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中华人民共和国国家标准
GB/T 50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
建设工程项目管理规范 The code of construction project management
（送审稿）
200×-××-××发布 200×-××-××实施 中华人民共和国建设部
联合发布
国家质量监督检验检疫总局
目 次
1 总则
2 术语
3 项目范围管理
3.1 一般规定
3.2 项目范围确定
3.3 项目结构分析
3.4 项目范围控制
4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
5 项目管理组织
5.1 一般规定
5.2 项目经理部
5.3 项目团队建设
6 项目经理责任制
6.1 一般规定
6.2 项目经理
6.3 项目管理目标责任书
6.4 项目经理的责、权、利
7 项目合同管理
7.1 一般规定
7.2 项目合同评审
7.3 项目合同实施计划
7.4 项目合同实施控制
7.5 项目合同终止和后评价
8 项目采购管理
8.1 一般规定
8.2 项目采购计划
8.3 项目采购控制
9 项目进度管理
9.1 一般规定
9.2 项目进度计划编制
9.3 项目进度计划实施
9.4 项目进度计划的检查与调整
10 项目质量管理
10.1 一般规定
10.2 项目质量策划
10.3 项目质量控制与处置
11 项目职业健康安全管理
11.1 一般规定
11.2 项目职业健康安全技术措施
11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安
12 项目环境管理
12.1 一般规定
12.2 项目文明施工
12.3 项目现场管理
13 项目成本管理
13.1 一般规定
13.2 项目成本计划
13.3 项目成本控制
13.4 项目成本核算
13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理
15.1 一般规定
15.2 项目信息管理计划与实施 16 项目风险管理
16.1 一般规定
16.2 项目风险识别
16.3 项目风险评估
16.4 项目风险响应
16.5 项目风险控制
17 项目沟通管理
17.1 一般规定
17.2 项目沟通程序和内容 17.3 项目沟通计划
17.4 项目沟通依据与沟通
17.5 项目沟通障碍及冲突管理 18 项目收尾管理
18.1 一般规定
18.2 项目竣工收尾
18.3 项目竣工验收
18.4 项目竣工结算 18.5 项目竣工决算 18.6 项目回访保修 18.7 项目考核评价
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
第1章 总则
第1.0.1条 为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.
第1.0.2条 本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.
第1.0.3条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.
第1.0.4条 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
第2章 术语
第2.0.1条 施工项目constrction proiject
企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.
第2.0.2条 施工项目管理construction project managment by enterprises of
construction industry
企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,【建筑工程项目管理规范】
控制,协调等全过程管理.
第2.0.3条 项目发包人employer
在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当
事人,或取得该当事人资格的合法继承人.
第2.0.4条 项目承包人contractor
在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人
资格的合法继承人.
第2.0.5条 项目分包人subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质
的当事人.
第2.0.6条 项目经理constuction project manmager
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.
第2.0.7条 项目经理部construction project manager team
由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.
第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management
结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.
第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.
第2.0.10条 事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management
在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.
第2.0.11条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.
第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.
第2.0.13条 项目管理规划大纲planning outline for construction project management
由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.
第2.0.14条 项目管理实施规划execution planning for construction project management
在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件. 第2.0.15条 项目目标控制object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制.
第2.0.16条 项目风险constractioon project risk
通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.
第2.0.17条 项目风险管理risk mangaement of construction project 项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.
第2.0.18条 项目成本核算制cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.
第2.0.19条 项目生产要素管理productive element managemnt for construction project
对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.
第2.0.20条 项目合同管理contract management for construction project 对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.
第2.0.21条 项目信息管理information management for construction project 施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.
第2.0.22条 项目现场管理site management for construction project 对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.
第2.0.23条 项目竣工验收completion and delivery of construction project 项目竣工验收completion and delivery of construction project
第2.0.24条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.
第2.0.25条 项目组织协调organization for construction project
以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.
第2.0.26条 项目考核评价examination and evaluation of construction project management
由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
第3章 项目管理内容与程序
第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.
第3.0.2条 项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(PDCA)的持续改进过程.
第3.0.3条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达
的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.
第3.0.4条 项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.
第3.0.5条 项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.
第3.0.6条 项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.
第3.0.7条 项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划 "进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.
第4章 项目管理规划
4.1 一般规定
第4.1.1条 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划. 第4.1.2条 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.
4.2 项目管理规划大纲
第4.2.1条 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:
1.招标文件及发包人对招标文件的解释.
2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.
3.工程现场情况.
4.发包人提供的信息的资料.
5.有关市场信息.
6.企业法定代表人的投标决策意见.
第4.2.2条 项目管理规划大纲应包括下列内容:
1.项目概况.
2.项目实施条件分析.
3.项目投标活动及签订施工合同的策略.
4.项目管理目标.
5.项目组织结构.
6.质量目标和施工总进度计划.
7.质量目标和施工方案.
8.成本目标.
9.项目风险预测和安全目标.
10.项目现场管理和施工平面图.
11.投标和签订施工合同.
12.文明施工及环境保护.
4.3 项目管理实施规划
第4.3.1条 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.
第4.3.2条 项目管理实施规划应依据下列资料编制:
1.项目管理规划大纲.
2."项目管理目标责任书".
3.施工合同.
第4.3.3条 项目管理实施规划应包括下列内容:
1.工程概况.
2.施工部署.
3.施工方案.
4.施工进度计划.
5.资源供应计划.
6.施工准备工作计划.
7.施工平面图.
8.技术组织措施计划.
9.项目风险管理.
10.信息管理.
11.技术经济指标分析.
第4.3.4条 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
1.对施工合同和施工条件进行分析;
2.对项目管理目标责任书进行分析;
3.编写目录及框架;
4.分工编写;
5.汇总协调;
6.统一审查;
7.修改定稿;
8.报批.
第4.3.5条 工程概况应包括下列内容:
1.工程特点.
《建设工程项目管理规范》
（GB/T50326－2001）
整理人：jiaozhenhong
第1章：总则---------------------------------------------0
第2章：术语---------------------------------------------0
第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0
第4章：项目管理规划-------------------------------------0
4.1 一般规定-----------------------------------------0
4.2 项目管理规划大纲---------------------------------0
4.3 项目管理实施规划---------------------------------0
第5章：项目经理责任制-----------------------------------0
5.1 一般规定-----------------------------------------0
5.2 项目经理-----------------------------------------0
5.3 项目经理的责,权,利-------------------------------0
第6章：项目经理部---------------------------------------0
6.1 一般规定-----------------------------------------0
6.2 项目经理部的设立---------------------------------0
6.3 项目经理部的运行---------------------------------0
第7章：项目进度控制-------------------------------------0
7.1 一般规定-----------------------------------------0
7.2 施工进度计划-------------------------------------0
7.3 施工进度计划的实施-------------------------------0
第8章：项目质量控制-------------------------------------0
8.1 一般规定-----------------------------------------0
8.2 质量计划-----------------------------------------0
8.3 施工准备阶段的质量控制---------------------------0
8.4 施工阶段的质量控制-------------------------------0
8.5 竣工验收阶段的质量控制---------------------------0
8.6 质量持续改进-------------------------------------0
8.7 检查,验证----------------------------------------0
第9章：项目安全控制-------------------------------------0
9.1 一般规定-----------------------------------------0
9.2 安全保证计划-------------------------------------0
9.3 安全保证计划实施---------------------------------0
9.4 安全检查-----------------------------------------0
9.5 安全隐患的安全事故处理---------------------------0
第10章：项目成本控制------------------------------------0
10.2 一般规定----------------------------------------0 10.2 成本计划----------------------------------------0 10.3 成本控制运行------------------------------------0 10.4 成本核算----------------------------------------0 10.5 成本分析与考核----------------------------------0
第11章：项目现场管理------------------------------------0
11.2 规范场容---------------------------------------0 11.3 环境保护---------------------------------------0 11.4 防火保安---------------------------------------0 11.5 卫生防疫及其他事项-----------------------------0
第12章：项目合同管理-----------------------------------0
12.1 一般规定---------------------------------------0 12.2 施工项目投标-----------------------------------0 12.3 合同的订立-------------------------------------0 12.4 合同文件的履行---------------------------------0 12.5 合同的变更-------------------------------------0 12.6 违约,索赔,争议---------------------------------0 12.7 合同终止和评价---------------------------------0
第13章：项目信息管理-----------------------------------0
13.1 一般规定---------------------------------------0 13.2 项目信息的内容---------------------------------0 13.3 项目信息管理系统-------------------------------0
第14章：项目生产要素管理-------------------------------0
14.1 一般规定---------------------------------------0 14.2 项目人力资源管理-------------------------------0 14.3 项目材料管理-----------------------------------0 14.4 项目机械设备管理-------------------------------0
14.6 项目资金管理-----------------------------------0
第15章：项目组织协调-----------------------------------0
15.1 一般规定---------------------------------------0 15.2 内部关系的组织协调-----------------------------0 15.3 近外层关系和远外层的组织协调-------------------0
第16章：项目竣工验收阶段管理---------------------------0
16.1 一般规定---------------------------------------0 16.2 竣工验收准备-----------------------------------0 16.3 竣工资料---------------------------------------0 16.4 竣工验收管理-----------------------------------0 16.5 竣工结算---------------------------------------0
第17章：项目考核评价-----------------------------------0
17.1 一般规定---------------------------------------0 17.2 考核评价实务-----------------------------------0 17.3 考核评价指标-----------------------------------0
第18章：项目回访保修管理-------------------------------0
18.1 一般规定---------------------------------------0 18.2 回访-------------------------------------------0 18.3 保修-------------------------------------------0 附录A：规范用词用语说明---------------------------------0
1 总 则
1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
建设工程项目管理规范试卷
1、单选题 （共10题，总共40分）
1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分)
A. 计划、实施、检查、处理
B. 实施、计划、检查、处理
C. 计划、检查、实施、处理
D. 实施、检查、计划、处理
2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分)
A. 项目经理
B. 项目经理部
C. 技术负责人
D. 施工员
3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分)
A. 质量目标
B. 安全目标
C. 环境保护
D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分)
A. 施工员
B. 项目经理部
C. 技术负责人
D. 项目经理
5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分)
A. 成本计划
B. 劳动力需求计划
C. 材料计划
D. 施工进度目标
6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分)
A. 安全控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 成本控制
7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息
B. 项目信息
C. 材料信息
D. 劳动力信息
8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分)
A. 成本投入
B. 人力资源
C. 材料投入
D. 资源投入
9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分)
A. 施工员
B. 项目技术负责人
C. 技术员
D. 质检员
10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分)
A. 项目经理
B. 项目经理部
C. 技术负责人
D. 施工员
2、多选题 （共10题，总共60分）
1. 工程质量在事中控制工序质量验收中应着重做好（ ）(6分)
A. 原材料、构配件的见证取样
B. 工序施工验收
C. 工序交接验收
D. 隐蔽工程的检查和验收 E:施工生产要素配置的审查
2. 下列内容中，属于施工准备阶段质量控制的内容有（ ）(6分)
A. 审查施工组织设计
B. 做好工程计量工作
C. 审查分包单位资质
D. 检查原材料和构配件的质量 E:审查工程变更
3. 所有新建住宅工程凡未取得（ ）一律不得开工建设(6分)
A. 国有土地使用证
B. 建设工程规划许可证
C. 建筑工程施工许可证
D. 合同备案手续 E:招投标手续
4. 所有新建住宅工程未办理（ ）等手续的项目一律不得开工(6分)
A. 开工会议
B. 招投标
C. 施工图审查
D. 工程质量、安全监督 E:合同备案
5. 工程变更可能来自（ ）(6分)
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 施工单位
D. 设计单位 E:政府主管部门
6. 下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（ ）(6分)
A. 设计和施工任务承包
B. 设计、采购与施工任务承包
C. 施工总承包
D. 代建单位项目管理 E:监理单位项目管理
7. 建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（
A. 确保工程建设安全
B. 提高工程质量
C. 有利于节能环保 (6分) ）
XX有限公司XXXXXXXX改造工程
工程管理典型标准表格目录
A类表――工程承包商用表（共计51份）
1. HDXJ-A01 工程开工报审表
附表1：单位工程项目开工报告
附表2： 开工条件检查考核表
2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03
4. HDXJ-A04
5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表
6. HDXJ-A06 报验申请表
7. HDXJ-A07 工程 年 月付款申报表
8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单
9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表
10. HDXJ-A10 费用索赔申请表
11. HDXJ-A11 工程材料/构配件/设备报审表
12. HDXJ-A12 单位资质报审
13. HDXJ-A13 工程竣工报验单
14. HDXJ-A14 工程 计划报审表
15. HDXJ -A15 调试方案报审表
16. HDXJ-A16 施工/调试进度计划报审表
17. HDXJ-A17 施工进度调整计划报审表
18. HDXJ-A18 设备缺陷通知单
19. HDXJ-A19 设备缺陷处理报验表
20. HDXJ -A20 工程控制网测量报验单
附表：工程（ ）测量记录
21. HDXJ-A21 工程 报审表 (通用报审表)
22. HDXJ-A22 特种作业人员统计报表
23. HDXJ -A23 焊接和试验人员统计报表
24. HDXJ-A24 项目管理人员统计报表
25. HDXJ-A25 特种设备报审统计表
26. HDXJ-A26 主要施工计量器具、检测仪表检验统计表
27. HDXJ-A27
28. HDXJ-A28
29. HDXJ-A29
30. HDXJ-A30
31. HDXJ-A31
32. HDXJ-A32
33．HDXJ-A33
34．HDXJ-A34
35．HDXJ-A35
36．HDXJ-A36
37．HDXJ-A37
38．HDXJ-A38
39．HDXJ-A39
40．HDXJ-A40
41．HDXJ-A41
42．HDXJ-A42
43．HDXJ-A43
44．HDXJ-A44
45. HDXJ-A45
46、HDXJ-A46
47 HDXJ-A47 工程质量事故报告单 质量事故处理方案报审表 工程质量事故处理结果报验表 中间验收交接表 混凝土浇筑令 见证取样和见证送检记录 隐蔽工程质量报验单 工程质量报验单 施工现场质量管理检查记录 一般质量事故统计表（季报） 重大质量事故报表 工程周报 工程月报 设计修改通知单报审表 工程签证单 专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表 工程质保金支付签证单 工程不符合项报告 不符合项观察通知单
48. HDXJ-A48 不符合项观察整改报验单
49. HDXJ-A49 钢筋跟踪台账卡
50. HDXJ-A50 水泥跟踪台账卡
51. HDXJ-A51 焊条跟踪台帐卡
B
52. HDXJ-B01 监理工程师通知单
53. HDXJ-B02 停工通知单
54. HDXJ-B03 工程款支付证书
55. HDXJ-B04 工程临时延期审批表
56. HDXJ-B05 工程最终延期审批表
57. HDXJ-B06 费用索赔审批表
58. HDXJ-B07 工程监理旁站记录表
59. HDXJ-B08 工程竣工验收报告
60. HDXJ-B09 工程竣工结算审核意见书
61. HDXJ-B10 工程建设单位审核意见
C类表――工程管理通用表（共计4份）
63. HDXJ-C01 工程联系单
64. HDXJ-C02 工作联系单
65. HDXJ-C03 设计联系单
66. HDXJ-C01 工程联系回复单
D类表――工程建设管理用表（共计54份）
67. HDXJ-D01 设备开箱验收通知单
68. HDXJ-D02 主要设备开箱申请表
69. HDXJ-D03 设备箱件交验单
70. HDXJ-D04 设备开箱资料交接表
71. HDXJ-D05 设备开箱验收记录单
72. HDXJ-D06 工程备品配件、专用工具签证书
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/441005/
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