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薪酬管理制度
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1、目 的
规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围
适用于公司全体员工薪酬标准的确定。 3、薪酬设计原则 3.1 业绩导向原则
本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致
薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3.3 可持续发展原则
薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。 3.4 保障基本收入，实行动态激励 4、薪酬结构
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。 ◆ 工 资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴 ◆ 津 贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴 4.1.1 固定工资
每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。 4.1.2 绩效工资
与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下： 员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数 4.2 津 贴
津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括： 4.2.1 工龄津贴
公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加 元，工龄最早期限从 年 月 日开始计算，工龄工资月度最高 元，即最高计工龄 年。 年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。 4.2.2伙食津贴
公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》 4.2.3特殊岗位津贴
公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。 4.2.4通讯津贴
公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》 5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费 5.1 试用期薪酬
5.1.1 新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。 5.1.2 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。
5.1.3 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。
6、薪酬定级
6.1 薪酬定级基本原则
6.1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。
6.1.2 薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。 6.1.3 薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。
6.1.4 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。
6.2 薪酬定级程序
薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。 6.2.1 新员工薪酬定级
新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：
大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工，根据《试用期 考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下： 6.2.2 职位异动时的薪酬定级
a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。
b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。
c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。
d、从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。 6.2.3 晋级时的薪酬定级 a、原 则
◆ 年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。 ◆ 考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。 ◆ 封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。 ◆ 超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。 b、超常晋级应满足以下条件之一： ◆ 为公司作出特殊贡献。 ◆ 当年被评为公司模范员工。 ◆ 连续三年被评为优秀员工。 c、晋级流程
由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。 6.2.4 降级时的薪酬定级
员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。 7、薪酬兑现
7.1 员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。
7.2 员工职位在每月的15日(含15日)前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。
7.3 员工转正在每月15日(含15日)前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日(含)后的，转正薪资从次月计发。
7.4 生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。 7.5 固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。 6.6 发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。 8、相关文件
◆《住房管理制度》
◆《人力资源管理制度》
◆《票据审核与资金支付审批程序》 ◆《个人绩效考核制度》 ◆《部门绩效考核制度》 9、相关记录
◆《薪资定级审批表》
◆《薪资调整审批表》 ◆《试用期考察表》
10、附 件 ◆《福利津贴表》 ◆《职位体系》
◆《职位薪酬架构体系》 ◆《薪酬表》 ◆《福利津贴表》
11、本制度由综合管理部负责编制并解释。
薪酬管理规定（试行） 一、目的
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。 二、适用范围
本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。 三、工资结构 1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。 2、技术工工资
月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准具体如下表：
3、样品工资
月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准具体标准如下： 4、班组长工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元 管理补贴具体标准如下：
5、主管工资
月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 管理津贴具体标准服下：
6、部门经理工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 管理津贴具体标准如下：
7、总监工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 管理津贴具体标准如下：
四、工龄工资
1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。 3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。 五、工资计算方法 1、加班工资
（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。 （2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。
（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）÷26÷8×加班时数。 2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。
3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。 4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。 六、薪资调整
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。 2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。 6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。 七、附则
1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。
3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
公司工资管理办法（讨论稿）
一、总则
第一条 为建立科学合理的现代企业制度，确保企业的健康发展和经营目标的顺利实现，促使员工工资水平在企业效益增长和劳动生产率提高的基础上合理稳步增长，遵照《中华人民共和国劳动法》结合公司实际，制定本管理办法。
第二条 本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
二、工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、午餐补贴、交通补贴、采暖补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条 年功工资（工龄工资）是根据员工为本公司服务时间长短，即连续工作的年限而确定的工资。
第七条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
三. 工资计算方法
第八条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
第九条 工资标准的确定:
基本工资：1100元。大连市调整最低工资标准时，基本工资随之调整。调整时间以大连市最低工资标准执行之日起。基本工资包括现行政府规定的相关价格补贴。
岗位工资：根据任职资格、重要程度、责任大小、复杂程度、必备技能等因素。共分三岗，岗内设档。
年功工资：是员工随着为企业服务年限的增长，而不断积累的劳动贡献的一种补偿。员工为本企业服务每满一年增加600元，逐年累
加，年工工资按月支付。
绩效工资：详见《大连创达技术交易市场有限公司绩效考核办法》。绩效工资的考核由综合部、财务部和部门主管组成考评小组打分考评，报公司中层以上领导班子讨论，经董事长批准实施。
绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见下表：
绩效工资确定方法：
职称工资：职称工资实行评聘结合，鼓励职工参加国家职称评定。如单位需要聘用，执行聘用期工资。职称聘用期内职称工资标准由公司领导班子讨论决定。
四. 薪级调整
第十条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，酌情对工资标准予以调整，原则上调薪工资上调一个档次为300元。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第十一条 绩效考核采用评分制，评分方法标准见《员工绩效考
核表》。
五.员工工资晋升
第十二条 员工工资标准的确立、变更。
(1)公司员工工资标准经董事长批准;
(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第十三条 员工工资核定。根据员工本人业绩表现、工作能力、工作态度、工龄长短、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。
第十四条 公司普通员工考核由其本部门部长负责;部长、副部长考核由其主管副总负责;考核成绩和计发系数每月3号前上报至综合部。
第十五条 员工职务升等（升职）。依据员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，经过综合部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。
第十六条 连续三年获得公司优秀员工称号的员工，可晋升一级工资。
第十七条 凡调薪的员工，一年内只能调薪一次（含试用期满转正）。
第十八条 调薪者必须符合下列条件：
⑴在本公司连续工作满一年以上；
⑵所请各假不得超过30天（含30天）；
⑶经考核合格；
⑷符合本制度规定的其他条件。
第十九条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个月支薪日，按新岗位标准调整。
六. 工资发放
第二十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由综合部次月对员工的考勤情况进行汇总统计。迟到低于5分钟四舍五入按5分钟计算，迟到6分钟以上按10分钟计算，以此类推，按分扣钱。满勤奖与年终奖挂钩，月满勤奖50元。
第二十一条 公司员工固定工资发放日为每次月10日，绩效工资在次月15日发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第二十二条 在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。平时加班换休。
第二十三条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第二十四条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第二十五条 辞职(辞退、离职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司之日起停发工资。
薪 资 管 理 制 度
编制：管理部-人事课 审核： 核准：
第 一 章
总 则
第1条（目的）
根据政府相关工资规定结合公司的有关制度，特制定有关薪资标准和支付手续、方法制度。
第2条（工资定级依据）
工资由员工的工作内容以及员工的业务能力、经验以及工作条件等决定。
第3条（适用范围）
本制度适用所有员工。
第4条（工资构成）
员工的工资分为基准内工资和基准外工资，其明细如下： 基准内工资构成如下: 1、基本工资
按政府规的最低工资标准。 2、职能工资
包括：职位津贴、技能津贴。 3、其他津贴
包括：交通补贴、全勤津贴、夜班津贴。 4、调整补贴
基准外工资构成如下： 加班工资、绩效工资、奖金。
第5条（工资明示、计算日期、发放日期及支付方法）
1、工资在支付时，只向本人以工资条形式明示。
2、工资按月支付，自当月1号起至当月末止为计算周期，并于次月20号支付，当支付日期遇到休假日时，顺延至工作日支付。 3、支付方法为将工资存入公司在指定银行开设的员工个人账户。
第6条（按日、小时标准计算工资的计算方法）
月计薪天数：按照国家规定的标准 1、日标准工资
月工资标准÷月计薪天数 2、小时标准工资
月工资标准÷（月计薪天数 × 8小时） 计算小时有小数时，小数点后保留两位小数
3、员工在一个工资计算期间的中途被录用、被解雇或停职时，或是由提薪、升级引起的工资的金额变更时，除特殊规定外，从下个工资计算期间计算工生效。
1、新进员工在试用期内原则上按照基准内工资的80%支付。（如有特殊情况由总经理批准可100%支付） 2、员工事假、无薪病假时，根据第6条第1项的计算方法扣除日工资，无薪假病假不扣全勤津贴。 3、员工有迟到、早退、事假等原因未出勤时，根据第6条第2项的计算方法，以30分钟为单位扣除小时标准工资。
第8条（不适用工资扣减的情况）
尽管有前条的规定，但如果符合下列情况时，若没有特殊规定，不扣工资。 1、在就业规则里规定的年休假、婚丧假以及其他的规定有薪的休假。 2、缺勤时，有公司承认的事由的不需要扣工资。
第9条（离职、解雇时的工资支付）
公司的员工离职，或是被解雇时，该员工（该员工因死亡离职时，由其直系亲属 ）提出申请的日期开始45日内支付其有权得到的工资。
第10条（工资体系）
本公司的工资体系按照职位分成管理职群体系、技能/销售职群体系及实务职群体系。
1、管理职群体系：根据公司部门需要，通过人力资源市场招聘或通过内部提拔、调动至管理人员所在的体
系。 管理职位：组长以上的管理人员（具体详见《职级对照表》）
2、技能/销售职群体系：指一些具有专业技术、专业技能、经营管理能力并且具有一定资格（取得国家认可的证书或公司认定的资格证书）的人员所在的体系。 专业技能职位：（具体详见《职级对照表》）
3、实务职群体系：工作难度较低、没有特别的专业、技能要求人员所在体系。 一般职位：清洁工以上的一般人员。（具体详见《职级对照表》）
第11条（职群变动与工资变动）
员工的工资体系原则上不得随意变更，但是，由于公司需要或员工本人的工作表现，对员工进行部门调动或职群变动导致体系变更时，工资平移，如果原工资低于新体系相应工资等级最低标准时，按新体系相应工资最低标准支付；如果原工资高于新体系相应等级的最高工资，则按新体系标准执行。
第二章
基准内工资
第13条（基准内工资）
基准内工资包括基本工资、职能工资、其他津贴。
第14条（基本工资）
根据政府规定的当地的最低工资标准。
根据员工的工作能力、职务内容及工作业绩所对应的职位等级而决定。（包括职位津贴、技能津贴） A.职位津贴
1、针对奉命受到担任组长以上的管理，监督职务给予的津贴。 2、职务补贴的支付金额（详见附表2号）。
B、技能津贴：取得国家资格认定的并由部门经理申请根据具体情况可提供支付。专业技能津贴支付金额(详见附表3号）。 其他不在津贴范围内，如公司认可，可以在总经理批准的情况下予以支付。
第16条（其他津贴）
包括交通补贴、夜班津贴
1、交通补贴是公司补助员工上下班交通的津贴。 2、夜班津贴：员工因工作需要上夜班给予的津贴。
第17条（工资变动及时期）
职能工资的变动调整原则上在每年的6月1日，有特殊理由的经总经理批准后可在6月1日之外的日期调整。
基本工资的变动根据政府规定对基本工资进行调整。
第18条（补贴、津贴的更改事由和处理计算方法）
在1 个工资计算期间的途中如补贴有需更改时，在下个工资计算期间生效。
第三章
基准外工资
第19条（基准外工资）
基准外工资包括加班工资、绩效工资、年度奖金。
第20条（加班工资）
指员工在正常工作之外按照上级指示出勤时应得到的工资，加班工资计算，以员工的基本工资为基准。 A、正常工作时间外工作工资（平时加班）【工资管理制度】
正常工作时间外工作工资支付，员工一天工作8小时外受到所属主管指示需要加班时，根据加班单的确认时间支付。加班时间计算以半小时为单位，未满半小时不予计算。
B、周末出勤（双休日加班）
周末出勤：员工受到指示在双休日出勤时，原则上可以在正常工作内安排调休，如果一年内不能安排补休的，经本人提出申请并取得批准后支付加班工资。 C、法定休假日出勤工资（节假日加班）
法定休假日出勤工资，员工有受到指示须在法定休假日出勤时，根据加班单的确认时间支付加班工资。 D、员工每小时的加班工资按照以下标准支付：
第21条（绩效工资）
作业系列
1、绩效工资依据作业员的生产效率、工作态度以及对品质维护情况而定。 2、绩效工资的支付金额按其在公司《员工绩效考核 表》中的考核成绩计算工资。
第22条 （奖金扣减）
1、奖金根据公司的营业成绩、员工的出勤、业绩等一年度支付一次。 2、缺勤时根据以下计算公式四舍五入保留小数点后面2位得出。
缺勤日数
扣除数=奖金奖金对象期间须出勤日数
3、在奖金发放期间，对于已离职或当月已经申请离职者，取消其奖金享受资格。
附表1号（职级对照表）
广州市瀚林建筑劳务有限公司薪资管理制度
第一章 总则
第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条 本制度经公司董事会批准后执行。
第二章 薪资构成及标准
第六条薪资构成
岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。
（二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。
（三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准
（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。
（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。
（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。
（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
（六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。
第三章 薪资确定与审批
第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。
第四章 薪资发放
第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。
第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。
第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。 第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。
第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。
第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：
（一）个人收入所得税；
（二）各种劳动保险费用；
（三）员工私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。
第五章 薪资调整
第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。
第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。
第六章 附则
第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。
第二十四条 本制度自公布之日起执行。
杭州首航实业有限公司员工工资制度
（试行方案）
一、总 则
1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。【工资管理制度】
2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。
二、工资结构
3、员工工资由基本工资、绩效工资、技能工资、职务工资四个部分组成。
4、基本工资为富阳市最低工资标准，每人1160元。
5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。
6、员工技能工资根据员工技术水平和技术证书来确定。拥有岗位高级工证书的，每月享受50元技术工资；拥有助理工程师证书的，每月享受100元技术工资；拥有中级工程师以上技术证书的，每月享受200元技术工资。
7、部门正职享受职务工资200元/月。
8、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、餐费。
9、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补杂”项补发。
三、工资分类
10、公司员工工资分三类：
（1）年薪制 享受人员为部门正职。
年薪的70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+职务工资发放。30%在年底一次性发放。
（2）岗位工资制 享受人员为行政、生产管理人员、车间员工
分为基本工资+绩效工资发放。
（3）销售人员工资待遇根据“销售协议”执行。
四、工资计算公式
11、工资计算工式：
（1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+职务工资
（2）员工应发工资=基本工资+绩效工资
（3）技术员工应发工资=基本工资+绩效工资+技术工资
12、基本工资计算：员工当月基本工资=1160元÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
13、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数
14、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
五、工资标准
15、员工工资标准
所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。
六、绩效工资考核办法
16、员工绩效工资考核内容 ：
17、绩效工资考核系数的确定：
（1）依据公司周检查结果；
（2）依据公司月考评得分。
七、公司职务工资岗位
18、公司享受职务工资岗位为：
（1）副总经理
（2）财务部部长
（3）综合部部长
（4）销售部部长
（5）采购部部长
（6）生产部部长
（7）质检部部长
（8）技术部部长
（9）研发中心主任
19、公司部门副职岗位
（1）仓库主管
（2）采购主管
（3）销售内勤主管
八、工龄工资
20、员工工龄工资为每工作满1
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/441440/
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