【www.gbppp.com--私藏美文】
曼秀雷敦润唇膏
-----广告策划方方案
《曼秀雷敦润唇膏营销策划书》
目录
一 前言
二 营销环境分析
三 市场概况
四 消费者分析
五 企业和竞争对手的竞争状况分析
六 广告策略
七 广告计划
一 前言
此次广告策划的目的在于通过对曼秀雷敦水份润唇膏进行市场定位的分析与调研，使我们深入理解市场定位策划的重要性，初步掌握市场定位的步骤与方法。
经过前期准备，实地调查，信息收集，创意讨论，内容总结，后期制作等阶段最终形成本策划书，主要内容可见目录查询。
二 营销环境分析
随着我国人民生活水平的提高，人们对化妆品的需求也不断增加。在20世纪80年代前，我国化妆品生产厂家只有50
多家，最高年销售额不足5亿元。1990年，全国化妆品销售总额也仅为40亿元。近年来，随着经济的迅速发展，化妆品产业获得了迅猛的发展。2000年底，全国化妆品行业的生产企业达3000余家，销售总额达217亿元。改革开放30年来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8％的速度增长，最高的年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，由此可见，化妆品是一个潜力巨大的产业。
进入冬季，人们对干燥寒冷的天气比较敏感了，橄榄精华油可起到滋润、保护皮肤的作用，尤其适合在秋冬季使用，所以人们纷纷购买，受消费者青睐程度较高。精华油在冬季是一个比较热销的产品，带动整个市场的发展。因此商家们也把握好时机在这个时候举行各种活动来进行促销。女性可选用适合自己的精华油，更可以将目光瞄准一些市场。 从干燥的冬季到炎热的夏季，DHC橄榄精华油开始围绕清爽和滋润两大概念操作市场，抓住时尚消费群体：DHC橄榄精华油在尹恩惠的代言下，通过在超市、便利店和屈臣氏等时尚终端设立专柜、背柜，开展促销活动不断扩大年轻消费群体； 业内人士分析，始终以屈臣氏、便利店为主要的终端网点，同时通过小众传播抓住时尚消费群体，这是DHC能够在低调的姿态中获得大众时尚品牌领先地位。
三 市场概况【曼秀雷敦唇膏】
唇部不像面部因为有清洁，修复，滋养等繁多的步骤而对应各种功能效果的产品，对于唇部，尤其在冬季，1支小小的润唇膏对唇部的护理就足够了。对于消费水平不断提高，消费意识逐渐增强的人们来说，润唇膏也不在是年轻女性的必备品，可以说男女老少都需要。所以说润唇膏市场的消费者总量是庞大的，需求与购买量也是逐渐增大的，也就是说未来的市场规模会越来越大。
我们通过对周围终端网点的调查发现，润唇膏市场居于主要地位的品牌有曼秀雷敦、美宝莲、雅芳、妮维雅、欧莱雅等，各大品牌其实都互为竞争对手。
润唇膏市场具有较为明显的季节性，冬季是活跃期，人们此时的需求明显，并且品牌地域特色明显。
我们走访屈臣氏、好又多超市、苏果超市便利店、金润发超市等终端网点发现，曼秀雷敦润唇膏、男士护肤系列在同类产品货架的铺货率为60%以上，而且货架侧面、收银台边的背柜也基本被曼秀雷敦占据。尽管润唇膏单价达到20元左右，但是南京屈臣氏曼秀雷敦还是远远领先其他品牌，占据唇膏销售总额的70%。
几大知名品牌润唇膏市场占有率调查结果
四 消费者分析
消费群体构成
现有消费群体总量正在逐渐增大，年龄跨度也不断扩大，职业涉及
各个行业领域，收入高低都有，普遍受教育程度较高，分布广。【曼秀雷敦唇膏】
消费者的消费行为
购买动机：保护唇部
购买时间：冬季为主
购买频率：平均1年1支
购买数量：1次1支
购买地点：超市、便利店等终端网点
消费者态度
润唇膏已经成为一种需要，好的产品能使消费者形成偏好，对于本
品牌水份润唇膏认知程度较高，指定购买程度较高，使用后满足程度较高。
消费者购买润唇膏时首要考虑的因素
滋润度
持久性
保湿性
水油度
性价比
品牌效应
包装
添加的成分
曼秀雷敦设计营销分析
前 言
从炎热的夏季到干燥的冬季，曼秀雷敦始终围绕清爽和滋润两大概念操作市场，抓住时尚消费群体：通过在超市、便利店和屈臣氏等时尚终端设立专柜、背柜，开展促销活动不断扩大年轻消费群体。护肤系列则在“撕脸”广告造势之下，不断制造男士个人护理新时尚，也使曼秀雷敦逐步成为大众男士护肤的领导品牌之一。
业内人士分析，始终以屈臣氏、便利店为主要的终端网点，同时通过小众传播抓住时尚消费群体，这是曼秀雷敦能够在低调的姿态中获得大众时尚品牌领先地位。
第一部分 市场调研
一、市场环境
1．市场的规模
曼秀雷敦（亚洲太平洋）有限公司，
成立于1983年，乃美国曼秀雷敦全资附
属公司，主要负责市场上之冠军销量产
品，包括曼雷敦薄荷膏，曼秀雷敦摩擦
膏，SunPlay防晒系列、什果冰润唇膏及
润唇系列。
除香港之业务外，并积极拓展其他亚洲市场之业务，分公司遍布东南亚各地，其中包括泰国、韩国、越南、星加坡、台湾、马来西亚、印尼、菲律宾及中国各地区。
曼秀雷敦（中山）药业有限公司是由美国曼秀雷敦公司及日本乐敦药厂主要投资的独资制药企业，座落于广东省经济交通发达的中山市。于1991年10月建成投产，总投资额约人民币一亿元。现时厂内员工约百多人，其中包括各类技术人员、生产管理、质量管理及高中级职员等等，均由大学本科毕业以上学历，具有丰富药品生产、质量管理经验的人员担任。【曼秀雷敦唇膏】
2、目标市场
中国曼秀雷敦主要生产曼秀雷敦和乐敦系列产品，包括薄荷膏、樱桃伤风膏、伤风通、什果冰护唇系列、薄荷润唇膏、天然润唇膏、男仕润唇膏、特柔润唇膏、纤纤护唇系列、变色润唇膏、护唇啫喱、淡彩润唇膏、小小什果冰护唇系列、水份润唇膏、新碧抗晒乳液系列、新乐敦眼药水、小乐敦眼药水、护肤系列及假牙垫等等，以应付内销及出口市场之需要，而产品出口远至英国、美国、德国、法国、澳洲、加拿大、日本及新马泰等等。
3、消费者
针对各个季节曼秀雷敦推出了各种适应的产品，基本上不受时间季节影响，但消费者主要是18-40岁之间的男士。
4、营销环境分析
访家润多和家乐福超市等众多大型超市发现，曼秀雷敦润唇膏、男士护肤系列在同类产品货架的铺货率为60%以上，而且货架侧面、收银台边的背柜也基本被曼秀雷敦占据。尽管润唇膏单价达到20元左右，但是曼秀雷敦还是远远领先其他品牌，占据唇膏销售总额的70%。
“坚持发掘时尚、特殊、尚待开发的产品市场和渠道，是曼秀雷敦能够保持年销售增长50%的重要手段。”曼秀雷敦(中山)药业有限公司全国营业经理徐思远直言不讳。据了解，通过不断地更新换代，曼秀雷敦润唇系列已由最初的5个单品发展到目前的30多个品种，努力打造“润唇专家”的同时，也解决了季节销售平衡的问题；曼秀雷敦的明星广告策略也标新立异——为了扩大润唇膏的消费群体，曼秀雷敦先后邀请林志颖、金城武代言广告，而目前转为用普通男模特代言唇膏和男士护肤系列广告，这些策略都是有意识地引领消费者转变消费定势，告之受众“润唇膏和护肤品并非女孩的专利”。
有了好的产品线和广告策略，抢占货架资源则成为关键：曼秀雷敦在通路上运用“药房+百货店”的组合方式，多头推进增加曝光点，尤其将屈臣氏、7-11便利店作为重点终端，抓住时尚目标消费群体，设立各种背柜、促销展台，扩大冲动消费几率，有利于品牌的知名度上升，而药房终端则可避免较高的营运成本，并且成为有益补充；与此同时，公司深入到通路的终端，所有网点都由曼秀雷敦
品牌自己人员全程跟进服务，这样不仅可以做到直接与消费者沟通，还能保证把货款及时、安全的回笼。
但是曼秀雷敦目前的销售优势仍在一二级市场，三四级城市的终端网点尚待完善，而且开发成本过高，因此企业要真正进入全国市场，必须对三四级城市终端特点进行透彻分析，寻找扩大市场份额的突破口。
5、市场竞争
1)妮维雅——清洁净爽
来自欧洲全球护肤专家——妮维雅，于1
994年正式重回中国市场。妮维雅凭借20世纪
20年代起就在中国开始积累的良好品牌，并秉
承德国拜尔斯道夫(Beiersdorf)股份有限公
司一贯科学严谨的企业精神，于短短8年间业
妮维雅已成为广大女性乐于亲近、相伴左右的
护肤品牌。
妮维雅的历史始于突破性的发现了
Eucerit-首个油包水型乳化剂,这一发现首次使制造该类型的稳定乳液成为可能.1911年,Beiersdorf的拥有者Oskar Troplowitz与化学家Isaac和皮肤学家PaulUnna紧密合作,在该乳液的基础上开始开发润肤露.1911年12月,世界上第一个长效润肤露面世.源自于意为“雪白”的拉丁语“NIVUUS”,Troplowitz将该润肤霜命名为NIVEA,即妮维雅.首个听装设计具有丰富的艺术想象力,体现了时代风格,同时也符合人们对妇女看法的主流观念--娇弱,芬芳,柔美.到了30年代,妮维雅强化其作为户外娱乐护肤霜的概念,Beiersdorf推出一种特殊的晒黑霜,很快这种具有护肤和晒黑效果的产品获得批准.采用妮维雅天气日历的方式,Beiersdorf为消费者提供之后两周内的天气情况.这些天气预报用图表的形式表示天气的趋势,深受大众欢迎,有助于妮维雅是四季皆宜的护肤霜这一理念深入人心。
2)碧柔——控油
全新上市的“碧柔男士控油畅爽洗面乳”，内含5种有效成分，5效出击，净爽控油。1. Oxy控油成分帮助抑制过剩油脂分泌，使肌肤长时间不易泛油光；2. 劲能吸附性磨砂吸出毛孔内堆
积油脂，有助于缓解青春痘烦恼；3. 净亮可分解
磨砂则可温和去除肌肤表面老化角质和油脂，改
善暗沉，亮泽肌肤；4. 深层净化配方能在充分洗
净脸部污垢同时，保持肌肤水油平衡；5. 酷爽薄
荷精华，为整个洗脸脸过程带来清新畅透的舒爽
感受。
花王（中国）投资有限公司董事长兼总经理
平峰伸一郎先生表示，碧柔男士自1998年在中国
市场首次推出男士专用洗面乳产品以来，深受消费者好评。此次根据消费者的最新需求，经过研发后推出了“碧柔男士控油畅爽洗面乳”新产品，希望能帮助消费者摆脱尴尬油光，肌肤感觉更轻松，重现神采奕奕，相信必将受到消费者欢迎。
3)资生堂——美白抗老化
资生堂致力于通过研发接触肌肤时能令人产生舒适感的原料主剂（配方）；研发增强粉底的功能及使用性的粉末；防御肌肤不受紫外线及干燥等外界环境损伤的机理；研发具有“美白”、“抗老化”等功效的药剂，以及对能够带来满意感的使用感的研究等等，为广大地消费者提供满意的多样化“价值”。
更多地了解消费者，为消费者着想，
让消费者满意。资生堂集团一直以提供让
消费者满意的产品和服务为目标，今后我
们还将一如既往地进行研究和开发。
在老龄化状况加剧的当今社会，预防
以及改善随着年龄的增长而越来越明显的
“皱纹”、“色斑”、“脱发”等的皮肤
以及毛发的老化现象，受到越来越多人的
关注。资生堂携手国内外的研究机构通过大量的基础研究，致力于阐明皮
肤的机能、毛发的结构以及皮肤和毛发在生理上的复杂结构。
第二部分 市场营销
1、产品的定位
1)产品的预期定位：产品定位属于洁面乳的高档品牌，具有一定的品牌效应，但是不合理之处忽略了他的消费群体其中大部生是学生他们的购买力不高，企业已经将其国际知名品牌的形象定位传达给消费者了。
2)消费者对产品定位的认知：消费者也应该认可了产品的品牌定位，因为他们买它也是冲着它的知名都去的。
3）产品定位的效果：产品基本上已经达到了预期效果，毕竟在世界知名品牌。
2、产品的价格
曼秀雷敦润唇膏、男士护肤系列在同类产品货架的铺货率为60%以上，而且货架侧面、收银台边的背柜也基本被曼秀雷敦占据。润唇膏单价基本20元左右，但是北京屈臣氏曼秀雷敦还是远远领先其他品牌，占据唇膏销售总额的70%。
3、分销渠道
企业对广告的形象设计有着充分的考虑，大多采用性感成熟的男士形象来体现该产品，但是他的消费者有一部分是学生还应做一些针对学生的青春活力的广告，企业已经很好的将该产品的形象向消费者表达。
运用电视、平面、户外、网络等方式营造曼秀雷敦系列产品的产品概念、产品形象及品牌形象，并借机进一步建立和提升品牌的知名度和品牌形象，以加深消费者的记忆。
4、促销策略与设计
曼秀雷敦目前的销售优势仍在发达城市，中小城市的终端网点尚待完善，而且开发成本过高，因此企业要真正进入全国市场，必须对中小城市终端特点进行透彻分析，寻找扩大市场份额的突破口。
1)企业的目标市场策略
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/432627/
推荐访问:曼秀雷敦唇膏官网 曼秀雷敦唇膏哪款好用