘笈、职场风云，人文情怀。
名师简介
李光斗 中国品牌第一人；著名品牌战略专家；品牌竞争力学派创始人；中央电视台品牌顾问；影响中国营销进程的风云人物；全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问；北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学ＥＭＢＡ品牌学特聘教授荣获中国策划业杰出功勋奖。
内容简介
第一章：公司篇
魏、蜀、吴，代表三种类型的公司
曹操国企形成的过程
曹魏国有企业的烦心事—企业的所有制问题
曹魏的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘
草根刘备的插位—先做品牌，再打市场
刘备是夹缝中求生存的高手
刘备如何建立起自己的品牌？
刘备如何快速扩大自己的影响力—事件营销
刘备，整合资源的高手，搞股份制
刘备的市场开拓【商解三国】
刘备的软性并购策略
孙氏家族企业，全体都是亲戚
孙权倡导的学习型组织
孙吴的市场策略—渠道下沉
孙吴“被兼并”— 做企业就像养猪，养肥了就得卖掉
第二章：企业文化篇
曹操的价值观
曹操爱才但又妒才
曹操—“后台有多大，实力就有多大”
刘备是一流的“三无”企业
刘备的眼泪最值钱
刘备的竞争力是睡出来的
刘备的“标杆”文化
孙吴：从黑社会到学习型组织
孙权：以身作责的力量
孙权企业分权化做的最好
第三章：职场风云篇
求职—我要你喜欢
诸葛亮是成功求职的典范
诸葛亮是自我营销的高手—将有缺陷的产品卖出去 诸葛亮的求职观
刘备三顾茅庐，给了诸葛亮三次营销自己的机会 诸葛亮的面试秘诀
升职：我要飞的更高
哪种人升职快
如何才能升职
跳槽：我的新天地
跳槽的类型
跳槽有风险，跳者需谨慎
跳亦有道
不跳槽，但也别跳楼
第四章：管理篇
管理的本质是什么
电影解读三国管理艺术
管理风格
曹魏：大独裁者的头疼病
蜀汉：诸葛亮神话难再续
东吴：最民主的帮派组织
情商管理
王允的眼泪最有杀伤力
曹操的三笑一哭
三国里情绪控制最好的是谁
智商管理
垄断国企永远是万人迷
蜀汉公司再出股权激励计划 东吴的学习热情是被逼出来的 愿景管理
没有愿景，就没有前景
曹操和乔布斯异曲同工
刘皇叔最善于包装
愿景管理，需灵活应用
第五章：继承人篇
曹魏，找错了继承人
曹操25选一的非常难题
曹操选曹丕的理由：和我一样够无赖 曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了 曹操是没选好人？还是故意为之？ 刘蜀失败的双接班人策略
不爱江山爱玩乐的阿斗
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂 事业传承比财富传承更重要 孙吴，打江山容易，守江山难 孙权，成功的继任者
孙吴难逃魔咒—富不过三代
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