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预算管理的基本原则

时间:2018-05-01   来源:私藏美文   点击:

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预算管理的基本原则 第一篇_政府预算管理考试题

一、不定项选择题

1.下列属于部门预算的特点的是(AC )

A 完整性 B准确性 C综合性 D合法性

2.下列属于部门预算编制的基本原则的是(ABD )

A真实性 B稳妥性 C细化性 D透明性

3.下列属于国家预算的基本特征是(AB)

A完整性 B公开性 C重点性 D综合性

4.定额按其范围的大小可分为(ABC)

A单项定额 B综合定额 C扩大衡量定额 D缩小衡量定额

5.以下属于定员定额存在的问题(AC)

A人员管理粗放性 B人员管理细化性 C定额标准缺乏科学合理性 D定额标准缺乏技术性

6.我国预算收支的测算方法(ABD)

A基数法 B系数法 C定员法 D比例法

7.财政部门对行政单位实行预算管理办法有哪些(AD)

A收支统一管理 B余额上缴 C超支补拨 D定额定项拨款

8.财政部门对事业单位实行预算管理办法有哪些(ABCD)

A核定收支 B结余留用 C超额不补 D定额或定员补助或上缴

9.社会保障预算编制原则有哪些(B)

A预测性 B政策性 C公开性 D综合性

10.下列哪些属于社会保障预算的功效(AC)

A增强政府的宏观调控 B增强政府的微观调控 C强化财政预

算的约束力 D强化财政预算的职能

11.财政部门在预算收入执行中具有哪些双重身份(AC)

A预算收入执行的统一负责部门 B预算收入执行的监督部门 C预算收入执行的主管机关 D预算收入执行的统筹部门

12.国家预算收入的收入征收机构有(ACD)

A财政部门 B政府 C海关 D税务机关

13.国家预算收入的支出执行机构(ACD)

A金融机构 B商业银行 C国民经济部门 D财政部门

14.缴库方式按计算依据分类有(AC)

A按计划缴库 B按收支缴库 C按实际缴库 D按预算缴库

15.国家预算拨款原则(ACD)

A按事业进度拨款 B按预计支出用途拨款 C按预算级次拨款 D按预算计划拨款

16.国库管理机构设置的类型(AC)

A独立国库制 B分散国库制 C银行制 D集中国库制

17.预算调剂方法有(ABCD)

A动用预备费 B预算追加退减 C经费留用 D预算划转

18.下列哪些属于预算管理的基础工作(ABD)

A预算会计 B国库业务 C财政部门 D财政统计

19.国家决算编制原则有(AB)

A真实性 B全面性 C合法性 D片面性

20.公债的特点有(AC)

A有偿性 B无偿性 C灵活性 D强迫性

21.公债资金使用管理的主要内容(ABC)

A预算管理 B财务管理 C监督管理 D政策管理

22.公债资金偿还的方式(ABC)

A一次清偿性 B抽签偿还法 C市场购销法 D以新换新法

23.预算外资金收入的分类(A)

A行政性收费 B财政性收费 C部门性收费 D财务性收费

24.预算外资金支出的形式(AC)

A预算外经常性支出 B预算间断性支出 C预算外投资 D预算内投资

25.国家预算管理体制基本原则(AC)

A公开性 B公正性 C均衡性 D高效性

26.国库缴库方式按程序分为(AB)

A直接缴库 B集中汇缴 C分散汇缴 D间接缴库

27.国家预算支出的拨款方式(D)

A定额拨款 B预算资金 C超额拨款 D划拨资金

二、名词解释

1. 国家预算:国家预算就是从国家年度财政收支计划和法定程序审批的法律文书两个方面说明具有法律效力的国家年度财政收支计划。

2. 国家预算管理:国家预算管理是国家依据法规对预算资金的筹资、分配、使用进行的组织、协调和监督等活动。

3. 部门预算:部门预算是以部门为依托,由主管单位汇编的反映本部门全部收支年度计划。

4. 单式预算:单式预算是指将政府统一预算年度内的全部财政收支,汇集编入单一的总预算内排列在一张表上。

5. 复式预算:复式预算是指把全部预算收入和支出按经济性质不同分别编制的两个或两个以上的预算。

6. 经常预算:用于反映政府一般行政运行等经常性收支项目,收入的筹措以各项税收为主,支出为各种公共服务以及政府行政经费支出。

7. 资本预算:资本预算用于反映政府的资本投资,即通过借款筹措资金,公共资产运营而获得社会新生资产,并提供公共商品的财力培植计划。

8. 财政部门的零余额账户:用于财政直接支付与国库单一账户清算,由财政国库支付机构开具支付令,通过该账户将资金拨付给供应商。每日发生的支付于当日营业终了前有代理银行与国库单一账户清算。

9. 预算单位的零余额账户:财政部门为预算单位在代理银行系统内开设的零余额账户,由预算单位自行开具支付令,通过该账户办理额度内的购买支出和零星支出,用于财政授权的支付和清算,该账户每日发生的支付,于当日营业终了前,由代理银行在财政部门批准的用款额度内与国库单一账户清算。

10. 政府采购:政府采购是指各级政府及其所属机构为了开展日常

政务活动或为公众提供服务的需求,在财政的监督下,以法定的方式、方法、程序,对货物、工程或服务的购买行为。

11. 预算年度:预算年度是指编制和执行预算的法定期限或预算的有效期限,体现预算的时效性,一般与财政年度或会计年度相一致。

12. 零基预算法:零基预算法是指不考虑基期预算指标的实现情况,一切从零出发,根据预算年度各部门、单位的实际情况和需要确定预算方案的编制方法。

13. 公共预算:公共预算是指国家以社会管理者身份取得的收入,用于维持政府活动、保障国家安全、维护社会秩序、发展公益性事业等保证国家行政职能正常运转和社会公共、公益事业不断发展的政府预算。

14. 行政单位:行政单位是指实现国家各项职能的专职机构,包括国家各立法机关、行政机关。司法检察机关以及其派出机构,接受国家预算拨款的党派和社会团体等。

15. 事业单位:事业单位是指受国家机关领导,一般不具有社会生产职能和国家管理职能,直接或间接为社会主义生产建设和改善人民生活服务的单位。

16. 社会保障预算:社会保障预算是指国家在维护社会稳定、保障公民生活、实施扶贫救助及各项社会保障基金投资运营活动中收支预算。

三、简答

预算管理的基本原则 第二篇_预算执行原则

预算的执行与控制

1、制定完善事中控制的依据,保证控制点的有效控制。事中控制的依据就是公司制定的制度、办法(包括但不限于资金管理制度、应收账款管理制度、存货管理制度、采购付款管理制度、生产管理制度、费用管理制度、资产管理制度),具体如各项成本费用的发生必须遵循预算,由财务部门在资金上进行控制,超标发生的、预算外的不支付等等,相反予以支付或根据制度申请奖励;

2、明确预算控制点,目标分解后,预算表对每个分目标、细化的目标进行量化,量化之后的数据即是控制点,通过每个控制点的控制,使得总目标得以实现;

3、预算控制方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理、数量管理的方法。

(1)金额管理:从预算的金额方面进行管理;

(2)项目管理:以预算的项目进行管理;

(3)数量管理:对一些预算项目除进行金额管理外,从预算的数量方面进行管理。

4、定期组织召开预算分析例会。原则上每月组织召开一次分析例会,通报考评结果、控制要求等内容,真正做到分析出问题、通报问题、处理问题、预防问题,各事业单元、职能部室需于每月度终了5日内、季度终了10日内将预算执行分析报告报财务部,最后由财务部形成总预算分析报告,交预算委员会,为预算委员会对整个预算的执行进行动态控制提供资料依据。预算分析报告应有以下内容:

(1)预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累累计差异数等绝对值或相对比例;

(2)对差异额进行的分析;

(3)产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。

5、建立预算执行信息台帐,各职能部室、事业单元均要建立预算执行信息

台帐,要有专人负责统计,及时登记,并主动与财务对帐,每月至少核对一次。预算信息台账要求按预算的具体项目详细纪录预算数量、金额、实际发生数、发生日期、差异数、累计预算数、累计发生数、累计差异、差异原因说明等内容。

6、定期检查预算执行。定期检查各部室、事业单元预算执行情况,对差异指标及时进行纠偏,确保各项经营指标的完成。为了更好的发挥预算控制作用,强化预算的执行,各事业单元应优化完善各业务流程,包括但不限于费用签批流程、资金支付流程、合同签批流程(包含价格审核、应收账款审核和费用审核)、定单投产流程(增加财务部审核定金和合同)、销售价格制定执行流程并报集团财务部备案,一是作为事业单元预算编制、事中控制的依据,二是作为集团后期预算执行情况的检查依据;

7、职能部室资金支付流程及具体规定如下:

(1)各职能部室每月5日前上报资金收付计划;

(2)各职能部室计划内款项签批流程:经办人→主管领导→财务负责人→集团公司总经理→财务部门负责人;

(3)计划外的资金原则上不予支付,确需支付的在申请单上注明,报集团公司总经理审批,并且计划外的资金不能超过总付款额的5%。

8、费用控制的重点,原则上应优先考虑“可控费用”,过多的控制危害企业合作精神与合作效率,而控制不足又会导致无法控制预算结果,所以最好的方法就是规范审批权限来减少各项费用的超标,职能部室费用预算签批流程及具体规定如下:

(1)1000元以下(含1000元):经办人→主管领导→会计审核→财务部门负责人;1000元以上:经办人→主管领导→会计审核→集团公司总经理→财务部门负责人;

(2)预算外的费用原则上不予报销,确实需要报销时,首先执行预算调整的审批程序进行预算调整,然后按上述流程签批;

(3)集团公司高层副职发生的费用需报总经理签批。

(4)对部门费用预算层层分解并进行分类管理(可控部分、不可控部分),明确各可控费用的直接责任人。

(5)严格控制预算支出的合理性,充分发挥预算硬约束作用,使各项费用控制在预算内。

9、两项资金占用预算执行与控制

(1)结合两项资金占用预算控制目标,各事业单元应制定完善到责任人的应收、存货控制工作方案,落实逾期应收、积压存货的责任人;

(2)原则上各事业单元两项资金占用必须控制在预算内;

(3)对逾期应收款、积压存货计提的资产减值损失,由财务部与事业单元财务处沟通、商讨拟定计提比例。

10.集团与各事业单元财务费用结算

(1)以预算中资产负债简表为依据,将期初净资产与持股比例相乘视为集团公司向各事业单元投入的资产,各事业单元按公司同期贷款利率向集团公司支付利息。

(2)双方结算均采用现金方式,如采用银行承兑汇票等其他方式结算,需向对方支付贴息。

(3)如变更付款方式,双方均需向对方支付因付款方式不同产生的财务费用。

11、预算预警指标体系的建立及应用。集团财务部设置集团层级预算预警指标,各事业单元根据行业特点与公司实际设置预算预警指标,当预算执行偏差大于以下指标时(当期预算指标差异率≥、累计预算指标差异率≥),财务部门发布预警信息,重点提示预警指标差异及影响;各预算执行部门对预警指标填写差异分析报告及改进措施,反馈财务部门,财务部门对改进措施进行跟进。

12、预算剩余可以跨月转入使用,但不能跨年度。

预算的调整

1、为保证预算能够刚性而不僵化、灵活而不失控的持续执行,公司正式批准执行的预算,在预算年度内一般不允许追加(减),但在预算执行中由于市场竞争环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化,致使原预算编制基础不成立,或者将导致执行结果产生重大偏差的,应该调整预算。

2、预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求

3、各事业单元经营预算调整10%(含10%)以内的报集团总经理批准;超过10%不大于30%(含30%)时报预算管理委员会批准,大于30%时报集团公司董事会批准后执行。

4、集团预算调整实行逐项审查、逐级审批制度。具体由责任部门提出书面申请,说明原预算情况、调整原因、调整后指标、保证措施等事项后报公司财务部门,财务部门审核并按调整比例报公司领导审查。

5、预算执行过程中,各预算责任部门在总预算控制的前提下,可以在相关项目之间进行适当调整,但必须报财务部审查备案。

6、预算调整方案经批准后,由财务部门下达给责任部门执行。

预算考评

1、职能部室的预算考评与激励,根据部室预算指标完成情况,结合职能部门年度经营目标责任书与公司薪酬制度,对各职能部室进行考核;

2、事业单元的预算考评与激励,各事业单元应结合与集团签订的经营目标责任书,根据集团公司薪酬制度要求,构建全面预算控制指标考评体系,对预算指标完成情况进行考核;

3、预算执行单位于每年4月、7月、10月及次年1月上报季度预算执行报告,报告需经本单位负责人签批后报预算委员会,预算委员会对各单位预算执行报告进行审核,确认通过后执行奖惩措施。

预算管理的基本原则 第三篇_预算管理知识:企业财务预算控制的39个原则

财务预算控制是指以企业财务预算为依据,对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整,使之符合预算目标的一种控制形式。

企业财务预算控制的39个原则

1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。

2、预算以业务过程及其控制为核心,改变了传统预算的本质。

3、在业务基础上,更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。

4、人,尤其是作为中坚力量的经理层,是决定企业预算能否成功实施的关系。

5、资源决定目标,反之不成立。

6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同,资源配置的优劣,导致的不同经营结果。【预算管理的基本原则】

7、资源对于一个企业而言,永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。

8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理,不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理;

9、组织的战略规划是预算编制的来源;企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础;

10、切忌:制定目标时,闭门造车;目标确定后,却大鸣大放,各行其是。

11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在组织和平衡,而非一味削减预算的“刀斧手”。

12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出最优为唯一衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。

13、预算的刚性原则不是机械的,若确定能证明市场有产出机会,必须以灵活的预算调整机制来适应市场,弥补静态预算编制的缺失。

14、组织的目标从设定开始,就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段:以资源能力来调整目标;在实施阶段:以调整资源投入方式来动态地适应市 场,未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入,目标自动地调节。预算的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施 过程中变异因素的关注,并对相关的资源配置作出快速反应。

15、目标实施的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用:在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。

16、目标实施的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。

17、目标实施的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。

18、传统预算管理的不解之难:财务部门如何审查并批准预算增加的要求?正解:增加预算的必要性应由业务部门负责审查,业务部门应对调整申请作出证明。

19、花钱比挣钱重要!(投入即“花钱”)

20、企业预算的基础是业务活动,不是会计,不是数据。预算是动态的,不是静止的;是活动,不是文本。

21、预算编制的语言分两类:一是业务语言预算;二是会计语言预算。

22、预算编制:以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求;以会计语言抽象业务预算形成企业预算。

23、预算执行:根据市场对业务活动的影响,动态调整业务活动的资源需求。

24、以变动的市场和业务调整已编制的预算,而非以编制的预算去衡量和限制动态的业务。预算可以变,可以超,应当是绝对的规则。

25、如何判断预算变动的必要性和合理性?答案:按需。业务部门的要求不全是需求;领导的意志不是需求;需求必须进行证明。

26、对资源的预算控制并非简单地就资源而控制资源,而是关注投入产出比。重点是投入的必要性,而非仅仅是否符合预算数字;不仅要知道资源投入数字的正确,更要了解数字意味着什么,数字背后的业务真相。不该投入的,一分不投入,该投入的,要督促业务部门投入。

27、预算分两个层次:企业预算、职能部门预算。对应的编制语言分两类:会计语言(抽象、综合反映整个组织的投入)、基于业务需求的无约束语言(解释、反映各具体部门完成其分解目标和任务的具体资源需求)—— 可以消除“企业预算”变成“财务预算”的误区。

28、预算控制不是压制。投入为产出所必需,投入必须有产出。业务结束,预算结束。

29、判断预算合理与否的标准:不是单纯的数字,而是组织的目标。

30、最好的预算不是投入最小的预算,而是产出达到100%,投入达到预算数的95-98%。

31、预算控制规则:(1)全面控制规则。即一切投入必须有预算:无预算,不能花钱,除非调整预算。无“预算外”的说法。(2)事前控制规则。所有 进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核。资源是公司的,不是部门的。部门只有在预算范围内,经公司批准才可使用。由于编制预算阶段与实施预

算阶段的环境信息存在差异,编制的预算不能成为资源投入的唯一理由和依据。

(3)重要性控制规则。即分类控制、抓大放小(20/80规则)

32、传统预算终止于编制,从书本和实践,强调的都是如何编制预算,编制的预算并非资源投入,只有当业务提出资源需求并付诸实施,资源才真正投入并配置。

33、介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式。衡量一个企业是否存在预算,不是看编出多少名目繁多的预算表格,而下看能否介入业务活动,并对业务 的资源投入拥有否决权。预算对业务活动介入的形式:(1)在业务执行过程上修正编制的预算。(2)在过程中控制投入产出的效用。(3)在过程中控制组织的 价值目标。

34、预算批准的3项规则:(1)资源使用者与资源使用批准者相分离;(2)分权逐级批准;谁使用,谁提出申请。审批者按规定权限进行审批或审核;

35、预算编制的规则:

(1)目标引导规则;

(2)谁花钱、谁做事、谁编预算;其中的原因:一是责任基础,谁承担责任,谁编制预算;承担什么责任, 编制什么预算。二是技术基础,无论是技术、信息还是工作量,业务部门的预算不应当、也不可能由财务机构一手包办、闭门造车。

(3)财务部门的责任:组织、 检验和平衡预算编制工作的过程和结果。

预算管理的基本原则 第四篇_新《预算法》对行政事业单位预算管理的挑战解读 考试题及答案

新《预算法》对行政事业单位预算管理的挑战解读

一、单项选择题(本类题共15小题,每小题2分,共30分。单项选择题 (每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。)

1.下列选项中,属于十八届三中全会决定中关于财政职能定位表述的是( )。

A.财政是国家治理的基础与重要支柱

B.财政是理财安邦的重要工具

C.财政是财政部门收支管理的工具

D.财政是政府收支的主要载体 A B C D

答案解析:十八届三中全会《决定》提出:财政是国家治理的基础与重要支柱。

2.国债余额管理的主体是( )。

A.国家财政部

B.全国人大

C.审计署

D.中纪委 A B C D

答案解析:《预算法》第34条,国务院财政部门具体负责对中央政府债务的统一管理。

3.各级一般公共预算应当按照本级一般公共预算支出额的( )比例设置预备费。

A.2%-4%

B.1%-3%

C. 4%

D. 5% A B C D

答案解析:2014年《预算法》第40条规定:各级一般公共预算应当按照本级一般公共预算支出额的百分之一至百分之三设置预备费,用于当年预算执行中的自然灾害等突发事件处理增加的支出及其他难以预见的开支。

4.下列选项中有权就预算、决算中的重大事项或者特定问题组织调查的机关是( )。

A.各级人大

B.各级政府

C.各级审计部门

D.各级党委 A B C D

答案解析:2014年《预算法》第84条规定:各级人民代表大会和县级以上各级人民代表大会常务委员会有权就预算、决算中的重大事项或者特定问题组织调查,有关的政府、部门、单位和个人应当如实反映情况和提供必要的材料。

5.2014年《预算法》共( )条。

A.76

B.106

C.101

D.90

A B C D

答案解析:2014年《预算法》共计11章,101条。

6.在法律体系中,预算法素有( )之称。

A.宪法

B.政治宪法

C.经济宪法

D.财政基本法 A B C D

答案解析:《预算法》素有“经济宪法”之称,号称经济领域内的根本大法。

7.报送各级人大审查和批准的预算草案应当细化。本级一般公共预算支出,按其经济性质分类,基本支出应当编列至( )级科目。

A.类

B.款

C.项

D.目 A B C D

答案解析:2014年《预算法》第46条规定:报送各级人大审查和批准的预算草案应当细化。本级一般公共预算支出,按其功能分类应当编列至项;按其经济性质分类,基本支出应当编列至款;本级政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算支出,按其功能分类应当编列至项。

8.财政部应在全国人民代表大会举行的( )日前,将中央预算草案的初步方案提交全国人大财经委进行初步审查。

A.30

B.45

C.60

D.90 A B C D

答案解析:2014年《预算法》第44条规定:财政部应在全国人民代表大会举行的45日前,将中央预算草案的初步方案提交全国人大财经委进行初步审查。

9.政府和单位预算管理的基本原则是( )。

A.预算法定原则

B.先有预算,后有支出

C.事后报账

D.赤字预算原则 A B C D

答案解析:《预算法》第32条,明确了先有预算,后有支出的预算管理原则。

10.部门预算编制中,按其经济性质分类,基本支出应当编列至( )级科目。

A.类

B.款

C.项

D.目 A B C D

答案解析:2014年《预算法》第46条规定:本级一般公共预算支出,按其功能分类应当编列到项;按其经济性质分类,基本支出应当编列到款。本级政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算支出,按其功能分类应当编列到项。

11.中央国库业务由中国人民银行( )。

A.代理

B.经理

C.办理

D.代办 A B C D

答案解析:2014年《预算法》第62条规定:中央国库业务由中国人民银行经理,地方国库业务依照国务院的有关规定办理。

12.各级政府的预算调整方案,必须经过( )的批准。

A.党委

B.人大

C.审计

D.纪委 A B C D

答案解析:2014年《预算法》第69条规定:中央预算的调整方案应当提请全国人民代表大会常务委员会审查和批准。县级以上地方各级预算的调整方案应当提请本级人民代表大会常务委员会审查和批准;乡、民族乡、镇预算的调整方案应当提请本级人民代表大会审查和批准。未经批准,不得调整预算。

13.人大代表对于预算草案,有( )权。

A.批准权

B.质询权

C.监督权

D.发言权 A B C D

答案解析:2014年《预算法》第85条规定:各级人民代表大会和县级以上各级人民代表大会常务委员会举行会议时,人民代表大会代表或者常务委员会组成人员,依照法律规定程序就预算、决算中的有关问题提出询问或者质询,受询问或者受质询的有关的政府或者财政部门必须及时给予答复。

14.审查批准政府预算草案的机构是( )。

A.本级人大

B.本级党委

C.本级纪委

D.本级法院 A B C D

答案解析:人大是立法机构,与本级政府是监督与被监督的关系,审查批准本级政府预算草案。

15.2014年8月31日,十二届人大二次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》,自( )起开始施行。

A.2014年8月31日

B.2015年1月1日

C.2014年10月31日

D.2016年1月11日 A B C D

答案解析:《决定》明确新《预算法》自2015年1月1日起施行。

二、多项选择题(本类题共10小题,每小题4分,共40分。每小题备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案,请选择正确选项。)

1.下列关于超收收入的使用,正确的是( )。

A.冲减以前年度赤字

B.增加预算稳定调节基金

C.安排追加支出

D.补充预备费

A B C D E

答案解析:参见《预算法》第66条:各级一般公共预算年度执行中有超收收入的,只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。

2.下列事项中,本级政府必须向本级人大报备的是( )。

A.政府间收支项目划分办法备案

B.预算汇总备案

C.预备费使用情况

D.部门预算和转移支付预算抄送人大

A B C D E

答案解析:参见《预算法》第29条、50条、52条的规定。

3.预算年度开始后,各级预算草案在本级人民代表大会批准前,可以安排下列支出( )。

A.上一年度结转的支出

B.参照上一年同期的预算支出数额安排必须支付的本年度部门基本支出、项目支出,以及对下级政府的转移性支出;

C.法律规定必须履行支付义务的支出,以及用于自然灾害等突发事件处理的支出。 D.预备费支出

A B C D E

答案解析:2014年《预算法》第54条规定。

4.经全国人民代表大会批准的中央预算和经地方各级人民代表大会批准的地方各级预算,在执行中出现下列情况之一的,应当进行预算调整项有( )。

A.需要增加或者减少预算总支出的

B.需要调入预算稳定调节基金的

C.需要调减预算安排的重点支出数额的

D.需要增加举借债务数额的

A B C D E

答案解析: 2014

5.下列地方政府中,可以发行地方政府债券的是( )。

A.省级政府

B.地市级政府

C.直辖市政府 D.县级政府

A B C D E

答案解析:《预算法》第35条,省级政府有发债权。

6.下列各项中属于预算稳定调节基金的资金来源的有( )。

A.当年度的预算超收收入

B.预算费收入

C.一般公共预算的结余资金 D.预算支出安排

A B C D E

答案解析:《预算法》第66条:各级一般公共预算年度执行中有超收收入的,只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。各级一般公共预算的结余资金,应当补充预算稳定调节基金。

7.下列关于预算法立法宗旨的表述,正确的是( )。

A.规范政府收支行为

B.强化预算约束

C.加强对预算的管理和监督 D.建立健全全面规范、公开透明的现代预算制度

A B C D E

答案解析:参见《预算法》第1条条文内容。

8.各级政府、各部门、各单位违反本法规定举借债务或者为他人债务提供担保,对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员给予( )的处分。

A.撤职

B.警告

C.开除 D.记过

A B C D E

预算管理的基本原则 第五篇_企业财务预算控制的原则

企业财务预算控制的原则

财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的原则。

1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业预算应是基于过程控制的系统管理。

2、预算以业务过程及其控制为核心,改变了传统预算的本质。

3、在业务基础上,更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。

4、人,尤其是作为中坚力量的经理层,是决定企业预算能否成功实施的关系。

5、资源决定目标,反之不成立。

6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同,资源配置的优劣,导致的不同经营结果。

7、资源对于一个企业而言,永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。

8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理,不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理;

9、组织的战略规划是预算编制的来源;企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础;

10、切忌:制定目标时,闭门造车;目标确定后,却大鸣大放,各行其是。

11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在组织和平衡,而非一味削减预算的“刀斧手”。

12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出最优为唯一衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。

13、预算的刚性原则不是机械的,若确定能证明市场有产出机会,必须以灵活的预算调整机制来适应市场,弥补静态预算编制的缺失。

14、组织的目标从设定开始,就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段:以资源能力来调整目标;在实施阶段:以调整资源投入方式来动态地适应市场, 未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入,目标自动地调节。预算的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施过程 中变异因素的关注,并对相关的资源配置作出快速反应。

15、目标实施的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用:在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。【预算管理的基本原则】

16、目标实施的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。

17、目标实施的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。

本文来源:http://www.gbppp.com/jd/441131/

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